盛大股票跌到了13元，并创造了5亿多人民币的亏损，正是可以用斧头砍的时候了。从来没有见过一个企业在很成功的时候，做这么重大的转型；也从来没有见到一个软件企业敢于转向硬件生产－－何况是完全没有模具没有定规的全新物质产品。

    我从中看到了几点：

        一、陈天桥的眼光，超越了通常意义的IT人。或者说，他从来就没有进入IT这个圈子。

        二、陈的果断“裁决”，非一般人能够做到。

    同样我也觉得盛大遇到了必须解决的问题：

        一、技术团队并不整齐。没有足够的技术能够支持游戏开发、硬件生产。

       二、决策框架不明确，从收购新浪，组建媒体事业部到盛大盒子，和EZ品牌。多线前进，相互并不关联，钱不是问题，人是最大的问题，没有足够的人才储备，光看到惊天收购，没有看到大动作的挖人，尤其是中层领导人，是一个大问题。

        三、进军家庭，从电视切入是一个致命失败。每个家庭都有一台电脑，为什么不从电脑切入，而从盒子切入。这是一个最大的悬疑。

        四、EZ pod 是一个电脑遥控器。但是依靠这个遥控器来战胜鼠标是不可能的。CS游戏经历证明，世界上最好的电脑操作工具是鼠标。

        五、电视是一个“公器”，电脑是一个“私器”。公器就要干大家都能接受的活，不能用来一个人玩游戏。

       六、就像手机和PDA早晚融合一样，但是最终的结果是带通讯功能的手机，抢占了PDA的市场，而不是相反。电脑会占领电视的市场，而不是相反。

       七、电视和电脑显示器，急需通过无线互联连接起来。把主机和显示分开，是最重要的革命。需要盛大这样有实力的公司完成。

      电脑可以帮助电视干什么？可以帮助家庭干什么？

       我觉得电脑可以帮助电视很多，但是电视很难帮助电脑。总结起来有一下几点：

      一、电脑可以下载电影，需要通过无线互联把图像和声音传给电视。需要最简单的安装和操作界面。

      二、电脑可以把电视定时录下来，以便需要的时候再看。

      三、电脑是手机、音响、电视的最终数据源泉，和备份、恢复渠道。

     四、电脑可以同时帮助家庭播放最新的电影，而不影响正在玩游戏的孩子。

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