IT评论
昨日，同事NETg发了博文“初偿站长滋味”，记录了他在互联网业界的学习、工作历程以及初次建站的心情，今天转发此文表示支持与鼓励。（以下为原文）
进入互联网行业也有一段时间了，从选择电子商务专业踏入大学校园，就与互联网结下了不解之缘。
记得上大一的时候，对互联网还可以说是一无所知，没有QQ，没有邮箱，去网吧只知道上163，其他的一概不知，甚至连打字都不会。后来有了QQ、有了邮箱、知道了百度，那时候才感受到了互联网的奇妙之处，原来想听歌可以上百度搜索，原来想写入党申请书也可以在百度上搜索一下范文，原来考试试题也可以百度一下找到答案。再后来，发现了Google，知道了什么是SEO，什么是SEM，什么是邮件营销，什么是SPAM……
毕业以来，一直从事着互联网的工作，从一开始的B2B网站的广告销售，到后来的网站推广，网站策划，网站运营，一路走来，困难重重。很记得曾经的一位上司说的一句话：一定要成为某一领域的专家。我也一直都在努力，但始终觉得自己没到到达“专家”的高度，革命尚未成功，同志仍需努力。
一直都在学习互联网知识，网站策划、网站建设、网站推广、网站运营……写过博客、做过播客、玩过威客，就是没有做过站长，前不久，抱着玩玩、试验一下的心态，做了个垃圾站，酷耶奇趣网，为年后想用心做的另一个网站打好基础，积累经验（预告：年后想做的站是“室内吧”，域名www.indoor8.cn）。
“酷耶奇趣网汇聚天下奇闻，包罗各类奇趣图片，有最神奇、最有趣的奇人奇事、奇趣动物、自然奇观、奇谈怪论、未解之谜、灵异现象、奇风异俗等奇文及图片，无奇不有，是好奇人士猎奇的最好去处。”这是酷耶奇趣网的Description，选择做酷耶奇趣网的原因一是抓住大众的好奇心理，奇怪的事情总能吸引人去关注，二是做奇趣资讯的网站相对来说还不是很多，竞争不大。
酷耶奇趣网上线也有10天了，还没来得及做什么推广，只是在不断的补充内容（个人不喜欢用采集，全部文章采用人工挑选，人工发布），提交搜索引擎，在百度帖吧发了几篇文章，每天只能维持几十个独立IP。虽然IP量很少，但让我兴奋的是网站的PV量还不算太低，50个独立IP可以有400以上的PV，除掉自己的浏览，平均每个访客浏览7页以上，这说明我的站还是有一定吸引力的，是能够留住访客的。
革命刚刚开始，同志努力努力，盼望革命成功！
摘要：商务部外资投资司最新的权威资料显示，在中国多个行业总产值的比重中，在华跨国公司的份额不断上升。比如轻工、化工、医药、机械、电子等行业中，在华跨国公司所占据的市场份额都在1/3以上。国家工商总局公平交易局反垄断处调查发现，美国微软占有中国电脑操作系统市场的95%，瑞典利乐公司占有中国软包装产品市场的95%，美国柯达占有中国感光材料行业至少50％的份额，法国米其林占有中国子午线轮胎市场的70%，芬兰诺基亚、美国摩托罗拉等跨国公司占有中国手机市场的70%，美国IBM占有中国IA服务器市场的19.3%（中国银行业从央行到工农中建四大商业银行正遭受到IBM的产品与服务的“双重垄断”），美国思科占有中国网络设备行业市场的60%，日本索尼占有中国照相机行业市场的18%。 （全文共10372字）——点击
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摘要： 这图片能维持了20多年仍有人用它来做演示, 原因是(1)反映的现实是真挚的；(2)图片把问题形容得很简单令一般不懂软件的人也容易明白。 （全文共426字）——点击
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摘要：
我记得《第八个管理》的作者Stephen曾经说，超过120年历史的汽车工业里像通用、福特、奔驰和宝马等等似乎要永远生存下去，但是不到50年历史的信息产业里却有这样多巨型公司如Control Data, Sperry, Unisys, ICL, DEC, Wang, Texas Instruments, Xerox, Prime, Apollo, Harris已经不存在或者已经变成了另外的公司做另外的服务。即使是IBM，其市场份额的60%也来自于其所提供的服务，而不再是创新产品的企业。这个历史告诉我们：在信息产业里，以小胜大是天经地义的事情。
那么为什么在信息产业里会出现这样的情况呢，这正如李伟在& （全文共4604字）——点击此处阅读全文
摘要： 周日的央视“对话”节目里，看到了星巴克董事长舒尔茨。央视把这次“对话”节目的主题设成了：“星巴克：创新之路”。很有意思，在“创新”成为时髦词语、动不动就被人轻易挂在嘴上的今天，有多少所谓“新兴行业”在脚踏实地地实践创新呢？在这一点上，IT业应该向这个用20年时间在传统行业创造奇迹的人好好学习。 （全文共2949字）——点击
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摘要： 在不大了解网络这个东西的时候，我一直纳闷网络公司到底是怎么赚钱的。后来才知道很多网络公司的收入大部分来自于网络广告和电子商务(企业和个人)。新的行业催生新的商业模式，而商业模式的好坏直接决定了盈利。 （全文共2844字）——点击
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摘要： 学企业管理的人比起其他专业有更多的随意性，不像学医学法律，毕业了大部分同学都是医生，都是律师或公务员。企管的人一出去，各行各业都有，说得好听是在哪个 500 强做 MT 哪个大企业做经理；说得直白些，就是卖水的卖楼的卖洗衣粉的卖家电的卖化妆品的卖咨询服务的，当然，也有少数卖pc卖软件的。 （全文共1771字）——点击
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摘要： 要衡量一个企业所从事的工作是否为真正的知识经济，关键在于衡量由脑力产生的“智慧利润”是否替代了由低成本劳动力产生的“排汗利润”，而管理知识员工就必然成为我们下一阶段企业腾飞的关键！
当ERP的出现为制造型企业的产出管理做出了近乎完美的诠释时，我们是否可以设想，智力型行业是否也能用类似ERP的思维加以约束和量化、并恰当控制智力工作的活动流程？
我们知道，智力企业90％以上的利润均来自智力员工的头脑，你无法像控制汽车生产流程一般地得心应手地预测和控制你的智力员工的产出，也没办法很好地控制他们成果的质量。这就是智力行业的特点。
比如，从劳动时间上看，要衡量汽车流水线上工人的产量只要知道他的劳动时间就行了；而对于作家或高级程序员来说，在办公室坐了多久并不代表他的头脑也运作了这么久，投入与产出不一定相符；
再看如 （全文共7735字）——点击
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摘要： “在21世纪，管理需要做出的最重要的贡献，是使知识工作者的生产率得到同样的提高。”德鲁克说。
当你为你的企业是一个“高新技术”或“高知识含量”的行业新宠而骄傲时，是否同时也为如何驾驭好这个智力型企业、管理好你的智力资源而头疼？这是我们刚迈入智力时代大门时碰到的最大尴尬，一方面“学习型组织”、“知识管理”、“智力资本”等已耳熟能详，但大多数披着“智力”外衣的企业骨子里仍然固执地流动着工厂管理的血液。
从拧螺丝到点鼠标
（全文共6220字）——点击
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摘要：NBA赛场上，一个1米6几的“小个子”和一群比它高出一头的选手同场竞技，站在这些篮球巨人中间，“小个子”形似“侏儒”，你相信他能成为全场的扣篮冠军吗？如果你是这个“小个子”，你有信心在篮球场上胜出比你高一头的对手吗？很多人都会认为，NBA赛场上高手如云，即使自己与对手一样高，也很难确保得冠；“小个子”要成为扣篮冠军，更是天荒夜谭。 （全文共1360字）——点击
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