2012年10月15日

本文原文发表在DoNews:http://www.donews.com/original/201210/1676508.shtm
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尽管在中国,包括百度在内的诸多互联网公司都认为移动互联网时代的广告产品价值很难和PC时代相提并论,但是Google却坚定的认为,即使在手机屏幕上,广告市场依然巨大。

  DoNews 10月11日特稿 (作者:赵刚)互联网人都在谈论移动互联网,但是似乎大家都没有找到移动互联网该怎么玩的门道。除了基于手机的游戏产品一如既往的吸金和赚钱之外,其他移动互联网的产品、公司似乎更像是十数年前的中国PC互联网时代:大家不知道这东西的商业前景到底在哪里,只好一门心思抢用户就好。“只要做大了,将来总有机会的。”不止一个投身移动互联网创业的创业者这么说着。

  甚至连中国互联网行业的巨头百度公司的创始人、董事长兼CEO李彦宏,都在不久前坦言:“百度迄今仍未找到从移动互联网赚钱的最好方式。”李彦宏认为现在做移动互联网就好象是在“酒驾”一般,随时都有翻车的危险。

  不过,作为全球互联网的翘楚,Google却看到了不一样的移动互联网的未来。在2012年10月10日,Google在中国北京举行了一个颇具规模的媒体活动,为其命名为“创想时空”。Google全球副总裁刘允博士亲自到场给中国移动互联网的“钱景”打气。有备而来的Google向世人宣布的不仅仅是他们对于移动互联网美好未来的憧憬和预测,更带来了Google对于移动互联网时代所准备的Google系列产品。在这里Google没有带来令人眩目的Google Glass,却带来了GOMO,OurMobilePlanet,AdEx,YouTube,AdMob,Re:Brief等专为移动互联网打造的Google产品,令人目不暇给。


(Google的这个Re:Brief项目可以让你免费送一听可口可乐给给世界上其它地方的一个人)

  在PC互联网时代,Google毫不讳言自己就是一家广告公司,广告收入占据了Google商业帝国的九成以上的收入来源。尽管在中国,包括百度在内的诸多互联网公司都认为移动互联网时代的广告产品价值很难和PC时代相提并论,但是Google却坚定的认为,即使在手机屏幕上,广告市场依然巨大。

  移动依然需要广告 展现手段有别

  据IDC预测,2012年全球智能手机出货量将达6.86亿部,平板电脑出货量也将猛增至1.17亿台。而根据Google与IPSOS合作的2012智能手机使用情况调查显示,中国城市的智能手机普及率已达到总人口的33%,高达64%的智能手机用户每天都会使用智能手机访问互联网。而使用移动设备进行购物也将成为未来的趋势,根据调查显示,59% 的用户曾在手机上购物,高达97%的智能手机用户注意到了移动广告。

  刘允博士称,从2011年7月到2012年7月这一年间,来自中国市场的移动广告请求增长了120%。同时,Google发现,移动时代的广告展现形式将会和传统PC互联网时代的广告展现形式有巨大的区别。Google开始尝试用细致的引导和丰富的案例来教会更多的Google客户如何在移动产品上投放展示与众不同的全新广告。在Google创想时空活动现场的AdMob产品展台前,Google制作和汇聚了超过40个不同样式的移动产品广告案例。比较起传统PC互联网时代广告展示的文字链接、图片Banner和视频广告,移动互联网广告的形式变得更加多种多样,各种互动性和基于智能收拾移动设备的特色广告形式,成为了Google强调的重点。刘允博士说到:“移动智能终端将使我们能够以更准确、更高效的方式去触达目标受众。这将给企业的营销方式带来变革,将给我们带来巨大的商机。”


(GOMO可以帮助你改进网站在移动设备上的浏览效果)

  在Goolge看来,移动时代的广告形式需要更精美和更有效的互动性,和传统PC时代的广告大多存在于用户所浏览的内容周围不同,在移动互联网时代的移动广告本身就应该成为用户喜闻乐见的内容,这样当用户在他们的碎片时间用移动互联网设备打发时间的时候,就能够发掘这些广告的真正价值。

  甚至在广告投放的时间上,Google都有了一些有趣的发现。刘允博士介绍说,一个主要面向白领用户的,告客户在利用Google的广告平台进行了多次尝试之后,最终把重点广告投放的时间段选择在了深夜0点至早晨8点之间。选择这样的时间段并不是因为这个时间段的广告位更便宜,而是他们发现,现在都市白领用户有相当多人都在0点之后才入睡,而越来越多的人们习惯在临睡前使用一下手机或者pad产品。而这些用户在熟睡7个小时之后醒来的第一件事,往往也是打开手机随便看点什么再起床。在这个时间段投放的广告可以精准的瞄准这些已经被移动互联网产品俘虏了的用户们。

  “2012年相比2012年,IT业界当前最大的变化,就是移动化、社区化。这是一个完全不同的世界,人们正在日常生活中试图‘移动数字化’他们的生活,上传信息到个性社区中,这就是‘随时随地’。”刘允博士如此判断移动互联网的未来。Google也试图在用各种手段说服他们的客户:移动广告和以前的广告是有些不一样,但是,真的很有用!

  移动互联网是未来互联网的主流

  在数月前的百度联盟大会上,李彦宏说移动业务的收入只占到了百度的10%,但是百度投入的25%在移动方面,并以此来说明百度对移动互联网的重视。不过比较起来,似乎Google还是更加的重视移动互联网的战略意义。刘允博士反复强调,移动互联网不会是传统PC互联网的一个无线延伸或者小屏幕的补充,而是成为未来世界互联网最主流的组成部分。

  刘允选择以今年Google I/O大会上发布的Google Glass作为Google 创想时空会议的“饭前甜点”,除了吸引眼球之外,也在某种程度上定义了Google眼中的数字世界。Google Glass代表的就是这种未来,而现在则是属于以智能手机、平板电脑为代表的智能终端。“互联网是一场获取信息的革命,而移动多屏设备时代则给这场革命带来了新的机遇。移动设备的高参与度成就了一个真正的全球市场。”刘允博士如此表示。

  相比较于那些要么在观望移动互联网发展趋势的互联网巨头,要么以发展用户为唯一目的的移动互联网创业新军,Google早早就 明确了开发和建立完善的移动互联网广告平台的战略。可以说,当今的Google的每一个布局,都是为了这个目标而进行的。

  在Google看来,智能移动计算产品的高性能和随身性将使得它们不再是一件简单的人类的电子工具,而是最终成为人类身体器官的一个延伸。移动设备直接帮助人们听的更远,看得更多,行动的更迅速。移动产品将更直接的影响到用户在整个社会消费领域的消费决策,因此移动广告毫无疑问,是所有公司在未来营销经济中必须面对的重要议题。

  刘允说:“移动智能终端使我们能以更准确、高效的方式到达目标受众。这将给企业的营销方式带来变革,将给我们带来巨大的商机。内容和广告形式将更加人性化、互动化,这是移动互联网的核心竞争点。”

  看起来,在世界对移动互联网的广告价值还在争论的时候,Google已经做好准备,继续通过广告业务,在这个领域里做老大了。(完)

2012年10月12日
本文原文10月9日刊发在DoNews:http://www.donews.com/original/201210/1675450.shtm

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 1号店董事长于刚说:“我们必须把创新提到一个绝对的高度:创新是企业的生命线,直接关系到企业的生死存亡。这绝不是耸人听闻。”

  DoNews 10月9日特稿(记者 赵刚)在中国的电子商务企业中,1号店有些不一样。

  到了2012年,这个中国电商企业大多叫苦不迭,深陷价格战谜团,越促销越亏损,不促销更丢市场份额的年代里,1号店用这样回顾的方式展现了他们不一样的电商生意经:2012年7月份的1号店周年庆促销,1号店3个小时完成了2008年的销售额,2天完成了2009年的销售额,一个月的时间下来,已经完成了2010年的销售额。这几个年份对应的数字分别是417万,4600万和8.05亿人民币。由此可见,1号店在2012年的总销售实现对2011年27.4亿的业绩大幅度的超越毫无悬念。

  到底是什么,在支持1号店电子商务的“逆势增长”?

  创新中心:中国好商品

  1号店有一个其它中国电子商务公司中罕见的部门设置,这就是1号店的“创新中心”。1号店副总裁郭冬东挂帅创新中心。这个创新中心不隶属于任何产品部门或者业务线,它完全独立的运作在1号店董事会和CEO之下。和传统商业企业先有销售目标,再根据销售目标去设计各种或者创新的或者不那么创新的促销方案不同,1号店的创新中心直接绕开销售目标,从天马行空的点子开始,寻找各种电子商务领域创新的可能性。

  1号店董事长于刚说:“我们必须把创新提到一个绝对的高度:创新是企业的生命线,直接关系到企业的生死存亡。这绝不是耸人听闻。”于刚不但这样说,还这样做。1号店把创新写进企业文化之中,郭冬东所带领的创新中心,则负责将创新的要求不断变成可以实施的方案。比较起大多数电子商务公司热衷的以降价为核心的促销活动,1号店开始不断的推出诸如掌上1号店,无限1号店,社交购物,1页购等新鲜玩意。

  面对这个夏天突然火爆的电视选秀节目《中国好声音》,1号店创新中心迅速跟进策划并开始实施了“中国好商品”的创意营销活动。郭冬东介绍说这样的活动通过由供货商推荐商品到1号店平台,再由1号店顾客和网友投票进行遴选。通过活动的形式既可以增加顾客和1号店的互动,也能够帮助1号店了解用户需求。对于提交商品的供货商家而言,这无疑也是一次难得的低成本推广产品的渠道。

  “恶性价格战绝对是电子商务的毒瘤。我们1号店创新中心认为模式的创新和效率的创新对电子商务更有价值。价格战实际上是对消费者利益的侵害。1号店创新中心希望用我们的一次又一次在创新领域的尝试,激发电商行业的创新的动力。”郭冬东如此看待自己这个部门对整个电子商务的意义。

  事实上,这样的活动背后的内涵远非如此简单,1号店中国好商品的活动中9月10日上线,至今2周的时间里,1号店除了进行媒体宣传之外,借助微博社区的平台力量,获取了超过10万次相关转发,参与“中国好商品”海选投票数万张,覆盖用户超过6000万人。更重要的是,在这个言必称价格战的电商环境中,“中国好商品”把电商消费者的注意力重新拉回到商品本身上来。

  用户体验至上

  在郭冬东看来,商品价格的优惠只是电子商务用户体验竞争中的一个环节而已。价格是内功的一部分。


(1号店副总裁 郭冬东)

  郭冬东说到:“1号店要做客户体验最好的企业,这样的用户体验不仅仅是价格噱头,而是要满足综合性的用户体验。你价格高了用户体验肯定不好,但是如果你只是说价格低,用户来了却发现想买的商品根本没有,那也谈不上好的用户体验。要满足顾客的需求,那就一定要有丰富的商品品类。”

  1号店的商品品类从刚上线时候的3000个,到今天已经突破了100万,而与之对比的诸如沃尔玛、家乐福等传统大型超市所能容纳的商品品类不过数万个。尽管如此,郭冬东说:“还不够,还需要更多。” 在1号店看来,唯有把电子商务做成大而全的全品类巨型商城, 让用户可以在1号店实现“一站式”购物,才是1号店电子商务之路的最终解决方案。

  传统商家无论是线下的零售超市,还是新兴的在线电子商务公司,遴选商品都是通过他们各自的专业采购人员来选择商品,然后摆上货架,顾客再来选择。然而在1号店创新中心看来,这里正是电子商务公司能够体现在线优势的地方。1号店已经拥有超过2000万注册用户。郭冬东说:“如果用户觉得他们的意见能够被重视、尊重,甚至被直接采纳,那么顾客和商家能够形成良好的互动。我们希望顾客能够告诉我们,你们想要什么。”

  “让顾客觉得他被重视了,这就是最好的用户体验。”

  电子商务的未来在于创新

  不知道从什么时候开始,中国的零售业从线下到线上都陷入到了无休止的价格战争之中。不久前数家经营家电产品的电子商务公司进行的一场雷声大雨点小的价格大战还历历在目,可是这些以价格为唯一噱头的营销模式,对中国的电子商务消费者的影响力也越来越小。互联网打破了顾客之间的交流界限,各种比价软件和服务也层出不穷。对于很多电子商务公司来讲,价格战如果打吧,企业利润受影响,甚至持续亏损难以承受。可是如果不打价格战,又担心用户流失丢掉市场份额。

  面对这种电商困境,1号店却有不同的理解。“对于一个电子商务公司来讲,户体验有很多,品类要丰富,价格要低廉,购物流程更快捷、便捷,客户服务要更好。事实上价格只是所有用户体验中的一部分。”在郭冬东看来,做电子商务价格自然要低廉,但是除此之外如果别无特色那也根本算不上电子商务。

  郭冬东说:“互联网行业根本还是个创新行业,创新是互联网行业,也同时是电子商务的核心竞争力。我们认为模式的创新和效率的创新更有价值。持续和非理性的价格战实际上是对消费者利益的侵害。1号店现在的‘中国好商品’活动的营销,是一次创新尝试,我们希望我们这样的创新营销能够激发整个电商行业的创新的动力。”

  事实上,无论是从1号店创新中心的设立,还是从“无限1号店”到“中国好商品”创新营销活动的开展,1号店逐步表现了他们在这个动辄就要喊“跳楼价”,“大出血”的价格营销环境中与众不同的经营理念。在中国整个年度商品零售总额超过18万亿元的环境里,在淘宝网一年交易额将达到1万亿元的参照下,其他十数家或者大或者小,每年销售额不过几十亿到数百亿元的电子商务企业之间的竞争还远远称不上红海。在1号店看来,电商公司之间单纯的比拼价格,抢夺市场份额的竞争,反而削弱了整个电子商务行业从传统零售行业争取用户的竞争力。1号店几乎没有参与过任何形式的在线价格战争,但是1号店坚持紧盯线下超市,保持其商品价格对于线下传统超市商品零售价3%~5%的价格优势。在1号店看来,这就足够支持1号店用户和销售规模的增长。

  在1号店看来,这样的成绩正是他们持续创新的结果。

  郭冬东说:“创新,是1号店企业文化中重要的一部分。一个电子商务公司如果没有创新,就没有未来。”(完)

2012年09月27日

Google生日快乐!



今天是Google14岁生日。这个插着14支蜡烛的巨大生日蛋糕,一口一口的被吃掉,最后剩下Google鲜艳的Logo。象征着这14年来Google走过的每一段开心的路程。


今天的Doodle是纪念Google创办的第14个年头。

2012年09月22日
死磨硬泡,终于求到了第一时间测试用小米手机2代工程机。

分享一下刚才在地铁上拍摄的米2的照片。

具体使用和性能相关的心得,未来数天我逐步体验后再来和大家分享。

以下照片由小米手机1S拍摄。拍摄地点是在北京地铁里。

揭开保护贴膜之前,这是我在出租车里。

这是系统界面。miui,没什么特别的。

电池,很大吧。左边粉色的是米1的电池。不过米2的电池很薄,所以容量没增加多少。

米2的屏幕在关闭的时候,跟镜子一样。来看看它反射地铁车厢的效果吧。屏幕打开的时候更惊艳,但是那个效果我用1S是拍不出来的。

这个接口很厉害,除了传统的充电和传输数据之外,还能够输出HDMI高清视频,还能够通过一根转接线直接读取其它U盘。你可以用线吧米2和其它支持u盘模式的手机接在一起,直接用米2读取另一台手机的数据。

小米2的左侧光秃秃的。

小米2的右侧有两个按键,长的是音量键。短的是电源键。

顶上只有一个耳机插孔。注意到了没,米2没有照相键了。应该是有了前置摄像头,自拍时就不那么需要一个物理按键的缘故了吧。

米2的前置摄像头在右上角,玻璃面板反射出的是我用来拍照的米1S。

MI的标识在左上角。地铁晃动,没拍清楚。留意,听筒的位置顶到了手机的上边缘。这是米2屏幕变大了但整体尺寸反而缩小了,更轻薄的一个设计结果吧。

完。

相关链接:  http://weibo.com/linglingfa

2012年09月17日

DoNewsWork:

新流量、新用户的得到,相比以前,相比产品,更贵、更难、更重要了吗?

投在这个行业越来越多的钱,造成了流量的通货膨胀。便宜的、取巧的开始,是可以的,但百万级别的流量,肯定需要重金购买吗?

答:

1,本质上,互联网生意就是流量生意。从Yahoo时代开始,无论是广告模式还是电商模式,互联网的本质是把流量转化为收入。

1.1,不依赖流量的互联网业务,本质上更倾向于软件模式。

2,流量交易是互联网上最古老的商业模式,发展至今,流量这个资源在互联网上是被开发的最多,最完善的资源。无论是资源的收集还是分发还是定价模式,都有着丰富和成熟的方式。当今互联网已经深入生活,深入大众,绝大多数互联网用户上网需要一个入口,或者是软件,或者是导航站,或者是搜索引擎,或者是什么任何一个其它的方式,但是总之,整个互联网的流量基础,是由这些巨大流量的互联网入口获取再二次分配的。在这些渠道之外的流量,总量不够大,而且过于分散。

2.1,互联网的创新精神让这个行业仍然有不断的新的流量资源被开发出来,从Yahoo到Google再到twitter,从web到客户端再到今天的手持设备,创新确实一直存在。

2.2,但是以互联网今天的成熟,和流量资源的重要,基本上每一个新的流量源头被开发出来之后,都会很快的为某个大公司所垄断,这个大公司或者是传统大公司,或者是因为这个创新而被资本看好崛起的新公司。

2.3,开发这些流量并从中获利,是这些流量源头的重要工作之一。互联网上已经没有纯粹的慈善家。

2.4,期待着攫取每一份免费的、低价的流量的公司和个人,多如牛毛,无孔不入。

3,过于零散的难以收集的流量,或者总量不大的流量渠道,仍然处于纯粹的野生互联网原生态的环境里,这就是给所有的创业者低成本,甚至零成本启动产品初始流量留下了机会。但是,请注意到,这个机会是公平的。从现在来看,几乎每个创业项目,都有公平的机会凭借产品设计和产品创新,利用:

i,电子邮件营销;

ii,创业团队和创业团队的一维好友等种子用户开始的口碑传播;

iii,论坛、facebook和twitter(和相对应的中国互联网产品)上的社会化营销;

iv,SEO;

v,媒体的宣传报道

等等这些渠道,获取第一批近乎免费的低价用户流量,启动自己的产品。

但是,这些流量来源,基于所服务的互联王产品特性的不同,都会或高或低的遇到流量天花板。

3.1,举个例子,你可以花费0元的零成本推广,获得1000个初始用户,花费5000元的低成本推广,获得10000个早期用户,但是你要想获得10万个用户,其成本既不可能是头1000个用户获取成本的100倍(0元),或者前1万个用户的10倍(5万元),而必然是高于5万元这个数字的成本。

3.2,有没有不停的发挥创意,利用好诸如微博营销或者SEO工具来获取更多的免费、低价流量的可能呢?我的回答是,有!低价流量也好像海绵里的水,只要愿意挤,总还是有的。但是,问题是,挤这个水的成本也越来越高。比如SEO已经是一个互联网上的传统生意,明码标价童叟能欺就欺,你有可能被骗而花费更高的成本,却几乎无可能享受到被学雷锋做好事的机会。

3.3,我接触到的很多创业团队都遇到过类似的问题,在A轮融资前后他们发现他们的产品推广遇到了问题。精打细算习惯省钱的创业团队发现他们之前的推广产品的策略开始不再起作用,用户数停滞不前;敢于花掉融资的团队发现他们投出的推广费用和他们预期获得的用户增长不成比例。很多团队习惯于将这样的情况总结为诸如竞争啦,被渠道欺骗啦,或者自己执行力不强等等,但是实质原因是这是一个客观规律。

3.4,总结一下,我认为这个客观规律就是,伴随着一个产品(业务、服务)的流量基数的增长,你获取每一个流量的平均成本是上升的。

4,不看创业团队,看大公司,看成熟的公司,我们会发现这个互联网上所有人都在为流量投入成本。即使是中国互联网流量最大的中心百度,每季度在购买流量上的开销也相当不菲。具体可以去查阅百度的财报。

4.1,其实这才是正常的互联网。如第一句所说,互联网业务的本质是流量业务,互联网生意是流量生意。互联网企业的价值是通过自身提供的产品和服务,为其获取的流量附加更多价值,从而赚取流量进出的差价。百度、腾讯、阿里巴巴这些一目了然的倒卖流量的公司都在购买流量,然后把这些流量已更大的价格卖出去。而京东、凡客等看起来像是流量终端的企业,更是在不停的购买流量,然后让流量直接贡献收入。

4.2,如果一个企业,只能靠免费的流量,或者超低价的流量,才能够生存,这说明这个企业的产品、服务对流量的二次加工能力极弱,没有为互联网产生足够的价值。

4.3,如果你在某个高端会议上听到某互联网新贵CEO翻着PPT侃侃而谈说他们利用多少新工具新方法新渠道进行卓有成效的口碑营销取得了低成本获取流量的新奇迹的时候,我劝你不要相信:

4.3.a,他们维持这些营销方法的投入一样是成本,比如更专业的营销团队,创意团队,专业美工,微博app工程师等等,无一不需要花钱。

4.3.b,你去翻他们的财报,他们无一不在流量获取上投入足够多的资金。

5,以上说的都是废话,总结一下:

a,流量是一门互联网行业里的传统生意了。

b,规模级别的流量全部都生意化了,没有投机取巧的可能。

c,这是客观规律。

6,最后,在我看来,流量生意的标准化,规模化整体上会让流量单价逐步下降,比如今天购买100万ip的成本,一定比10年前购买100万ip的成本更低。但是10年前100万ip的业务可以去纳斯达克上市了,现在大家发现这只是一个创业项目的起步价。因此对于一个企业需要在流量上花费的开销来看,很可能还是要上升的。

但是同时由于流量生意的标准化和规模化,因此流量获取本身并没有变得更困难。相反,更容易了。但是对于很多有远景目标的企业来说,花钱购买流量,和花钱培养自己的流量创造能力,同等重要。

PS:以上所有流量的判断,在APP Store无效。因为在苹果的APP Store里面,流量不是生意。因此如果你是IOS产品开发者,专心做好产品是最重要的。

2012年09月13日

对于这场全球瞩目的iPhone5发布会,我的结论其实很简单:iPhone5没有超出人们的预期而让部分人失望,但是iPhone5仍然是当前世界上最好的手机。不过如果苹果和iPhone持续以现在的这种速度进步和创新,那么对于Android系统和基于Android系统的手机产业来讲,赶超苹果的iPhone终于不再是遥远的梦了。从今天凌晨的这个发布会上我已经隐约看到,在可以预期的将来,Android和Android设备在各种层次上和iPhone并驾齐驱的前景。

单就iPhone5的发布会本身来说,无论是苹果公司,还是蒂姆·库克,还是每一个关心iPhone的消费者,其实都还生活在乔布斯身后的阴影里。这场发布会名义上是发布iPhone5及其他苹果新品,但是在我看来,这场发布会只是再次明白无误的告诉大家:乔布斯是真的走了。

1,期待iPhone5的人,比较起之前期待iPhone4S和iPhone4的人来说,多多了。因此,看不懂和对其失望的人的绝对数量,也大多了。其实你不难发现,都iPhone5多有褒赞的人,也不少的。

2,前两天我说小米的时候提到,“小米本身不设计芯片,不开发操作系统内核,小米手机的所有“优点”是基于现有业内技术的基础上的。因此如果有人说“小米2不过如此”也合乎情理”。同样的话放在iPhone5身上其实也适用。虽然苹果公司对产业巨大的影响力非小米这样的小小公司所能比拟,但是有一点本质是不变的,没有黑科技,苹果就也玩不出惊世骇俗的产品特质。

3,其实苹果“重新发明了手机”,本质上还是在其软件层次。虽然苹果在iPhone硬件上做了诸多颇具特色的创新和发明,还因此和许多手机公司对簿公堂大打专利官司,但是业内人都知道iPhone的强大竞争力在于它重新定义了手机操作系统的内涵,以及打造了健康强大的APPStore生态圈。但是正是由于iPhone4和4S的巨大成功,iPhone用户基数变得异常巨大之后,这数亿用户中大量的普通用户还是习惯性的把关注度放到了硬件本身上。iPhone5没有搞出400PPI的屏幕,没有搞出随时变形的液态金属和可以卷起来的软玻璃触屏等黑科技,在这些人看来,就已经让他们“失望”了。这种只看硬件就失望的评价,对于整个苹果公司和iPhone来说都是不公平的。苹果公司从来也不是一个仅仅设计花哨外观的公司。

4,尽管以上我在为iPhone5辩护,但是我也还是要说,本次发布会让人感到惊艳的创新仍然不多。苹果公司过去十数年来,在乔布斯的带领下,做了足够多的创新,创造着一个又一个原先不存在的东西,苹果重新发明了台式机,重新发明了笔记本,重新发明了音乐播放器,重新发明了数字音乐分享方式,重新发明了手机,还重新发明了平板电脑……在乔布斯之后,已经没有人对苹果能开拓全新的产品线寄予期望了,没想到后乔布斯时代的苹果还真的如人们的期望一样,没有在任何一个乔布斯开创的产品线之外做尝试。传说中的iPad Mini恐怕要等到明年春天才有定论,而加强版的iPod Thouch,很难让人说出什么来。在iPhone的核心竞争力,软件领域里,iPhone5所介绍的全景照相,照片分享等功能,恐怕要引来那些做全景APP的团队和Instagram的强力吐槽——苹果已经开始在玩“微创新”了吗?

5,当然,我们也可以承认这样一个事实,那就是iPhone在目前的市场格局中已经足够完美,也许新产品的发布更多的是一种惯例。即使不发布iPhone5,在今天的Android手机层出不穷,WP8手机强势出击手机市场上,iPhone4S仍然是市面上最时尚最出色最好用最好玩最强大最实用最漂亮的手机。面对一款已经会当凌绝顶的产品,难以看到更高的目标和方向,也是情有可原。如果乔布斯老爷还在尘世他自然不会认同这种说法,但是既然世界上只有一个乔布斯,你我和库克大人都不是乔布斯那种半人半神的天才,那么我们自己接受这样的说法似乎也无可厚非。

6,我丝毫不怀疑iPhone5会延续iPhone4S的销售业绩,iPhone的神圣光环仍然存在,iPhone5+IOS6也许未能让人们发现吓你一跳的那种黑科技,但是还是那句话,这仍然是当前市面上最出色的手机和手机系统。即使不考虑光环加成,纯粹的理智分析也会让足够多的用户继续购买iPhone5手机。不过正如我7月份的一个疑问:“毫无疑问,iPhone、iPad在现在仍然是全世界拥有最佳用户体验的科技产品。但是如果苹果公司在没有乔布斯的日子里,无法继续保持他们曾经拥有的那种极致的创造力,他们还有能力永远维持对这些粉丝们的吸引力吗?”

7,熬夜看了iPhone5的发布会,最后最大的感受,最心痛的感觉是:乔布斯是真的走了……

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2012年09月11日
伴随着IT互联网产业普及到全球大多数国家的普通人中间,原来IT产业的明星PC制造业是否已经走进夕阳?
戴尔从直销PC转型企业解决方案提供商,IBM早早就把PC业务甩给了联想,HP的PC销量被宏碁超越,并且宣布要在未来两年裁员29000人。Intel也调低了未来的盈利预期。
苹果公司也从PC公司华丽的转型成了手机公司,继而现在向着移动互联网企业继续转型。
在中关村,PC DIY业务已经萎缩到快看不见了,品牌电脑的销售也好不到哪儿去。卖场的核心位置被3C数码产品抢占。
曾经不断推动PC产业的游戏也没有了曾经的推动力。许多最流行的网络游戏,甚至用两年前的电脑就能流畅的运行。

有人说:“PC已死?”

1,PC当年的普及,很重要的一个功能是PC是一个高级的,新鲜的娱乐设备。在我上大学的年代,所有人都知道,大学生们打着学习的旗号,从家里拿钱给自己买一台PC的最重要功能,是一台VCD机加一台游戏机。当然,对于当年拿着PC看50遍《大话西游》和玩遍盗版单机游戏的大学生们,他们仍然在这期间通过这台VCD加游戏机学到了很多其他没有PC的同学们难以学习到的东西。这些同学最终大多走向了IT产业和互联网的道路,成为了当前中国互联网行业的骨干力量。

2,当苹果发明了iPhone和iPad产品之后,电子计算机的娱乐功能开始逐步的向这两个平台上迁移。越来越多的普通娱乐需求的用户不需要专门用一台PC来实现他们的IT娱乐生活。还有家用游戏机走向了体感游戏的道路,也让娱乐功能开始从平台化走向专业化。

3,带键盘的PC,无论是台式机还是笔记本,正在逐步的回归他们工具属性。

3,PC产品在当今互联网第一大娱乐需求:网络游戏领域,仍然拥有不可替代的作用。因此我说PC正在逐步回归他们的工具属性,但是PC在可以预见的将来,不会龟缩到工具这一个小角落里面。PC仍然是功能强大,兼容性强劲和适应性最广的基础IT设备。随着PC价格的持续走低,PC的普及程度还会越来越大,不会萎缩。

4,基于顶楼刘老师的问题,PC行业的利润很显然越来越单薄,PC制造业在PC普及率持续攀升的背景下,走向低端,走向山寨的趋势也是很明显的。高端PC当然这未来仍然会有自己的市场,但是份额越来越低。PC制造将会逐步的给越来越多的大企业放弃,因为利润率越来越薄了。最终,PC制造业会持续的走向不断整合、并购和重组的道路,最终形成全球PC由一两家品牌巨头垄断品牌市场,很多山寨企业占领普及PC产品市场的格局。

5,产业格局处在变化中,这是历史必然。PC这两个字母,也不会死。哪怕联想戴尔惠普神舟都死掉,PC也不会死。

2012年09月10日

DoNews工作室:小米2到底如何?小米真的是在搞期货营销吗?

1,期望把小米手机当成2元钱能买到的百万彩票还一定要中奖,是不靠谱的。小米1代的时候有个段子其实挺应景的:雷军要做的是一台帕萨特,但是他讲完以后让你以为他要给你的是一台辉腾,结果你用桑塔纳的钱买回帕萨特以后发现比辉腾差远了,你就不爽了……

2,说到饥饿营销,如果一个产品很烂,那么即使它的月产能只有10000台,也是要滞销的。

3,再说饥饿营销,如果一个产品真的很值得买,那么就算他的月产能到了100万台,也是有可能被抢光的。

4,在小米1代推出的时候,那个性价比确实对得起“良心”二字。不要说什么“期货”,直到今年4月,各大手机厂商,各小手机厂商,才反应过来这个东西真的挺火的,而不是像米黑们所说的纯粹是炒作。中国整体的手机价格才走下来,性能走上去。仅仅1年前的事情,各位记忆力不太坏的话,可以回想一下在13个月以前,你如果想买一台手机你心中对一台性能顶尖的手机的价格锚点是多少?你心中对一台便宜手机的性能期待又是什么?同样的问题,今天你又怎么想呢?

5,对于小米2的预期,如果超出地球人的理解范围那就没意义了。小米本身不设计芯片,不开发操作系统内核,小米手机的所有“优点”是基于现有业内技术的基础上的。因此如果有人说“小米2不过如此”也合乎情理。但是小米2组合了一些目前业内市面上最高性能和指标的配置是客观事实。我们当然不能说配置高就代表手机更好用,但是反过来说配置越低代表手机越棒,这种胡话显然更不能成立。在这个层面上,配置是手机运行体验的一个基础。

6,小米确实也雇佣了数百位软件工程师在针对Android做一个名叫MIUI的优化工程,确实有人不喜欢MIUI,或者看不上MIUI,但是MIUI也确实是他们在尝试把Android以他们和他们所接触到的用户的理念,做到更易用和更好玩的一个项目。MIUI项目的进展用了手机操作系统业内不常见的每周更新,频繁更新的策略,效果嘛,见仁见智吧。

7,首先我不是很认同“期货”的说法。但是退一步说,如果真如期货说所吐槽的那样小米实际上是在拿期货炒作性价比,那么换一个角度来看,如果你在小米2刚刚发布时买到了现货,你确实就赚到了。在目前来看,未来至少4~6个月内,1999的小米2仍然是国内2000元上下价位里面Android手机中最有竞争力的选择没有之一。

8,小米2发布时的产能必然比小米1那个时候要高,新产品发布虽然还是要经历产能爬坡的过程,但是肯定还是要比小米1那个时候要高。我个人预期,第一个月50万台以上小米2,应该没问题。我相信至少有100万以上的用户可以在11月底以前买到小米2代(不信咱打赌?)。即使按照“期货说”,这也至少有100万人可以着实的狠狠的占一下雷军的大便宜。100万用户,只是一小撮吗?如果你这么认为,那你真的拥有了某说出“西安以东不要了”的伟人一样的伟大魄力,小弟佩服一个。

9,“期货说”的理论是,硬件产品要靠时间来降价,小米要等到小米手机的配件价格都降到他们可以赚钱了才会放开了卖。这是他们不懂,硬件领域的摩尔定律表现,是伴随着时间而下降的成本,但是其实质却是伴随着产量而下降的成本。一款芯片,一个摄像头,一颗内存颗粒,他们的成本是和产能相关的。产能越大,出货量越大,均摊在每一个元器件上的设计成本才越低。小米如果希望成本降下来,应该尽快提供更大的订单给高通,而不是更小的。“期货论”把成本下降的时间结果当成原因,是一个非常容易混淆视听的谬误。如果假设说小米手机前100万台赔钱,第100万零1台开始赚钱,那么如果小米公司用6个月卖完100万台,小米就从第七个月开始赚钱。如果小米用3个月卖完100万台,小米就从第四个月开始赚钱。时间是一个结果,不是原因。如果一个电子产品,产能上不来,那么过多久其成本也降不下去,参见RAMBUS。

10,有朋友去过富士康吗?你知道生产线是怎么回事儿吗?如果一个设备在代工厂(比如富士康)准备了日产1万台产能的生产线,那么你生产1台和生产1万台,产线为此付出的成本是几乎一样的。如果产线不能以饱满的负荷运作,代工厂肯定是不干的。另外,代工厂是根据设备商的订单来安排产能的,代工厂不是设备商的一个子公司或者一个下属部门。

11,小米公司必然还需要协调小米手机1S和小米手机2之间的产能分配,也许会基于某些成本控制考虑,也许会基于市场需求考虑,也许会基于元器件采购规模考虑……但是肯定不会基于米黑的吐槽来考虑。

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2012年09月08日
张小龙成就了腾讯,还是腾讯造就了张小龙?没有腾讯那么大的平台资源支持,他会如此耀眼吗?

1,张小龙在持续成功。从Foxmail,到QQmail,到微信。

2,张小龙做成功的产品,在当时,都有很多理由让人相信这样的产品无法成功。比如foxmail以个人软件对抗outlook,比如QQmail在张小龙接手前这么多年口碑很差用户质量很低竞争对手163席卷大半个中国的邮箱市场,还比如微信之前几乎所有人都认为这类产品最终要败在移动QQ手上……但是,张小龙连续成功了。

3,基于很多已经发生过的事实我相信,只要一个公司能够给予张小龙足够的自由度,那么资源不是问题,张小龙一定有能力做出相当好的互联网产品。

4,腾讯体量太大了。张小龙再牛叉,也没有牛叉到要能够去‚成就了腾的地步。我是说,如果腾讯没有张小龙,腾讯一样有别人做出微信来,这个微信也一样能打败米聊。退一万步说,就算腾讯没能做出微信来,腾讯在移动QQ上修修改改增增减减送送QB什么的,也能打败米聊。这是腾讯巨大的体量带来的优势。

5,但是无论如何,张小龙是耀眼的。

2012年08月30日
作者:卢林嘉

原文发表于DoNews:http://www.donews.com/original/201208/1523021.shtm
因为某些你知道的或者你不知道的原因,这篇Blog留下的可以算作原文的尸体

 DoNews 8月30日消息 在线视频网站两大巨头优酷与土豆在今年3月份正式宣布合并,该合并计划已在8月获董事会批准。

  行业中巨头之间的合并往往没有那么顺利,伴随而来的似乎应该是裁员、派系内斗、团队情绪低落,而这些麻烦似乎并没有出现。

  该来的总会来。

  是合并还是收购?

  据优酷公布的合并计划显示,土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市,每股兑换成7.177股优酷A类普通股。

  优酷和土豆合并以后,优酷和土豆分别持有新公司71.5%和28.5%股份,优酷土豆集团已确定20位副总裁及以上人员,由优酷和土豆网的管理团队共同组成,其中优酷12人、土豆网8人。

  无论从合并计划的细节还是从合并后新公司的股权分配、管理团队席位来看,这庄合并案都明显是优酷吃掉土豆的收购案。

  为了团队稳定无疑是对外称合并而非收购最好的解释。

  合并或收购虽只是字面差别,但对于中层管理团队来说,这却意味着优酷系与土豆系在未来公司的地位差别。

  很明显,在合并后的新公司,明显优酷系要更占据优势。

  王微淡出 土豆系何去何从?

  在优酷与土豆双方的股东大会上,优酷正式宣布原土豆的掌舵人王微将进入集团董事会担任董事,这也意味着王微正式退出优酷与土豆合并后新公司的管理团队。

  对此,王微通过微博对外表示,优酷和土豆在合并之后将会退休,除了王微,原土豆COO王祥芸此前也被证实已从土豆离职,两位高管的双双离职也进一步印证了优酷系在新公司的主导地位。

  两位高管离职之后,土豆系的中层管理人员以及一线的员工利益自然不会得到保障。

  据土豆内部员工透露,王微曾在离开土豆之前便对部分身边的中层管理人员进行了劝离,在拿到优酷所兑现的股票之后便可以选择离开土豆,其中的原因不言自明。

  据优酷内部员工称,优酷与土豆将于近日召开双方合并协调会,在会上将会公布优酷高级运营副总裁魏明将正式接管土豆网的所有工作,在此之前也有消息称魏明将接管土豆,但是双方都未予证实此消息。

  销售部或将成为导火索

  据优酷与土豆双方内部员工证实,优酷与土豆全站的贴片广告资源目前已经打通,但是仅限于技术层面,在实际可操作层面目前仍未打通。

  众所周知,同行业两大巨头公司的合并影响最大的无疑是两大业务线,花钱的与挣钱的。

  对于销售部来说,两个团队的合并势必会面临客户、资源的冲突问题,由于涉及到员工个人的利益,合并工作将会变得异常艰巨。

  据优酷内部人士透露,在本月底召开的双方协调会上,双方将会对未来的一些销售政策以及策略进行部署。

  9月初,双方针对销售部门的合并工作将会正式启动,届时,人事变动、团队组成将会有新的调整,DoNews也会继续关注。(完)