2005年09月27日

见识了3721、网络猪、淘宝、DUDU等等的文治武攻之后,面对使用起来异常麻烦的电脑,对流氓软件的卑劣行径深恶痛绝,我的电脑,凭什么要让你人不知鬼不觉的受你控制?但他们偏偏要控制,理所当然,他们得到了“流氓”的封号

我不是电脑高手,所对安装软件十分小心,还定期清理电脑,以免着道。可是,道高一尺,魔高一丈。我在浏览经常去的博客网,就被他们的博采给采了——每隔十分钟,电脑的屏幕上就不知道从哪弹出来一个窗口,内容很丰富,一个胸大无脑的芙蓉姐姐的S造型,还有一堆明星人物的blog,有眼下最红火的超级女声李宇春、张靓颖、周笔畅,还有网络猛女木子美、竹影青瞳、流氓燕,当然,少不了将恶俗文化在中国演绎得登峰造极的芙蓉姐姐。问了一个懂行的朋友,才知道,这是BOKEE(博客网)的互联网2.0明星产品,博采,一个插件,现在最大的价值有两个:找色情或者情色内容;强奸用户电脑。

想尽了各种办法,但终究没有将这个插件删除。无奈之下,给博客网打了电话。还好,博客网的客服人员没有像方博士那样言辞尖刻犀利,在我的虚心请教之下很不自然地告诉我,博采无法直接删除,原因是他们为了给我提供更好的服务,修改了我的注册表,如果想删除,最好是恢复注册表。看来他们是把网民都当成了电脑高手了,可惜,我是他们没有想到的那种,天天用电脑,但对注册表一窍不通。

在我自然的表达了我的情绪之后,客服很不情愿地指点我在他们的一个三级页面上下载一个卸载工具。在得到他们信誓旦旦地保证之后,我才将这个“仅仅是一个工具,可以轻松删除”的软件安装到了我被博采的电脑上,又经历了一番周折,终于将摆脱了博采的黑手。还好,我在这个行业里,有很多高手朋友,但像我这样幸运的人,毕竟是少数。很多人,恐怕要花钱“维修”,或者干脆重装系统才能逃离魔掌。

我知道,方博士和他的门生们压力很大,这种弹出窗口会提高他们的知名度,增加博客网的访问量,这些,投资者们很在意。当然,投资者更在意的,应该是真金白银的业绩,而非虚数。超越新浪,是个不错的创意,也能够实现,但用这样方式超越……不可以。

想想BOKEE从博客中国到现在,有很多值得回味和思考的地方。王吉鹏畅快淋漓的棒呵之后,博客中国似乎成了中国互联网的反黄旗帜,王更是被誉为了“反黄斗士”、“网络经济研究学者”。后来,本应是博客网坚决抵制的网上色情第一人木子美,却成为了它的员工,进入了王的部门,抬头是活动经理。反黄斗士成了网络荡女的领导,恐怕空前绝后,不知道木子美入职是谁慧眼识珠,也不知道木子美看到斗士上司后会不会发抖,更不知道斗士看到放荡属下后,会不会愤怒。我想,这样的事情在别的公司,只能用三个字形容:不可以。

blog虽然是草根的舞台,但还没有普及。写blog的人,要么对互联网有很多的真正应用(远非看新闻、收邮件、聊天、打游戏),要么对自己和世界有自己独特的认识,同时还有一个很重要的因素:有充足的时间和足够的经历。木子美有blog不稀奇,因为她是世界知名bloger,blog大赛的评委;竹影青瞳有blog不稀奇,她的blog色肉生香,还有了商业模式;流氓燕有blog不稀奇,她那证明其勇气和自信的艳照就在她的blog里发表;芙蓉姐姐有blog也不稀奇,她是博客网的斑竹,她不写,会有人不答应,而且,还会有人手把手教她写。但是,音乐学院的学生们,从网络使用程度,时间,精力各个方面看,实在是找不到写blog的理由,更找不到在侵犯了超级女声版权的博客网上建blog的理由。打着天真无邪的超级女声的旗号,杜撰一个个blog,为自己吸引眼球,不可以;把纯真烂漫的超级女声和那些变态恶俗的豪放浪女归结到一起,讨好而且欺骗不知情的网民,更不可以。

我不知道才华横溢而且创新至上的方博士还会采用什么方式推广他的博客网,因为我愚钝。但对于发生过的和正在发生的BOKEE的故事,我知道,无论他的目标是什么,这么做,不可以,真的不可以!

2005年09月26日

今天看到keso的blog上有一个关于测试的文章,也试了一下,结果如下:

您的人格类型是: ESTJ(外向,感觉,思维,判断)


您的工作中的优势:
  ◆ 注重实践,关心结果
  ◆ 能强有力承担自己的义务,必要的时候能够快刀斩乱麻,意志坚定
  ◆ 能够自始至终地关注组织的目标
  ◆ 办事精确,很少出错,有把工作做好的强烈愿望
  ◆ 可以很好地遵循已经建立起来的工作安排和工作程序
  ◆ 能够敏感地觉察出不合逻辑,不连贯,不现实和不称职地人或者事情
  ◆ 很好的组织能力,能够客观地做出决定
  ◆ 相信传统的可取之处,并且能够遵循传统模式
  ◆ 很强的责任心,别人可以信任你的承诺
  ◆ 清楚明白工作伦理,对效率和成果的追求
  ◆ 通情达理,视觉实际

您工作中可能存在的不足:
  ◆ 对不遵循工作程序和忽略重要细节的人有点不耐烦
  ◆ 不愿意尝试新的,没有经过考验的观点和想法
  ◆ 对变动感到不安,排斥变革
  ◆ 对低效率的或者需要花很长时间才能完成的工作或者程序缺乏耐心
  ◆ 往往只考虑眼前不考虑长远利益
  ◆ 有为了实现自己的利益而无视他人利益的倾向
  ◆ 难以看到将来的可能性
  ◆ 对于方针或者决定将会对别人造成什么样的影响缺乏敏感
  ◆ 不喜欢听相反的意见,可能频繁打断别人的发言

同以往的测试一样,部分相似,部分个人持保留意见。