05月 28, 2013

5月16日,借发布高端旗舰智能手机K900之机,联想高级副总裁刘军立下“军令状”:“两年内超越三星、苹果”。据悉,这已经是刘军第二次发誓超越三星。2007年4月,时任联想移动总经理的刘军,曾提出“联想移动的目标是超过三星”。

数据显示,2012年,三星手机全球销量超过4亿部,其中智机2.16亿部;诺基亚位居次席,销量3,356亿部;苹果第三,销量1.368亿部。据刘军讲,2012年联想手机出货量约为3000万部,不足三星的1/13、苹果的1/10。

无独有偶,杨元庆盯上了苹果。在4月24日的联想新财年誓师大会上,杨元庆称“苹果地位已经动摇”,其“封闭模式正在显露出疲态”,“2020年联想将超越三星”。

杨元庆称,联想主要竞争对手已经从惠普、戴尔变成三星、苹果。他说,“戴尔因为忙于私有化而无法集中精神应对行业变化;惠普也在忙于应付几次失败的并购,需要用5年时间才能扭转当前的业务困境。面对行业风暴的来袭,他们都还没有做好准备,因此丢掉了增长势头,只能苦苦挣扎。”

杨元庆承认苹果、三星优秀。他说,苹果开辟了智能手机和平板电脑,得益于极富创新的硬件、革命性的用户界面设计,以及端到端整合的生态系统。这些优势帮助苹果在用户与品牌之间建立了粘性纽带。三星为了在平板电脑和智能手机市场取得突破,在产品研发和市场推广上投入巨大资源,加上自身在元器件方面的强大优势,很快后来居上。但是,杨元庆话锋一转:“苹果所坚持的‘封闭模式’正在显露出疲态,一款产品包打天下的策略失去了往日光环。越来越多人相信,苹果终将重蹈它在个人电脑领域的覆辙。”

怎么实现对三星、苹果的超越?杨元庆给出五个策略:一是从用户体验出发,以消费者角度来确定市场的真正需求;二是提升战略视野到每个员工,不满足于PC的成功;三是高效运营,这点已经从年初架构的调整开始实践;四是勇于冒险,尝试出更多跨界产品;五是把合作精神贯彻到集团内外。

对于“联想将超越苹果、三星”,网友的评论既热烈又有趣。

一位网友说:如果华为说2020年超过三星,我还信10%,联想说超过三星,我连标点符号都不信。

还有网友说:一个幼儿园的孩子对别人说我要超过比尔.盖茨,可能会赢得大人的赞赏;联想说我要超过三星,给人留下的只​能是笑柄。

更有网友如此调侃:在如下条件下,联想可以超越三星:1、三星像诺基亚一样在数年内灰飞烟灭了;2、南北韩打仗,给三星带来毁灭性打击;3、日本和韩国发生战争,韩国企业找不到男性工人;4、中韩发生冲突,国人罢买韩货……

当然,网友的调侃不足介意。关键在于,联想是否建立了属于自己的核心竞争力?

显然,联想尚未完成从“营销主导”型企业向“科技主导”型企业转型,“PC老大”的帽子,不足以让联想看起来像一家科技型公司。从平板电脑到智能手机,我们无法在发明人的名单上找到联想的名字。实际上,即使号称“全球PC老大”,联想对PC的贡献也仅仅停留在制造与营销层面。这是联想自我感觉良好,却始终难以赢得同行尊重的原因。

用国际企业的标准衡量联想,联想可谓全方位落后,从产品、技术、品牌到企业文化。甚至因为收购IBM PC业务,联想差一点栽大跟斗。2012财年,联想集团营收296亿美元(折合人民币约1830亿元人民币),净利润4.7亿美元(29亿元人民币)。其营收不足三星电子的1/6,净利不足三星电子的1/32。

实际上,真正伟大的公司,一定是全新产品的创造者,而非长期停留于追随者层面。因为至今未建立强大研发体系,联想在未来五年之内不可能成为行业领袖。

对此,柳传志有着较为清醒的认识。

就在杨元庆、刘军两大干将豪气干云的时候,联想的精神领袖柳传志发出了“不和谐”的声音,他说:“今天的联想,规模在那儿摆着。要创新,先把命保住。”他还说,“以联想现在的实力,领跑还是有欠缺,还是应该把基础打得更扎实些。”

显然,在柳传志看来,联想还远未到超越苹果、三星的时候,活下去可能才是第一要务。他以这种方式警告杨元庆、刘军,切勿犯“大跃进”的错误。

有人问杨元庆:你拿什么颠覆三星、苹果帝国?我没有看到杨元庆给出答案。我觉得这个问题特别好,希望联想认真思考。

曾经,“失去联想,世界将会怎样”的广告令人激情澎湃;而今,我们越来越多地看到当年的激情正在被异化。本应成为一家理性、严谨公司的联想,正在朝娱乐化的路上狂奔。

在我看来,在发誓超越苹果、三星之前,联想首先应该成为苹果、三星那样的公司。

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05月 16, 2013

现在谈等离子,给人的第一感觉是“OUT了”。十年前,平板电视欲夺CRT的江山,等离子扮演了“先头部队”角色,不意想反被液晶后来居上。而今,OLED又要抢夺液晶的江山,等离子作为平板配角,能在这场新的攻守大战中立几分战功,实在不好说。因此,这个时候说等离子,有点不识时务。

我为什么还要说呢?有两个原因:一是近期媒体关于等离子的报道,引发我的关注。媒体报道称,2013年1—3月,中国出口液晶电视998.6万台,同比下降了9.3%;出口等离子电视2.3万台,同比下降了58.5%。等离子“出口量”大大落后于液晶,“下降幅度”却大大领先于液晶,可见等离子已经被边缘化到何等地步。另一则关于等离子的消息是:2012财年,松下液晶电视实现营收3814亿日元(约合38亿美元,折合人民币约为230亿元),同比减少3%;等离子电视实现营收1440日亿(约合14亿美元,折合人民币87亿人民币),同比减49%。作为全球等离子精神领袖的松下,等离子业务只有液晶业务的1/3多一点。

实际上,从绝对值来看,松下等离子87亿元的营收也不算高。2012年,中国主流彩电企业营收都在180亿元—320亿元之间,比如长虹、TCL。换言之,87亿元的营收尚不及主流彩电企业年营收的一半。

近年来,松下连续收缩等离子业务,对等离子产业意味着什么不言而喻。

媒体在报道松下等离子业务时,使用了这样的表述:“技术再好的产品,如果得不到消费者的认可,所有的一切都是空谈。等离子电视看似叫好,但并未真正占据主流市场,首先在获得消费者的更多认可上就面临着很大挑战。”我认为这句话说的比较到位,不是好产品一定有好的市场结果,消费者认知很重要。

我关注等离子的第二个原因,是我一直认为等离子被误解了,我们应该为等离子正名,即使等离子离开了,也要清清白白地离开。

和液晶相比,等离子的优势最主要体现在三个方面,第一个是响应速度。所谓“响应速度”,即电视对高速移动画面的显示能力。很多人有这样的经验,家里的液晶电视在显示汽车高速运动或足球划过天空画面的时候,画面一下子变得模糊不清了,成了一条痕迹带。甚至有这样的情况:电视画面下方划过文字信息时,因为文字是移动的,导致我们几乎看不清文字内容。这就是电视响应速度低造成的结果。但是等离子电视不存在这种情况。等离子是即时响应,不会出现拖尾。第二个优势是等离子更适合显示高清与3D画面。目前,电视的主要卖点是智能、3D与4K,在智能上,液晶和等离子没有什么区别;但是在显示3D和4K画面时,差别就比较明显了,用等离子做出来的3D、4K电视,效果好于液晶。第三个优势用等离子看电视,眼睛的疲劳感大大小于液晶。前几年,某品牌的等离子电视曾广告宣传过这一卖点。

这么看来,等离子在显示效果上确实好于液晶,但市场表现却截然相反,这是为什么呢?有人说,等离子干不过液晶,是“劣币驱逐良币”的结果,这么说没错,但是没把问题说明白。

等离子走到今天,有两个“罪魁祸首”,一个是等离子电视只能做大不能做小,另一个是等离子阵营前期市场及产品战略过于保守。

先说第一个。与液晶刚好相反,等离子是从大屏幕开始做起的。中国大陆第一台等离子电视大约出现于2002年,40英寸,当时中国主流CRT电视的规格是29英寸(当时称为“29英寸大彩电”),电视一下子大了很多,价格更是高的离谱,当时40英寸的等离子电视售价在3万元以上,这样的价格没几个人买得起。所以,2002年中国等离子电视总销量不足5万台。

等离子前脚刚到,液晶后脚就跟进来了,可用“如影随形”来形容。

所不同的是,液晶是从小屏幕做起的。2004年之前的液晶电视,基本上是15—30英寸的产品,屏幕小,价格自然便宜得多。至2005年,中国市场平板市场可谓小屏幕液晶一统天下,这种情况持续了三、四年。

至2007年,等离子阵营开始感受到液晶的威胁,于是高调宣布推出32英寸、37英寸等离子电视,遗憾的是,人们最终也没有等来中小屏幕的等离子,时至今日,人们依然没有看到37英寸以下等离子电视的身影,等离子失去反超液晶最重要一次机会。狭窄的产品线,大大地局限了等离子的市场竞争力。与等离子相反,液晶电视迅速完成了从小屏幕到42、45、50英寸,甚至更大尺寸产品的覆盖,对等离子形成合围态势。就是从那个时候起,越来越多等离子阵营的战友投向液晶怀抱,其中就包括三星、LG、索尼、东芝、日立,及中国的TCL和海信。

遗憾的是,等离子阵营至2008年仍未对产品战略做出深刻检讨,仍然对面板生产线及技术输出采取“闭关锁国”政策,大批倒向液晶阵营的企业,开始从舆论上围攻等离子,甚至把等离子的优点说成缺点,导致等离子生存环境越来越恶劣。

至今,等离子的优势已经越来越少被人提及,甚至如果等离子电视销售人员告诉消费者等离子电视图像显示效果更好,很有可能遭受临近液晶电视销售人员的联合攻击。

这么看来,等离子是不是更像一桩冤假错案?

是的,世间的事情常常不是道理能说明白的,等离子就是这么不可思议。但是,这又怪谁呢?我只能说等离子企业“自己种下的苦果自己吃(前长虹董事长倪润峰语)”。

目前,全球仍坚持销售等离子电视的企业已经很少,中国的长虹是一个。松下、三星、LG的等离子产销量越来越低。即使长虹,也是“液晶为主,等离子为辅”。2012年,长虹销售平板电视750万台,等离子电视销量约占总销量的15%。

等离子的出路在哪里?

平心而论,等离子没有更好的出路,虽然仍有少数追求更好显示效果的发烧友购买等离子电视,但是等离子毕竟不是奢侈品,难走奢侈品路线,销量上不去,对企业的影响就很大。因此,对消费者耐心地开展认知教育,告诉消费者等离子电视确有诸多优点,等离子的今天不是产品原因所致而是企业营销战略失误所致,对解决市场之困或许会有所裨益。

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05月 15, 2013

5月14日,A股市场家电板块继续下跌,其中,格力电器(000651)下跌3.85%、美的电器(000527)下跌1.31%、青岛海尔(600690)下跌2.37%、海信电器(600060)下跌2.01%、四川长虹(600835)下跌1.85%。TCL集团(000100)表现较好,上涨0.68%。一般认为,TCL集团的上涨与5月10日、13日李东生连续增持有关。

此前一日,国内家电板块已经大面积下跌。

这是一个有意思的现象:一方面是家电企业一季度业绩纷纷见涨,一方面是家电板块纷纷下跌,这是为什么?

我不是证券分析师,给不出权威的结论,我只想谈谈肤浅的看法。

我个人认为,目前家电板块持续低迷受三重因素影响:一是“节能惠民”政策即将到期,二是一季度业绩普遍低于预期,三是乐视网、小米等跨界企业挺进智能电视领域。

影响最大的当属始自2012年6月1日的“节能惠民”政策即将于本月底结束。依照规定,该政策暂行期一年。种种迹象表明,该政策延续的可能性不大。

日前有媒体报道称,5月初中国家电行业协会已向工信部、财政部、发改委等三部委提交关于节能惠民补贴政策退出的建议文函,建议节能惠民政策不再延续。

另据媒体报道,4月12日,国务院总理李克强邀请经济专家及企业负责人到中南海座谈,其中美的集团董事长方洪波提议,希望今后国家尽量减少出台补贴政策,刺激补贴政策最终让市场竞争不够充分,“要尽量靠市场的力量去推动,倒逼企业转型”。李克强对此建议表示认同。

实际上,早在3月17日的中外记者会上,新任国务院总理李克强就表达了“把错装在政府身上的手换成市场的手”的观点,透露出李克强市场经济意识高于计划经济意识。

由此预测,中国家电产业走过5年政策扶持期之后,即将进入“政策真空期”。

有分析人士认为,按常理,如果出台新的政策,现在已经是5月中旬,应该有一个比较明确的说法出来,但是人们至今并未看到官方相关表态,更无政策推行前的实质性准备。

需要补充说明的是,与白电企业相比,黑电企业对节能惠民政策的依赖度较高,主要因为黑电企业整体盈利能力不如白电企业,因此,一些彩电企业希望政府能“再送一程”。

其次是一季度家电企业业绩并不理想。虽然看起来主流家电企业一季度业绩有所改善,但是,考虑到2012年同期业绩基数较低,应该说这个业绩不算理想,最典型的是格力电器。一季度,格力电器实现营业总收入200.88亿元,同比增长16.29%;归属于上市公司股东的净利润11.73亿元,同比增长25.56%,超出行业平均水平。但是,投资机构仍然给出了“低于预期”的评价。有分析认为,4月10日、23日,格力电器股价两次深跌与一季度业绩预期有关。我个人倾向认为,导致格力电器股价大跌的因素,与此前关于格力渠道改革的种种传言有关,传言对投资者信心形成了负面影响,企业基本面并无明显变化。

这段时间,黑电板块下跌幅度大于白电板块,其中尤以海信电器为最。分析认为,一则黑电企业对节能惠民政策依赖度大于白电,二则以“门外汉”形象出现的乐视网、小米、同洲等跨界企业,正式宣布挺进智能电视领域,对黑电企业及投资者均形成一定心理冲击。比如,5月7日乐视高调发布超级电视的当天,彩电板块普遍大跌,智能电视“三巨头”海信、创维、TCL跌幅最大。

乐视推出超级电视对彩电企业影响到底有多大?目前尚未见专业人士给出分析意见。但是,乐视推出电视并未赢得一片叫好,相反,理性人士提醒投资者注意,乐视电视发展前景具有不确定性,“品牌形象”、“销售渠道”、“售后服务”,三座大山横亘在乐视面前,不是想逾越就能逾越的。更有人士指出,概念(“用互联网模式重新定义电视”)可以制造一个短期热闹的市场,但是企业发展最终还是需要实实在在的技术和产品做支撑。概念制造出来的神话不会长久。

对此,创维的观点最具有代表性。创维彩电事业本部总裁刘棠枝日前这样说:从乐视超级电视各方面表现看,乐视超级电视不过是互联网企业进入电视行业又一个案例罢了,不会有太大作为和市场表现。联想早在去年上半年就发布了智能电视产品,相关数据显示,半年销量仅为1200台,销量小得令人咂舌。乐视很有可能会步联想后尘。

这实际上意味着,乐视对彩电板块造成的压力不会太长,很快就会过去。

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05月 10, 2013

日前,中国两大液晶面板巨头先后发布一季报。报告显示,华星光电实现销售收入33.63亿元,净利润4.08亿元,盈利超过2012全年(3.15亿元);京东方实现净利润2.86亿元,盈利同样超过2012全年(2.58亿元)。

但是,表面的繁荣难掩面板行业深层危机。观察人士指出:目前中国液晶面板企业令人振奋的业绩实际上是“回光返照”,预计本土液晶面板行业的辉煌将于2015年正式结束。

站在全球看,液晶面板产业自2011年掉头向下并持续至今,结束长达8年的辉煌。目前,全球液晶面板企业普遍业绩下滑。这不是偶然的,自2012年以来,OLED,一个被视为LCD、LED液晶电视最终替代产品的新型显示技术,开始高调进入公众视野。2013年以来,以三星、LG为代表国际彩电巨头,进一步提速OLED市场化,均声称将于年内投放大屏幕产品,尤以LG为甚。据悉,LG已在韩国本土及英国市场销售大屏幕OLED。另有确切消息,LG将于5月份召开OLED中国发布会,宣布OLED正式登陆中国市场。随着OLED高调到来,LCD、LED终于走进它生命的下行通道,LCD、LED正在迎来它的末日辉煌。今天的LCD与10年前的CRT相似,而今天的OLED则和10年前的LCD相似。

今天,中国液晶面板产业表面风光无限,实则危机重重。

为什么中国液晶面板企业突然盈利了?

有趣的是,就在韩、日、台面板企业纷纷陷入困境之时,本土液晶面板企业实现了盈利。而在过去六、七年时间里,外资液晶面板企业赚得盆满钵满而本土液晶面板企业却亏得一塌糊涂,一个典型的说法是:京东方“六年五亏”。

这是为什么?

其实,这里面大有玄机。

种种迹象表明,今天的彩电产业再次站在了一个新旧交替的历史门槛面前,已实现大屏幕化、规模制造且技术日趋成熟的OLED优势明显,除了清晰度进一步提高,更在于它大大延展了电视产品的形态,让“不可能成为电视的产品成为电视”,让电视产品的形态及存在方式发生重大变革。这无疑是电视产业发展史上最大一场革命。

正因为如此,OLED寄托了几乎所有彩电企业的梦想。在韩、日彩电企业看来,谁抢占OLED形象高地,谁将成为这个时代的主导者。因此,韩、日彩电企业及台湾面板企业,纷纷转型布局OLED面板生产,在此背景之下,全球液晶面板供应量开始下降,于是,彩电企业对中国面板的采购上升。加之国家对本土液晶面板产业采取保护措施(提高关税),于是本土面板企业开始过上了“张大民的幸福生活”,但是,幸福的背后是惴惴不安,这样的幸福能持续多久?是个大大的问号。

越来越多人倾向认为,今日液晶面板企业的盈利,实际上是回光返照。因为,辉煌的下面潜伏着更大的危机。

让人揪心的中国彩电企业

日前,某液晶面板企业声称准备再上一条8.5代生产线,其信心来自2013年一季度面板实现盈利。

但是,为之叫好的声音几乎没有。有人这样说,本土液晶面板企业能盈利多久与自身无关,与韩、日企业推进OLED力度有关。

如果这样,中国面板企业巨大的投入还能收回投资吗?

遗憾的是,大多数中国彩电企业对大趋势并无清醒认识,至今无实质性准备。令人尤其不安的是,不少企业甚至认为,LCD、LED液晶电视的好日子还长,根本不情愿面对OLED即将爆发的现实。这一幕,让人想起8年前某中国彩电企业老总说的那句话:“CRT电视的好日子还很长,LCD时代还没有到来”。中国彩电企业,准备在同一个地方摔倒两次吗?

我很想知道,谁将成为中国第一个推出OLED的彩电企业?

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05月 9, 2013

5月7日下午,乐视网宣布,联合全球最顶尖的面板供应商夏普、全球最顶尖的智能芯片商美国高通公司、全球最顶尖的硬件制造商富士康及播控平台合作方CNTV,正式推出全球首款4核1.7GHz、全球速度最快、最高性价比的智能电视乐视超级电视X60,售价6999元。

乐视如此描述X60:60英寸夏普屏,4核高通1.7GHz处理器,2G内存,富士康制造,内置CNTV客户端,5月下旬首发200台纪念版,6月下旬起售正机,仅乐视商城售卖。乐视将之概括为“乐视+夏普+高通+富士康+CNTV”。

乐视将发布会定义为“507颠覆日”。而2012年9月19日乐视宣布进军智能电视的时候,也曾将那一天称为“919颠覆日”。

乐视超级电视的最核心诉求是“用互联网模式重新定义电视”,到底什么是“用互联网模式重新定义电视”?乐视并没有给出明确的解释。

乐视的盈利模式是,硬件收入、内容收入、广告收入、应用分成收入共4重盈利渠道,自称“打破了传统电视企业仅靠硬件盈利的单一模式”。

乐视CEO贾跃亭(被网友戏称为“假布斯”)称,“三星电视是一台完美的电视,但依旧只是一台电视,而我们断言,电视已死。”在发布会现场,据说乐视至少三次提到三星,可见对三星的在乎。不知下次三星召开新品发布会的时候,会不会提到乐视。

在理性人士看来,乐视尚没有能力颠覆彩电市场既有格局,“能冲击一下就很不错了”。一位电视企业高管在接受新浪科技采访时称,国内电视产业是多年经营沉淀下的格局,这些厂商能够生存必然拥有“独门绝技”,并非想要颠覆就能颠覆,在可以预见的将来,乐视都只能是电视产业的小角色,难有一席之地。他甚至提醒乐视,“别成为下一个联想!”

乐视称其超级电视价格比其他电视便宜一半,“性能是同类产品的2倍,但价格是一半”,分析人士称,乐视电视一开始就带有强烈的价格战思维。

有趣的是:乐视网于2012年9月19日宣布研发超级电视,至今不足8个月。但乐视称其电视研发用了1253天。我们知道,重大产品创新一般需要5—7年,国内企业产品平均研发周期为1.5年,而乐视超级电视研发周期为0.66年。

有资深媒体记者称:乐视超级电视现场看起来很热闹,气氛造的比较足,但是整体下来感觉缺乏亮点,“夏普屏”、“1080P”、“富士康”、“高通”、“CNTV”,这些乐视当做宝贝的东西早就出现在别的品牌诉求之中,“没有一个是新的,更没有一个是乐视自己的”。

那么,乐视超级电视到底“超级”在哪里呢?有人说就是把上述那些点整合在一起而已。这么看来,以创新自诩的乐视,其实算不上真正意义的创新型公司,“拿来主义”而已。

我从来就欣赏创新型企业,在我看来,中国企业这么多年一直跟在别人后面跑,就是因为创新能力不足。但是,创新从来不是玩花里胡哨的概念,需要实实在在的产品、技术支撑,没有“板凳要坐十年冷”的精神就不可能成为真正意义上的创新公司,苹果搞iphone用了至少7年时间,谷歌眼镜到现在都没敢规模投放市场。因此,“急就章”式的乐视超级电视怎么看都像一场轰轰烈烈的营销广告战。

不过,本次发布会乐视请来了几个像样的捧场者,比如创新工场的李开复、高通的副总裁、夏普副社长,等。

有彩电企业的人这样说:你希望在乐视超级电视得到的服务,在彩电企业那里都能得到,“消费者在别的品牌那里唯一得不到的,只有LETV这四个字母”。

在观察家看来,乐视的未来没有想象的那么美妙。在乐视面前,横亘着至少三座大山:第一座是品牌。乐视做电视的品牌形象几乎是零。联想的品牌力比乐视大多了,联想电视都没卖好凭什么乐视就能卖得好?

第二座是销售渠道。乐视表示,其产品仅在乐视网站销售,甚至没有进入京东、天猫、苏宁易购,乐视未免太过自信。目前,彩电这样的大件家电,一般都是通过线下渠道销售,比如大连锁和彩电企业自己的专卖店。

第三座是售后服务。在我看来,如果乐视做不到象苹果那样“坏了就换新机”,我建议乐视尽快架构售后服务体系,否则,“擦屁股”的事就够乐视应付的。遗憾的是,乐视在发布会现场只字未提售后服务的事情,显然,乐视把这块遗忘了。

这三座大山不能逾越,乐视电视没有未来。

据乐视讲,目前与乐视进行内容合作的彩电企业有创维、海信、康佳、清华同方、海尔等,这些企业会不会因为乐视已成为竞争对手而放弃合作?

再讲一个细节。乐视自诩发布会销售门票收入50万元,并表示将把这笔资金作为第三方应用开发者基金,以奖励Letv Store中优秀的开发者。50万元的门票收入,以每张500元计应销售1000张票。据一位参会记者讲,现场总人数不超过500人,大部分是记者和邀请的嘉宾及工作人员,真正买票进入的不会超过100人。我姑且“以小心之心度君子之腹”一回:是不是乐视的宣传都是10倍的水分?

如果说乐视给我留下了什么深刻印象?我想是乐视的水军和公关公司的确厉害,上来就是人身攻击,完全没有道理可讲。

当然,我认为乐视电视的工业设计比较有新意,建议彩电企业多借鉴;再就是乐视电视的价格的确便宜。

我仍然坚持我的看法:乐视超级电视,实际上就是一款电视版的小米手机

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05月 6, 2013

今天上午,一位记者朋友问我怎么看乐视即将推出的超级电视,因为忙我忘了回答她的问题。当然,还有一层不得不承认的原因:我内心并不看好乐视推出所谓“超级电视”。我内心有一个逻辑:过去十年,不断有企业声称要颠覆传统电视市场格局,到现在也没见格局被颠覆,处于市场强势地位的依旧还是那几个传统彩电品牌,三星、LG、TCL、创维、长虹……一个都不是IT出身。

但是,当下午仍有媒体不断询问我这个问题的时候,我觉得我必须谈谈我的看法了。

我发现最近有一个非常奇怪的现象,联想杨元庆声称2020年将全面超越三星;此前罗永浩发布“锤子”手机,其用意也在于打碎苹果、三星主导的智能手机格局;而今,名不见经传的乐视贾跃亭也站出来了,发誓要结束三星代表的传统电视时代。我给这些人四个字的评价:余勇可嘉。

但是,仅有勇气是远远不够的,市场从来就不是仅有匹夫之勇者的天下,从来就是智者的天下。市场经营与产品战略是一个系统工程,显然,杨元庆、罗永浩及贾跃亭,把市场战略与企业经营理解得过于简单化。而简单化往往是失败的开始。什么样的企业才能成功?事实一再告诉我们,是那些重视对手、研究对手并在实力上真正超越对手的企业。

从贾跃亭对智能电视的7点理解来看,我实在找不到有什么新意,都是彩电企业的老板们“炒剩的饭”,把一些早就不新鲜的货色拿来当“海鲜”叫卖,你能想象到他对智能电视的理解有多肤浅。

乐视的产品还没出来(据说5月7日上市),就宣称“价格便宜一半”,这就是典型的“价格战思维”。用这种思维做企业结局可想而知。事实上,以“价格战思维”做企业,死掉的不说,没死的大多也是苟延残喘,为什么高调的贾跃亭就没看到这么个简单的事实?难道乐视一开始就铁了心做一个迅速倒下去的企业?

贾跃亭声称乐视电视是用1253天打造出来的产品。1253天大约是3.4年,从今天开始倒数,也就是2010年初,而那个时候,中国主流彩电企业甚至还没有推出智能电视。显然,贾跃亭的牛皮一不小心吹过火了。

贾称“传统电视几十年未变”,这显然是外行话,2005年之前是CRT电视,现在是平板电视,怎么说没变?过去是功能型电视,现在是智能电视,怎么说没变?过去是日本品牌全球称霸,现在是韩国品牌一马当先,怎么说没变?

乐视发誓要把观众拉回电视跟前,而此前不少彩电企业也这么发誓过。问题是:乐视能吗?彩电企业们能吗?我想,这个问题最好去问IT和智能手机巨头们,看它们怎么回答。我只想说:平板电脑和智能手机对年轻人的吸引力远比电视大,这一点从“看电视的人越来越少”的调查结果可以看出。实际上,当彩电企业发誓要把观众拉回电视机面前的时候,IT巨头们思考的问题却是:如何把这些人留住?

贾在邮件中称,超级电视关乎乐视生死,只许成功不许失败。我想对乐视说,乐视最后的结局,90%的可能是愿望的背面。别说我给乐视浇冷水,我只是希望乐视做一个诚实的企业、一个踏踏实实做产品的企业,而不是一开始就“牛皮吹得离谱”的企业。

贾说,以三星电视为代表的工业时代的思维和模式必将老去。显然,贾跃亭并不了解三星,我建议他认真读一读三星发展史后再下结论。当然,我不认为三星不可战胜,我只想说的是,三星绝不是一个可以轻易蔑视的企业,当你还是一个幼儿园里孩子的时候,请不要对泰森说“我要打倒你”,你需要做的是,尽快成长。

与杨元庆、贾跃亭相反,TCL集团董事长局主席李东生在谈到三星的时候说,中国彩电企业和三星的差距在十年以上。李这样说,是因为他与三星(这样的对手)打了半辈子交道,深知这个企业的厉害。三星的厉害,缘于其建立了系统竞争力,而非一个、两个业务板块领先。这样的竞争力,国际上称之为“完结型竞争力”,什么意思呢?就是说它的竞争力结构是完整的、无缝隙的。而大多数中国企业的竞争力,是板块状的,不系统的。

实际上,作为一位长期关注、研究家电产业的人士,我想告诉公众的是,智能电视本来就不是什么新鲜玩意,在智能电视出现之前,年轻人早已用电脑看电视。而所谓“智能电视”,不过是用电视上网而已。用电脑看电视,和用电视上网,到底有什么本质区别?

当然,我没说乐视超级电视一定没有市场,实际上,我更愿意将乐视超级电视视为“电视版的小米手机”,通过局部创新(比如用电商网络销售)得到属于自己的那部分细分市场。但是,指望这个市场有多大是不现实的。事实上,靠智能电视机顶盒而非电视整机做大的企业尚未出现,包括此前涉足智能电视领域的苹果、微软和谷歌。

未来的电视,智能只是电视的基本配置,好比手机都能发短信一样。如果某个品牌的电视以“我是智能电视”为宣传借口,等于告诉公众它没有任何优势。

这不过是一场营销。所谓的“内部邮件”,也就是一个蹩脚的“邮件营销”而已,稍有眼光的人都能看出来。以并无创新的思维做所谓的颠覆性产品,像个不可笑的笑话。

我想特别提醒中国企业的是:对于目前的中国企业来说,最需要做的不是赶时髦似的否定(挑战)三星,而应该好好向三星学习,学到三星精髓之后再挑战也不迟。

不再多说,祝乐视好运!

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05月 3, 2013

据4月11日外媒报道,三星公司(Samsung Display)疑似窃取LG公司OLED显示技术。4月9日,首尔地方警察局搜查了三星总部等4处办公地点,但并未搜出三星具体犯案证据。三星回应称,其拥有全球绝大多数OLED技术,没有理由从其他企业窃取;LG发言人则表示,最新的调查与大尺寸OLED电视面板技术有关。

4月12日,事件峰回路转。据三星总部提供的最新消息,韩国警方已排除三星窃取LG OLED技术的嫌疑。相反,三星认为LG存在窃取三星技术的行为,“不排除采取相关措施并将其指控”。三星发言人强调,公司掌握全球98%的OLED技术,不会窃取别人的技术。

这已不是两大彩电巨头第一次为OLED交锋。去年9月,LG对三星OLED技术提起专利诉讼;当年11月,三星做出反击。韩国政府甚至于去年逮捕了11位涉嫌窃取三星OLED面板技术的研发人员,其中6名曾在LG公司工作过。不过至今年2月,在韩国政府斡旋下,双方就专利诉讼进行了第一轮和解。

有人说这是两大巨头“联手做局OLED”,我认为这种可能性不大,作为直接竞争对手,很难想象三星、LG坐下来密谋是什么样子,虽然两大巨头你来我往的诉讼,客观上起到了宣传造势的作用,让OLED越来越像三星和LG两家企业的专属游戏。

业界倾向认为,在OLED这一局,韩系企业一开始就占据了市场高地。一个看得见的事实是,作为OLED发明者的日本彩电企业,在市场化方面已经落后韩系企业不少。

两大彩电巨头为OLED大打出手,从一个侧面折射出OLED对于彩电企业的意义。

OLED即“有机发光二极体”,属于新型显示技术。据测算,OLED画质比LED好20%。这不是最重要的,最重要的是,OLED属于柔性显示技术,利用该技术的电视产品可以实现弯曲、折叠,从而大大突破电视产品的存在形态,让彩电市场一下子扩容好几倍。

在有远见的彩电企业眼里,OLED取代LCD是大势所趋。今天OLED的市场处境,与2003年时的LCD相仿。那时,CRT电视如日中天,面对刚刚兴起的LCD,中国彩电企业最喜欢说的一句话就是“CRT的好日子还长着呢”,他们没有想到的是,随后几年,LCD以年均25%的速度递增,至2009年即全面超越CRT电视。CRT从此退出历史舞台。

目前,全球OLED格局是,韩系一马当先,日系紧随其后,中国几无作为。

为何韩系企业如此积极地推广OLED?

首先,作为全球彩电的冠、亚军,在三星、LG潜意识里,未来全球彩电的老大仍然非它们莫属,要想延续LCD时代的奇迹,它们必须比别人更高调。

其次,巨大的经营业绩落差,让LG改朝换代的心情更为迫切。数据显示,2012年三星电子净盈利超过150亿美元,而LG电子经营利润仅为11.2亿美元,不及三星电子十分之一。而此前的2010、2011两年,LG甚至是亏损的。

三星的心态比较微妙。

2013年初,三星曾声称将于今年3、4月份在中国发布OLED,但是,至3月中旬“中国三星论坛”召开,三星只字未提OLED。在3月下旬的上海家博会上,三星仍未展示其OLED产品。LG不同,在上海家博会正式展出OLED产品;在韩国与英国,LG OLED电视已上市销售。

总体看,在OLED市场化方面,LG已经走在三星前面。

业界分析认为,三星OLED之所以引而不发,有其深刻用意。首先,作为全球彩电老大,三星是LCD的最大受益者,当然希望LCD时代延伸得越长越好。LG则不同,虽然是全球彩电老二,但销量及品牌影响力与三星相距甚远。因此,OLED承载了LG超越三星的梦想,因此出手利落得多,也更有力度。

当然,三星不会对LG等闲视之,更不会听之任之,它需要做的是把握好节奏,在合适的时间推出合适的产品。因此,不排除三星在今年某个人们意想不到的时间突然推出OLED的可能。但是话说回来,谁敢保证雄心勃勃的LG一定会把“第一个向中国投放OLED企业”的桂冠让给三星呢?

较量刚刚开始,我们尚无法做出最后的结论。实际上,三星早已给自己贴上了“OLED王者”的标签,这是三星LCD霸主意识的延续,还有,三星在OLED的技术与产品储备上,确实不可小觑。

媒体报道称,今年LG 将增加投资7063亿韩元(约合40.6亿人民币)建设一条8.5代OLED面板生产线,月产能约2万6千片,2014年上半年实现量产。三星也不甘落后,计划2013年对OLED的投入比2012年多40%。

不论围绕OLED的官司谁赢谁输,有一点可以肯定:将加速OLED时代到来。诉讼的过程,本身就是对消费者关于OLED的科普。

遗憾的是,当三星、LG为OLED不惜打得头破血流的时候,中国彩电企业有意无意地扮演了“旁观者”角色。

这是有原因的,目前在OLED上有一定技术积累的中国彩电企业仅有长虹,但距离规模化生产大屏幕OLED还有不小差距。此情此景,不免让人为中国彩电企业捏一把汗。

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