- 现在，我经常看到这个现象：公司中，越是高层，越是忙，越是有效率。一件事情，如果牵扯到3个部门以上，扯皮要占40%以上的时间。很多事情几乎没办法推动，就不推了。
- 大约在1997年的时候，张永捷告诉我，杨元庆的手下都认为杨元庆很凶。我说没有啊。我见他觉得他很和蔼。张永捷说：“那是你的记者感受。他底下的人都很怕他。”
- 我现在理解了，周鸿一为什么会骂手下。周鸿一最近反复对我说：“我小的事情火急火燎，大事情不急。”
- 执行力来源于责任心和个人能力。没能力的人不可能有责任心，他没办法对任何事情负责。所以，提高个人能力，是关键。比如，他就不会跑，你怎能要求他快，他怎么负起快的责任。
- 所以，执行力首页是一把手的问题。你选的人不行，你别怪手下执行不力。
- 能力是学出来的。不好学，不好奇的人，别招。
- 就我个人而言，如果组织和速度产生矛盾，我要速度，不要组织。这是DoNews一直坚持几个人原因。如果感受和速度产生了矛盾，我要速度，不管对方感受。
- 我和张栋伟合作了那么年，至今还能继续合作，一个重要的原因，是他干活麻利。
- 如果说，这么多年来，我还算干过一些事情，那主要因为我速度快。韩云对我评价也是短平快。1998年，我写《知识英雄》，如果现在才写出，一定卖不出几本。2000年，我做DoNews，如果现在再做，一定没几个访问量。
我特别相信《大教堂和市集》所论述的，先上线，再修改的策略：http://www.donews.com/Content/200505/e5cfd3ffa0b34f8ea145c3b6263401a4.shtm
当什么都想好了，那就不要做了，因为别人都已经做好了。
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