2010年11月11日

一位网友向我投递此文,据说该文发表在别的论坛从被删除。我觉得文章无论好坏,读者自有评判,总删除算怎么回事儿?还是原文转发,留给文章一个可以永久活下去的地方。

零零发转发此文既非赞同其观点,也非证实其内容,仅供有兴趣的网友参考。

360和QQ的纷扰没结束,但QQ已经输了,这是我个人的结论。

为什么这么说,因为任何战争都有战略和战术的区别。不管这次结果怎么样,QQ在战略上已经输了,这个时点,也许就是QQ帝国衰败的开始。

没有日不落帝国,任何帝国的衰败,都源于自大。 就事件而言,QQ想涉足软件安全领域本身就是灾难的开始。 微软为什么不去开发安全软件,因为他知道,如果他开发安全软件,就会是他的灾难。为什么这么说,因为,在这个领域的任何失误,都可能被无限放大。操作系统,是微软做的,那么,如果他出安全软件,真的透支自己的本钱占领了用户桌面,一旦出现问题,各种指责就会把他淹没。

这点,对于QQ来说,其实是一样的。木马盗号,盗得最多是什么,就是QQ号,DNF账号。QQ本来就不是一家以技术见长的公司,他要真把360杀了,进入了安全领域,他就会发现以前不被注意的安全问题都会被无限放大,整个网络世界的安全责任都需要他一家公司承担,别说QQ不以技术见长,就是真有一家天下无敌的杀毒软件公司,都背不起这个责任,打个盹,就是无尽的指责。现在随便找个专业做过1年以上木马的,如果过不去主流的杀软,那基本是个笑话。

所以,开始定的目标,实际本质就是个错误的目标,360反不反抗,对QQ来说,都是灾难。事实上,360这种反抗把QQ压回去的话,QQ反而避免了一次重大的失误。

QQ和360的纷争为什么闹这么大?因为一旦QQ进入安全领域,360肯定是竞争不过的,对他来说,这一事件(QQ进入安全软件体系),是有关他生死的大事。正好360的老总有街头混混的性格和勇气,干脆先发制人,反正敌人太强,正面完全没有机会,不如把局势搞混,搏一线生机。这点来说,真牛人也。

本来对于360这种流氓手段,QQ用阳谋就可化解。既然360耍流氓(QQ保镖),QQ装下受害者,用正道就可化解。然后,直接用法律诉讼都可以拖死360。偏偏QQ用了强制下线的手段。只能说,老大做久了,想法的确和一般人不一样了。结果,这水真被搞浑了,送了360一线生机。就道理来说,360搞了QQ一把,QQ报复一次,也未必那么不合理。但是,人是感情动物,大家都同情弱者。QQ要装把孙子,360基本没翻身的机会,不管是情和理,都没办法站360一边。但是,QQ偏偏要保持老大形象,结果,水浑了。

有个小段子。如果给人把枪,里面2颗子弹,电梯里3个人,本,拉登,布什,比尔,盖茨。测试结果,90%的人先干掉比尔。盖茨,再是小布什,最后和本。拉登握手。 人性如此,其实大家心底最痛恨的是经济霸权主义,中国又处在极度仇富,仇权的年代。偏偏QQ自己还往枪口上撞。

今天晚上了些游戏论坛,发现一个很有意思的现象。外挂网站,私人的那种,都是用cf, dnf的外挂来吸引流量,可见QQ的影响力。但很多大公司赞助的网站,居然找不cf和dnf这两个游戏。。Cf和dnf都是稳排前三的游戏,为什么大型综合性游戏论坛很多居然会看不到影子。QQ业内树敌之深,可见一般.

也许QQ当时以为他可以通过它的QQ平台控制舆论,360本身的敌人也会跟进打落水狗,一次性解决对手。但他忘了,比起360,他自己才是真正中国网络世界的全民公敌。他给360的压力越大,也就是给其他大佬压力越大。果然,网络论战,他没占便宜。不管他找多少枪手,除了他自己的平台,其他所有平台,大佬们都不得不主动或者被动的去帮360,拉偏架。

其实,360和QQ都是不错的公司,是值得大家学习的公司。两家都没什么技术含量,但是在各自领域做到了中国最大。在服务方面,其实确实是有独到之处。但是,QQ本身就是行业的寡头,事实上,他早就是就是主动或被动参与行业规则的制定的了。但他自己居然好像没意识到这一点。他只要通过保持自己的及时通讯软件方面的强力地位,慢慢蚕食整个网络领域,除非真政府把他拆了,没人能拿他有办法。但这有个前提,大家都遵守游戏规则。

如果你是小混混,你应该不规矩点,应该希望局面乱一点,这样,才有机会上位。但都从小混混做到总瓢把子了。就应该尽全力维护规则。因为无论怎么玩,规则终究是总瓢把子的话事的,老大永远是现行规则下的最大受益者。偏偏老大跳出来要和小混混赤膊上阵。要知道,光脚的不怕穿鞋的,斗狠斗勇,没啥老大干得过小弟的。

没有日不落帝国,这次QQ给了别人攻击得借口。要是其他公司明的暗的,支持一些网民不断的法律诉讼QQ,想想也会是一件有趣的事情。以后不管QQ要进哪个领域,就支持一批人去告QQ,然后,任何公司都学360先发制人和QQ死磕。那就算是吕布复生也会被人海战术淹了。

当老大的,自己破坏规则,底下谁还会按规矩出牌。

老大有老大的责任,如果哪个老大忘了这一点,离下位也就不远了。

所以结论就是,这场战争,QQ没开始就输了。不管他能用什么战术改变现在的局面,战略目的,他不但达不到,还自己一手造成一个庞大的反QQ联盟。(本来其他人只是心里反,现在会通过这次行动完成了一个实质上反QQ联盟)。最关键就是,这家企业的形象,他无论用什么方法,都不可能扭转了。

夜深,无眠,信手涂鸦,搏君一笑。

最后,宣传下自己的网站。http://www.aiy168.com/cn       这个站,我想法很多,但做起来发现确实难办。再次向QQ和360致敬,如何通过服务而不是技术获得客户,全球比他们做得好的也不多了。先睡了,醒了继续欣赏只可能在中国这个年代发生的闹剧。

呵呵,我们的政府屁民的小事无所不管,偏偏好像这次这么大的事件没政府什么事,说是闹剧,也不为过了。不说了,还说估计要被和谐了。

————————————————————————————————————————————————

ps:

我几年没自己写过东西了。有感而发,花2个小时写了这个。

下午发了7个地方,这是第7个地方。其他的都被删了。

这里,再次感谢没删帖并加了精的楚游论坛管理员。(我才知道加精是要管理员手动操作的)。

难得还有敢支持公道话的地方。

现在,连说几句实话,现实中没办法说,网络中说出去也被人和谐。不能不说,其实国内的商业垄断的确是深入了这些大公司的骨头里去了。

所以,QQ强制下线其实也真不难理解了。他只是没想到,他的敌人会借这个机会一起坑他而已。

我这个帖子,得罪了所有的公司,QQ要删,360也要删,其他公司的大佬看到了,还是要删。不过,说话嘛,当然要凭自己良心说,不然,网络上说话都不敢说,那现实中怎么办。

Tags: ,.
2010年11月09日

零零发:以下文章来自一位网友的投递,张贴本文既非赞成其观点,亦非证实其内容,仅供有兴趣的网友参考。

又是一个漫长的夜,独自一人喝完铁观音,缓缓起身静静的走到窗前,我用力攥紧双拳一个深呼吸,伴着一声长长的叹息。拜读完:“周鸿祎:不得不说的话”这篇文章;真不知道老周是不是真心反思了自我?

(阅读全文……)

Tags: ,.
2010年09月22日

诺基亚高管:谷歌Android只是一个短期的解决方案,用Android平台的手机厂商就好比是“芬兰的孩子们冬天里在裤裆里尿尿取暖”。

2007年08月15日

像很少有不想当将军的士兵一样,也很少有不想当管理者的员工。不过员工和管理者之间的距离,不像是冰河将军之间那么遥远。http://www.linglingfa.com

《现代汉语词典》对管理的定义是“负责某项工作使顺利进行”,那么管理者就是“负责某项工作使顺利进行的人”。根据这个定义,组织中的每个成员都应该是管理者。http://www.linglingfa.com
http://www.linglingfa.com
管理大师杜拉克下过另外两个定义、他在强调管理上司也是管理者的职责时说,管理者不是“负责下属工作的人”,而是“负责自己业绩所以来的所有人的业绩的人”。http://www.linglingfa.com
http://www.linglingfa.com
根据这个定义,有下属的人因该是管理者,因为他的业绩依赖于下属的业绩;没有下属的人,如果他的工作业绩依赖于组织中的其他人,也应该是管理者。而今天的组织中,很少人的业绩能够不依赖其他人。因此,组织中的绝大多数成员都应该是管理者。http://www.linglingfa.com
http://www.linglingfa.com
在强调管理者的有效性时,杜拉克给出了管理者的又一个定义:“在一个现代组织里,如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者。”http://www.linglingfa.com
http://www.linglingfa.com
根据这个定义,有下属的人不一定是管理者,比如在制造工厂里负责监工的领班,因为他们并没有对组织的经营能力产生重要影响。而没有下属的人可能是管理者,比如一些知识工作者,他们尽管没有下属,但是做出的决策可能极大的影响公司的前程。http://www.linglingfa.com
http://www.linglingfa.com
这三个定义的共同点,是都承认没有下属也可以是管理者,都用成果而非职位作为衡量标准。因此想当管理者的员工,追求的不应该是职位,而是成果;那些身处所谓“管理层”的经理人,如果没有成果,也不是管理者。http://www.linglingfa.com
http://www.linglingfa.com
这三个定义的不同点,是强调不同的成果。第一个定义关注任务,强调个人业绩;第二个定义关注人,强调团队业绩;第三个定义关注组织,强调组织业绩。从管事到管人,再到管理组织,这是管理者的三层境界。层次高斯,不在于职务高低。http://www.linglingfa.com
http://www.linglingfa.com
成为管理者不难,关键是成为哪一层次的管理者。http://www.linglingfa.com
http://www.linglingfa.com
《世界经理人》总编辑:Lan Liu
2007年8月,《世界经理人》杂志。

2007年07月12日

2007-7-12

昨天在看第403期《互联网周刊》的时候,有一篇文章感觉很有意义,特摘抄下来:

公司裁员常犯的十大错误

江苏 韦桂华

 全球十大公关公司之一的Ketchum曾指出裁员时易犯的十大错误:

1,视裁员为单一事件,而非一个过程。裁员的行为可能在一天内就可以完成,但是裁员的影响却会持续很久,公司应该视裁员为一个过程,而不是一个事件,事前完整规划,执行时用心贴心,才能让裁员完满落幕。

2,缺乏重整计划。在没有重整公司的长期计划前,不要轻率进行裁员。重整计划的成功关键在于,让没遭到裁员的员工,能够尽快投入重要的工作。

3,没有提供主管足够的资讯。第一线主管需要为员工解释情形,澄清疑点,所以公司应该协助主管了解裁员决定背后的原因和整个情况。

4,忽略没有遭到裁员的员工。适当对待被裁员者很重要,但是没有被裁员者的反应也很重要。留下来的员工可能会感到罪恶、愤怒和慌张,公司必须和他们进行沟通,了解他们的担忧,并且给予他们一些时间和空间疏解情绪。

5,忽略涉及到的相关人。执行裁员计划时,应该让所有重要的相关人知道参与,进而获得他们的支持。这些相关人员包括主管,员工,股东,甚至社员、顾客、社区、工会等。

6,低估裁员的影响力。对于裁员,员工通常会记得很久,不要低估影响。

7,忽略观察后续效应。不要猜测留下的员工在想什么,抓紧每一个机会,和他们进行沟通。

8,躲在紧闭的门后。让员工看到公司的主管,并知道他们乐于和员工沟通,另外也让员工看到公司计划。

9,没有以身作则。领导应该以身作则,例如减少自己的薪资福利等,以具体行动表达主管感同身受,与员工站在同一阵线的态度。

10,裁减不该裁的员工。即使员工接受了公司必须裁员的原因,但是如果裁减了不应该裁的员工,还是会引起员工反弹,因此在选择裁员对象时,公司必须考虑所有的相关因素,而且挑选过程也必须贯彻标准。

2007年06月28日

2007-6-28

2007年06月20日

2007-6-20

2007年06月06日

2007-6-6

2007年05月29日

2007-5-29