2006年06月29日


零零发:



用电脑就是用软件,做互联网服务就是做软件!


 


忘记什么时候,中国的互联网上突然 有人喊出“上网就是下载”的口号,觉得很有意思。虽然我对这句“奥卡姆剃刀”似的口号很欣赏,并且记忆犹新,但是当时也曾经有过“QQ聊天算下载吗”的疑问。


 


当时,我就有另一个想法,一个类似的衍生口号:“用电脑就是用软件”。这是一个99%没疑问的口号。之所以还剩下1%,是因为要考虑到,在有些野蛮女友当家的家庭里,我们可怜的IT帅哥要在某些情况下用膝盖亲密接触主板或者键盘的实事——我想这应该是唯一的仅仅就只用电脑硬件的环境了吧。


 


不必说用Office是软件,去华军、天空下载的是软件,还有你上网用的浏览器是软件,BT是软件,网游是软件,QQ是软件……就连你最最基本的操作系统windows,或者Linux,也是软件。虽然有时候大实话的另一层含义就是大废话,但是,“用电脑就是用软件”这句大实话,却不是每个人都能够意识得到的。


 


上网,就要用电脑,否则就真成了墙角里辛辛苦苦吃虫子的蜘蛛。什么,你说用手机上网算什么?谁说电脑就是PC啦,你拆开手机看看,是不是也有CPU,也有内存,也有输入和输出设备?


所以说,上网,就是用电脑;上网,也就是要用软件。


 


现在的互联网,谁最热,谁最火,谁最NB?不用问吧,是 Google。我使用Google5年了,讨论Google也4年了,大家热衷于惊讶Google的简洁首页,热衷于研究Google层出不穷的新玩意,或者追捧Google“Don’t be evil”的信条……每一个中国的互联网公司(外国的我知之甚少呵)都在或多或少的模仿和抄袭,但是,有人把Gmail的竞争力愚蠢的理解为比拼硬盘的大小,还有人对搜索业务的盈利粗暴的解释成竞价“推广”,……大家都认为Google之所以成功是因为流量大,之所以流量大是因为服务好,之所以服务好是因为开发团队NB,开发团队之所以NB是因为有钱,之所以有钱呢?是因为狗屎运???或者是Google兄弟的个人能力???


 


几乎没有人会这么想:Google之所以成功,是因为他们把做网站看成了做软件。既然微软绝不会想方设法让用户延长打开Word的时间,而是用户处理完他的文档,就可以关闭word,那么为什么网页要强迫用户浏览呢?所以,论坛?如果你愿意,用email就可以了,何必非要访问GroupsIM?足够“talk”就可以了,何必非要留什么广告位;新闻?订阅就可以了,干嘛非要让用户贡献PV?!“让用户尽快离开”,成了Google和其他互联网企业相比较,最与众不同的地方。



 Google may be the only company in the world whose stated goal is to have users leave its website as quickly as possible.


我们要做一个web2.0的网站,如果纯粹只是要贴web2.0的概念,那和当年吹捧.com概念没有任何本质上的区别。web2.0是什么?是人性化。好吧,认真规划你的网站,把它当成一个软件,看看什么功能是必须的,什么是多余的。有可能的话,利用Ajax和RSS来为你的用户提供更好的体验,把PV这种东西扔到垃圾堆里面去!因为,做互联网就是做软件,而软件,不需要PV。


 

2006年06月28日

2006-6-28


2006年06月26日

荷兰,全攻全守的代表,现在成了卤莽冒失组织无序内讧无体育道德严重代表,最后居然祭起了长传冲吊;
英格兰,英式长传冲吊,身体型足球的代表,现在成了全场不知所云,英不英巴不巴进球都靠侥幸而且还极为自大的狂晕球队;
阿根廷,南美冲击式打法的不二领袖,现在成了慢慢悠悠无效率跑动的典型球队,而且还怕近身逼抢怕的无与附加;
法国,艺术足球在欧洲的升华版本,现在成了一群老抢老炮在场上耗时间,一群年轻干将在下面干等干看着一个球都难进的便秘;
巴西,足球桑巴的鼻祖,现在成了只会耍花枪,并且集体以自己会刷花枪为荣没有任何团队配合只靠球星个人闪光去夺取胜利的队伍;
意大利,一代防守宗师,现在成了丑闻官司缠身,球员身体如玻璃一碰就碎都喊着为意大利足球荣誉而战的一个悲壮之师;
捷克,东欧冲击型打法的代表,现在成了开花不结果,只能在欧洲杯上扬威,在世界杯上就阳痿的可怜之师;
葡萄牙,技术拉丁派,现在成了不冷静,小动作不断,球员喜欢因为一些没必要的冲动而去领红牌的球队;
西班牙,技术拉丁派同上,现在情况还不算差,过了法国这关的话才能一扫自己多年被看好但是不进4强的宿命;
……
我认为的强队都变了,怎么能这样?麻烦你们做回你们自己吧,谢谢!


还有,现在这些球队踢球,动不动就埋怨天气,太热了,或者太冷了;埋怨草坪,草太长了,或者太短了……越来越像中国队。足球不就是男人的,野性的,户外的运动么?


越来越难得看见经典的雨球了,丰田杯那种大雪中的激战也没了……欧洲开始走技术路线,南美开始强调团队配合。


原本多彩多姿的足球,好像是原本讲究的中式或法式大餐统统改成了麦当劳肯德基快餐。


我所喜欢的足球运动都变了,怎么能这样?!麻烦国际足联,让足球回归传统,回归男人,回归野性吧!


PS,只有德国,只有我一直喜欢的德国,还算是坚持了自己的风格和传统……因此,坚决挺德国队夺冠!

本篇文章使用aigaogao Blog软件发布, “我的Blog要备份”

中国男足输球的N种理由

    中国有些球迷太小气了,输球总是唧唧歪歪,为了保护我们伟大的国际主义仁道精神的发扬者的形象,我们的报纸、杂志、电视台等各类媒体纷纷解释中国足球输球的原因,一位网友整理了一下,希望大家理解中国男足。

  (1)草皮不适应 
  1、草皮太硬了 2、草皮太软了 3、不适应阔叶草及其它一些草 
  (2)天气原因 
  1、下雪 2、下雨 3、下冰雹 4、阳光太好了 5、冷 6、热 7、不冷不热(不能给对手造成麻烦) 
   
  (3)赛场因素 
  1、场内因素:A、裁判帮他们 B、裁判不帮我们 C、对手身体太强壮 D、对手技术太细腻 E、门柱帮了他们 F、对方守门员发挥BT+超常 G、补时太短 H、补时太长 
  2、场外因素:A、客场作战,气氛影响 B、主场作战,干扰太大 C、观众不为我们喝彩 D、有人往场内扔手雷 
   
  (4)抽签抽得不好 
  1、同组都是强队踢输了,我拷死亡之组,按惯例当然应该中国队输。 
  2、同组都是中等水平队踢输了,主要是想赢怕输的思想包袱太重了,队员们没能放得开手脚。 
  3、同组都是弱队踢输了,对对手不够重视,麻痹大意,一时疏忽。 
   
  (5) 
  1、对亚洲强队踢输了,恐X心理在作怪,走不出阴影。 
  2、对亚洲弱队踢输了,对手进步太大了,太大了,我们对他们没有秘密可言了都。 
  3、对欧洲弱队踢输了,中国队输给了欧洲队。 
  4、对欧洲强队(比如意大利队)0:1踢输了,告诉大家一个好消息:中国队仅以0:1输给了强大的意大利队!! 
  5、对欧洲强队(比如意大利队)0:10踢输了,中国队踢出了自已的一惯水平,队员们也努力了,结果也不出全国人民所料。 
  6、对欧洲强队(比如意大利队)0:100踢输了,精彩的比赛!意大利某球星进了20个,某球星进了25个!看来中国队跟意大利队的水平差距确实是有一点的。 
   
  (6) 
  “海龟派”没回来踢输了,我们雪藏主力。 
  “海龟派”回来踢输了,时差没倒过来。 
   
  (7) 
  1、主教练技术差! 
  2、中国球迷素质差! 
  3、中国足协这个名字差! 
  4、中国队——队医技术差! 
  5、中国足协领导人——办公室里那位倒水扫地的大妈差!

2006年06月19日

同时的,新浪iask,搜狐sogou都停止了服务:






向百度的朋友打听,人家回一句:“网络大肃反。“

不明就里~~~

2006年06月17日

看了两场比赛,9个进球,可是心里却好像堵了石头。

感觉裁判在有组织的做各种有利于传统强队的判罚。

阿根廷实力强大没错,我也喜欢阿根廷大大多过那个什么塞黑,不过上半场的时候我看球还是看的堵,总在想我要是塞黑的队员就冲上去爆捶裁判一通。裁判的哨密的紧,看起来两边都差不多,但是什么样的算犯规什么样的不算可大有讲究。看塞黑队员一次次无奈的摊开双手,真TMD觉得窝火。摆明了告诉塞黑,这场比赛你们有可能最好的结果就是0:0。当然阿根廷么有像4年前那么不济了,在裁判的指引下顺利拿下。进球各个精彩,配合各个漂亮,没说的。可是,看着那些戴着锁链跳舞的塞黑人,难受。

接下来的荷兰更明目张胆了。荷兰进过两个球以后,表现明显比大象队差,特别是下半场完全是在被压着打。因此裁判更直接过分的参与了比赛,在我看来,一点不比4年前那个墨西哥裁判矜持。

正常比赛下来,在裁判的鼓励下,荷兰队员在禁区内的防守采用的是柔道式的防守。一看有威胁,就直接抱住大象队员的腰然后放倒,整场比赛有4次阿……每一次都足够判点球,绝对足够判点球的,不存在什么判与不判之间的。裁判就是故意视而不见。

想想12年前巴亚诺拉倒福勒的那个点球,那个点球赛后可是得到了足球界上下叫好的正确判罚,并成为标准案例来执行的。

但是今天,荷兰柔道队……操,赢的真TMD的丢脸。寒碜!

操纵裁判的肯定不是巴斯滕,也不是荷兰队员。

但是依靠裁判才取得胜利,丢人,无耻,无聊……

唉,上次欧洲人在亚洲吃了裁判的大亏,看来这次要找回来。

也许又是一届注定要让裁判来引导比赛的世界杯

如果式这样,今后的比赛我都不想看了。

2006年06月15日

2006-6-15

不要认为那些风险投资商很神秘,你也能获得那些最为苛刻的风险投资家(VC)的青睐,这篇文章就来告诉你如何实现这一点。

大多数的风险投资家们看重的是投资对象而非商业计划,他们喜欢富有经验的、过去未曾合作过的企业家。如果你有幸已经得到了这么一个企业家,最好是你公司的CEO。但如果你不是或没找到这么一个人,也不必烦扰。

一个容易犯的错误是,向VC公司推荐的合伙人不合适,这将使你的商业计划立即被否决掉。寻找
一个专业领域与你的企业非常匹配的合伙人,并将你的执行计划摘要(executive
summary)发送给他(完整计划以后再给)。如果你举行一次洽谈会,应该突出你的经验和你公司的与众不同之处,不过注意不要过分张扬。在这种关系紧密
的商业合作中,VC公司大多喜欢与容易相处的人合作。

在第一轮投资阶段,VC公司会要求获得40%的股份作为他们投资的回报。虽然VC公司的条款
是出了名的苛刻,但令企业家最头疼的将是清算优先权(liquidation
preferences)。清算优先权的本质是,在你的公司被出售时如何分配资金,你的VC们有权保护他们的最低权益。当然也不能将普通股东(包括管理层
和职员)排除在外,因为他们也想收回部分资产。

新技术正在创造新的商机,并从根本上降低了创立新兴公司的成本。当然要取得成功也比以前更难了。

2006年的春天到处飘散着想成为企业家的甜梦气味,越来越多的人都在追寻新兴公司的梦想。
据美国国家风投协会称,种子级的风险投资(VC)基金在2005年增长了近一倍,根据当前的发展趋势今年还可能再增长一倍。在美国企业集聚之地—-特
拉华州去年新成立的公司数上升了19%,是有记录以来最高的年度增长率。换句话说就是现在是开设公司的最佳时机。

新技术为网络、移动电话、消费产品和信息服务等行业创造了大量新的商业机会。同时很多技术也
从根本上降低了与风险投资有关的成本。在上世纪90年代后期,一家普通的由VC资助的新兴公司,从制定商业计划到销售首批产品,在基础设施和人员上的花费
约为1000万美元。而现在平均成本已经降至400万美元,门槛之低达到前所未有的水平。虽然创办公司容易,但要取得成功却更难了。在投资领域通常只有约
1/3的新兴公司能盈利,1/3可保持收支平衡,另外1/3将破产。

新兴公司失败的最主要原因是,错误的市场定位和管理层的失误等。因此本文将提供所有总结出的
经验教训,使你不再遭受凡犯类似错误的痛苦。通过与大量的专家,包括经验丰富的企业家、新投资商、风险投资家和首次当CEO的人进行交谈后,获悉了他们对
创办新公司的感受。本文将详细说明如何创办一家公司。在企业家领域从来都没有可以担保成功的金科玉律,但有一个正确的如何着手的方法。下面本文将描绘这个
过程,你只需按照以下步骤进行,但剩下的只能靠自己了,你会感激我的。

第一阶段:创办公司

作为旁观者观察别人创办企业的时期已经结束,这个阶段你做出的决定必须确保投资的长期性。你
需要的工具包括,一个自由发表意见的写字板、一部时时打开的手机、一张新的信用卡和一些简单的财务软件。最重要的是要快,如果你不能将你的商业见识迅速发
挥出来,其他的人就会抢在你的前面。大概需要资金15000美元到25000美元。

第一步:谈出你的想法

目标:调试和完善你的商业头脑

你有好的、非常精明的想法,天天晚上睡不着地想出来的,它可能让你变得富有。现在就只剩一件
事情要做:确保想法能真正实施。唯一的方法是向尽可能多的人表达你的想法。朋友和家里人可能无法提供需要的批评意见。至少要与12个在你想进入的市场中有
经验的人交谈。你需要坦诚,不是外交式的。明白你的想法有缺陷与知道你的想法是天才一样有用。很多人可能会支持你的想法,不过现实的问题是:他们会拿钱出
来吗?利用每一次的交谈来磨砺你解释公司销售什么样产品的能力,如果你无法解释清楚产品,你怎么可能销售出去?最后,在道别前记得询问你交谈人的名字。

在目睹当前国内电子交易C2C市场上淘宝易趣们提刀拼杀的时候,很少有人能回忆起中国C2C交易网站萌芽的那个阶段。

绝大多数人不知道,中国第一家C2C交易网站并不是后来被eBay收购的易趣,其实早在
1999年,易趣创办的几个月前,一家叫雅宝的网络拍卖网站就已开始运营。随后的两年时间里,雅宝虽然也时有风光,但最终还是败于后来竞争者易趣的手下。
“雅宝网在最后也由于资金的原因坚持不下去了。”
雅宝CEO赵文权后来回忆道。一个相同想法,易趣推出后能以雅宝三四倍的投入市场,包括现在淘宝免费模式更是如此,当有了一个想法之后,如何去和更多的有
经验的人士分享这一想法,得到更大的认同,并想方设法提高想法的执行度,或许这是成功与否的关键。

第二步:组建你的发起合伙团队

目标:联合其他人迎接面临的挑战

创办一家公司不只是一项全职工作,很多时候它是三项全职工作。理想的发起人团队是一个“三人
帮”,一个优秀的技术专家,一个伟大的战略思想家和一个精明的商人(他关注的是营销)。虽然每个人都必须有相关的行业经验,但交际广泛、自觉肯干、信赖和
好的判断力都是重要因素。期待值应该明确,创始人的利益应该是密不可分。在线新闻收集网站Newroo的合伙人之一Dan
Gould称,你需要自信能使你的合伙人与你一样努力。

与好朋友合伙是理想的,但不是成功的必由之路。事实上它也存在危险性,在企业运营的压力下,你们的友谊将遭受考验并很可能破裂。相反寻找合伙人应该注意这些方面:认同你的想法,诚实正直、多才多艺、能吸引其他人才和很强的应变能力。

“中国人离信息高速公路还有多远?向北1500米。”这是1996年一家叫做赢海威的网络公
司打出的广告。正是这个公司一度在中国互联网萌芽阶段成为一面标志性的大旗,早期上网的用户中可以说几乎没有人不知道这家欲复制AOL进入中国的赢海威。
然而在2004年11月的某一天,北京市工商管理局的一纸公告,赢海威从此在中国互联网消失了。业界很多人称赢海威是中国互联网的黄埔军校,因为从赢海威
走出来的个个都有出息,但或许就是因为这样的人才流动,团队的分离,最终导致了赢海威的衰退。

第三步:草拟一份商业计划

目标:制定市场规划并解释你如何实施

一份商业计划既不是核心资产也不是重要的文件,它只是确立想法的工具及提供给其他人(包括潜
在的投资者、顾问和职员)的概念性摘要。商业计划可展示你的观点:为什么公司是可行的、为什么是最好的计划、你的团队拥有的资本。它也应该详细列出与公司
有关的关键因素,包括目标市场、企业目标、产品销售、收入计划、竞争优势和创始人简历。浏览美国小企业管理局(Small Business
Administration)网站或Bplans.com网站,对典型商业计划的结构和组成因素有一个总体认识。但最重要的是,写出一份仔细研究出的三
页左右的执行计划概要。开头是两句能吸引读者注意的描述公司情况和公司运营项目的文字(放心,你会常常用到这两个句子)。需要注意避免大多数商业计划常常
犯的错误。不能要求潜在投资者签署非公开协议,不要花太多时间描述市场而是应该详细说明如何垄断市场。不要制定过度乐观的计划也不要夸大你的经验,一旦被
揭穿你的信誉将受损。最后是不管你的计划如何的好也不要依恋,在今后可能它可能要改动很多次。

曾经定位于“明黄一代”亿唐网就凭着一纸计划,在中国互联网最不景气的时候,从美国融来了
4800万美元。今天在很多旧城市里,有时还能看到“今天你是否亿唐”的大幅广告牌,但明显已经陈旧不堪了。就在今年初,亿唐将自己能赚钱的无线业务部门
卖给了奇虎网,曾经熬过互联网最艰苦寒冬的亿唐,却没能经受住运营及市场的考验,亿唐开始逐步淡出人们的视线。而有着同样定位人群的Chinaren,从
创办时起,创始人陈一舟并非拿乐观的计划和夸大自身的经验去垄断中国网络校友录,一直专注于年轻人的社区。但实际上,Chinaren几年来的发展一直都
很出色,现在成为搜狐旗下的一个重要网站。

第四步:给公司取个好名字

目标:容易记住并符合公司的业务范围

公司名称中包含那些内容?应该给人好的第一印象、包含产品品牌并为营销奠定基础。创新性只是
命名的一部分,有时还要注意法律问题。在取名前先到美国政府商标网站查询,是否在同一市场上出现过同样的或类似的名称。你不必找律师去申请商标,但可以向
Thomson CompuMark等公司支付500-700美元获得专业的商标名称,在正式申请商标前这笔投资是值得的。

你能记住一个连名字读音都十分拗口的品牌吗?更不提向别人推荐了。在公司创办之初能有一个好
的名字和品牌能会企业的发展带来很大的益处。一个“让中国人上网变得容易起来”简单得不能再简单想法,在丁磊脑子里诞生出“网易”这一中国互联网品牌。现
在网易在互联网的成功,很难说与当初的名字没有关系。

当然不是每一个企业都在创立时就取得了令人满意的名字,在随后的发展中也会有很多重新选择的
机会,当然会为此付出比原来大的代价。前几年上网的人会知道聊天的OICQ,现在基本上都称QQ了,OICQ是QQ的原名,QQ似乎比OICQ更为亲切一
些,但迫使OICQ改名的并不是因为这个原因。2000年国际聊天软件巨头ICQ控告腾讯公司,称OICQ是盗用ICQ注册的软件名称属于侵权,迫使腾讯
公司将OICQ改名为QQ,当然这次改名包括后来的QQ域名等等都让腾讯付出了不少的换名代价。

第五步:正式组建公司

目标:采用最符合发展要求的企业形式

你必须确保你的公司是一个法人实体,正规的企业结构可巩固创始人的地位,并为潜在的投资者提
供随时参与公司发展的机会。合伙公司也可提供税收优惠和所有重要的责任保护。聘请一个在创办新兴公司上有经验的律师,很多律师甚至可能先不要报酬直到公司
筹集到第一笔资金。如果律师看中了你的商业计划,他或她也可能在以后的引资上起到重要作用。

 keso 说:《Picasa Web Albums是Flickr的杀手?

 keso 说的不错,很多表面上看起来很像的东西,其实本质有很大区别,并不构成真正意义上的竞争。比如Gmail出来之后蜂拥而上的各种1G的,1.5G的,2G的email服务,其实他们和Gmail相距甚远,完全就不是一个东西。Flickr首页上清楚的写着:

          The best way to store,search,sort and share your photos!

这次这个Picasa Web Albums

Post your photos online in seconds
One-click web upload directly from Picasa.

View and save your friends’ photos
Keep track of your favorite people and see when they’ve added something new. Download entire albums to Picasa in just one click.

Enjoy photos at their best
See big photos, scroll through them quickly, and rotate and zoom. Share the joy with captions and comments.


也就是说,Picasa侧重的是储存和管理个人的图片,而Flickr则是侧重那个Share!

这些都没什么,也许 Google 压根也没想拿Picasa去谋杀Flickr。但是,在中国,我们却有另一个担心,这个Picasa Web Albums,会不会成为谋杀Google的杀手呢?!

要知道,图片传递的信息很多时候要比文字更多,而且相对而言,图片上的内容更难以过滤。前两天在GFW和Google的较量中,双方都只是相互试探一下,双方的底线现在都很清楚。对于GFW来说,如果你“过分”的信息太多,我豁出去封掉你;对于Google来说,如果你管理的过分了,我豁出去不玩中国市场。双方拿着这样的底牌来对抗,最终倒霉的只能是我们这些GFans。

都是做Web Albums,为什么我担心Google的Picasa而不担心Flickr?这是用户群体决定的。由于GFW的强大力量,绝大多数顺民早就或者有意或者无意的放弃了“不稳定”而且“不懂中文”的Google服务。坚持使用Google的,特别是Gfans,这一群人获得传统渠道之外的信息的能力普遍比较强,独立思考的能力也普遍比较强。如果同样是做Web Albums,我相信绝大多数GOV不喜欢的东西会出线在Google的服务里面。

就好像,同样是Blog,Blogger要封掉,MSN Spaces就可以开放一样。

 

本篇文章使用aigaogao Blog软件发布, “我的Blog要备份”

尽管没打算熬夜看球,但是今天凌晨4点,平日里睡觉好像死猪的我居然鬼使神差的醒了,没有闹铃,没有猫挠,也没有楼上的哥们儿往地板上扔鞋子,总之,很奇怪的我就醒了。然后,我就看了德国对波兰的下半场。

没说的,就是爽!

如果说上一场4:2战胜哥斯达黎加的比赛,还有人质疑德国队的进攻不过是拿弱旅开刀,防守漏洞却很明显的话,今天这场比赛让我们看到了德国队的真正实力,还有德国队最最宝贵的东西:意志!


说战术,德国队一直以来不是技术足球的代表,但是不表示德国队都是一帮李毅一般的糙哥。德国的技术不体现在后脚跟上,他们利用合理的常规的部位,精准的完
成了他们需要的长传、短传,接球,停球还有射门。在他们整体技术的引领下,德国队的进攻往往是集体配合,水银泻地,多次的一脚传球,中前场的来回接应传
球,大范围的横向转移扯动对方的防线,和犀利的下底传中……看着一帮瘦高的大个子熟练的把球控制在自己的脚底下,一度让我眼花:是不是看的是西班牙的比
赛?

德国队一直没有进球,在我看来不是德国队的进攻不够好。波兰的防守很顽强,组织的也很好。当今欧洲足坛无弱旅,今天的比赛已经不是数
十年前坦克对骑兵的较量了。波兰人很清楚,第一轮他们意外失败,如果还想有所收获,认认真真守平这一场是他们的唯一出路。因此他们这一场很有决心,守的也
很坚决。因此,尽管波兰人被罚下一个,他们依然保持了足够的斗志来坚守阵地。波兰人一直做的不错。

时间一直在流逝,德国队在比赛进行到
70分钟左右明显加快了进攻的节奏,开始用不停歇的波次进攻一次又一次的冲击着波兰人的后防线。在德国炎热的天气下,很少有人能够在这个时候开始发力的,
前天“亚洲的德国队”韩国人做了一次,今天正宗的德国人向我们再次演示了那个曾经夺得三次大力神杯的德意志足球的精髓:只要比赛没有结束,战斗就不会终
止!

曾经是德甲的扇子的我,这个时候始终坚信德国队能够取得进球,尽管时间越来越少,但是我看到这只德国队身上拥有了曾经最辉煌的德国队的品质,而且长时间的喜欢德国队,看德甲的经历让我很清楚,德国的足球,在比赛最后时段的进球率是世界上最高的!


赛到了最后的7分钟,真正的高潮也到来了。德国队开始发动最后的完全不间断的攻击,克罗泽的头球打中横梁,接着巴拉克再打中横梁……波兰人可能还没有从这
两下横梁的余惊和庆幸中缓过劲儿来,德国人的进攻又来了,奥东科传中,诺伊维尔一蹴而就,在比赛的最后一分钟锁定胜局!

1:0,比分很
小,意义很大。这场比赛让我们看到了德国人经历了这10年来的起起伏伏,终于找回来了他们最需要的东西。旺盛的斗志,充沛的体力和不到最后绝不放弃胜利的
精神,有了这些,德国人的技术才有发挥的余地。否则,就是把小罗给克林斯曼,恐怕也没有用。德意志足球,就是德国人意志力的足球。德国人正式凭借钢铁般的
意志战胜当年如日中天的匈牙利,击败克鲁伊夫那伟大的荷兰,还有球王马拉多纳率领的阿根廷……
德国人曾经太计较世人说他们技术太差的言论了,以至于走了近十年的弯路。德国足球的精髓是意志,没有意志,耶里梅斯、里肯们的技术再好,也托不起德国足球的辉煌。
前锋克林斯曼带来了德国队的意志:冲击,冲击,再冲击!

别说德国队的进球知识奥东科和诺伊维尔的一时闪光,其实德国队的进球是德国整体足球的最集中体现,没有前面两分钟,前面二十分钟德国队全队上下不停歇的冲击,波兰的后防线不会在最后时刻出线纰漏。没有之前克罗泽和巴拉克给对方的惊吓,也不会产生最后的进球。

德国足球,就是整体足球,一如德国人的战争。右路的传中,中路的进球,但是全场最佳是拉姆,这就是对德国足球最好的诠释!

加油吧,德意志的意志足球!