04月 9, 2013

常识 1 : 使用微信不是免费的

微信本来就是付费的

微信产生的每一比特流量,都是要付给运营商钱的。

移动数据费用理所当然的缴给运营商。移动投入巨资建立网络,这是他应得的。

那么,我们对网络速度和稳定性的要求,也是理所当然的。既然付了钱,在日本开始在全国覆盖 LTE 的今天,我们要求有个像样的 3G 网络过分吗?

常识 2 : 3G 牌照的龌龊史,和消费者无关

消费者不需要考虑什么 TD 牌照, 2G 网络技术之类的问题。消费者只需要选择更快更好的运营商即可。

国家和运营商之间的一切龌龊不应该由消费者埋单。哪个公司作出错误的决策,哪个公司承担损失。哪个公司没有顶住压力,哪个公司承担后果。这是作为一个负责人的成年人应有的态度。更何况一个堂堂五百强公司?

微信在中移动的 2G 网络上造成了很大压力。那么,中移动要么加快 3G/4G 建设,要么改善技术。

消费者如果不去选择更好的运营商,市场怎么向前?这就是日本开始在全国覆盖 LTE 的今天,我们却在这里讨论微信收费的原因之一吧?

常识 3 : 中国移动赚了多少钱?

2012 年净利润 1293 亿元。注意,这个是净利润不一定和公司规模直接相关。营收大净利润少的公司比比皆是,尤其是国营基础服务。

这意味着什么?

腾讯 2012 年的净利润不过 123.32 亿元。

苹果在的净利润也不足 3000 亿人民币( 410 亿美元,最近汇率)。

日本运营商 Softbank ?也不过 290 亿人民币左右(4658.7 亿日元,最近汇率)。

知道运营商业务为什么需要许可证了吧?

常识 4 : 中国移动赚钱有多容易?

中国移动的净利润率则在 23% 。净利润率同样不一定和规模相关。

这意味着什么?

超越了产品最创新,人才最顶尖的苹果。( 20% 左右)

也让同是运营商但是不断增加基础投入的 Softbank 羞愧不已。(16% 左右)

只有腾讯赚钱要更容易些。( 28% )注意,腾讯的主要收益来自游戏。不需做太多实体投入的虚拟物品的销售,本来的低成本会带来高纯利。

总结一下,中国移动赚的,比腾讯多 10 倍,比 Softbank 多 4 倍。从赚钱的容易程度比较,他超越了顶尖的科技公司,超越了日本同行。

为什么?

因为他比苹果更创新?

投入比腾讯的虚拟物品成本更低?

经营策略比 Softbank 更进取?

知道运营商业务为什么需要许可证了吧?

支撑移动网络的,不是个捉襟见肘悲惨兮兮的公司。

常识5 : 消费者不是不愿意付钱,关键是付给谁

QQ 会员卖了多少年? AppStore 的付费下载也有很多。微信收费这个事情引起反弹,不是收费荒唐,而是收费的角色荒唐。

可能性 1:

微信这个 App 在 Store 收费? 或者内置功能收费?

那么我会买,因为产品本身做的不错。

可能性 2:

腾讯打算按月收取服务费?

那么我会考虑。流量费用付给运营商,服务费用付给腾讯,天经地义,没什么可说的。

可能性 3:

为了使用微信,消费者支付给运营商额外的费用?

凭什么?也是大家反对的重点。参考日本的例子。

可能性 4:

运营商发卖针对微信的流量包?

如果比现在的流量便宜,我当然会考虑买。问题是这种可能性很小。

可能性 5:

运营商从腾讯收取费用,但是,微信仍然免费?

这个可能性最大,而且尤其需要警惕。看似运营商有好处,而用户没有亏?

别忘了,羊毛出在羊身上。腾讯的主要收入来源是游戏。网游用户补贴钱去为运营商不给力的网络埋单?

这个先例一开,所有移动互联网领域的创业者都要面临这个风险。创业者们为了提供 OTT 服务,都要先做个游戏业务吗?

消费者不是反对支付费用。消费者是反对支付不明不白的费用。

提供更快更稳定的网络?那么我愿意付出流量费用。提供更好更给力的服务?那么我愿意出服务费用。

应该缴给服务商的钱,缴给了运营商,才是不可接受的。应该缴给游戏公司的钱,缴给了运营商?那简直是滑稽的。

最后的话

作为业界人士?事情可以很复杂。涉及商业,技术,甚至节操。

但是,作为消费者?如果市场能保持竞争的势态(三家运营商不联合起来对付微信),那么,事情就很简单。

一个运营商的一切都可以看作“黑箱”。牌照选择是 CEO 需要考虑的,而非消费者。消费者只需判断结果:谁提供更快,更稳定,更便宜的网络?

也只有这些常识,而非任何似是而非的借口,才能推动市场向前。

Tags: ,,,,.
02月 7, 2013

vs Google?

Amazon 的电子商务业务,是全球流量 Top 10 的站点。本身就需要维护一个庞大的服务器集群和相应的资源。

而销售的曲线并非平稳。比如圣诞节的成交量和平时的周一,一定是天壤之别。而 Amazon 的服务器集群需要以访问量的上限为目标。

这个基本问题其实在困扰很多企业,但是贝索斯很执着的把整个 Amazon 的底层平台化了。即所谓 IaaS/PaaS 。

总结下?

1 本身的业务需要维护庞大的服务器集群。

2 本身业务的访问量高波动。

3 足够大的自有业务使用该平台。

这三点都是玩 IaaS/PaaS 的优势。 1 保证进入这行的风险小,运算能力和带宽的低成本。 2 给予他开放自己的平台给第三方的动力-闲置是一种浪费。 3 保证这个平台足够稳定可靠。

Amazon 在 IaaS/PaaS 方面最主要的竞争对手是 Google 。他只满足 1,不满足 2,3 。至于 MS ?他根本就没资格在这个领域玩。

高弹性+大数量

IaaS/PaaS 最基本的商业秘密,在于 提供高弹性 + 大数量的客户 。

为用户提供“高弹性”是必须的。他是 IaaS/PaaS 可以让“不可能”,变为“可能”的地方。之前想在 3 天之内搞个双 11 促销是不可能的。而有了 Amazon 只要准备好钱就可以。

而且,长远并且全面的看,即使 Amazon 不便宜,也仍然要比购入主机,安排机房,并且部署和维护便宜。因为活动过后你就可以砍掉这笔费用了。

如果 Amazon 如果想提供这种弹性并且赢利?他就需要一个足够大的客户群体。每个客户带来的波峰是不同的,只要客户足够多,全体客户的总需求是相对平稳的。

那么, Amazon 就可以利用规模,用比别人更少的钱,建立一个更庞大的服务器集群。并且,还保证在一年的绝大多数时间,都有相对高的利用率。

所以,虽然业界都说 Amazon 卖得贵。。。但是,

你以为他会害怕价格战吗?

Tags: ,,.
01月 29, 2013

《数字千年版权法》是个漏洞百出的法律。他禁止了绕过 DRM 的行为。之后?苹果主动放弃了 DRM 。

而且,这还不是该法律第一次被打脸。也是这个法律,限制了对 iOS 设备的越狱和解锁。可是,也许是由于这个限制太过脑残,国会图书馆又豁免了这些行为。

不幸的是,这个豁免名单三年修正一次。更不幸的是,名单的修正已经脱离了地球人可以理解的范围。

2012 年 iPad 4 上市之后,越狱 iPad 不再合法。理由竟然是“平板电脑”无法明确的定义!这事只有两种可能性:如果不是这帮官僚的智商有问题,那么就是这背后相关公司的利益有问题。

而且,可笑的事情还没有结束。随着豁免名单的再次调整,从今年 1 月 26 号开始, iPhone 的解锁也不再合法。

复杂的情况终于把平面媒体彻底搞晕,甚至一些科技博客作者也开始含糊其辞。有些报道把 iPhone 和 iPad 混为一谈。而另一些报道?又把越狱和解锁混为一谈。

好在还有 ifanr 。现在,让我们来清晰的整理一下:什么是合法的,什么是非法的。

iPhone 越狱?合法。

iPhone 解锁?不合法。(有运营商合约的话)

iPad 越狱?不合法。

iPad 解锁?不合法。(有运营商合约的话)

也就是说,即使你在 2013 年 1 月 26 号之后购买有合约的 iPhone 去越狱?也仍然是合法的。很多报道都没有说明这一点。不过,请同学们注意:你不能去越狱 iPad 。

是的,等过两天肌肉男放出 iOS 6.1 的越狱,你在 iPhone5 执行一遍就毫无问题。但是如果在 iPad mini 上再跑一遍?就会面临牢狱之灾。

面对如此拧巴的结果,我也无力给出一个可以自圆其说的解释。

你们去问元芳吧。

Tags: ,,,.
12月 4, 2012

阵容豪华的 The Daily 死掉了,而 The Verge 可还活的好好的。《纽约时报》不断亏损, Daring Fireball 却忙着数钱。

今天的新闻媒体怎么了

固定渠道

传统媒体在给自己的广告报价的时侯,经常会提到自己的发行量。而且,还是个相对固定的值。

这并不奇怪。读者订阅没有按小时来的。成千上万的报刊亭,也不可能每天都换一份新报纸卖。

传统媒体在渠道上的稳定带来了巨大的优势,削弱了内容的重要性。

你不需要新,不需要快,甚至,不需要前瞻和洞见。安全和非个性化的报道才符合强势渠道的利益:这让媒体不需要依附于具体的作者。也让媒体的“深度”报道,变为一个可以交易的项目:投入记者和时间,就可以相对稳定的获得。比较而言,人对于行业的天才解读,就更难用资源量化和置换了。

弹性渠道

社交网络改变了一切

RSS 还有相对稳定的订阅量一说。社交网络上的报道传播,则超级富有弹性: Follower 几百的用户,只要有爆炸性的独家,在几分钟内,有可能获得比传统媒体更广泛的渠道。 RT 会给他更多的听众。

你现在的渠道还仅仅是个羊肠小道没有关系。一张哈德逊河坠机的照片,就能让他一瞬间变成八车道对开的顶级高速公路。

好报道,坏报道

渠道的动态和高弹性,意味着报道需要追求更高的“质量”。

Follower 千万的如 @李开复,若是推了不靠谱的内容,转发也不过可怜的几百。远远不如 40万 Follower 的 @魅族科技 一个泄密视频带来的传播和互动。( 一个 MX2 的消息可以得到 10 万以上的转发)

缓慢,长篇,“不偏不倚”(纽约时报的信条之一)的报道,只有在固定的渠道下才能更好的存活:因为短期内,读者们没有选择。那么一堆媒体精英就可以按照他们的喜好,意淫高质量报道的标准。

而当渠道变得更动态以及更高弹性的时侯?更加个人化,更短小,更快速,以及更多行业洞见而非中立观点的报道,就会脱颖而出。

所以,当有些人还醉心于《纽约时报》的声望和这些媒体上的“深度”报道的时侯,关于科技行业真正深刻的报道?却真的越来越少的出现在传统媒体上面。

揭示 Twitter 媒体属性的文章?发表在 TechCrunch 。奠定苹果软硬整合优势的报道,出自 MG Siegler 。 Nexus4 的低价会伤害行业?出自 Engadget 。科技媒体圈子,苹果代工模式的残忍已经有了数轮报道之后,《纽约时报》才拿出一篇“深度”。此时?富士康已经提高了工资,迁移了工厂,甚至,开始盘算部署机器人了。

是的, Journalism 主义者连解读现在的脚步都跟不上,而最新锐的科技博客作者却可以用 800 字来预测未来了 ( Twitter 是高速公路的文章,甚至早于 Twitter 自己内部的转型)。

前者的代表是《纽约时报》,后者?比如《 Daring Fire 报》。

个人化

最后,想再说说个人化的风格。

老大哥一般的等级体制,以及固定的渠道中,个人风格必然不受欢迎。事实审查和各种让你保持中立的写作规则最好了。不需要长期行业内的熏染,只要经过流水线一般的训练,那么一个普通人就几乎可以报道一切。

而弹性渠道下,报道会更加依赖于个人风格和专业领域内的视野。报道移动设备的,甚至都不会去谈论 NodeJS 。并非手机使用的服务没有机会跑那些 Javascript 的代码,而是高度专业化的分工,才能让作者保持快速的同时,提供真正有深度的见解。

那么报道就很可能更加个人和更加极端,因为作者本人就是“专家”。他不需要用所谓“中立”去为自己的报道增加信用。那何必不抛出自己的判断,让时间来检验呢?

也许历史悠久,体制庞大的《纽约时报》可以像个“神”,偷偷站上中立的位置(也是“神”的位置)去报道些什么。读者相信就好。

而有名有姓有照片的科技博客作者们,更多的是写出自己的偏见,或者说:洞见。读者们最好也能意识到:你需要为你读到的东西负责,而不是相反。

我把这种趋势当作报道的回归。就像 iPhone 领我们走出键盘,回归儿时的触摸体验一样。

“神”可曾写下过哪怕一个文字?

文字,本来不就是“人”写的吗?

Tags: ,,,.
11月 1, 2012

文/DoNews著名作者 李楠

2007 年, Jobs 站上舞台向世界宣布:苹果重新发明了手机。

为了支持他的狂言, Jobs 详细说明了为什么要用手指,而不是别的什么东西操控移动设备。最后,他还开了个效果很好的玩笑:“我们申请了专利!”。

当然, Jobs 也是认真的。“手指控制的触摸屏幕设备”是 iPhone 的最核心的专利之一

专利人一栏的第一个名字,就是 Jobs 。第二个呢?

是 Scott Forstall 。

Mac OS

毕业于斯坦福大学计算机系的 Scott Forstall 前脚从学校出来,后脚就进了乔布斯的 NeXT 。

他的工作当时可能并不十分风光,今天再看却真的有些令人神往: Mac OS 前身的构架师之一。

Scott Forstall 还是主导 Aqua UI 的设计者之一。 90 后们,“让人想舔的图标”可并非 iOS 时代的比喻。 Jobs 介绍 Aqua UI 时就已经用过。

以上工作完成的应该非常出色,那么 Scott Forstall 后来被提拔为 Mac OS 的负责人就顺理成章了。

他也没有辜负 Jobs 的信任,领导团队拿出了一个广受赞誉的传奇版本: Leopard 。

iOS

2005 年左右, Jobs 面临一个棘手的选择: iPhone 的 OS 是基于 Linux 构筑?还是缩减 Mac OS 来构筑?

iPod 团队向 Jobs 推荐前者。而 Scott Forstall 却支持后者。

也许是坚实 Mac OS 技术背景让 Scott Forstall 坚信缩减 Mac OS 才是正确的。于是他开始了行动。

打击和排挤同僚是他的拿手好戏。 iPod 部门发展 iPhone OS 的负责人 Jon Rubenstein 和 Steve Sakoman 先后走人。

另一方面,驱动团队疯狂工作也是他的特长。 Scott Forstall 建立了一个团队发展 iPhone 的 OS 。不但对外保密,而且对苹果内部的其他部门保密。

Scott Forstall 的判断无疑是正确的。这一点后期 iPod 部门的负责人 Fadell 也不得不承认。

这条路线的奠定了苹果 7 年的辉煌。

苹果在 Mac OS 上积累的数十年的技术优势得以释放。保证了 iOS 的强大,更重要的,保证了 iOS 的进化速度。如果苹果从头构建 OS , Jobs 还能喊出“领先五年”的豪言吗?

今天,苹果超过 70% 的收入来自运行着 iOS 的设备。

Apps

Scott Forstall 还有一项少有人知,却影响深远的工作:为 iOS 开发者提供开发工具。

用过早期的 Android 的开发工具,你才能知道 Scott Forstall 的团队在这件事上干的有多么出色。 Google 拿出的开发工具,在 iOS 的面前像个玩具。

可靠而高效的开发工具释放了全世界中小开发者的灵感。是他们,而不是犹犹豫豫的大公司,构成了 iPhone Apps 最初的蓬勃生态。 之后, Adobe ,MS , EA 这些大公司也加入进来。

在 iPhone 硬件被超越, OS 被逼近的今天?我们能更清晰的看到一个靠谱的开发工具的价值:

无数美轮美奂的 Apps 构成了 iOS 面对 Android 冲击的最后一道提防。

Jobs 第二?

和 Jony Ive 一样, Scott Forstall 也是 Jobs 的嫡系。而且,他和 Jobs 有很多共同点。

前文提到 Scott Forstall 建立过秘密的 iPhone OS 研发部门,还记得 Jobs 当年搞 Macintosh 的做法吗?一模一样。

和 Jobs 一样,他也会残酷的驱动下属工作。

和 Jobs 一样,他不善于和同事搞好关系。

和 Jobs 一样,他擅长做 Keynote 。

和 Jobs 一样,他不喜欢向媒体道歉。

甚至,和 Jobs 一样,他最初也从反对 AppStore ,喜欢拟物化 UI ,开银色的 Mercedes Benz SL AMG 。

最难得的,是和 Jobs 一样,他对科技潮流有着惊人的预见性。

在 Linux 风头正劲, Mac 撑起苹果公司的 2005 年前后? Scott Forstall 告诉他的 iPhone OS 开发团队:“你们带来的销量,会干掉 Mac OS 那拨人。”

今天?这话兑现了。

是刘邦,则用韩信

Jobs 从做游戏的时侯就和软件打交道,终其一生都没有离开软件和 OS 。从苹果图型界面 OS 的开发,到要求 MS 为 Mac 开发 Excel ,到 NeXT 时代用 OS 为公司撑起半壁江山。

Jobs 对 OS 的重视,可以用他的一句话来说明:“如果硬件是产品的大脑和肌肉,那么软件就是他的灵魂”。当 NeXT 难以为续的时侯, Jobs 实践了这句话:他选择卖掉硬件部门,留下了软件部门。(而正是这个部门发展的 OS ,成为 Jobs 回到苹果的筹码。)

相信 Scott Forstall 愿意给 Jobs 干,和 Jobs 理解和重视他的工作是有关系的。

Jobs 经常光顾 Ive 负责的硬件设计部门已经广为人知。不太为人知的是, Jobs 另一个喜欢去的地方,就是 Scott Forstall 负责的用户交互实验室。

Scott Forstall 也从来未曾辜负过 Jobs 的信任。无论是负责 Mac OS 的开发,还是创造和发展 iOS 。

舆论覆盖?

Scott Forstall 这个级别的高管离职,可能牵扯股价。评论一定会说这是“意淫”。好在, ISI Group 的分析师 Brian Marshall 也说过类似的话。

如果你持续观察科技媒体的报道,会发现, Scott Forstall 离职的消息放出前后,主流舆论都覆盖了一些他的负面报道。

为了股价,苹果的公关公司是否牵扯其中,我们无从证实。

但是细数这些负面消息:

野心勃勃?

支持拟物化设计?(这竟然也是罪状?)

疯狂的驱动下属?

脾气不好?

和同事关系不好?

竟然都是些陈词滥调。

进入苹果开始的二十年几年,他的性格怕是没有怎么变过。否则也不会在 2005 年推动 iPhone OS 的时侯,就得罪了一把 VP 。

为什么这些事情过去二十年都不是问题,到了 2012 年却突然成为问题了呢?

苹果是否有个 Tim Cook 问题?

Jobs 懂软件和 OS ,所以,他理解 Scott Forstall 工作的重要性。而今天苹果的话语权?掌握在一个供应链专家和一个工业设计师的手里。

不管苹果对外有多少说法,这可能才是 Scott Forstall 离职的真正原因。( WSJ 的报道中,Scott Forstall 已经暴露了对 Tim Cook 的不满)

而 Scott Forstall 的离职无疑是苹果巨大的损失。得益于 Scott Forstall 的洞察力和决心,苹果创造出了今天的 iOS 。而当苹果快要从 iOS 再踏出下一步的时侯? 船上已经没有了 Scott Forstall 。

如果, Scott Forstall 能在另一个的移动手机系统上得到足够的资源?那又将为苹果增加风险。

如此有才华的人, Jobs 能用, Cook 不能用,以致于今天威胁到公司?

或多或少,都是领导的失败。

最后的话

2011 年 6 月的 WWDC 上, Jobs 走上舞台最后一次评价 Forstall 在 iOS 上的工作:“干的好!”。

之后,他问台下:“你们喜欢( iOS )的这一切吧?”欢声雷动。

接下来,Jobs 却说了一句不怎么吉利的玩笑话:

“I’ll try not to blow it.”

======带个自私自利的小AD=========

欢迎向DoNews投递关于互联网业界的热点类、观点类、趣点类、分析类、爆料类稿件。地址:tougao@donews.com

转载请注明DoNews著名作者/李楠

Tags: ,,.
10月 10, 2012

文/DoNews著名作者 李楠

轻博客”是继“微博”之后,另一个非常悲剧的名字。再一次,悲剧的名字把一些人给带到沟里去了。

Tumblr 根本就是 Twitter 的多媒体加长版,和 Blog 没有一毛钱关系:他默认连评论都没有,但是,却有 RT 的 Tumblr 版: Reblog 。

Twitter 太轻,而 Tumblr 在此基础上修正了一下,更重了。除此之外,社交方面的 Follow 机制。传播方面的 Reblog 都是几乎原样保留的。

但是,比较 Twitter 和 Tumblr 的轻重似乎也没有到点子上,万恶的名字还是在误导你。

Twitter 倾向于内容的传播而非生产。 Tumblr 无疑想两者通吃。(终于,在这里, Tumblr 才和 Blog 产生交集:他们都更重视内容的生产)

所以,他更长,能上传多媒体内容,能按主题分别得到域名,能合作撰写。。。这些全是围绕内容生产的特征。

更重要的, Tumblr 还组织起 UGC 形式的编辑队伍,尝试用关系之外的方法,去挖掘这些内容的价值。( Explore , Editors 。这可能才是他和 Twitter 最重要的区别)

前景预测根本是个坑。。。但是,

从内容生产的角度考虑,类 Tumblr 的服务前途无量。

从传播和关系的角度看, Tumblr 却有问题:他无法很好的掌握住这些。 Twitter/Facebook 的渠道和关系早已建立,而且更专门,更强大。当然,这不是死活问题,内容做好了足够了,其他方面的缺乏只是让 Tumblr 不容易独揽这个市场而已。

======带个自私自利的小AD=========

欢迎向DoNews投递关于互联网业界的热点类、观点类、趣点类、分析类、爆料类稿件。地址:tougao@donews.com

转载请注明 DoNews著名作者/李楠

Tags: ,,.
09月 26, 2012

文/DoNews著名作者 李楠

纸媒体的强处是 Journalism

既然专业做新闻,报道的形式会比较好(文字把关,组稿)。

对热点的跟踪会比较到位(选题)。

Journalism 会让利益上更超脱?(貌似 Blogger 更超脱,但是纸媒更恪守旧的新闻操守)

Journalism 的弱点

Journalism 意味着什么是热点就要报道什么,但是,我不太相信一个 Journalist 对铁道部网站负荷的分析能有多到位。即使采访或找专家约稿也难免有偏差。

(财经的这篇文章,可以看做 Journalism 的失败。作者明显没搞懂12306的技术关节,找了几个牛人堆了一堆名词糊弄过去了事。财经的记者,算是中国最好的之一了吧。

网络的强处是 Professional

而 Blogger 就不一样。说商业模式,网站创始人会现身。说网站负荷,构架师 DBA 会下笔。而且,很多时侯,这些内容都是第一时间,第一手的。比如拉登之死等。

实际上, Twitter 已经成为纸媒重要的引用来源。而 Blogger ,早已成为纸媒筛选作者的目标。

网络的弱点/纸媒体比较优势

网络内容专业,并且快。但是,他的问题是噪音太多。快,但是多而且品质参差不齐。专业,但是未必清晰易懂。

目前在网络上,“编辑”这个角色没有真正确立起来,内容的过滤很考验普通人的技术和精力。

所以,与其说“内容”,不如说“编辑力”才是纸媒体的比较优势(但是,同样是专业网络媒体的比较优势。于是, TC 的报道超越了所有同类纸媒)。

最后的话

如果把「高级」「可信」理解为清晰而准确的报道,那么我相信,在某些领域比较深入的 Journalist 或者故事讲的比较好的 Specialist 才是最优秀的。

因此,这篇报道可能出现在纸上面,也可能出现在液晶上面。

哪里更多些,与其说取决于平台,不如说取决于你的信息收集和过滤精力和能力:

弱一些的纸媒更好,强一些的网络更好。

======带个自私自利的小AD=========

欢迎向DoNews投递关于互联网业界的热点类、观点类、趣点类、分析类、爆料类稿件。地址:tougao@donews.com

转载请注明 DoNews著名作者/李楠

Tags: ,,.

Welcome to DoNews Blog. This is your first post. Edit or delete it, then start blogging!