1. 现在,我经常看到这个现象:公司中,越是高层,越是忙,越是有效率。一件事情,如果牵扯到3个部门以上,扯皮要占40%以上的时间。很多事情几乎没办法推动,就不推了。
  2. 大约在1997年的时候,张永捷告诉我,杨元庆的手下都认为杨元庆很凶。我说没有啊。我见他觉得他很和蔼。张永捷说:“那是你的记者感受。他底下的人都很怕他。”
  3. 我现在理解了,周鸿一为什么会骂手下。周鸿一最近反复对我说:“我小的事情火急火燎,大事情不急。”
  4. 执行力来源于责任心和个人能力。没能力的人不可能有责任心,他没办法对任何事情负责。所以,提高个人能力,是关键。比如,他就不会跑,你怎能要求他快,他怎么负起快的责任。
  5. 所以,执行力首页是一把手的问题。你选的人不行,你别怪手下执行不力。
  6. 能力是学出来的。不好学,不好奇的人,别招。
  7. 就我个人而言,如果组织和速度产生矛盾,我要速度,不要组织。这是DoNews一直坚持几个人原因。如果感受和速度产生了矛盾,我要速度,不管对方感受。
  8. 我和张栋伟合作了那么年,至今还能继续合作,一个重要的原因,是他干活麻利。
  9. 如果说,这么多年来,我还算干过一些事情,那主要因为我速度快。韩云对我评价也是短平快。1998年,我写《知识英雄》,如果现在才写出,一定卖不出几本。2000年,我做DoNews,如果现在再做,一定没几个访问量。
  10. 我特别相信《大教堂和市集》所论述的,先上线,再修改的策略:http://www.donews.com/Content/200505/e5cfd3ffa0b34f8ea145c3b6263401a4.shtm

  11. 当什么都想好了,那就不要做了,因为别人都已经做好了。


20条评论

  1. 继续沙发!不过建议你把你的BLOG设成 RSS读全文!

    KESO说过这个问题

  2. 有道理呀有道理

  3. 发展就是硬道理啊!

  4. 做个盯事官

  5. 当什么都想好了,那就不要做了–有时候我觉的是对的!

  6. That’s the power of execution, learned from experience.

  7. 玄哥(seesunshine)和刘韧是一个态度。

    当什么都想好了,那就不要做了,因为别人都已经做好了。

    再次作为提醒自己做事情的一个标准。

  8. 受教了

  9. 有钱了。。。

  10. 转:如果粗暴能换来速度

  11. 我特别相信《大教堂和市集》所论述的,先上线,再修改的策略

    ————————————————–

    我特别讨厌那些存在重大BUG的东西。我觉得还是有必要做好内测在上线。可以让用户帮着完善产品。但是不能将一个浑身毛病的东西丢出来大家用,这样很伤人的。

    譬如说F先生的图片博客,搞了BETA版,也还真有人用,但是问题多多,后来宣布正式上线。但用户以前传的照片都不用引用了,必须用户给每张图片改地址才能显示出来。

  12. 如果组织和速度产生矛盾,我要速度,不要组织。

    如果感受和速度产生了矛盾,我要速度,不管对方感受。

    ——————————————–

    赞同LIUREN。

    我一向的要求是:稳定性和速度。稳定第一、速度第二。在这两个前提下,再想如何玩花招如何加强功能如何个性化。不然,注定失败。谁也无法忍受动则瘫痪的系统和死蜗牛一样的速度。

  13. 的确,“小船容易转头”,小团队的最大有点就是效率高。

  14. 其实你也不是很快的呀

  15. 团体效率

  16. 刚重修完《执行-如何完成任务的学问》,又看到了刘韧的

  17. 不错不错

  18. 快不代表没战略。一般来说小公司基本上多以快制胜;大公司虽大,但是也有速度快的,不过很重要的一个部分是他们的economic scale常常会弥补速度的不足。
    要命的是小公司的规模,大公司的…

  19. 我也相信“先上线,再修改的策略”。

    不过我还真遇到一个因为快而老是把事情搞砸了的人。

发表评论

评论也有版权!

click to change验证码

无觅相关文章插件