2012年08月21日

 

本文原首发DoNews:http://www.donews.com/original/201208/1456082.shtm

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毫无疑问,搜索引擎是互联网诞生以来最重要的发明。以雅虎为代表的第一代互联网模式把信息搬上了互联网,以谷歌为代表的第二代互联网企业则利用搜索技术完全重新定义了互联网的价值。搜索引擎利用互联网软件技术把过去数千年来人来难以想象的海量信息进行整理,并根据人们的需要(关键字技术)把基于全球的海量信息分发给互联网用户们。自然而然的,这种了不起的创意也创造了诸如谷歌和百度这样在商业上同样成功的搜索引擎公司。

然而10年来,尽管搜索引擎技术依然在不断发展,搜索产品的形态却变化有限。对比起其他形态万千的互联网站来说,简洁的Google首页10年来的变化可以说是微乎其微。输入关键词,返回许多包含链接的结果,用户通过点击再进入到某一个网站中去。这就是10年来搜索引擎的最基本模式,未曾改变。

爱帮网CEO刘建国(右二)做客5G白话

一,更贴近生活的搜索尝试

百度创始人、CEO李彦宏这样评价一个员工:“他是百度的第一位员工,他见证了百度成长为国内最大的搜索引擎的全过程。他领导创建的百度技术团队是中国高科技领域最优秀的技术团队,也是世界互联网领域最优秀的技术团队之一。他所具备的行业知识、技术专长以及卓越的领导才能都是国内首屈一指的。”这个人,就是百度第一任CTO,搜索技术专家,刘建国。

作为百度公司的创始元老,百度公司的首任CTO,刘建国对搜索技术未来的前景是抱有极高的期望的。2005年,百度凭借关键词网页搜索和搜索结果的竞价排名模式成功上市,走上按部就班的盈利之路。而刘建国觉得,搜索技术也许能够做更多。2006年,看着已经长大成熟的百度搜索,刘建国觉得,搜索引擎也许应该更贴近生活,而不是简单的只能从一个页面跳转到另一个页面。

也许是一个已经上市的大公司背负上了股市的压力而无法再去轻易探索未知领域,也许是刘建国觉得他有更有趣的搜索创意,又或者,是刘建国看到了更远大的目标。总而言之,刘建国决定从百度激流勇退,辞去这个当时中国第一大互联网公司CTO的职位,开始了新一轮的创业之路。毫无疑问,刘建国的创业方向仍然是搜索。这次,他希望他的新搜索引擎能够和人们的生活走的更近,能够更直接的帮助人们。刘建国给他的创业项目起名“爱帮”。他要用“爱帮”来帮助人们搜索就在人们身边的每一个真实信息,把互联网技术直接和人们的生活休戚相关起来。

那一年是2006年,连iPhone都还没有被发明出来的年代。

刘建国说:“我觉得互联网对于人们的工作、娱乐帮助很大,但是对老百姓日常生活帮助并不大。”于是他带着爱帮网一头扎进了“吃喝玩乐”之中。刘建国觉得,人们生活中最根本的信息不仅仅是网上某篇被快速传播的新闻,或者某张被PS的很搞笑的图片。对于每一个普通人来说,我们学习、工作的最终目标,还是不外乎“吃喝玩乐”四个字。刘建国觉得,如果互联网不能解决用户的最终需求,那么互联网就仍然无法和我们生活着的这个真实社会真正的融合到一起。

“我们希望为网民去找到他最适合的生活消费的场所,然后让13亿中国人生活更轻松。”

二,不得不进行二次创业的爱帮

搜索技术对于刘建国来说不是什么难事,作为前任百度公司的CTO,他带领的团队很快就把爱帮网的原型后台程序搭建起来。不过到了搜索引擎最重要的数据抓取方面,刘建国还是颇花费了一些心思。我们都知道谷歌和百度作为搜索引擎起家立命的根本是他们各自发明了针对互联网上海量的网站页面进行权重排名的专利算法,比如谷歌公司的PageRank。他们通过诸如反向链接数量和网站权重加权等方式为用户通过关键词搜索出来的每一个相关页面进行优先级排序,把最优质的搜索结果推送给用户。而对于刘建国想要建立的地面实体信息的搜集和排序就引入了新的问题。

刘建国解释说:“我们现在做的生活搜索或者其找这些附近的商家,它和传统意义上的搜索引擎也一个不同是说我必须要结构化去识别一些东西。因为传统的搜索引擎是平台,它不理解这个语义。它比方说你有一个关健词,关健词分布怎么样,最多加上一个超链分析它就可以rank到前面。但是对于生活搜索,商家这些信息来讲它必须要结构化,我不光是知道关健词,我还要知道这些信息是它的变化,这些信息是它的地图的位置,这个信息是它的营业时间。我还要理解这个团购其实是这个商铺,这个优惠是那个商铺。所以技术挑战是很大的,而且也是我们的价值所在。就是说我们要用技术这种方式,其实是帮助了网民去把信息聚合到商家上面来,所以它的特点是不一样的,它不是像一般的搜索引擎一条一条的,我要找一个商铺,可能第一条是它的电话,第二条是它的评价。我们是把它串起来,多做一层数据的处置和数据的归类,这样我们横线穿的都是消费者的场所或者是社会的设施。”

爱帮建立了一套全新的搜索引擎内容逻辑,依靠爱帮搜索引擎的专属蜘蛛(Spider,一种用来帮助搜索引擎抓取信息的网络程序)来从互联网上根据爱帮建立起来的全新内容逻辑来获取那些和人们身边衣食住行、吃喝玩乐相关的生活信息。

后台逻辑搞定了,爱帮的蜘蛛也开始勤奋的日夜不断的为爱帮探索相关的生活信息,然而,如何把这些信息展现给用户看呢?

诞生在2007年初的爱帮,无法知道今天的手机可以是可以在iPhone的带领下发展到现在这个样子。当年,爱帮把信息通过桌面电脑的浏览器进行输出,用户们好像用百度一样的使用爱帮。可惜,这样的使用体验用户并不买账。尽管爱帮的用户数一直还在上涨,但是比较起其他飞速发展的互联网业务来讲,爱帮的进步速度可谓不温不火。

一直到2009年,iPhone 3GS和Android手机开始风靡世界,这种全新的智能手机都内置了可以获取用户地理位置信息的模块,加上强大的互联网功能,让手机和人们本身的生活需求前所未有的紧密结合到了一起。

蛰伏了3年的刘建国终于看到了属于爱帮的机会。爱帮开始迅速全面向移动互联网进军。刘建国和他的团队并没有什么移动互联网产品开发的经验,刘建国决定带着团队用那种最笨的方法来寻找最合适的道路,那就是尽可能的多尝试。从手机APP应用,到基于HTML5技术的手机web应用,从大而全的全功能应用,到小巧简单的专用工具,爱帮变着法的发布新产品,从2010年到2012年,爱帮发布了十数个版本的爱帮服务。收获了一系列的用户反馈和使用数据之后,2012年7月,刘建国决定将爱帮更名为“爱帮附近搜索”。刘建国说:“虽然新名字稍微有点长,但是这个名字更精准的描述了爱帮的实质和我们服务的内容。我们经过5年的探索发现,生活搜索的实质,是帮助用户实现对附近实体生活资源的选择进行决策。脱离了‘附近’,这样的搜索价值就变得非常有限。”

知名互联网评论人洪波说:“这不是转型,这几乎就是二次创业了。”

三,只要是互联网 就需要搜索

2011年,爱帮和过内另一家知名的本地生活咨询服务公司大众点评爆发了一场激烈的版权纠纷,双方最后不得不宿主公堂,依靠法律来做最后的裁决。从那以后,越来越多的人们把爱帮和大众点评进行类比。“大众点评能找餐馆,爱帮也能找餐馆。可是我们为什么要用爱帮呢?”

技术出身的刘建国显然对这样的疑问很无奈。刘建国觉得很多记者都搞不清楚爱帮是什么,直接把爱帮当成另外一个大众点评。刘建国大了一个比方:“你想找一条新闻,你也可以去新浪网直接查找,也可以上百度搜索。这两者完全一样吗?新浪是内容站,而百度是搜索引擎。搜索引擎通过抓取海量数据和后台算法,提供经过比较和优化的结果给用户。同理,大众点评是一个内容网站,而爱帮仍然是一个搜索引擎。”

刘建国很在意搜索引擎这四个字。他做搜索出身,做搜索成名,现在又要做搜索来进行第二次,甚至是第三次的创业。对于现在的爱帮附近搜索,洪波曾经问刘建国:“附近搜索这种需求,真的存在吗?”相比较起谷歌、百度所面临的每天请求无数的互联网搜索需求,每一个人的生活搜索,吃喝多不过一日三餐,玩乐基本上都是工作之余的一个休闲,生活搜索对于用户的粘性和必要性似乎远远及不上网页搜索。刘建国对洪波的疑问回答说:“只要是互联网,就需要搜索。”

刘建国在记者的追问下,公布了爱帮的用户数据:每月UV(访问用户人次)超过3000万,而爱帮附近搜索彻底转型移动互联网之后,爱帮各个产品的手机应用的总安装量已经达到了5000万次之多。

爱帮附近搜索的蜘蛛还在每天不停的在互联网上爬个不停,把一个又一个包含本地生活服务信息的内容带回爱帮的服务器。刘建国所亲手写下代码的程序则在服务器上孜孜不倦的运转着,根据数据算法把一条条蜘蛛带回来的信息进行读取,分析和归类。最后,所有这些信息通过爱帮客户端用户的搜索,把用户附近的生活需求明明白白的展现在用户眼前。

刘建国悄悄的向记者透露,爱帮已经和一个叫某信的移动互联网产品进行了合作,这款产品有超过1亿的用户,用户活跃度非常的高。而爱帮则为这款移动互联网IM产品提供了基于开放平台的内容服务。用户在使用这款移动通讯产品和朋友交流的时候,可以方便的直接调用爱帮附近搜索,找到附近的生活信息,并和他的朋友们共享。

说到这里,刘建国推了推眼镜,似乎看到了爱帮迎来爆发的时刻。(完)

2012年08月14日
http://www.zhihu.com/question/20418462/answer/15082910
既然兰州问的是假如收购以后的事儿,那么我就不纠结应不应该收购的问题或者多少钱收购才值当的问题。好,现在跑你马掏出来一叠厚厚的钞票大力的朝徐易容脸上抽过去,徐易容笑纳了……那么,接下来:

1,美丽说是什么?美丽说从用户逻辑来讲,是一个女性分享社区。从商业逻辑上讲,是一个电商入口,是电商平台的自身品牌入口、广告投放入口之外的第三入口。美丽说的价值在于把他从各种渠道获取来的流量,以更高的价格卖给电子商务网站或者网店本身。但是无论美丽说和蘑菇街未来的前景多美好,他们对于电商的流量入口的作用都是补充,不可能成为左右电商流量格局的力量。

2,腾讯用钞票狠狠的抽爽了徐易容,收购了美丽说,不用问,美丽说这边,至少徐易容这边是“美”了。因为不够美的话他就不卖了。

3,那么,腾讯这边也会“美”起来,最终形成“两全其美”吗?我们看看腾讯能用美丽说做什么。从用户角度来讲,我相信现在99%以上的美丽说用户都是腾讯的用户——没办法,腾讯的用户就是全网用户。因此,美丽说的用户逻辑,并不能给腾讯带来额外的用户。

4,从商业逻辑上来讲,腾讯已经是中国第一大互联网公司,拥有第一大客户端软件,第一大流量的门户,和……流量上不太入流的搜索引擎。腾讯收购美丽说以后,只要不太脑残,应该会保证美丽说的产品独立,从这个角度上讲,美丽说的商业逻辑,将流量变现的能力不会下降。同时,由于腾讯本身拥有大量的互联网流量,非常廉价的互联网流量,那么美丽说获取流量的成本将有望大幅度下降。因此,腾讯收购美丽说以后,美丽说的商业前景将会进一步光明。

5,腾讯虽然拥有巨大的中国互联网流量,但是腾讯从来都不是一个去贩卖、分发流量来获利的公司。搜索引擎倒是这个业务逻辑,但是搜搜到目前为止仍然不成气候。美丽说的加盟,将非常有助于转化腾讯现在手握的大把流量,将这些未有好好开发的流量变现。不过美丽说太过于垂直了,电商、女性,两个前提限制了美丽说能够提升价值的流量比例是有限的。

6,基于以上逻辑,腾讯收购了美丽说以后,不脑残的话,应该继续保持美丽说独立,让美丽说把腾讯的流量继续导向淘宝,导向天猫,导向京东……无他,导给腾讯自己,那何必拐美丽说这个弯呢?

7,至此,美丽说在被腾讯收购以后,从用户逻辑上来讲背靠中国第一用户中心,从商业逻辑上来讲坐享大把低价流量,怎一个美字了得。

8,至此,腾讯收购美丽说以后,腾讯可以开始小范围的流量分发业务的试点,尝试将腾讯的流量变现。但是同时,腾讯自有的电商业务将会变得处境微妙。毕竟美丽说、蘑菇街这样的业务本身是服务于淘宝,服务于天猫的。美丽说发展的越好,则说明美丽说给腾讯电商(拍拍等)的竞争对手的帮助越大。

9,我并不认为腾讯一定不能收购美丽说。退一万步说,腾讯还是可以扮演一个单纯的投资人角色来收购或者投资控股美丽说。既然美丽说的业务模式看起来颇有前途,那么投资一下也未尝不可。但是如果事情真如兰州假设那般收购成讖,对美丽说来说不像是什么坏事。对腾讯来说,能否能爽,能美,要看他们自己的智慧了。

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2012年08月08日
今天,小米公司宣布收购MSNLite,将要研发米聊PC版,开启全面向腾讯竞争之路。

有人说:雷军这不是宣布要动一下腾讯的奶酪,打算逼着腾讯做艰难的决定吗?

不过,在我看来,只要有360和周鸿�在,你放心,腾讯和小米绝对打不起来,一定会保持联合抗战统一路线的。

1,雷军和马化腾是好基友。

2,米聊就是IM,和腾讯的竞争是躲不开的,不如迎上去。3,3Q大战后腾讯已经意识到没有挑战者才是腾讯自身最大的危机。

4,对于小米和米聊,腾讯不但不会赶尽杀绝,还一定会帮扶一把――当然是在不影响腾讯系产品绝对垄断地位的前提下。


5,米聊的掌门人KK曾任8年微软研究院副院长,微软高级工程师,和微软的关系非常深。米聊会加紧接盘微软MSN的系列资源。


6,其实米聊挺好用的,如果你有一个圈子的朋友都在用米聊,那么它和微信区别真的不大。

2012年08月06日

本文原发DoNews:http://www.donews.com/original/201208/1370410.shtm

 坊间传闻小米公司将在8月16日发布新一代小米2代手机。一时间有关小米2代手机的传闻不断。各家媒体陆续有曝光各不相同的“独家谍照”。据DoNews记者向小米公司内部人士核实,目前小米2代手机正处于小米公司的严格保密之中,目前网络上流传的所有自称是小米2代手机照片的图片全部都不是真的。

  小米公司联合创始人,副总裁刘德曾经在介绍第一代小米手机设计过程中,他设计并制作出来十几款不同的手机外形设计手板模型,在其中反复论证、选择和修改后才形成了现在大家看到的第一代小米手机。因此有业内人士估计,目前网络上各家媒体通过各种私人渠道找到的所谓小米2代手机的“真机曝光图”很可能是某一款手板模型而已

  虽然我们到目前为止对于小米2代手机的外形仍然没有可信的消息来源,但是对于小米2代手机的一些性能和配置,我们却可以做一些符合逻辑的猜测。

  1,小米2代手机必须配备发布时速度最快的四核CPU。
  记忆力不是太坏的人们应该还记得第一代小米手机发布时打造的“全球首款双核1.5G”的概念。这个概念不仅仅为小米手机迎来头彩,也保证了小米手机从发布至今年满1年,其性能仍然保持在当前市场上的主流高配手机的行列。如果小米2代手机延续第一代小米手机的设计、营销的思路,那么小米2代手机必将配备最高主频的1.5G 4核CPU。鉴于小米和高通公司的良好关系,这颗芯片几乎100%将来自于高通。

  2,手机屏幕将有重大升级
  在第一代小米手机发布的时候小米手机在CPU、内存、电池等硬件指标上都是业内领先,唯有小米手机的屏幕被一些发烧友所嘲笑。小米手机所搭载的4.0吋854×480的屏幕只能说是业内平均水平。在当前高中端手机均开始纷纷采用1280×720甚至更高的“视网膜屏”的时候,小米手机肯定会在屏幕配备上不惜成本。毕竟这是带给消费者最直观的产品特性。不过对于小米手机屏幕的尺寸现在仍然多方争论,根据之前雷军强调小米手机宽度63mm,握感极佳,如果雷军不想自相矛盾,也不打算把手机做的又细又长的话,小米2代手机的屏幕尺寸多半还是4.0吋的高分辨率屏幕。

  3,手机电池很可能沿用前款
  事实上,在随身携带的电池领域技术上已经很久没有重大突破了。除非谁要把手机做到又大又厚,以容纳更大尺寸的电池,否则在现有条件下,大幅度提高手机电池的容量难度极大。目前市场上主流的4核手机电池大多在2000mAh以下。照此看来,小米手机现在的编号为BM10的1930mAh电池应该够用。而且从成本上讲,沿用前款电池配件,无论是对小米公司,还是对小米手机用户来讲都能够节约不少的成本。

  4,前置摄像头将成为小米2代手机的必选项
  雷军仍然在各种场合强调小米手机是一款发烧友手机。作为发烧友手机,如果功能不全面肯定是不可容忍的。由于iPhone的带动作用,现在基于专门的前置摄像头的应用也日渐丰富。对于小米2代手机来讲,配备前置摄像头将会是毫无疑问的配置。

  5,内存的选择将直接影响米2的定价
  有传言说小米2代手机MI2将使用2G内存,做为一款处处争先的“发烧友手机”,如果小米2代如此选择也不会令人太过于惊讶。但是因为1G内存与2G内存在采购价格上相差近20美金,合人民币120元以上,并且从目前主流顶配4核手机都在使用1G内存的情况来看,小米2代手机如果仍然延续1G内存的配置也十分可能。有业内人士分析,这关乎小米公司对小米2代手机的定价策略。如果小米2代追求低价优先,那么很可能会采用1G内存的方案。至于最终小米2代的定价会是多少,目前从1699到2699元的传闻都有存在。业内更多的声音倾向于如果小米公司不想赔本销售的话,定价应该在2499元这个档位上。

  6,会有多款手机高低搭配发布吗?
  近日有媒体爆出小米手机M1S的图片与配置传言,就目前市场行情来看,小米推出1S升级版的可能性及小,因为在四核手机这么快速到来的情况下,1S的优势不明显,可能小米已做出1S的样机,但推出市场的可能性不大。

  当然,有关小米2代手机最终的性能指标和配置详情,也许我们还要等上几天才能确定。请关注DoNews新闻,我们将会第一时间为读者挖掘最新的有关小米手机的内幕消息。(完)

2012年07月26日
苹果今天发布了2012财年第三财季财报。报告数据显示,苹果第三财季营收为350.23亿美元,比去年同期的285.71亿美元增长23%;苹果第三财季净利润为88.24亿美元,比去年同期的73.08亿美元增长21%。

很显然这依然是一份漂亮的答卷,即使这是在苹果公司的第五代手机产品iPhone 4S发布后的第三个季度,人们对iPhone 4S手机的关注度开始下降,并且越来越多的人开始准备持币等待今年下半年苹果公司第六代iPhone产品发布的时候,苹果公司依然能保持强劲的营收和盈利能力,这实在是一件能够羡慕死其他苦苦在盈亏平衡线上挣扎的企业的老板们的事儿。

乔布斯之后,苹果的创新在哪里?

乔布斯回归后,带领苹果公司能够从严重亏损,濒临破产的边缘,一直到2011年超过美孚石油,成为全球市值第一的企业,依靠的就是出色和持续的产品创新能力。从iMac电脑,到iPod音乐播放器,再到iPhone手机,直至2010年发布的iPad系列平板电脑,苹果公司的每一款创新产品都能打造一个高利润的全新产业。

然而,自从乔布斯因为身体原因宣布退休,直至最后因病离世之后,苹果公司曾经无穷的创造力也随着乔布斯的离去而难觅踪影。iPhone4S和News iPad相比较之前苹果各代产品化时代的创新,总让人感觉只是硬件性能的简单升级。相比较于曾经iPod,MacBook Air,iPhone和iPad等产品推出是带给人们的震惊,目前苹果公司对于这种化时代的产品的创造力似乎也走到了尽头。最新流传出的苹果的全新产品是一款被称之为iPad Mini的小尺寸iPad。

事实上,创新产品对于苹果公司意义巨大。根据财报显示,苹果公司2012第三财季共售出680万部iPod,同比下滑10%;共售出2600万部iPhone,同比增长28%,不及分析师预期的2800万部到3200万部;共售出1700万台iPad,同比增长84%,超出分析师预期的1500万台至1600万台。相比较于iPhone的增长放缓,iPad能够取得如此耀人的成绩的重要原因是在这个季度之中,全新的New iPad的发布。新产品的发布总是能刺激用户新的购买欲望。但是从iPhone4到iPhone4S,从iPad2到New iPad,新产品的变化越来越小,如果在未来,用户还总是只能看到几张旧瓶装新酒的升级版老产品的话,用户对苹果公司的激情还能持续多久?

现在,很多人把目光对准了将在下一季度发布的第六代iPhone新品,但是从现有曝光的一些消息来看,这第六代iPhone恐怕很难像以前一样带给用户值得惊叫的新意。

创新不存 粉丝何在

尽管苹果公司在新产品的创新力上遭到了评论家们的质疑,但是至少在现在,苹果公司还可以凭借他们独特和狂热的“粉丝”文化来继续保持苹果公司现有产品的强悍销量。苹果公司在乔布斯的全力打造下诞生了全世界独一无二的产品文化和用户文化。这样的文化维系着苹果公司强悍的产品生态圈和利润。尽管苹果公司更新的第六代iPhone手机即将在下个季度发布上市,有不少铁杆苹果用户开始持币观望准备抢先入手最新的iPhone手机,但是上个季度苹果公司在全球共销售出2600万台iPhone,同比增长了28%。如果以 其他手机生产厂商的角度来看,对于这样一款已经买了三个季度还没有降价的电子产品来说,几乎不可以想象。

苹果公司就在努力的把每一个他们能够接触到的用户发展成苹果公司的“粉丝”。无论是最开始iMac的拥趸设计师,还是随后iPod抓住的时尚和音乐的爱好者,还有到今天在全系“i”产品和“Mac”系列的覆盖下所囊括的整个“果粉”(苹果产品的追捧者)群体。这些粉丝们对苹果的热捧带来了苹果公司现在不但新品热销,就连发布接近一年的老产品依然拥有强悍的生命力。对于苹果公司来讲,粉丝力量大。

乔布斯离去了,苹果公司赖以生存的创新力也一并消失了吗?毫无疑问,iPhone、iPad在现在仍然是全世界拥有最佳用户体验的科技产品。但是如果苹果公司在没有乔布斯的日子里,无法继续保持他们曾经拥有的那种极致的创造力,他们还有能力永远维持对这些粉丝们的吸引力吗?

(文:DoNews 赵刚)
2012年07月18日

主题:Opera的中国之路与中国浏览器市场的发展契机

  主持人:零零发 嘉宾:宋麟

  时间:2012年7月20日(周五) 19:30~21:30

2012年第二十一期DoNews 5G白话活动将于7月20日(周五)举行。Opera中国区总经理宋麟将做客DoNews 5G白话现场,和我们共同探讨Opera浏览器的中国之路和中国浏览器市场的发展契机。

  Opera作为全球互联网软件领域独树一帜的拥有独立内核和发明了多项创新性体验的浏览器,因为它的快速、小巧和比其他浏览器更佳的标准兼容性获得了国际上的最终用户和业界媒体的承认,并在网上受到很多人的推崇。

  2011年3月,Opera宣布与中国最大的手机分销商天音通信成立合资公司——北界创想(北京)软件有限公司,致力于为中国消费者提供舒适的移动浏览体验。这标志着Opera中国本地化战略的重大转变和升级。同年8月,北界创想发布了Opera中文品牌“欧朋”及“欧朋”手机浏览器。

  值得注意的是,作为Opera的四大研发中心之一,Opera中国团队主要以工程师为主,80余人,Opera中国主要扮演Opera在全球区域的技术研发角色。根据此前一些媒体的报道,北界创想则与Opera中国在业务上并无直接关系。

  同时作为Opera中国总经理和北界创想总经理的宋麟,是如何理解这种“无关”,Opera浏览器的中国发展之路,如何借助Opera和欧朋这两个既有联系又完全独立的品牌来开展?中国浏览器市场群雄纷争,中国软件市场环境险恶,Opera又如何看待中国浏览器市场在未来的发展契机呢?

  非常荣幸,我们特别邀请到Opera中国区总经理宋麟先生,做客我们的DoNews 5G白话,和我们就有关Opera的话题做深入探讨。

  主题:Opera的中国之路与中国浏览器市场的发展契机

  主持人:零零发 嘉宾:宋麟

  时间:2012年7月20日(周五) 19:30~21:30


  地点:北京市西城区北三环中路23号燕莎盛世大厦415室 
  (北三环中路马甸桥东,宏图三胞北侧,详见地图

  相关:

  宋麟先生自2002年起加入Opera Software ASA。在担任中国区总经理之前,宋麟在挪威首都奥斯陆Opera 总部工程部门担任多个重要研发和工程职位。

  宋麟在移动浏览器领域有多年的经验,自2002年起即工作在多项嵌入式浏览器项目,在Opera对于欧洲和美国主要运营商的产品发布中有重要贡献。宋麟也曾负责Opera在日本等国的产品发布。

  2006年回国以后,宋麟负责建立Opera 中国研发团队,以及全面负责Opera中国的商务和运营。从2008年4季度起宋麟同时直接领导Opera在中国终端消费者市场的发展。 

2012年07月13日
周鸿�:如果硬件厂商不向互联网转型,有三个方向可走:
 要么成为富士康,靠规模的代工取胜;
 要么成为高通,掌控元器件技术;
 要么成为苹果,靠品牌控制产业链。
在国内,华为通过品牌和芯片开发、联想通过品牌和终端矩阵,也在尝试走出一条创新之路。相形之下,其他厂商需尽快互联网化,探索合作共赢的新路。 

答:
1,xxx必须要怎样怎样,除了yyy,除了zzz …… 这样的句式就是一种废话,因为他后面“除了”的名单还可以根据他的需要随时增减,这样保证了他永远的正确性。

2,所以,硬件厂商为了怎么走,实际上仍然是多元化的。拥抱互联网也许是必然选择,但是和互联网结合的有多紧密,却可以商榷。

3,高通、苹果和富士康完全是绑在一根绳子上,一条产业链的不同链条而已,并列来类比简直不伦不类,缺乏专业精神。

4,单纯来说传统意义上的手机厂商,比如三星,比如摩托,比如HTC,比如华为终端,比如天语,比如步步高(和OPPO),比如魅族,比如…… 他们一定要向互联网转型吗?我的答案仍然是否定的。硬件产品从芯片设计,到元器件的定制,到整机的设计,到供应链的整合,到代工厂的组装,一直到成品的出场,在暂时还看不到一定需要互联网的必要。而这一段,正是传统硬件厂商的核心企业价值所在,这也是互联网公司非常难以学习和拷贝的东西。

5,从小米所倡导的互联网手机和“铁人三项”的概念来看,其比较成功的是互联网营销手段、互联网开发模式和互联网销售渠道。对于营销手段,传统硬件厂商大可以努力学习,热烈拥抱;对于互联网开发模式,到现在仍有争议,到底是永远的beta版更好,还是完美的产品更好?没定论;对于互联网销售渠道,这真的不一定要由硬件厂商自己做,社会分工有社会分工的优势,将来专门的互联网渠道公司会取代现有的手机渠道商的位置,帮助HTC和天语等公司以小米的方式把手机卖掉。

6,在传统领域,大家都知道丰田汽车好,但是你抄是抄不出一个丰田的,你只能去学习丰田;在IT领域,大家都知道微软、Google是牛逼的,但是你抄也抄不出来微软和Google,你也只能去学习他们的开发经验和创新精神;同样,在手机领域,早年没人能抄一个MOTO出来,后来也没人能抄一个Nokia出来,现在也不可能有人抄出一个苹果,或者抄出一个小米来。贵国互联网公司习惯了用抄袭再超越这种成功经验,但是别用这样的特例行业特例国度的特例经验,来指导一个相对传统和正规的行业,真的会害人的。信息互联网化是人类信息进步历史的趋势,从这一点上讲所有企业都要向互联网转型,但是这不表示当今硬件厂商只剩下按照某人的想法去拥抱互联网这一条路。

7,前两天 @Tinyfool 在极客公园说,Nokia必须要死的理由之一是Nokia不懂互联网。我觉得他说的还是不对,Nokia的本质还是不懂手机。这么说可能很多人要嘲笑我胡说,曾经占据全球手机市场半壁江山的N记怎么会不懂手机呢?因为,他们不懂的是手机的变化趋势。原来手机以换壳为本的时代,Nokia懂了。但是当手机行业被iPhone催着进化到以APP为本的时候,Nokia迷失了……Nokia并不是输给了互联网,而是输给了开发生态圈。

8,扯远了,说回来。硬件厂商要不被时代抛下,紧跟硬件设计、生产、销售的潮流,那么,靠近互联网,拥抱互联网是无可避免的选择,但是一定要“向互联网转型”?千万别轻易转型啊,转型转不好,真的会死人的! 

2012年07月11日
小米问世后,以如此低的硬件如此高的硬件性能,导致国内很多手机品牌受到很大影响,之后,不少企业都也纷纷瞄准手机这块蛋糕,是否是小米惹的祸?
http://www.zhihu.com/question/20344698
答:
1,进步就是要破坏旧秩序,这就是“搅局”。就好象工业革命的织布机器搅了小农经济男耕女织的局,福特搅了马车的局,丰田搅了美国三大汽车厂商的局,Wintel联盟搅了苹果电脑的局,手机搅了寻呼机以及现在固话的局,新浪搅了报纸的局,现在微信又搅了QQ的局(当然这都是马化腾自己左右互搏)。手机产业自身,iPhone也搅了Nokia的局……

2,小米搅掉的,不是苹果三星摩托罗拉的局,而是国产手机的局,搅掉了那些价格低品质更低的传统“性价比定义”的局。在小米之前,所为性价比,首先是价格要低,其次才是性能过得去。现在说性价比,首先要性能过得去,其次才是价格低。

3,小米的销量确实还不够高,但是由于其营销的成功造成的声势浩大,确实对当前国内手机行业带来了相当大的影响。最明显的例子是华为。2010年华为挂在嘴边的还是“千元机是国内市场的主流”,到了2012年,他们也开始全力推动2000元以上的机型。

4,其实在小米之前最先走这条路的是魅族,但是一来魅族走的不够狠,不够彻底,性能没有高到令人惊艳,价格没有低到让人惊讶,所以,反倒被后来者小米抢了风头。

5,小米对其它所有公司的影响主要还是启示性的,因为以小米手机当前10个月300万台的销量来说,只有中国全年3亿手机销量的1%而已,还没有动到任何人的奶酪。但是确实各大手机公司都注意到了小米效应带来的影响力。

6,做手机仍然不是一件简单的事情。在手机硬件这个产品上,不存在“不少企业都也纷纷瞄准手机这块蛋糕”这种说法,虽然前一段时间互联网上口水炒的凶猛,但是诸如百度、腾讯、阿里、360等公司的所谓“做手机”,其实他们根本不做手机,他们看中的还是互联网市场本身。在魅族小米之后杀入手机市场的大公司也就是一个盛大,盛大手机还不错,但是果壳这个部门在盛大就是哥悲剧,这个有必要的话可以新开一个话题单论。

7,也有小公司新进入这个市场,比如青橙,比如尼采,不过他们的入场似乎和小米关系不大,也和互联网关系不大,更像是原来较低级的山寨机产业的一次升级。

8,罗永浩是真的想进来做,但是很显然,他现在应该发现做手机这事儿比他最初想象的应该还是困难一点的。

2012年07月04日
(本文原文6月27日首发DoNews ,遵循cc协议,转载请注明出处。)
雷军说:“周鸿祎在360上市的时候自称是中国第三大互联网公司。现在第三大互联网公司这么关心我们,质疑我们,批评我们,我们不回应一下不合适。”

  DoNews 6月27日特稿 (记者 赵刚) 2012年6月26日下午,雷军在位于北京望京地区卷石天地大厦14层的会议室里结束了一场规模不大形式简单的媒体沟通会。会议室是雷军的一个投资公司“顺为”的,选择在那里一来是因为这个媒体沟通会上雷军宣布新一轮融资2.16亿美元,二来是因为在下面整整三层半的小米公司办公区内,所有的会议室都被改造成了办公位,就连原先设计的办公位过道都搭上桌板摆上电脑坐上员工,成了小米公司员工的办公区域。

  媒体沟通会的形式特别简单,被邀请来的十几家媒体的记者在会议室里围着桌子坐,雷军坐在桌子的一端,然后雷军就开始讲。话题其实很简单,第一是宣布小米公司刚刚在端午节那一天(6月23日)完成了新一轮融资,融资金额达2.16亿美元。第二件事是雷军面对媒体开始仔细的算小米手机的成本账。这本来是一件完全不必要的事情,但是因为一个多月来,奇虎公司董事长周鸿祎在微博上持续质疑和猜测小米手机的成本,引发了网络上和媒体们的广泛关注,雷军说:“周鸿祎在360上市的时候自称是中国第三大互联网公司。现在第三大互联网公司这么关心我们,质疑我们,批评我们,我们不回应一下不合适。”

  于是,这一回应,雷军就滔滔不绝的回应了两个多小时。

  算账:一台手机的成本账簿

  从5月4日周鸿祎在微博上宣布360也要做手机开始,小米手机的成本就被推上了风口浪尖。围绕着有关小米手机是否暴利的话题开始在网络上、微博中争论不已。雷军觉得这些沸沸扬扬的争论完全曲解了小米手机的实际情况,更重要的是,在雷军和他的小米公司看来,周鸿祎在近两个月时间里对小米手机的成本反复“猜测”、“揭秘”、“质疑”是别有用心的造谣和诋毁,雷军认为依靠微博这种言微口杂的平台上无利于真相的澄清,他选择了用将近一个下午的时间来和业内媒体一起“算账”,一起算算一台手机的成本到底应该是怎么构成的。

  元器件的采购成本并不等于手机的成本。事实上这只是一台手机复杂的成本构成中的第一个组成部分而已。对于一个手机企业来说,在设计好手机决定要生产的时候,首先要选择元器件的供应商,然后需要为他们从元器件供应商那里定制的手机元器件预先支付一笔叫做NRE的供应商研发费用,还要为部分元器件生产的模具支付模具费用。当然,这笔费用都是一次性的成本,未来手机产量越高,这部分成本就会被摊的越薄。在这之后,就是组成一台手机的每一个元器件的采购成本,如果采购的是进口元器件——对于手机这样的科技产品,高性能和品质的元器件大部分还是需要依赖进口,那么还需要支付海关关税、海关代征增值税、进口代理费等费用,与此同时,如果企业没有外汇,那么还会有换汇带来的成本。接下来是请代工工厂将这些元器件加工、组装成一台手机的加工成本,这还要加上一台手机组装完成后需要的包装等辅助产品的费用。而在生产组装过程中,不可避免出现的生产损耗,会带来进一步的损耗成本。随后为了销售出这一台手机,还有包括仓储、物流、渠道、收款、保险等销售成本。除此之外,像手机这样的产品,核心技术和元器件技术都在别的公司手中的话,手机企业还需要支付各类硬、软件的专利费用。再加上所有企业都需要指出的各类税费、研发成本和运营成本,这就基本上构成了一台手机产品的主要成本。

  从以上介绍可以看出,民间常算的手机元器件零件价格之和,其实和一台手机的最终成本本身还有巨大差异。举一个苹果公司iPhone的例子。作为一家上市公司,苹果公司有着详细的财务报告。根据苹果的财报来看,苹果一台iPhone的平均售价约650美元,而iPhone产品的毛利率约58%,一台iPhone手机的成本在270美元以上。而民间各种组织对iPhone拆解后得出的iPhone元器件的成本约为188美元,两者相差超过30%。

  困惑:天下只有小米不能赚钱?

  其实在这两个月来围绕这小米手机成本的问题产生的诸多纷争已经让很多业内人士非常困惑,本来一个非上市公司的产品成本和销售利润应该是完全的企业内部事务,但是由于雷军曾经公开宣称“小米手机硬件不赚钱”,于是小米手机如果赚钱了,似乎就成了一件不光彩的事情。雷军说:“一见面就问一个企业你赚钱了没有,就好象你问一个人,‘你穿内裤了没有’一样。”这是一个无论你怎么回答,对方都可以质疑你的问题,因为你横竖不能在大庭广众之下脱下裤子让别人看你穿了还是没穿。更重要的是,一个人喜欢不喜欢穿内裤是一个人的喜好,只要他没有光着屁股上街有伤风化,我们毫无理由去怀疑街上任一个人的长裤里面有没有内裤;一个公司产品的具体产品的成本和盈利本身也是一个非上市公司完全内部的事宜,只要这个公司没有假冒伪劣价高质次。

  事实上小米手机之所以能够成为众矢之的,也是因为小米手机的成长相当迅速,小米手机的市场反响出人意料的好。早在2011年8月份,小米手机刚刚发布的时候,手机业内人士对小米手机年销售量的最乐观估计也就是30万台。然而实际上仅仅在2012年5月份,小米公司就销售出70万部小米手机,加上其他的零配件,整个5月份小米公司的含税销售额超过了14亿元。根据小米公司公布的数据,到今天为止,2012年6月中旬,小米手机已经累计销售超过300万台。可是面对这样业内业外都有些羡慕嫉妒恨的成绩,小米却感到非常困惑。小米公司主管营销的副总裁黎万强就非常困扰:“我们销售这么火爆,应该很自豪才对,为什么我们现在好像有点灰溜溜的?”

  这种困惑也许来自于人们对雷军曾经的“不赚钱”的宣言的误读,也许来自于用户们对于互联网模式免费产品的习惯性依赖,又或者来自于中国用户对各种国产“性价比”产品的忽悠曾经给他们带来的不愉快回忆,甚至还来自于一些网上言论的误导。不过只要环看四周,你就会发现用户既然能够接受一部iPhone的毛利率能够占到它售价的58%,说明用户并不在意一个公司是否赚钱,或者这个公司赚钱多还是少。事实上,我们每一个人在这个社会上在是一个消费者的同时,也是一个生产者。一个合理的逻辑是如果每一个人都希望自己赚钱,自己多赚钱,那么他没有理由去反对别人赚钱、多赚钱。

  未来:雷军赌的是铁人三项

  手机已经成为现代人们最重要的电子设备,而且手机行业是一个竞争充分激烈,市场化程度非常充分的行业。仅就大家耳熟能详的手机企业、手机品牌就不下十余个,市场上可供同时选择购买的手机型号更是高达数百款。即使只用最简单朴实的市场经济原理来分析也不会得出在这个手机市场上存在简单的暴利的可能。苹果公司iPhone的高利润来自于苹果公司持续的和卓越的技术和设计领域的创新,三星手机的利润保障则依靠他们对整个手机产业链条的完全掌控。有数据表明在2012年第一季度,全球手机行业的净利润被苹果和三星这两家公司分走了99%,其他所有手机厂商有人盈利有人亏损,加起来一共才占到全球手机季度盈利的1%。

  雷军认为做手机还是很难的。他在两年前也和很多普通用户一样天真的认为手机成本就是元器件采购成本再加上不多的杂七杂八的成本,他也曾经天真的以为设计、组装手机就和在中关村DIY组装一台电脑一样把元器件组合起来就能用,但是直到2010年下半年,当雷军真正的踏进手机生产这个领域的时候,他才发现手机这个东西其实并不简单。雷军说:“你看,百度说他要做手机,但是实际上百度不做手机,只做系统。阿里巴巴说要做阿里云手机,但是实际上阿里巴巴也不做手机,是天语去做手机。360也说要做手机,但是实际上360还是不做手机,是华为做的手机。这是因为做手机真的很难,而且不赚钱。”

  雷军觉得选择做手机的这个方向是没有错的,手机是现在用户最基础的随身电子设备,而且更新换代的周期越来越快,这个市场的未来非常大。雷军强调小米公司的未来是一个做“铁人三项”:做硬件,做软件,做服务。手机硬件将是整个小米公司未来的基础,它不会承担小米公司赚钱的责任,当然,也不希望它赔钱、烧钱。而做软件,做服务,小米公司还需要更多的时间去尝试和发现。“你现在问我小米公司怎么依靠软件、服务赚钱,就好象在百度两岁的时候问李彦宏他怎么赚钱,在腾讯两岁的时候问马化腾他怎么赚钱。我想那个时候,他们自己也不知道。”互联网业务从开始做到真正找到盈利之门,都需要4、5年的时间的积累和准备,无论是腾讯,还是阿里巴巴,还包括周鸿祎的奇虎360,都是经过了数年的积累和发展,才逐步摸索到自身赚钱的道路。对此,雷军相信只要坚持做下去,终究会找到发挥他“铁人三项”理论体系价值的机会的。

  “联想公司市值290亿美元就是世界500强了。而手机这个行业里面,一定还有机会再出一家世界500强的公司。”雷军笑了,他没有解释这是不是他对小米公司未来的梦想,不过就在小米公司刚刚融资2.16亿美元的这个时候,小米的估值已经达到40亿美元了,而这一天,小米公司刚刚走过两年零50天,小米手机刚刚发布10个月。(完)

DoNews 7月3日消息 2012年第十九期DoNews 5G白话活动将于7月6日(周五)举行。宸康科技CEO、彩云浏览器创始人王程将做客DoNews 5G白话活动现场,和大家一起分享和讨论彩云浏览器在垂直细分领域的创业经验和他对网页游戏未来市场的分析。

  创业是DoNews始终关注的话题,而创业,总是很难的。最难的是如何选对一个方向,看起来容易的创业方向总是很热门,太多人在做,竞争太激烈;而竞争不激烈,做的少的方向,又似乎看不清楚未来的前景。对于一个创业者来说,如何在这样的矛盾之中找到适合自己的路呢?

  彩云浏览器(www.caiyun.com)选择了一条很有意思的路,网页游戏是一个竞争激烈到残酷的市场,浏览器更是国内诸多互联网巨头们角力的主战场,但是如果做一款专门用来玩网页游戏的浏览器呢?

  细分、垂直,一直是互联网“微创新”领域的重要思路,现在,似乎还可以再加上一条细分和垂直后再排列组合的新思路。

  就在6月初,彩云浏览器宣布用户数已经突破了500万,并且已经实现盈利。这对于一个创业刚刚两年的小团队来说,在竞争激烈巨头环伺的中国浏览器市场上取得这样的成绩难能可贵。

  那么究竟,彩云浏览器是如何找到的这样的创业方向?另外,彩云浏览器究竟又有什么样的产品特色,有什么样的低成本推广方案,让他们能够在资金和人力都不具备优势的情况下在浏览器市场分到属于自己的一块蛋糕的呢?

  2012年,第十九期DoNews 5G白话,7月6日(周五),19:30 ,我们邀请到彩云浏览器的创始人 王程,做客DoNews 5G白话,和我们一起深入探讨他们创业的历程,以及他们对于网友游戏细分市场的看法。

  主题:彩云浏览器如何在页游和浏览器之间找到创新之路

  主持人:零零发(赵刚)

  嘉宾:彩云浏览器创始人 王程

  时间:2012年7月6日(周五) 19:30~21:30

  地点:北京市西城区北三环中路23号燕莎盛世大厦415室
  (北三环中路马甸桥东,宏图三胞北侧,详见地图

  相关:

  王程
  2005年毕业于武汉大学,是宸康科技总经理。
  2004年在校时他白手起家创业;
  2007-2008年,在占座网任市场总监一职;
  2009年6月公司成立,9月 发布第一个产品彩云消息盒子—网络服务桌面化应用;
  2010年4月 开始进入网页游戏行业, 经过数月的改进,彩云浏览器于2010年6月全新推出 ;
  2011年8月 再次幸运的获得了千万A轮投资。

  目前彩云浏览器与盛大游戏达成合作, 主要集中在页游和微观游戏层面,盛大所有的页游产品会跟彩云浏览器合作,端游产品会给彩云浏览器做推荐。 时至今日,彩云浏览器已有六百余家游戏运营商入驻,这其中也离不开玩家及时反馈自己的需求,使得产品数据继续保持增长态势。

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猫扑科技 主编
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