最近在研究Corvu软件，发现在网上关于corvu 的资料不多，所以开了这个话题希望和使用Corvu的朋友交流。

下面是从其公司网站上摘录的公司和软件介绍

CorVu 是一家具有领先创新思想的绩效管理软件公司。经历了超过10年的发展，CorVu通过新一代的绩效管理软件、引人注目的客户成果和大规模的部署证明了CorVu在全球的绩效管理软件领先地位。成就包括：

• 世界上最大的绩效管理软件供应商。
• 第一家自动化平衡记分卡的软件公司。
• 五家客户列入平衡记分卡明星组织榜。
• 获得数据仓库协会的绩效管理先锋解决方案奖。
• 将平衡记分卡与6西格玛以及其他一些领先管理理论进行整合。
• 战略管理项目（OSM），平衡记分卡协会唯一发言人。

CorVu独特的绩效管理解决方案使企业将绩效指标，行动方案，资源和风险与战略目标进行紧密联结。这一革新的绩效管理结果推动公司和政府部门实现突破性绩效。对于企业来说，这意味着利润的增长并改进了公司运作的可视度。对于政府部门来说，意味着政府部门任务的成功执行。

作为公共上市交易公司，CorVu总部设立在美国明尼苏达洲，并在北美，拉丁美洲，欧洲和亚太地区均设有办事处。

CorVu独特的价值观：

• 专家，而非多面手——经历超过10年的发展，CorVu专注于企业绩效管理软件的革新。
  
• 是根据目标建立的体系，而非工具组——CorVu 5 是一套完整的突破性绩效管理软件系统。 而不像“组件”只是为建立系统提供的工具组，CorVu独特的目标建立体系能够进行快速的部署并按需要进行改制。
  
• 实现突破性绩效的参考客户——CorVu 的客户能够实现突破性绩效结果。CorVu帮助企业实现了战略管理绩效的利润增长，而不是简单的衡量。

看完介绍，又去网上搜了关于绩效管理的资料，可以看一下连接

http://e.chinabyte.com/cezjgd/443/2050943.shtml  中国企业绩效管理逐渐走向成熟

接触mfg/pro已经有半年多了，从一无所知到对ERP有所了解，也算是从网络方面开始慢慢的转向ERP方面的发展。从网上的资料搜索来看，mfg/pro的资料非常少，国内用的用户也比较少，网上更多的是SAP方面的资料，看来mfgpro在中国的用户还是局限在汽车配件公司和一些公司生产方式不太复杂的公司里面。

MFG/PRO在实际操作时，由于我们只用了很少的模块就已经可以了，对于所有的模块并不太熟悉，然尔从MFG/PRO在系统实施时只需要一两个人就能完成的难度来看，可见MFG/PRO确实不需要太复杂的实施过程，这也是mfg/pro的项目费用较低的一个原因。

mfg/pro的快速实施从另一个角度来说，其实对于ERP的入门者来说，确是一个很好的机会，因为可以从实施MFG/PRO中完成项目把整个流程熟悉。SAP要实施时，是不可能一个人去负责所有的实施模块的实施。

刚刚开了一个海外传真的栏目，以后有些在网上看的比较好的文章就会转贴或翻译过来，就当是英语阅或/翻译练习吧。

今天在查SAP的资料时候看到了http://www.techtarget.com/ 这个网站，上面有个栏目是http://expertanswercenter.techtarget.com/ 专家栏目，里面有个栏目很好，是关于职业生涯的，有几个IT的大碗主持回答有关IT职业生涯的问题。
也许是我孤陋寡闻吧，我印象中好像国内没有这样的栏目，也许有但是都限于一些bbs中热心的网友。类似新浪的IASK等又有些水平有高有低的回答，不知道国内某个大的IT网什么时候也能开办一个专门解答IT人职业生涯的栏目，以我个人的经验，作IT工作的人应该是比其他职业的人职业波动大，很多时候是希望有个地方可以去探讨职业的问题的。

今天在网上看到了北航在招收SAP专业的硕士生，看看了学费，竟然要四五万，这个学是学不起的了，怪不得说现在流行的是马太效应，穷人越穷，富人越富。对于ERP这类高工资的行业，如果一个人没有机会进入这个行业，那么如果想从外行进入的话，投资的成本是巨大的。

去年在作公司的预算时，我负责的网络部分的培训费只有几千元，而负责ERP部分的同事作的ERP预算是最少的也是几万元，可见两个方面的成本投入的差异。

准备抽时间看看SAP的学习，看看有没有可能考一个SAP认证，当然要自学了，要知道SAP的培训几天都要几千元。

这个问题其实困扰我很久了，经常看到有人的blog天天更新，问题是他们的时间怎么来得，鲁迅先生说过，时间和海绵一样是可以挤出水来的，可如果挤海绵的时间很长，挤出的水很少怎么办？

其实也不是没有时间，而是没有大块的时间，有时候写一篇Blog要一个小时，是不是太慢了点，又或者很短时间写了两句话，那还叫Blog么？

很早就在网上下载了Firefox，一直没有时间认真去用，今天用了一天，感觉功能上没有什么特别的地方，特别是和腾讯的travel相比，腾讯的用的有快一年多了，从最早腾讯作的还不叫这个名字时就那它作主要的浏览器了。

我上网的时间可以追溯到1997年，应该是一个老网虫了，最早的时候是用网景的浏览器，那个时候网站很少，能看到有好一点的网站就算是Yahoo了，网景在当时应该是占了99%的市场，另外的1%还没有IE的份。没多久微软就开始出Ie3.0了，可惜网景还没有意识到微软的威胁，随着IE的不断升级，慢慢的开始用网景的就少了，道理其实很简单，因为新的网民不再愿意去费劲装其他软件。记得1999年的时候我开始学作网页，用的软件还是网景的网页编辑软件，最烦心的就是网页作好后一定要在网景里和IE里都看一遍，因为有时候IE不识别网景的格式，在后来就开始用frontpage编网页，也就慢慢的开始不去考虑网景浏览器的兼容问题了。又过了些日子，网景被收购，慢慢的也被人遗忘了，特别是新接触网络的人已经不知道浏览器市场曾经有一段硝烟残酷的日子。

网景在浏览器市场上的溃败，我想当时用过网景的人也许会和我一样，有一种惋惜和怀念的，毕竟是网景在互联网的普及上起了很大的推动作用，所以到现在，看到网景的新版本出来还是要去下载用用。
随着网站的增多，以我同时会打开十几个页面同时浏览的习惯，我又试用了其他很多的浏览器，但是用的时间都不长，因为这些软件太不稳定，包括腾讯的TT，因为用QQ，尽管TT不稳定，也懒得装其他软件了。去年腾讯发布新版本TT，我试用下来，比以前好多了，现在基本上就只用TT。

不过现在觉得firefox的界面用起来觉得还比较舒服，还是用一段时间看看。

中国的互联网,从最早就面对着一个问题:经济环境和发展水平落后与国外,这样就导致了我们在使用互联网上,只能跟着国外的技术走，而且只需要跟着走好就行了。

在美国人已经用了很久的email后，我们才开始知道有这个不需要跑邮局的技术，从此后，就是一直跟着国外的互联网发展了。美国有了雅虎，我们有了搜狐；美国有亚马逊，我们有了当当；美国有ebay，我们有了易趣；美国有google，我们有了百度；美国有Blog，我们有个博客中国。

回头看看我们这十几年的互联网发展，可以说是完完全全的美国有什么，我们就要去作什么的发展历程。也许搜狐还会理直气壮的说：我有短信收入，这个可是比国外收益好的。但是仔细看看这些短信收入，就可以发现国外不会把短信作为自己盈利的手段，因为国外的手机服务比较正规，不像我们的中国，你一不小心就会上SP的当。如果市场规范的话，在加上电信如果没有办法垄断的话，靠短信收入来作为盈利的手段是不太现实的。

那么就引出一个问题，国外的互联网发展过程中，他们没有做的，我们可以作，但是还要清醒的看到，我们可以做得也是临时的，最后还要看国外的发展来作互联网。也就是说，在发展互联网上，不要犯我们中国人大跃进的思维模式，刚刚知道一个概念就把它吹的要取代现在的一切。

所以我们作互联网，成功的要素就是一定要学会复制国外的互联网，不需要自己去四处探路，不需要自己去开发新的技术，牢记我们的国情是在互联网上固有的比国外慢一拍的特点，永远盯紧国外的发展，快速的引入，就可以领先与其他人首先成功－至少在吸引眼球和中国互联网先驱的称号上。