去年，我写了《荒唐的新闻主旋律-从单双号限行的媒体舆论说起》。

这都一年了，媒体还是老样子。

听广播，看电视，读报纸，还有公交车上那看不清听不明时不时还信号不清楚的移动电视，还是在不厌其烦的在北京路况爆堵的同时高唱交通一片大好，限行利国利民的调调。

和去年比较起来，也就是现在没再说什么心脏病、孕妇之类的扯淡案例了。

和去年要说的话一样：

事实上，我对于这一系列事件的郁闷并不来自于交通限行本身，北京作为一个已经开放了的城市，政府做出直接、荒唐并且不加掩饰的举动 的概率越来越低了，比如限行，那也是要临时的，要媒体保驾护航的，要挑周五、周六、周日、周一的，但是让我感到困惑和无奈的是媒体的做法，这种一边倒的宣传，直让人感觉分担双号限行简直就是利国利民的重大好决策，在这样的主旋律后面，一个单纯的人不禁要问：这么好的制度，为什么今天才实施？为什么只实施4天？

哦，北京交管局倒是已经给了我一个答案，这么好的利国利民的重大制度，不能只实施4天了，现在，要实施三个月！

比较起去年单双号限行的试验，当前实施的单双号制度由于机动车总数继续增加和特别是奥运专线的开辟，导致在高峰期主要路段照堵不误。而单双号带来的影响是巨大的：以前到了夏天，每个周六北京人浩浩荡荡的开车去周边郊区旅游，极大的发展了像怀柔这样的区县的旅游经济，今年完蛋了，你周六能去，周日就回不来啦！我估计怀柔山区的农民们肯定没有一个期盼奥运会的，他们现在就盼望奥运会赶紧闭幕。

我常去的一个农家院，这几年来的京郊旅游热让他们一家尝到了甜头体会到了勤劳致富的喜悦。院主人在今年年初花2万多块把院子和客房重新装修，给每间客房增加了独立卫生间安装了太阳能热水器。5月底我去她那里过周末，她跟我说：“这两万元就当投资了！”没想到这投资在今年眼看着就成了地地道道的沉没成本无法收回，我打电话问过去，这几天生意如何。她说：“人少多了，而且，就是有人来，也没有过夜的了，都是早上来，中午吃个饭，晚上就回城里了。”看来这两万块的回收，只能等来年了。

可是，面对于那些因为奥运和奥运相关规定而大受影响的事情，我们的媒体哪儿去了？

为了办好一个国际性的盛会，有人想要它政治就政治吧，有人想要他扰民扰民吧，大家这点觉悟还是有的，小百姓如我，为了奥运盛会做一点点牺牲我们是乐意的。只是，作为我们国家的喉舌，我们的新闻媒体不要在这么SB了，越来越假的报道，越来越主旋律的声音，天下形式在南方一片爆炸声中，一堆群众性事件里，仍然是“一片大好”，不是小好，也不是中好，是大好！这样的媒体报道，除了让人感到恶心和荒唐之外，再没什么别的好功效了。

当然，媒体也有它幽默的地方，也许，媒体是在用自己的方式在带着镣铐舞蹈着，记者和编辑们用他们自己的才智来和主旋律都争着。就在两天前，我在公交车上看了一个报道，采访对象好像是北京市工促局的某领导：

记者：你们的公车都怎么处理了？

领导：为了保障奥运……（此处省略主旋律约500字），我们的公车都封存啦！

记者：那您怎么上下班呢？

领导：我骑自行车。

记者：那方便么？

领导：还行，也就5分钟的路，挺好走的。

……

我艹，这记者真是太有才了，三问就道出了北京平日里暴堵和政府公车支出居高不下的原因。

什么是白皮书,蓝皮书,绿皮书,红皮书

白皮书，是由官方制定发布的阐明及执行的规范报告。

蓝皮书，是由第三方完成的综合研究报告。

绿皮书，是关于乐观前景的研究报告。

红皮书，是关于危机警示的研究报告。

一国政府或议会正式发表的重要文件或报告，各国依其习惯使用不同颜色的封皮，白色的叫白皮书，蓝色的叫蓝皮书（如英国政府），还有红皮书（如西班牙政 府）、黄皮书（如法国政府）、绿皮书（如意大利政府）等。使用白皮书和蓝皮书的国家最多，特别是白皮书已经成为国际上公认的正式官方文书。

　　白皮书可能是一本书，也可能是一篇文章。白皮书作为一种官方文件，代表政府立场，讲究事实清楚、立场明确、行文规范、文字简练，没有文学色彩。 白皮书既可以是系列的，比如，中国国防白皮书自1998年以来就是每两年一次；也可能是在某个特定环境下专门发表的，如为驳斥西方国家对中国人权政策的攻 击，我国相继发表了若干有关中国人权状况的白皮书。

　　此外，有些具有官方性质的年度报告、资料或情况汇总，原来不作为白皮书发表，后为显示其权威性，扩大影响，也改称白皮书。比如，由外交部政策研 究室编辑、介绍中国一年外交工作和对外关系情况的《中国外交》一书，原称《中国外交概览》，每年一本，后改称《中国外交》，自2004年起则以白皮书相 称。

　　在我国，不少地区、部门和行业相继发表了许多蓝皮书，主要反映其情况、分析、成就等，有的还有政策建议。如中国社会科学院1991年率先推出的年度中国经济蓝皮书等。▲

引用自：http://www.rfidworld.com.cn/blog/user1/45/archives/2006/254.html
http://www.yixie.net/blog/?action/viewspace/itemid/27.html
参考：http://ks.cn.yahoo.com/question/1406072804352.html

CIO的职责

CIO的职责主要有以下几方面：

结合企业发展战略制定企业信息化的发展长远规划

企业信息化是一个庞大的系统工程，首先要结合企业发展战略制定信息系统的软硬件规划，没有经过科学规划上马的信息系统，可能会随着企业的发展，各系统间难以形成一个整体，造成一个个信息孤岛，同时各系统间的功能重叠，也会使人力和财力重复投资。

制定企业的信息化推进计划

企业信息化是一个循序渐进的工作，信息化项目的推进、信息系统基础设施建设、信息资源的调配等。

主导企业业务流程改造

企业信息化需经过业务管理规范化的过程，其间必定涉及到企业业务流程再造，由于CIO在企业中的特殊地位，一般由CIO兼任企业再造项目团队的主导。

提供决策支持数据

对企业海量的业务数据进行提炼加工，为各级管理层提供决策支持数据。

CIO在企业中的地位

通过以上对CIO职责的描述，CIO在企业需要有一定的权力和地位，去实现企业的管理目标，要有对企业信息化建设的决策权和资金控制权，首先CIO不仅要对本部门的正常运行负责，更重要的是要参与企业的核心管理层的决策。

制 定企业信息战略规划，如果CIO只是一个部门负责人而不是企业核心管理层，由于不了解企业的未来发展思路，是不可能做出符合企业发展需求的战略规划。因此 CIO必须对企业的发展战略和发展目标有清楚的理解，同时懂得信息技术在企业中的作用，才能做好企业信息战略的设计工作。

在现实中也的确如此，在我接触的很多企业中，大部分属于部门级的计算机中心，基本没有企业信息化发展长远规划，而一些由懂行的企业副总直接领导的信息部门，大都有规范的信息化发展规划。

信息化推进计划和企业业务流程改造，需要CIO能协调各部门的需求，调配业务部门资源，同时业务流程改造会涉及到部门职权范围和人事变动，如果CIO在企业中没有一定的地位和权限是无法实现的。

在本案例中佳佳连锁超市的CIO不属于管理决策层，难免会和高层的管理思路有冲突，出现CIO不习惯主动地跟其它部门的人进行沟通，认为“自己的职业生涯到CIO就止步了”的观点也就不足为奇了。

CIO的岗位要求

CIO在企业管理中的地位和职能，决定了他应该具备比部门经理要高的素质要求，一个合格的CIO主要应具备以下一些素质：

管理经验。作为一个高层管理者，CIO必须对本行业背景有全面的了解，对企业管理的目标有明确的认识，对经营决策和竞争环境的基本情况有充分的掌握，并且有丰富的管理实践经验。

技术能力。精通信息技术是CIO的根本。CIO应具备为企业经营管理与竞争，战略发展相匹配的技术能力，对信息技术的发展动向及其对企业的影响有敏锐的洞察力，富有远见和技术创新精神。

协调能力。作为企业信息流的规划者，CIO要善于协调企业内部各层次、各部门、各环节的关系以及企业与其协作伙伴的关系。要有良好的人际关系和广泛的亲和能力，善于对话和沟通，能够适应企业的文化和传统。

领导能力。CIO要有领导威信和支配企业信息资源的权力，能建立一个有效的信息资源管理团队，既能指挥信息部门的工作，也能对企业的信息政策和策略起领导作用。

邵巍讲了个故事 ,看了以后，顺着邵总的故事，我也有话要讲。
 
同 样是说男厕所里面的纸篓，我一直纳闷，为什么男厕所也要纸篓呢？女性尚有些卫生用品无法通过马桶冲走，男厕所里只有卫生纸吧？连BB都能伴随着按下马桶水 箱后的哗哗声消失的无影无踪，为什么偏偏要把那些沾着许多不同人秽物的纸积攒起来，放在一旁散发出阵阵混合味道的粪香？

……

其实，从这个故事也可以看出，很多时候人们往往习惯了做某些事，以为某些事情是理所应当的，但是，真的必要么？

比 如，现在绝大多数网站已经都接受了注册用户和Email绑定，或者直接用Email来做注册用户id了，但是为什么在注册页面还要设置两个密码输入框？其 实一个就足够了啊！少数用户不小心输错了自己不记得的密码，通过Email重置就好，何必让所有用户都要在注册的时候敲打两遍一样的东西呢？