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连续好多天了，我的Windows XP Home Edition SP2的自动更新出现了莫名其妙的问题。
因为我用的是笔记本预装的正版XP操作系统，因此也非常放心的设置了Windows的自动更新。一直以来很正常。每每自动下载更新、安装更新。
但是突然，从上周开始，我的自动更新出现了问题。首先是系统提示我需要更新：
我单击这里，选择安装，人家告诉我要安装的是这东西：
当确认安装后，很快就安装完毕：
结果，很快就回到第一张图的状态，XP又提示我要安装更新。点开来看，还是这个更新。
这两周我的电脑安装这个更新少说也十几次了。造成的结果是，D盘里出现了很多文件夹和文件，被我选中的那些就是：
小人实在不知道这是什么毛病。彻底无奈了……
哪位高人来帮忙解释一下这是为什么吧！！
一位美国公民Michael Alan Crooker起诉微软，声称微软的Internet Explorer并没有尽到应有的职责，导致了他的隐私被透露。为此，他向微软索赔20万美元。
Crooker从一家名叫Circuit City的零售商里买了一台惠普的品牌机，装有正版的Windows XP，显然它是带有Internet Explorer。虽然Crooker认为这些软件能保护自己的隐私，但他还是用了DriveLock给硬盘加了密。
后来，他因做贩卖改装过的轻武器和持有炸弹制造设备被警察逮捕，为了获得犯罪证据，警察破解了他的电脑并获得了整个硬盘的镜像。虽然他把IE设置成每五天清空一次历史纪录，警察还是获得了全部资料。
“在这个日期之前的历史纪录都应当被完全删除，不可以再恢复！”Crooker在诉讼中指出，另一件让他感到“大窘”的事情是警察还在硬盘中发现了他和他女朋友的私人录像。
现在Crooker还在康涅狄格监狱等待军火案件的审判，但他已经向微软提出了索赔要求，同时他也会向惠普和Circuit City等厂商提出指控。如果微软这次败诉，那，让我们都去要钱吧~
2007-3-13
地球人都知道，要想成为沃尔玛的供货商，有举世闻名的严格规则，甚至要经受他们的验厂。OK，那个规则介绍起来太复杂，不信你baidu一 下“沃尔玛验厂”就知道了。那么说个最最简单的：在中国，他们的商户全部必须有营业执照。如果淘宝也要求所有卖家也提供营业执照，他就死了一次。如果它可 以不要，为什么所有的超级市场都被要求进货的商户起码有营业执照？可是，如果“公平”地取消这个规范，消费者就更死了。
中国人都知道，零售业是供应商提供商品的营业税和增值税代扣代缴义务人，绝对不可以借口“我是提供超级市场技术服务”所以不用交，找供应商交去。沃尔玛进入中国6年来累计交纳了14亿税，并且2006年交纳了接近4亿，比阿里+支付宝+淘宝+YAHOO中国的“1天100万” 还略多点。且不说阿里巴巴的一天纳税一百万的事情是前年的，单他们交了那么多税没上浙江的企业纳税榜（最后一名纳税才一亿多点）就很奇怪。不会把自己还有 孙正义套现的个人所得税也算进去了吧？假如杭州税务局再出来说说他们去年交了多少税，其中企业多少，企业的股东与雇员个人多少，这个就比较清楚了。当然， 上列沃尔玛的数字全部是企业税。美国人，企业是企业，个人是个人，分很清楚的。
扯回来。
如果淘宝也向商户代扣并代交这个税（注意，零售的营业税、交易税、奢侈品税可没听说可以免的，无论你多高的技术，不信你问税务局），它死二次了，因为它起码要向商户的交易额收5.5%的税金，否则自己有多少钱也不够代交几年的，那样可以想见，商户云散，商品价格飚升…….那么给沃儿玛等地面商场一个公平，让他们也免了这些税？那么后果是所有地面商品起码立即95折，淘宝自称的交易大头如化妆品、高档建材等，估计会3-4折，因为这些玩意还有很高的消费税。那样销售额肯定大涨，结果是更难“超越”，而财政部估计会第一个急眼。
所以，如果一定坚持说淘宝就有那么多自称销售额，OK，税务部门应该可以理直气壮的立即上门收税。别的不说，就算普通的营业税吧，169亿的5.5%=9亿2，拿来。淘宝马上死第三次。反正，“中国最有影响的零售企业”没交一分的营业税、消费税或者增值税，更别说所得税，怎么说都有点古怪。即使财政部暂时不急眼，那些老实交税的商场们不知道怎么想。
在中国经营零售业，一些基本的法律法规是肯定要遵守的，比如著名的消费者权益保护法。消费者买到假冒伪劣产品，甚至根本给了钱没拿到东西，不用找商品的供应商，直接找超市就OK，轻则双倍赔偿，重则罚十，王海当年就是那么找商场发财的。淘宝上午敢在这点上“超过”沃尔玛，它下午就死第四回了。这个不展开了，地球人都知道什么意思了吧，哈。实在不知道？请baidu“淘宝欺诈”，有31万个页面在向你说明。只要淘宝敢说自己和沃儿玛适用平等的零售业法律法规，那么，这些人里面的万分之一当一次王海，后果就可能很恐怖。
在 中国经营零售业，一些基本的法律是肯定要遵守的，比如人大的取缔无照经营决定。人大决定有法律效力。该决定说，为无照经营者提供经营场所，同罪。跑得了和 尚跑不了庙的沃尔玛绝对不敢，所以他们对进场的商户挑选之严格，相当的出名。淘宝如果公平地适用这个法律法规的话，就死第五次了，因为再不了解淘宝的人， 也不可能不知道，那里遍地充满无照经营者。可如果作为“零售业”的淘宝可以例外，为什么也是零售业的沃尔玛们不可以？问题是如果大家都可以淘宝那样，大部 分民法和工商法规得立即改写。工商行政管理部门可以精简大半。
中国的商务部，财政部等，和全世界一样认为，进入自己可以支配帐户的销售收入叫“销售额”，进入代收帐户的不能那么算，要叫“应付”。按照即将公布的第三方支付管理办法，支付宝的收入更不能算淘宝的“销售额”，甚至不能随意支配，因为–只能托管。它自己也公布说那些全部被银行托管。
如果支付宝的收入全部纳入淘宝可以自由支配的“销售额”，那么不用说，明目张胆违反会计准则以及即将公布的支付管理条例，而且，有销售额不用交税？那更完蛋了。那么大的数，够刑法了。死第六次了。
如果淘宝在美国上市，按照这个办法做财报，那么，SEC一定以会计欺诈为名立即让它死第七次。
按照这个规矩，收入就是收进口袋而不是应该放在别人口袋托管、其实一直不属于自己，属于卖家的钱。如果它真的能获得沃尔玛那样接近100亿的这样的收入，那么，即使它马上收费，按照马云说的“你赚5000给我20”，就是千分之4的收益，那么，达到100亿的收入，需要起码2万5000亿的“销售额”。这可是去年我们全国社会零售总额的正好一半！可是它只要一收费，估计立即死第八次，看看EBAY未寒的尸骨就知道了。
沃尔玛现在在中国直接雇员大约4万，基本是ALIBABA+TAOBAO+YAHOO中国的7倍。阿里们接纳YAHOO那千把人就半死了快二年，再接纳35个YAHOO中国那么多的雇员？估计要死第九次。即使按照接纳YAHOO中国休克一年多的现实算，起码也要休克40多年。反正和死估计差不多。
销售明知是赃物的东西有什么后果？没收所有非法所得，吊销营业执照，2000元以上的所得可以被刑事起诉。沃尔玛绝对不敢做这个。淘宝如果敢用这个规矩淘一次，比如那么多熊猫烧出来的QQ号啥的，肯定死第十次了。
美国沃尔玛去年总销售接近3500亿美圆（人家是上市公司，数据请查YAHOO中国的财经频道），就是大约2万8千亿RMB。就是去年中国总零售额的大约56%。注意，是全中国的零售总额！如果那时TAOBAO居然没因为上列的事情死掉，真的超过了美国的沃尔玛，而且那时中国还没有反垄断法…….中国的消费者，纳税人还有所有做零售业的，只好陪它死第十一次了。阿门。
如果还是没死成，问题来了：根据淘宝等这种口头数据的惯性，那时它一定还会成倍增长的。56%*2=？那时，我们是不是可以考虑太平洋里面或者月亮上的零售额了？
这个要说也不是没先例。据说曾经有人把中国每年的植树面积加了一下，发现比国土面积还大点。一定是有些树种进太平洋了。后来这个统计局长好象真的“死”了。
Google客服人员的悲惨工作状况
免费的食物、梦幻般的工作环境、手持价值不菲的股票、20%自由工作时间，这是外界普遍所了解到的 作为Google员工所能享受到的好处。的确，作为《财富》杂志评出的2007年最适合工作的企业，Google一向被外界形容为天堂，非常完美。但 Google员工自己的看法又是怎样呢？当然，我们都看过不少Google员工在自己的个人blog里感叹：能在Google工作，感觉太棒了！但由于 NDA的存在，Google员工无法过多透露Google内部的相关信息，特别是负面信息。那么到底在Google里工作，是不是真的就是每个员工的天堂 归属？
这个月初，我们曾经介绍过由Google官方发布的员工比例，即在超过10000名Google员工里，34.6%的员工从事 研究与开发工作，40.9%的员工从事营销工作，15.4%的员工从事综合行政管理工作， 9%的员工从事运营工作。从这种比例里，我们至少可以得到一个 信息：少于一半的Google员工是工程师或程序员。而在Google这样的科技企业里，技术人员才是身处"上等阶层"的人。对于Google这样拥有世 界范围内的无数用户的企业而言，它必须拥有一个坚实的客户服务部门，才能处理好用户与 Google之间的交流工作。那么到底在Google从事客服服务 的员工，他们的工作状况到底是怎样的？他们是否也能享受到Google的所有梦幻待遇呢？他们身处怎样的阶层？
在 Aaron Swartz的blog里（via Philipp），有一位自称是Google员工的读者留言，向大家披露了Google客服人员的悲惨工 作状况。在这里，和往常一样，我们虽然无法确认这名读者的真实身份，但他所反映的情况值得我们关注。根据这位Google员工（暂且这样称呼吧）的爆料， 大部分的Google员工在Google里充当的角色都是"客户支持 "，他们得到的薪水远低于行业标准，每星期要工作50或60多个小时。这些 Google客服人员所工作的地点并没有免费的食物，也没有洗衣店等外界所熟悉的Google福利。更悲惨的是，这些客服人员是没有Google股权的。 这些Google客服的工作就是保证Google用户能有一个可正常运作的帮助中心，以及及时回复用户的邮件。这位Google员工声称在强大的工作压力 下，这些Google客服人员根本没有时间去理会工作以外的事情，同时他们也没有得到 Google足够的重视。他同时也透露，自己在Google作为客 服人员已经差不多有五年，Google已经成为他的恶梦，吞噬了他的灵魂。（=.=）
有趣的是，有至少三位自称是Google员工 （当然，也是匿名的）的读者对上面上位Google员工的言论发表了自己的看法，无一例外地，他们都统一说自己所遇上的情况并非如此。但也有一位名为 "anon"的来自Google爱尔兰都柏林分部的前Google员工发表了不同的意见。anon认为上面的Google客服人员所反映的状况是真实的。 anon说在Google工作，即使你有一个工程文凭，一旦你在技术支持部门工作，你就别想着享受什么20%的空闲工作时间诸如此类的东西了，每个工作岗 位有着不同的规则。
我自己倾向于相信这位Google客服人员的说法，尽管我不太相信这些客服人员没持有Google股权。我自己也 曾经是香港的某电讯公司的客服人员，深知作为客服人员工作压力之大。简单地说，客服人员就是企业的"具备人工智能的机械"，工作时间长，压力大，并且完全 不受重视，身处公司的最低层。客观地说，由于工作内容的特殊性，身为客服人员，是必须承受这样的压力的。作为Google，它每天面对来自世界各地的用 户，它的客服人员所承受的压力应该更大才对。这种事实无法因为Google拥有众多优越的工作条件而被改变，这是由工作岗位的性质所决定的。因此我们在赞 叹Google的所提供给员工的种种好处的同时，当自己给Google反馈的信息一星期、一个月都没有回音的时候，我们或者可以考虑一下这些Google 客服人员的工作状况，更好地理解为什么 Google每次都像是机器自动回复，人都跑哪去了。
“下决心不评论香港”
多维记者问：你这红色一生中，在香港执掌港澳工委的七个春秋，应该是最亮眼的一段。今天在香港回归八年之后，再来看香港，你有什么样的感想？
没想到，思维敏捷，滔滔不绝、不时发出“许氏招牌笑声”的许家屯，一下卡了壳。足足有一分半钟，他什么话也没有说。
多维记者想再对许家屯“启发引导”一番：“……譬如说，香港演变到今天，哪些符合你们原来的预计，哪些与你们当初的设想南辕北辙……”
许家屯却冷不丁冒出了一句：“我来美国之后，下决心不评论香港。”随后，又是半分钟的沉默。
大概是对我的尴尬抱有歉意，许家屯还是开口了：
你要我谈香港，这不是给我出难题吗？一谈，必然涉及评论香港当今人物和事件。怎么评论？我不可能完全客观，有我的立场和观点。我一谈，就会给现在香港已经错综复杂的局面添乱。
许家屯与邓小平、卓琳。
多维记者理解他的顾虑。那么，就换个角度：过了这么多年后，在《香港回忆录》也出版了十二年之后，再回过头来反思当年对香港问题的看法。
许家屯指出，理解香港，有一个不可须臾忘记的最重要特点：香港是被英国人统治了一个世纪的殖民地。
本来是中国与英国之争、殖民地与宗主国之争，中国成为社会主义国家之后，又加上两种对立的社会制度之争、意识形态之争──香港成为冷战两个集团交锋的主要前沿阵地之一。
“人们只说香港是‘金融中心’，‘交通枢纽’，其实，它还是‘间谍中心’！”他说，各路间谍云集香港，香港是英国的远东情报中心，美国与中国建交之后， 本来情报中心在北京，后来也转移到香港；情报人员人数最少的是苏联，因为很长时间中国与西方都抵制它，它搜集情报受到很大限制，香港也没有让它与其他大国 一样设总领事馆。
许家屯（左）同香港富翁李嘉诚交谈。
新华社、港澳工委，是各路间谍的“众矢之的”，“光对我们窃听电话、拦截电讯，对方就用了几百人。新华社有的领导人办公桌下面被偷偷装设了窃听器。新华 社有一大一小两个保密会议室，由国家安全部派专人来装设反窃听设备，对付当时国际上最先进的窃听手段，但还是不保险。我与北京通电话，准备让它偷听的，我 就在香港打；不想让它偷听的，我就去深圳打。”
虽然香港回归了，国际形势也发生了巨变，但许家屯相信，香港仍然是间谍们大显身手的地方，这里是情报“富矿”：比在内地要自由得多，每天几十万人进出；大接钟心敲炊嗥笠怠⒒乖谙愀邸?
“有些事我到死都不能讲”
《香港回忆录》中详细记载了英国人为了将香港继续保留在他们手中而玩了多少名堂。在英国人认识到中国收回香港的决心不可动摇，他们不得不交还主权、治权之后，在许家屯还在任的那个年代，就为保留他们的利益而进行全面部署安排。
“全面”到什么程度？许家屯历数了英国人各方面所下的工夫。
例如，英国人管治香港这么多年，从没有搞民主，行政局就是由港督、三个司的主管、以及太古、汇丰、怡和几个大亨组成，他们说了算。六十年代前期曾经有总 督想搞点民主，但英资企业反对，因为天下没有免费的午餐，搞民主必然要提高福利，就得加税，香港税率低的优势就会丧失，于是叫停。可是，在中英谈判期间， 英国人要搞“代议政制”，要在“九七”前对香港政制来个根本性改变。1984年闹出的“本子风波”，就是在“民主化”问题上的第一次交锋。
许家屯很激动：英国人哪里是真心搞民主呢？是想分化香港社会，以便在撤走之后保留影响，“外界往往只从‘要民主还是不要民主’的角度看问题，其实焦点是由谁主导香港？每个人主观上或许并不如此，动机各异，但客观上是如此啊。”
许家屯（左）同香港船王包玉刚。
讲起“本子风波”，许家屯愤愤然：我批评了英国方面不按“本子”（中英联合声明）办事，引起传媒哗然。“社会人士纷纷支持我，例如包玉刚、董建华、查济民等人，嘉道理要包玉刚带话也支持我，但是姬鹏飞不支持，外交部一直不表态。后来还是邓小平在包玉刚宴请席上明确地给我撑了腰：‘你没有错。’”
许家屯说： 在组织、人事上，英国人对高级人才和公务员队伍早就布局谋篇；在财政预算上，英国人执意要修机场、大桥，上大项目，“我到香港时香港每年支出三百多亿港 币，到移交时支出竟达一千多亿”；香港本来薪水就很高，港督的俸禄超过美国总统，英国人撤走前又大幅提高公务员待遇，高级职员，多数是英国人，最高达 30％多，一举三得：收买了人心，留下了难题，又趁机大捞一把；连香港有些社会基层细胞──屋村委员会，英国人都控制，甚至请英国退休人员来管……
香港为什么会有“逢中必反”现象呢？许家屯认为，这里有历史原因和现实原因，有社会根源和心理根源：
──新中国成立，国民党从大陆撤退，一是到台湾，二是到香港；
──中国大陆历次政治运动，许多直接和间接受到伤害和影响的人移居香港，这些人多数对中共没有好感，有些人甚至有仇恨；
──有些人受西方教育影响，受西方一百多年殖民统治的影响，对中共的专制很有看法；
──有些人对中央政府的对港政策，有不完全理性的情绪化反应；
──少数人真正有政治背景。
香港收回后外国影响自然有变化，“英国影响降低，美国影响增强。这是英国很长时间来在世界上力量比重减弱的自然结果。香港没有回归前，英国直接管制香 港，在香港还主要是英国影响；他们撤走了，自然就减退了。西方还想在香港这个平台上发挥作用，要影响中国大陆嘛。都在说‘一国两制’五十年不变，他们既防 止‘两制’变成中共的‘一制’，同时又促成大陆变为香港的‘一制’，一直在斗啊。”
话说回来，英国人搞布置，中国人能闲着吗？“我们也针锋相对地搞啊，我当时手上掌管上亿特费，不就是干这个的吗？”许家屯说起搞统战给老报人陆铿十万元港币，他收了，又退回了，记者问：你还给了哪些人呢？“这些事，我不能讲，一讲，就天下大乱了！有些事，我到死都不能讲。”
多维记者劝他说：你写出来收藏好，注明多少多少年之后再公开不行吗？就像肯尼迪被刺案的有关史料那样……
许家屯使劲摇头：那也不行。 看来，党籍被开除了的许家屯，党性并没有褪去。
调任香港是人生一大飞跃
多维记者问：你现在留念香港吗？最留念什么？
许家屯叹了一口气说：从日常方面讲，我对香港没有什么留念──关键是没有概念：我并不知道香港到底有多好。你不了解，我在香港苦啊，苦得不得了！
友人从中国大陆回来，给许家屯拿来最新的杂志，他饶有兴味地浏览。
许家屯说， 新华社是“老虎嘴”，专门“吃人”，天天要跟人吃饭──香港时兴在餐桌上、打高尔夫球时谈正经事。“我不会打高尔夫球，也没有时间学，而吃饭不用学，就得 将吃饭当任务了。一年除了到北京和内地开会、汇报，我在香港呆三分之二时间，要跟人吃五六百次，你算算吧！像梅兰芳一样赶场，一天晚上赶两三场。我同李嘉 诚、包玉刚等人，一个月总要有一次‘工作午餐’。香港人的习惯是每顿饭要吃三小时，实在受不了，后来是安子介提议改成了两小时。”
许家屯自己的饮食其实是很简单的，爱吃红烧狮子头，许多所谓山珍海味，并不合他的口味，“对吃，我没有多大兴趣。”他也不爱吃水果。他的家乡濒临东海，海产多，但他不吃石斑鱼，只吃最贱的黄鱼。多维记者看到，炒得软软的青菜芯就是他现在每顿饭的最爱。
许家屯在香港甚至没有坐过地铁。没有逛过街，对香港市容都没有多少印象，当时的行踪“只有点和线”。曾经想体验一下生活，他去看过两次电影，但是他一人想看，就得买十几张票，保卫人员组成“围墙”前前后后都坐满。这样兴师动众看电影，他也就不敢多尝试。
不过，许家屯说，说我对香港真没有什么留念吗？也不对。我有感情！我想念那些老朋友！我希望香港好！
他一再说：香港没有亏待我。我被中央从江苏调到香港去，有幸接触到了中国以外的世界，视野一下广阔了，这是我平生的两个飞跃之一，对许多政治社会问题的看法有了质的变化。
淝水之战–真是历史开的一个玩笑,竟将中国统一的时间向后推了206年。
前秦帝国的符坚，有弟弟带的前锋20万，自己带80万主力跟在后面。
而晋朝，政府内乱不止，谢石、谢玄只有5万人，加上胡彬带的5千水军，远远的后方还有10万军队，这就是全部。而且胡彬发了一封救急文书，书中表示已没有粮草，这封信被前秦军截获了，就是这样从哪方面看都没有胜算的军队，居然赢了。。。。
经过就是：前秦派了一个政府部长朱序来向晋劝降，而这个朱序是汉人，他反而向晋告密说现在前秦只到了前锋20万，要打就快点现在打。结果，谢石决定渡水进 攻，渡水前向前秦军喊话说，我们要渡江作战，请退后一点以便展开。结果前秦军真的退后了，打算等晋军渡江时反进攻。但前秦军后退时乱成一团，朱序趁机大喊 秦军败了，结果马上乱哄哄地变成排山倒海般狂奔，晋军在后面掩杀，死伤满地。
这个大大的胜利对晋帝国来说毫无用处，再大的胜利他也不敢用几万人去收复失地；对前秦来说，却是致命的，奉命去救援的鲜卑族将军慕容垂，趁时回家乡独立建国，其它几个胡族也纷纷独立，强大的前秦从此退出统一中国的舞台。
而晋帝国，还是重复着内部斗争，作为一个小国偏居一方。直到206年后，杨坚才重新统一中国。
历史，就是那么个开玩笑，我们看不到晋有哪个英雄人物，哪个英雄军队有必胜的理由；我们也看不到前秦有任何必败的理由，然而，历史就是这样定格了。
唉，历史。
2007-3-9
在网上看到一个创业融资测试页面，页面很简单，就做着玩玩。正好最近正在忙乱于融资方面的工作，不若就借这个测试来看看我到底认识如何。
创业融资一级测试：风险投资（VC）篇的测试结果
批注：
您已经认识到VC的本质是高风险高回报，以下我们对此观点作些补充。VC的高风险是相对于其他投资方式而言的。只有企业价值增长了VC的投资才能得到回 报，如果企业倒闭，VC很有可能血本无归。它投资成功的可能性在国际上基本在1/5以内。然而值得注意的是，这一点在中国的情况却大不一样，有统计显示， 中国风险投资成功的概率远远高于国际水准，也就是说国内风险投资多半会选择拥有较好现金流风险较小的公司投资。这应该是国内与国际上风险投资最大的不同点 之一。 至于高回报，准确地说应该是高预期回报，如果投资成功，风险投资得到的回报会在3倍、6倍甚至10倍以上更多，但是投资企业成功的毕竟是少数，有一大半的 投资是无法实现高回报的。这就是风险投资的精髓，也就是说在少数项目获取暴利的情况下，可以允许大多数项目微利、持平或者亏损。
您知道投资追求高回报，但可能还不知道即使是高回报也是有一定投资额度范围的。大多数VC投资基金的整体规模都较大，一般在数亿元以上；其次VC对不同投 资金额的项目的考察花费的物力财力相差并不大。所以，VC如果投资数额太小的项目（如几十万或一两百万）即使有10倍的高回报率，其获得的利润也是相对也 是微不足道的，而同样的时间和精力如果投资一笔数千万元的项目，哪怕只有2-3倍的回报，其数量也是可观的。当然，投资也是有上限的，依据每家投资机构的 基金总量和投资策略而不同，如联想投资的单项投资金额控制在基金总额的10%以内。
您说得很对，VC投资的根本性目的就是现金回报。很少有专业的VC会为了控制一家公司而投资。恰恰相反，VC在投资企业的过程中并不希望由于自身控股导致 创业团队的积极性丢失，历史上由于VC控股导致公司CEO中途退出导致投资危机也不乏先例。无论如何，VC的最终目的就是通过资本的作实现资金的增值，而 创业企业对于他们来说只是达成目的的一个手段，VC控股通常不是高明之举。
您对于资本退出的认识是正确的，首次公开募股（IPO）的确是风险投资最佳退出途径，它能使投资者获得3-10倍或者更高的回报。当风险企业发展到一定程 度之后必然选择在证券市场上市，首次进入证券市场发行股票称为IPO。美国最主要的风险投资上市渠道是NASDAQ。实现IPO的风险投资在度过一定期限 的禁售期(NASDAQ是六个月)后可以将其持有的股份抛售变现获得收益，这是风险投资获得回报最高的退出方式。需要指出是，我们说IPO是最佳的退出方 式是就其投资收益率而言的，但事实上就数量而言，IPO并不是主要的风险投资退出方式，即便是在美国大约也只有10％至20％左右的风险企业能够实现 IPO，其他超过６０％甚至更多的企业采取并购方式作为退出方式。
在很多创业者还认为钱拿的越多越好的时候，您已经认识到够用就好的原则，这太棒了。一般来说，企业一次融资所参考的是企业一年左右时间扩张发展所需的资金量，经过2-3轮的融资后最终推动企业上市。
在考虑接触投资商前，您一定要考虑好您需要找什么样的投资商。投资商给的不只是资金，其背景和实力是相当重要的，这其中包括关注行业的不同，本土与国际的 不同，历史投资案例的不同，管理机制的不同等等，这些通通是企业家需要考虑在内的因素。而熟悉此行业的VC可能与创业者更有共同语言，更能理解创业思路， 有更强的行业敏锐性。
您认为企业最重要的因素是人，而这与几乎所有的风险投资家的观点也是一致的：投钱就是投人。人或者说团队的优势其实是最重要的因素，模式是死的，产品是死的，只有人是活的。对的人能把不对的事情做对，不对的人会把对的事情做错。
您清楚企业发展需要多少资金，并清楚这笔资金应该由您自己而不是投资商提出。我们这里补充一点，一般来说我们会参考企业阶段性发展（可能是1年左右）所需的资金数量，并且需要给投资人一个清晰的方案来说明如何使用这笔资金。
您认为VC更关注的并不是企业的总资产数量，其实不然，他们最终关心的还是投资如何退出以及最终退出后能得到多少现金
你过于看重商业模式，这是一个危险的信号。相比之下，企业更关注一个企业的历史经营状况和创业团队的素质，其中以后者更为关键。一个好的商业模式勾画出未 来发展的美好蓝图，但是很多情况下商业模式不会是一成不变得，甚至有些企业还没有找到很好的商业模式，但只要行业前景是光明的，创业团队是优秀的，他们终 将能找到适合自己发展的道路。所以真正决定企业价值的并不是商业模式或者是产品，而是富有创造力的企业团队创造商业模式的能力，也只有有了好的商业模式才 会有商业价值。投资者希望创业者拥有敏锐的商业嗅觉、强烈的敬业精神、深厚的责任意识以及合作的团队观念，只有这样的领导人和团队才能在企业前进的道路上 克服一切困难，而任何其他的不利因素也都可以通过人来改变。所以，人是投资家最看重的。
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