04月 26, 2013

今日个清晨,百度财报发了。根据财报显示,收入近60亿人民币,净利20个亿。

先看看数据的同比分析。主营业务收入同比增长40%,而净利润同比增长只有8%。由于百度每年第四季度均是旺季,因此,每逢Q1的环比基本都是负的,因为指标可比性不强。显然,主营业务收入与净利润的增长并不匹配,收入增长了,盈利能力却在下降。我们可以看看近三年来,百度的毛利率及净利率的变化趋势。

从2010年的第二季度到2012年的第三季度,百度的毛利率大致稳定在50%左右,而净利率大致稳定在45%左右。在收入保持稳定增速前提下,这算是一个稳定的财务模型。而这个稳定的财务模型在2012年的第四季度开始打破了,而到2013年第一季度开始显现出来。毛利率下降到了37%,而净利率下降到了34%。毛利率与净利率百分点下降均超过10%。

如果细心看这个图表的话,会发现,2013年Q1的毛利率及净利率的水平与2010年Q1的毛利率及净利率的水平相差不大。三年一个轮回,三年后的百度的毛利率与净利率似又回到了原点。而就是在2010年的那个春天,出了一件大事。

2010年3月23日凌晨3:03,谷歌公司高级副总裁、首席法律官大卫·德拉蒙德公开发表声明,再次借黑客攻击问题指责中国,宣布停止对谷歌中国搜索服务的“过滤审查”,并将搜索服务由中国内地转至香港。谷歌的退出,给了百度发展提供了契机,从2010年第二季度开始,百度业务开展迅猛增长,毛利率水平也大幅提升。

在2012年第四季度,百度发生了两件大事。第一件就是百度从普罗维斯登手中重新拿回了爱奇艺控股权,并从2012年12月份开始合并爱奇艺的财报。百度在合并爱奇艺之前持有爱奇艺53%的非控制权益,并采用权益法核算针对爱奇艺的投资。

在收购之前的几个季度,百度每季都要记入奇艺网近千万美元的亏损。爱奇艺是一家视频分享网站,2010年4月正式上线。目前爱奇艺依靠独特的品牌理念和技术产品优势,推出了国内最强大的版权采购分析系统,构建涵盖电影、电视剧、综艺、动漫、纪录片等多十余种类型的国内首家正版视频内容库。尽管视频网发展迅速,但盈利仍旧是困扰着视频行业的一个难题。另一件事是百度发行了15亿美元的债券。2012年11月6日,百度宣布在新加坡市场发行15亿美元的公司债。2012年11月20日,百度宣布15亿美元公司债相关定价事项。其中,7.5亿美元公司债发行期为5年,2017年到期,利率为2.25%;另外7.5亿美元公司债发行期10年,2022年到期,利率为3.5%。

不难看出,这两件大事,对百度的财务数据变化产生了深刻的影响。尽管百度并未单独公布爱奇艺的财务数据。但视频行业,普遍是收入增长较快,而带宽及流量成本、内容成本及营销费用往往是大项的支出,并且视频行业仍旧在盈利的道路上苦苦支撑。因此,合并爱奇艺自然会增厚收入,而拉低毛利率及净利率。再有就是百度发债,发债必须然涉及到利息支出,尽管百度公司债的利率不高,但百度每个季度仍将负担上千万美元的利息支出。

我们再来聊聊百度的收入增长。之前提到了,由于百度每年第四季度均是旺季,因此,每逢Q1的环比基本都是负的,因为指标可比性不强。因此,我们主要看看百度近三年的季度收入增长率的变化趋势。

沾谷歌退出中国的光,百度从2012年第二季度开始,收入季度同比一直保持70%以上的增长速度。但是进入到2012年第二季度开始,增长率就在不经意之中下滑,在2012年第二季度,收入增长率下滑到了60%。在当时看来,这有可能是因为移动互联网的兴起,对在线互联网的业务构成一定的冲击所引起,但这样的冲击并不明郎,因为60%的增长率也是不错的增长率了。

但从2012年第三季度开始,当奇虎在不经意中进入搜索领域后,百度的增长性在大众的一致质疑声之中,一路在跌,在2013年的第一季度,这个增长率只有40%,在2013年的第二季度业绩预期,收入的增长率将再次下降到35%。而这样的增长率也还是合并奇艺网的营收后撑起来的。在半年多的时间内,在面对移动互联网与奇虎进军搜索的双重冲击下,百度的增长性已大打折扣。

而就在这样的一个背景下,这两天媒体在轰炸百度收购PPS的消息。甚至收购价都出来了,3亿到4亿美元。百度收购PPS,将与其旗下视频网爱奇艺进行整合,或将爱奇艺的网页版正版影视剧内容与PPS网络电视直播和视频客户端领域相结合。

这将是视频行业在继优酷合并土豆之后又迎来一次大的整合。倘该收购为真,百度2013年下半年的业绩将会再次受到影响。收入增长率是否能借合并PPS维持在35%还很难讲,但是毛利率与净利率将不可避免的再次受到冲击,因为视频的烧钱速度还是很猛。下半年,净利季度同比是否还能保持递增,还很难讲。

在此,也可以将百度融的15个亿美元的用途做了一个小的总结:收购奇艺网(应是2亿左右),收购去哪儿网(3亿美元多一点,尽管是在收购去哪儿网后融的,但是15亿美元的用途中有归还因收购去哪儿网而向高盛的借款),收购PPS(预计4亿美元),另外一些零星的投资与收购大致在1亿美元左右。百度融的15亿美元已所剩不多。

确实不太明白,为啥百度要在视频网站下血本。腾讯投视频可以理解,因为社交圈里面,视频承载了较多的媒体内容;搜狐搞视频,是因为搜狐有媒体基因,因此视频不稀奇。而百度捧视频,提供的只有钱和流量,这种组合或者跟投资一样的冷冰冰。

前面有移动互联网兴起引发的不可知数、奇虎360迅雷不及掩耳之势的攻击,后有PPS与奇艺网的亦步亦趋的整合,百度的步子将迈得很沉重。

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04月 8, 2013

最近工业和信息化部部长苗圩表示,工信部目前正协调运营商微信收费一事,会考虑运营商的合理要求。已要求运营商制定相应解决方案提交工信部。他还表示,收流量以外的费用也是合情合理的,但监管部门总体上会站在用户的角度,微信有收费的可能,但不会大幅收费。

部长的话,侧面证实“微信收费”的传言。从工信部的角度来讲,已然认定“运营商向微信”是“合理要求”,收流量以外的费用也是“合情合理”,并且是“站在用户的角度”。显然,从部长的表态可以理解为,“从站在用户的角度来,运营商收流量以外的费用是合情合理”。我似乎不太明白这样一段话的逻辑,用户在交了流量费后,现在突然告知用户以前一直是占了运营商的便宜,运营商大爷们一直在做慈善事业,免费提供了一些服务,现在运营商已不堪重负,所以要收费。

是不是微信收费其实不重要,是不是以腾讯的名义收也不重要,重要的是对于用户而言,免费的午餐没有了,用户要多掏一份钱,而这份钱会流向运营商的口袋。而如果没有运营商,腾讯自主运营的平台,腾讯属于传统的互联网公司,直接向用户收费绝对不是腾讯这样的公司能干出来的事,而腾讯对于微信的商业化也以电商、网络游戏等来实现。因为微信收费,实质上是运营商们这样金刚葫芦娃、哪吒、孙悟空、红孩儿等干出来的好事,因为大人谁能干出这事?

近两年,随着智能机,平板电脑等无线终端设备的普及,移动互联网获得充足快速发展,数据业务呈现暴发式增长。移动互联网的快速发展冲击着以往的互联网格局,不断冲击着以前的在线互联网的业务,也冲击着传统的移动电信增值业务。从近几年的互联网上市公司批露的业绩来看,传统移动电信增值业务均呈下降趋势。移动互联网的快速发展也伴随着一场变革,即从传统的电信增值服务业务向新的移动互联网模式迈进。在传统的电信增值服务业务模式下,电信运营商在增值服务业务中扮演着举足轻重的角色,其成为一个内容运营平台,分享着内容通道所带来的丰厚利润,另外还有其本身的基本服务象短信、语音服务带来丰厚的利润。而在新的移动互联网模式下,内容运营平台已经被象Android商店,app store这样的平台所取代,而运营这样的平台或者称之为数字商店的已经不是屈指可数的移动运营商,而是大大小小的互联网公司。移动运营商只是通过收取相应的数据流量费获益。还有更让移动互联网头疼的是,随着象微博、微信、YY等社交工具的兴起,以前传统通过短信或语音传输的方式也受到了冲击,因为这些社交工具可以采用OTT方式绕过运营商。在新的移动互联网模式下,电信运营商的增值业务已经被边缘化,其引以为傲的语音、短信这样的“马奇诺防线”也在一夜之间成为鸡肋。可以说,微信深深地刺痛着电信运营商的昔日的荣耀与骄傲,这个作为传统移动互联网既得利益已经感觉到痛,这痛不是来自身体或器官的某种痛,还是剜心之痛。

这是一场传统移动互联网既得利益势力与新兴移动互联网势力的较量。运营商期望打一场反击战,来恢复昔日的荣耀,对于运营商来讲,这是一场荣誉之战,代表着向世人宣告,我要夺来失去的一切。至少,我也要在新兴的移动互联网模式中分得一杯羹,至少要让人感觉得我仍是移动互联网的主宰,我仍旧可以充当教父的角色。

运营商的蠢蠢欲运的首要目标就是微信,微信这个一个从移动互联网自主冉冉升起的新星,在短时间内聚集了三亿的用户,在这个圈子里的用户自由自在的晒生活、聊天、分享,而不用向运营商进太多的贡。相反,以前的短信、语音也因为这样的一个工具收入少了很多。那么擒贼先擒王,也打掉腾讯的气焰,其他的互联网应用再一个个收拾。于是,一个称之为信令的故事,由此诞生了。作为用户,我实在不太知道信令是个什么玩意儿,如果,不是因为微信收费,相信我这辈子估计也很难听人提起信令这玩意儿。因为也不想到知道,自从大脑被“漫游费”、“通道占用费”这些个与通信有关的词占用后,大脑经常出现梦游,缺氧状态。这个令人头痛的信令,归根结底,就是一种协调基站与终端用户数据流向的玩意儿。

运营商认为微信的太多的推送、通知严重影响信令的正常运营,因此,要找腾讯收维护费。关于信令这东东,有可能引起信令风暴的原因,有几方面,如现有无线网络的设计理念并非基于永远在线;在线业务的设计为定期传送;三是在线业务的信息传递量;有多方面的影响因素,这意味着微信业务的数据信息量与信令传递量并非是呈线性关系,微信只是其中的一个很小影响因素。这意味着,将信令直接与微信的信息量联系起来并以微信的信息量作为收费的基准是不合适宜的。况且,无线网络基础设施是一个整体,以前移动是按一个整体收费,现在却在整体上又搞出个单项收费,自然就存在交叉收费。同时无线基础设施,不是服务哪一项在线业务,而是服务于所有的在线业务,不仅是现在的,还是将来的。因此,单独将某一项应用与无线网络基础建设的某一个环节对应起来,是没有任何合理的逻辑存在的,甚至还有点无理取闹之嫌。可以说信令与微信之间构建了因果关系,这里存在一个让人浮想联翩的“阴谋论”。

运营商亦是期望通过信令能切入新兴的应用平台,并通过信令分一杯羹,并期望通过信令打压对手,扶持自身的COPY应用。。只是单独将信令来与互联网的某项应用不切实际的对应起来,显得是 “司马昭之心,路人皆知”,更添“只许州官放火,不许百姓点灯”之嫌。已经被边缘化的移动运营商的增值业务,要重获生机,也非易事。传统的在线互联网均把发展移动互联网作为未来的业务重点,多家互联网公司象腾讯、新浪、阿里巴巴等互联网公司为应对无线互联网的变化甚至都调整公司的管理架构。如今移动互联网移植诸多在线互联网的应用,并且也更多基于移动互联网的应用。即使移动运营商打压微信,也不会把用户驱赶回原来的基于功能机项下的短信、彩信业务,也不会用飞信收回用户的心。因为会有更多更有创意的社交产品出现,而且沟通免费已成为社交工具的主要模式,社交产品的盈利模式是与其他互联网产品的结合产生协同效应,而不仅仅来自于信息数量本身,而这是源自于运营商的社交产品所无法实现的。其短板决定了即使有运营商的优势也无法发展优秀的社交产品

或许运营商运用一切的资源向腾讯施加压力,迫使腾讯屈服。只是在新兴的移动互联网模式下,传统的电信增值业务已被冲击得百孔千疮,一个信令费也挽回不了运营商的运营商的传统电信增值业务的颓式。而刻意去阻挠新兴的移动互联网模式只是加速自己业务的死亡,因为一个信令费动的不是腾讯的奶酪,动的是所有互联网应用层面的奶酪。面对新兴移动互联网浪潮,运营商应当有开放的心态,承认自身业务的短板,摆正运营商的位置,分拆或打包出售电信增值服务业务,全力经营好无线网络的基础业务,或者以合作的心态去经营运营平台,才是运营商未来的方向。

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03月 22, 2013

近日有消息提到,北京约有1800余部公交车开上用上“公交车无线上网系统”,即通过在公交车上安装TDFi设备,实现车内Wi-Fi网络覆盖,可满足带有Wi-Fi功能移动终端的上网需求。

近两年,随着智能机,平板电脑等无线终端设备的普及,移动互联网获得充足快速发展,数据业务呈现暴发式增长。数据业务的快速增长给无线互联网基础网络的建设提出新的课题。在3G网络无法全部满足数据业务发展的需求,LTE又尚在试验,在这样的情况下,WiFi成为缓解3G网络压力、增强客户体验和留住用户的通道。Wi-Fi网络使用IEEE802.11无线技术,把各种消费电子和移动终端接入至Internet或使用以太网技术的有线网络。Wi-Fi网络属于无线局域网,可以进行区域分割,可以按点安装网络。一旦进行分割,那么Wi-Fi网络可以实现按点收费。另外,按点安装就会有在哪安装的问题,而在哪安装又会涉及网络覆盖范围的问题。科学地规划Wi-Fi布点,以较低成本获得较高的收益、网络覆盖范围成为运营商们考虑的问题。

在完成一些固定的热点公共场所如机场、咖啡厅、连锁快餐店等之后,运营商把目光瞄准了一些移动的热点区域。交通运输工具成为Wi-Fi另一个布局的重点考虑热点。交通工具是处于移动中的工具,而在交通工具处在移动过程中,交通工具内部的人员流动是相对稳定的。而现在许多乘客在乘坐交通工具时都会玩手机、平板电脑以打发无聊的时光。另外,交通工具的移动令布局在公交线路两边的固定Wi-Fi网络失去接入移动互联网。交通工具内部与外部区域就做了一个区域切割就形成一个局域,一旦在交通工具上安装网络就形成局域网,而这样的局域网络也不缺使用移动互联网的用户,这样交通工具成为了一个值得布局Wi-Fi网络的热点区域。

本人坐公交车时也会有登陆Internet经历。浏览一下信息,以打发无聊的坐车等待时光。而在公交车未用上公交车无线上网系统之前,在公交车上有时也是可以登陆移动互联网的,或许这是跟公交车经过有Wi-Fi功能区域有关。但是上网的体验并不是很好,经常会出现网络中断,网速超慢、或是接收邮件时间长等情况。而要想上网看段视频,基本没戏。而想象以后坐公交车时能够同在家一样的上网冲浪,一样的用户体验,这对于现在将移动互联网作为生活不可或缺的一部分的用户来讲,的确是一个好的消息。而用户的满意,又反过来对移动数据业务的增长会有促进作用。

当然,在公交车上有Wi-Fi网络,与公交有关的移动互联网的信息与服务也会应运而生。在公交有移动互联网之前,公交车上是有移动电视的。而自从公交车上安装电视机后,与电视有关的移动电视传媒产业就应运而生。坐公交车时,在漫上的等待时间里可以看看节目,看看电视,看看电影,倒也是件惬意之事。只是,有些时侯,有些节目并不怎么值得看,而且经常没头没尾的,因为是公共电视,大家都要点播,那车里还不得配几十个电视。还有就是,车里两三个电视,要看还得看自己的位置合不合适,有时光有图,没有声音。此时,低下头,看看手机,浏览一下网页,收个邮件,自然可以独自享受这闲瑕时光。因此,公交车上有Wi-Fi网络后,乘客在车上打发时光的办法多了一些。当然,有个问题就是移动电视是免费的,而Wi-Fi是收费的,从成本角度考虑,可能乘客有短途情况下,更倾向去免费的移动电视。

今年两会期间,李彦宏在政协会议的提案中建议取消公共场所无线上网(Wi-Fi))个人身份认证。而此次公交车无线上网系统仍旧是通过登录“移动认证”的CMCC网接入中国移动Wi-Fi无线网络。显然李总的“让Wi-Fi像空气一样无处不在”的梦想,还需以待时日。毕竟认证涉及到运营商的利益,让运营商作一些让步,动一动运营商的奶酪,并非一蹴而就的。当然,李的建议也需引发运营商的思考,就是如何保证网络安全收费可保障的情况下让用户更便捷的登陆互联网。

当运营商们在其自身利益的考虑在更大范围的推广Wi-Fi网络时,在移动互联网的用户也会因此受益。用户在对互联网体验增强的同时,也更期望网络成本的下降。而作为运营商,也需有更开放的心态来运用Wi-Fi网络,降低Wi-Fi网络收费,直接完全放开Wi-Fi网络,可能会让移动互联网获得更充足的发展。而运营商若是能转变心态,从基础运营商完全转变成网络运营商,通过网络运营获得更广阔的盈利渠道,则是运营商与用户的双赢。善莫大焉!

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01月 31, 2013

2012年5月22日,谷歌宣布完成对Motorola收购。此项交易,谷歌耗资约124亿美元现金收购Motorola所有股份。摩托罗拉是一家在移动及无线数字通信、信息及娱乐方面拥有创新的技术、产品及服务的提供商。谷歌收购摩托罗拉旨在保护和提高Android生态系统并提高移动计算的竞争力。该收购交易费用约5000万美元。

八个月过去了,谷歌统治下的摩托罗拉发生了哪些变化?

重组整合

谷歌自2012年5月收购摩托罗拉后,即开始对摩托罗拉进行重组。谷歌制订的重组计划主要针对摩托罗拉移动部门。重组计划涉及裁员、重组管理架构、合并及处置公司以及简化移动产品模型。谷歌期望通过一系列的重组改造摩托罗拉移动部门并使之盈利。

截止2012年12月31日,摩托罗拉重组支出达5.76亿美元,其中裁员支出达5.2亿美元,其他支出如资产减值、合并公司设施等相关支出5600万美元。重组后,摩托罗拉员工为16317名。

剥离机顶盒业务

摩托罗拉的机顶盒业务是为有线电视运营商提供视频服务。2012年12月,谷歌与Arris集团及其他机构达成初步协议以23.5亿美元的价格出售摩托罗拉的机顶盒业务。此次交易有望在2013年完成。在出售期间,摩托罗拉的机顶盒业务的业绩将在谷歌财报中的中断经营中予以列报。

业绩表现

谷歌124亿美元的收购对价获得摩托罗拉8亿净资产,净现金29亿美元,55亿美元的专利及专有技术,7亿美元客户关系并产生25亿美元的商誉。

谷歌自2012年5月开始合并摩托罗拉报表。自2012年5月至12月,摩托罗拉营收合计41.36亿美元,主营业务成本合计约34.58亿美元。主营业务亏损约3.9亿美元。

谷歌CFO Patrick 在谷歌第四季度新闻发布会提及摩托罗拉的亏损主要源于摩托罗拉的无形资产的摊销。而摩托罗拉的无形资产因谷歌收购摩托罗拉产生评估增值,从而使得每月的摊销费用大幅增加。

截止2011年12月31日,摩托罗拉账上的无形资产余额为8.2亿美元,而谷歌合并摩托罗拉时,摩托罗拉专利及专有技术公允价值达到55亿美元,增长了48亿美元,另外客户关系7亿美元。摩托罗拉专有技术的平均寿命为9年,客户关系寿命为7年,意味着,摩托罗拉每年会增加约6亿美元无形资产摊销。

从谷歌年报披露的信息可以推测出摩托罗拉全年移动业务营收合计76亿美元,移动业务全年亏损约5.4亿美元。而2011年摩托罗拉全年移动业务营收合计95亿美元。全年移动业务营收下降20%。

专利

CFO Patrick亦提到了摩托罗拉无形资产及商誉减值的问题。他认为摩托罗拉目前还不存在减值。因为摩托罗拉有诸多的专利,在谷歌支付给摩托罗拉的124亿美元中,摩托罗拉专利的价值大约占55美元。而这些专利的价值有待发掘,至少到目前为止,谷歌通过收购摩托罗拉增强其专利组合来提高竞争力,从而使谷歌更好地保护Android避免受到微软、苹果和其它公司的反竞争威胁。

电池寿命突破?

谷歌CEO在谷歌第四季度新闻发布会提及摩托罗拉正在致力于在移动互联网领域研究一些新的机会及更舒适的体验。其提到了电池寿命的问题,电池寿命是目前移动互联网终端设备的一大的问题。而摩托罗拉的团队正在致力于提升电池的待机时间及寿命。在不久的未来,摩托罗拉或许会在电池方面取得突破。

发布新产品

2012年10月,摩托罗拉联合美国运营商Verizon发布三款全新的RAZR系列手机,Droid Razr HD 和Droid Razr M等。三款手机全部支持LTE网络,LTE网络除了速度快以外摩托罗拉还掌握LTE核心技术。在未来将有大部分人将使用LTE网络,所以摩托罗拉将在网络制式上做赌注。在本次发布会上发布的三款手机中,在电源管理方面着重优化提升手机电池续航时间,三款手机全部搭载安卓4.1系统。摩托罗拉发布的三款手机并未带来积极影响。

谷歌收购Motorola后,对摩托罗拉业务开始重组。在经过重组裁员、剥离资产后,谷歌开始专注于摩托罗拉的移动业务,期望利用摩托罗拉的专利,在移动互联网领域研究一些新的机会及更舒适的体验。目前摩托罗拉最主要的任务就是要盈利,但是由于收购而产生的无形资产摊销的影响,摩托罗拉盈利道路显得困难重重。新机型的推出致力于LTE网络、续航时间及安卓系统的组合,其获市场认可仍有待时日。至于将谷歌将其移动互联网业务与摩托罗拉的终端应用整合,目前尚未提到日程。但就如谷歌管理层提到了,摩托罗拉的专利给了谷歌无尽的想象,而对于谷歌而言,重要的不是技术的研究,而是确定未来谷歌移动生态圈的方向。

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01月 23, 2013

历届百度年会,CEO李彦宏带领的公司高管团队都会以另类的装扮登场表演。而这样的表演亦代表公司文化的传承。2013年1月19日下午在2012年会上,百度CEO李彦宏扮成佐罗出场,CFO李昕晢等多名高管则化身白娘子、红太郎、海绵宝宝等形象登场表演。

孩提上就看过佐罗的电影。佐罗的出场总是头戴礼帽,一身黑风衣,黑巾蒙住眼睛,手持一柄宝剑;说话的声音总是沙哑而又略带清亮,而击剑的动作总是那样的轻盈飘逸;佐罗总是在穷人受欺负是神不知鬼不觉的出现,每每令那样卫兵及蠢货般的绅士们风头尽失,屁滚尿流的;佐罗拥有贵族的血统并是高级长官,却崇尚公平与正义并付诸实践;佐罗亦是独行侠,崇尚个人的英雄主义,期待个人的英雄与侠义来拯救人民于水火。佐罗是英雄侠义的化身,保护弱者,崇尚公平与正义是佐罗精神的精髓。

如今的百度年会上,其CEO李彦宏扮象佐罗,有何寓意呢?

而就在几个月前,李彦宏在百度内部网中发布一封以“改变,从你我开始”的公开信。在信中,李彦宏一方面鼓励员工多一点狼性,需要有敏锐的嗅觉,需要有不屈不挠奋不顾身的进攻精神,需要群体奋斗,另一方建议员工要淘汰小资,如果员工想找一个稳定工作,不求有功但求无过的混日子,请离开百度。

显然狼性文化与佐罗的精神要义存在较大的分歧。狼性是强调进攻,强调群体协同作战,强调不屈不挠与顽强。而佐罗式的精神却是在强调同情弱者,强调个人英雄主义及个人能力提升,强调神秘及隐蔽性。显者,这两者文化的精髓即存在较大的差异。

在过去的2012年,百度的发展遇到了严峻的挑战。奇虎不宣而战,低调隐秘的推出了通用搜索引擎。360搜索推出后,即显露强劲的流量增势,直接挑战百度在中国大陆多年的霸主地位。面对奇虎闪电般的侵袭,百度亦采取一系列的反制措施。但似乎并未能强有力的对360搜索进行反击。百度前不久结盟金山自是来了个自我安慰,而360搜索的出现以及到与谷歌的结盟更多的是直接从心理上给百度制造了压力,令百度诚惶诚恐。当浏览器的入口被人家掐住时,作为次流量入口的搜索引擎显然会受制于人。

显然,靠佐罗个人英雄主义式的拯救是无法应对奇虎360的凌厉的攻势的。奇虎360与百度的战争就好比1950年发生的朝鲜半岛的韩战。彭德怀凭借中国大陆与朝鲜半岛比邻比邻优势,依靠着落后的武器装备率志愿军向以麦克阿瑟为首的联合国军发动突然袭击,并凭借三次战役越过三八线攻占汉城,令联合国军闻风丧胆。之后,联合国军开始整顿并由马修.李奇微担任统帅。针对志愿军的“礼拜攻势”与“月光攻势”,采用“屠夫作战”与“撕裂作战”,令志愿军北辙,双方在三八线附近展开旷日持久的谈判与拉据战,直到双方签署停战协定。

此次3B大战,奇虎依靠以不其并不太成熟的搜索武器以及浏览器的优势向强大的百度发动突然袭击,百度措不及防,一时间惊慌失措,一时间奇虎的市场份额甚至达到20%。之后百度采取了一些反制措施,如强行跳转等,初步稳定局势,之后双方开始在各自的势力范围内构筑防线,如奇虎开放搜索平台、与谷歌合作,百度投资金山网络。

当然,奇虎的搜索也动了谷歌的奶酪。但谷歌自从退出中国后,其搜索体验就不如从前,因此,奇虎能动谷歌的奶酪也就不足为奇。但若是正常的谷歌搜索,奇虎会动谷歌搜索的根本吗?

我看未必,在谷歌已构建了一个搜索生态圈。在这个生态圈里,有gmail,有google+,显然谷歌流量入口并非只有浏览器一个入口。同时谷歌亦可以提供象旅游、电商等生活服务。同时谷歌提供的搜索的服务深度挖掘亦是其他的搜索所不及的。因此,即使有浏览器的入口控制,用户也并不会抛弃谷歌。总有某个时刻会想起谷歌。

显然,此时的百度面对奇虎的“杂牌”搜索,有如刺骨在喉,不快却又无法奈何。而百度打造的搜索生态图在奇虎的平台开放式的拼凑下也显得优越感不足。显然,若是从这样的情况看,佐罗式的剑道却有如唐诘诃德持剑与风车搏斗,寻求一种自我式的精神发泄而已。

显然,李彦宏没有那么坚定的自嘲精神。似乎李彦宏佐罗的扮象似乎与3B大战没有太多的关联。那么佐罗的寓意又在哪呢?

随着智能机的普及,移动互联网呈快速增长趋势,中国的网民逐渐向移动互联网迁徙。百度在在线互联网的流量入口固有优势自然随着时间推移及市场变化而逐渐削弱。当然百度应对移动互联网也采取一些应对措施。百度基于移动互联网做了一些技术积累,如云计算、语言、图像、自然语言理解;搜索框与浏览器为核心的手机客户端已在无线互联网布局;对于外界的质疑,显然李彦宏不以为意。他认为百度已在无线互联网完成硬件、软件及技术积累的初步布局。另外李彦宏曾在极客公园“创新大会”上透露,百度移动部门由他直接分管,他每星期都会与移动部门开会。

如今的李彦宏已把目光转向移动互联网,并期望带领着百度在移动互联网创造出佳绩。PC互联网已无法令李彦宏充满激情,因为百度如今是中国搜索市场的领头军,尽管有奇虎的骚扰,同时,在PC互联网百度似乎赢得并不很光彩,因为谷歌退出,同时百度的竞拍模式一直被诟病。而移动互联网,百度已有一定的技术积累,并且从硬件、软件到互联网应用均有布局,已初步打造了一个百度移动互联网生态圈的雏形,并且移动互联网亦不象在线互联网那样受制于浏览器。李彦宏这次似乎显得信心满棚,似乎成就大业在望。

每个人心中都有一个英雄梦。属于中国70后心中的英雄形象,佐罗、小马哥、高仓健、李小龙、莱昂、至尊宝、瓦尔特、加里森……显然,佐罗也完全成为一种神化的英雄象征。显然,李彦宏期望通过移动互联网的成功来成就自身的英雄梦:

那个潇洒不羁的蒙面侠第一次如此清晰的站在我们面前。阿兰·德龙那英俊的面容、迷人的微笑,即使到今天仍然是那么有魅力……

面对PC互联网奇虎360的不依不挠,百度显然没有那么淡定。而最近谷歌有可能回归中国的消息也令百度寝食难安,毕竟相对于谷歌来讲,百度的那点技术积累真算不上啥。而移动互联网对于搜索框流量入口的依赖程度降低,亦让百度头痛不已,因为这将影响百度移动商业化的战略。显然,百度的移动互联网战略还有很长的路要走,不争这2013一年。

2014的年会,李彦宏会不会还扮佐罗呢?

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01月 14, 2013

智能手机和3G网络的普及,降低了用户进入移动互联网的门槛,中国移动互联网用户规模快速增长。 用户的激增让移动互联网在过去一年呈现爆发性增长,引领掀起移动互联网应用热潮。

在过去的2012年,互联网公司在移动互联网加大投资。许多互联网公司将在线互联网上的应用移植到无线互联网,在线互联网上使用的一些应用如今在移动互联网也能使用;另外一些互联网公司设计并制造智能手机终端,以期望通过控制终端预置应用以获取规模用户实现移动互联网的布局;一些公司也在开发适合移动互联网应用,如米聊、O2O、微信等;有的在考虑与移动互联网相关的安全问题;有的则专门为移动互联网公司提供相关应用。移动互联网受到越来越多的用户关注、使用并推荐。

移动互联网也在逐渐改变着互联网的格局。由于移动互联网与在线无线网有关联也有差别,因此,一些在线互联网具有的绝对优势在无线互联网变得势单力薄。因此,作为在线互联网传统巨头也在逐渐去顺应无线互联网的历史潮流。最近新浪及阿里巴巴的人事组织架构的调整中也考虑了移动互联网快速发展带来的机会与挑战因素。新浪决定将目前主要的业务划分为门户和微博两大板块。同时曹国伟强调,2013年,新浪战略的核心将是“移动为先”,在资源上向移动倾斜。2013年1月10日,阿里巴巴集团宣布,为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势,以及无线互联网带来的机会和挑战,同时让组织能够更加灵活的进行协同和创新,集团现有业务架构和组织将进行相应调整,成立25个事业部,具体事业部的业务发展将由各事业部总裁负责。在25个事业部中,无线事业部、阿里云事业部、云OS事业部等均与移动互联网相关。

在新年伊始,一些传统互联网公司在移动互联网开始有规模效应。2013年1月10日,据优酷发布最新的统计数据称,来自优酷移动终端的日视频播放量(VV)已经突破1亿。截止目前,搜狐新闻客户端已经获得6000万安装量,每天新增激活用户24万户,总订阅量突破1.6亿,已经成为中国最大的移动媒体平台。最近奇虎也在2012年第三季度财报提到其移动产品的下载量达到1.5亿。

在紧张忙碌的2012年移动互联网跑马圈地后,互联网大佬们2013年开始孕育移动互联网的商业化与货币化。由于移动互联网终端存在输入不方便、屏幕小等特性,互联网大佬们在互联网上得心应手的盈利模式在移动互联网并不一定适用。在获得一定的规模效应后,互联网大佬们开始考虑在移动互联网如何盈利的问题。因为,在2013年,互联网大佬们已在思索移动互联网商业化的问题。

或许在移动互联网的王国里分一杯羹成为互联网公司们热衷于去追逐的梦想。大把大把的银子飘向移动互联网、海量的移动互联网应用、获得APP STORE的排名,海量的人气或许就是希望。

那么,除了移动互联网之外,互联网公司还能做什么?

有报道说,中国互联网巨头百度公司2012年1月16日开通了越南语版本的百度贴吧,此外还通过越南版的“百度知道”和“hao.123.com”提供网络搜索服务。据称,“hao123”在当年4月日均页面浏览量为7万次,而到了8月份就猛增到了200万次,增长了30倍。此外,作为中国另一家知名互联网巨头,腾讯公司2012年也迈出了进军越南市场的第一步。腾讯4月份在当地推出微信服务。短短7个月的时间中,微信在越南的用户人数就达到了100万。

2013年1月11日,新浪微博与网易有道宣布达成战略合作,网易有道将成为新浪微博首家翻译合作伙伴,为超过4亿用户提供免费外语微博翻译服务。用户在浏览新浪微博的外国明星发布的外语内容时,可以直接通过有道词典获得翻译结果。

2013年1月9日,百度宣布面向东南亚市场(主要是泰国)推出的系统优化工具Baidu PC Faster内置系统优化加速、系统补丁更新、系统垃圾清理三大功能模块,与360安全卫士功能相像。Baidu PC Faster目前只支持英语和泰语。

当所有人把目光都投向即将爆发的移动互联网时,一些互联网公司开始把目光投向的中国市场以外的海外市场。目前有的互联网通过在其他国家推广自身的互联网应用,有的推广自身的软件工具,有的是吸引更多的海外用户群进驻,有的是通过收购海外的公司达到扩张的目的。中国的互联网公司目前的主要业务仍旧来自中国国内,而来自海外的市场收入相对甚少。而当大家都只是把目光局限在国内,誓要把窝里斗进行到底时,剑拔弩张、对簿公堂、互相攻击就成为生存的法则与生存之道。事实上,退一步或许海阔天空,转移一下目光,中国市场只是全球市场的一小部分而已。不过分纠结国内市场,在维系目前的市场份额基础上,积极推进海外扩张的战略,加速向跨国公司转型,以适应全球互联网的发展趋势,并在互联网的大潮中占有自身的一席之地,这样的互联网或许能获得第二次重生机会。

尽管移动互联网在过去一两年获得巨大的必展,但移动互联网商业化仍旧是镜花水月。倒不如在此时积极推进海外扩张战略,引进海外用户群或向海外推广自身应用、或者海外并购、亦或为海外公司提供内容服务等拓展自己的海外业务来得现实点。

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12月 10, 2012

Google 目前被公认为全球最大的在线互联网搜索引擎,也是互联网上5大最受欢迎的网站之一,在全球范围内拥有无数的用户。Google允许以多种语言进行搜索,在操作界面中提供多达30余种语言选择。随着移动设备快速成为全球信息流量新的入口,近几年谷歌在移动互联网市场也有一些大动作

收购Android

谷歌于2005年收购Andy Rubin 创建的无线软件公司Android。Google 收购Android后,将其打造成一个开源操作系统,并成为一个高端智能手机平台。任何开发者都能使用它开发移动设备应用,任何移动设备制造商都能预装Android操作系统。Android在移动设备生态体系中推动更多的选择与更伟大的创新,并给用户提供更强大的移动体验。据谷歌公布的数字,截止2012年1月,超过2.5亿的Android 设备在全球内被激活。

收购摩托罗拉

2012年5月22日,谷歌完成对Motorola收购。此项交易,谷歌耗资约124亿美元现金收购Motorola所有股份及限售股权单位。摩托罗拉是一家在移动及无线数字通信、信息及娱乐方面拥有创新的技术、产品及服务的提供商。成立于1928年的摩托罗拉,因在无线和宽带通讯领域的不断创新和领导地位而闻名世界。世界上第一个手持双向对讲机、第一个车载电话、第一个蜂窝无线电话,全都是摩托罗拉创造的历史;就连阿波罗11号飞船上用于传递地球与月球间语音通讯和电视信号的无线应答器,也都是摩托罗拉的杰作。技术引领摩托罗拉走入辉煌,也曾将摩托罗拉带到全球最大手机制造商的宝座。谷歌收购摩托罗拉标志着谷歌也开始切入移动通信的硬件领域。这意味着谷歌要设计、制造、销售及服务无线移动终端设备并整合移动通信相关软件及配件产品。

收购AdMob

谷歌致力于开发易用广告产品以帮助广告主扩大宣传范围,并帮助应用开发者创造收入机会,并为用户在移动中提供相关有用的广告。谷歌移动根据移动特定性向用户提供拓展的产品及服务。在2010年,谷歌收购AdMob。Admob是一家为应用开发者及广告商提供有效广告套餐及解决方案公司。谷歌通过移动化模式为广告商在移动设备上运作搜索广告联盟能力,如按点击呼叫广告(Click-to-call)形式。Google从2010年开始推出Click-to-call移动广告功能,使用者通过智能型手机搜索餐厅、电影院等商家信息时,在关键字广告上显示商家的联络电话,只要点击联络电话就可以直接和商家联络。Click-to-call让移动广告更贴近消费者,可透过点击联络电话直接与商家联系,更快取得消费资讯,对商家而言也有助带动业绩成长。Click-to-call移动广告可支持LBS适地性服务,可搜索使用者位置附近商家资讯。

谷歌本地搜索服务应用于谷歌移动设备

谷歌致力于为用户提供本地搜索服务。谷歌已通过不同的渠道在全球范围内搜集近5000万个位置信息。用户通过本地搜索关键字如商店、餐厅、公园在谷歌页面上找到地址、电话号码,工作时间,方位等信息。用户可基于他们及朋友的品味给出特定的评论从而发掘适合他们的位置信息。与Google联系的企业可要求创建一个Place页面,获得更多对页面内容的控制权。他们也可以看到访问页面的Google用户的地点,并与签约向Google搜索和地图用户宣传自己的产品。Google 本地搜索服务也帮助本地商户管理他们在线或潜在客户。本地搜索服务与限时限量打折的团购业务结合起来。谷歌将这一本地搜索服务集成在搜索、地图上外,如今也集成在了谷歌移动设备上。

单单从拥有Android手机操作系统与收购摩托罗拉,很容易将谷歌的移动互联网的模式与苹果的ios+app store+iphone(ipad)模式联系起来。看了苹果的iphone5宣传片,感觉苹果人制作一部iphone5就象是工匠在精心制作一只做工精粮的瑞士手表。其做工精细,选材精良以及工序之复杂均到了极致。对于智能手机的定义,显然苹果人已在大脑中根深蒂固将其与“ios+app store+iphone”等同起来,苹果人未来需要做的就是如何让iphone、app store及ios更好的兼容,如果让每一部分更加的完美而没有瑕疵,这样甚至要让ios操作系统封闭起来。所以,苹果人固执的认为,一旦把这些工作做到极致,就没有比这更好的智能手机了。

那么,谷歌也是要打造这样的智能机“完美”组合吗?

由于Android是免费的开源操作系统,因此谷歌从Android平台获得营收并不多。据谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)年初表示,从2008年至2011年,谷歌从Android平台获得的营收还不到5.5亿美元。这意味着谷歌并没有指望Andriod操作系统赚钱。Andriod更象是谷歌的防御武器,为了预防苹果一家独大,彻底垄断移动操作系统市场。

同时谷歌不象苹果有操作系统背景,谷歌是做互联网搜索起家的,更重视互联网的应用。因此谷歌与苹果有一个差别就是苹果几乎将所有的手机中的互联网应用分包或让第三方应用者开发,而谷歌一方面也让第三方应用者开发,而另一方面却是期望在智能机上依据移动互联网的特殊性将其应用植入。App store的模式只会令搜索在移动互联网影响越来越弱。谷歌需要在智能机中强化搜索及与之相关的互联网应用,并建立与之相关的移动广告体系,方可在移动互联网中重塑在在线互联网所创造的辉煌。

移动互联网有其特殊性。有屏幕小、移动、无线网络、书写不方便等限制。在线互联网搜索方框显然已无法满足用户的需求。用户需要在最短的时间以最便捷的方式获知最有用的信息或直接进行交易。谷歌将其本地搜索服务植入谷歌移动是一种改变。基于位置及个人的偏好获取有价值的商户信息,并依托评论对商户分级。通过位置定位来搜索符合移动互联网中用户的移动特征。未来谷歌期望通过运用视网膜成像技术及语音搜索来构建移动互联网搜索。点击呼叫广告也是一种改变,将移动互联网与移动通信沟通构建关联,并形成新的商户广告模式。

未来还会有更智能的搜索技术产生。通过语言搜索、视网膜成像技术搜索或位置搜索等一些新的符合移动设备特征的搜索的产生将会令使用户绕过app store软件,直接应在智能机上操作,从而获取有价值信息。而这些搜索技术对于移动设备的软硬件均有特殊的要求。摩托罗位显然已拥有了诸多的音频、芯片等无线互联网技术专利。谷歌与摩托罗拉的合并有助于谷歌的无线互联网一些智能搜索的诞生。

智能手机搜索发展趋势将与用户的衣食住行息息相关。用户在衣食住行方面的需求一旦明确,达成交易将顺理成章。这并不需要象商务活动那样严格需要询价、确定供应商、招标、采购、订立合同、发货付款等一系列的流程。因此,智能手机未来与电子商务的关系将日益紧密。最近谷歌在电商方面有一些动作。2012年12月2日,谷歌宣布耗资1700万美元收购电商物流服务公司BufferBox,该公司的服务帮助消费者在附近的便利店签收网购的商品。这几天盛传谷歌收购团购鼻祖Groupon,惹得Groupon股价大涨23%。若谷歌收购Groupon,其团购业务将会与谷歌的本地搜索服务进行整合,从而更好的服务谷歌的移动搜索服务。

基于移动终端设备的特性,及用户的手机习惯,采用适合移动终端设备的搜索技术,从而使用户在最短的时间以最便捷的方式获知最有用的信息或直接进行交易。将移动搜索与用户衣食住行构建关联,打造搜索与电商组合生态链。同时基于移动终端设备的特性构建移动互联网的广告模式,诸如通过电话、或者使用地图频率等等构建一种广告算法。这可能就是苹果移动互联网未来发展方向。

因此,可以大胆的构想一下,未来谷歌的智能机将会是两个趋势。一个是App store,维系Android生态链,接纳应用开发者,内容五花八门;另一个就是谷歌的移动搜索,专注于与用户衣食住行相关的电商。对于谷歌而言,移动互联网是一次重新整合自身互联网产品的机会,也是一种超越。

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12月 4, 2012

近日,中国互联网络信息中心(CNNIC)发布报告显示,截止 2012 年 6 月底,我国手机网民规模达 3.88 亿,在整体网民中占比为 72.2%,首次超越台式电脑网民数,成为我国网民的第一大上网终端。智能手机的普及,使得移动互联网呈井喷式发展。移动互联网成为风投眼中炙手可热的香饽饽。众多传统互联网抢滩式登陆互联网市场,以免因动作缓慢而使移动互联网“蛋糕”落入他人之口。目前传统互联网公司进军互联网呈以下几种特征:

移植互联网应用

在在线互联网网络上斯空见惯应用如社交网络应用、电子商务平台、搜索引擎、网络游戏以及视频等,如今在移动互联网上都可以看得到。只不过在线互联网上是以浏览器为入口,以搜索、导航或直接录入链接形式进行相关应用。如今移动互联网并不需要通过在线互联网的方式,而是通过在APP STORE这样的数字化商店直接下载相关应用即可获得。

一项应用多种版本

与在线互联网不同的是,目前手机的操作系统并不象在线互联网统一在windows操作系统下。目前手机的操作系统有Android, 苹果IOS,Window NT以及诺基亚塞班系统等。而各个操作系统并不兼容,因此,互联网公司的每一项应用都有可能有好几个版本,以满足不同的系统的需求。

互联网公司做手机

国内互联网巨头纷纷涉足手机制造领域。百度、腾讯、阿里巴巴、小米、盛大、奇虎等已进入或考虑进入智能手机市场。这些互联网公司通过在手机中预置其公司的相关应用,先占据移动互联网硬件入口阵地,借此或扩张或稳固其流量入口,最终争取到在新时代的流量变现能力。

账号互通

互联网公司将互联网应用移植到手机上后,通过技术形式使互联网账号与移动互联网实现互通。以此将互联网的用户成功“着陆“到移动互联网。

在线互联网公司将诸多在线互联网应用移植至移动互联网后,在移动互联网也能使用百度搜索、淘宝或优酷这样的互联网应用。而逐渐也让人产生这样的一种意识,移动互联网是在线互联网的延伸与拓展。换句话说,移动互联网是在线互联网有益的补充。正是基于此,互联网公司们将在线互联网抢用户、抢流量入口的发展思路搬到了移动互联网。从而形成互联网公司造手机,植应用及账户互通等之势。似乎占据了移动互联网用户及入口,就能占据先机,就能实现收入流的延伸。

在线互联网用户与移动互联网用户重合度较高。寄希望在饱和的在线互联网用户后再在移动互联网使实际用户数有质的飞跃不太现实。大多情况下,只是将在线互联网用户随同互联网应用的移植带到移动互联网,有点“勿忘我”的意思。而移动互联网用户流量的增长并不象是实质的增长,倒像是对互联网用户流量的分流。同一个客户因为要考虑到其自身销售费用占总体收入的比重的问题,故在某项应用或门户上投放广告是有相应费用预算,其会在移动互联网与在线互联网之间费用预算应是寻求平衡。因此,互联网公司进入移动互联网市场更多是为了维护现有的市场份额并实现收入流的二度延伸的不得已之举。

如此一来,从客户看来,移动互联网与在线互联网看似并联的两个灯炮,谁亮都行,反正都能亮,能照亮房间;或者买瓦数低的灯泡,让两个一齐亮,虽然暗,但也能照亮房间。移动互联网与在线互联网成为客户的两者选择,客户在预算允许情况下,可以在移动互联网与在线互联网之间做相应的平衡。而移动互联网更象是在线互联网的一个升级版本,更象是一个COPY的互联网。尽管风声水起,但并未发生质的改变。“维稳”成为移动互联网的代名词。

无线与有线适应不同的技术与标准。两者完全是可以独立存在。即使没有在线互联网,无线互联网也可以生活得很好,尽管可能是另一种情景。将无线互联网看成是有线互联网的延伸与拓展,看成是有线互联网的升级版本是受用户习惯性思维以及有线互联网应用的延伸与拓展的结果。这无形之间给无线互联网定义了标准,就象给PC机安装了window操作系统一样。而这种所谓的标准是“人为”定义的,并给人类的思维套上了一层枷锁,从而扼杀了移动互联网的想象力。这样给人一种感觉,脱离了在线互联网应用,移动互联网应用很难发展起来。

无线互联网完全可以脱离有线互联网发展得更好。腾讯公司的微信产品就不是从互联网的应用中移植过来,其完全是基于移动互联网的产品。微信是一种更快速的即时通讯工具,具有零资费、跨平台沟通、显示实时输入状态等功能。支持iPhone、Android、Windows Phone、塞班平台的手机之间相互收发消息。微信更像是私人网络,供人们在好友之间分享内容和信息。目前微信用户已达2亿。腾讯公司计划对微信进行商业化。腾讯正在微信的货币化问题上进行着谨小慎微的尝试,微信推出了“扫一扫会员卡”功能,让许多商家门口摆放微信的二维码广告牌,用户用手机扫描后成为该商家的会员,从而实现销售打折等特权。O2O可能作为未来微信发展的主要方向之一。“二维码+微信”的组合给移动互联网带来耳目一新的感觉。同时,微信通过网页版实现在互联网PC机上应用微信,使微信的范围拓展更宽。

微信的成绩说明了脱离了在线互联网,移动互联网同样可以发展起来。尽管微信在一定程度会对腾讯公司的QQ群、朋友网等社交网络构成影响,但不同的是,微信与QQ群存在本质上的不同,就是微信使群体关系更加紧密,而微信构筑的社交网络能参与到实质的商业活动中,成为商业活动中的一环,而不仅仅是在线互联网上我们所看到的社交关系构筑的仅仅是松散的流量关系。

每个人都知道移动互联网将取代在线互联网代表着未来的方向。但是在发展移动互联网过程中,我们却将移动互联网看成是有无线互联网的一种延伸,一种升级。显然,移动互联网要成为未来的方向,是不能仅仅是简单的移植与升级就能发展起来的。我们不可以把移动互联网与在线互联网看成时并联的两个灯泡,只是两种选择。我们是否应考虑将移动互联网、在线互联网看成是串联的两个灯泡,缺一不可?或者说,看似是并行的两个灯泡,却是分属两个不同的网络?

因此,个人认为,发展移动互联网需要新思维,新应用。移动互联网将会呈现出不同于在线互联网的另一种新格局。移动互联网并非在线互联网的延伸与拓展,也并非在线互联网的升级产品。而是独立于在线互联网的全新网络。

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