今天，是农历初八。春节长假刚刚结束，又迎来了属于我们的新工作、新生活。
早上老总在员工会议上多次提到了自己在假期读到的一本书，一本关于联想的书。我对《联想风云》一书不做评价（因为，没有读完全书内容），但是，《联想风云》中讲述的“联想”在BOSS的心中似乎是05年的第一个惊叹号！并且，让他如此的迷恋崇拜并津津乐道，看着他讲述书中细节时候的表情，我甚至可以想象到他在翻阅书篇时候的那份痴迷与热情。最令我不解的是老板居然在会上提出了几点效仿联想管理的决议，估计该书的作者也不曾想到此书内容会有如此的功效吧。
联想无疑是目前中国IT界万众瞩目的焦点，原因不仅仅是因为“蛇吞象”并购IBM PC业务；还有他不凡的成就以及风雨历程走过的20年辉煌，还有柳传志，还有曾经为联想默默付出贡献过的人们。这艰辛的20年起码是值得作为中国民营企业值得学习和效仿的一面旗帜。但是，我不认为所有的企业都可以拿着这本书来管理自己的公司就会走向成功之路。
恰好，我昨天晚上临睡前收看了第一财经频道重播的《财经郎闲评》，节目里“郎教授”对于联想的担忧和评价——急燥的联想。“郎教授”用“急燥、草率、不成熟”等一些批评的言辞送给了头顶“国际500强公司”光环的联想，并深入浅出的分析了联想历年来种种不成熟表现。如：“IT服务业、互联网、手机”加上2004年底的收购IBM PC业务我非常同意“郎教授”的观点，同时我也说出一点自己心中的想法，联想的影响力正在随着企业的规模和业界地位的变化而变化，真心的希望国际化的联想能够一路走好。因为，联想的成败不仅仅关乎联想自身一家公司，甚至会影响中国一大批正在茁壮成长中的企业级Fans。
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