2007年07月20日

要找招商银行谈合作,找他们相关部门的负责人,就好像《国家宝藏》里面尼古拉斯·凯奇的老爸说的那样:一个线索接着另一个线索,我则是问到一个电话号码接着另一个电话号码……

而最终的结果是,最后一个电话号码怎么打也没有人接听——线索断了。

不过,招商银行的优质客服除了告诉我一个电话号码之外,还给了我一封Email。

在我没有别的办法的情况下,我决定写封email说明我们的合作意向,就当试试看吧。

今天,接到了来自招商银行相关部门的电话,说接到了我的Email,特打电话来联系。

心里觉得挺惊喜的,因为对于这样寻找陌生的公司进行商务合作,总觉得直接就发一封email过去就好像过去扔到海里的漂流瓶,能不能被人看到简直是撞大运。

对于我个人而言,虽然我信仰互联网,也一直从事相关的工作但是实际上绝大多数时候,我使用email还是限于熟人之间的沟通,而且,现在,越来越多 的这种沟通开始通过IM软件和SNS社区来完成。而Email,如果不是由于功能强大的Gmail出现,简直都要被我抛弃了。我的Email的主要应用是 来自我使用的各个互联网服务商给我发回的提醒、广告、说明等等,总之,我发送的email是越来越少了,特别是直接发送给某个个人的Email是越来越少 了。

很多时候,人们习惯于IM软件或者电话这种你一言我一语的直接交流,但是实际上Email也是快捷方便的沟通手段。而且,对于很多工作繁忙的人士来说,Email更可以避免IM和电话那种难以言状的骚扰。

这次通过Email找到合作伙伴,我很宽心,看来Email的应用远未过时。有的人不会用Email,甚至连“@”怎么念都不知道,但这不是Email的错,如果想做好关于互联网的事情,就应该会用,并善用Email。

Filed under: 零零发, 闲言碎语, IT, sayings — 零零发 @ 4:44 pm



2007年07月17日

推荐:下载完后,解压并打文件,托盘处下面(右下角)就会出现一个剪刀图标,点击一下图标就可以使用了 画出你想要的图形后 就可以松开鼠标左键 然后复制到 可以观看图片的地方 例如:画图工具 Fireworks Photoshop等,也可以在QQ对话框中粘帖出来。

使用截图:

软件截图:

 

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2007年07月12日

经历了518诺顿误杀事件的朋友们,诺顿承诺的赔偿:送一年的更新服务和个还原大师2.0.

条件是正版软件(废话….)且必须在事发之日以前购买的且事发当时仍然在服务有效期内的.

没注册的赶紧哈, 这周日就结束了。

注册地址:

http://www.symantec.com/zh/cn/home_homeoffice/theme.jsp?themeid=goodwill

赛门铁克自己管这次赔偿活动叫做“赛门铁克诚意表示”:

家庭及个人工作室客户
(单用户、三用户及五用户版本)

家庭及个人工作室客户(单用户、三用户及五用户版本)

我们谨代表赛门铁克公司,就近期因赛门铁克误报事件对简体中文版Windows XP用户带来的任何不便之处深表歉意。鉴于事件给用户带来的任何不便并作为诚意表示,我们愿意提供受到影响的正版个人用户额外12个月的延长服务和免费的诺顿储存还原大师 2.0 一套。如您希望接受这个诚意表示并希望了解更多信息,受误报影响的用户请于2007年7月15日(星期日)前在此进行登记。所有申请者需要完成一个确认流程,方可获得参加资格。 诚意表示详细内容

尽管听起来这个计划还比较划算,但是我还是因为已经卸载了预装的Norton而无法获取序列号,导致我无法顺利申请这个所谓“诚意”。而且,norton这次伤我不浅,我已经换用 了趋势 PC-cillin 90天免费个人版。我已经不想要这个“诚意”了。不过还有其他对赛门铁克有信心的朋友,可要抓紧时间申请了!!

Filed under: 零零发, IT, 软件 — 零零发 @ 9:20 pm 

2007-7-12

昨天在看第403期《互联网周刊》的时候,有一篇文章感觉很有意义,特摘抄下来:

公司裁员常犯的十大错误

江苏 韦桂华

 全球十大公关公司之一的Ketchum曾指出裁员时易犯的十大错误:

1,视裁员为单一事件,而非一个过程。裁员的行为可能在一天内就可以完成,但是裁员的影响却会持续很久,公司应该视裁员为一个过程,而不是一个事件,事前完整规划,执行时用心贴心,才能让裁员完满落幕。

2,缺乏重整计划。在没有重整公司的长期计划前,不要轻率进行裁员。重整计划的成功关键在于,让没遭到裁员的员工,能够尽快投入重要的工作。

3,没有提供主管足够的资讯。第一线主管需要为员工解释情形,澄清疑点,所以公司应该协助主管了解裁员决定背后的原因和整个情况。

4,忽略没有遭到裁员的员工。适当对待被裁员者很重要,但是没有被裁员者的反应也很重要。留下来的员工可能会感到罪恶、愤怒和慌张,公司必须和他们进行沟通,了解他们的担忧,并且给予他们一些时间和空间疏解情绪。

5,忽略涉及到的相关人。执行裁员计划时,应该让所有重要的相关人知道参与,进而获得他们的支持。这些相关人员包括主管,员工,股东,甚至社员、顾客、社区、工会等。

6,低估裁员的影响力。对于裁员,员工通常会记得很久,不要低估影响。

7,忽略观察后续效应。不要猜测留下的员工在想什么,抓紧每一个机会,和他们进行沟通。

8,躲在紧闭的门后。让员工看到公司的主管,并知道他们乐于和员工沟通,另外也让员工看到公司计划。

9,没有以身作则。领导应该以身作则,例如减少自己的薪资福利等,以具体行动表达主管感同身受,与员工站在同一阵线的态度。

10,裁减不该裁的员工。即使员工接受了公司必须裁员的原因,但是如果裁减了不应该裁的员工,还是会引起员工反弹,因此在选择裁员对象时,公司必须考虑所有的相关因素,而且挑选过程也必须贯彻标准。