2013年08月10日

知乎:如何解读苹果在华出货量跌出前五,被小米超越?对整个手机格局有什么影响?

http://www.zhihu.com/question/21454628/answer/18283412

1,这个排名首先告诉大家的,其实是运营商渠道的强大。

很多人惊讶于宇龙的上榜,其实主要还是源自宇龙公司和酷派品牌两者的分离。如果写酷派的话大家就没那么惊讶了。中华酷联,大家都听说过,这四大家族,没有一个不是重点依赖运营商渠道的,对于运营商来说,这四家也是他们重要的合约机合作伙伴。合约机在运营商强大的渠道能力和补贴政策下,销量惊人。

在可以预见的将来,运营商仍然是全球手机行业最重要的销售渠道,没有之一。

强悍如iPhone,也依然在全球都选择和运营商合作。

另外业内人士都了解,但是仍然有很多普通用户还没能理解的一点就是,运营商渠道不是帮助手机企业多了很多店面,多了很多销售网点,而是运营商强大的资金实力和定制、包销的政策,能够帮助各家手机企业极大的规避库存风险,更合理的预测产能。

前戏日子很多人讨论为什么小米公司出红米手机,其实最最重要的原因,我想(雷军确实没跟我汇报这事儿),还是因为一定要抱住中国移动这个国内手机行业最最最最粗的大粗腿。

2,苹果光环加成正在逐步减弱,回归正常的零售产品规律。
几乎在所有零售行业,产品销量和产品定价都是一个反比函数。所谓金字塔结构。价格越高,销量越低;价格越低,销量越大,中外都是如此。但是iPhone的横空出世和苹果的产品品质,以及苹果和乔布斯大人的神圣光环加成,让iPhone在过去5年里创造了了不起的奇迹,这款价格堪称昂贵的手机取得了全球惊叹的销售量,为苹果公司带来了空前的利润和社会影响力。

但是随着苹果带动的整个行业的兴起,竞争对手的追赶,让苹果的神圣光环加成作用在逐步降低。当然,市场的成熟让苹果持续推出让用户尖叫的产品的难度也大大增加,手机行业逐步再次向传统零售规律靠拢。中华酷联米在中国的崛起,代表了销量这个数字重回金字塔结构。

当然,用户质量不一样,这几个月的很多第三方统计机构的数字表明,来自移动互联网流量的终端,排名第一的还是iPhone,三星次之,小米第三。中华酷联几乎榜上无名。也就是说中华酷联基本上只是走了手机终端销售的量。iPhone的高端用户质量在移动互联时代的价值仍然无可匹敌。

3,中端、低端和超低端手机的市场,正在被整合。

iPhone销量比例的下滑并不是好像Nokia一样来自其销售绝对数值的下降,而是源自中华酷联米以及三星的销量的大幅度上升。这其中除了三星在高端市场上和iPhone正面较量之外,中华酷联米基本上所做的是在清剿中端、低端以及超低端的手机市场。曾经的中、低超低端市场在国内被繁杂的品牌和山寨所分食,然而新的时代到来让品牌运作重新走上前台,智能手机的复杂程度远超曾经的功能机,山寨机模式不再work。庞大的低端、超低端手机市场逐步空白,留给了中华酷联米绝大的销量增长空间。

当然,还是要再次说明的是,中华酷联收获的只是终端销量上的数字,这些数字背后,既没有iPhone和三星的销售利润,也没有iPhone、三星和小米的互联网价值。

不过话分两头说,销量也不是没有意义,中低端销量也不是没有意义。中华酷联米中,销量最低的小米能够在互联网流量价值上超越中华酷联,成为iPhone、三星之后的第三品牌,其中MIUI的价值我想很多人在知乎其他话题里已经讨论过,我就不赘述了。

在这一点上,华为是有可能有所作为的,有量,有能力,有方向。

4,手机行业的竞争才刚刚开始。

和十年前中国品牌贴牌功能机的崛起不一样,那时候所谓国产手机是全面copy国际厂商,依靠贴牌和渠道和国际巨头们全面竞争,差异化很小,所以在手机市场迅速爆发的年代里,被各方面都占据优势的国际品牌最后杀的彻底完败。但是现在不一样,中华酷联米各自有独特的不同于国际手机厂商的定位和优势,你说他们低端也好,屌丝也好,卖盒饭也好,再次出现当年全面如科健、波导那般败退的情况的可能性已经很低了。

收割低端市场是“剿匪”,是建立各自的农村根据地。地盘稳固,销量稳定,有一定的利润支撑后,中华酷联米都有向上发展的机会。

当然,有机会不代表一定能做成,但是,从这个角度看,中国市场上,这些国产手机公司和国际巨头们的竞争,才刚刚开始。

2013年07月17日

文/赵刚 媒体训练营编委会成员

91借助一系列工具和资源,把持了中国相当一部分智能手机应用分发的渠道。91获取用户,再把其它公司的应用、内容推送到用户的手机里。

从这个意义上来说,91是一家分发流量的公司。

而分发流量这事儿在中国,百度认为他们才是全国最好的企业,同样的流量,百度总能卖出更多的钱,实现更大的商业价值。

所以从这个角度理解,百度收购91,是理所当然。

19亿美元当然是大手笔,因此有人拿当年百度收购hao123来说事儿其实就显得不那么顺理成章,毕竟发生在2004年8月31日的那起收购案不过5000万人民币。对于个人站长李兴平来说,5000万人民币自然是大手笔,对于百度来说这不过是个小玩闹。

后来的事情大家都知道,在360崛起之前,hao123独占中国网址导航市场的大头,这么一个几乎谈不上任何技术含量的堆砌链接的网页,几乎每年能够给百度贡献4亿的收入。考虑到这个页面的开发和维护成本之低廉,hao123几乎是整个百度最为优质,回报率最高的一个产品。

91则有所不同。

百度已经很多年没有推出令人激动的新产品,百度的财报一年比一年好看,净利润好像洪水一样涌进百度的帐号。

但是,对于百度自己内部的项目,从我得到的信息来看,也往往缺乏宽松的内部创业氛围。一位从百度离职的工程师透露,很多项目都是内部立项不久,很快就给予严格的KPI考核标准,往往还都和收入挂钩。不能够迅速开发完成并且盈利的项目往往得不到公司的支持。

熟悉互联网产品的朋友都知道,一款互联网产品不能产生收入肯定是没前途的,但是只盯着收入也是万万发展不起来的。很多互联网企业的创业者都会在创业期间要求自己的产品能够证明有收入的能力即可,但是并不会要求以盈利为目标,以追求产品的快速爆发增长,实现未来更大的收益。

然而百度的业务似乎都早早的“走上正轨”,走上正轨的另一个含义就是销售开始全面介入产品,产品的升级和改进变得可有可无,至少,要受到销售业绩KPI的压力的强烈制约。

91是目前中国前三的移动互联网应用流量分发平台,这样的平台的营收能力简单而直接,对于百度来说,如果要让这次战略级的收购真的有战略意义,如何克制自己对91的销售期待则至关重要。百度现在是如此的巨大,数量庞大的员工和层级极多的岗位,以及根深蒂固的KPI考核体系,一定让百度最终在执行层面如何看待91这个现在会生蛋的母鸡产生困惑。对于百度的决策层来讲,91的收入当然可以忽略不计,这笔收购必然是战略布局。然而到了中层和底层的执行层面,布局是什么?那是老板的事儿。布局能完成KPI吗?能给员工们带来明年的年终奖吗?

当一个公司的KPI不能保障其业务单元的利益和公司整体利益一致的时候,如何调整就成了考验李彦宏的事情。

马化腾用自己“独裁”的力量为微信开辟了可以率性发展的绿色通道,甚至不惜拆掉一个业务群组,退休掉一个老板来保障创新性的战略产品不受到大公司业务弊端的影响。对于李彦宏来说,如何不让91生存在百度大搜索部门的阴影之下,不去被百度的KPI文化所扼杀,恐怕是未来一段时间内他将面临的最紧迫的课题。

毕竟在移动互联网的市场上,瞬息万变,留给百度的时间,可不多了。

本文为媒体训练营编委会成员赵刚为媒体训练独家供稿,转载请注明出处。欢迎关注媒体训练营微信公众账号(meitixunlianying)

2012年10月30日
北京时间2012年10月30日凌晨,Google携手发布了第四代谷歌Nexus系列新机LG Nexus 4
让人惊讶的不是习惯中的Android版本和硬件搭配的升级,而是这款背负着谷歌“亲儿子”之名的全球发布的手机的售价,居然只有299美元,约合人民币1900元。
这一下子颠覆了通常人们对国际品牌旗舰手机的定价考量。一般的,这样的手机定价都在人民币3500元以上。
很多国人自然而然的想到了两年来国内中高端Android智能手机价格杀手:小米。
有人在知乎上面问到:“NEXUS4出来了,小米2怎么办?
我想说的是,你们想太多了:
1,四儿子(Nexus 4)不是为了打败小米而生的。2,四儿子肯定不会在国内上市。当然,大家总能想办法买得到。

3,基于第一点,四儿子的定价策略是别用深意的。

4,在我个人看来,四儿子的定价,将标志着世界主流手机的价格进入到了一个新区间。

5,以前我们总是感叹中国制造总是处在世界的末端,总是走低价路线。如今在手机这个领域,虽然我们没有办法把手机打造到和国际品牌一样贵,但是已经可以逼迫国际品牌降价到和我们一样便宜了。

6,也许再过3年,市场就会习惯:2000元的手机是多么贵多么高端的机型啊!也许那个时候,就是一些国产手机厂商如华为、小米等摆脱自身廉价低端定位的绝佳时机了。

7,投票:苹果未来会降价吗?

2012年10月15日
DoNewsWork提问:1500元的iPad MiNi会极大地拓展苹果的市场占有率吗?

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毫无疑问,iPad会进一步巩固苹果在pad领域的垄断优势。

1,ipad本身在平板电脑领域已经毫无敌手了。和手机市场不同,在Pad类平板电脑领域,这两年各大公司各小公司和各山寨公司尝试进入苹果打造的这个全新设备的市场,但是比较起Android手机所取得的成绩,Android Pad所获得的市场份额微不足道,至于用其他系统的pad(比如webos),更可以忽略不计。

2,我们需要反思一个问题:是谁规定的普通家用计算设备就一定要长成PC机那个样子的?为什么不能就是一个pad?

3,基于以上的反思,我觉得苹果在pad领域的布局更恐怖。事实上iPad从诞生开始,就没有和他的主动兄长们(MAC,iPod,iPhone)一样定位于高富帅的用户,iPad从诞生之日起的价格就显得相对亲人。当苹果还要推出更低价格的Pad产品的时候,我觉得,苹果想把这东西,做成人人都买的起,也都需要的家用电脑了。

4,凭借着iPhone4和iPad产品,苹果公司的硬件终于从时尚非主流,走到了全世界的时尚主流行列。也许未来的iPad + iPad Mini,将会让苹果公司的产品成为真正的世界范围内的大众产品。这对于苹果的软件系统和软件生态环境,极其有利。

5,挑战微软和Google控制的数字领域霸权的时代,也许就是从iPad MINI开始,吹响的进攻号角。

本文原文发表在DoNews:http://www.donews.com/original/201210/1676508.shtm
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尽管在中国,包括百度在内的诸多互联网公司都认为移动互联网时代的广告产品价值很难和PC时代相提并论,但是Google却坚定的认为,即使在手机屏幕上,广告市场依然巨大。

  DoNews 10月11日特稿 (作者:赵刚)互联网人都在谈论移动互联网,但是似乎大家都没有找到移动互联网该怎么玩的门道。除了基于手机的游戏产品一如既往的吸金和赚钱之外,其他移动互联网的产品、公司似乎更像是十数年前的中国PC互联网时代:大家不知道这东西的商业前景到底在哪里,只好一门心思抢用户就好。“只要做大了,将来总有机会的。”不止一个投身移动互联网创业的创业者这么说着。

  甚至连中国互联网行业的巨头百度公司的创始人、董事长兼CEO李彦宏,都在不久前坦言:“百度迄今仍未找到从移动互联网赚钱的最好方式。”李彦宏认为现在做移动互联网就好象是在“酒驾”一般,随时都有翻车的危险。

  不过,作为全球互联网的翘楚,Google却看到了不一样的移动互联网的未来。在2012年10月10日,Google在中国北京举行了一个颇具规模的媒体活动,为其命名为“创想时空”。Google全球副总裁刘允博士亲自到场给中国移动互联网的“钱景”打气。有备而来的Google向世人宣布的不仅仅是他们对于移动互联网美好未来的憧憬和预测,更带来了Google对于移动互联网时代所准备的Google系列产品。在这里Google没有带来令人眩目的Google Glass,却带来了GOMO,OurMobilePlanet,AdEx,YouTube,AdMob,Re:Brief等专为移动互联网打造的Google产品,令人目不暇给。


(Google的这个Re:Brief项目可以让你免费送一听可口可乐给给世界上其它地方的一个人)

  在PC互联网时代,Google毫不讳言自己就是一家广告公司,广告收入占据了Google商业帝国的九成以上的收入来源。尽管在中国,包括百度在内的诸多互联网公司都认为移动互联网时代的广告产品价值很难和PC时代相提并论,但是Google却坚定的认为,即使在手机屏幕上,广告市场依然巨大。

  移动依然需要广告 展现手段有别

  据IDC预测,2012年全球智能手机出货量将达6.86亿部,平板电脑出货量也将猛增至1.17亿台。而根据Google与IPSOS合作的2012智能手机使用情况调查显示,中国城市的智能手机普及率已达到总人口的33%,高达64%的智能手机用户每天都会使用智能手机访问互联网。而使用移动设备进行购物也将成为未来的趋势,根据调查显示,59% 的用户曾在手机上购物,高达97%的智能手机用户注意到了移动广告。

  刘允博士称,从2011年7月到2012年7月这一年间,来自中国市场的移动广告请求增长了120%。同时,Google发现,移动时代的广告展现形式将会和传统PC互联网时代的广告展现形式有巨大的区别。Google开始尝试用细致的引导和丰富的案例来教会更多的Google客户如何在移动产品上投放展示与众不同的全新广告。在Google创想时空活动现场的AdMob产品展台前,Google制作和汇聚了超过40个不同样式的移动产品广告案例。比较起传统PC互联网时代广告展示的文字链接、图片Banner和视频广告,移动互联网广告的形式变得更加多种多样,各种互动性和基于智能收拾移动设备的特色广告形式,成为了Google强调的重点。刘允博士说到:“移动智能终端将使我们能够以更准确、更高效的方式去触达目标受众。这将给企业的营销方式带来变革,将给我们带来巨大的商机。”


(GOMO可以帮助你改进网站在移动设备上的浏览效果)

  在Goolge看来,移动时代的广告形式需要更精美和更有效的互动性,和传统PC时代的广告大多存在于用户所浏览的内容周围不同,在移动互联网时代的移动广告本身就应该成为用户喜闻乐见的内容,这样当用户在他们的碎片时间用移动互联网设备打发时间的时候,就能够发掘这些广告的真正价值。

  甚至在广告投放的时间上,Google都有了一些有趣的发现。刘允博士介绍说,一个主要面向白领用户的,告客户在利用Google的广告平台进行了多次尝试之后,最终把重点广告投放的时间段选择在了深夜0点至早晨8点之间。选择这样的时间段并不是因为这个时间段的广告位更便宜,而是他们发现,现在都市白领用户有相当多人都在0点之后才入睡,而越来越多的人们习惯在临睡前使用一下手机或者pad产品。而这些用户在熟睡7个小时之后醒来的第一件事,往往也是打开手机随便看点什么再起床。在这个时间段投放的广告可以精准的瞄准这些已经被移动互联网产品俘虏了的用户们。

  “2012年相比2012年,IT业界当前最大的变化,就是移动化、社区化。这是一个完全不同的世界,人们正在日常生活中试图‘移动数字化’他们的生活,上传信息到个性社区中,这就是‘随时随地’。”刘允博士如此判断移动互联网的未来。Google也试图在用各种手段说服他们的客户:移动广告和以前的广告是有些不一样,但是,真的很有用!

  移动互联网是未来互联网的主流

  在数月前的百度联盟大会上,李彦宏说移动业务的收入只占到了百度的10%,但是百度投入的25%在移动方面,并以此来说明百度对移动互联网的重视。不过比较起来,似乎Google还是更加的重视移动互联网的战略意义。刘允博士反复强调,移动互联网不会是传统PC互联网的一个无线延伸或者小屏幕的补充,而是成为未来世界互联网最主流的组成部分。

  刘允选择以今年Google I/O大会上发布的Google Glass作为Google 创想时空会议的“饭前甜点”,除了吸引眼球之外,也在某种程度上定义了Google眼中的数字世界。Google Glass代表的就是这种未来,而现在则是属于以智能手机、平板电脑为代表的智能终端。“互联网是一场获取信息的革命,而移动多屏设备时代则给这场革命带来了新的机遇。移动设备的高参与度成就了一个真正的全球市场。”刘允博士如此表示。

  相比较于那些要么在观望移动互联网发展趋势的互联网巨头,要么以发展用户为唯一目的的移动互联网创业新军,Google早早就 明确了开发和建立完善的移动互联网广告平台的战略。可以说,当今的Google的每一个布局,都是为了这个目标而进行的。

  在Google看来,智能移动计算产品的高性能和随身性将使得它们不再是一件简单的人类的电子工具,而是最终成为人类身体器官的一个延伸。移动设备直接帮助人们听的更远,看得更多,行动的更迅速。移动产品将更直接的影响到用户在整个社会消费领域的消费决策,因此移动广告毫无疑问,是所有公司在未来营销经济中必须面对的重要议题。

  刘允说:“移动智能终端使我们能以更准确、高效的方式到达目标受众。这将给企业的营销方式带来变革,将给我们带来巨大的商机。内容和广告形式将更加人性化、互动化,这是移动互联网的核心竞争点。”

  看起来,在世界对移动互联网的广告价值还在争论的时候,Google已经做好准备,继续通过广告业务,在这个领域里做老大了。(完)

2012年10月12日
本文原文10月9日刊发在DoNews:http://www.donews.com/original/201210/1675450.shtm

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 1号店董事长于刚说:“我们必须把创新提到一个绝对的高度:创新是企业的生命线,直接关系到企业的生死存亡。这绝不是耸人听闻。”

  DoNews 10月9日特稿(记者 赵刚)在中国的电子商务企业中,1号店有些不一样。

  到了2012年,这个中国电商企业大多叫苦不迭,深陷价格战谜团,越促销越亏损,不促销更丢市场份额的年代里,1号店用这样回顾的方式展现了他们不一样的电商生意经:2012年7月份的1号店周年庆促销,1号店3个小时完成了2008年的销售额,2天完成了2009年的销售额,一个月的时间下来,已经完成了2010年的销售额。这几个年份对应的数字分别是417万,4600万和8.05亿人民币。由此可见,1号店在2012年的总销售实现对2011年27.4亿的业绩大幅度的超越毫无悬念。

  到底是什么,在支持1号店电子商务的“逆势增长”?

  创新中心:中国好商品

  1号店有一个其它中国电子商务公司中罕见的部门设置,这就是1号店的“创新中心”。1号店副总裁郭冬东挂帅创新中心。这个创新中心不隶属于任何产品部门或者业务线,它完全独立的运作在1号店董事会和CEO之下。和传统商业企业先有销售目标,再根据销售目标去设计各种或者创新的或者不那么创新的促销方案不同,1号店的创新中心直接绕开销售目标,从天马行空的点子开始,寻找各种电子商务领域创新的可能性。

  1号店董事长于刚说:“我们必须把创新提到一个绝对的高度:创新是企业的生命线,直接关系到企业的生死存亡。这绝不是耸人听闻。”于刚不但这样说,还这样做。1号店把创新写进企业文化之中,郭冬东所带领的创新中心,则负责将创新的要求不断变成可以实施的方案。比较起大多数电子商务公司热衷的以降价为核心的促销活动,1号店开始不断的推出诸如掌上1号店,无限1号店,社交购物,1页购等新鲜玩意。

  面对这个夏天突然火爆的电视选秀节目《中国好声音》,1号店创新中心迅速跟进策划并开始实施了“中国好商品”的创意营销活动。郭冬东介绍说这样的活动通过由供货商推荐商品到1号店平台,再由1号店顾客和网友投票进行遴选。通过活动的形式既可以增加顾客和1号店的互动,也能够帮助1号店了解用户需求。对于提交商品的供货商家而言,这无疑也是一次难得的低成本推广产品的渠道。

  “恶性价格战绝对是电子商务的毒瘤。我们1号店创新中心认为模式的创新和效率的创新对电子商务更有价值。价格战实际上是对消费者利益的侵害。1号店创新中心希望用我们的一次又一次在创新领域的尝试,激发电商行业的创新的动力。”郭冬东如此看待自己这个部门对整个电子商务的意义。

  事实上,这样的活动背后的内涵远非如此简单,1号店中国好商品的活动中9月10日上线,至今2周的时间里,1号店除了进行媒体宣传之外,借助微博社区的平台力量,获取了超过10万次相关转发,参与“中国好商品”海选投票数万张,覆盖用户超过6000万人。更重要的是,在这个言必称价格战的电商环境中,“中国好商品”把电商消费者的注意力重新拉回到商品本身上来。

  用户体验至上

  在郭冬东看来,商品价格的优惠只是电子商务用户体验竞争中的一个环节而已。价格是内功的一部分。


(1号店副总裁 郭冬东)

  郭冬东说到:“1号店要做客户体验最好的企业,这样的用户体验不仅仅是价格噱头,而是要满足综合性的用户体验。你价格高了用户体验肯定不好,但是如果你只是说价格低,用户来了却发现想买的商品根本没有,那也谈不上好的用户体验。要满足顾客的需求,那就一定要有丰富的商品品类。”

  1号店的商品品类从刚上线时候的3000个,到今天已经突破了100万,而与之对比的诸如沃尔玛、家乐福等传统大型超市所能容纳的商品品类不过数万个。尽管如此,郭冬东说:“还不够,还需要更多。” 在1号店看来,唯有把电子商务做成大而全的全品类巨型商城, 让用户可以在1号店实现“一站式”购物,才是1号店电子商务之路的最终解决方案。

  传统商家无论是线下的零售超市,还是新兴的在线电子商务公司,遴选商品都是通过他们各自的专业采购人员来选择商品,然后摆上货架,顾客再来选择。然而在1号店创新中心看来,这里正是电子商务公司能够体现在线优势的地方。1号店已经拥有超过2000万注册用户。郭冬东说:“如果用户觉得他们的意见能够被重视、尊重,甚至被直接采纳,那么顾客和商家能够形成良好的互动。我们希望顾客能够告诉我们,你们想要什么。”

  “让顾客觉得他被重视了,这就是最好的用户体验。”

  电子商务的未来在于创新

  不知道从什么时候开始,中国的零售业从线下到线上都陷入到了无休止的价格战争之中。不久前数家经营家电产品的电子商务公司进行的一场雷声大雨点小的价格大战还历历在目,可是这些以价格为唯一噱头的营销模式,对中国的电子商务消费者的影响力也越来越小。互联网打破了顾客之间的交流界限,各种比价软件和服务也层出不穷。对于很多电子商务公司来讲,价格战如果打吧,企业利润受影响,甚至持续亏损难以承受。可是如果不打价格战,又担心用户流失丢掉市场份额。

  面对这种电商困境,1号店却有不同的理解。“对于一个电子商务公司来讲,户体验有很多,品类要丰富,价格要低廉,购物流程更快捷、便捷,客户服务要更好。事实上价格只是所有用户体验中的一部分。”在郭冬东看来,做电子商务价格自然要低廉,但是除此之外如果别无特色那也根本算不上电子商务。

  郭冬东说:“互联网行业根本还是个创新行业,创新是互联网行业,也同时是电子商务的核心竞争力。我们认为模式的创新和效率的创新更有价值。持续和非理性的价格战实际上是对消费者利益的侵害。1号店现在的‘中国好商品’活动的营销,是一次创新尝试,我们希望我们这样的创新营销能够激发整个电商行业的创新的动力。”

  事实上,无论是从1号店创新中心的设立,还是从“无限1号店”到“中国好商品”创新营销活动的开展,1号店逐步表现了他们在这个动辄就要喊“跳楼价”,“大出血”的价格营销环境中与众不同的经营理念。在中国整个年度商品零售总额超过18万亿元的环境里,在淘宝网一年交易额将达到1万亿元的参照下,其他十数家或者大或者小,每年销售额不过几十亿到数百亿元的电子商务企业之间的竞争还远远称不上红海。在1号店看来,电商公司之间单纯的比拼价格,抢夺市场份额的竞争,反而削弱了整个电子商务行业从传统零售行业争取用户的竞争力。1号店几乎没有参与过任何形式的在线价格战争,但是1号店坚持紧盯线下超市,保持其商品价格对于线下传统超市商品零售价3%~5%的价格优势。在1号店看来,这就足够支持1号店用户和销售规模的增长。

  在1号店看来,这样的成绩正是他们持续创新的结果。

  郭冬东说:“创新,是1号店企业文化中重要的一部分。一个电子商务公司如果没有创新,就没有未来。”(完)

2012年09月27日

Google生日快乐!



今天是Google14岁生日。这个插着14支蜡烛的巨大生日蛋糕,一口一口的被吃掉,最后剩下Google鲜艳的Logo。象征着这14年来Google走过的每一段开心的路程。


今天的Doodle是纪念Google创办的第14个年头。

2012年09月22日
死磨硬泡,终于求到了第一时间测试用小米手机2代工程机。

分享一下刚才在地铁上拍摄的米2的照片。

具体使用和性能相关的心得,未来数天我逐步体验后再来和大家分享。

以下照片由小米手机1S拍摄。拍摄地点是在北京地铁里。

揭开保护贴膜之前,这是我在出租车里。

这是系统界面。miui,没什么特别的。

电池,很大吧。左边粉色的是米1的电池。不过米2的电池很薄,所以容量没增加多少。

米2的屏幕在关闭的时候,跟镜子一样。来看看它反射地铁车厢的效果吧。屏幕打开的时候更惊艳,但是那个效果我用1S是拍不出来的。

这个接口很厉害,除了传统的充电和传输数据之外,还能够输出HDMI高清视频,还能够通过一根转接线直接读取其它U盘。你可以用线吧米2和其它支持u盘模式的手机接在一起,直接用米2读取另一台手机的数据。

小米2的左侧光秃秃的。

小米2的右侧有两个按键,长的是音量键。短的是电源键。

顶上只有一个耳机插孔。注意到了没,米2没有照相键了。应该是有了前置摄像头,自拍时就不那么需要一个物理按键的缘故了吧。

米2的前置摄像头在右上角,玻璃面板反射出的是我用来拍照的米1S。

MI的标识在左上角。地铁晃动,没拍清楚。留意,听筒的位置顶到了手机的上边缘。这是米2屏幕变大了但整体尺寸反而缩小了,更轻薄的一个设计结果吧。

完。

相关链接:  http://weibo.com/linglingfa

2012年08月30日
作者:卢林嘉

原文发表于DoNews:http://www.donews.com/original/201208/1523021.shtm
因为某些你知道的或者你不知道的原因,这篇Blog留下的可以算作原文的尸体

 DoNews 8月30日消息 在线视频网站两大巨头优酷与土豆在今年3月份正式宣布合并,该合并计划已在8月获董事会批准。

  行业中巨头之间的合并往往没有那么顺利,伴随而来的似乎应该是裁员、派系内斗、团队情绪低落,而这些麻烦似乎并没有出现。

  该来的总会来。

  是合并还是收购?

  据优酷公布的合并计划显示,土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市,每股兑换成7.177股优酷A类普通股。

  优酷和土豆合并以后,优酷和土豆分别持有新公司71.5%和28.5%股份,优酷土豆集团已确定20位副总裁及以上人员,由优酷和土豆网的管理团队共同组成,其中优酷12人、土豆网8人。

  无论从合并计划的细节还是从合并后新公司的股权分配、管理团队席位来看,这庄合并案都明显是优酷吃掉土豆的收购案。

  为了团队稳定无疑是对外称合并而非收购最好的解释。

  合并或收购虽只是字面差别,但对于中层管理团队来说,这却意味着优酷系与土豆系在未来公司的地位差别。

  很明显,在合并后的新公司,明显优酷系要更占据优势。

  王微淡出 土豆系何去何从?

  在优酷与土豆双方的股东大会上,优酷正式宣布原土豆的掌舵人王微将进入集团董事会担任董事,这也意味着王微正式退出优酷与土豆合并后新公司的管理团队。

  对此,王微通过微博对外表示,优酷和土豆在合并之后将会退休,除了王微,原土豆COO王祥芸此前也被证实已从土豆离职,两位高管的双双离职也进一步印证了优酷系在新公司的主导地位。

  两位高管离职之后,土豆系的中层管理人员以及一线的员工利益自然不会得到保障。

  据土豆内部员工透露,王微曾在离开土豆之前便对部分身边的中层管理人员进行了劝离,在拿到优酷所兑现的股票之后便可以选择离开土豆,其中的原因不言自明。

  据优酷内部员工称,优酷与土豆将于近日召开双方合并协调会,在会上将会公布优酷高级运营副总裁魏明将正式接管土豆网的所有工作,在此之前也有消息称魏明将接管土豆,但是双方都未予证实此消息。

  销售部或将成为导火索

  据优酷与土豆双方内部员工证实,优酷与土豆全站的贴片广告资源目前已经打通,但是仅限于技术层面,在实际可操作层面目前仍未打通。

  众所周知,同行业两大巨头公司的合并影响最大的无疑是两大业务线,花钱的与挣钱的。

  对于销售部来说,两个团队的合并势必会面临客户、资源的冲突问题,由于涉及到员工个人的利益,合并工作将会变得异常艰巨。

  据优酷内部人士透露,在本月底召开的双方协调会上,双方将会对未来的一些销售政策以及策略进行部署。

  9月初,双方针对销售部门的合并工作将会正式启动,届时,人事变动、团队组成将会有新的调整,DoNews也会继续关注。(完)

2012年08月21日

 

本文原首发DoNews:http://www.donews.com/original/201208/1456082.shtm

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毫无疑问,搜索引擎是互联网诞生以来最重要的发明。以雅虎为代表的第一代互联网模式把信息搬上了互联网,以谷歌为代表的第二代互联网企业则利用搜索技术完全重新定义了互联网的价值。搜索引擎利用互联网软件技术把过去数千年来人来难以想象的海量信息进行整理,并根据人们的需要(关键字技术)把基于全球的海量信息分发给互联网用户们。自然而然的,这种了不起的创意也创造了诸如谷歌和百度这样在商业上同样成功的搜索引擎公司。

然而10年来,尽管搜索引擎技术依然在不断发展,搜索产品的形态却变化有限。对比起其他形态万千的互联网站来说,简洁的Google首页10年来的变化可以说是微乎其微。输入关键词,返回许多包含链接的结果,用户通过点击再进入到某一个网站中去。这就是10年来搜索引擎的最基本模式,未曾改变。

爱帮网CEO刘建国(右二)做客5G白话

一,更贴近生活的搜索尝试

百度创始人、CEO李彦宏这样评价一个员工:“他是百度的第一位员工,他见证了百度成长为国内最大的搜索引擎的全过程。他领导创建的百度技术团队是中国高科技领域最优秀的技术团队,也是世界互联网领域最优秀的技术团队之一。他所具备的行业知识、技术专长以及卓越的领导才能都是国内首屈一指的。”这个人,就是百度第一任CTO,搜索技术专家,刘建国。

作为百度公司的创始元老,百度公司的首任CTO,刘建国对搜索技术未来的前景是抱有极高的期望的。2005年,百度凭借关键词网页搜索和搜索结果的竞价排名模式成功上市,走上按部就班的盈利之路。而刘建国觉得,搜索技术也许能够做更多。2006年,看着已经长大成熟的百度搜索,刘建国觉得,搜索引擎也许应该更贴近生活,而不是简单的只能从一个页面跳转到另一个页面。

也许是一个已经上市的大公司背负上了股市的压力而无法再去轻易探索未知领域,也许是刘建国觉得他有更有趣的搜索创意,又或者,是刘建国看到了更远大的目标。总而言之,刘建国决定从百度激流勇退,辞去这个当时中国第一大互联网公司CTO的职位,开始了新一轮的创业之路。毫无疑问,刘建国的创业方向仍然是搜索。这次,他希望他的新搜索引擎能够和人们的生活走的更近,能够更直接的帮助人们。刘建国给他的创业项目起名“爱帮”。他要用“爱帮”来帮助人们搜索就在人们身边的每一个真实信息,把互联网技术直接和人们的生活休戚相关起来。

那一年是2006年,连iPhone都还没有被发明出来的年代。

刘建国说:“我觉得互联网对于人们的工作、娱乐帮助很大,但是对老百姓日常生活帮助并不大。”于是他带着爱帮网一头扎进了“吃喝玩乐”之中。刘建国觉得,人们生活中最根本的信息不仅仅是网上某篇被快速传播的新闻,或者某张被PS的很搞笑的图片。对于每一个普通人来说,我们学习、工作的最终目标,还是不外乎“吃喝玩乐”四个字。刘建国觉得,如果互联网不能解决用户的最终需求,那么互联网就仍然无法和我们生活着的这个真实社会真正的融合到一起。

“我们希望为网民去找到他最适合的生活消费的场所,然后让13亿中国人生活更轻松。”

二,不得不进行二次创业的爱帮

搜索技术对于刘建国来说不是什么难事,作为前任百度公司的CTO,他带领的团队很快就把爱帮网的原型后台程序搭建起来。不过到了搜索引擎最重要的数据抓取方面,刘建国还是颇花费了一些心思。我们都知道谷歌和百度作为搜索引擎起家立命的根本是他们各自发明了针对互联网上海量的网站页面进行权重排名的专利算法,比如谷歌公司的PageRank。他们通过诸如反向链接数量和网站权重加权等方式为用户通过关键词搜索出来的每一个相关页面进行优先级排序,把最优质的搜索结果推送给用户。而对于刘建国想要建立的地面实体信息的搜集和排序就引入了新的问题。

刘建国解释说:“我们现在做的生活搜索或者其找这些附近的商家,它和传统意义上的搜索引擎也一个不同是说我必须要结构化去识别一些东西。因为传统的搜索引擎是平台,它不理解这个语义。它比方说你有一个关健词,关健词分布怎么样,最多加上一个超链分析它就可以rank到前面。但是对于生活搜索,商家这些信息来讲它必须要结构化,我不光是知道关健词,我还要知道这些信息是它的变化,这些信息是它的地图的位置,这个信息是它的营业时间。我还要理解这个团购其实是这个商铺,这个优惠是那个商铺。所以技术挑战是很大的,而且也是我们的价值所在。就是说我们要用技术这种方式,其实是帮助了网民去把信息聚合到商家上面来,所以它的特点是不一样的,它不是像一般的搜索引擎一条一条的,我要找一个商铺,可能第一条是它的电话,第二条是它的评价。我们是把它串起来,多做一层数据的处置和数据的归类,这样我们横线穿的都是消费者的场所或者是社会的设施。”

爱帮建立了一套全新的搜索引擎内容逻辑,依靠爱帮搜索引擎的专属蜘蛛(Spider,一种用来帮助搜索引擎抓取信息的网络程序)来从互联网上根据爱帮建立起来的全新内容逻辑来获取那些和人们身边衣食住行、吃喝玩乐相关的生活信息。

后台逻辑搞定了,爱帮的蜘蛛也开始勤奋的日夜不断的为爱帮探索相关的生活信息,然而,如何把这些信息展现给用户看呢?

诞生在2007年初的爱帮,无法知道今天的手机可以是可以在iPhone的带领下发展到现在这个样子。当年,爱帮把信息通过桌面电脑的浏览器进行输出,用户们好像用百度一样的使用爱帮。可惜,这样的使用体验用户并不买账。尽管爱帮的用户数一直还在上涨,但是比较起其他飞速发展的互联网业务来讲,爱帮的进步速度可谓不温不火。

一直到2009年,iPhone 3GS和Android手机开始风靡世界,这种全新的智能手机都内置了可以获取用户地理位置信息的模块,加上强大的互联网功能,让手机和人们本身的生活需求前所未有的紧密结合到了一起。

蛰伏了3年的刘建国终于看到了属于爱帮的机会。爱帮开始迅速全面向移动互联网进军。刘建国和他的团队并没有什么移动互联网产品开发的经验,刘建国决定带着团队用那种最笨的方法来寻找最合适的道路,那就是尽可能的多尝试。从手机APP应用,到基于HTML5技术的手机web应用,从大而全的全功能应用,到小巧简单的专用工具,爱帮变着法的发布新产品,从2010年到2012年,爱帮发布了十数个版本的爱帮服务。收获了一系列的用户反馈和使用数据之后,2012年7月,刘建国决定将爱帮更名为“爱帮附近搜索”。刘建国说:“虽然新名字稍微有点长,但是这个名字更精准的描述了爱帮的实质和我们服务的内容。我们经过5年的探索发现,生活搜索的实质,是帮助用户实现对附近实体生活资源的选择进行决策。脱离了‘附近’,这样的搜索价值就变得非常有限。”

知名互联网评论人洪波说:“这不是转型,这几乎就是二次创业了。”

三,只要是互联网 就需要搜索

2011年,爱帮和过内另一家知名的本地生活咨询服务公司大众点评爆发了一场激烈的版权纠纷,双方最后不得不宿主公堂,依靠法律来做最后的裁决。从那以后,越来越多的人们把爱帮和大众点评进行类比。“大众点评能找餐馆,爱帮也能找餐馆。可是我们为什么要用爱帮呢?”

技术出身的刘建国显然对这样的疑问很无奈。刘建国觉得很多记者都搞不清楚爱帮是什么,直接把爱帮当成另外一个大众点评。刘建国大了一个比方:“你想找一条新闻,你也可以去新浪网直接查找,也可以上百度搜索。这两者完全一样吗?新浪是内容站,而百度是搜索引擎。搜索引擎通过抓取海量数据和后台算法,提供经过比较和优化的结果给用户。同理,大众点评是一个内容网站,而爱帮仍然是一个搜索引擎。”

刘建国很在意搜索引擎这四个字。他做搜索出身,做搜索成名,现在又要做搜索来进行第二次,甚至是第三次的创业。对于现在的爱帮附近搜索,洪波曾经问刘建国:“附近搜索这种需求,真的存在吗?”相比较起谷歌、百度所面临的每天请求无数的互联网搜索需求,每一个人的生活搜索,吃喝多不过一日三餐,玩乐基本上都是工作之余的一个休闲,生活搜索对于用户的粘性和必要性似乎远远及不上网页搜索。刘建国对洪波的疑问回答说:“只要是互联网,就需要搜索。”

刘建国在记者的追问下,公布了爱帮的用户数据:每月UV(访问用户人次)超过3000万,而爱帮附近搜索彻底转型移动互联网之后,爱帮各个产品的手机应用的总安装量已经达到了5000万次之多。

爱帮附近搜索的蜘蛛还在每天不停的在互联网上爬个不停,把一个又一个包含本地生活服务信息的内容带回爱帮的服务器。刘建国所亲手写下代码的程序则在服务器上孜孜不倦的运转着,根据数据算法把一条条蜘蛛带回来的信息进行读取,分析和归类。最后,所有这些信息通过爱帮客户端用户的搜索,把用户附近的生活需求明明白白的展现在用户眼前。

刘建国悄悄的向记者透露,爱帮已经和一个叫某信的移动互联网产品进行了合作,这款产品有超过1亿的用户,用户活跃度非常的高。而爱帮则为这款移动互联网IM产品提供了基于开放平台的内容服务。用户在使用这款移动通讯产品和朋友交流的时候,可以方便的直接调用爱帮附近搜索,找到附近的生活信息,并和他的朋友们共享。

说到这里,刘建国推了推眼镜,似乎看到了爱帮迎来爆发的时刻。(完)