昨晚睡得太晚了，1点多还兴致勃勃地给一个朋友无病吟了一首；今晚中国国民党在台湾蠃得了总统大选的胜利，为她三年后的一百年圣典准备了光辉篇章。在这儿，我要兑现承诺，改口“小马哥”为“大马哥”了，同时我也把对台湾对伊人的思念用昨晚的那首词书写出来：

 天窗外，月偏西，寒鸦哀号霜风厉；

惊梦人，褥中泣，独自思量非天意。

何哉！心儿飞向你，眠儿无所倚，直到天明恐来夜，心不返来身若何？

但求尔等埋骨送我桑梓地。

        每年，英美各大杂志都会有一些超级榜单给全球富人、名人排座次定位置，如果说“全球最性感男女”的评选是为了给人们制造性幻想对象，那么“全球钻石王老五”的评选则是为了给女人制造结婚幻想对象。这些钻石王老五备受老天眷顾、富甲全球，其魅力不仅在于他们如何发家聚财，更在于他们如何消费花钱。

　　2008年，《福布斯》在全球范围内评选出110名平均身价在41亿美元的单身汉，当然他们当中包括纯粹的单身汉、离过婚的，《福布斯》在这110名候选人当中，又为全球女性挑选出最杰出的几大单身汉。这些钻石王老五都聚财有道，有年方二十就身家百亿的，有出身名门发大家业的，有白手起家变身巨头的，更重要的是，他们大多善于享受，会赚钱更懂得花钱享受生活。而在排行榜上，30岁以下的钻石王老五只有3位，除了美国科技新贵扎克伯格之外，另外两位都是衔着金钥匙出身的名门之后。2008年的名单中，缺少了2007年最耀眼的两名单身汉，他们是谷歌的创始人布林和佩奇，在去年他们纷纷走入了婚姻的殿堂。看来，资产高达10位数的人单身的状态不会保持很久。

　　马克·扎克伯格：从黑客、哈佛辍学到最年轻巨富

　　公布今年亿万富豪排名榜的《福布斯》杂志相信，23岁的社交网站Facebook的创办人马克·扎克伯格保守估计拥有15亿美元身家，是今年全球最年轻的单身巨富，也是历来全球最年轻的自行创业亿万富豪。

　　《福布斯》估计马克·扎克伯格这名科技时代的新宠儿的身家有15亿美元，这是保守估计Facebook约55亿美元的市值，并以扎克伯格占了30%的股权来计算。去年微软以2.4亿美元收购Facebook1.6%的股权，当时外界层估计Facebook市值高达150亿美元。

　　扎克伯格成长在富裕的纽约郊区多布斯菲利，是家里4个孩子中的老二，也是唯一的男孩。父亲是牙医，母亲是心理医生。很小的时候，他就开始玩电脑，自学编程。

　　年仅23岁的扎克伯格与微软总裁比尔·盖茨一样，是一名哈佛大学辍学生。在上哈佛的第二年，他侵入了学校的一个数据库，将学生的照片拿来用在自己设计的网站上，供同班同学评估彼此的吸引力。

　　黑客事件之后不久，扎克伯格就和两位室友一起，用了一星期时间写网站程序，建立了一个为哈佛同学提供互相联系平台的网站，命名为Facebook(脸谱)。Facebook在2004年2月推出，即横扫整个哈佛校园，但当时只是大学生的小圈子网站，必须拥有大学电子邮件帐号的学生才能注册。2004年年底，Facebook的注册人数已突破一百万，扎克伯格干脆从哈佛退学，全职营运网站。自2006年开始正式对外开放，吸引了大批新用户加入，从900万人激增至现在的6000多万注册者。扎克伯格同时预期，截至2008年底，Facebook的用户可以达到2亿。

　　如今Facebook已成为美国最火爆的大学生社交网站，并且扩展出了它的中学版本和面向社会成年人的版本。巴基斯坦遇刺身亡的“铁蝴蝶”贝布托之子比拉瓦尔就曾在Facebook设有主页，他现身政坛后，Facebook上也涌出至少12个拥护者群，其中一个群名为“请不要刺杀比拉瓦尔·布托，好吗?因为他很帅”。

　　尽管扎克伯格因此成为全球最年轻的亿万富翁，但是他依然住着租来的一套一室一厅的小公寓，地板上放一个床垫，两张椅子、一张桌子就是全部家具。他的早餐通常都是一碗麦片。每天，他走路或骑自行车上班。他的成名也让媒体开始关心他的感情史，据说他有一位仍在哈佛念书的女朋友，他承认，“曾为一个女朋友煮过晚餐，”“结果不理想。”美国的八卦私人网站TMZ.com在2007年就曾经上载了一段视频，记者拍摄到扎克伯格与一位亚裔女性走出餐馆并一同坐进轿车离开，后来经查证女主角就是扎克伯格的女朋友普里西亚·陈。

　　曾登上《新闻周刊》封面的扎克伯格接受采访时，依然是T恤和便鞋的休闲打扮，甚至在2007年的一次科技论坛上，他面对采访露出虎牙的同时也翘起了二郎腿，秀出了穿着阿迪达斯拖鞋的脚丫。有传闻说，当年扎克伯格拒绝微软高层主动提出的约会，原因只是微软要求早上8时会面而他起不了床。

吸引成年用户

　　Facebook本周推出了一项全新的隐私控制功能，希望能从LinkedIn和其它主要社交网站抢走更多商务用户。利用这项功能，Facebook用户可以更好地限制哪些人可以访问自己的资料，例如新拍摄的照片。对于那些已经参加工作的成年人来说，这项功能非常重要，因为他们可能不想让老板或同事了解自己的业务生活。

　　《财富》网站不久前发表了一篇文章，为商务人士推荐了一些Web2.0网站。这篇文章中称，要将Web2.0工具整合到企业日常运营中，LinkedIn也许是一个最容易的选择，因为它本身就是一个商务Web2.0网站，而且拥有2000万名注册用户。但是，这种情况可能发生了变化，随着新隐私控制功能的推出，Facebook有望成为更多商务人士的目标。

　　在此之前，Facebook一直没有为用户提供设定哪些人可以访问、以及访问多少个人资料的有效工具。缺乏这样的工具，可能是商务人士一直对Facebook敬而远之的最主要原因。一般来说，22岁以上的成年人都具有较强的个人隐私保护意识，他们可能希望最好的朋友看到自己的特定资料，但并不愿意让同事看到。

　　最初，Facebook用户只能创建一个好友群，所有好友都可以不受限制地访问他的个人资料。在此之后，Facebook允许用户创建两个类别，其中一类人可以看到所有个人资料，另一类只能看到有限的个人资料。去年12月，Facebook开始允许用户创建多个群体，按照家庭、学校好友、工作好友以及非好友等类别划分。但是，除了群发消息之外，用户并不能针对不同的群体执行其它操作。

　　利用最新的隐私控制功能，Facebook用户可以针对不同的群体设定不同的个人资料访问权限。例如，亲密好友可以看到你的手机号码、最喜欢的音乐、电子邮件地址、以及令人难为情的照片等等；工作同事则只能看到你的一些基本信息，例如名字、职位、受教育情况、以及社会保障号码等等。

　　Facebook曾经因为侵犯用户个人隐私而遭到抵制，目前看来，该公司已经吸取了教训。去年11月，Facebook推出了一个社交广告系统，希望通过这一方式获得更多广告营收。Facebook社交广告系统的核心组件是“Beacon”，它是一种在Facebook发布社交信息的新方式，可以将企业同用户有机地联系在一起，并使广告更具针对性。通过Beacon系统，用户在第三方网站的购买和其它网络活动会以提示信息的方式发送给Facebook好友。

　　Facebook此举遭到了用户的强烈反对，他们认为Beacon侵犯了用户的个人隐私，Facebook为了追求利益最大化而置用户的隐私权于不顾。自由主义组织MoveOn.org曾经发起了抗议Facebook新广告系统的请愿活动，并吸引了数万人在请愿书上签字。为了平息用户的不满，Facebook其新广告系统进行了修改，为用户提供了更大的控制权。与此同时，Facebook的创始人、CEO马克·扎克博格(Mark Zuckerberg)也为此公开道歉。

　　种种迹象表明，Facebook将继续改进隐私控制功能。扎克博格和其它Facebook高管都已明确表示，将为用户提供更大的控制权，帮助他们更好地控制个人数据。对于6800万名Facebook用户、以及那些有意加入Facebook的商务用户来说，这无疑是一个好消息。

进军国际市场

　　事实上，Facebook早已进入国际市场。在6800万名Facebook用户中，有三分之二来自于美国之外国家和地区。但是，Facebook的国际扩张之路只是刚刚起步，还有数亿名用户等待该公司去争取。过去两个月里，Facebook相继推出了西班牙语、德语和法语版的网站，未来还有望推出更多语种。

　　Facebook主要依赖于志愿者帮助其将网站翻译成非英语语言，这一战略借鉴了维基百科的创意。Facebook发布了翻译应用，允许独立软件开发者将Facebook程序翻译成其它语种。用户加入Facebook的翻译应用后，就可以一边浏览网站，一边在线提交翻译结果。最后，Facebook用户将就所有翻译结果进行投票表决。

　　在创建西班牙语网站的过程中，Facebook最先采用了这一方式。在不到一个月的时间内，1500名志愿者就完成了西班牙语版Facebook网站的翻译工作。在创建德语版Facebook网站的过程中，共有2000名志愿者参与，所用时间还不到两周。今年3月初，法语版Facebook网站在几天内就宣告完成。Facebook即将面向所有语种开放自己的翻译应用，其中包括Uyghur或Yoruba等小语种。

连“８小时工作制”及加班制度在许多单位都没有得到真正执行，何谈“６小时工作制”呢？

每天只工作６个小时？那真是太好了！作为上班族的一员，笔者举双手赞成。不过，这样的兴奋只是一闪而过，因为对于一些工作时间弹性很大的行业来说，不管实行几小时工作制，都要一如既往地工作。失望之余，我自然而然地想：假如实行“６小时工作制”，谁会从中受益呢？

７亿农民会成为受益者吗？当然不会。“日出而作，日落而息”，对农民来说，工时制从来都没有太大的意义。

２亿农民工会成为受益者吗？估计他们只有苦笑的份儿。我们知道，农民工是中国目前工作时间最长的群体，几乎所有农民工，每天都要工作十几个小时，而且大多数没有什么“两倍加班费”之说。

厂矿企业会实行“６小时工作制”吗？机器一停，就意味着产量减少和利润减少，何况，有些机器是不能停的。要保持机器的运转，每天“三班倒”就会变成“四班倒”，这就意味着需要增加职工，有几个企业愿意而且能够承受这样的成本增加？

想来想去，能真正享受“６小时工作制”的，恐怕只有党政机关、事业单位以及国有单位“坐办公室”的人，其实，真正能享受到双休日、带薪休假的，也基本上是这部分人。满打满算，这部分人全国也不会超过１亿。姒代表称，调查显示，在我国，有效工时仅占制度工时的７０％左右——这样的调查结果可能就是从这一群体身上得来的。因为对于农民工等一线劳动者来说，不可能存在这样的情况。何况，目前的现实是：连“８小时工作制”及加班制度在许多单位都没有得到真正执行，何谈“６小时工作制”呢？

姒代表还详细地设计了“６小时工作制”的实施细节，比如“严格执行超时时段工作三倍加班工资规定，并且每天不超过２小时”、“限制劳动者业余时间兼职从事社会服务每周不得超过２０小时”……考虑得可谓周全。如果这些设想都能付诸实施，确实是广大劳动者的一大幸事。可是，姒代表却没有说如何保证这些设想能变成现实——而这个问题是绝对不能回避的。

我也非常憧憬姒代表设计的劳动状态和社会环境，不过，这确实有些缥缈，还是等“８小时工作制”执行到位后，再来讨论是否实行“６小时工作制”吧。（来源：盛大林）

        2008年的奥运赛场上，作为上届冠军，刘翔的对手是谁？

　　是美国人阿兰·约翰逊，古巴人罗博斯，还是法国人杜库里？

　　换句话说，那些在刘翔身上大撒钞票的企业主们，希望刘翔能够带领这14个品牌分别夺得在各自行业里的金牌。细数这14个品牌，包括：安利纽崔莱、维萨(VISA)、伊利、耐克、交通银行 （601328）、联想、中国邮政、元太、奥康、杉杉、双钱、升达、白沙以及中国移动通信。从IT到医疗保健、从金融到乳品、从服装到邮电通讯，飞人的身影出现在各个领域内，担子实在不轻。

　　对于刘翔代言广告，田管中心有明确规定，一级代言品牌最多为5家，飞人对商家的回报则是出席两次活动、专门拍摄一次广告；二级代言，不出席活动，不到专门的摄影棚和地点进行广告拍摄，可以在训练当中或训练结束后参加企业的活动；三级代言就只能用现有的刘翔画面作为广告宣传。

　　刘翔因此拿了多少代言费？据报道，田管中心为限制飞人“商业过热”现象，为其设置了一级代言1000万的门槛，即使二级代理，现在要价也在350万以上。不过这却为飞人招来了投资更加大胆的赞助商。

　　《福布斯》去年公布的数字显示，2006年刘翔收入达到5800万，相比较于2004年雅典夺冠年的2300万，翻了不止一番。随着代理品牌的不断升级，飞人的收入还在以加速度不断上升。2007年的收入还未有明确的统计，不过仅签下刘翔一级代理的安利纽崔莱花费就超过了2000万。

　　不过，飞人的广告收入并没有完全进入自己的腰包，按照有关部门规定：刘翔只能得到其中的一半，余下的部分，教练员、科研人员、队医、陪练30％；田径协会拿30％；剩下的40％回馈输送单位。

　　在广告投放市场上，CTR提供的数据显示，买下刘翔代言资格的企业表现各异。安利纽崔莱是最积极的，在2007年他们共为刘翔的广告投放砸下了超过2亿元(广告花费数据是根据广告刊例价目表推算的)。其次是可口可乐，他们为刘翔花了1个亿。

《福布斯》网站今天发表分析文章称，据消息人士透露，微软和雅虎高管已经举行了首次会谈，探讨微软出价收购雅虎事宜。不过，这并不意味着一直力主反对微软收购的雅虎CEO杨致远走到了穷途末路，他至少还有最后一招可以用，那就是以柔克刚，将对手的优势变为劣势。

反对的理由

微软通过销售Windows操作系统积累了大量财富，这也是该公司有能力斥资446亿美元收购雅虎的主要原因。这一报价如此诱人，以至于雅虎董事会难以彻底拒绝。因此，杨致远可以向雅虎董事会及股东展望一下未来可能发生的情景：如果雅虎屈从于微软，监管部门将开始介入这一交易。从监管部门的角度来看，微软已经十分强大，如果将雅虎纳入旗下则会变得更加强大。与此同时，谷歌出于自身利益也会积极游说监管部门反对微软雅虎交易。

如此规模庞大、复杂的反垄断调查可能历时数个月的时间，需要聘请很多代理费高昂的律师参与法律文件制定，而真正的业务很难开展起来。在这种情况下，如果交易被监管部门否则，雅虎所剩无几的优势也会失去。对于一家早已深陷困境的公司而言，这无疑是毁灭性的打击。

杨致远可以向董事会和股东说明，雅虎已经无力再承担长时间的停滞和等待。谷歌一直全力发展业务，以超过互联网整体水平的速度增长。与此同时，雅虎却将被微软收购交易分心，耽搁太长时间。交易延迟无疑会给雅虎业绩带来负面影响，股价也会因此走低。一旦交易无法获得监管部门批准，雅虎将处于非常危险的境地。杨致远可能会大声疾呼，“尊敬的董事们，为了避免这样悲惨的局面，我们必须反对微软收购。”

向成功者取经

为了更好地支持自己的观点，杨致远可以向斯科特·库克(Scott Cook)取经。1994年，库克领导的Intuit公司成功地逃脱了微软的“魔爪”，这主要得益于监管部门提出了反垄断异议。自那之后，Intuit继续独立发展，并在激烈的竞争中成功生存下来。

有人认为，微软当初并非真心想收购Intuit，而只是希望探一探后者的虚实。不论这一说法是否属实，微软此次收购雅虎可能采取了不同的战略，因为该公司的确想获得后者每月1.38万名独立访问者。当然，微软必须要考虑到监管方面的问题，因为该公司一直是美国和欧洲监管部门重点关照的对象。

也许雅虎股东会对杨致远的观点提出质疑，并以谷歌收购DoubleClick交易获批作为例证。另一方面，即使微软成功收购雅虎，在网络搜索市场占有的份额距离谷歌仍然有很大距离。微软甚至因此声称，收购雅虎是为了促进市场竞争。更为重要的是，微软虽然背负着垄断的恶名，但其垄断性业务同收购雅虎交易几乎没有任何关联。既然如此，监管部门有何理由不批准微软收购雅虎呢？

前车之鉴仁科

如果出现这样的情况，杨致远可以回答，监管部门可能会将微软“放到显微镜下”仔细检查。在这方面，欧盟尤为突出，因为该机构已经习惯于让微软支付巨额的垄断罚款。杨致远可以用甲骨文收购仁科的例子，进一步加强自己的观点。2003年6月，甲骨文向仁科提交了收购报价。受此影响，仁科的业绩出现下滑，并导致股价下跌。反垄断监管机构曾耗时一年多审查这一交易，仁科内部人士一度认为交易将无法获得批准。

2004年5月，甲骨文将94亿美元的收购报价减少18%，并威胁将进一步下调价格。面对甲骨文的恶意收购，仁科创始人大卫·杜菲尔德(David Duffield)当年秋天以实际行动发起了反击，公司业绩很快得到提升。但在此之后，甲骨文又提高了收购报价，而且这一报价令仁科难以拒绝。

甲骨文最终以总价103亿美元收购了仁科，这一价格包含了63%的溢价，此时距离甲骨文最初提交收购报价已经过去了18个月。与微软有所不同，甲骨文从一开始就明确表示愿意提高收购报价。事实上，在发出收购要约两周后，甲骨文的确提高了报价。消息人士透露，在仔细审核雅虎的财务状况之前，微软不会考虑提高收购报价。

雅虎将于今年4月发布2008年第一季度财报，分析人士预计，雅虎第一季度业绩将令投资者失望。最终，雅虎还是需要证明自己有能力独立发展。(作者：马丁）

据知情人士称，微软(Microsoft Corp.)和雅虎公司(Yahoo Inc.)的高层管理人员本周一举行了会晤，讨论微软向雅虎发出的收购要约。

自微软1月31日主动向雅虎发出收购要约以来，这是两公司高层管理人士首次举行会晤，它是雅虎上个月拒绝了微软的收购提议后两公司在沟通方面取得的一次突破。

但据这些知情人士说，此次会晤并非谈判，也没有银行家与会。其中一人说，此次会晤只是给微软提供一个介绍两公司合并后美好前景的机会，雅虎与会管理人士的主要任务只是倾听。双方尚未安排举行进一步会晤。

雅虎已经与其他潜在合作伙伴举行了类似会晤，其中包括时代华纳(Time Warner Inc.)旗下子公司美国在线(AOL)以及《华尔街日报》出版商道琼斯公司的母公司新闻集团(News Corp.)。

雅虎和微软分别有几位高管出席了这次会晤，会晤地点安排在靠近雅虎总部的一个地方。目前尚不清楚雅虎首席执行长杨致远(Jerry Yang)和微软首席执行长巴尔默(Steve Ballmer)是否参加了会议。

据知情人士说，微软已表示，除非它能更详细地查阅雅虎的帐目，否则它不会考虑提高收购报价。