09月 12, 2013

9月3日,TCL与爱奇艺联合推出智能电视TV+,48英寸售价4567元;刚刚过了两天,小米就宣布推出47英寸智能电视,售价2999元。有人把乐视、TCL爱奇艺、小米三者的关系比喻成“螳螂捕蝉,黄雀在后”,可谓精准之至。

实际上,小米也不是最后的“黄雀”。据悉,创维很快就会宣布与阿里巴巴合作推出电视产品。有TCL爱奇艺、小米榜样在前,相信创维阿里一定有更出彩的地方。

这是个奇葩层出不穷的时代,没有谁敢说自己能笑到最后。作为众矢之的的乐视,绝不会束手就擒,肯定会疯狂反扑。已有确切消息称,乐视将于9月底或10月初推出47英寸电视,售价肯定比小米更低。

企业轮番推出电视新品,配置一个比一个高,售价一个比一个低,最受伤的莫过于乐视,原本希望颠覆中国彩电行业的乐视,一下子成了被颠覆的对象。就在TCL爱奇艺TV+上市前,乐视网宣布连续停盘,至今尚未复盘。有人说,乐视此举是因为担心TCL爱奇艺TV+上市将对乐视网股价形成崩盘式冲击;也有人说,不管乐视网停盘多久,这一关都在劫难逃。的确,TCL爱奇艺的生态圈模式具有开放性与包容性,强强整合共生共赢,实现各方优势最大化,模式远胜于乐视,冲击是必然的。

据说,乐视赶在TCL爱奇艺之前给媒体发了份“乐视口径”:第一,我做的是生态系统,虽然这个生态系统只有我,但我说这是生态系统就是生态系统;第二,我的产品是60寸60寸60寸…;第三,我的产品是卖高帅富的,谁买48寸谁是屌丝。

看来,乐视的确气得不轻,已经思维混乱了。

今天的彩电市场真是越来越热闹了,虽然此前彩电市场已经很热闹,但是,如此热闹还是开天辟地第一回。披沙沥金,不管中国电视市场最终沉淀出怎样的格局,有一点可以肯定,消费者眼前能捡到实惠,配置越来越高,价钱越来越低,这不正是消费者希望的吗?

不过,并不是所有的人都为中国彩电市场的“龙虎争斗”击掌叫好,已经有理性的声音提醒中国彩电行业:警惕价格大战!

2000年之前,中国彩电军团通过轮番降价把日本军团拉下马,最终沉淀出以长虹、TCL、康佳为主的中国彩电市场,但是,从此中国彩电企业盈利能力一年不如一年,直至今日已经远远落后于白电企业。中国彩电始终卖不上好价钱,根结在于消费者养成了“持币待购”心态,“你不降我就不买”,而搬起石头砸自己脚的,不正是彩电企业自己吗?而白电行业不同,一个有趣的现象是,每年三、四月份,空调行业都要刮起一阵“涨价风”,消费者竟然认了。你看,中国盈利能力最强的三个家电企业(格力、美的、海尔),都以白电为主。这绝不是偶然的。

而今,我十分担心,随着互联网企业前赴后继涌入智能电视领域,一场惨烈的价格战将不可避免。在许多人看来,TCL爱奇艺TV+ 48英寸只卖4567元已是出人意料,而仅仅小了1英寸的小米直接开售2999元,简直就是寻死。试想:同时拥有制造能力及销售渠道的TCL都不敢卖那么便宜,又代工又没渠道的小米底气从哪里来?

我们不妨进一步设想:即将面世的创维阿里电视会卖多少钱?47英寸卖2900元?10月份之后的上市47英寸乐视超级电视卖多少钱?1999元?

果真如此,那中国彩电行业离万劫不复还有多远?

于是,一个问题不得不被提起:中国彩电行业的“护城河”在哪里?

在我看来,中国彩电企业尚未建立自己的“护城河”,每一个企业把枪口瞄准别人的同时也将自己暴露在别人枪口之下。你看,TCL爱奇艺甚至没来得及开怀畅饮,小米就跟上来了;而不久,小米又将暴露于创维阿里的枪口之下。每个企业既是加害者又是受害者。

问题到底出在哪里?在思维观念上。

中国彩电风起云涌,但大多数企业的竞争思维是这样的:你做什么我做什么,你和谁合作我也和谁合作,你的配置高我的配置更高,你的售价低我的售价比你还低……于是你发现,大家的竞争思维在同一条直线上,谁都没有能力将别人置于死地,于是,大家就死拼价格,这就是价格战思维。以价格战思维竞争彩电,岂不是将彩电行业引向灾难境地?

不能建立自己的“护城河”,你就无法保证自己的生存安全。

智能电视发展到今天,纯粹围绕电视单一产品布局已经“呕吐”了,怎么办?中国企业必须尽快转换思维,向大智能转型。所谓“大智能”,即跳出狭隘的单一产品思维,向家庭互联网领域延伸,让电视成为智能战略的一部分而不是全部,只有“深挖洞,广积粮”,才能“缓称王”。在这方面,长虹与创维已经有了较为清晰的战略思维,值得其他企业借鉴。

可以预测的是,很快,小智能时代将被大智能时代取代,那些仍然抱着“低价换市场”思维的企业将被淘汰出局,已经进入或准备进入智能电视领域的企业注意了,价格战打不出强大的中国彩电产业,千万别把好不容易取得的大好局面打丢了。价格战思维曾经毒害彩电企业至深,不能再干这样的蠢事。

从长远利益看,彩电企业竞相廉价对消费者未必是好事,低价必然导致企业盈利能力不足,最终带来企业研发投入不足,从而让中国彩电产业徘徊在一个较低层面,消费者享用高技术产品成为不可能。

因此,中国主流彩电企业应该尽快构筑“护城河”、“防火墙”,抬高进入门槛,让智能电视产业成为一个“不是你想进就能进”的产业,确保企业在安全、健康的状态下运营。

如果你没有准备好阻挡别人的枪子,请不要随便把枪口对准别人。强大如苹果者对进入智能电视领域尚且战战兢兢,你有什么理由悍然挺进?

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09月 6, 2013

9月3日晚,蓄势已久的TCL爱奇艺电视TV+终于正式亮相,60000集电视剧,3000部电影,25000集动漫,100000集综艺……19大类20万视频专辑永久免费观看,48英寸尊爵版定价4567元,有人惊呼,乐视超级电视遇到大克星。

电视与互联网的拥抱,这不是最后一幕。有确切消息表明,创维不久将宣布与阿里巴巴合作。而互联网企业乐视、小米则干脆另起炉灶,直接找厂家代工,推出自有品牌的智能电视。

追溯至去年5月,联想将自己品牌的智能电视定位为PC+战略。

人们将这个电视与互联网热烈拥抱的时代称为“跨界的时代”。

蓦然回首,智能电视在中国已经走过差不多四年的光景,这四年,既是中国彩电实现华丽转身的四年,也是中国彩电发展史上最璀璨的四年。一直以来,中国扮演的都是全球彩电追随者角色,这四年,中国彩电成了全球智能电视的领导者。

消费者发现,他们家新购买的电视已经与四年前大为不同,那个时候,他们家里的电视只能用来“看”;而今天,他们家里的电视可以用来“玩”。

操作系统越来越简便,视频应用越来越丰富,智能电视正在进入它的最繁盛时代,这实际上意味着智能电视未来可拓展的空间正在变小。智能电视向何处去?一则借助新显示技术比如OLED或激光电视,在智能的路上继续延伸;二则向大智能的方向转型,将智能的触手从电视延伸至其他家用电器终端。

在我看来,最迟2015年4张屏(电视、PC、手机、平板)将全部被智能抢占,之后,大智能的时代将澎湃而至,那就是家庭互联网的时代,智能不再仅仅是4张屏的专属,非屏产品即空调、冰箱、洗衣机、小家电等家用电器产品也要分一杯羹。

这正是长虹提出的“家庭互联网”概念。

依照长虹设想,未来的“家庭互联网”是以电视、冰箱、空调为主要承载,立足家庭应用环境,以人为中心,重新定义电视、冰箱、空调等多终端的功能,及各终端间广泛互联和智能协同。可以概括为4个关键词:“大屏”、“连接/协同”、“交互”、“用户隐私”。

有趣的是,瞄上家庭互联网的不啻长虹,还有创维。

据悉,自8月29日开始,一场名为“基于云平台的家庭互联网交互与应用”开发者沙龙在京、沪、深等地召开,参会者将围绕“基于云平台的家庭互联网交互与应用”主题,就“如何开展家庭互联网交互与应用”、“家庭互联网交互与应用如何与云平台结合”等展开深入探讨。

沙龙由创维集团发起,意在探索互联网环境下以云平台作为服务端的家庭互联网交互与应用的未来发展之道。

创维集团总裁杨东文首次阐述了他对家庭互联网的理解,认为家庭互联网产品应当具备三大属性:1、高清大屏,以满足家庭成员使用时的观看距离及画质需求;2、开放平台,要提供丰富内容以满足家庭各个成员的情感需求;3、交互沟通,人与机之间的交互要探索更加便捷的手段,而人与人之间的沟通,正是互联网的基本属性。可以概括为3个关键词:“高清大屏”、“开放平台”、“人机互动”。

可以说,创维与长虹“英雄所见略同”。

不过,彩电业务占集团营收超过80%的创维,与彩电业务占集团营收不足25%的长虹,对“家庭互联网”的理解并不完全在一个鼓点上。

这一点从杨东文对互联网的阐述可以看出。他说,互联网的发展有三种类型:从以工作时间为主体的PC互联网,到以碎片时间为主体的移动互联网,以解决家庭休息时间为主体的家庭互联网,其终端形式是电视机。

可见,创维的“家庭互联网”实际上是一个介于智能电视与多终端交互的“家庭互联网”之间的概念,对智能电视概念虽有突破,但仍以智能电视载体为主。

杨东文说,“家庭互联网的落地,是互联网与电视机的融合,由单个企业甚至单个行业来完成都是不现实的。将互联网的美妙带入家庭生活,是跨行业合作的共同使命。创维会积极拥抱这个机遇,通过与互联网企业的合作,明确分工,各展所长,最终向消费者提供真正的家庭互联网产品。”人们倾向认为,杨东文如此表述,意在为创维和阿里巴巴合作做舆论铺垫,此前,曾有媒体报道创维拒绝了阿里巴巴抛过来的橄榄枝,而今,二者联姻需要制造气氛。

不管实现企业战略的路径多么不同,至少对家庭互联网这个方向的判断是一致的。在我看来,智能的下一个重点将是从单品创新向系统创新跨越,大智能时代的到来不可阻逆,谁率先占领这块阵地,谁将拥有更多市场主导权。

不过,再好的战略最终还要落实在具体产品上,目前我较为担心的是,对家庭互联网的争夺,会不会陷入概念炒作的误区?对于相关企业来说,将美妙的设想变成现实,才是当务之急。

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09月 5, 2013

8月初,日本三大家电巨头松下、索尼、夏普相继发布2013年第一财季(4—6月份)报告。

报告显示,松下第一财季实现净利润1078亿日元(约合11.23亿美元),创单季历史最高纪录,与上年同期的128亿日元相比,净利润暴增7.4倍。

索尼、夏普表现也不错,第一财季实现销售收入1.7万亿日元(约173亿美元),同比增长13%;实现营业利润363.5亿日元(约3.67亿美元),增长近五倍;净赚34.8亿日元(约0.35亿美元)。夏普第一财季主营业务实现利润30亿日元(约合0.31亿美元),而去年同期亏损941亿日元(约合9.8亿美元)。

松下中国公共关系部部长涩谷俊彦表示,松下全球业务结构发生较大变化,面向公司用户的B2B业务占比已达70%,家电业务占比下降至30%。涩谷俊彦因此认为,松下已告别“最不好的日子”,下半年业绩会持续改善。

日系家电是怎么实现扭亏转盈的呢?

首先是产业结构调整。以松下为例,其家电业务在集团中的占比已下降至30%,这意味着松下已经不再是传统意义上的家电企业。夏普虽然仍以电视业务为主,但其产品向高端集中。其次,日元大幅贬值、处置固定资产及大规模减员,也对日本家电企业终止连续两年的巨额亏损有所帮助。

稍加分析不难发现,日系家电企业的业绩好转,一方面得益于货币环境的变化(日元贬值),另一方面得益于企业实施主动的产业结构调整,启动“家电边缘化”战略。

这实际上意味着,日系家电企业扭亏转盈,基本上是围绕“节流”来实现的,在“开源”这个关键点上,并没有找到有效的办法。我们知道,一个企业能否建立可持续的盈利能力,最终取决于这个企业是否具备“开源”能力。直白地讲,钱是赚出来的,不是省出来的。

因此,日系家电企业的盈利是否具有可持续性,是个大大的问号。目前看,日元兑美元的贬值势头已经结束,这是否意味着日元升值对日本家电企业的盈利贡献将不复存在?

好在日本企业意识到了产品的重要性,索尼、松下高管均强调今后将“以产品为本,努力开发出真正能够吸引用户的产品”。

如果把日系家电企业的盈利放在全球背景下观察,你会发现实在算不了什么。三星电子4—6月份(第二季度)实现运营利润9.5万亿韩元(约合83亿美元),同比增长47%。多家分析师预测,由于Galaxy S4销量的提升及新产品的开售,三星三、四季度利润会继续增长。另外,这几年经营一直不理想的LG电子也开始复苏,第二季度盈利预计4700亿韩元(约合4.1亿美元)。

更要命的是,韩系家电对日系家电的超越,恰恰超在产品竞争力上。

目前,三星对日系家电的竞争优势正在越拉越大,这实际上意味着未来几年,日系家电将不得不继续承受来自三星的巨大压力。

2005年之前,日系家电称霸全球;而今,不得不屈居韩系企业之下。2012年,三星电子营收超过索尼、松下、夏普三家之和。

以彩电为例,CRT时代,松下、索尼均为电视金字塔尖上的品牌。LCD、PDP兴起之初,日本企业同样居于全球主导地位,2008年被三星、LG反超至今。2012年,日本“三大”(松下、索尼、夏普)平板电视销量总和,抵不上三星一家(2012年三星销售平板电视约5000万台)。

在即将到来的OLED这一局,日系企业一开始即处于被动地位,首次以彩电“二等公民”的身份出场。

可以预测的是,如果日系企业不能重新夺回产品与技术领导者的桂冠,重返第一阵营将成为遥不可及。

实际上,日系家电不仅要面对韩国对手,还要面对中国对手,这个对手同样不可轻视。

在很长一段时间内,中国家电企业基本不入日系家电企业的法眼,在它们看来,中国家电企业除了会打价格战什么也不会。但是今天,日本彩电企业的市场表现已经落后于中国企业,甚至夏普已经开始在其智能电视上安装中国企业开发的操作系统。

在日本企业较有发言权的变频空调及中央空调领域,也不得不面对格力、美的这些重量级选手。

可以说,属于日系家电企业的骄傲资本,正在越来越少。

环境的变化及竞争对手的崛起,让日系家电重返全球家电第一阵营变得十分困难。

我有一个基本判断:未来二年之内,日系家电下行态势难以实现根本性扭转,换言之,日系家电企业将不得不接受全球家电“第二阵营”的角色现实。实际上,如果把日本家电放在日本经济的大背景下观察,你会看得更清晰,当日本经济步履维艰的时候,指望家电一枝独秀是不现实的。

当然,我也想在此提醒中国企业注意,不要抱着看笑话的心态对待日本同行,不要以为日本企业气数已尽。就综合竞争力而言,我倾向认为日本企业在中国企业之上。至少,在技术创新及精细制造上,中国企业劣势仍然十分明显。

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09月 4, 2013

中报发布前,格力电器股价在23—24元之间震荡了差不多一个月,至中报发布前夕冲高至28.5元,此后再次掉头向下,至9月2日报收于25.75元。

应该说,止于目前,格力电器仍是所有家电上市企业业绩最好的一个,营收规模、利润总额、利润增幅三项指标,均为行业最高。实际上,即使放在上市公司的大盘子里,这个业绩也堪称出色。

问题是:为什么格力股价一直上行乏力?到底谁拖住了格力电器股价的后腿?

近来,媒体关于格力电器遇到“天花板”的讨论不少,仁仁智智,莫衷一是,在我看来,大多数讨论是不完整的,无助于我们建立清晰完整的认知。

我对投资和证券是个外行,谈股价肯定是班门弄斧。但是,我仍然有兴趣谈谈我对格力电器的看法,当然,我谈论的角度与证券分析师有所不同。

我总结了一下,投资者对格力电器的忧虑,主要表现在以下几个方面:

1、今年100亿元利润(包括全年1200亿元营收)目标能否实现?

2、格力电器未来能否继续保持高速稳健增长?

3、快速发展的电商是否对高度依赖传统渠道的格力电器形成挤压?

4、国家持续调控房地产是否对空调产业(包括格力电器)形成抑制?

5、格力电器渠道改革能否确保成功?

6、7月份格力遭遇美国合作伙伴反水,格力的国际化之路怎么走?

7、战略调整结束之后的美的电器,会不会对格力电器形成威胁?

8、格力经销商是否有能力对格力电器实施持续的资金输送?

问题大致是这些。目前,我尚未看到格力电器方面对这些疑虑给出官方解释。换言之,这些疑问的存在,势必会影响到格力电器的股价。

我个人对格力电器持较为积极的态度,我不回避这一点。

在我看来,格力电器属于典型的业绩支持型企业,企业的股价不是通过讲故事推高的,而是用实实在在的业绩支撑的。

因此,当外界普遍为格力电器股价担心的时候,我们发现董明珠似乎并不着急,实际上,她早就说过“格力只为投资者负责,不为投机者负责。”如果你想把格力电器拿来炒股,真的不是一个好的选择。

但是,如果你非要在家电的圈子里找一只可以拥有的股票,我敢说除了格力电器没有更好的选择,至少未来三年之内都是这样。

格力电器是一个水分比较少的企业(我不敢说它一点水分也没有),我知道董明珠不是一个喜欢玩花样的人。一个企业是不是实在,只须看这个企业的老板是一个什么样的人。

在我看来,中国大多数(少说也有85%)企业的老板不够实在,这些企业的业绩不能令人放心(这其中包括上市公司)。甚至不少企业喜欢讲故事、制造概念,比如乐视网。

格力电器是个优势远大于劣势的企业。

我一向认为,看一个企业有无前途,主要看这个企业的竞争力怎么样;看一个企业的竞争力,主要看这个企业的产品力(技术力)怎么样。通常来说,技术主导型企业竞争力大于营销主导型企业。技术主导型企业,产品与技术对企业的贡献大于营销;营销主导型企业,营销对企业的贡献大于产品和技术。国际企业基本上都是技术主导型企业,比如苹果、三星等;而大多数本土企业,仍然停留在营销主导型层面。

另外,看这个企业是否建立了支撑企业持续发展的基因,这个基因就是强大的科研开发能力,即创新文化。所谓创新文化,即这个企业顽固地认为企业发展必须依赖创新,这个观念必须根植于人心,成为这个企业每个人的基本价值观。董明珠最爱炫耀的一句话就是“格力研发投入上不封顶,要多少给多少”,我至今还没有看到有第二个老板这样讲过。实际上也是这样,2012年格力电器研发投入超过40亿元,如果大家都不掺水的话,我敢保证格力电器的研发投入在家电企业是最高的。

投入正在形成产出。近二年,格力电器大的技术创新成果不断,从2011年的“1赫兹低频控制技术”到“高效离心机技术”,再到2012年的“双级变频压缩技术”,这些技术在空调行业都是比较前沿的,对格力电器营收及利润贡献非常大。

因此,格力电器是一个偏向技术主导型的企业。

具体讲,格力电器的优势集中体现在以下几个方面:

1、技术优势。上面已经说过,格力的技术目前已处于行业领先地位,甚至许多技术已经超越日本企业。目前,日本在空调技术上的领先性优势已经大大削弱,近年来日本在空调技术上鲜有重大突破。

2、品质优势。品质优势很大程度上取决于严格的生产与品质管理。同时拥有格力及其他品牌空调的消费者一般会有这样的感觉:格力空调的品质最值得信赖,稳定性好,耐用。用董明珠的话说,就是“格力从来不拿消费者当试验品”,格力新产品上市前,都必须经过长时间耐用性、稳定性测试(试用),任何瑕疵都不允许推向市场。举个例子,董明珠要求格力空调8年之内不得出现任何质量问题,这个标准是很高的,目前,还没有其他企业做出类似的要求。前不久,董明珠在接受媒体采访时说了这样一句话:“未来的格力产品将不再有售后服务”。当然,“不再有售后服务”不等于不提供售后服务,董的意思在于表明格力对自己产品非常有信心,以“无需售后服务”的标准要求自己的产品。

3、品牌优势。前不久,某机构针对格力开展的一项调查表明,提到格力,消费者想到的基本上是格力空调,很少想到格力小家电。实际上,消费者买空调时“非格力不买”的品牌指认度远高于其他品牌。过去,高端人士购买家电会说“彩电我要索尼、夏普,冰箱、洗衣机我要西门子,空调我要大金”,今天他们会说“彩电我要三星,冰箱我要海尔,洗衣机我要博世,空调我要格力。”

4、渠道优势。过去10年,格力电器卓越的成长性及业绩表现,在许多人看来与格力独特的专卖店营销模式息息相关。的确,格力电器成为家电行业盈利能力最强的企业,与它对大连锁依赖程度偏低(在大连锁的销售收入占格力电器总营收不足5%)大有干系。大连锁实际上是家电企业的“榨汁机”,在给家电企业贡献营收的同时也把利润压榨得一干二净。为什么对大连锁依赖程度高的企业盈利能力都不强?原因就在这里。而格力自己的专卖店,成本是可控的。这是为什么很多企业学习格力渠道模式的原因。

当然,现在大家也有一个担心,随着电商渠道快速兴起,对电商持较为消极态度的格力,未来会不会有风险?这确实是个问题。目前,尚没有证据表明依赖专卖店是错的,当然,也没有证据表明拒绝电商是对的。

5、价值观优势。近年来,越来越多企业重视文化建设,认为文化是维系企业向心力的最重要力量。格力企业的价值观可以用“工业精神”来概括,所谓“工业精神”,即作为一家制造型企业,格力认为把产品做到最好才是安身立命之本。这个道理看起来简单,但是,就是这个简单的道理也并不是每个企业都做到了。实际上,大多数企业对产品的重视程度远远低于对营销的重视,至今,不少企业仍然坚持认为,制造什么样的产品不重要,重要的是能把这些产品卖出去。这个可以用来解释为什么很多企业产品竞争力不足。

那么,格力电器的劣势或者说风险又是什么呢?

优势众多不意味着没有短板。实际上,我始终认为格力电器是有风险的。

格力电器的风险可以分为短期风险和长期风险。短期风险最主要表现在2013年100亿元净利目标能否实现(目前看这个问题不是很大),以及未来几年能否实现持续增长。还有其他一些风险,比如渠道改革能否顺利实现,电商快速发展会不会威胁到格力专卖店模式,以及小家电能否培育成为第二个格力空调,晶弘冰箱能否跻身行业第一军团,等等。实际上,这些都是投资者所顾虑的,上面已经讲到。

长期风险也有。实际上,任何企业都存在长期风险,而且时间越长不确定性越多。总体看,家电行业属于低利润产业,期望企业实现较高利润并不现实。格力电器的利润水平已属较高,继续保持每年20%增长难度只会越来越大。也许今年格力电器能实现100亿元净利,2014年能否实现120亿元净利润将严重不确定。

实际上,格力还面临另一个风险,那就是美的。

研究格力电器而不考虑美的电器(美的集团)这个因素,研究注定是不完整的,也是不权威的。而目前,几乎所有关于格力电器的研究,都有意无意地忽略了美的电器的影响,这是很要命的疏忽。

问一个问题:为什么2012年格力电器业绩与股价所向披靡,而到了2013年业绩与股价却出现波澜?在我看来,主要影响正来自美的。作为直接竞争对手,美的业绩与格力业绩成反比例关系,换言之,美的电器业绩越好,格力电器业绩和股价越具有不确定性。虽然止于目前,格力电器业绩表现与市场表现都不错,但是,股市“春江水暖鸭先知”,格力电器股价已经率先感知了变化的存在,除此之外,我们没有更令人信服的解释。

半年报显示,美的电器上半年实现净利润26.04亿元,同比增长24.69%;营业收入462.87亿元,同比增长18.72%。每股收益0.77元。其营收增长率一项甚至超过了格力电器。和格力电器之外的其他家电企业相比,这是一个不错的业绩。

可以预测的是,在未来二至三年,美的电器将进入恢复性增长期,至2014年(最迟2015年)将突破2011年的峰值。经过战略调整的美的集团雄心勃勃,势必加大新产品投放及营销推广力度,从而对格力的市场空间形成挤压,从这个角度讲,格力电器未来三年营收保持高速增长将变得越来越困难。

另外,格力电器国际市场的开发,也落后于预期,海外市场增长的困难也不小。

实际上,已经有人建议董明珠调整企业发展战略,放弃规模增长的思维,向全面科技型企业转型,通过调节企业发展节奏为未来更长期发展做准备。我认为,这个建议是合理的,也是明智的。

我倾向认为,格力电器必须学会接受增长放缓的现实,没有一个企业可以持续高速增长二十年,回看这些年,格力电器已经高速增长10年有余,不可能再有第二个10年高速增长期。利用企业增长滞缓期实施战略改造,是必要的。

要求一个人持续快速奔跑是不现实的,也是不科学的,正确的奔跑节奏应该是文武之道一张一弛,企业也是这样。实际上,即使苹果这样的公司,2012年以来也已显现出增速放缓的态势。

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