永远的百合花

Sigh，又是解决问题的能力——Lily

    摘要：　　人和人的差别不仅是聪明与否，而是执行力的强弱，是面对问题时如何处理的态度和进行解决的方法。为此我经常批评那些只会唠叨和抱怨的妈妈们，我觉得是她们扼杀了孩子的创造力。如果你从来都不带着孩子一起来解决平时不洗衣服、做作业的时候老东张西望的坏习惯，也就是你自己都只会抱怨而不是面对问题想办法来解决问题的话，孩子又怎么能够学会如何解决问题呢？    （全文共4257字）——点击此处阅读全文

发表于 @ 2006年04月10日 9:49 AM | 评论 (1)

商业的最高境界竟然是哲学吗?——lily

    摘要：　　学习战略管理的人都知道波特，知道RBV，会听说过尼尔森温特等等人物，他们的战略管理的重要贡献在于从管理学的角度构建了理论或者模型告诉你应该怎样进行战略管理。有意思的是精通西方管理及其理论的商人们会如此着迷于谈论《孙子兵法》。这是不是印证了正如Stephen所说的做企业也如同行军打仗呢？    （全文共1052字）——点击此处阅读全文

发表于 @ 2006年04月10日 9:38 AM | 评论 (0)

Stephen的国际化居然是这样进行的——lily

    摘要：　　Stephen回到中国的时候，其实他就已经开始了国际化，而象征性的国际化之路在06年7月份就会启动。技术的国际化尤其需要商业化。在Stephen的著作《第八个管理：如何赶超印度、美国软件》里面已经详尽阐述过这个问题。我在此冗述的原因是我觉得Stephen的国际化思维是反其道而行之：我国企业都是先做国内后进入国外，尤其将进入美国当成是里程碑，而Stephen却从美国出来先在国外做（中国）而于06年7月才开始在美国做。这是Stephen的国际化战略，HOW？！    （全文共3075字）——点击此处阅读全文

发表于 @ 2006年04月04日 9:30 AM | 评论 (0)

Stephen的“瀑布效应”——lily

    摘要：　　Stephen 是很忙碌的人，但是他非常善于和员工沟通想法，尤其是对我的一些问题会做出很详细的答复，这或者也是他栽培我思考的重要方式。 　　关于第八个管理（8th Manage ）我一直有一个远景的预感，那就是它是一场管理学的革命。因此当阅读以下文章的时候，我想都没有想太多就转发了 Stephen ，并提出“ Dear Stephen ，我们的产品会有“瀑布效应”吗”这样的问题。    （全文共6837字）——点击此处阅读全文

发表于 @ 2006年04月01日 2:53 PM | 评论 (0)

广州丰田CEO：另一种魄力（下篇）

    摘要：　　可惜袁总留给我最后的影像却是微笑至极甚至天真可爱的脸，只因我很真诚的说“我是否还有机会向您请教啊”，他抿着嘴巴而笑得非常灿烂：“应该有”。呵呵。     （全文共3654字）——点击此处阅读全文

发表于 @ 2006年04月01日 9:43 AM | 评论 (0)

亲密接触Stephen — 第一篇——lily

    摘要：　　在整个面试过程中， Stephen 已经显示了他日后的处事和为人。那就是他是一个非常善于引导和教导下属的老板。他在问我怎么看待一个人的情商的时候我一激动就谈了很多情商的重要性，说了如果能够处理好自己的情绪对一个人的成功重要性，更激动的提出懂得爱情可以提升一个人的潜质，大肆吹水了一番，还觉得自己挺深刻的。 Stephen 听完之后说，诺，如果一个人感情很激烈，拿起刀来杀人就不对了，大家都害怕啊。我马上意识到我犯了一个大错误，那就是应该一分为二看问题。     （全文共1475字）——点击此处阅读全文

发表于 @ 2006年03月31日 9:27 AM | 评论 (0)

广州丰田CEO：另一种魄力（上篇）-lily

    摘要：他慢条斯理的抛出这样的问题：“你觉得一个强势的女人对组织有什么影响？”让我非常意外，正是这个问题再加上“你和女性之间的关系”，让我发现了这个 CEO 的另一种魄力。     （全文共2026字）——点击此处阅读全文

发表于 @ 2006年03月30日 5:51 PM | 评论 (0)

亲密接触Stephen — 序言——lily

    摘要：　　Stephen 何许人也？其实我都不想多说了，因为说的都是他的辉煌简历，其实和我一点关系都没有。如果不是由于和他长达将近一年的接触，让我思考了不少问题，我都没有必要开这个 Blog 。我并不想要太多人知晓我的私人故事，因为我不是名人，更不想通过这种方式成为名人。其实中国是个很奇怪的社会，即使你成名了，也需要有相应的财富或者社会地位作为支    （全文共1133字）——点击此处阅读全文

发表于 @ 2006年03月21日 5:34 PM | 评论 (3)