2007年03月31日

连邦的远见
——从第一套Vista的销售说起

自从去年年底,微软在全球盛大发行了有史以来最强大最绚丽的操作系统:Windows Vista。该操作系统收到了整个业界的普遍关注。然而,也许是微软有意吊起大家的胃口,从发行开始,Vista就只见图片不见实物,全国的Vista全面缺货。有人说这是微软的策略,先吊足人民的胃口,再通过市场的关注首先满足硬件OEM厂商的需要。因为有人说,中国是世界上Windows盗版最严重的地区,反正也卖不出去。

然而,就是在这样的猜疑中,北京连邦软件还是依靠多年来和微软结成的战略合作关系和自身强大的实力,成为了中国Vista销售的第一人。其中,最令人意想不到的是,在中国市场上销售出第一套Vista的竟然是刚刚发布不满半年的北京数字巅峰科技有限公旗下的软件门户网站:www.8844.com

数字巅峰是一家由连邦软件投资组建的软件综合服务公司。所谓“综合服务”,就是数字巅峰宣称的“软件不仅仅是销售”的理念。数字巅峰认为,人们在使用软件过程中都不可避免的经历从明确软件需求,到设法获取软件,再到使用软件最后分享软件或者软件产物的过程。日前,在这个过程中,绝大多数软件渠道企业都仅仅把服务的重点集中在软件获取这一个步骤中,无论是软件下载网站,还是软件销售企业,都仅仅解决了用户对于软件获取的需求。而对于软件用户对于软件的其他需要,实际上目前并没有人想到什么好办法去解决。

通过深入研究软件用户对于软件的使用轨迹,数字巅峰认为为用户提供综合软件服务能够更大限度的发掘软件价值。即所谓:“让人人享受软件,让软件价值无限”的过程。

这次在中国Vista的零售销售中,初出茅庐的数字巅峰能够拔得头筹,依靠的不仅仅是他们和北京连邦软件的紧密联系,更重要的是其对于软件用户消费行为的分析和富有针对性的软件服务策略让其得到了软件消费者的认可。

通过这次中国市场上第一套的Vista的销售我们也可以看到北京连邦软件下一步战略调整的一些端倪。作为一个已经成立了13年的软件渠道企业,北京连邦软件在中国的IT市场上可谓是“常青树”了。作为这样一个“老大哥”级别的企业,连邦软件看过了太多的企业兴衰,经历了业内一次次的起起伏伏。连邦软件在1999年就已独特的眼光出人意料的突然投资互联网,建立了后来中国电子商务的先驱网站8848.net,在当时中国互联网大潮中突然崛起,成就了当时中国互联网的一度佳话。随后连邦软件又以异乎常人的眼光在8848风头正劲的时候脱身而去,正当人们不解连邦软件的做法的时候,中国互联网迎来了第一次泡沫破灭的萧条。连邦的眼光在IT圈内可谓有口皆知。在连邦软件静候中国互联网大潮第二次的到来的时候,在人人都又在猜测连邦软件又要有什么动作的时候,连邦软件又出手了。这次连邦软件把目光投向了自己更为擅长的软件服务行业。通过对连邦软件原来自身的“网上连邦”和“软件星空”在线软件销售平台的注资和重组,连邦软件投资成立了数字巅峰(8844.com),这个再一次以珠穆朗玛高度命名的网站。

对于这次连邦软件的投资,连邦软件表现的相当低调。一时间业内人们纷纷猜测这个8844.com究竟是做什么的。不少人以为8844.com“不过是个卖软件的”认为连邦的眼光不过如此,但是通过这次中国第一套Vista的销售,数字巅峰和8844.com终于向人们展示了他们全新的软件服务经营理念。不少业内人士这才发现,其实数字巅峰远远不只是在网上卖卖软件的电子商务那么简单。以美国DR(数据河)为首的在线软件服务公司在纳斯达克的成功,已经昭示了未来数年将是软件在线服务飞速发展的时代。中国从2004年到2006年超过120%的软件服务业增长速度(见《2006年中国软件行业调查报告》)也证实了软件服务行业的巨大发展前景。

通过更为细致入微,整体完善的服务体系,发掘软件作为信息时代最根本的数字产品和应用工具的价值,不但是数字巅峰的选择,也是中国未来信息产业发展的必然趋势。人们这个时候才恍然大悟,连邦软件已经不把自己单纯的看作一个软件销售企业,进军软件服务业,推动整个软件行业的发展才是连邦的下一步战略目标。而这次连邦对于数字巅峰(8844.com)的投资和扶持,也再次证明了连邦的远见。

 

———-朴实的说明分割———-

实话是活,这是一篇公关稿。 不过,大家在网络上,报纸里,杂志中看到的,又有多少不是公关稿呢。

这篇稿子后来修改快了一下。变成了这个样子,不知道大家有没有在某本杂志,报纸或者某个网站上看见过: (more…please click here)

2007年03月30日

3月30日消息,一位消息灵通人事向零零发透露,Baidu(百度)没有在中国其它地方买写字楼和建立办公室的根本原因是:总部对其它地区重视程度不够,公司包括李彦宏在内的所有核心依然在北京工作。

该人士曾经长期混迹于互联网搜索小道消息,他现在每天访问的网站也是中国三大门户之一。

他认为,把总部搬到另外一个城市,对Baidu的财力来说并不存在障碍。据他分析,第一,Baidu对北京以外的其他地区重视程度还不够,不愿意去服务其他地方的网民。“不重视就导致了即使其它地区的用户喜欢百度,百度的服务也不够好”。

第二,百度公司团队核心全在北京。他说,“如果把总部搬到其它城市,让李彦宏在全国各地每一个县市都建立办公室,就必然会带动当地经济,扩大就业,有利于招商引资,特别是高科技产业的发展”。但是,目前“中国其它城市的工作团队档次太低”。他认为,Baidu在其它地区的员工只是做一些广告销售的工作,“相当于是拉皮条的,和各地夜总会门口的老鸹只能类似”。

很多业外人士曾经公开进言Baidu,希望其在中国其它地区设立总部,以便促进中国各地信息产业的发展。不过Baidu没有公开对此发表评论。

Baidu北京新闻发言人表示,服务的好坏和总部在哪儿之间没有必然的联系。他(她)说,Baidu全国有一支“外派各省市钦差团队”,经过他们的努力,已经让各地虽然没有总部但是看起来好像都有了总部。

此前有人怀疑是国内其它城市的房价还不够高,不能满足Baidu的消费欲望,该人士说,房价不是问题,“全国各地的房地产开发商都是一样的混蛋,如果Baidu想多花钱,各地房地产商一定愿意勉为其难的多收一些的。”

———-华丽的KUSO分隔———-

以上是看了sina的一篇关于Google的报道,(其它链接),深受启发,受益匪浅啊!!

原文:

新浪科技讯 3月29日消息,一位搜索引擎公司技术总负责人向新浪科技透露,Google(谷歌)没有将服务器搬来中国的根本原因是:总部对中国的重视程度不够,搜索核心团队依然全在美国。

  该人士曾经长期在美国顶尖的互联网公司负责技术,他现今任职的公司也是中国前三大搜索引擎公司之一。

  他认为将服务器搬到中国,对于Google技术上并不存在障碍。据他分析,第一,Google对中国的重视程度还不够,不愿意变化它的架构。“不重视就导致了即使在国内的分部提出申请,总部决策也是很慢的过程”。

  第二,搜索引擎核心团队全在美国。他说,“如果把服务器放到中国来,就要在本地配置大规模的技术团队”。但是,目前“中国的团队并不涉及搜索引擎的核心”。他认为,Google在中国的技术人员只是在做一些外围的本地化工作,“相当于是做项目的,与微软在国内的研发中心职能类似”。

  很多业内人士曾经公开进言Google,希望其在中国本地安放部分服务器,以提供更稳定的服务。不过Google没有公开对此发表评论。

  Google中国新闻发言人表示,服务的稳定性和服务器的布置地点之间没有必然的联系。她说,Google中国有一支“底层架构的团队”,经过他们一年的努力,中文服务的稳定性和速度都已经提高很多。

  此前有人怀疑可能是国内的IDC机房,不能满足Google的需求,该人士说,机房不在问题,“国内的IDC机房条件已经很好,如果Google提出需求,电信运营商甚至会给他兴建专门的机房”。(刘阳)

  原文:http://www.linglingfa.com/2007/03/30/516/

昨天我发布的Blog,总是出错。后来打开首页一看,居然连续提交了三条。

在后台删除一条,改掉一条,但是在我的blog首页:blog.donews.com/llf/

居然还是没有变化。

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2007年03月29日

中国最著名的Blogger之一,Zuola突然孤身深入重庆,开始了对引起了广泛关注后媒体又集体失声的“最牛钉子户”事件的草根独立调查。下面是我得知此事后和Zuola的一段聊天记录。

llf:
你在重庆的事情太NB了。坚决支持!
谢谢:)
llf:
奇怪,我这里不能访问你的和我的blog
我的是DH的,访问不了就来访问你的,但是也半天了没打开
Zola:
我十秒钟前打开了。请试一下代理是否能访问。用TOR
llf:
嗯,谢谢。
你还在重庆?
Zola:

llf:
OK,现在都能打开了,不过速度特别慢。
真是特别佩服你。
Zola:
不用佩服我,我只是有眼光,胡闹的眼光:)
llf:
很多人不缺凡“胡闹的眼光”,但是没有“胡闹”的勇气
这种事情全国关注的人无数,能亲自去以一己之力曝光它的,只有你
Zola:
:)我做别的,我不接受吹捧:)
llf:
哈哈…… 不吹了。我转一下你的链接,让多几十个人能够看到你的报道
Zola:
:)

相关链接: 《我在重庆九龙坡查访最牛钉子户事件》:” 啥子钉子户哦,那是当官的给他们起的名字!”

吴苹的意见被官方媒体歪曲》:“我不要钱。我要的是同面积,在现在动土的这个范围内,左右均可。”

继续报道重庆“维权户” 》 :“我为了给“维权户”正名,我决定不称之为钉子户了。 ”

关注Zuola的报道,请订阅Zuola的Bloghttp://www.zuola.com/weblog/feedrss2.asp

在工促局等待的人

Originally uploaded by llfzhao.

今天下午去北京市工促局,无聊之际发现了手机照相和上网的一个用途。
配合m.flickr.com 的服务,我很快的发表了一张照片——虽然不甚清楚。
再配合Feedsky.com中Feed优化里面的“添加图片”功能,我直接发布到flickr的照片和文字,应该也能够被订阅者看到了吧。
嘿嘿……

看来,做一个无时无刻不Blog的人也不难了。
那句话怎么说来着:
我不是在写Blog,就是在准备写Blog。

我不是正在电脑前写Blog,就是正在手机里写Blog……

原文地址:http://www.linglingfa.com/2007/03/29/514/

2007年03月28日

2007-3-28

伟哥说:

1 《征途》已经成为网游收入第一的公司,超过了网易(同期其他游戏并未减少收入,即不是市场抢夺)

2 《征途》采用了我最喜欢、梦想、劝说过盛大采用但被嗤笑的直接卖装备、啥都拿银子换的纯粹商业法则,一边被人骂,一边大增长

3 是网游行业的市场空间足够大?还是《征途》游戏足够好?还是这种赤裸裸的商业法则更受用户喜欢?还是其他?

……

对于这样的事情,我这样认为:

1,所谓“商业模式”是不是就是赚钱的方法?

2,很多赚钱的方法能够赚到钱,但是不是好的商业模式,甚至不被叫做商业模式,比如开地下钱庄,放高利贷,再灰色一点的有传销,再灰色一点的有卖保健品,再灰一点——那就已经是白色了。

3,《征途》能够持续性的依靠什么都卖的模式发网游的财吗?

4,今天看有人说《征途》好比老虎机,不知道是真的记者发掘的还是其他网游捅的。

5,如果靠花钱,并且这个消费你总能接受——是那种你咬咬牙就能接受的,你就可以风光一把,在中国乃至世界确实有人愿意尝试。我认为这个就好像有富翁愿意花2000万美元上太空一样。

6,《征途》是不是好游戏,不看它赚多少钱——这个游戏好不好的标准是从玩家的角度说的。因此好不好看他有多少用户——虽然影响一款游戏用户的因素也有很多。

7,也许对于史玉柱来说,他早就看透什么是商业模式了。其实,商业模式没必要非要对应某一款产品,对于他来说,他能够持续的挣钱就好了。《征途》有没有商业模式没关系,他史玉柱有商业模式就OK。

8,因此,陈天桥要是想持续的生存并发展下去,要慎重考虑学习《征途》这种事情。对丁磊和雷军来说,也一样。

9, 史玉柱的商业法则和《征途》前途无关。只不过在史玉柱的商业法则里,碰巧《征途》是网游了,也就根我们这些没事儿bibi互联网的人扯上关系了。

原文:http://www.linglingfa.com/2007/03/28/511/

2007年03月26日

1,停球
把球停到自己脚下10毫米的后卫,是巴西球员。
把球停到自己脚下10厘米的后卫,是西班牙球员。
把球停到自己脚下10分米的后卫,是德国球员。
把球停到自己脚下100米,并形成射门,迫使对方门将做出扑救的后卫,是中国球员。
2,传球
能够做出50米外精确长传,找到场上队友的球员,是英国球员。
能够做出5米内精巧二过一的球员,是阿根廷球员。
能够做出5米内短传传丢,并且后卫前锋隔着50米就玩二过一的球员,是中国球员。
3,射门
能够在30米外劲射破门的球员,是德国球员。
能够通过精妙配合在门前3米打空门得手的球员,是葡萄牙球员。
能够在罚点球时把角旗打翻的球员,是中国球员。
4,带球
能够把球从本方底线带到对方半场的球员,是荷兰球员。
能够把球从本方底线带到对方底线的球员,是巴西球员。
能够把球从本方球员脚下抢断,并带到本方球门里的,是中国球员。
能够把球带得像亨利一样的,是大帝。
5,球风
能够对裁判鼓掌的球员,是欧洲球员。
能够对裁判说脏话的球员,是南美球员。
能够对裁判吐口水和追打的球员,是中国球员。
6,踩单车
能够连踩8个单车,得到点球的球员,是巴西球员。
能够连踩3个单车,突入禁区助攻的球员,是葡萄牙球员。
能够连踩半个单车,把自己摔成骨折的球员,是中国球员。
7,体能
能够狂奔90分钟,面不改色的球员,是韩国球员。
能够奔跑90分钟,气喘吁吁的球员,是欧洲球员。
能够跑动90分钟,汗流浃背的球员,是南美球员。
能够散步90分钟,倒地抽筋的球员,是中国球员。
8,速度
能够跑的比球快的球员,是荷兰球员。
能够跑的跟球一样快的球员,是英国球员。
能够跑的跟裁判一样快的球员,是马尔代夫球员。
连裁判都跑不过的球员,是中国球员。

9,态度
把足球当成生命的,是非洲球员。
把足球当成工作的,是欧洲球员。
把足球当成游戏的,是南美球员。
把足球当成儿戏的,是中国球员。