零零发(赵某人刚) http://blog.donews.com/llf 零零发IT航海日志-|Think Tank|-=转载请注明出处=- Mon, 12 Aug 2013 05:46:00 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.2 en hourly 1 小米手机卖的比苹果多,依次传统零售规律的“拨乱反正” http://blog.donews.com/llf/archive/2013/08/10/1584249.aspx http://blog.donews.com/llf/archive/2013/08/10/1584249.aspx#comments Fri, 09 Aug 2013 16:30:13 +0000 llf http://blog.donews.com/llf/?p=1584249

知乎:如何解读苹果在华出货量跌出前五,被小米超越?对整个手机格局有什么影响?

http://www.zhihu.com/question/21454628/answer/18283412

1,这个排名首先告诉大家的,其实是运营商渠道的强大。

很多人惊讶于宇龙的上榜,其实主要还是源自宇龙公司和酷派品牌两者的分离。如果写酷派的话大家就没那么惊讶了。中华酷联,大家都听说过,这四大家族,没有一个不是重点依赖运营商渠道的,对于运营商来说,这四家也是他们重要的合约机合作伙伴。合约机在运营商强大的渠道能力和补贴政策下,销量惊人。

在可以预见的将来,运营商仍然是全球手机行业最重要的销售渠道,没有之一。

强悍如iPhone,也依然在全球都选择和运营商合作。

另外业内人士都了解,但是仍然有很多普通用户还没能理解的一点就是,运营商渠道不是帮助手机企业多了很多店面,多了很多销售网点,而是运营商强大的资金实力和定制、包销的政策,能够帮助各家手机企业极大的规避库存风险,更合理的预测产能。

前戏日子很多人讨论为什么小米公司出红米手机,其实最最重要的原因,我想(雷军确实没跟我汇报这事儿),还是因为一定要抱住中国移动这个国内手机行业最最最最粗的大粗腿。

2,苹果光环加成正在逐步减弱,回归正常的零售产品规律。
几乎在所有零售行业,产品销量和产品定价都是一个反比函数。所谓金字塔结构。价格越高,销量越低;价格越低,销量越大,中外都是如此。但是iPhone的横空出世和苹果的产品品质,以及苹果和乔布斯大人的神圣光环加成,让iPhone在过去5年里创造了了不起的奇迹,这款价格堪称昂贵的手机取得了全球惊叹的销售量,为苹果公司带来了空前的利润和社会影响力。

但是随着苹果带动的整个行业的兴起,竞争对手的追赶,让苹果的神圣光环加成作用在逐步降低。当然,市场的成熟让苹果持续推出让用户尖叫的产品的难度也大大增加,手机行业逐步再次向传统零售规律靠拢。中华酷联米在中国的崛起,代表了销量这个数字重回金字塔结构。

当然,用户质量不一样,这几个月的很多第三方统计机构的数字表明,来自移动互联网流量的终端,排名第一的还是iPhone,三星次之,小米第三。中华酷联几乎榜上无名。也就是说中华酷联基本上只是走了手机终端销售的量。iPhone的高端用户质量在移动互联时代的价值仍然无可匹敌。

3,中端、低端和超低端手机的市场,正在被整合。

iPhone销量比例的下滑并不是好像Nokia一样来自其销售绝对数值的下降,而是源自中华酷联米以及三星的销量的大幅度上升。这其中除了三星在高端市场上和iPhone正面较量之外,中华酷联米基本上所做的是在清剿中端、低端以及超低端的手机市场。曾经的中、低超低端市场在国内被繁杂的品牌和山寨所分食,然而新的时代到来让品牌运作重新走上前台,智能手机的复杂程度远超曾经的功能机,山寨机模式不再work。庞大的低端、超低端手机市场逐步空白,留给了中华酷联米绝大的销量增长空间。

当然,还是要再次说明的是,中华酷联收获的只是终端销量上的数字,这些数字背后,既没有iPhone和三星的销售利润,也没有iPhone、三星和小米的互联网价值。

不过话分两头说,销量也不是没有意义,中低端销量也不是没有意义。中华酷联米中,销量最低的小米能够在互联网流量价值上超越中华酷联,成为iPhone、三星之后的第三品牌,其中MIUI的价值我想很多人在知乎其他话题里已经讨论过,我就不赘述了。

在这一点上,华为是有可能有所作为的,有量,有能力,有方向。

4,手机行业的竞争才刚刚开始。

和十年前中国品牌贴牌功能机的崛起不一样,那时候所谓国产手机是全面copy国际厂商,依靠贴牌和渠道和国际巨头们全面竞争,差异化很小,所以在手机市场迅速爆发的年代里,被各方面都占据优势的国际品牌最后杀的彻底完败。但是现在不一样,中华酷联米各自有独特的不同于国际手机厂商的定位和优势,你说他们低端也好,屌丝也好,卖盒饭也好,再次出现当年全面如科健、波导那般败退的情况的可能性已经很低了。

收割低端市场是“剿匪”,是建立各自的农村根据地。地盘稳固,销量稳定,有一定的利润支撑后,中华酷联米都有向上发展的机会。

当然,有机会不代表一定能做成,但是,从这个角度看,中国市场上,这些国产手机公司和国际巨头们的竞争,才刚刚开始。

]]>
http://blog.donews.com/llf/archive/2013/08/10/1584249.aspx/feed 0
百度的KPI,将如何打量91无线? http://blog.donews.com/llf/archive/2013/07/17/1584247.aspx http://blog.donews.com/llf/archive/2013/07/17/1584247.aspx#comments Wed, 17 Jul 2013 09:31:58 +0000 llf http://blog.donews.com/llf/?p=1584247

文/赵刚 媒体训练营编委会成员

91借助一系列工具和资源,把持了中国相当一部分智能手机应用分发的渠道。91获取用户,再把其它公司的应用、内容推送到用户的手机里。

从这个意义上来说,91是一家分发流量的公司。

而分发流量这事儿在中国,百度认为他们才是全国最好的企业,同样的流量,百度总能卖出更多的钱,实现更大的商业价值。

所以从这个角度理解,百度收购91,是理所当然。

19亿美元当然是大手笔,因此有人拿当年百度收购hao123来说事儿其实就显得不那么顺理成章,毕竟发生在2004年8月31日的那起收购案不过5000万人民币。对于个人站长李兴平来说,5000万人民币自然是大手笔,对于百度来说这不过是个小玩闹。

后来的事情大家都知道,在360崛起之前,hao123独占中国网址导航市场的大头,这么一个几乎谈不上任何技术含量的堆砌链接的网页,几乎每年能够给百度贡献4亿的收入。考虑到这个页面的开发和维护成本之低廉,hao123几乎是整个百度最为优质,回报率最高的一个产品。

91则有所不同。

百度已经很多年没有推出令人激动的新产品,百度的财报一年比一年好看,净利润好像洪水一样涌进百度的帐号。

但是,对于百度自己内部的项目,从我得到的信息来看,也往往缺乏宽松的内部创业氛围。一位从百度离职的工程师透露,很多项目都是内部立项不久,很快就给予严格的KPI考核标准,往往还都和收入挂钩。不能够迅速开发完成并且盈利的项目往往得不到公司的支持。

熟悉互联网产品的朋友都知道,一款互联网产品不能产生收入肯定是没前途的,但是只盯着收入也是万万发展不起来的。很多互联网企业的创业者都会在创业期间要求自己的产品能够证明有收入的能力即可,但是并不会要求以盈利为目标,以追求产品的快速爆发增长,实现未来更大的收益。

然而百度的业务似乎都早早的“走上正轨”,走上正轨的另一个含义就是销售开始全面介入产品,产品的升级和改进变得可有可无,至少,要受到销售业绩KPI的压力的强烈制约。

91是目前中国前三的移动互联网应用流量分发平台,这样的平台的营收能力简单而直接,对于百度来说,如果要让这次战略级的收购真的有战略意义,如何克制自己对91的销售期待则至关重要。百度现在是如此的巨大,数量庞大的员工和层级极多的岗位,以及根深蒂固的KPI考核体系,一定让百度最终在执行层面如何看待91这个现在会生蛋的母鸡产生困惑。对于百度的决策层来讲,91的收入当然可以忽略不计,这笔收购必然是战略布局。然而到了中层和底层的执行层面,布局是什么?那是老板的事儿。布局能完成KPI吗?能给员工们带来明年的年终奖吗?

当一个公司的KPI不能保障其业务单元的利益和公司整体利益一致的时候,如何调整就成了考验李彦宏的事情。

马化腾用自己“独裁”的力量为微信开辟了可以率性发展的绿色通道,甚至不惜拆掉一个业务群组,退休掉一个老板来保障创新性的战略产品不受到大公司业务弊端的影响。对于李彦宏来说,如何不让91生存在百度大搜索部门的阴影之下,不去被百度的KPI文化所扼杀,恐怕是未来一段时间内他将面临的最紧迫的课题。

毕竟在移动互联网的市场上,瞬息万变,留给百度的时间,可不多了。

本文为媒体训练营编委会成员赵刚为媒体训练独家供稿,转载请注明出处。欢迎关注媒体训练营微信公众账号(meitixunlianying)

]]>
http://blog.donews.com/llf/archive/2013/07/17/1584247.aspx/feed 0
网易有态度和网易有跟帖 http://blog.donews.com/llf/archive/2013/05/27/1584245.aspx http://blog.donews.com/llf/archive/2013/05/27/1584245.aspx#comments Mon, 27 May 2013 06:21:16 +0000 llf http://blog.donews.com/llf/?p=1584245

文:赵刚

网易是中国互联网上元老级的网站,虽然从流量上来看已经和一线门户相去甚远,虽然从营收上来说网易早已变成了一家游戏公司,虽然话题上来看网易已经有点像一个农副产品公司……但是,无论谁,也还得尊称网易为“三大门户之一”,三大门户这个江湖地位,是对网易过往在中国互联网行业里的身份的尊敬。

网易自己,也万万舍不得放弃这个身份。因此,网易还是门户,还有新闻。

在新闻门户领域,往上看,新浪搜狐腾讯甚至还有凤凰网,网易追不上。往下看,诸多垂直小网站闹的欢。网易面对自己在新闻门户地位不上不下的尴尬,祭出两件多年锤炼的法宝,一曰有态度,二曰有跟帖。

有态度其实没啥好说的,谁都有态度,左也是态度,右也是态度,不左不右的中立也是态度。谁能说《环球时报》没态度呢?所以网易有态度不过是一个姿态,一个口号。

所以,今天我们来聊聊网易新闻跟帖。

有人问我网易新闻跟帖这么火爆,为什么没能推动更多人去看网易新闻,将网易新闻推上一个更高的台阶呢?

古人兵法云:以正合,以奇胜。当你相对弱小,又不能只是期待对手犯错,难以在正面战场上获得优势的时候,出一些奇招以小博大就成了值得一试的选择。网易新闻跟帖证实这样一个剑走偏锋的产品选择。

网易新闻跟帖是什么?网易新闻跟帖是一个自娱自乐,自我YY的东西。特别是网易这种比较特别的以吐槽、BT和答非所问为卖点的新闻跟帖。网易新闻跟帖的作用是启发用户的混乱性狂欢,并通过这种狂欢引发用户对于新闻娱乐化的消费欲望。

诸多网易跟贴呈现出了这样的娱乐化特征:不管新闻本身是什么,后面的跟帖总有呼唤李天一的内容还总被顶在前面,其它诸如地域攻击、自古X楼出SB等日常无厘头内容,还有各种集体角色扮演的自娱自乐。如果碰上藏头诗打油诗之类的内容那就已经是难得的高端。

在网易新闻跟帖中,切合不切合主题不重要,关键是你是否能吐的一口好槽。如果吐得一口好槽的同时还有幸获得大量网友顶帖,那就获得了进入网易年度跟帖的候选人资格。

然而无论如何,这种娱乐化消费一切新闻的玩法,注定非主流。

可以参考科技界的cnBeta,都说自古评论出CB,cnBeta作为一个老牌的,甚至N年都没有任何实质性的技术进步和界面改进的网站,之所以还能够在业内占据一席之地,重要的就是cnBeta上拥有各种有趣的评论。但是,又如何呢?CB成为不了科技业内报道的老大级网站,甚至走不进第一梯队。

为什么跟帖看起来很有趣但是无法给新闻产品带上一个档次?这就是核心需求问题。虽然看起来把新闻产品通过娱乐化的方式去戏虐的玩法看起来很有趣,每一个读者也乐得欢乐其中,但是无论如何,看新闻基本需求仍然是新闻本身。网易在新闻领域相对于新浪的落后使得网易新闻在探索一条偏僻的蹊径是可以理解的,但是如果用户只是为了欢乐消费新闻跟帖,新闻价值又何以体现?

网易想通过“有态度”的立场来表明自己在新闻中有别于别家新闻媒体的不同态度,然而网友无差别的吐槽跟帖却给网易新闻带来了“没态度”的狂欢。对于一个读者来说,每个人都在去网易到底是该阅读“有态度”的新闻,还是消费“没态度”的跟帖之间困惑着:

“新闻门户到底是什么?”

]]>
http://blog.donews.com/llf/archive/2013/05/27/1584245.aspx/feed 3
百度有一条“环大搜索贫困带” http://blog.donews.com/llf/archive/2013/05/20/1584236.aspx http://blog.donews.com/llf/archive/2013/05/20/1584236.aspx#comments Mon, 20 May 2013 15:41:44 +0000 llf http://blog.donews.com/llf/?p=1584236 1 (2)

王辉是一个不大不小的互联网公司的市场部经理,这天北京春季的风还冷冷的吹着,他站在北京上地信息路奎科大厦的门口,就站在那个写着“BAIDU”字样的大牌子前,他点上一支香烟,狠狠的吸了一口:“妈的,白跑一趟。”

一,百度的付出你看不懂


其实不只是王辉,还有很多中国的互联网公司,在面对着百度这个中国最大的流量分发中心而不得不与其合作的时候,都开始感到一种深深的无力感。王辉走进百度的大楼,期望能够当面向百度反映他们公司对百度旗下的某个产品的需求,进行更加细致的合作。然而,百度给他了一大把让他哭笑不得的资源:“你看,我们给你的这个位置,价格50万。那里,那张图片的露出每天点击量高达10000次,价值20万。还有,我们百度xx可以免费送你xx ……”

当你需要百度其他方面的合作,比如产品上给予一些适当改进,或者希望双方共同在第三方平台(比如微博)进行一些投入的时候,百度商务经理的眉头就皱了起来。

“百度似乎很容易送给你号称价值几十万的广告资源,但是却很难掏出哪怕只有几万块的现金。”王辉感慨道,“百度好像总是缺钱一样,这是为什么?”

其实不仅仅是在和其他企业的合作当中,在企业战略层面百度也显得处处捉襟见肘的样子。搜狐科技记者林丰蕾曾经写道:“现在的百度,在对二线互联网公司特别是移动互联网公司的收割中全线处于下风。”不少和百度洽谈过合作的企业领导或者投资界人士认为,“百度在出价方面极其小气,报价远低于其他竞价者。而且百度只喜欢低价控股。”

很多时候,百度很喜欢给自己所把持的互联网流量以很高的估值,然后希望用这些流量作为百度和其它企业合作的价码。

“如果这些流量真的这么值钱,百度自己把它们卖掉不是更好吗?”王辉说罢,无奈的微笑了一下。

二,百度的现金哪儿去了


百度的财报一年比一年好看,净利润好像洪水一样涌进百度的帐号。

但是百度在投入方面的谨慎似乎有点过了头,战略投资和收购方面各种谨小慎微,在如今“TABLE”当中其他大佬们纷纷挥舞支票簿展开收购的时候, 百度对于并购,不肯出高价,眼看着那些无论好的坏的有前途的没前途的被人看好的和不被人看好的项目,都被人家抢走。烂项目的风险确实规避了,但是在这个疯狂的年代,好项目的机会也一个都捞不着。

而且,对于百度自己内部的项目,从我的到的信息来看,也往往缺乏宽松的内部创业氛围。一位从百度离职的工程师透露,很多项目都是内部立项不久,很快就给予严格的KPI考核标准,往往还都和收入挂钩。不能够迅速开发完成并且盈利的项目往往得不到公司的支持。

一个百度内部员工对记者讲:“李彦宏难以理解为何要高价收购一个产品,他认为这个产品完全可以派百度内部一个小团队去复制。”然而即使是复制,这些项目其实也很难获得来自百度的真金白银的支持。

结果这么多年来,百度在外部并购方面几乎一无所获,在内部创新方面,也鲜见成功。

三,绕不开搜索的百度困局


很显然的事实是百度肯定不缺现金,甚至去年百度还在纳斯达克募集了一笔资金,宣称要用来投资。百度每个季度乃至年度的财务报表都非常好看,在Google让出了中国搜索大市场之后,百度一家独大,2013年Q1的财报表示,百度在第一季度总营收为59.69亿元人民币(约合9.61亿美元),较2012年同比增长40.0%,;实现净利润20.43亿元人民币(约合3.289亿美元)同比增长8.5%。

然而,好像百度总是缺钱一样。这是为什么?

虎嗅网资深记者阳淼评论说:“跟雷军当年错过张小龙的原因估计差不多,百度过于重视重视自研。”

可是其实百度自己研发也没研发出什么样子来。要说百度的工程师完全不干活那也不公平,毕竟这两年围绕着百度的核心搜索业务,百度开发出了凤巢,开发出了阿拉丁,然而在百度大搜索业务之外,人们却好久好久没有看到类似于贴吧或者知道这样重量级的产品。百度曾经高调推出的有啊、空间、嗨、说吧等项目无一不是黯然神伤的东西。

问题出在哪儿?

许多和百度周边产品线做合作的公司发现,这些百度旗下其它产品部门能谈的,似乎只有钱。具体到产品、资源,往往都是这个要协调大搜索,那个要请示大搜索……寸步难行。百度有价值的产品,全部都依存在大搜索之下,组织结构上和产品名义上是独立了,但是实际上谁也没法绕开大搜索产品来发展自己。

百度的矛盾之处在于大搜索是一个盈利能力超强又相对资源投入较少的业务,依赖着整个互联网对搜索引擎的依赖,百度大搜索项目持续高速增长,贡献了百度公司几乎绝大部分收入来源。然而百度作为一个“大”公司,总有心把手伸向他方。今天微信自媒体“移动吐槽”文章称百度已经拥有超过20000个员工,如果这20000人按照人均收入产出比来的话,整个大搜索部门的人均贡献必然高高在上。反过来说,其他部门就有些寒碜了。

百度的职业经理人文化不像阿里巴巴、腾讯或者金山那样拥有大批从创业初期就和公司一起成长的家臣,一个个从天而降的百度中高级管理人为了自身的利益,为了部门的价值,纷纷把目光盯在了最简单粗暴的短期业务数据上面,唯KPI马首是瞻。而论KPI,在百度内部又没有任何一个人能够有魄力去培养一个能够挑战大搜索业务的产品。

四,百度的环大搜索贫困带


腾讯敢于拆掉一个事业群组,退休掉一个老板,来为内部创业的微信让路。百度则除了大搜索部门一家强势,其他部门都只能生存在大搜索的阴影下。

没人说搜索不重要,也没人说未来搜索会变得不重要,但是当百度搜索在国内已经建立了绝对优势的时候,百度的几乎所有主流业务还是只能紧紧围绕着搜索业务去设计,去开展,去变现,这其实无助于百度真正的去培育搜索之外的路。

阿里和腾讯就好象长三角和珠三角经济区的整体繁荣,核心稳固强大,周围业务体系和整个生态圈建设良好,形成了整个圈子的繁荣。而百度则好像“环京津贫困带”一样,百度业务的的“政治中心”大搜索对百度周边业务的吸附效应远远大于扩散效应,索取远大于给予,百度业务发展存在着一种“孤岛效应”,严重的限制了百度周边业务的成长。

久而久之,我们会发现一个在百度内部,环绕着百度大搜索业务的贫困带。

这条带上,知道、百科、贴吧、文库、空间、……赫然在列。

]]>
http://blog.donews.com/llf/archive/2013/05/20/1584236.aspx/feed 5
打车app真的有前景吗? http://blog.donews.com/llf/archive/2013/04/13/1584233.aspx http://blog.donews.com/llf/archive/2013/04/13/1584233.aspx#comments Sat, 13 Apr 2013 10:46:00 +0000 llf http://blog.donews.com/llf/?p=1584233
北京有6万多辆出租车
每辆车每月缴纳5千多(单班)或6千多元的“份儿”钱。
简单的用6000元份儿钱,4000元司机收入计算,每月6亿,每年72亿的交易额。
其中份儿钱谁都别想分,那是公司和政府的。
其他每年约30亿的交易额之中,怎么榨出app公司的收入来?
让司机出钱?想都别想,司机立刻卸载不用了。
让乘客出钱,出多少?
为了打车方便,多出10~15%的费用,可行吗?
如果可行,大约有3亿多元收入的可能。
如果只有10%的出租车司机用这个服务,那就只剩下3000万。
如果还只有10%的打车是使用该APP来完成的,那就剩下300万了。
组织一个团队,做一个软件,然后一年收入300万?
太少。
想办法提高,怎么提高呢?
1,让更多的司机使用该产品。给他装到半数出租车里去,收入可以上涨到1500万。
2,让更多乘客不在路边招手,而是用app来叫车,使用比例提高到20,收入可以上涨到3000万。
顶天了。
一个收入上限到3000万就顶天的行当,为什么要投资他?
一个收入上限到3000万就顶天的行当,为什么要投资他?
]]>
http://blog.donews.com/llf/archive/2013/04/13/1584233.aspx/feed 5
小米不妨把盒子改名叫Mini电脑 http://blog.donews.com/llf/archive/2012/11/23/1584231.aspx http://blog.donews.com/llf/archive/2012/11/23/1584231.aspx#comments Fri, 23 Nov 2012 05:19:59 +0000 llf http://blog.donews.com/llf/archive/2012/11/23/1584231.aspx

根据DoNews的报道:11月22日晚间,小米公司发布公告称,因系统维护,小米盒子将于23日起暂停视频内容服务,具体的恢复时间官方并未公布。

此前有传闻称,由于小米盒子并未获得国家广电部门的相关拍照,小米盒子中所提供的视频内容服务并不符合广电总局的相关规定,同时,也有传闻称,广电总局已经下文对小米盒子进行了相关限制,而针对这一传闻,小米公司官方并未给予回应。查看更多>>

iDoNews业内人说:小米的盒子 广电局的手

1,从科技产品的逻辑上讲,如果总局能管盒子,那就也能管手机,也能管电脑,总之一切能播放带影儿的东西,他都能管了。虽然现在还不知道具体原因究竟如何,不过《网瘾战争》里板叔和萌化大神的故事如果在机顶盒产品这里再现,我还是会举起我的右手的。

2,科技的发展速度早就超过了有关部门的能力成长。电视正在一步步向着电脑的技术方向发展,其主管部门广电总急却是一个以管理意识形态和宣传阵地为目标的机构。机顶盒这种硬件科技产品需要广电牌照这事儿怎么看都莫名其妙。

3,科技的创新,就是不断的发明从前没有的东西,而广电等单位却要求所有新东西必须符合他们不知道那一年前已经写好的某个文件里面的分类和标准,这其中的逻辑任何正常人都是解释不通的。

4,还是我曾经说过的话,三网融合是世界科技发展的大趋势。广电要么顺应趋势融合进来,作为互联网的一部分继续生存,要么就会在互联网的发展之下,被互联网彻底抛弃。传统的广电网络会像寻呼机和固定电话一样,最终被个人用户彻底抛弃。

5,回到本题问题,如果小米盒子就不叫机顶盒,叫电脑呢?宣传上不去类比Apple TV,而是去类比MacMINI,但是突出其多媒体功能就好了。不就是能不能接鼠标和键盘吗?小米盒子本来就能通过OTG线连接鼠标。还有谁规定电脑不能有遥控器了?如果小米盒子改名叫超轻薄迷你主机,内置个聊天软件(据说这个本来就是小米计划的一部分)和一个没人用的文本编辑器,这样就符合规定了吗?从正常人的逻辑来看,似乎一点问题都没有。广电总局怎么办?真的要把手伸向工信部的领域吗?

6,如果真是改个名字就能规避政策,那181号文还有存在的必要吗?
7,其实类似的问题也发生在电信部门,为了确保电话网络的利益,当年WIFI技术普及之初,我政府规定合法手机设备不准许带有WIFI功能,这是当年联通定制iphone没有wifi的原因。工信部也对广电有过限制,当年广播式手机电视在中国试点时,凡具有数字电视信号接收功能的手机均无法取得入网许可取证。

其实当先进的技术发展方向和相对滞后的政策法规有矛盾的时候如何处理,我们党和国家的领导人曾经给出过英明的指示:
代表先进生产力的发展要求
代表先进文化的前进方向
代表最广大人民的根本利益


8,这就是指导我们看待类似问题的最重要原则。广电总局,你看懂了吗?

]]>
http://blog.donews.com/llf/archive/2012/11/23/1584231.aspx/feed 9
微博平台怎么就不应该做广告了? http://blog.donews.com/llf/archive/2012/11/22/1584228.aspx http://blog.donews.com/llf/archive/2012/11/22/1584228.aspx#comments Thu, 22 Nov 2012 10:18:18 +0000 llf http://blog.donews.com/llf/archive/2012/11/22/1584228.aspx
微博天然就是广告平台
(微博天然就是一个媒体和广而告之的平台)
伴随着市场上有关新浪微博和阿里巴巴联姻的传闻,关于微博商业模式之殇的讨论再次热闹了起来。

资深媒体人程苓峰认为:“新浪微博在策略上也存在问题,太多的资源给了并不能产生有效内容的大号和知名CEO,很少有大佬能像360董事长周鸿祎(微博)一样行业爆料,更多的是人是像小米科技董事长雷军(微博)一样在卖广告。”

这样的评论隐含着这样两个潜台词:1,微博是不应该用来做广告的;2,做广告是是不对的。

我想,稍微理智一点的人都会明白这两个观点都是不正确的。

1,“爆料”是媒体属性,而媒体从诞生之日起,其作用就是“广而告之”,其生存之道也是依靠广告,媒体到今天为止,从来不能脱离广告存在。

2,“微博”这种东西从Twitter在2009年11月19日把What Are You Doing?换成“What’s Happening?”开始,就标识着微博本质上就是一个媒体平台,而不是社交平台。

3,在中国由于一小撮所周知的原因,新浪一直在强调新浪微博的社交属性而不是媒体,但是这根本是徒劳的,微博就是媒体。

4,而媒体,就是天然和广告紧密结合的平台。

5,正常业内人士只会把微博当免费的广告平台来用,真正的社交平台,是twitter,是facebook,是微信,是path。

6,而周鸿祎是别有想法,微博是他的战场。这种用法的也就周董一人…… 哦,本来还有方舟子的,但是方舟子去搜狐了。

7,实际上,无论是公众还是媒体,也都愿意在微博上听雷军说手机,听刘强东说电商,听donews说互联网。

8,如果雷军上来爆料,1,他作为许多互联网公司的投资人、董事长,他所掌握的“料”不要太多,如何满足用户的窥探欲望的同时不伤害这些企业的商业利益,不违反合同和法律,这本身就非常困难。2,所谓“料”,是什么?无论你多么期待,也真的不是每个老板阳台上的西红柿都熟了的。

9,对于雷军来说,他最应该爆的料,就是小米手机今天什么样,明天什么样,什么时候发货,什么时候降价,什么时候有新产品……这是最符合他身份的事儿。

如果雷军上来做公知,谈谈贵州毕节的孩子,说说浙江宁波的工厂,号召一下相应今天Google的签名……你怎么看?

10,我们每一个人都应该把属于我们自己的广告做好。当然,要有节操,如果像这位张先生这样,那就滑天下之稽了。

]]>
http://blog.donews.com/llf/archive/2012/11/22/1584228.aspx/feed 6
小米电视机顶盒还会继续神奇吗? http://blog.donews.com/llf/archive/2012/11/08/1584226.aspx http://blog.donews.com/llf/archive/2012/11/08/1584226.aspx#comments Thu, 08 Nov 2012 04:24:33 +0000 llf http://blog.donews.com/llf/archive/2012/11/08/1584226.aspx

本文原创首发于DoNews:http://www.donews.com/original/201211/1691093.shtm
转载请注明出处。

出人意料的,小米公司要推出电视机顶盒了。虽然小米公司还没有通过官方渠道肯定这个产品的存在,但是从这几天来网络上各种流传的消息来看,小米电视机顶盒已经完成研发和测试,就等着正式发布和推向市场。小米这个成立还不满三年,在手机领域依然还面对着诸多质疑的公司居然又推出了全新的电子产品。

不出意料的业内从业者表示了对小米电视机顶盒产品的“看不懂”。一向看衰小米前景的中国移动互联网产业联盟常务副理事长兼秘书长李易说到:“‘中华酷联’夹击之下,小米手机都快歇菜了,此刻何谈多元化?当然,诸位也可以这么理解,正因为深知小米手机要歇菜了,所以乘着余温赶紧推出小米机顶盒。当然,这么干只会死的更快。”不过联想到一年多来李易唱衰小米一次,小米就更快的前进一步的历史,也有网友表示对李易观点的不认同。

很多人诧异的是,我们似乎看不到手机和机顶盒产品有什么必然的逻辑联系。虽然说起来机顶盒产品也采用Android内核的系统,机顶盒产品也是互联网产品。但是很显然机顶盒的系统和小米手机的MIUI之间的诧异可谓天壤之别,而用户买手机,更看重的还是手机硬件本身;用户如果要买机顶盒产品,最重要的则是这个机顶盒到底能够提供什么样的视频内容。

互联网电视业内人士曹先进对此认为,小米电视机顶盒的诞生并不源自小米主营的手机业务的发展需求,而是小米公司董事长雷军对旗下资源的整合。曹先进透露,小米电视机顶盒其实是另外一家名为“多看”的公司的产品。而最新被曝光的消息称,小米公司已经收购了多看。曹先进说:“估计小米要植入乐视的TV版客户端。另外小米盒子要植入很多客户端和应用,估计雷军的野心很大,用低成本的盒子攻占市场,一旦量大了,可以当做平台,做广告,那时候钱就滚滚而来了。”

据之前的报道,目前小米的电视机顶盒的工程样机已经初步完成,该产品采用了Android操作系统,兼容AirPlay和DLNA协议,具备HDMI高清输入和AV输出功能,并同事具备有线网络和无线网络的接入。据其内部人士称,这款机顶盒可以支持苹果设备和安卓设备的接入,届时用户使用智能手机,无论是苹果公司的iPhone还是小米公司的小米手机,都可以充当这款电视机顶盒的遥控器。这对于追求科技时尚感觉的用户来说,应该是个很有吸引力的卖点。小米电视机顶盒产品初步定价499元,上市日期尚未确定。

对于小米这个成立至今还未满三年的公司来说,从他们创办之初就组建7人豪华创始团队,到先从低调做手机应用、MIUI系统切入市场,再到完全高配置手机和超低价格打破市场坚冰,再到开创了全新的纯互联网销售模式,甚至还有他们绝无仅有的粉丝群体文化……虽然今天小米公司要做电视机顶盒产品的目的和前景外人仍然难以看清,但是对于小米公司来说,不按常理出牌才是符合小米公司的行为逻辑。

尽管仍然面对很多质疑,但是两年多来雷军和其他6位小米公司的创始人在各种质疑中通过市场认可、投资人支持和销售业绩的不断攀升证实了他们打破常规的能力。如今小米再一次“跨界”出击,他们还会继续小米的那种神奇吗?(完)

]]>
http://blog.donews.com/llf/archive/2012/11/08/1584226.aspx/feed 4
Nexus4价格大跳水 国产手机有望品牌翻身。 http://blog.donews.com/llf/archive/2012/10/30/1584223.aspx http://blog.donews.com/llf/archive/2012/10/30/1584223.aspx#comments Tue, 30 Oct 2012 07:26:16 +0000 llf http://blog.donews.com/llf/archive/2012/10/30/1584223.aspx
让人惊讶的不是习惯中的Android版本和硬件搭配的升级,而是这款背负着谷歌“亲儿子”之名的全球发布的手机的售价,居然只有299美元,约合人民币1900元。
这一下子颠覆了通常人们对国际品牌旗舰手机的定价考量。一般的,这样的手机定价都在人民币3500元以上。
很多国人自然而然的想到了两年来国内中高端Android智能手机价格杀手:小米。
有人在知乎上面问到:“NEXUS4出来了,小米2怎么办?
我想说的是,你们想太多了:
1,四儿子(Nexus 4)不是为了打败小米而生的。2,四儿子肯定不会在国内上市。当然,大家总能想办法买得到。

3,基于第一点,四儿子的定价策略是别用深意的。

4,在我个人看来,四儿子的定价,将标志着世界主流手机的价格进入到了一个新区间。

5,以前我们总是感叹中国制造总是处在世界的末端,总是走低价路线。如今在手机这个领域,虽然我们没有办法把手机打造到和国际品牌一样贵,但是已经可以逼迫国际品牌降价到和我们一样便宜了。

6,也许再过3年,市场就会习惯:2000元的手机是多么贵多么高端的机型啊!也许那个时候,就是一些国产手机厂商如华为、小米等摆脱自身廉价低端定位的绝佳时机了。

7,投票:苹果未来会降价吗?

]]>
http://blog.donews.com/llf/archive/2012/10/30/1584223.aspx/feed 3
1500元的iPad MiNi会极大地拓展苹果的市场占有率吗? http://blog.donews.com/llf/archive/2012/10/15/1584222.aspx http://blog.donews.com/llf/archive/2012/10/15/1584222.aspx#comments Mon, 15 Oct 2012 04:09:10 +0000 llf http://blog.donews.com/llf/archive/2012/10/15/1584222.aspx

4e9275950c4a9d1a

毫无疑问,iPad会进一步巩固苹果在pad领域的垄断优势。

1,ipad本身在平板电脑领域已经毫无敌手了。和手机市场不同,在Pad类平板电脑领域,这两年各大公司各小公司和各山寨公司尝试进入苹果打造的这个全新设备的市场,但是比较起Android手机所取得的成绩,Android Pad所获得的市场份额微不足道,至于用其他系统的pad(比如webos),更可以忽略不计。

2,我们需要反思一个问题:是谁规定的普通家用计算设备就一定要长成PC机那个样子的?为什么不能就是一个pad?

3,基于以上的反思,我觉得苹果在pad领域的布局更恐怖。事实上iPad从诞生开始,就没有和他的主动兄长们(MAC,iPod,iPhone)一样定位于高富帅的用户,iPad从诞生之日起的价格就显得相对亲人。当苹果还要推出更低价格的Pad产品的时候,我觉得,苹果想把这东西,做成人人都买的起,也都需要的家用电脑了。

4,凭借着iPhone4和iPad产品,苹果公司的硬件终于从时尚非主流,走到了全世界的时尚主流行列。也许未来的iPad + iPad Mini,将会让苹果公司的产品成为真正的世界范围内的大众产品。这对于苹果的软件系统和软件生态环境,极其有利。

5,挑战微软和Google控制的数字领域霸权的时代,也许就是从iPad MINI开始,吹响的进攻号角。 ]]> http://blog.donews.com/llf/archive/2012/10/15/1584222.aspx/feed 3