2007年02月14日

    REAL PLAYER一直是一个我很喜欢的软件。这个公司也曾经是作为对抗微软重重要的媒体播放机公司之一。但是今天,我很庆幸,我终于能够卸载这个非常讨厌的软件了。我用了它的替代品,REAL ALTERNATIVE。这个基于mpc(MEIDA PLAYER CLASSIC)的小软件,终于结束了在我计算机里面,历时多年的微软-REAL争霸战。

    这场微软-REAL发起的视频播放争霸战,把我的电脑当作了战场,来回修改我的视频文件图标,不停的争抢默认工具。如果大家都不相信美国有流氓软件,那么这两家最大的公司,就做了最讨厌的两款流氓软件。

    作为一个颠覆者,一个创新者REAL体现了自身更流氓的特点。在我的电脑自启动的栏目里面增加了很多古里古怪,我一辈子都不会用到的东西,在播放视频的时候弹出各种乱七八糟的页面,占领我的视野,浪费我的内存。两强争霸到了极致的时候,忽然就变成了市场空白。超级解霸早已失去了创新能力,在这场明显的市场空白中,没有占到任何便宜。但是总会有人填补这样大的市场空白。

    这样的事情见的多了,发现总有规律可循。IE一家独大之后,出现了FIRE FOX,媒体播放机争霸太激烈最终会有人出来一统江湖。迅雷和FLASH GET正在我的电脑里面开始新的战争,我下载一个软件的时候,弹出三个窗口。当那些急于把自己变成自动启动的软件确没有给用户带来利益的事情变的越来越多的时候,事情就要向着相反的方向发展了。

    我希望有一天出了一个新的操作系统,只有2,3兆的安装量,所有的软件第一次使用的时候安装,重装成本非常低,总有可以打败微软的一天。

2006年04月05日

    听到了一个噩耗。今天是清明节吧。网易的新闻跟贴,从今天开始走向了历史。坚持了将近三年的东西,在一个没有落雨的清明偷偷地离开了人们的视线。即便是麻痹了膀子的麻雀,在将死的时候,也有一丝哀鸣。

    Web1.0的鼎盛时代就要终结,Web2.0的时代正在拉开序幕。但是我们确实很明白的看到,前路并不好走。再过一段时间,我恐怕,qihoo,chinabbs都不会向今天睡的这么稳当了。

    所以,如果要做Web 2.0的产品,尽量向读书、电影、娱乐发展。轻易不要踏入新闻的领地。从这个意义上来说,QIHOO和CHINABBS都走的太快了。Web2.0强调是用户的互动,甚至完全是用户生成内容。这个在国外的几大新兴网站:flickr, my space上面都体现出来了。Web2.0是强大,但是千万不要放纵这种强大。

    瞬间窒息,对一个企业来说,损失太大了。

2006年03月29日

    我们做gougou的第一步,就是是做成一个快速,稳定的网络服务。但是我们在带宽选择方面做出了错误的选择,导致北方网通的访问的速度很慢。我们将在最近的一段时间内解决这个问题。

    很多人问我,gougou还做不做了,是不是放弃了gougou。其实不是这样的。我们一直在考虑gougou的下一步研发方向。

    作为一个互联网产品,必须推动社区的形成。gougou是一个非常好的RSS订阅工具,但是用户之间的交流还是太少了。

    GouGou2.0的研发,我们已经讨论了一个月了。目前决定从几个方向发展:

    1、帮助用户寻找新的可订阅内容。

    2、帮助用户从那些自己没有订阅的内容中,发现适合自己的内容。

    3、对所有的RSS内容进行重组。

    4、强化用户参与,强化社区。

     5、一个没有人能够管理的社区,一个人人都可以管理的社区。

 另外庆祝一下我的订阅突破2000。

2006年03月02日

    盛大股票跌到了13元,并创造了5亿多人民币的亏损,正是可以用斧头砍的时候了。从来没有见过一个企业在很成功的时候,做这么重大的转型;也从来没有见到一个软件企业敢于转向硬件生产--何况是完全没有模具没有定规的全新物质产品

    我从中看到了几点:

        一、陈天桥的眼光,超越了通常意义的IT人。或者说,他从来就没有进入IT这个圈子。

        二、陈的果断“裁决”,非一般人能够做到。

    同样我也觉得盛大遇到了必须解决的问题:

        一、技术团队并不整齐。没有足够的技术能够支持游戏开发、硬件生产。

       二、决策框架不明确,从收购新浪,组建媒体事业部到盛大盒子,和EZ品牌。多线前进,相互并不关联,钱不是问题,人是最大的问题,没有足够的人才储备,光看到惊天收购,没有看到大动作的挖人,尤其是中层领导人,是一个大问题。

        三、进军家庭,从电视切入是一个致命失败。每个家庭都有一台电脑,为什么不从电脑切入,而从盒子切入。这是一个最大的悬疑。

        四、EZ pod 是一个电脑遥控器。但是依靠这个遥控器来战胜鼠标是不可能的。CS游戏经历证明,世界上最好的电脑操作工具是鼠标。

        五、电视是一个“公器”,电脑是一个“私器”。公器就要干大家都能接受的活,不能用来一个人玩游戏。

       六、就像手机和PDA早晚融合一样,但是最终的结果是带通讯功能的手机,抢占了PDA的市场,而不是相反。电脑会占领电视的市场,而不是相反。

       七、电视和电脑显示器,急需通过无线互联连接起来。把主机和显示分开,是最重要的革命。需要盛大这样有实力的公司完成。

      电脑可以帮助电视干什么?可以帮助家庭干什么?

       我觉得电脑可以帮助电视很多,但是电视很难帮助电脑。总结起来有一下几点:

      一、电脑可以下载电影,需要通过无线互联把图像和声音传给电视。需要最简单的安装和操作界面。

      二、电脑可以把电视定时录下来,以便需要的时候再看。

      三、电脑是手机、音响、电视的最终数据源泉,和备份、恢复渠道。

     四、电脑可以同时帮助家庭播放最新的电影,而不影响正在玩游戏的孩子。

2005年10月11日

    Keso的RSS订户数量 终于突破了一千,并且一路向前,到现在为止,已经达到了 。狗狗本身也迎来了一次重大的挑战。先是10月10日访问量过大,宕机1个小时,10月11日中午吃饭的时候,再次因为负荷过大,宕机。远程登陆,连接不上,跑到机房重起。来来回回,2个小时了。

    第一次跟KESO 聊狗狗的时候,KESO就说,未来用户数量上来之后,数据流量会非常可怕。事实也确实如此。对于做企业来讲,很多企业都是看上去很简单,但真正实现长期的稳定,快速付出的代价是相当昂贵的。从这个角度说,RSS订阅,并不是一个简单的产品。

   今天又增加了两台服务器,准备来应付更大的流量。

    每一个企业都希望能够做大,王建硕说 google正在成为一个科技的章鱼。我非常同意这个观点。企业不是因为做大,做强就变成众人厌恶的对象。微软之所以令人厌恶,是因为微软利用自己已经取得的成就,来扼杀新的东西。所以垄断是一个动词,作恶也是一个动词。微软并不向keso说的,是不做恶的企业,恰恰相反,微软做的很多方面,都是利用自己垄断的地位,创造新的垄断。从短期来讲,不对个人作恶,是不错的表现。但是对企业做恶,最终影响的依然是用户。所以美国的反垄断法。这个反垄断法反的,不是垄断的地位,而是利用垄断的地方,超越市场竞争手段,达到新的垄断目的。反垄断的目的,是保持一个国家的长期竞争力。 我还是再次强调,垄断是动词。

    Google Reader已经发布了。还好,google还没有利用他在搜索方面的垄断来达到新的垄断目的。狗狗还是有可能迎接google的挑战。我跟KESO说,狗狗用一年的时间,就有可能超过bloglines的访问。希望最后不是吹牛。我们其实越来越理解,竞争最后还是在专注和坚持的人中间寻找胜利者。

 欢迎订阅我的BLOG

2005年09月10日

    LINUX系统这两天出现了不知名严重漏洞。已经有多家网站页面被修改。目前还没有听说过什么官方说话,黑客利用这个漏洞,在LINUX系统安装后门,并利用服务器群发有恶意HTML的邮件。黑客在\建立一个SEX为名称的目录。

   据说门户网站也受到威胁一些门户网站紧急升级系统。但是并不清楚漏洞的具体原因。如果有知道的朋友可以告知一下。另外如果你的网站是用LINUX apache的话,需要注意防范。

   http://bulo.163.com/article/-000B-aiQKvg.html  刚刚看到一个文章,是写这方面内容的,补上。

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  • 2005年09月06日

        今天刚刚在我的订阅里面看到一篇BLOG说,他访问不了TOPIM,而且其在TOPIM的订阅也没有导出。我以为是服务器出了什么故障。刚刚上线,李明顺跟我谈起,说TOPIM这个网站已经倒闭了(对不起我实在不想用这个词,但是找不到另外一个能够准确描述的词。)

        虽然TOPIM和gougou.com做的是相同的业务,也算是竞争对手了,但是我依然很痛心的看到这样的结果。我觉得互联网的创新公司总会遇到这样那样的麻烦。但是我们所有的网站都是代表了中国新一代互联网创业者,对技术创新的追求。我们不能让用户觉得我们是一群不可以被相信的人。更不应该让用户觉得,只有国外网站才是真正可靠的服务。

       我希望看到这篇BLOG的朋友,能够帮助转告你们认识的TOPIM的朋友。如果他们需要帮助,gougou愿意提供全力的支持。

        一、如果实在不希望做下去,我们可以帮助TOPIM恢复服务器,以便让用户可以自由导出自己的订阅,到任何自己可以保存的地方。

      二、如果TOPIM还希望继续运营,gougou.com愿意免费提供一台服务器,来帮助TOPIM渡过难关。

       毕竟,互联网是我们大家的舞台,我们一同来走过艰难困苦!

       如果有人有消息,请在我的blog后面留言。多谢大家的支持。

    李学凌

    2005年09月01日

    我和方兴东认识78年了吧,一直是很好的朋友。但是说心里话,我越来越不喜欢博客中国;我和刘韧也认识了78年,因为以前互相有点误解,很多年没有说过交心的话,但是我越来越喜欢Donews了。可以说,我的这种转变不是个人喜好的问题。那么问题到底出在了什么地方呢。

    我上次想过写一篇GOOGLE成功的七堂课(一)踩着朋友的肩膀,和被朋友踩着 写了一半就丢了,其实也想说的同样的问题。GOOGLE为什么越来越成功,但是并没有越来越让人厌恶,而博客中国刚刚上了规模,为什么就开始让人厌烦了呢。应该简单的说是“共荣”的问题。
      
    CSDN出版的Google的七堂课一书中,作者在前言就写到“拱石理论”。说google是站在产业链的顶端,但是google赖以繁荣的,登上更高的山峰,靠的是其下面支持的海量基石,这个基石,就是维护产业链共荣。

       我做gougou.com的时候,最郁闷的事情,就是用户订阅博客中国的东西。因为博客中国不遵守RSS的基本标准,调用内部的函数。简单说,用户只能在博客中国订阅东西,才能够看到正常的RSS内容,如果用其他任何订阅工具,都不可能出现正确的结果。对用户来说,要么就完全喜欢博客中国的产品,要么就放弃博客中国。一个小的地方,可能用户就忍受了,但是如果类似的问题出的多了,用户就只能放弃博客中国。而Donews就相反,尽量把自己产品做到符合RSS标准,方便用户的同时,其实更重要的是把自己融入的产业链当中了。所以当我中国青年报的老同事袁铁成问我在什么地方写博客好的时候,我就毫不犹豫的推荐了Donews

       一个朋友说:不了解博客的,用博客中国;了解博客的不用它。好像跟当年说:不上网的人知道搜狐;上网的人知道新浪一样。但这实在是一个悲哀。

      没有一个人能够打败世界,微软到了今天也没有做到。而google现在对更多领域的进军,也开始破坏其已有的产业链条。其中以GOOGLE NEWS为最大的败笔。因为google是依靠很多的新闻网站的联合,维护产业链共荣的,但是如果google开始进入这个领域,那么google就开始变成了大家的敌人。当GOOGLE talk出现的时候,我心里隐隐得出现了厌恶。可能这种厌恶就是从GOOGLE NEWS开始埋下的种子吧。

      昨天给陈彤打电话,他说新浪的BLOG 2.0要发布了。新浪这样的产业巨头能够推动产业前进当然是好的事情。但是我同样也跟陈彤说,没有什么比建立产业链共荣更强大的力量了。我希望看到的新浪BLOG 2.0是一个真正开发系统。至少应该支持一下功能:

    1、        开发发贴接口,让用户用各种软件都可以发贴。这样,会有很多的写作软件和blog同步软件支持新浪BLOG

    2、         开放图片引用。因为新浪有足够的带宽,可以支持更多的人使用新浪的图片资源。

    3、         给用户提供转换FEED地址的接口,以便用户可以使用任何FEED 生成工具来生成自己的FEED

    4、         允许用户自由选TRACK BACK

    5、         开放订阅推荐给用户。(因为我做gougou.com,所以这点不能太强调,以免大家说有私心)

     

     

    其实我常常想,一些强大的公司,为什么最后变得弱小,最终不堪一击。其实核心的原因就是用自己强势的产品保护自己弱势的产品,结果是,强势的也不再强势。博客中国有了博客,就希望用户都用自己的博彩和网摘。其最终结果,是用破坏RSS标准的办法,来达到这个目的,结果不是带动了博彩和网摘的真正发展,反而让用户抛弃了他的博客系统。最近和迅也声称要成为WEB 2.0的旗帜,但是同样在犯同样的错误。Google让用户尽快离开自己的网站,结果成功世界上流量最大的网站之一,为什么我们这么多朋友的网站,流量还不怎么样的时候,就想独吞呢。用户真的会因为你的想法,就留在你的网站么。

    一个朋友跟我说,互联网是天生的小公司的舞台。我觉得最要命的不是小公司的问题,而是大的公司的新产品,因为不能很好的进入正常的市场竞争,从而失去了竞争力。最近YAHOO要求FLICKR用户使用YAHOO ID就是一个典型的例证。这种合并,只能越来越让自己的产品加速死亡。

    在这一点上我不得不佩服刘韧。他说,他的首页直通车,将不仅仅是Donews的博客可以使用,非donews的博客也可以申请直接发文章上首页。我想这才是力量的源泉。

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  • 2005年08月31日

        我刚刚在内部发送了我从网易辞职的消息,这个消息就出现在互联网上。有趣的是,最先出现的网站是techwebTechweb没有几个编辑,但是还是比新浪的消息发现的更早。这是一个典型的WEB 2.0时代的征兆。而我正在做的gougou.com 也将是用Web2.0 挑战Web1.0的典型例子。

        我今年4月份,向网易提出辞职的想法,很多人不理解。网易是一个非常成功的公司,虽然以网易的低调从来没有说过网易在中国到底是第几名的公司,但是从综合实力和长期竞争力来看,网易无疑是中国第一强(可能不是第一大)的互联网公司。

    20036月,我只身一人,拎着两个皮箱来到广州。见面的第一天,丁磊问了我一个问题:如果再出现一个SARS,所有的编辑都不能上班(甚至不能上网),半年后新浪还是最强么。我说,新浪可能已经不存在了。这时候一种很强烈的担忧也出现在我的思想中,如果有一天我们真的没有编辑,互联网还是不是互联网。那个时候,我开始研究slashdot,丁磊希望我们把内容做的和slashdot一样,不需要很多的编辑参与,而是能够让大家互动起来。实际上,从2003年的6月开始,我在网易从事的事情,已经主要跟Web2.0的概念相关了。至于后来我们大家看到的网易新闻的许多改变,只是网易从Web1.0Web2.0转向的中间过渡环节。不在网易的人可能是感受不到的,尤其是网易不宣传自己的作风,让网易的策略更加隐形。

    我到网易后基本上是从最基层的事情开始着手。当时跟我配合的只有三个人,两个技术,一个从上海临时借掉过来的美编(在这里我就不提他们的名字了,以防有人到网易挖角,在此深深地感谢他们对网易的贡献)。我们下载了slashdot的全部代码,丁磊为了方便我们理解还特意从amazon.com买了基本slashdot出版的书。丁磊对大势的理解不得不让人佩服。他早在2003年就开始想到现在热闹传诵的Web2.0的问题。而我只能忘掉网易内容总监的Offer Letter,全心开始做我的项目开发经理。幸亏我在大学的时候就是一个计算机迷,得意与我曾经写汇编病毒的精力,我很快就跟确立一套新的发布系统的架构。当时因为网易的新办公楼还没有租好,而好事界的办公楼已经做满,我们四个人就在我租的房子里开始干活。一个半月,我们写出了一套全套的网站发布系统!从今天回头看,四个从来没有做过发布系统的人,居然在一个半月写了一套这么复杂的系统,确实让我自己回想起来还是惊叹不已。在后来的两年时间,这个系统经过前后3次大的修改,在我离开网易的时候,已经成为所有频道都在使用的发布系统。从发布系统引入的Web2.0的观念,让网易新闻快速崛起。虽然目前博客中国好像访问量很大,但是网易只一个新闻频道的访问量,就远远超过博客中国全站的访问量。新闻论坛(频道自己的论坛,不是网易社区)的每日流量也高达几千万页。这一切也只是开始。

             即便如此,网易从整体上说,还是一个Web1.0,或者说Web1.5的内容平台。我平时负担的工作太繁杂,没有办法全力进军Web2.0。所以到了20054月的时候,我就考虑单独做一个公司,从事自主互动的研究,把我在网易部落没有实现的心愿完成。感谢丁磊对我的理解和支持。让我有机会,从gougou.com.com开始,进入Web2.0的新时代。今天坐在这里回想,我还是那么喜欢网易,但是我实在无法抗拒Web2.0的诱惑。

       PS:因为我需要保守网易的秘密,所以有的地方含混不清请谅解。

        另外我写的互联网编辑法则,请大家参考,对现在还在从事网站工作的员工或许有用。

         1、5行法则
           连续的标题不能超过五行,超过必须空一行。
        2、冷暖搭配原则
           在连续的冷色调中,必须要暖色调的点缀。反之亦然。
        3、网站改版的三个步骤
          a、设计首页概要,确定基本颜色、风格。
          b、从首页下面的二级页面开始做页面。
          c、所有首页上的元素,必须是从二级页面拷贝得来。可以改变颜色,摘要的长短,但是不能改变基本形式。
        4、沉默的宣传法则
          a、google的原则,用数据宣传。
           约有6,230项符合李学凌的查询结果,以下是第1-10项。 (搜索用时 0.20 秒) 
        5、数字指引
         a、利用有效数字,带给读者阅读指引
        6、时间指引
         a、利用时间的贴近性,给读者有效的阅读指引
        7、信息和信息整理;读者互动。是互联网最根本的两大特色。

        8、SEO优化原则:
         1、专题的地址,文件名,尽量用拼音。

        9、分页原则
          不到4屏长的新闻不允许分页。图片除外。
        10、日常招聘绝对不招聘应届学生,除非我们主动找到的。(只是编辑,技术不能这样)
        11、大规模招聘应届学生, 不看简历。全部拉来实习,然后从中挑选。
        12、工具的重要性。一定要像传统媒体打造专栏一样,打造好优秀的工具。这些工具会起到和传统媒体专栏一样的效果。

    2005年08月23日

    TODAY IS HISTORY!

      新闻出版署网游防沉迷系统 正式公告。

        未来,让我们拭目以待