2006年06月29日
  1. 一位老友,今早致电感叹:“网络时代,一个小屁孩写一两篇小屁文章,都能引起注意,都有话语权。”“你那时的话语权是靠你一笔一笔地写出来的啊。”
  2. 我们无法改变时代。我们只能顺应这个时代。
  3. 我一直认为DoNews向前发展的动力是共享与开放。
  4. 话语权=首页权。DoNews一直拒绝大规模地编辑首页,是为了和更多的用户分享首页的话语权。用户当然不停DoNews号令,当然不会注意标题要21个字,要主谓宾齐全,不能骂人,不能重复。用户只会从自己的角度考虑问题,不会从DoNews角度考虑问题。
  5. DoNews为此要付出不规整和质量参差不齐的代价。但DoNews因此满足了用户。值。
  6. 网络媒体的特征是海量。纸媒体无法和50万读者,共享编辑部,DoNews可以。不就是首页问题。让我们早就出更多的首页,培养更多的阅读习惯。来解决这个问题。
  7. 权力就那么多,你有了,他就没有,你多了,他就少了。所以,有人的地方,就要进行分权。DoNews如果为此一个20人编辑部。那么这20人就必须行使权力,他们行使的权力越多,能留给用户的权力就越少。这是我一直多用程序员和产品经理和PR,而少用编辑的真正原因。
  8. 我一直崇尚资深编辑+机器算法挑选的方式,进行首页编辑。少数的资深编辑是一个网站的灵魂与底蕴。机器算法没有个人意志,能够更好地贯彻简单的写到算法的编辑方式。比如,我假设,好的作者容易产生高质量的内容,所以,只要是好作者ID发出的内容,就给高权重。
  9. 周二中午见朱光,他很担心DoNews转IT门户,反而失掉了DoNews特色。朱光很直率地表达了他意见。看样子,尊重用户,和用户共享话语权应该写到DoNews的基因中去。
2006年06月27日
  1. 如果给我一笔钱。我只买BBS。决不会买一个由编辑编辑出来的网站。
  2. 如果再给我一笔钱。我只买Blog。但如果只有一笔钱,我会放弃Blog,只买BBS。
  3. 如果给我第三笔钱。我会再买一个BBS。
  4. 直到今天,依然还有很多CEO不重视BBS。让编辑的边角废料去维护BBS。而将大量的编辑投入面子工程。长此以往,网站会变得很轻;长此以往,网站成本会越来越高;长此以往,网站没了后劲。
  5. 珍惜,再珍惜,同时在线人数吧。
  6. 提高,再提高,同时在线人数吧。

 

2006年06月22日
  1. 三周之前,周鸿祎告诉我:“他在帮Fishman融资。”Fishman的嘴很严,此前,我一点都不知道周鸿祎在帮忙。
  2. 很长一段时间,周鸿祎到广州,一般住在Fishman家里。
  3. 那天,周鸿祎对我说:“Fishman融资的事情很复杂,权益交接太多。”
  4. 今天,早上接到Fishman电话,没想到这么快,就成了。
  5. 3年前,IDG所投企业大会,周鸿祎带Fishman见周全,争取融资。那次努力没有成功。后来,Fishman碰到了杨京。杨京豪爽地收下了Fishman。
  6. 这么多年来,Fishman一直有人帮忙,和他真诚、真实对待朋友有关,和他低调务实勤免有关。
  7. 6年来,Fishman一直无偿支持DoNews开发。直到今天home还在运行着Fishman团队开发的程序。6年中,Fishman也有不顺的时候,但6年中,Fishman一直在帮DoNews。这不容易。我要是遇到烦心的时候,一般不希望别人打扰,对于不太重要的事情,也不闻不问。直到心情好起来的时候,才会照顾很多方面。
  8. 6年前,Fishman还是个毛头小伙子,我在广州推广《中国.com》现场,他穿着牛仔裤,挤在人群里,努力地展现自己。那时谁也不会知道他今后是如此地有出息。
  9. 这是我4年前为知识经济写的文章《一个程序员的连续套现》,周鸿祎曾经对我说:“你写这篇文章,对Fishman今后融资不利。”我当时有点内疚。所幸Fishman又融到了资,由此看来,能套现不是个人的意愿和技巧的问题,而是个人的能力和性格的问题。
  1. 我只用了一分钟时间,就和刘鑫智已经建立了共享。非常地令人兴奋。
  2. 我使用live和工作伙伴共享一下日历,这样大家就都自然知道各自的安排了。
  3. 我以前狂推荐工作伙伴用exchange,现在微软真大方,都做在网上。
  4. 将软件做到web上,通过web广告赚钱。这是一个好办法。这个网上的Outlook的粘度很大,而且一劳永逸。软件升级比不知疲倦地更新内容省事多了。
  5. live=IM+Outlook。
  6. 期待着年底Vista会有更多的整合。
  7. 微软通过增强PC的能力,增强了作为个体的能力,在这一点上,微软对能力和权力的分散化,起到了决定性的作用。
  8. 我觉得,微软和Intel对人类历史的影响,怎样形容都不过分。

 

2006年06月21日
  1. 欣闻Discuz!荣获中国十大软件创新产品奖,明顺让我说几句。
  2. 2004年,我和天极的技术吵了一架。原因就是当时的BBS老死,我主张换开源的系统,技术不同意。
  3. 而现在,我看天极也用了Discuz!。
  4. DoNews的Free经常遭到一些攻击,但Discuz!的性能不错,很皮实。
  5. 开论坛,最头痛的是将不热闹的版合并,Discuz!合版功能很好。用户修改ID功能也做得很好,可以将一个ID的过去全部转移到一个新的ID。总之,Discuz!后台很强大,操作也方便。
  6. Discuz!的不足是UI展现。可能要满足所有BBS的缘故,所以,UI比较简陋。
  7. 为了5G内部版和一些特殊的需求,杨波帮我们修改了一些Discuz!代码,都很快实现了。感谢杨波。这就是开源的好处,谁都可以在上面改。
  8. 不是谁都有信心开源的,很多程序员不敢开源,是怕人看出皮包里的“小”来。我现在的使用的Blog系统就是开源的。DoNews运营的另外一个Blog系统也是开源的。Discuz!是我们使用的第一个国产的开源软件。DoNews希望用到更多的国产开源软件。Discuz!开了好头。
  9. DoNews今后不会自己开发论坛了,Discuz!满足了我们80%的需求,剩下20%,我们决定在Discuz!上改。
  10. 另外,Discuz!对Google优化很好,http://free.donews.com  刚上线一个多月,Google收录数就达到了389,000
  11.  谢谢Discuz!。谢谢明顺。
2006年06月20日
  1. 刚刚接到徐彩俊电话。
  2. 他的南方口音,我一时没听清是谁。当他说到杭州5G的时候,我想起了。
  3. 他邀我周六去杭州参加杭州5G聚会。
  4. 我正在感冒中,去不了。他说:“这样。我给你买好机票,就待一个下午。”
  5. 这是徐彩俊发的聚会贴:
  6. 兹定于2006年6月24日下午1点至5点举办DONEWS杭州小型茶话会,特邀DONEWS领导以及一些5G成员参于。
    规模:50人- 80人
    地点:天目山路好月亮茶馆
    费用:免费(还有丰盛的晚宴)
  7. 连一面之交都没有,徐彩俊愿意出钱出力搞聚会,令人感动。
  8. 今后见了徐彩俊一定请他喝一顿。
2006年06月19日
  1. http://www.liuren.com底部。
  2. Blog比较适合放竖MyInout,放右栏就行。
  3. 个人网站比较适合放横Myinout,放在网站最底部就行。
  4. 滚动MyInout比较适合放网站顶部。
  5. 做过几年网络媒体,改版是经常性的工作,经常遇到一些边角废料的页面空角,空着可惜,但又实在不知道放些什么,此时,放MyInout再合适不过。
  6. 由于Inout开始支持MyInout,服务器负荷开始增高,现在正在优化各种缓存。
  7. 今天看了波波写的文章不仅仅是好玩儿,认同。DoNews想抓住这次机会,给Blog用户提供更多的媒体工具。
  8. DoNews目录,正在开发中,本周可以上线。请申请DoNews目录编辑的用户耐心等待一周。
  9. DoNews目录的设计思想如下:

  10. 1、  登录进去之后,分两栏。右栏是此分类,所有的已登记网站。左栏是空白。左栏=此人的编辑的作品。

    2、  目录编辑可以,方便地通过勾选的方式,将右栏的已经登录的网站,添加到左栏。

    3、  右栏中的所登记网站被选中后,此网站的信息Copy的左栏,供编辑任意地编辑。

    4、  允许编辑从站外编辑网站进左栏。

    5、  左栏要能方便地排序。

    6、  Inout.donews.com/IT(分类),此页只显示左栏,此页只显示,网站名+编辑评价。

    7、  允许多人编辑一个分类,分别存放,最后取交集。

    8、  目的:编辑是一个公正,对读者阅读价值更大的分类目录。

 

1、  DoNews有三个BBS

a)         Home BBS提倡实名制,所有用户都是手工审批的。积累了6年,才有今天的规模。

b)        Free允许匿名。刚开一个多月,就很热闹。

c)         5G评论版是封闭论坛。刚开一个多月,也很热闹。

2、  这三个BBS在技术上没有本质区别,但是针对的用户很不相同,在上面混的用户也很不同。

3、  DoNews的目的,就是吸引尽可能多的用户。所以,DoNews不能排斥任何一种文化和用户喜好。

4、  Verycd的老大黄一孟谈及verycd的论坛,半年之前对我说:“新人永远反对老版主,老版主永远觉得运营者喜新厌旧,不念旧情。”一个社区,就那么多显赫的位置,挤不下太多强人。所以,针对不同用户特点,将他们区隔开来,是最好的解决办法。

5、  同一个产品,用文化和不同的骨干用户包装成不同社区,向互联网集纳用户和流量,不亦乐乎?

2006年06月16日
  1. 已经100%到帐。祝贺天极。祝贺志高。
  2. 2003年到2005年,我有幸在天极干了两年。实现了我从纸媒体到网络媒体的转折。
  3. 天极用20%股份换1000万美元融资,证明了IT网站的价值。
  4. 有了天极顶在前面,也让我们看到了希望。
  5. 天极做了8年IT门户。贵在坚持。终于做出了价值所在。
  6. 志高在融资和商务谈判上的能力,也让人佩服。
  7. 有了这1000万美元,有了IMPRESS日本最大的IT专业媒体集团作为依靠,只要坚持在IT领域耕耘,无论如何也能做到互联网广告大繁荣的阶段,做到天极大赚钱的阶段。从这一点上说,天极成了。

2006年06月13日
  1. 此刻5G评论版今天的发帖量是69,而传闻版65。
  2. 5G版是内部版。目的是用于各地5G评论间的沟通,结识以及选题互动。5G评论从网上来到各地去,然后回到网上永续进行。只有5G的人,由我审批账号后,才能进去。
  3. 这几天,我泡在5G版上,都没有写Blog的劲头了。看老白刷屏,看洪波路过,听大林哈里路亚,不亦乐乎。
  4. 信任是一种资产。信任源于沟通。花点时间,混在5G,至少可以混个脸熟。脸熟之后,今后干什么事情都方便。
  5. 很多恩怨来自误解以及误解的恶性循环。误解源于封闭和神经过敏,躲在阴暗的小屋子里,以最坏的恶意揣测人,除了让自己的敌人越来越多,只能让自己的心情越来越坏。走到人群之中,去混混吧。哈里路亚。
  6. 这个世界原本没有敌人和朋友。你想他是朋友,他就是朋友;你想他是敌人,他就是敌人。萨特说:“存在先于本质。”=没有敌人,也没有朋友。想朋友就是朋友,想敌人就是敌人。绕来绕去,不如哈里路亚。
  7. 5G不是封闭的小圈子,5G面向一切真诚的交流。参与5G仅仅需要一个已是5G成员的熟人介绍。