- 给人打工，首先肯定是为自己。养家糊口。
- 为了为自己，首先要为老板。为老板卖力，老板才能给工资、股份和期权。
- 要实现老板目标，必须组织队伍。队伍要有战斗力，小头目处处为自己手下着想。
- 这三者的利益，在企业处在上升期的时候，容易统一。企业发展停滞或者倒退的时候，矛盾就大了。
- 所以，上上策是保持事业蒸蒸日上。
- 正确的方向第一重要。所以，一定要在合适的时候，在合适的地方，干合适的事情。方向问题要一个月讨论一次，随时调整，修正。只要方向对，加以时日，早晚能成。
- 第二重要是要长远干，功败垂成最可惜。一定要等到收获期。怎样才能坚持住？
- 一个团队的价值=所创造的价值-成本。所以，在所创造价值还不确定的情况下，在成本上一定要保守。这样才能干得久，不容易崩盘。
- 第三、责权利明确后，容易做到公平，公平了，内部也就团结了。没有内耗的团结的精干的队伍能以一当十。
- 小团队做出大价值，员工分得自然多。这样作到了为员工。当然已经为了自己。当然也为了老板。
- 我一直不希望自己的队伍人太多。因为我对自己能干多大没把握。我喜欢在自己可控的范围内，按步就班地目标。最后算账大家都换算，就可以了。
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