为自己·为老板·为员工
  1. 给人打工，首先肯定是为自己。养家糊口。
  2. 为了为自己，首先要为老板。为老板卖力，老板才能给工资、股份和期权。
  3. 要实现老板目标，必须组织队伍。队伍要有战斗力，小头目处处为自己手下着想。
  4. 这三者的利益，在企业处在上升期的时候，容易统一。企业发展停滞或者倒退的时候，矛盾就大了。
  5. 所以，上上策是保持事业蒸蒸日上。
  6. 正确的方向第一重要。所以，一定要在合适的时候，在合适的地方，干合适的事情。方向问题要一个月讨论一次，随时调整，修正。只要方向对，加以时日，早晚能成。
  7. 第二重要是要长远干，功败垂成最可惜。一定要等到收获期。怎样才能坚持住？
  8. 一个团队的价值=所创造的价值-成本。所以，在所创造价值还不确定的情况下，在成本上一定要保守。这样才能干得久，不容易崩盘。
  9. 第三、责权利明确后，容易做到公平，公平了，内部也就团结了。没有内耗的团结的精干的队伍能以一当十。
  10. 小团队做出大价值，员工分得自然多。这样作到了为员工。当然已经为了自己。当然也为了老板。
  11. 我一直不希望自己的队伍人太多。因为我对自己能干多大没把握。我喜欢在自己可控的范围内，按步就班地目标。最后算账大家都换算，就可以了。

归类于： 日记 — 刘韧 @ 6:45 pm 评论(10)

10条评论

  1. 一定要在合适的时候，在合适的地方，干合适的事情.

    qiucool —— 2006年05月31日 @7:18 pm

  2. 没有什么好争论的，这本来就是老板、管理层、员工之间永远的矛盾，关键是如何处理与平衡。这不，刘韧开始琢磨平衡了。

    有时间，还是来我这个小站看看吧：

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    www.woyaofaya.com —— 2006年06月01日 @11:39 am

  3. 支配别人的人，有三种，一是他并不了解完成这件事所需要的工作量的多少、需要的技术含量，他只注重结果；第二种是略知一二；第三种是非常了解。其中第三种的人数比例是相当小的，第三种人越多，就越有利于团队精神。刘老师昨天发表了《为自己·为老板·为员工》说，“这三者的利益，在企业处在上升期的时候，容易统一。企业发展停滞或者倒退的时候，矛盾就大了”，我觉得这就是程序员的艰辛所在。

    王志勇 —— 2006年06月01日 @12:19 pm

  4. 写点股权，股份分配方面的经验吧，谢谢

    勇敢的心 —— 2006年06月01日 @1:50 pm

  5. 嘿嘿！

    写给谁看？

    hehe —— 2006年06月01日 @3:23 pm

  6. 您认为您所在的千橡是这么干的么？

    心冇在 —— 2006年06月01日 @8:58 am

  7. 说得好。

    风妖 —— 2006年06月01日 @5:56 pm

  8. 写点股权，股份分配方面的经验吧，谢谢

    我也希望

    www.netzhai.com —— 2006年06月03日 @1:03 pm

  9. 说D不错！

    冷眼风雨 —— 2006年06月05日 @4:56 pm

  10. 受教了，收藏一下。

    crusher —— 2008年01月21日 @1:41 pm

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