我刚刚在内部发送了我从网易辞职的消息，这个消息就出现在互联网上。有趣的是，最先出现的网站是techweb。Techweb没有几个编辑，但是还是比新浪的消息发现的更早。这是一个典型的WEB 2.0时代的征兆。而我正在做的gougou.com 也将是用Web2.0 挑战Web1.0的典型例子。

    我今年4月份，向网易提出辞职的想法，很多人不理解。网易是一个非常成功的公司，虽然以网易的低调从来没有说过网易在中国到底是第几名的公司，但是从综合实力和长期竞争力来看，网易无疑是中国第一强（可能不是第一大）的互联网公司。

2003年6月，我只身一人，拎着两个皮箱来到广州。见面的第一天，丁磊问了我一个问题：如果再出现一个SARS，所有的编辑都不能上班（甚至不能上网），半年后新浪还是最强么。我说，新浪可能已经不存在了。这时候一种很强烈的担忧也出现在我的思想中，如果有一天我们真的没有编辑，互联网还是不是互联网。那个时候，我开始研究slashdot，丁磊希望我们把内容做的和slashdot一样，不需要很多的编辑参与，而是能够让大家互动起来。实际上，从2003年的6月开始，我在网易从事的事情，已经主要跟Web2.0的概念相关了。至于后来我们大家看到的网易新闻的许多改变，只是网易从Web1.0向Web2.0转向的中间过渡环节。不在网易的人可能是感受不到的，尤其是网易不宣传自己的作风，让网易的策略更加隐形。

我到网易后基本上是从最基层的事情开始着手。当时跟我配合的只有三个人，两个技术，一个从上海临时借掉过来的美编（在这里我就不提他们的名字了，以防有人到网易挖角，在此深深地感谢他们对网易的贡献）。我们下载了slashdot的全部代码，丁磊为了方便我们理解还特意从amazon.com买了基本slashdot出版的书。丁磊对大势的理解不得不让人佩服。他早在2003年就开始想到现在热闹传诵的Web2.0的问题。而我只能忘掉网易内容总监的Offer Letter，全心开始做我的项目开发经理。幸亏我在大学的时候就是一个计算机迷，得意与我曾经写汇编病毒的精力，我很快就跟确立一套新的发布系统的架构。当时因为网易的新办公楼还没有租好，而好事界的办公楼已经做满，我们四个人就在我租的房子里开始干活。一个半月，我们写出了一套全套的网站发布系统！从今天回头看，四个从来没有做过发布系统的人，居然在一个半月写了一套这么复杂的系统，确实让我自己回想起来还是惊叹不已。在后来的两年时间，这个系统经过前后3次大的修改，在我离开网易的时候，已经成为所有频道都在使用的发布系统。从发布系统引入的Web2.0的观念，让网易新闻快速崛起。虽然目前博客中国好像访问量很大，但是网易只一个新闻频道的访问量，就远远超过博客中国全站的访问量。新闻论坛（频道自己的论坛，不是网易社区）的每日流量也高达几千万页。这一切也只是开始。

         即便如此，网易从整体上说，还是一个Web1.0，或者说Web1.5的内容平台。我平时负担的工作太繁杂，没有办法全力进军Web2.0。所以到了2005年4月的时候，我就考虑单独做一个公司，从事自主互动的研究，把我在网易部落没有实现的心愿完成。感谢丁磊对我的理解和支持。让我有机会，从gougou.com.com开始，进入Web2.0的新时代。今天坐在这里回想，我还是那么喜欢网易，但是我实在无法抗拒Web2.0的诱惑。

   PS:因为我需要保守网易的秘密，所以有的地方含混不清请谅解。

    另外我写的互联网编辑法则，请大家参考，对现在还在从事网站工作的员工或许有用。

     1、5行法则
       连续的标题不能超过五行，超过必须空一行。
    2、冷暖搭配原则
       在连续的冷色调中，必须要暖色调的点缀。反之亦然。
    3、网站改版的三个步骤
      a、设计首页概要，确定基本颜色、风格。
      b、从首页下面的二级页面开始做页面。
      c、所有首页上的元素，必须是从二级页面拷贝得来。可以改变颜色，摘要的长短，但是不能改变基本形式。
    4、沉默的宣传法则
      a、google的原则，用数据宣传。
       约有6,230项符合李学凌的查询结果，以下是第1-10项。 （搜索用时 0.20 秒） 
    5、数字指引
     a、利用有效数字，带给读者阅读指引
    6、时间指引
     a、利用时间的贴近性，给读者有效的阅读指引
    7、信息和信息整理；读者互动。是互联网最根本的两大特色。

    8、SEO优化原则：
     1、专题的地址，文件名，尽量用拼音。

    9、分页原则
      不到4屏长的新闻不允许分页。图片除外。
    10、日常招聘绝对不招聘应届学生，除非我们主动找到的。（只是编辑，技术不能这样）
    11、大规模招聘应届学生， 不看简历。全部拉来实习，然后从中挑选。
    12、工具的重要性。一定要像传统媒体打造专栏一样，打造好优秀的工具。这些工具会起到和传统媒体专栏一样的效果。

    郁闷致死。写了几千字，错按了一个BACKSPACE。回到上一页，再回来的时候全部丢了。看来在线写作还是可怕。可能真的需要离线的BLOG写作工具了。

   一下子兴致全无。

    有机会重写写过。

李学凌

    阿里巴巴收购了雅虎中国。自从百度的股票彪升之后，我就坚信，在这个互联网的世界中，什么离谱的事情都会发生。有点见怪不怪了。

    想了半天，给周鸿祎发了一个短信，我说，雅虎缺乏本地化思维由此可见一斑了。 3721这样一家企业，周鸿祎苦苦经营了6、7年，卖给了雅虎。本来这件事情就是周鸿祎的一个心病，在很多场合，我都跟周鸿祎说，这件事情，在当时看来是正确的决策，但是回头看，就可能是一个遗憾。周鸿祎说，任何事情都有遗憾。但是每个企业家在决策的时候，只能在当时的环境下决策。

   事情的本质就是如此，但是人总是一个愿意回忆的动物。

    雅虎在中国的政策是很摇摆不定的。2004年，周鸿祎用了一年时间做雅虎的邮箱；做一搜。现在很多donews用户就是在用雅虎的邮箱。周鸿祎用联盟的办法迅速把邮箱市场做大，在一年的时间内，迅速扩大份额，一搜的搜索也让雅虎在中国的搜索领域达到了相当大的规模，是百度最具危险的竞争对手。据内部消息，2005年，雅虎总部给雅虎中国的要求是增加赢利，而不是战略市场。那一阵子我们都看到雅虎在很多领域在收缩，集中人力在挣钱方面。到底是要赢利，还是要夸大规模，雅虎总部并没有在中国体现出统一的计划。

    这次雅虎把雅虎中国买给阿里巴巴，其政策又从赢利转回到夸大市场份额。其间的逻辑匪夷所思。

   杨致远是一个中国人，但是是一个只会说一点点汉语的中国人。从雅虎的这个决策上，可以清楚的看出来，雅虎对中国市场到底是怎么回事，到底应该怎么开拓中国市场，完全没有感觉。甚至在周鸿祎走后，完全没有一点信心了。

    马云是一个成功者。上次见他，恐怕是5、6年前了。在北大旁边的一个咖啡屋里，马云侃侃而谈。自从跟马云聊过，我也再也不怀疑，他为什么能够上财富杂志的封面了。马云是一个演说家。

    后来的传闻说，雅虎将来全部收购阿里巴巴，但是我从雅虎获得35%的股权和40%的收益权就知道，这是一个什么样的交易了。阿里巴巴并没有让雅虎获得股份的控制权。

    马云是一个聪明人，我想他要说服雅虎的恐怕只有一个办法，就是阿里巴巴单独上市，市值会超过百度，雅虎利用股票套现，其价值超过雅虎中国为整个雅虎的贡献。

    我总是在想，如果把这个机会给周鸿祎，未来会是怎样？

    其实一直也没有想对gougou做什么宣传，因为这个网站毕竟还在测试中，也只是希望朋友们多用用，给提提意见。结果梁宁就写了这个网站，又被谈起了WEB2.0的问题。

    我一直不知道WEB2.0到底指什么，也不愿意去接触一些纯概念性的东西。做gougou的目的很简单，就是希望用户能够在一个界面上浏览很多网站的更新提示，当用户真正喜欢一篇文章的时候，他会回到原来的网站上去看，如果一篇文章信息量仅仅在标题和摘要中就能够理解，那么他就可以快速的浏览而过。gougu的核心是节省大家的时间。如果这个产品真正的做到了能够节省大家的时间，那么真是万幸了。

   我觉得一个产品最关键的地方在于他有用。就是像互联网刚刚出现的时候，大家也不知道怎么挣钱，但是关键的核心是互联网有用。每个真正开始使用的人都离不开它。这就是互联网最核心的价值。至于泡沫不泡沫，那只是企业的事情。所以我觉得通用的说，互联网泡沫，是不对的，应该是互联网投资泡沫才准确。

    今天看了王尔冈的blog，发现很多失去联系很久的朋友都在写blog。如果我能够订阅他们的blog，我就会觉得朋友们还是在一起的，能够互相了解想法。那么gougou其实就是一个社区。gougou现在的功能确实只开发了很少。不是因为我急于要把这个产品推出来造一个概念，我也不想造什么概念。只所以这个产品在刚刚完善了订阅机制的时候，就敢拿给朋友看，是因为我吸取了网易部落的很多教训。迄今为止，网易部落还是最完善的博客系统。其间的很多思想，到今天也没有被超越。当然我们当时忽略了复杂度的问题。这个产品太复杂了，以至于一般的用户需要很长时间才能够明白。

    我昨天感受了一下donews，我觉得刘韧的成功确实是在很多方面做的更切合实际。简单的就是好的。不过我也看到了，donews的blog系统总体上还是在一个固定的程序上开发的，还有很多地方需要不断修补。但是产品应该就是这样，要给自己一个成长的过程，要给用户一个熟悉的过程。

    对于gougou，如果你喜欢，就多来看看，如果有不满意，能够告诉我，就不胜感激了。

李学凌

    我的BLOG一发表了新文章，就会自动上到DONEWS 的首页。这是我以前没有想到的问题。其实我一直也跟刘韧探讨，到底是相信机器还是相信人的问题。刘韧坚持说要相信机器，不要相信人。他说机器跑的东西最稳定，只要按时付带宽和维护费用，机器就会自动跑，不会罢工，也不会闹情绪，也不需要协调机器之间的关系。

    但是我第一天用DONEWS就发现，其实刘韧还是相信人，他所谓的不相信人，是不相信编辑，他相信用户。

    这一点是我在做网易的时候最害怕的事情。我们在网易设计系统的时候，最害怕的就是用户捣乱，而不是想办法相信用户。我们想了很多办法，防备用户捣乱。我们把系统推荐文章的正确性建立在群体性的基础上，希望依靠群体的力量来解决个别人捣乱的问题。比如网易新闻的跟贴，依靠大家的投票，把优秀的帖子放得上面去。经过很多的错误，我们终于发现的确实可行的办法。群体行为数量很大的时候，基本上个别人很难左右什么样的帖子被顶上去。

    但是这些不信任用户的思维相对于信任用户的思维还是麻烦了一些。我更觉得DONEWS 的这种机制更简单，更有特点。但是好像DONEWS并没有把这种方法用到极至。我想如果认真深入研究这种人的筛选法则，完全可以不用向博客中国那样雇佣很多的编辑来实现新闻更新的问题。同时也可以保证质量。

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    今天第一次写blog了，虽然策划了很多BLOG系统，但是一直没有真正有时间来写。况且我已经有很多年不把自己当作一个记者了。

    今天在这里写了一篇小新得。也没有告诉刘韧和KESO，居然就有很多人看到。李明顺说，互联网上没有隐私，你只要写了就一定会有人看到。虽然话是如此，但是我还是对这个系统充满了好奇。太奇怪了。

   本周百度成为最热门的话题。

    我第一感觉是：价格过高。市值超过三大门户的总和，百度的业绩支持力度明显不够。然后看eTrade能不能short百度的股票。结果发现不支持short。

    第二感觉是：3721确实有点亏。本来在这个市场上，3721也是非常有力的竞争对手，现在周鸿祎离开雅虎中国，那么3721这个名字，恐怕坚持不了一两年就会从市场中消失。

   第三感觉是：周鸿祎的新的创业，融资空间和机会更大。而且搜索领域的机会会让更多的人进入。竞争未来会更加惨烈。

    在中国大量互联网企业有足够业绩支撑的时候，总体来讲NASDAQ的泡沫成分并不高，所以可能在几年当中有持续的融投资机会。

李学凌