03月 29, 2013

3月26日,TCL在北京召开“真的不一样”2013年春季发布会,隆重发布了彩电高端子品牌Viveza,其首款产品V101同时亮相。

TCL还借机推出一站式智能云服务平台Tcloud。依照TCL的描述,“在Tcloud智能云家庭环境下,TCL电视、手机、冰箱、空调、洗衣机等实现在云端的互联互通,彻底突破时空限制——通过TCL手机轻松打开空调;在客厅可以一边看电视一边通过手机操控洗衣机;而想享受一顿美餐在电视上就可以调阅冰箱菜单,选择按什么菜谱烹制……”

据悉,TCL集团2013年营收目标为850亿元,TCL彩电年度销售目标为1800万台。

TCL的发布会到底给人什么“不一样”的感觉?与会者一致认为,Viveza子品牌的启用是本次会议最大的亮点。依照TCL的说法,Viveza是全球第一个彩电高端子品牌,而此前,高端子品牌只存在于白电领域,比如海尔的卡萨帝和美的的凡帝罗。

Viveza是西班牙语,意为“生活”。TCL透露,首款Viveza系列产品、46英寸的V101,定价超过10000元。

借推出Viveza品牌之机,TCL还定义了“高端彩电四大标准”:1、设计上必须体现国际最前沿时尚元素,引领世界工业设计潮流;2、技术上必须突破产品传统技术架构,采用行业尖端技术锻造;3、配置上必须采用不同于一般彩电的材质、工艺和生产机制,带来高品质体验;4、服务上必须为用户定制尊享服务,带来一般电视所没有的高服务附加值。

人们感兴趣的是:TCL为什么要给自己的彩电启用一个子品牌?

这需要从中国家电的国际市场处境说起。

近年来,中国家电产品在国际市场的地位有很大提升,但与韩、日家电相比仍然差距明显,中国家电在本土市场尚未完成品牌转型(部分产品已有突破,比如空调),在国际市场仍被视为中低端产品,这种局面持续存在对国际市场的开发极为不利。如何突破消费者对中国家电长期以来形成的形象认知?这是诸多企业在思考的一个问题,而推出子品牌,借机改善形象,被认为是最有效的解决之道。在这方面,丰田汽车有成功先例。丰田借助雷克萨斯品牌的推出,大大改善了产品形象。

那么,未来Viveza会不会延伸至TCL旗下手机和白电产品?这个还是未知数,可能性是存在的,关键在于Viveza品牌在彩电上应用能否成功。假如大受欢迎,不排除很快就延伸至TCL手机、冰箱、洗衣机、空调的可能。实际上,海尔当年启用卡萨帝子品牌,是针对在美国市场销售冰箱而设计的,目前已延伸至海尔洗衣机、空调产品,并从美国回到国内。

同在2013年3月,全球消费电子老大三星刚刚发布2013年中国产品战略,将全球彩电老大与中国彩电老大对比,我们发现二者有一个共同点,那就是将工业设计提到前所未有的高度。三星S9以开创性造型设计自豪;TCL声称V101已荣获2013届德国IF大奖。

据说,二者还有一点相似,三星全球工业设计团队超过1000人,而TCL同样为V101配置了豪华设计团队,其中不少人具备外籍身份。

事实上,工业设计一直是TCL的强项,与国内同行相比,TCL彩电给人留下最为深刻的印象当属新潮、时尚。但是,也有人认为,Viveza远未到“填补全球彩电市场高档品牌空白”的高度,TCL在高端彩电的路上才刚刚开始

一个有意思的细节是,Viveza没有中文名字,这是TCL无意间的疏忽吗?在我看来,这意味着该款产品将以国际市场为主,因为在本土市场操作一个没有中文名称的品牌非常麻烦(消费者甚至不知道该怎么称呼它)。事实也是这样,海尔给Casarte命名为“卡萨帝”,美的给Vandelo命名为“凡帝罗”,就是为了销售方便。

一位看过V101的记者说,她没觉得有什么“不一样”。这让我思考一个问题,即:高端(豪华)产品应该配置什么样的工业设计?这需要我们重新思考什么叫经典。汽车与珠宝最能诠释“经典”的概念。经典,就是悠悠岁月沉淀下来的那一部分,因此,经典需要寂寞。而长期以来,中国企业弥漫着“急就章”式思维,总想一蹴而就,总想立竿见影,于是,经典总是与我们失之交臂。

但是,属于中国彩电企业的并不都是好消息,越来越多人担心,中国彩电企业好不容易建立起来的优势有可能在即将到来的OLED时代归零。今年以来,韩、日彩电企业纷纷发力OLED,甚至LG已明确表示将于上半年向中国投放OLED产品,而中国主流彩电企业至今无一家有所行动。

前不久,索尼针对TCL“全球彩电前三”身份公开质疑,强调按销售额计算索尼仍居全球前三。看来,TCL与真正意义上的全球前三(销量、销售收入同时进入前三)还有一点差距。

调查机构的数据展示了中国彩电三强(创维、TCL、海信)真实的一面:止于目前,三家企业仍呈“胶着”状态,谁也未能把对手甩下。

有趣的是,就在TCL发布新品牌战略的前一天(3月25日),海信刚刚宣布启用新VI标识。看来,通过启用新VI提升品牌竞争力,正在成为越来越多中国企业的共识

Tags: ,,,.
03月 26, 2013

有“年度风向标”之称的中国三星论坛于3月中旬在广州大学城召开,传递出三星电子2013年在中国的推广方向。

2013年的中国三星论坛,给人留下深刻印象的产品有四款:85英寸超大屏幕UHD电视S9,支持3G语音与视频通话功能的手机型平板电脑GALAXY Note 8.0,可拍摄3D静态照片及1080p全高清格式3D视频的智能数码相机NX300,还有既可过滤PM2.5可吸入颗粒物,又能杀灭SARS、H1N1等强致病性病毒的等离子空气净化器PAPER,预计将成为2013年中国市场热销产品。

作为全球最大的彩电企业,三星2012年销售彩电近5000万台,对全球彩电产业具有强大影响力。三星此次将85英寸S9电视作为展示重点,意在向中国市场传递彩电“大屏幕化”的讯息。

三星这一判断得到另一彩电巨头LG的佐证。在3月19日开幕的上海家电博览会上,LG展示了84英寸3D超高清电视,与三星形成一唱一和态势。

三星彩电令人印象深刻的还有可实现智能升级,只需将2013版智能升级卡插入可升级的三星智能电视,用户即可体验最新智能服务。这被业界解读为“重新定义智能电视”,让“智能”的含义从互联网功能应用延伸至产品本身,智能应用不再停留于某一个状态,而是随消费者的需求同步升级,消费者无需顾虑最新购买的智能电视有可能第二年就落后。

“大屏幕”、“3D”、“4K”、“智能”、“语音控制”、“体态操控”、“可升级”,预计将成为2013年彩电推广的热词。我们很快会看到,越来越多中国彩电企业将跟进此趋势。

“可升级”对电视产品工业设计提出更高要求,没有人愿意让一个“领导风骚一两年”的产品放在客厅显著位置。从S9造型设计来看,未来仍有改善空间。业界认为,唯有经典传世之作,方能“一颗永流传”。电视的工业设计,应当借鉴汽车、珠宝设计理念。

实际上,工业设计是三星的强项。与韩服风靡中国相似,三星电子产品的工业设计同样令人震撼。据悉,三星在全球拥有超过1000人的专职工业设计团队,其产品研发、设计平均周期为5年。人们有理由相信,这样的团队没有理由不拿出让人叫好的作品。

不过,本次中国三星论坛提供的信息,并未赢得参会者同声认同。比如,三星声称其彩电在中国市场占有率第一,但多家统计机构数据显示,三星电视在中国市场的销量排名在5名之后,甚至落后于夏普和索尼,与其全球市占率高达26.3%相距甚远。

引发质疑的还有三星冰箱。三星提供的数据显示,2012年三星冰箱全球市占率14%,排名第一。但是,海尔声称其冰箱全球市占率为14.8%,“连续5年全球第一”。

另外,本届三星论坛两项有意无意的“疏忽”,同样令人大感疑惑

一是人们期待已久的OLED没有出现,甚至发布会现场三星方面只字未提OLED,重点推介的是大屏幕3D超高清电视。

业界越来越倾向认为,LED是今天的电视,而OLED代表了明天,有远见的企业应当在经营今天的同时规划明天。此前,三星通过多种渠道透露,将于2013上半年向中国市场投放大屏幕OLED电视。

在我看来,三星未在本次论坛发布OLED,有其深层次考虑。首先,三星有可能在未来半年内召开专场会议发布OLED,以此凸显产品重要性。另外,作为全球最大彩电企业,三星也不希望OLED时代到来太快,它更希望LCD(包括LED)时代尽可能长地延伸,以维护其既得市场利益。还有,三星论坛一般只发布成熟产品、大规模投放市场的产品,而OLED目前尚处于市场培育期,从某种程度上讲还属于概念产品。

但是,需要提醒三星注意的是,LG已经明确表示将于2013上半年向中国市场大规模投放OLED电视产品。在3月19日开幕的上海家电博览会上,LG展示了其大屏幕OLED电视,引发公众广泛关注,而三星并未展示同类产品。人们猜想:LG有可能在“率先向中国市场投放OLED”这一局拔得头筹

另一个“遗忘”同样令人遐想。三星在本次论坛上发布了“2015年白电产业勇夺全球第一”的目标,但是,作为白电产品“大块头”的空调产品却被有意无意地“遗忘”了。在观察家看来,三星此举并不难理解,虽然在彩电领域十分强势,甚至在冰箱、洗衣机领域也很有优势,但是在空调产品上,三星却大大落后于中国企业。2012年6月份,媒体一度传出“LG、三星空调退出中国市场”的消息,虽然三星随后出面澄清此传闻,也不得不承认未来“三星空调的运营战略将集中在高端和商用空调”上,意味着三星已放弃和以格力为代表的中国空调军团在民用领域这个最大的空调市场进行竞争,三星、LG此举被认为与中国空调军团已建立强大市场竞争优势有关。实际上,面对中国空调军团强势崛起,传统空调强国日本同样选择了在全球范围内实施战略退却。

Tags: ,,.
03月 20, 2013

TCL将于2013年3月启动新品牌战略,并正式推出高端子品牌。据悉,新品牌的调性定位于:时尚、年轻、国际化。

年轻化,几乎是所有品牌的理想。因为这个世界向上的力量,首先来自年轻一代。

在美国,惠而浦被称为“老奶奶品牌”,但这不表示人们对惠而浦“历史悠久”的尊重,相反,它表达了人们对惠而浦品牌老化的忧虑,已经到了“老奶奶使用”的程度。

综观全球家电品牌成长态势,大致可以分为四个层面:韩国品牌(三星最具代表性)如日中天,中国品牌(海尔、格力、TCL最具代表性)朝气蓬勃,日本品牌(索尼、松下、夏普最具代表性)日薄西山,欧美品牌(惠而浦、伊莱克斯、西门子最具代表性)暮霭沉沉。

由此引申出“品牌老化”问题。

实际上,品牌老化不仅存在于欧、美、日企业,也一定程度上存在于中国企业。不要以为只有历史悠久的品牌才会老化,如果品牌内涵不能与时俱进,产品不能取得年轻消费群体的认同,即使企业历史很短,照样会给消费者留下品牌老化的印象。

平心而论,TCL品牌老化情况并不严重,在大多数消费者印象中,TCL新锐、时尚、国际化感强,许多消费者认为TCL彩电的广告总给人“不同的感觉”。如果说TCL有什么短板,那就是产品力无法与国际品牌媲美,这才是TCL的大敌。

海尔是中国品牌意识觉醒最早的企业。2007年之前的海尔,统一使用“海尔”品牌,无论国内还是国际。但是,海尔渐渐发现,来自中国的背景及“海尔”品牌自身的局限性,让海尔在国际市场始终难以实现大的突破,更无法与国际高端品牌抗衡。如何提升海尔国际市场竞争力,打破海外消费者对海尔“低端品牌”的固有印象?由是,海尔启动了新品牌战略,卡萨帝应运而生。卡萨帝定位高端产品,首先使用于海外市场及冰箱产品,后逐步扩展至国内市场及洗衣机、空调产品。目前看,这一品牌战略较为成功。

美的也有类似举措。2010年凡帝罗面世,目前应用于美的旗下高端冰箱产品。

实际上,通过启动高端子品牌改善品牌形象早有先例。1980年代之前的丰田,在美国是“低价低质”汽车的代名词,“低档、省油、廉价车”的消费者印象根深蒂固,为改变公众这一固有观念,丰田推出全新高端品牌——雷克萨斯。随后多年,雷克萨斯一直位居美国豪华车销量榜首。

当然,品牌再造并非只有启动子品牌一条路,实际上,三星、LG都经历过品牌再造的过程,并最终跻身国际高端品牌之列,其经验值得中国企业借鉴。以LG为例,2000年之前的LG,被中国消费者称为“洋品牌中的土品牌”,对开发中国市场非常不利。2004年,LG决定启动为期5年的“品牌再造”工程。LG是怎么做的呢?应该说LG为此做了很多事情,但最重要的事情只有一件,那就是高密度向中国市场投放最新开发的高端产品:全球首家向中国投放对开门豪华大冰箱,第一时间向中国投放全球最大等离子电视(超过100英寸),向中国投放最新开发的巧克力手机,等等,这些创新产品的投放,极大地改善了消费者对LG产品的固有印象,赢得中国消费者好感。LG产品的售价,也在这个过程中不知不觉地提高到和三星、松下大致相当。实际上,LG品牌再造不啻针对中国市场,而是全球行为。三星也有类似做法。

三星、LG的经验告诉我们,品牌再造的精髓在于产品,仅仅改换一下LOGO是远远不够的,产品才是第一生产力,唯有不老的产品才有不老的品牌。

综观中国家电尤其是彩电行业,品牌老化最严重者当属康佳、长虹。在1990年代,长虹多年霸踞“中国彩电老大”位置,后一度被康佳短暂替代。然而,这两个当年的“彩电双骄”在平板时代却被TCL、创维远远甩在后面。尤其康佳彩电,没落迹象最为明显,2012年TCL多媒体(以彩电为主)实现营收323亿元,而整个康佳集团2010年实现营收171亿元,差距明显(康佳集团2011年无公开营收数据,2012年财报尚未发布)。当年以“品质卓越”著称的康佳彩电,而今已沦落为二线品牌。

类似的例子还有,中国最大两家家电连锁企业苏宁、国美,均诞生于1990年前后,在大多数消费者眼里,国美品牌已明显老化,与苏宁差距越来越大。分析认为,这与黄光裕入狱及国美连续内斗有关。2012年末,国美启动“被信任是一种快乐”新品牌战略,分析认为,“被信任”需要国美切实改善和供应商关系,但是国美至今并无实质性动作,新战略更像是一句漂亮的口号。

其实,保持品牌活力没有什么秘诀,关键在于企业能否培育创新能力,企业品牌形象不取决于LOGO好不好看,取决于企业能否开发出有竞争力的产品。因此,建设品牌形象需要从产品形象建设入手。

Tags: ,,.
03月 11, 2013

日前,海尔集团旗下电商爱顾商城将解散的消息引发业界关注,海尔集团公关经理承认,英国投资方确有退出中国市场的考虑。

爱顾商城(www.argos.cn)由海尔集团与英国第一大零售商Argos联合组建,至今开业不足仨月。爱顾商城成为中国“电商大战”率先倒下的一批企业。

实际上,始于2012年的电商大战冲击的不仅仅是电商企业本身,还有传统商业企业和制造企业。苏宁电器业绩快报显示,2012年苏宁电器实现营业收入983亿元,同比增长4.78%;归属于上市公司股东的净利润为26.82亿元,同比下降44.37%。其电商业务苏宁易,购实现营收152.16亿元,远低于年初制定的300亿元营收目标。苏宁电器给出的解释是:宏观调控政策持续,家电行业受到一定影响,短期内公司经营效益面临一定压力。

2012年初,苏宁易购发布年度营收目标300亿元,后悄悄调整为200亿元。至2012年底,苏宁易购负责人通过微博宣称实际完成营收180亿元。但苏宁电器业绩快报给出的数据是152.16亿元,仅为年初目标的一半。即使加上商旅、充值、彩票、团购等虚拟产品代售业务15亿元的营收,也不足170亿元。张近东“全年保底200亿,全力冲刺300亿”的誓言宣告失败。

另一大家电连锁巨头国美电器2012年经营状况更加令人堪忧,已于1月28日发布净利润预亏公告。公告称,亏损主要来自集团销售收入下滑、租金费用上升、电子商务业务亏损所致。其中,电子商务冲击是国美电器亏损的重要原因。而2011年国美电器实现净利润18.4亿元。

纯电商企业京东商城2012年业绩同样差强人意。2012年初,京东商城制定1000亿元营收目标(内部要求必须完成800亿元),实际完成600亿元(数据来自刘强东微博,真实性无法证实),与年初制定目标相距甚远。有意思的是,2010年7月刘强东接受媒体采访时信誓旦旦地宣称:2012年将超过苏宁、国美。

几大主流电商企业业绩表现概不如人意,不得不提醒人们思考一个问题:电商,果真像人们想象的那么美好吗?在我看来,中国正在进入一个巨大的电商泡沫时代,人们预期的电商时代还远没有到来。

当众多家电企业(包括家电零售企业及家电制造企业)纷纷将业绩不理想的责任推脱给电商的时候,我们发现有一个企业是例外,它就是格力电器。

2013年1月18日,格力电器发布2012年度业绩快报,报告期内实现营业总收入1000.84亿元,同比增长19.84%;净利润73.78亿元,同比增长40.88%;基本每股收益2.47元。

格力电器给出的解释是:业绩增长主要得益于坚持自主创新,通过技术、产品、管理升级推动企业转型,发挥公司技术领先优势、品质品牌优势、全产业链的优势、规模成本优势;另外通过提升内部管理水平、深化销售渠道管理、做强自主品牌出口提升公司综合盈利能力。

格力电器“营收”和“净利”两项重要指标均实现正增长,且增幅较大。投资机构给格力电器的评价多为“增持”、“业绩好于预期”。

另外,格力电器有可能成为2012年绝对增量最大的家电企业,从2011年836亿元到2012年1000亿元,增量达到164亿元,从目前已知数据看,海尔集团实现增长约130亿元,位居家电行业第二;海信集团实现增长94亿元,位居家电行业第三。

格力电器业绩快报,甚至没有提到电子商务对企业的负面影响。

2012年被公认为中国家电行业的“寒冬”之年,为什么国美电器眼中的宏观调控(主要指产业刺激政策相继退出)及电子商务的崛起,没有对格力电器造成明显影响?这个问题值得所有家电同行思考。

在我看来,这与格力电器建立系统竞争力息息相关。目前,格力电器在产品、技术、品牌、营销渠道四大领域,均建立强势地位,这种系统性领先被日韩企业定义为“完结型竞争优势”。一个企业在某一方面领先并不难(比如,大部分中国家电企业擅长营销,营销是它们共同的优势),但是在多个领域处于领先地位是很困难的。企业一旦建立完结型竞争力,在短时间内很难被打破。目前,格力在定速空调、变频空调、中央空调三大领域,均处于大幅领先地位。

另外,空调产品本身的属性决定电子商务对它的影响有限。

和其他家电产品不同,空调是需要安装才能使用的家电产品,在未安装之前空调属于半成品,有品质保障的安装来自企业自己的安装队伍,而不是社会上的游兵散勇,这实际上意味着,空调的销售对制造企业的依赖程度要高得多。

还有,作为大件家电产品的空调,与彩电、冰箱、洗衣机一样,本来就是网上销售的小众产品,电商销售的家电类产品主体是3C数码产品,比如手机、平板电脑、数码相机等体积相对较小的产品,这类产品销售收入占总营收80%甚至更高。京东商城统计数据显示,大家电销售占其总销售额的比重不足15%。海尔等家电制造企业的统计数据业显示,网上销售收入占总收入的比重不到5%。

董明珠对电商的发展具有清晰的洞察,深知在未来五年之内电商不可能超越传统渠道,因此,作为一家制造型企业,把产品做好才是安身立命之本。在电商时代到来之前,切切实实把专卖店渠道做好乃重中之重。在她看来,电商也许是发展方向,但未来不意味着现在。董明珠面对电商热表现出难得的淡定,与大多数企业管理者焦躁不安的情绪形成明显反差。

实际上,格力专卖店渠道模式也非一成不变,据悉,董明珠正在对其专卖店渠道进行大力度变革,这是一盘很大的棋,也许就在今年,这盘棋将变得明朗。

Tags: ,,,.
03月 4, 2013

新京报消息:日前零点公司通过对北京、上海、广州、成都、南京等20个重点城市25-40岁已购智能电视及有购智能电视意向白领人群调查显示,尽管彩电厂商为智能电视摇旗呐喊两年有余,消费者对智能电视功能应用仍然知之甚少。

而此前不久某电子商会公布的调研数据显示,2012年中国智能电视销量突破800万台,接通平均激活率仅有27.5%,意味着超过七成用户并未使用智能电视提供的智能化网络服务。

据悉,北京地区电视机开机率已经从三年前的70%下降至30%,看电视的人群呈现出“老龄化”趋势,40岁以上消费者成为收看电视的主流人群。

上述信息值得深度解读。

业界分析认为,从长远看,电视产业呈下行态势,企业努力虽然能在一定程度上延长电视产业生命周期,却难以从根本上改变产业发展轨迹。另外,调查数据折射出智能电视产业的辉煌现状,从某种程度上说是个假相。

一个问题是:如果大多数消费者将智能电视当做普通电视使用,那么智能电视的价值体现在哪里?

我认为,大多数消费者不使用智能电视的智能功能,说明了两点:一、智能电视的智能应用,难以获得消费者的体验认同,比如用遥控器操作上网,翻页或打开应用运行速度慢,下载常出现卡、顿现象,很不方便。二、消费者的智能需求具有可替代性,除了智能电视,消费者还可以使用电脑、手机上网,而且这种上网体验要专业得多。

智能,可以成为电视的标准配置,却无法成为消费者的必选项。这实际上意味着,电视的未来不像制造商描绘的那样美妙动人。

近年来,智能电视被热炒有其背景,随着宽带越来越多进入消费者家庭,消费者把本来属于“电视的时间”用来上网,看电视的时间被大大压缩,这让彩电制造商非常担心:会不会有一天消费者再也不看电视了?于是,与电脑、手机争抢用户,成为大多数彩电企业下意识的选择,“让电视上网”成为它们挽救电视产业的共识。从这个意义上讲,智能电视被无限放大,是彩电企业忧虑心态的折射。

必须补充说明的是,看电视的人越来越少不意味着消费者不再购买电视,实际上,在客厅放置一台电视是中国大多数家庭的选择。他们可以不看,但不能没有。

中国彩电企业对智能电视寄托了太多希望,以至于让它们无暇顾及对未来电视产业影响更大的OLED。一个看得见的事实是,当韩日彩电企业大力推广OLED的时候,中国彩电企业不约而同地选择了沉默。

一个众所周知的事实是,智能电视并不是什么创新产品,早在互联网电视诞生之前(互联网电视被视为智能电视的前身),用电脑看电视既已成为部分网民的生活体验。换言之,互联网与电视的结合早已有之,并非从智能电视开始。中国企业对智能电视的贡献,在于让“智能电视”成为一个耳熟能详的概念,它们对智能电视技术进步的贡献很小。

中国企业力推智能电视属于情非得已,因为在3D、4K、OLED上缺乏实质性技术积累,直接导致中国彩电企业死死抱住“智能”的大腿不放。但是,这种局面将被迫改变,这是因为OLED来了。与智能电视相比,OLED才是下一个时代的电视,好比十年前LCD对于CRT,这个可以用来解释为什么韩日彩电企业不约而同地发力OLED。

OLED与智能、3D、4K这些概念的关系,好比“母与子”的关系,后三者均可搭载在OLED这个平台上,失去OLED这个战略支点,彩电企业将无所归依。

如果说2012年之前中国彩电企业力推智能尚可理解(毕竟OLED尚未上市),而今,随着韩日企业纷纷表示将于年内推出OLED产品,中国彩电企业继续沉湎于智能电视则令人担忧。

3D、4K、8K也类似。据日本媒体报道:日本政府计划于2016年实施超高清晰度8K电视试验性播放,并以此向国际奥委会争取2020年奥运会主办权。

我们必须看到,韩日企业不约而同地瞄准OLED、3D、4K、8K,将极大地影响全球电视产业发展方向,换言之,OLED、3D、4K、8K电视很快就会成为产业大势,中国彩电企业不及时因应将陷于被动。现实是,中国彩电企业在智能电视领域之外仍处于观望、徘徊状态,尤其是OLED,中国企业几无实质性积累,这是非常要命的,中国彩电企业到了必须当机立断的时候。

实际上,智能电视从来就不是韩日彩电的宣传重点。2011年和2012年,它们宣传的重点是3D与4K,今天它们宣传的重点是OLED。目前,已经有部分本土彩电企业推出了3D、4K产品,但是在OLED这个真正决定彩电未来的产品上,它们仍然两手空空。

很快我们就将看到一个事实,智能电视的时代将宣告结束,而宣布终结智能电视者,正是OLED。

Tags: ,,,.