永远的百合花

同事初偿站长滋味，鼓励新站长

永远的百合花 — Sat, 12 Jan 2008 14:41:00 GMT

昨日，同事NETg发了博文“初偿站长滋味”，记录了他在互联网业界的学习、工作历程以及初次建站的心情，今天转发此文表示支持与鼓励。（以下为原文）

进入互联网行业也有一段时间了，从选择电子商务专业踏入大学校园，就与互联网结下了不解之缘。

记得上大一的时候，对互联网还可以说是一无所知，没有QQ，没有邮箱，去网吧只知道上163，其他的一概不知，甚至连打字都不会。后来有了QQ、有了邮箱、知道了百度，那时候才感受到了互联网的奇妙之处，原来想听歌可以上百度搜索，原来想写入党申请书也可以在百度上搜索一下范文，原来考试试题也可以百度一下找到答案。再后来，发现了Google，知道了什么是SEO，什么是SEM，什么是邮件营销，什么是SPAM……

毕业以来，一直从事着互联网的工作，从一开始的B2B网站的广告销售，到后来的网站推广，网站策划，网站运营，一路走来，困难重重。很记得曾经的一位上司说的一句话：一定要成为某一领域的专家。我也一直都在努力，但始终觉得自己没到到达“专家”的高度，革命尚未成功，同志仍需努力。

一直都在学习互联网知识，网站策划、网站建设、网站推广、网站运营……写过博客、做过播客、玩过威客，就是没有做过站长，前不久，抱着玩玩、试验一下的心态，做了个垃圾站，酷耶奇趣网，为年后想用心做的另一个网站打好基础，积累经验（预告：年后想做的站是“室内吧”，域名www.indoor8.cn）。

“酷耶奇趣网汇聚天下奇闻，包罗各类奇趣图片，有最神奇、最有趣的奇人奇事、奇趣动物、自然奇观、奇谈怪论、未解之谜、灵异现象、奇风异俗等奇文及图片，无奇不有，是好奇人士猎奇的最好去处。”这是酷耶奇趣网的Description，选择做酷耶奇趣网的原因一是抓住大众的好奇心理，奇怪的事情总能吸引人去关注，二是做奇趣资讯的网站相对来说还不是很多，竞争不大。

酷耶奇趣网上线也有10天了，还没来得及做什么推广，只是在不断的补充内容（个人不喜欢用采集，全部文章采用人工挑选，人工发布），提交搜索引擎，在百度帖吧发了几篇文章，每天只能维持几十个独立IP。虽然IP量很少，但让我兴奋的是网站的PV量还不算太低，50个独立IP可以有400以上的PV，除掉自己的浏览，平均每个访客浏览7页以上，这说明我的站还是有一定吸引力的，是能够留住访客的。

革命刚刚开始，同志努力努力，盼望革命成功！

Donews改版了

永远的百合花 — Sun, 30 Dec 2007 09:51:00 GMT

一个月没上Donews，发现改版了。　　程序有没有改进呢？还会不会经常出现服务器错误的现象？　　先测试一下！　　期待结果。会员已流失了不少了，希望这次有大的改进。

达芬奇密码VS写软件

永远的百合花 — Wed, 28 Nov 2007 09:35:00 GMT

画画和写软件虽然都是脑力活动，但其成果的可见性、缺陷的浮现情况及作品完成后所需的维护是很不同的。首先，当一幅画画完的时候，画家以及懂得这类画的人可以清楚地看到这幅画，但软件的可见性与画很不同，即使看者很有经验，甚至是原作者自己，都不容易一目了然。其次，画画是不可能画了一条看不见的千年虫，暗藏在画中，到若干年后它才跑出来咬人。

人类历史上八类管理问题的不同

永远的百合花 — Fri, 23 Nov 2007 10:30:00 GMT

如果你主持一个高尔夫球比赛，规则是每人打一球，打得最远者得奖金1000元；规则是无论天气怎样恶劣，都不可改期，但如果到场的全部参赛者都同意取消（即无人可得奖金），比赛就可以取消，不再举行。如果你有主持这类比赛的经验，你极可能一早便叫人在比赛前把地上的球都清除了，比赛的时候派给每位参赛者一个可以识别的球，以便在有争议的时候可在地上找回有标识的球来量度距离。

不得不看的八类IT管理问题

永远的百合花 — Wed, 21 Nov 2007 13:41:00 GMT

美国每年出版超过1000本有关管理学的书，但是真有那么多新的理念和新的实践报告发表吗？问题在于不同的管理方法在不同的环境下适应程度不同，而效率也不同。要辨析为何现时的管理学对智力团队（如软件开发团队）的管理是低效率的，就必须从我们所熟知的管理问题开始，逐步分析我们不理解的管理问题。

篮球侏儒与IT精英

永远的百合花 — Tue, 20 Nov 2007 09:48:00 GMT

NBA赛场上，一个1米6几的“小个子”和一群比它高出一头的选手同场竞技，站在这些篮球巨人中间，“小个子”形似“侏儒”，你相信他能成为全场的扣篮冠军吗？如果你是这个“小个子”，你有信心在篮球场上胜出比你高一头的对手吗？很多人都会认为，NBA赛场上高手如云，即使自己与对手一样高，也很难确保得冠；“小个子”要成为扣篮冠军，更是天荒夜谭。

柳云龙：男人的魅力

永远的百合花 — Mon, 19 Nov 2007 11:37:00 GMT

我常常想，柳云龙现在被众人追捧的时候，被叙述成一个俊朗的、有深度的、拥有着有穿透力的眼睛的男人，是来自于他自身，还是来自于电视的塑造。我想了一段时间，慢慢寻找他的痕迹。他1993年大学毕业后从演一段时间并不能展示他自己，就下海经商了，直到1996年才又介入影视，但是并不刻意。此后一直并未大红大紫。

IT创业所需的9项企业精神

永远的百合花 — Fri, 09 Nov 2007 10:13:00 GMT

完全的创新是非常难得可贵的。那些颠覆性技术的产生、大规模潜在市场的发现大都来源于完全创新。要记住创新是一种商业行为而非技术行为，它不一定是具体的物品，从一般生活用品到商业票据，从大学医院到公司，从新技术到新战略、新组织结构、新商业模式都是创新。决定创新成败的标准不是发明本身（研发仅是创新的一个环节），而是其市场表现，比如IBM推出个人计算机的商业行为。从这个意义上讲，创新是战略问题。

顶级IT精英教你如何创业

永远的百合花 — Mon, 05 Nov 2007 14:02:00 GMT

中国IT业快速的发展使得市场存在很多空白和机会，再加上软件/IT人才的日渐成熟，许多有识之士开始创办自己的软件企业。其中很大一部分的企业在激烈的市场竞争中失败或者苟存（据软件行业协会统计，软件企业年淘汰率为15%），也有少数脱颖而出，在中国市场上分到了一杯羹。开始创办企业无疑是令人兴奋和向往的，但很多人在创业之初并没有认真思考或者说没有正确思考如何开始企业的问题，导致他们一开始就输在了起跑线上。创业并非武夫比试武力的行为，而是眼光和商业模式的较量。我将在下面详细阐述怎么开始一个软件企业。

比尔·盖茨的六个策略

永远的百合花 — Sat, 03 Nov 2007 10:24:00 GMT

管理大师德鲁克（Peter F. Drucker）曾在其著作中指出，一个企业在建立及经营之初，首先要做的就是去思考并设定企业的宗旨和使命。他认为，每一位伟大的企业创始人都各自有一套关于本企业的明确理念，从而引导其今后的行动与决策，而非凭直觉来经营。在战略管理领域颇有建树的Fred David也英雄所见略同，他甚至提出企业还应有一份设计良好的使命宣言书（mission statement ），这对其形成、推动和评估将来的商业战略是至关重要的。

“万能”软件企业是怎么形成的？

永远的百合花 — Fri, 02 Nov 2007 10:39:00 GMT

曾经有一家不到50人的软件企业告诉我他们有26种产品，其实他们有26个软件，每个只有寥寥可数的几个甚至一个客户。我告诉他们软件产品生意，是贵精不贵多的。如今日的Excel或以前的Lotus 123，一个产品每年已经有超过10亿美元的销售；相反如果开发很多产品，而每一个产品的客户不多，它们不但有高额的开发成本，还要有高额的维护成本，极其容易亏损，更谈不上有足够的收入来继续做研发令产品精益求精。

软件中国市场与世界市场

永远的百合花 — Wed, 31 Oct 2007 10:19:00 GMT

我们常常听到的一句话就是：“ 中国和印度不同，中国有广大的国内市场，我们应当首先关注国内市场。”根据官方的统计，近几年中国软件行业的增长率均超过了30% 。早在2002年，中国软件业的产值就达到了 1100 亿元并首次超过印度，在一次软件业的研讨会上，一位主管官员不无自豪地说：“我觉得中国软件业发展得很好，我们早就超过印度了。”

比尔·盖茨的眼光和耐力

永远的百合花 — Tue, 30 Oct 2007 10:57:00 GMT

单独一个1是不可能做世界性或大客户生意的，而1+1则可以做世界性或大客户生意。在1+1远大于2的情况下，不少专业服务公司是以收购和合并来扩大规模的，而这也是扩大规模最快速的办法。无论高市场份额还是大规模都要求企业有战略性思考和长时间的建设，这就需要企业家有长远的眼光，也就是企业要有自己的战略展望。

想成为微软？中国企业先看看自己的问题

永远的百合花 — Fri, 26 Oct 2007 10:59:00 GMT

首先，在“中国拥有广大的国内市场”的舆论导向下，许多软件企业老总却在迷茫地抱怨无法找到这个所谓的“广阔市场”。中国在世界软件业的这块大蛋糕里其实仅分到了一小杯羹，而 80% 的份额则垄断在美、日、西欧手中，这一小杯羹是不足以让国内一万多家企业吃饱的。而在这些软件收入中，真正来自国内企业自行开发的利润并不多。因此，我们的软件企业就像“鱼缸里的大鱼”。

美国员工这样学习他们的上司

永远的百合花 — Wed, 24 Oct 2007 13:04:00 GMT

在学习的过程中，不论聪明人还是普通人，起初都会通过模仿来学习，但学习的结果却并不相同：（1）有些人能青出于蓝，甚至完全创新理论；（2）有些人学的技巧娴熟，能在不同情况下把技能施展出来，但不能完全创新；（3）有些人学到最后也只会死记死跟，根本无法领悟其中的道理，当环境转变了就不能变通，技能也施展不出来。