2010年04月19日

我当时就震惊了:一个在中国互联网创业的老外

5G白话,是一个以Donews提倡的,在北京的一群从事或者仅仅是关注互联网的人们,在周末下班后团坐在一起,共同就某一项互联网话题进行扯淡的行业讨论。5G白话讲究自由、随意,对话体的讨论讲究直接、白话。

5G白话不是第一次有国际友人参加,不过这一次这位比较特殊。因为他是一个地道的美国人,耶鲁和哈弗大学的双料高材生,一个硅谷创业专家,曾经创办过5个互联网公司,做过IBM、麦卡锡和CNET高管,6年前举家从美国搬到中国,开始了彻彻底底的中国互联网创业之路,如今,他又做了一个目标市场只有十几万用户的小网站开始他新一轮的创业之路,他是Tom Melcher先生,中文名字叫麦彻同,他的新网站叫做Zinch.cn,一个做留学信息的网站。

Tom Melcher 摄影:Keso
(Tom Melcher 摄影:Keso

一个外国人,抱着完全利己的动机,在中国互联网第九局(【1Google】【2Baidu】)成立的日子里,在中国互联网的土地上进行创业,他究竟要做怎样的互联网项目?他是如何以一个美国硅谷创业家的角度来看待中国互联网的呢?作为一个既熟悉中国,又熟悉美国的互联网人,Tom Melcher又是如何评价中美两国的互联网创业的异同呢?

我当时就震惊了1:直白的创业宣言

早就听说Tom Melcher先生会讲中文,但是当见面以后,Tom Melcher的中文水平还是吓了我一跳。而当我简单的开场白以后,Tom Melcher先生开始对自己,对他的互联网项目做介绍时,“我当时就震惊了”。在数年来5G白话的活动中我们面对过无数IT圈内的企业家,高管和牛人,然而不得不说的是,在用中文对自己的项目、产品或者企业做介绍这方面,绝大多数人做的并不比Tom Melcher更好。

短短5分钟的自我介绍,Tom Melcher先生就把我准备多时的问题、板砖统统作废掉。Tom直截了当条理清楚的用“1、2、3……”这样的句式讲明白了他是谁,他做的Zinch中国是什么,他为什么要做Zinch中国,Zinch中国要做什么,他的优势在哪儿,他打算怎么推广它的目标客户他的竞争对手是谁……甚至对于在中国互联网创业圈内最不愿意被提起的的有关“盈利模式”的问题,Tom Melcher先生都在我提问之前托盘而出:

1,Zinch是一个以留学信息为主要内容的教育平台,它的主要属性是媒体,主要业务就是为希望出国留学的中国高三、大四学生介绍国外的大学。但是,Zinch不是中介;

2,Zinch中国的最大优势是有超过7000家美国的本科、研究生高校,在网站内容上还有中国国内用户可以直接访问的超过1300个美国大学的视频介绍;

3,Zinch能够提供给中国留学生更多的第三方奖学金机会;

4,Zinch有一个已经超过230万美国学生的SNS平台,方便中国学生更直接的和未来的校友沟通;

5,新东方不是竞争对手,留学中介也不是,相反,他们都是合作伙伴;

6,盈利模式很重要,Zinch中国将通过为美国各个大学向中国用户做宣传而收取广告费。但是这种广告不是Banner,而是一些包括EDM在内的精准投放广告。

作为在耶鲁大学和哈弗大学商学院两个世界顶级名校都取得了学位的Tom Melcher先生,他对于美国高校方面的资源可谓得天独厚,再加上Zinch.com 在美国已经取得的基础,可以说Tom先生一出手就非常准——至少在这个领域,还没有哪个中国公司能够比他拥有更多的资源和人脉。但是我还是有疑虑,中国去年赴美留学的留学生大约9万人,对于一个互联网公司来说,这个用户基数是不是太少了一些?

Tom Melcher的答案一点都不含糊:“今年赴美留学的学生增长达到了21%,根据预测未来数年会维持这个增长率。而且,这只是申请成功的学生数量,实际上希望去美国留学的学生人数则是这个数字的10倍,有差不多100万用户。”对于Tom Melcher来说,创业首先是要做一个能够赚钱的生意,至于这个生意是会成长成为Google还是facebook,并不在他现在的考量之列。 对于他来说,100万用户基础,以及他实际上向美国客户收取费用的盈利方式,已经足够支撑起他的盈利模式,而未来能做多大?“你总要做好现在再说未来。”

……

想起来有句笑话:“我们天不怕地不怕,就怕老外讲中国话。”其实Tom Melcher吓到我的还不是他中文的流利,而是他用美国硅谷人直截了当的思维和他流利的汉语,告诉我们两个字:“坦诚”。

我当时就震惊了2:不一样的互联网理念

“美国互联网公司在中国的失败第一是因为太骄傲,第二是因为太骄傲,第三还是因为太骄傲!”

“创业需要好团队,最重要的是盈利模式。

“Twitter不会成功。”

“中国的互联网创业环境比美国好16倍。”

“……”

对于中国互联网,Tom Melcher先生研究了很多,但是他也有疑惑,他最大的问题有两个:1,为什么中国人不喜欢用Wiki;2,为什么中国人那么喜欢用论坛?对于这两个问题我想100个中国互联网人可能就会有100个答案,我和Tom就这两个问题的交流时非结论性的,如果有可能,大家可以就这个问题回复发表一下你的见解。

更多的时候还是我在问Tom,面对一个既在美国硅谷也在中国中关村创业过的老外,我们当然有太多关于中美互联网的话题要问。当我们问到为什么那些在世界上都呼风唤雨的美国互联网企业一个个都在中国市场上折戟沉沙的时候,Tom说:“美国互联网公司在中国的失败第一是因为太骄傲,第二是因为太骄傲,第三还是因为太骄傲!”“那Google也是因为太骄傲么?”我问他,Tom挑了挑眉毛说:“那个你知道的,Google的情况很特殊!”

可以说,Tom Melcher先生是一个创业专家,对于创业者,Tom认为第一重要的是要有一个稳定的好团队,同时,“盈利模式很重要!”在Tom看来,如果你没有一个明确的盈利模式,你就不应该开始一个创业项目。因此,Google的成功是可以预料的,在1999年的时候Google就已经明确了他的盈利模式,那就是关键字广告,到现在,Google的盈利,也正是来源于关键字广告。而Twitter?“我认为Twitter不会成功。如果我是投资人,我就不会把钱投给Twitter,因为他们到现在还不知道自己怎么赚钱。”

“你不觉得Twitter对用户来说很有用么?”我问到。

“有用的是这种功能,而不是Twitter本身。如果Twitter找不到盈利的方法,facebook可以很容易的把这个功能拿过去用。”——Tom一针见血的回答让我不能同意更多。

Tom有一个更雷人的观点,那就是中国互联网最终会超过美国,他的理由很有趣:“中国人对待工作的努力程度是美国的2倍。比如像现在周五的晚上,你们还坐在这里为了工作的提高而聚会,而在美国,100%的人都要出去玩,度周末去了。而同时中国员工的薪水只有美国的1/8,因此,中国的互联网创业环境要比美国好16倍!”面对这样的数学幽默我只能认为这是Tom Melcher先生的美国式幽默。不过话说回来,对于Tom的Zinch中国来说,这倒是一个完全成立的数学公式。他做着美国客户的买卖,他的客户都是美国的高校,而他雇用中国员工去经营中国用户,这是一个最最NB的美国收入+中国支出的完美生意。而偏偏,他对美国高校很熟悉,他对中国互联网也很熟悉。

和Tom Melcher先生的沟通让我们了解了中国互联网上的一股另类势力,Tom先生的坦诚交流让我们得到了许多很新鲜的互联网创业见解。Tom Melcher先生对于创业的清晰思路和对盈利模式的见解值得中国互联网创业者学习。在中国除了百度和新浪,鲜有企业能依靠广告把自己做到大红大紫,而Tom则能够在这个老套红海的广告市场上找到自己的蓝海:他要用中国用户去切美国互联网的广告份额。

尽管在TOM这个美国人看来,中国IT从业者的超低薪水和敬业精神将是中国互联网赶超美国的一个巨大优势。然而我确认为就好像制造业一样,超低的成本最终成就的将是互联网“山寨化”而不是巨头化。对于TOM来讲中国的低成本有利于他国际化创业,却未必是中国IT企业的成功密码。

ps:5G白话进行到最后,Tom带给了大家一份礼物:一件由一位通过他找到美国高校赴美留学北京高三学生设计的T-shirt。比较起很多中国人的腼腆,Tom Melcher还非常主动的和到场的各位交换名片,寻求合作可能。

我对Tom说:“我在金山词霸工作。”

Tom眼睛一亮:“哦,等一下我们下来私下谈谈!”

说实话,到这时候,他对金山词霸这个软件很了解这件事,已经不会让我再震惊了。

(阅读全文……)

Tags: ,.
2010年04月13日

应该说,iPad对整个产业的影响不仅仅它能够给苹果公司带来丰厚利润,iPad还将会引领新一轮的IT消费设备的变革,很快会有很多“类iPad”的掌上设备出现,用来填补手机和笔记本电脑之间的应用市场。而原先在这个领域处于尴尬地位的上网本将被迫退出市场最终销声匿迹。

白鸦在buzz上说:“两天了,一直打算写写用iPad的感受,一直无法下笔,总担心写的不完整。是的,这是一个神奇的东西。”

确实,iPad是一个神奇的东西,以至于这篇文章本该在周六就写出来,然而每每思绪万千,却提笔(应该叫摸键盘)无语。

4月9日周五,5G白话的主题就是iPad,果粉专家齐聚一堂,就iPad这个话题讨论了很多,回家归纳了一下,又觉得其实说到的话题很少:很酷,很好用,很强大,没了……

很酷、很好用,是说苹果的这个产品的,而“很强大”三个字,则包含了千言万语。

很酷,很好用

我不是一个苹果Fans,因此我不会站在一个纯粹的苹果产品的角度上来看,说iPad屏幕比iPhone大了,能有更多更好的体验,或者iPad比笔记本要小巧了,还是有xxx更好的体验之类的话。事实上,当iSuppli在拆解iPad实物后宣布提高对iPad硬件成本的预测,并且最主要的原因是因为iPad的屏幕品质大大高于预期,其触摸屏成本达到95美元的时候,我们就知道,苹果还是那个追求极致并从极致化的产品中发现利润的公司,这也决定了,苹果的产品会继续成为高端市场的宠儿,而对于中低端市场而言,iPad更多的还只是人们的谈资。

不过这不表示iPad将成为一个曲高和寡的产品,iPad的高贵出身和优良设计加上苹果出色的软件和平台支持,决定了iPad在“很酷”和“很好用”方面不会存在什么疑问。和别的产品不同,iPad的用户将不会有喜欢iPad的人和不喜欢iPad的人的分别,只有舍得花钱买iPad的人和还不舍得花钱买iPad的用户之分。每一个对这些年来苹果产品稍有了解的朋友,都不会在玩笑之外妄下断言说iPad不过是个大一号的iPod Touch,或者说它不过是长得像电子相框的手指触屏缺乏外部接口的平板电脑而已。iPad到底能干什么?尽管在今天看来,大家能想到的也不过是看看电子书,躺在床上更舒服的(相较于用iPhone等小型掌上设备)看视频,浏览一下网页或者玩一些iPad上面专属的游戏……

然而,你还记得iPhone出来的时候么,很多人都纳闷儿手机要着许多没用的劳什子功能干啥?手机上为什么要罗盘?重力感应?手机少了这许多有用的功能键全靠触摸屏还能用干么?操作多不方便啊!手机怎么能可以不让换电池呢?用手指操作多不精确啊而且屏幕容易脏啊……可是这几年下来,你看最新的手机设计,无论是MOTO还是Nokia还是SonyEricsson还是Samsong还是LG,除了换电池这块儿以外,不都在逐步向iPhone看齐么?

老乔的思路永远是,你看我这个东西,牛逼吧,没看过吧,功能?你低俗了!功能什么的,总会慢慢想出来的,因为苹果有一个APP Store。 因iPhone而诞生的APP Store打造了一个健康的充满活力的软件产业链条,无数优秀的开发者为iPhone贡献了我们难以想象的神奇手机应用,让iPhone的出现了以前想。都没想过的手机应用。而作为比iPhone更为强大的硬件平台iPad,这些神奇的应用只会更多。

很强大

到目前为止,我们知道iPad很酷,很好用,而且也应该可以预计未来它应该会更酷,更好用。但是说到iPad很强大,又是如何呢?

苹果是一家能够将产品设计到极致,并在高端市场上攫取高额利润的公司,但是,苹果的影响力远远不止是能够将自家的产品做好和卖好。对于这一点,我们看看iPhone的出现在多大程度上影响到了世界手机设计和应用的走向就能够看出来。优酷网副总裁朱辉龙就说过,“iPhone的价值不仅仅是给苹果Fans提供了一台强大的手机,更重要的是促进了所有手机的智能化进度,甚至是山寨手机,都在iPhone的影响下也开始了向直板、大屏幕和手指触摸屏的全面转变。”可以说,iPhone的出现使之成为了整个手机竞争红海中的一座灯塔,大家想明白了一件事情:别费劲瞎琢磨新品有啥卖点了,全部或者至少某些方面,做的和iPhone很像,就是当下手机最好的卖点。别以为只有中国人才用山寨手机,老外一样,因为对于一款手机而言,价格是个大问题。

而在我看来,iPad的出现可没有iPhone那样善良了,至少对于山寨设备制造商来说。我认为毫无疑问的是iPad的出现,会带动一批山寨的和不山寨的厂家来制造更多的“类iPad”产品,他们也许搭载Android系统,也许使用MTK平台,或者还可以是WindowsMobile,这不要紧,总而言之市场上应该会在几个月内开始繁荣起来。然后,随之而来的是这些年来,在中国热炒的“上网本”概念将会第一个被彻底封杀出局。

iPad和其它种种“类iPad”们的价位将在1500~6000元之间,在这个区间里,不但上网本将毫无优势,就连一些超轻薄笔记本电脑,也将面临巨大的威胁。当然了,和很多人把上网本当做第一台电脑不一样,iPad还是一个不折不扣的“第二台”电脑。对于这样的产品定位,肯定更符合各大笔记本电脑生产商的预期。

可以说,iPad的影响力,将不仅仅在于它又创造了怎样的销售记录,给苹果公司带来多少利润。从消灭上网本开始,iPad将又一次强力的改变整个IT消费电子产品的产品格局。

唯一能够肯定的是,iPad的影响力远在苹果之外。

——————————

我知道还是有很多朋友可以很轻松的列觉很多关于iPad不好用或者华而不实的说法,这些朋友实际上是采用了如下的判断标准:

1.判断标准一:ipad是pc替代物;
2.判断标准二:自小被灌输的wintel feature;
3.判断标准三:是否有利于盗版应用。

对于这些用户,我只能说你说的没错,因为ipad真的没把你当成潜在用户来设计。你需要的是个PC,wintel已经能够让你持续高潮,iPad对于你来说确实多余,毕竟iPad真正的潜力,不是在今天,而是在将来。

Tags: ,,.
2010年03月08日

不好意思,周一工作较忙,日记晚了一点。今天咱们来看看小Me专题站周末的情况。

2010-3-5(星期五)
IP:306 
PV:1061

2010-3-6 (星期六)
IP:253
PV:792

2010-3-7 (星期日)
IP:257 
PV:849 

大概可以看出,PV/User的数字从周五时候的3.47,降到了周日的3.30,看来我增加首页文章展示数量的措施,效果不是很明显?

我们来看一下3月7日周日,具体的页面访问数据情况:

1 ~ 50 ( 共 90 )                      入口        比例        浏览        比例
me600.net                                202      80.5%      345      42.8%
/2010/03/05/qtero…e8%                4      1.6%      39      4.8%
/2010/03/04/all_…update_t              5      2.0%      38      4.7%
/2010/03/04/the_…ssistant_9         15      6.0%      34      4.2%
/page/2/                                      0      0.0%      24      3.0%
/category/skills/                            1      0.4%      22      2.7%
/me600_physical_report/                 1      0.4%      21      2.6%
/page/3/                                      1      0.4%      20      2.5%
/me600fanswall/                            1      0.4%      16      2.0%
/2010/03/05/qtero…%85%e4%        1      0.4%      15      1.9%
/2010/02/03/motorola_…_upd          0      0.0%      14      1.7%
/2010/02/10/me600_…_for_3           0      0.0%      13      1.6%
/2010/03/03/quake3_…ndroid/         4      1.6%      12      1.5%
/category/test/                            0      0.0%      12      1.5%
/about/                                       2      0.8%      11      1.4%
/category/%e5%b0…%a2%91         0      0.0%      11      1.4%
/2010/03/01/motoblur_…_life_al       1      0.4%      10      1.2%
/page/4/                                     0      0.0%      10      1.2%
/2010/02/10/me600_.._for_3           1      0.4%      9      1.1%
/2010/02/25/how_…me600_1/          0      0.0%      8      1.0%

比较起周五的情况,我们可以发现用户翻页的动作明显减少了。这说明通过上周五我们增加了首页的文章展示,更多用户可以把精力更集中的防到网站文章上,而不是不停地翻页上了。

那么我是否要继续增加首页内容的展示呢?好像发布这篇日记的linglingfa.com一样,显示15篇可以么?我的回答是否定的。虽然,小Me专题站使用WP架设的一个网站,但是它本身的定位可不是一个什么Blog站点。过长的首页会给用户带来极差的访问体验。

因此,我为小ME专题站(http://me600.net)的首页文章数量,指定的上限是10篇。现在已经9篇了……

之前听到传闻说MOTO会在今天3月8日升级小ME的系统,增加开心001和51.com等内容。然而无数小Me的番司等到现在,也没能升级系统。

到底是传闻失误,还是MOTO跳票?

今天花了点时间,把小Me上Twitter的事儿搞定了

2010年03月04日

首先看看昨天的情况:

昨日流量:234 IP   667 PV   

从来源来看,排名前四的的访问来源是:

直接输入网址访问      86       37.1%
www.baidu.com       70      30.2%
www.google.cn        33      14.2%
www.androidin.net      14      6.0%

从关键词上来看,昨天到达小站的关键词一共29个,比前天略有下降,实际上访问量也有下滑。

这两天一直在折腾一些小问题,除了工作开始日渐忙碌起来以外,为了用小Me上twitter,我还学习了如何给搭建一个自己的api。今天,终于可以通过小Me安装的Twidroid上twitter了。

image  image

上面左图是我目前的桌面,第二行的那个桌面tip就是twidroid。右面的截图是打开twidroid后的界面。

另外,前两天91手机助手出了MOTO Android专版,本着负责的态度,我下载下来用了一天,仔细体验了一下,才发布了这篇推荐文章《推荐一款强悍的小ME应用工具:91手机助手》,上面的两个截图就是通过这个软件截取的,非常方便。

还是因为一些杂事忙着,大家也知道最近关于金山的新闻多少有一些,因此今天还是没顾上去各个论坛进行论坛营销。不过应该等一下发布完这篇日志,我就会抽空去讲最新的文章转载到各个专业论坛,继续给小Me专题站保持温度。

基本上,可以肯定的是如果放任小站不管,流量也不过如此了,也许我增加更多更好的内容,能够慢慢的提升站点的流量和用户,但是,那一定是个漫长的过程。

接下来,从今天开始,要准备开始启动更多的个人、论坛的推广行为了。

同时需要做的是,小Me专题站有很多细节需要开始进一步的优化,包括AboutME页面,首页,留言板等……

另外,和专业论坛的合作要真的提上计划日程了,还是那句话,谁认识机锋网、安卓网、imobile等网站论坛的管理员么?我想和他们中的某一个论坛进行合作。让他们的论坛成为小Me站的推荐讨论站点。有人认识的话可以介绍一下!

小Me站今天的情况如何?我们明天再来看看吧。

向您推荐以下文章
Tags: ,,.
2010年02月04日

零零财:“零零发,你最害怕什么啊?”

零零发:“我老婆最怕我,我最怕小3。我最怕最怕我的老婆,把最怕我的老婆最怕的我最怕的小3给装到我的电脑上……”

零零财:“晕呐 ……什么是小3啊?”

零零发:“就是彪悍的小3啊!”

……

彪悍的“小3”是谁?就是现在互联网上风头正劲的奇虎360系列安全软件。为什么说它彪悍呢?因为在前几天,不少360的用户突然发现,他们的电脑上弹出了这样一个窗口:

360ie_thumb1

360安全系列软件自从诞生以来就从来没有和口水仗脱开干系,但是以往我们看到的总是360和瑞星、金山毒霸等公司那无休止的争吵。在整个IT业 内,面对巨头微软,还没有哪家企业敢像360这样趁火打劫的。当然我们都知道360浏览器其实也是IE内核,由IE内核的360浏览器来呼喊IE不安全这 事儿怎么听都觉得新鲜,但是还有更多的用户根本就不知道什么叫“内核”,甚至不知道什么是“浏览器”,360借助其在泛安全领域打造出来的品牌形象和巨大 的装机量,开发了一个全新的互联网战斗兵器:“安全恐吓”!

(阅读全文……)

零零发:“零零财,你最喜欢什么啊?”

零零财:“我妈妈最喜欢我,我最喜欢小3。我最喜欢和最喜欢我的妈妈一起用最喜欢我的妈妈最喜欢的我最喜欢的小3……”

零零发:“晕呐 ……什么是小3啊?”

零零财:“就是彪悍的小3啊!”

……

彪悍的“小3”是谁?就是现在互联网上风头正劲的奇虎360系列安全软件。为什么说它彪悍呢?因为在前几天,不少360的用户突然发现,他们的电脑上弹出了这样一个窗口:

360ie

360安全系列软件自从诞生以来就从来没有和口水仗脱开干系,但是以往我们看到的总是360和瑞星、金山毒霸等公司那无休止的争吵。在整个IT业 内,面对巨头微软,还没有哪家企业敢像360这样趁火打劫的。当然我们都知道360浏览器其实也是IE内核,由360来呼喊IE不安全这事儿怎么听都觉得 新鲜,但是还有更多的用户根本就不知道什么叫“内核”,甚至不知道什么是“浏览器”,360借助其在泛安全领域打造出来的品牌形象和巨大的装机量,开发了 一个全新的互联网战斗兵器:“泛安全解决方案”!

(阅读全文……)

2010年01月08日

本月4日零点,《阿凡达》正式登录各大影院。连日大雪并未将影迷留在家中,北京各大影院的IMAX和3D影厅都已提前三天被预订一空。而为迎接这部被普遍看好的票房大鳄,北京不少影院对放映设备进行了紧急改造。


IMAX

请看《中国日报》的报道:

"For the midnight premiere, we were at 90 percent capacity for the 3D version and 100 percent for theIMAX 3D," she said, adding that the tickets for the IMAX 3D screening sold out two days prior to opening.

她(某影院负责人)说:“零点首映场的3D版上座率高达90%,IMAX 3D版的上座率则高达100%。”她还补充称,在首映前两天,IMAX 3D版电影票就已全部售罄。

文中的IMAX 3D就是指“巨幕立体电影”。其中,IMAX指的是“巨型超大银幕”,全称为Image Maximum(图像最大化),被誉为“电影的终极体验”,分为矩形巨幕、IMAX 3D巨幕以及球型巨幕三种。3D则是three dimension(三维、立体)的缩写,指的是立体电影。观看IMAX 3D film时,需要配戴3D / stereo glasses(立体眼镜)。

Avatar的midnight premiere(零点首映场)上座率极高,在moviegoers(影迷)中赢得了很好的口碑,也取得了不俗的box office(票房)。影片的3D digital effects(三维效果)带来了极具震撼的视觉冲击。多家影院的电影票在pre-selling(预售)中就已销售一空。

而今,为了迎合影迷的胃口,影院又新推出了4D film(四维电影),也就是在3D film的基础上加环境特效模拟仿真而组成的新型影视产品,即三维的立体电影和周围环境模拟组成四维空间。环境模拟仿真是指影院内安装有下雪、下雨、闪电、烟雾等特效设备,营造一种与影片内容相一致的环境,观众在观影时,随着影视内容的变化,可实时感受到风暴、雷电、下雨、撞击、喷洒水雾、拍腿等与立体影象对应的事件。

2009年08月27日

什么是CDN?
CDN 是一个经策略性部署的整体系统,能够帮助用户解决 分布式存储、负载均衡、网络请求的重定向 和 内容管理 等问题,

其目的是通过在现有的 Internet 中增加一层新的网络架构,将网站的内容发布到最接近用户的网络 " 边缘 " ,使用户可以 就近取得所需 的内容,解决 Internet 网络拥塞状况,提高用户访问网站的响应速度。从技术上全面解决由于 网络带宽小、用户访问量大、网点分布不均 等原因,解决用户访问网站的响应速度慢的根本原因。

CDN 提供的是一种新型的网络构建方式,它是为能在传统的 IP 网发布宽带丰富媒体而特别优化的网络覆盖层;而从广义的角度, CDN 代表了一种基于质量与秩序的网络服务模式。其核心就是内容管理和全局的网络流量管理 (Traffic Management) 。

通过用户就近性和服务器负载的判断, CDN 确保内容以一种极为高效的方式为用户的请求提供服务。总的来说,内容服务基于缓存服务器,也称作代理缓存 (Surrogate) ,它位于网络的边缘,距用户仅有 “ 一跳 ”(Single Hop) 之遥。

同时,代理缓存是内容提供商源服务器(通常位于 CDN 服务提供商的数据中心)的一个透明镜像。这样的架构使得 CDN 服务提供商能够代表他们客户,即内容供应商,向最终用户提供尽可能好的体验,而这些用户是不能容忍请求响应时间有任何延迟的。采用 CDN 技术,能处理整个网站页面的 70% ~ 95 %的内容访问量,减轻服务器的压力,提升了网站的性能和可扩展性。

2009年02月06日

从1984年11月联想成立以来,靠汉卡业务起家的联想迅速在中关村的打响了知名度。在1988年1月的时候,曾被温家宝视察,当时的温家宝作为中共中央书记处候补书记。在1989年,联想推出了第一台微机,因为各种原因,联想再香港成立了Quantum公司,来促进微机业务的发展。柳传志在这个时候,奔走于香港和大陆之间,由于业务繁忙等,慢慢的开始患上了美尼尔氏综合症(美尼尔氏综合症是一种头疼病,经常眩晕,恶心,呕吐,耳鸣等症状),柳传志的症状主要是头痛,而且很多曾经并肩创业的有的反目成仇,有的则失去了斗志,亟待解决的问题就是培养新人,给联想输入新鲜的血液。 顺驰不动产创始人孙宏斌在1989年只不过是一个联想的一个普通销售,但是由于他执着,不达目的死不罢休的性格,创造了卓越的业绩,在1989年10月份的时候,被任命为企业部经理,负责汉卡和微机产品的全国分销业务。孙宏斌在后来成立的顺驰不动产公司,发展及其迅速,由于他能在及其短期内就能收回工程回款,所以拼命圈地,他成立的顺驰在几年的时间销售额就直逼万科,孙宏斌桀骜不驯,目中无人,敢于挑战王石这样顶级的企业家。但由于04年3月开始,国家开始宏观调控,顺驰的发展才被放缓,直到后来危机的出现,顺驰才被易主。
说了这么多孙宏斌在顺驰的情况,在回到他当年在联想的情况吧。柳传志在忙于香港方面的事情,而且当时想组织一个全国性的分公司网络,但是老的创业元老都愿意在北京城享受,导致计划一再拖延。25岁的孙宏斌上任后,带着一群热血青年员工,二个月就成立了13个分公司,把积压的产品销售了1000万,大大的缓解了联想的压力。孙宏斌的威望大涨,但也遭到元老级别人物的不满,主管供货的业务经理经常对给孙宏斌设置障碍,柳传志痛下决心,拿下业务经理,合并两个部门,统一归孙宏斌管理。柳传志的安心处理香港方面的事情。孙宏斌被寄予厚望,俨然就是联想的接班人,柳传志多次在公开场合赞扬孙宏斌,来给其树立权威。在这一年,杨元庆也加入了联想。
随着孙宏斌事业的发展,私欲心逐渐膨胀,开始逐渐的拉帮结派,绕开人事管辖,把心腹调动到重要职位上。全国的13家分公司总经理都是他一手挑选,各个对他是忠心耿耿。制定培训计划,新人入职要对孙宏斌表达忠心。逐渐的,孙宏斌威望越来越高,而且给大家灌输一种思想,柳传志身边的老人都是庸人,年轻人做事经常受到打压,才华不得施展。孙宏斌则是中关村第一领袖,只有孙宏斌才能领导联想。后来,孙宏斌的企业部成立了一份内刊,叫《联想企业报》,当时联想内部还有一份报纸叫《联想报》,《联想企业报》其中有一期登了一篇文章《企业部纲领》,其中头条就是“企业部的利益高于一切”。后来柳传志偶然得到了这份报纸,柳传志敏感的发现这个事情有点问题,迅速的来北京摸清情况。
到北京后,柳传志迅速悄悄的收集信息,得到的消息让他很震惊。2000年3月19日,召开了联想的高层干部会议,当面指责孙宏斌拉帮结派,以自我为中心,既可能是可造就之才,也可能是公司的危险人物。孙宏斌则高傲的不理不睬。4月4日,把孙宏斌调离企业部,来遏制其发展,希望孙宏斌知错就改,悬崖勒马。在一次企业部的会议上,矛盾激发,年轻的员工坚决拥护孙宏斌,甚至有人说“我们直接归孙宏斌领导,孙宏斌的骂我们爱听,与总裁何干?”。那次会议,柳传志被员工炮轰,极其愤怒。当天晚上,孙宏斌商议把分公司的钱转移到别处,当时孙宏斌手中大概又1700万贷款。柳传志利用这个机会,向北京公安局和检察院报警,随后孙宏斌被羁押,一年后被法院判刑,以“挪用公款”罪判了5年。就这样,原本是联想公司的接班人,被柳传志亲手送进了监狱。
孙宏斌由于表现良好,提前一年出狱,后来创办了顺驰不动产。

2008年07月21日

CIO的职责

CIO的职责主要有以下几方面:

结合企业发展战略制定企业信息化的发展长远规划

企业信息化是一个庞大的系统工程,首先要结合企业发展战略制定信息系统的软硬件规划,没有经过科学规划上马的信息系统,可能会随着企业的发展,各系统间难以形成一个整体,造成一个个信息孤岛,同时各系统间的功能重叠,也会使人力和财力重复投资。

制定企业的信息化推进计划

企业信息化是一个循序渐进的工作,信息化项目的推进、信息系统基础设施建设、信息资源的调配等。

主导企业业务流程改造

企业信息化需经过业务管理规范化的过程,其间必定涉及到企业业务流程再造,由于CIO在企业中的特殊地位,一般由CIO兼任企业再造项目团队的主导。

提供决策支持数据

对企业海量的业务数据进行提炼加工,为各级管理层提供决策支持数据。

CIO在企业中的地位

通过以上对CIO职责的描述,CIO在企业需要有一定的权力和地位,去实现企业的管理目标,要有对企业信息化建设的决策权和资金控制权,首先CIO不仅要对本部门的正常运行负责,更重要的是要参与企业的核心管理层的决策。

制 定企业信息战略规划,如果CIO只是一个部门负责人而不是企业核心管理层,由于不了解企业的未来发展思路,是不可能做出符合企业发展需求的战略规划。因此 CIO必须对企业的发展战略和发展目标有清楚的理解,同时懂得信息技术在企业中的作用,才能做好企业信息战略的设计工作。

在现实中也的确如此,在我接触的很多企业中,大部分属于部门级的计算机中心,基本没有企业信息化发展长远规划,而一些由懂行的企业副总直接领导的信息部门,大都有规范的信息化发展规划。

信息化推进计划和企业业务流程改造,需要CIO能协调各部门的需求,调配业务部门资源,同时业务流程改造会涉及到部门职权范围和人事变动,如果CIO在企业中没有一定的地位和权限是无法实现的。

在本案例中佳佳连锁超市的CIO不属于管理决策层,难免会和高层的管理思路有冲突,出现CIO不习惯主动地跟其它部门的人进行沟通,认为“自己的职业生涯到CIO就止步了”的观点也就不足为奇了。

CIO的岗位要求

CIO在企业管理中的地位和职能,决定了他应该具备比部门经理要高的素质要求,一个合格的CIO主要应具备以下一些素质:

管理经验。作为一个高层管理者,CIO必须对本行业背景有全面的了解,对企业管理的目标有明确的认识,对经营决策和竞争环境的基本情况有充分的掌握,并且有丰富的管理实践经验。

技术能力。精通信息技术是CIO的根本。CIO应具备为企业经营管理与竞争,战略发展相匹配的技术能力,对信息技术的发展动向及其对企业的影响有敏锐的洞察力,富有远见和技术创新精神。

协调能力。作为企业信息流的规划者,CIO要善于协调企业内部各层次、各部门、各环节的关系以及企业与其协作伙伴的关系。要有良好的人际关系和广泛的亲和能力,善于对话和沟通,能够适应企业的文化和传统。

领导能力。CIO要有领导威信和支配企业信息资源的权力,能建立一个有效的信息资源管理团队,既能指挥信息部门的工作,也能对企业的信息政策和策略起领导作用。