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事情多，今年的超级女声没有怎么看，大概到成都赛区总决赛的时候，零零星星的看了几场,期间还瞄了几眼莱卡好男儿的秀，虽然没有了去年张靓颖出来时候给我的震撼与欣赏，但今年的比赛仍然还算好看。

唱歌方面就不用多说了，就唱功来说，谭维维无疑是最好的。

今年的超女似乎流行中性之风，看看进入前十位的几个女生，大部分都是短发，就像这两位的发型：

是不是觉得有点眼熟？对，看看去年的冠军头型，你就知道了：

作为男人，我搞不清楚这种发型在专业术语上应该怎么称呼，不过有一点可以明确，这种造型颠覆了我们社会对女孩子的传统审美观点。

再来说说男生的那个选秀，感觉里面有男人味的人很少，大部分选手都带着几分阴柔的气息。比如这几位：

莱卡里面象这样的“男”人还有很多，就不一一列举了。

 就我自己而言，还是喜欢有女人味道的女人：

 

 

 

 

今天在极客网（www.jikcn.com）上看到一篇文章，题目叫做《中国十大最狠的流氓网站及其查杀流氓插件的工具》，到我这里，我给加了一个凶字，不为别的，只为这些现在人人喊打的流氓插件网站们还是来势汹汹，不可一世。

3721的原教主周鸿祎现在反戈一击，由原来的流氓摇身变为反流氓的斗士，耍流氓或者不耍流氓，此君的手段都相当的“高明”，只不过你的骂名和臭名已经出来了，再想怎么清洗都是枉然。

我觉得现在的声讨也罢，起诉也罢，根本不会让大小流氓们收手的，人性在这里都是恶的，耍耍流氓，每天即可进帐几十数百万，即可让各大网站的访问量“虚高”，这个诱惑不是凡人能够阻挡的。

很不幸，donews投身于猫扑这么一个也归于流氓插件公司的身下，陈一舟闹了很多年上市，可是一直没有上去，我觉得，不是你的能力有问题，而是你的人品，做事的手段有点问题。上市的目的如果就是捞一笔就跑，那么我们也无话可说。

喧嚣的中国互联网市场越来越象一个滑稽舞台，你方唱罢，我又登场，充满著浮躁，泡影，口水战，以及暴力。方兴东博士的那个博客金行出来了，他的博客网注册人数又上升了，很好很好，能够把广告商的钱忽悠到手就是“真本事”，能够让网民沉浸在虚幻的发财梦就是“高人”。不过他还忘记了一句话：“上帝要让一个网站死亡，必先让其疯狂。”

余以为，这场讨伐流氓公司的闹剧可以休矣了，利用网民的愤怒，流氓公司以及所谓的“反流氓公司”都达到了各自的目的。可以肯定，最后的结局仍然还是街市依旧太平，流氓还会有增无减。

极客网“十大最凶狠流氓网站及其查杀流氓插件的工具”：

http://www.jikcn.com/modules.php?name=News&file=article&sid=329

1、3721.com（中文实名）

　　
这个是流氓软件的开山鼻祖，就是因它将中国互联网带入到一个流氓时代，这里就不作再多说，相信大多数人都装过这个网站的插件。
要删除3721以及雅虎类的流氓软件已经不是很简单，尽管官方一再申明可以完全卸载，我尝试用好几种流氓专杀都杀不掉，最后用3721创始人小周的360度安全工具才把雅虎的东西请出去了，有希望清理网络实名不妨下载这个试试
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2、MOP.com（猫扑）

　　猫扑从2004年开始流量一路狂涨，现在 Alexa 68位，这其中与它的“播霸”与前期与其它流氓合作推广是分开不的。
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3、Zhongsou.com（中搜）

　　中搜在网友中的骂名是除了3721最大的，“网络猪”与“划词搜索”让无数的网友愤怒，而中搜在骂声中成长也比较快，流量提高了不少。
这个猪头也是极难卸载的，不知道改了没有，以前也是用N种流氓专杀都杀不掉的，最后我用兔子清理才把他清除的

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下面几款应该用恶意软件清理助手就能清除吧，如果不能清除请用兔子或者360度，恶意软件清除大师试试

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4、Sogou.com（搜狗）

　　中国的几个搜索引擎，特别是后来者，大多数都在用流氓插件，前面已经
做了，没办法不做，对搜狗来说很值，提升很快。

5、51.com

　　基本上是靠流氓软件推起来的一个交友网站，网站的流量上升非常快，差点就挤上了Alexa前100名。

6、265.com（上网导航）

　　很多网友投诉，经常无故到达265.com的页面，不知道中了什么厉害的插件。

7、Bokee.com（博客网）

　　博客网曾经推出的一款博采的流氓插件，据说安装后会约每隔1
秒点击博客网，够狠吧。

8、Qyule.com（青娱乐）

　　青娱乐也是网上被网友骂得最厉害的一个流氓网站，它的Alexa 排名数据不止一次清零，原因很可能是因流氓软件作弊所致。下载青娱乐清除工具: 全能助手流氓软件杀手 V1.0.1.7 绿色特别版

9、9991.com（网址大全）

　　与51.com系出同门，很多用户访问过一次之后就将IE首页设置成了9991.com，在网络行业协会的流氓软件举报中心，它被举报次数居第一位，并且网上咨询怎么删除9991插件的问题也是最多的。

9、9991.com（网址大全） 　　与51.com系出同门，很多用户访问过一次之后就将IE首页设置成了9991.com，在网络行业协会的流氓软件举报中心，它被举报次数居第一位，并且网上咨询怎么删除9991插件的问题也是最多的。　　这个没有任何技术含量的搜索网站，也能有一个不错的流量，它的“YOK搜索工具栏”功不可没。　　最后值得一提的是，上面十大流氓网站只是一个典型，实际上还有很多备选的流氓网站也非常的流氓，但是从我们拟定的评判标准上看，他们的效果或推动流氓软件的程度略略低于选出来的十个网站，也许我们感到十分“遗憾”。　　流氓网站先欺负网民，然后网民被动查看网站，部份网民在不知情的情况下转而日久生情，然后网站开始逐渐从良，最后网站获取成功。这是当前流氓网站通常的发展路线图，不知道随着网民素质的提高，行业正义人士越来越来多，这个发展路线图是否有所改变，这也是发布这个十大流氓网站的意义所在。恶意软件清理助手绿色版下载：恶意软件清除大师 V1.0.6.992 绿色版下载： 

10、Yok.com（超级搜索）

　　这个没有任何技术含量的搜索网站，也能有一个不错的流量，它的“YOK搜索工具栏”功不可没。
　　最后值得一提的是，上面十大流氓网站只是一个典型，实际上还有很多备选的流氓网站也非常的流氓，但是从我们拟定的评判标准上看，他们的效果或推动流氓软件的程度略略低于选出来的十个网站，也许我们感到十分“遗憾”。
　　流氓网站先欺负网民，然后网民被动查看网站，部份网民在不知情的情况下转而日久生情，然后网站开始逐渐从良，最后网站获取成功。这是当前流氓网站通常的发展路线图，不知道随着网民素质的提高，行业正义人士越来越来多，这个发展路线图是否有所改变，这也是发布这个十大流氓网站的意义所在

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太张狂
               
                  词曲演唱：马条
       
上网溜遛弯儿，上网聊聊天儿，现在一上网，网络飙得狂；

想去找美女，窜出个小伴侣，消息搜不到，乱蹦小广告；

酷客东边出，美女看不到，西边搜霸抢，老弹小框框；

阿里乱巴巴，病虎瞎淘宝，虎儿奇了怪，食子真叫快；

猪拱小秘书，猫扑小伴郎，狐狗玩儿易趣，管它三七二十一；

想去说说理，道是中国缘，有理说不清，自诩棒得很；

人家如意了，反说为咱好，流氓得逞了，网民受骚扰；

实在受不了， 实在没法受， 黑了我的人民币,昧了他的良心。

引言

我觉得，对于青年学生来说，最重要的不是具体的准则或方法，而是在复杂情况下权衡各种影响因素，并以最为智慧的方式作出正确抉择的能力。我把这种能力称为“选择的智慧”，它的思想核心其实就是中国传统文化中传承了2000多年的“中庸”之道。

著名管理学家彼得·德鲁克曾说，21世纪是一个选择的世纪，因为未来的历史学家如果回顾今天，他们会记得的今天最大的改革并不是技术方面或网络方面的革新，而是——人类将拥有选择的权利。他说这句话是因为在今天的信息社会里，人人都能获取信息、学习知识、靠脑力上进，人人都有机会，那么人的成功就更要看各人积极地争取和智慧地选择。

在与大学生的书信交流及创办“开复学生网”的过程中，我看到有很多学生虽然拥有选择的权利，虽然生活在优越的大环境中，但仍然有许多学生时常遇到迷茫的时刻。例如，经常有学生问我有关如何进行选择的问题。

我的回答是：

我能帮你做的不是选择，因为你自身的问题只有自己最清楚，自己的未来也只有自己最在意。

我能做的只是传授给你选择的智慧，帮你聆听自己心底里最真实的声音，帮助你做出智慧的选择。

我提出选择成功的智慧共有8种：

用中庸拒绝极端；用理智分析情景；用务实发挥影响；用冷静掌控抉择；用自觉端正态度；用学习积累经验；用勇气放弃包袱；用真心追随智慧。

用中庸拒绝极端

“中庸”是儒家思想的精华，遗憾的是，许多人并不理解中庸真正的内涵。其实，中庸告诉我们的最重要的一点，就是要避免并拒绝极端和片面。

比如说，在我的第五封信中提出的积极主动，如果做到了极端，就变成了霸道，喜欢对别人颐指气使。在我的第二封信中提出与人相处最重要的同理心，如果做到了极端，就变成了盲从，什么事都没有主见。极端的自信就成了自傲，极端的勇气就成了愚勇，极端的胸怀就是懦弱，极端的自省就会变成自卑。

我曾经亲身经历了一个极端的测验：公司在培训课程中，让10个副总裁围成一圈，一个半小时内可以畅所欲言，惟独不可以讲公司的事情。于是，大家开始谈论天气、政治、体育……其间还出现了争执。一个半小时后，每个副总裁都按自己心目中对其他副总裁的尊敬程度，为他们排一个序，并把自己安插在合适的位置。排序后我们发现：倒数第一的是从头到尾没有讲话的人，倒数第二是话最多的人。不说话的人可能有想法，但没有表达出来，那么别人就会认为他没有意见。相反，话太多的人可能有一部分话很有意义，但也讲了许多不该讲的话，这使他无法得到大家的好评。

所以，“沉默是金”和“口无遮拦”都不可取，那么我们怎么达到“中庸式的智慧沟通”呢？这让我想起另一个故事：记得我刚进入苹果公司开始我的第一份工作时，公司里有一位经理叫西恩，大家都知道他是一个非常有才华的人，尤其在开会的时候，他得体的言辞完美地展现出他过人的才学、情商与口才，足以让在场的所有人钦佩不已。有一天，我鼓足勇气去向西恩讨教有效沟通的秘诀。西恩说：“我的秘诀其实很简单：我并不总是抢着发言；当我不懂或不确定时，我的嘴闭得紧紧的；但是，当我有好的意见时，我绝不错过良机——如果不让我发言，我就不让会议结束。”我问他：“如果别人都抢着讲话，你怎么发言呢？”西恩说：“我会先用肢体语言告诉别人：下一个该轮到我发言啦！例如，我会举起手，发出特殊的声响(如清嗓子声)，或者用目光要求主持人让我发言。但是，如果其他人的确霸占了所有的发言机会，我就等发言人调整呼吸时，迅速接上话头。”我又问他：“如果你懂得不多，但是别人向你咨询呢？”西恩说：“我会先看看有没有比我懂得更多的人帮我回答。如果有，我会巧妙地把回答的机会‘让’给他；如果没有，我会说‘我不知道，但是我会去查’，等会开完，我一定去把问题查清楚。”他的一席话让我学到了很多东西——只要把握好说话的度，选择好说话的时机，就可以得到周围人的尊敬。

用理智分析情景

中庸之道不但强调守诚中道，也要求我们择善而从。

在面临选择时，我们先用第一个智慧避免走向极端的陷阱，然后用第二个智慧在复杂、多变的环境中，审慎而冷静地选择最好的解决方案。

记得曾有一位青年问我：“我不同意我的老板的意见，我该站起来发言吗？”

当时，我的回答是：“这要看情形而定。首先，你的老板是一个愿意接纳异议的人吗？如果不是，那么你千万不要乱发言，但是，你可以开始物色一个新工作和新老板了！如果他能够接受异议，那么，在老板还没做出最后的决定时，不要怕提出异议；但同时也要考虑到，如果是当众发言，自己的话就必须有一定的技巧，应当顾虑到老板的面子。老板一旦做出了决定，我们无论有无异议，都必须支持和贯彻，有不同意的地方只可以私下与老板沟通。”

在这样一个具体的例子里，我们必须学会用智慧甄别各种复杂的情况，并从不同候选方案中择善而从的方法。

另一方面，我们可以看到领导艺术也同样需要择善而从。许多人误以为，好的领导都有完全相同的风格，例如：指挥命令、宏观掌控、和谐合作、民主自由、授权负责、指导培养。

其实，在著名的管理学著作《有效率的领导》一书中，作者丹尼尔·戈德曼提出：最好的领导能够完整地拥有上述的六种看起来相互矛盾的领导力，并会有智慧地因具体情景不同而运用正确的一种。

人生中的绝大多数选择都不是非黑即白、非此即彼的事情。大家要学会在最合适的时候对最合适的人用最合适的方法，要学会在做出决定前用理智全面衡量各种因素的利弊以及自己的能力和倾向。

用务实发挥影响

选择完整与均衡时，你必须首先弄清楚，你面临的事情是你能够影响到的，还是你根本无力改变的。史蒂芬·柯维在其所著的《高效能人士的七个习惯》一书中，把所有值得关注的事情称为“关注圈”，把能够发挥影响的事情称为“影响圈”。

在整个关注圈中，根据自主程度的高低，人生面临的问题可分为三类：

可直接影响的问题：对于这种问题，解决之道在于用正确的态度执行。这是我们绝对做得到的，也是最核心的“影响圈”。

可间接影响的问题：有赖改进发挥影响力的方法来加以解决，如借助人际关系、团队合作和沟通能力来解决。这是最值得我们努力争取的“影响圈”。

无能为力的问题：需要以平和的态度和胸怀，接纳这些问题。纵使有再多不满，也要泰然处之，如此才不至于让问题征服了我们。

无论碰到任何问题，如果你认为“外在环境是造成问题的症结所在”，或者总是在埋怨“我真的无能为力”，那么，这种想法不但于事无补，而且会造成你消极悲观的心理状态。

事实上，碰到问题时，你只要耐心地将它分解开，看看哪些部分是你可以影响的，哪些部分是你可以关注但却无法影响的。然后，去努力争取那些可以“间接影响”的问题，让它们变成可“直接影响”的，同时把全部心力投入自己的影响圈——你可以在这样的过程中不断获得进步，这反过来又可以让你进一步扩大自己的影响圈。

所以，不管一个问题属于上述三种中的哪一种，解决问题的第一步都要从自己的影响圈开始：先影响自己，再影响别人，最后才有可能影响环境。

这个方法为“有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同”这三句话增加了足够的可操作性。

有一位学生曾问我：“开复老师，今年我刚刚上大一。我为学校做了许多事，也得到了老师的肯定。但最近我却很是烦恼。此前，因为我看不惯某某同学的做法，在背后说了一些气话。有一次，他竟利用学生会干部的职权，在领导面前为我捏造了许多罪名。领导在没有调查落实的情况下就处分了我。”

我的回答是：“这件事确实很不幸，但是既然已经发生了，你只有接受后果。我劝你少想想这件事有多么不公平，因为这些都是已经发生的事情，你无法影响，也不能改变。我劝你多想想，有什么事情是你可以影响和改变的。例如，你有没有想过，如果当初你没有在背后说他的坏话，是不是这一切都可以避免？我并不是说别人做的都是对的，但是，你只能修正自己，不能修正别人。你必须清楚要如何修正自己才能够避免这样的问题再次发生。如果时光能够倒流，你会做得更好一些吗？你是会控制自己的情绪，还是会改掉背后说人坏话的毛病？你有没有听过‘我怎样对待别人，别人就怎样对待我’这句话？如果你不在背后批评别人，很可能别人也不会在背后中伤你。有句谚语说：‘虽然我们不能改变风，但我们可以调整船帆。’希望你能在生活和工作中认清楚自己的船帆在哪里。”

我在去年7月加入Google时，也因为卷入法律纠纷而学会了“用务实发挥影响”。当时，我离职的事实公布后，许多媒体因为被误导，以为我的离职违背了合约，就发表了一些不合事实的言论。那时，多亏我的律师朋友提醒我：对于媒体的报道，我们是无能为力的，因为在官司漩涡中，我个人不能出面解释，否则不但越描越黑，而且可能给对方提供更多材料。法官的决定则是我可以间接影响的，我们一定要努力打一场漂亮仗。至于可直接影响的方面则是我可以广搜证据、找寻证人、理解法律、准备对质时证实对方谎言的证据。于是，在两个月的时间里，我不再订阅报纸，不再上新闻网站，不再被流言蜚语所惑。我一 天花16个小时苦读法律，在对方提出的近30万份文件中找到我们需要的文件，和律师一同起草我们的答辩状，一次又一次地做出庭排练。9月出庭时，我们果然获胜。值得一提的是，当我回到中国开始工作后，我没有花任何精力试图引导或改变媒体，媒体的报道却自然而然地完全转变成为正面报道。从这个例子我们可以看到：专注于你能够改变的事情，可能最后连当初不能改变的事情也改变了。

用冷静掌控抉择

人生就是一场不断抉择的游戏，这其中最重要的是，我们要用冷静的态度掌控每一次抉择的全过程：

在抉择前“重重”思考，抉择后“轻轻”放下。

所谓“重重”思考，就是要培养客观的、精准的判断力。每一个重要的抉择可能都与你自己的前途密切相关，但你在抉择和判断时，一定要避免先入为主的思维定式，避免自己的主观倾向影响判断的精准和客观。

那么，我们该如何做出客观、精准的抉择呢？我给大家提供三个建议：

第一，把影响你抉择的因素罗列成一张“利弊对照表”。

在利弊对照表中写出每个因素的利益和弊端，然后借助该表客观地分析，哪些利益和弊端对你来说最为重要？这些因素是否符合你的价值观和理想？

1998年时，我面前有两条道路可供选择：回中国建立研究院，在美国创业办公司。当我问到许多朋友“有没有人愿意和我一块儿回中国”时，他们都说：“当然不愿意，只有中国的聪明人到美国，哪有美国的聪明人回到中国？”为了更客观地判断哪一条道路最符合我的价值观和理想，我列出了一张利弊对照表：

 

 

借助这样一份利弊对照表，我很快就做出了决定——回中国工作。因为综合考虑各种利弊因素后，回中国工作最能发挥我自身的特长，也最符合我个人的价值观和理想。第二，学会用概率论的方法看问题。

在多数情况下，我们都没必要认为，某种选择的成功概率一定是100%或0。反之，我们应当学会分析一件事情“可改变的概率”或“可能发生的概率”。对于发生概率小的事情，在做之前一定要有失败的心理准备。另一方面，也不要等到事情成功的概率达到100%时才去做，因为即便做成了这种事情，也没有什么值得骄傲的。

做概率分析时，可以列出“最好的可能”和“最坏的打算”，以帮助自己综合考量。例如上面提到的“回中国建立研究院”，我有100%的把握，可以把研究院办得与其他任何公司在中国建立的研究院一样好——这是最坏的打算；我有40%的把握，可以做出世界一流的研究机构来——这是最好的可能。用这样的方法考虑到两个极端后，我马上就会明白，即便出现最坏的情况，我和公司也可以坦然接受。

当然，许多抉择并没有这么好的“后路”，在这种时候，我们既要谨慎地评估风险因素，也要在适当的时候有勇气挑战自己。美国前国务卿鲍威尔曾在阐述“领导力”时指出：“当你自估的成功概率达到40%~70%，你就该去做这件事了。也许你会失败，但拖延或等待的代价往往是更大的。”

第三，当自己不确定时，学会谋之于众。

多征求别人的意见总是好的。那些更有经验的人可以用他们多年的积累为我们指引方向，那些聪明绝顶的人可以用他们的智商启发我们的思路，那些懂得人际关系的人可以用他们的情商帮助我们有效沟通……

当你询问他人意见时，可以随身携带上面提到的“利弊对照表”，与对方一起分析、讨论，这样一方面可以节省他人的时间，另一方面也可以避免你的主观描述影响他人。当然，你也必须明白，最终的决定权在你自己，即便你采纳了别人的意见，你也不可以就此将责任推卸给他人。

所谓“轻轻”放下，就是说我们在做出抉择后，应当坦然面对可能发生的任何结果，既不要因为抉择正确而欣喜若狂，也不要因为抉择失误而悔恨终生。

例如，有的人因为对自己缺乏信心，每次刚做出决定，就立即紧张起来，不知道自己的选择会导致怎样的结果；有的人非常喜欢吃“后悔药”，他们事先不通盘考虑，事后却追悔莫及；还有的人过于敏感，本来自己做出的是客观、公正的抉择，但事后听到别人的议论就摇摆不定……

其实，无论你的抉择正确与否，无论它的结果如何，已经做出的决定就无法收回了，你只有坦然接受它，或者在今后想办法补救。对于已经发生的事情，或者自己已经无法控制的事情，任何担忧或悔恨都是多余的。与其把时间花在无谓的焦虑上，倒不如把这些东西“轻轻”放下，然后一身轻松地去做自己应该做的事。

用自觉端正态度

中国人常说：“人贵有自知之明”。这实际上是说，社会生活中的每个人都应当对自己的素质、潜能、特长、缺陷、经验等各种基本能力有一个清醒的认识，对自己在社会工作生活中可能扮演的角色有一个明确的定位。心理学上把这种有自知之明的能力称为“自觉”，这通常包括察觉自己的情绪对言行的影响，了解并正确评估自己的资质、能力与局限，相信自己的价值和能力等几个方面。

有自觉的人能够针对自己做出最具有智慧的选择，选择做自己能够胜任的工作，选择做能够得到满足感的工作等等。一个自觉的人，既不会对自己的能力判断过高，也不会轻易低估自己的潜能。对自己判断过高的人往往容易浮躁、冒进，不善于和他人合作，在事业遭到挫折时心理落差较大；低估了自己潜能的人，则会在工作中畏首畏尾、踟蹰不前，没有承担责任和肩负重担的勇气。

我曾有一个下属，属于“自觉力”明显不足的那种人。他虽然有些才干，但自视甚高，总是对自己目前的职位不满意，还喜欢随时随地自吹自擂。在他的自我评估里写着：“虽然我非常谦虚，但我只能这样评价自己：我的表现是有史以来最卓越的。”当我看到这样一句自我评语时，我就知道这个人不会有什么好的发展，因为他缺乏最起码的自觉。果然，他不久就提出，我不了解他的才华，不能重用他，他决定到其他部门另谋高就。但他最终发现，自己不但找不到更好的工作，公司里的同事也都认为他缺少自知之明。最后，他沮丧地离开了公司。

用学习积累经验

西方有一则寓言，说的是一个年轻人向一个年长的智者请教智慧的秘诀。年轻人问：“智慧从哪里来？”智者说：“正确的选择。”年轻人又问：“正确的选择从哪里来？”智者说：“经验。”年轻人进一步追问：“经验从哪里来？”智者说：“错误的选择。”

这位智者的意思是说，每个人最初都很难做出正确的选择，但在一次又一次的错误选择中，如果能吸取足够的经验教训，他就能逐渐学会正确的选择方法，他也就自然成为一个有智慧的人。回顾我的一生，我可以很确信地说：我从失败中学习到的要远远超过我从成功中学习到的。所以，不要畏惧失败。每一个失败不是惩罚，而是一个学习的经验。

学习经验不是一蹴而就的事情，有时候要经历漫长的过程。英文中有一句名言：“旅途本身就是收获。”

我曾经遇到这样一件事情。当我从中国回到微软总部后，发现刚接管的部门有一个项目存在方向上的偏差——开发团队并没有把用户摆在第一位，而只知道研究一些看上去很“酷”的技术——就毅然终止了该项目的研发。当时，有一位员工问我：“你怎么能够确定你自己的选择是对的？像Windows这样的产品也是在经历了10年左右的市场检验后才站稳脚跟的。你凭什么笃定这个项目不会在未来收获惊喜呢？”

其实，我之所以能够快速做出抉择，主要还是因为我在此前的工作中已经有了类似的教训：

我曾经在SGI公司领导200余人的团队研发一套世界最先进的三维漫步技术。这套技术能在10年前的硬件上营造出美丽的三维效果。但在做这个项目时，我们完全没有考虑用户和市场的需要，开发出来的三维体验并没有针对某一个特定的客户群，而是想解决所有客户的问题。结果，最终的产品无法利用SGI现有的营销渠道，产品对硬件及网络的要求也超出了普通用户的承受能力，我们这个项目最终被取消，技术被公司出售。

这件事对我的打击非常大，因为我手下的200余人都需要寻找新的出路，有的人甚至因此而失业。我的内心深感愧疚。但另一方面，我也从惨痛的教训中吸取了足够的经验，这让我深深懂得：创新固然重要，但有用的创新更重要。

用勇气放弃包袱

当新的机会摆在面前的时候，敢于放弃已经获得的一切，这需要相当大的勇气。有时，你在还没有找到“新的机会”之前，就必须放弃你已经拥有的东西，那就需要更多的勇气了。

许多人都有的一个毛病就是不愿放弃已有的东西，不愿意开拓新的天地。其实，有些东西看起来值得珍惜，但这种眼前的利益往往是阻碍你获得更大成功的根源。当新的机会到来时，勇于放弃已经获得的东西并不是功亏一篑，更不是半途而废，这是为了谋求新的发展空间。如果你在适当的时候勇敢地——当然也应该是有智慧地——放弃已经拥有但可能成为前进障碍的东西，你多半会惊讶地发现：自己抛开的不过是一把虽能遮风挡雨，但又会阻碍视线的雨伞，自己因此而看到的却是无比广阔、无比壮丽的江山图景！

我自己就有过几次“勇于放弃”的经历。

一次是大家都知道的转专业的事情。另一次是在卡内基·梅隆大学教书时，放弃了两年的年资而加入了苹果公司。虽然我一直把我的老师当做楷模，而且有幸任教于世界顶尖的计算机系，但这个工作大部分的时间投入到了如何获得终身职位、怎么样去发表论文等等。这些事本来都是好事，但这些事情对社会的价值并不是那么直接。我希望去做一些直接有益于社会的事。所以，当苹果电脑的一位副总裁对我说“你要选择终身写些没有人读得懂的论文，还是要选择改变世界”时，我毫不犹豫地选择了“改变世界”。我的感觉就像是获得了自由。

加入Google后，有许多记者问我：“在微软你有七年的人脉，有比尔·盖茨的信任，就这么放弃了，你不觉得可惜吗？”确实，这些是很有价值的东西，但是当我看到有回到中国再一次创业的机会，当我看到一个互联网时代创新模式的产生，当我看到一个坚持自己理想和社会责任感的公司，我发现，创立Google中国是一个独一无二的机会。于是，就像我在“追随我新的抉择”中所说的：“我有选择的权利——我选择了Google。我选择了中国。我要做有影响力的事——在中国，我能更多地帮助中国的青年，做最有影响力的事。我要成为最好的自己——在Google，我能经过学习新的创新模式，成为最好的自己。”

用真心追随智慧

最后一个可以帮助你做出正确抉择的“智囊”就是你内心深处的价值观、理想和兴趣了。这三者共同构成了我们内心深处最为真实的声音。

如何找到自己的“真心”呢？在感到不知所措的时候，我会用一个特别的“报纸头条测试法”来检验自己的言行。所谓“报纸测试法”，就是在事后想一想：明天，如果在一份你的亲朋好友都会阅读的报纸上，你做的事被刊登为头条新闻，你会不会因此而感到羞愧？会不会无法面对自己的良心？如果不会，你做的事才对得起你自己的价值观。

下面是一个“报纸头条测试法”的真实使用例子。我在苹果公司工作时遇到了公司裁员，我必须要从两个员工中裁掉一位。一位是我的师兄。他10多年前写的论文非常出色，但加入公司后很是孤僻、固执，而且工作不努力，没有太多业绩。他知道面临危机后就请我们共同的老师来提出希望我顾念同窗之谊，放他一马。

另一位是刚加入公司两个月的新员工，还没有时间表现，但他应该是一位有潜力的员工。

我内心里的“公正”和“负责”的价值观告诉我应该裁掉师兄，但我的“怜悯心”和“知恩图报”的观念却告诉我应该留下师兄。

于是，我为自己做了“报纸测试”。在明天的报纸上，我希望看到哪一个头条消息呢：

(1)徇私的李开复，裁掉了无辜的员工；

(2)冷酷的李开复，裁掉了同窗的师兄。

虽然我不愿意看到这两个“头条消息”中的任何一条，但相比之下，前者给我的打击更大，因为它违背了我最基本的诚信原则。如果我违背了诚信原则，那么我既没有颜面见到公司的领导，也没有资格再做职业经理人了。

于是，我裁掉了师兄，然后我告诉他，今后如果有任何需要我的地方，我都会尽力帮忙。

这是一个痛苦的经历，它违背了我内心很强烈的“怜悯心”和“知恩图报”的价值观。但是，“公正”和“负责”的价值观对我而言更崇高、更重要。

理想与价值观一样重要。我在大学时定立了我的人生目标——让我的影响力最大化。这个理想帮助了我做出许多重要的决定，例如1998年回到中国创办微软中国研究院，2005年又毅然决定加入Google公司并再次回到中国创业，这些重大的选择其实都是我追随内心的表现：我认为我的理想可以在中国实现得更好。

大学生在25岁以前，通常都会面临两个重要的选择。一是选择最适合自己的专业，二是选择最适合自己的工作。选择专业时，不应当只听从父母的意见，也不应当只看学校的名气大小或报考该专业学生的分数高低。相应的，选择工作时也不能单纯地考虑名、利、时尚等外在因素。我想，最重要的还是要听从你内心的声音，在综合权衡自己的理想、学习积累、天赋以及工作条件的基础上，做出正确的抉择。

每个人的“真心”、“理想”、“兴趣”不同，每个人的机遇不同，参加的团队不同，学习的机会不同，擅长的“态度”或“行为”也不同。所以，你有选择的权利，只要用智慧做出正确的选择，你就能成为“最好的你自己”。

青年朋友们，中国是了不起的国家，她即将成为世界上最大的市场和最大的人才中心。这里有无数的机遇在等着你们，只要你们用智慧主动选择，成功随时都有可能降临到你的身边！

http://www.kaifulee.com/

1，2，3 。

全民皆社交 社会网络服务如何普罗大众？

作者： CNET科技资讯网 翻译：李海
CNETNews.com.cn 2006-09-07 08:30:01 AM

CNET科技资讯网9月7日国际报道 目前为止，社交网络大部分是针对年轻人和科技人士的。

满足青少年及20几岁人群需要的网站，比如MySpace.com ，Facebook和Xanga 访问量一直高居不下。现在，美国，每三个人当中就有两人在访问社会网络网站，大约90% 的年轻人都上网。

在手机普及的世界里面，有超过63% 的18至27岁年轻人发送手机短消息。预计到2008年，美国每个月发送的短消息数量将从现在的80亿条增长到800 亿条。

借着社会网络这股趋势，出现了一系列很好的工具，它们更好的将追逐时髦的人联系在了一起。像Dodgeball 和Meetro这样的服务允许你通过手机短消息以及即时通讯来建立自己本地的人际圈子。

Placesite 可以让你按照相似的兴趣爱好来选择陌生人。当你们出现在一家酒吧或者夜总会里面时，Nokia Sensor，Playtxt 和Mamjam能够根据手机用户的资料信息为你挑选出合适的交友对象。

但是青少年以外的人群呢？比如那些不富裕的人，对科技不太懂行的人或者年龄偏大的人群，社会网络如何帮助他们去扩展人际交往圈？

还没有这样的网站出现，至少现在还没有。

那么，全民社会性网络应该具备什么样的一些特征呢？

它应该包括：

邻居型社会网络。坐在家中，使用人电脑或者手机，人们能够挑选，联系上同一条街上兴趣爱好相同的人。如果一个老年人需要人来搬家具，他可以在社会网络网站上找到志愿者。

教育性社会网络。学生，教师以及社区参与到以学校为基础的系统中来。

社会服务型网络。使用便宜的无线设备，一名婚姻暴力受害者或者一个刚从监狱里面出来的人能够立即和社会的相关服务机构取得联系，比如临时住房供给站，咨询与就业服务机构等等。在这些人去服务机构之前，他们可以访问社会服务型网络上的信息，了解这些服务的内容等等。

街面社会网络。利用这种网络，路面上的一名过路人可以使用一键通系统来帮助无家可归的人，他们可以通知本地的服务机构，或者进行电子转帐，将一些钱转到当地杂货店或者餐馆的一个户头上，这样，流浪者便可以去买东西或者吃一顿了。

这些服务具有明显挑战商业本质的一些特点，除此之外，现实的情况也不容乐观，很多弱势群体的人没有手机，笔记本电脑，个人电脑或者金钱。

另外，那些对科技玩意儿不太精通的人群在学习使用这些设备时也存在一些困难。目前，大部分的社会网络服务都是为年轻人，科技人士设计的。

这种情况需要改变。

最后值得一提的是，成为一名成功的社会网络分子，人们并不需要光鲜的电子玩意儿以及先进的网络服务。一个眼神的关注，一个握手的方式的介绍会比短信文字显得更好。

但使用好社会网络工具能够提高我们与他人有效联系的能力。让我们在开发社交网络工具时，心中想到更多社会的善意，而不仅仅是商业机会。

让我们将社会网络服务更好的为普罗大众所接受。

文/Paul Lamb

魔兽世界成功秘诀 给玩家绝妙娱乐体验

作者： CNET科技资讯网 翻译：李海
CNETNews.com.cn 2006-09-06 08:00:01 AM

CNET科技资讯网9月6日国际报道 韩国首尔－不久前的星期六晚上10点43分，在这个城市一家银行烟雾袅绕的地下游戏厅中，Yoon Chang Joon 正率领他的团队作战，这位25岁的“猎魔人”的网名叫做天才。

“行动，行动！”，他用围绕在脖子上的麦克风喊叫着，40个游戏突击队员稳坐在电脑终端面前，飞快的敲击着键盘，游戏中，这些人正在扫荡瘟神Heigan的残余部队，他们的手指飞扬。

随着Yoon的命令在游戏厅中回响，Heigan被一群魔法师与剑客包围。6 分钟内，它倒地而亡。魔兽世界已经在全球的网吧内成为一种娱乐流行现象，这款三维虚拟网络游戏也是迄今为止最成功的视频游戏。

魔兽世界由加州的暴雪娱乐公司开发，在不到2 年的时间内，这款游戏发展速度惊人，今年的收入将超过10亿美元，付费用户人数为7 百万。

其它网络游戏，象“无尽的任务2 ”，“星球大战银河篇”的用户人数只有几十万。

美国游戏已经试图向海外发展，尤其是向亚洲扩展。自从1980年代早期的“小精灵”游戏成功以来，魔兽世界是第一款在全球视频游戏市场取得真正成功的游戏。

魔兽世界在中国拥有更多的玩家（中国的魔兽世界玩家超过了3 百万），在中国，魔兽世界已经拥有可口可乐这样的合作伙伴。

在韩国，魔兽世界也拥有大量的粉丝，韩国具有世界上最火热的游戏文化，这个国家的游戏玩家数量比欧洲多出1 百万。大部分的魔兽世界玩家每个月要花14美元玩游戏。

微软Windows 游戏部门的负责人Rich Wickham说：“魔兽世界具有一种令人难以置信的绝妙娱乐体验，它吸引了各种不同的玩家，我见到的其它游戏都没有这么多种类的玩家。偶尔打打游戏的玩家和死忠玩家都齐聚一款游戏相当有趣：这是一种生活方式。”

流行音乐，好莱坞大片，甚至是传统的视频游戏往往局限于特定地区的文化诉求。比如，反映美国式暴力的知名系列游戏，“侠盗猎狩车”在美国取得了巨大的成功，但它却在亚洲及欧洲大部分地区遭遇到了重大的失败。与此同时，很多的日本游戏，虽然具有可爱的动画风格，却经常在北美沉沙折戟。

西方软件公司在亚洲发展困难重重，其中一个主要的原因是因为这一地区的盗版现象相当的严重。“魔兽世界”等游戏巧妙的避开了这一难题，它们对游戏软件本身免费，但却对游戏服务收费，无论是按小时还是月计算。

自从魔兽世界2004年11月推出以来，公司的员工人数已经从原先的400 人左右增长到了1800人以上。他们中的绝大部分人员为客户服务代表，负责处理“魔兽世界”玩家的问题，象技术性问题和支付问题等等。

暴雪总裁，38岁的Mike Morhaime 说：“我们最终的目标是让玩家拥有绝妙的娱乐体验。我们希望玩家将暴雪的名字同质量联系起来，这样，如果他们在货架上看到印有暴雪娱乐公司的软件盒，他们就不会多想。”

魔兽世界的游戏类型基本属于所谓的“大型多玩家网络游戏”（MMOG），大型表示参与游戏的玩家很多（传统的网络游戏，象Quake 或者反恐精英，每场比赛的玩家只有几个。）

暴露的游戏服务器多达数百个，任何服务器在任何时间的玩家人数都在数千人左右。魔兽世界的语言版本有6 种：英语，简体汉语和繁体汉语，韩语，德语，法语。西班牙语的版本正在开发之中。

一开始，玩家要创建角色，向外貌，种族以及职业等等，每种职业具有不同的技能。比如，精灵可以进行治疗，妖怪可以进行阴谋破坏活动。然后，玩家就可以在巨大的多彩神话世界中冒险了，这里面有城市，平原，大海，山峦，森林，河流，丛林，沙漠，当然也有地牢。

为了升级，玩家们可以组建自己的队伍。每次，当游戏角色完成了任务，击败了怪物，它就取得了新的技能，也搜集到了更强大的魔法装备，这些东西对于它们的下一次冒险很有帮助。玩家可以和其它玩家进行战斗。

魔兽世界之前也有很多的MMOG 游戏，但这款游戏从根本上取代，重新定义了这类游戏。

韩国一位中药学博士Kim Daejoong说：“我认为，魔兽世界成功的关键在于它的多样性，丰富的任务以及上手的简易。死忠游戏玩家会玩任何类型的游戏，无论它的难度如何，但为了成为普通大众接受的主流游戏，这款游戏需要操作简单，丰富的任务。魔兽世界的成功就在于抓住了死忠玩家和普通玩家的心。这也是这款游戏在全球各地有那么多玩家的原因。”

韩国这支游戏团队结束他们的袭击行动后的几小时，美国一支游戏小组袭击了黑龙及其爪牙们居住的黑翼巢穴。

其中一名玩家叫做Jason Pinsky，33岁的他是曼哈顿一家服装公司的首席技术官。Pinsky的与众不同在于他的游戏角色，一名猎手，已经在网上存在了125 天（3 千小时）。

他在接受电话采访时表示说“我一周6 天，每天晚上8 点到午夜都在玩魔兽世界。当我向人说起这种情况时，他们会觉得我比较好笑。但我想说的是，大部分人看电视的时间比我打游戏的时间多多了，看电视才是一项完全不动脑筋的体验。与其花3 小时看指环王，还不如我自己亲身参与一场冒险呢。”

在北美和欧洲，游戏团队很少会在现实生活聚会，部分原因是因为路程的原因，另外，在西方，游戏总是和赌博联系在一起的。

然而，在亚洲，网络游戏玩家却经常碰头，他们想看看虚拟世界，游戏角色背后的真实面孔。在美国，越来越多的玩家开始将网络游戏作为一种保持和建立人际关系的途径，即使这种方式是通过键盘或麦克风完成的。

Pinsky说：“想想看：我是一名过着朝九晚五生活的33岁男人，有一个妻子和一个女儿。我们不能随时走出家门。那么，用什么方法可以在晚间与人会面，交到新朋友呢？在魔兽世界里面，我找到了，我们有50位新朋友，其中一些已经成为现实的朋友，他们的年龄各异，来自不同的地方。整晚坐在沙发上看电视的话，你不可能碰到这么多的人。”

国内看过“动物星球”的观众一定对史蒂夫欧文（Steve Irwin）不会陌生，这位外号“鳄鱼猎人”的动物专家一直都在和危险动物打交道，鳄鱼，毒蛇，蜘蛛等等。

英国广播公司报导说，今年44岁的欧文出事时正在澳大利亚昆士兰州的大堡礁拍摄一个水下纪录片，一个团扇形状的海鳐鱼（又称魔鬼鱼）将他的胸部刺中，欧文不幸身亡。

值得我们尊敬的是，史蒂夫欧文还是一位野生动物保护者，多年以来都在和偷猎者进行斗争。

In memory of  Stephen Robert Irwin, television wildlife presenter, born February 22 1962,died September 4 2006.