永远的百合花

我们的管理学习生涯

美国员工这样学习他们的上司

摘要：在学习的过程中，不论聪明人还是普通人，起初都会通过模仿来学习，但学习的结果却并不相同：（1）有些人能青出于蓝，甚至完全创新理论；（2）有些人学的技巧娴熟，能在不同情况下把技能施展出来，但不能完全创新；（3）有些人学到最后也只会死记死跟，根本无法领悟其中的道理，当环境转变了就不能变通，技能也施展不出来。（全文共709字）——点击此处阅读全文

发表于 @ 2007年10月24日 1:04 PM | 评论 (0)

商业的最高境界竟然是哲学吗?

摘要：　　学习战略管理的人都知道波特，知道 RBV ，会听说过尼尔森温特等等人物，他们的战略管理的重要贡献在于从管理学的角度构建了理论或者模型告诉你应该怎样进行战略管理。有意思的是精通西方管理及其理论的商人们会如此着迷于谈论《孙子兵法》。这是不是印证了正如 Stephen 所说的做企业也如同行军打仗呢？（全文共1381字）——点击此处阅读全文

发表于 @ 2007年08月04日 9:35 AM | 评论 (6)

摘要：　　我第一个真正的管理对象，是我的学生。由于只比这些管理对象大两三岁，看到他们满不在乎和毫无敬畏的眼神，真是有点让我不知所措。于是，逃课、挑衅时常发生，而原来奉行“不点名充分信任”政策的我，很受到点打击。一方面反思如何改进自己的上课水平，另一方面不得不接受这个事实——大学生不是雇员，而我不是boss 。Boss 掌握任免和薪水大权，雇员会有七分敬畏的约束。而我面对的是“消费者思想”深入人心的非盈利性的大学生（得益于教育产业化），原本的七分约束也就降成了三分。 How to manage your student 成为了我的第一个难题。（全文共2143字）——点击此处阅读全文

发表于 @ 2007年07月28日 11:24 AM | 评论 (0)

PMP、项目管理书籍与近期工作-lily

摘要：在写作教材的过程中，尽可能的搜集到了中国出版的所有的项目管理书籍，将近有400本，由国外直接翻译过来的也有100本左右。总的来说，上述问题在美国等发达国家也只是部分的解决，能够深入到项目管理真实环境的细节而进行教育的教材则非常稀少，即使部分书中有描述，也缺乏真实具体的细节，作为管理学相对发达，每年管理学用书出版极为旺盛的欧美国家来说，这个领域却相对贫乏。（全文共2398字）——点击此处阅读全文

发表于 @ 2006年10月23日 10:41 AM | 评论 (2)

其实学术也就是如此简单-lily

摘要：终于做完了论文初稿，回头想来真是漫长的弯路。但是什么事情都是这样，当你跨越了那道坎回头望的时候你会发现其实事情也就是如此简单。正是这种交流和沟通方式让复杂的学术问题用简单的形式表现出来，减少了人们之间沟通的交易成本。看来万事皆以简单为最好，这些简单建立在人们之间共同认同的标准上面。想想Windows和Office一统世界就知道，就是这些简单到只需要点击鼠标就可以实现你的目的的时候你是多么喜欢用它。（全文共24122字）——点击此处阅读全文

发表于 @ 2006年10月06日 1:58 AM | 评论 (1)

做事的逻辑-lily

摘要：现实中，人与人之间的文化背景和经历背景是有很大的差距的，所以，不要称自己是很了解别人的，也不要认为自己说的别人就是可以理解的。所以，传播管理学理念和知识的时候，说话和表达的逻辑，乃至做事的逻辑是一个巨大的挑战。（全文共430字）——点击此处阅读全文

发表于 @ 2006年08月05日 2:25 PM | 评论 (7)

千年饭渣的中国式管理－even

摘要：“所谓中国式管理，可以是意淫的对象，可以是包装畅销书和培训班的概念，却无法成为中国企业面临新一轮国际竞争的利器”，也许国人“几千年鬼打墙式的历史困境的终极原因恐怕即在于此”吧。（全文共2422字）——点击此处阅读全文

发表于 @ 2006年07月22日 4:34 PM | 评论 (3)

中国软件企业家的错误

摘要：　　我相信中国人都想将中国软件产业搞好，但如果中国的软件企业家错误地认为中国的软件市场很大，又不明白软件产品在世界市场的连带作用（如拥有更大的市场便可以更有效地去分摊固定成本，在世界市场的占有率愈高则愈有机会成为世界领先标准），虽然他们要把中国软件产业搞好的动机是正确和强烈的，但由于错误的认识，就会大大削弱他们解决这个问题的能力。（全文共1198字）——点击此处阅读全文

发表于 @ 2006年05月31日 1:04 PM | 评论 (0)