02月 26, 2013

Q4净利润仅240万美元,同比下降达74.2%;被认为最为增长潜力的新浪微博一年亏损9300万美元,这就是新浪CEO曹国伟如今面临的难题。

“新浪的赢利主要来自于网络广告,比较单一。因此在经济大环境出现变动及其他新媒体营销渠道日益丰富的时候,其盈利就会受到较大的挑战。”易观国际首席分析师李智对《华夏时报》记者如此分析称,“微博的商业化一直以来都是新浪在探索的课题,而且这个课题并没有找到一个很好的答案。”

财报压力又增

“新浪的赢利主要来自于网络广告,比较单一。因此在经济大环境出现变动及其他新媒体营销渠道日益丰富的时候,其盈利就会受到较大的挑战。”2月21日,易观国际首席分析师李智对《华夏时报》记者如此分析称,“微博的商业化一直以来都是新浪在探索的课题,而且这个课题并没有找到一个很好的答案。”

就在此前一天,新浪(Nasdaq:SINA)对外公布了截止2012年12月31日的第四季度未经审计的财务报告。财报数据显示,新浪第四季度净营收1.391亿美元,同比增长4%;净利润仅240万美元,同比降74.2%,去年同期为930万美元,而较第三季度即环比下降75.6%。

值得注意的是,新浪2012年第三季度的财务数据就开始出现下滑压力。第三季度,新浪净营收1.524亿美元,虽然同比增17%,但净利润990万美元,较第二季度即环比下降70%。而新浪第二季度财务数据显示,净利润达3320万美元,净营收1.316亿美元。

“2012年是新浪的投资年。我们欣喜地看到,微博的普及度进一步提升,微博的商业化也有了一个良好的开始。在2013年我们将继续改善用户体验,扩大微博商业化的规模,同时将我们所有主要产品线的聚焦点都转向移动互联网。”新浪首席执行官兼董事长曹国伟在第四季度财报发布时表示。

不过值得注意的是,在新浪第三季度财报分析师电话会议上,曹国伟曾指出,门户业务和微博存在争夺广告客户现象,彼此蚕食。他当时介绍称,中国广告市场,尤其是品牌广告市场,很多时候客户会决定如何在不同广告平台和不同广告形式之间分配广告预算,而门户和微博都属于新浪,当客户分配预算的时候,他们会考虑分配至新浪的总额,以及新浪门户与新浪微博之间的比例。因此蚕食效应一定程度上确实存在,但目前无法量化。

众所周知,微博目前被认为是新浪近年来最有增长潜力的业务,不过这块业务的盈利问题对新浪目前却是一种考验。

“我们全年微博业务总成本近1.6亿美元,而营收约为6600万美元,也就是说净投入约为9300万美元(注:计算应为9400万美元)。”在财报发布后的分析师电话会议上,新浪CFO余正钧在回答新浪微博的2012年的运营情况时介绍称。

他进一步介绍称,按季度来分析,投入是逐季度增长的,增长主要是因为几方面因素:一是人员增长,相关员工数量保持稳健增长;二是随着微博流量持续增长,带宽成本等相关的基础设施投入也需提高。这两方面趋势还将持续。此外,随着2012年下半年其微博业务收入开始增长,相关的销售成本也有所提高,比如佣金、坏账等。在这些因素影响下,微博业务的成本今年还会增长。

微博的内外压力

新浪公布的数据显示,截止2012年12月31日,新浪微博的注册用户增长73%,至5.03亿。2012年12月,日均活跃用户数在4620万,同比增82%,相比2012年9月增长9%。第三季度财报显示,截止2012年9月30日,微博用户数量达4.24亿,平均每天活跃用户达到4230万。

“新浪微博一直以来就面临着运营成本不断增高,盈利能力不足的困境。”互联网资深人士、科通集团营销总监刘宏蛟2月21日对《华夏时报》记者分析时认为,“目前新浪微博有三大问题急需解决:一是提升用户产品体验;二是增加复合盈利能力;三是布局移动端,抢占移动端市场。而这几大重点又彼此矛盾,由于新浪微博急于提升盈利能力,因广告增多带来了用户体验下降,再加之微信的竞争,导致了用户活跃度下降,关于增值业务收入,虽然有一定的占比,但很难持续,同质化严重。更加重要的是,只要做大规模,盈利的互联网模式就面临极大挑战,微信当下也面临寻找合理的盈利模式问题。”

李智同天对本报记者分析新浪的微博业务时称,“目前新浪微博有banner广告,但是这样的广告收入并未形成规模。而且目前微博流量有超过50%来自于移动端,banner广告呈现就更加受限,这也影响了banner广告的营收。另一方面,新浪微博的营收也有部分源自微活动的抽水。但是微活动的负责多样性,导致活动监控较难,微博并不能从中充分受益。而微博在搜索方面还在探索阶段,离商业化还有很长的路要走。”

值得注意的是,目前业内普遍观点认为,新浪微博除了自身发展中遇到的种种问题之外,还面临一个重大压力是来自腾讯微信的挑战。资料显示,微信2011年1月21日才推出,但发展相当迅猛,势不可挡。腾讯统计的数据显示,2012年3月,微信用户达1亿;当年9月17日,微信用户破2亿。2013年1月15日,微信用户数过3亿。从2亿到3亿,仅用了不到4个月时间。

在新浪第三季度财报分析师电话会议上,曹国伟曾坦言,微信对微博构成冲击。他当时表示,微信和微博是移动端现在最热门的两大应用,这是两种根本上不同的社交平台。由于中国市场上很多人都同时使用这种产品,在一款产品上花费更多时间,就意味着在另一个平台上投入时间的减少,微信对微博冲击现象已显现。

不过在第四季度财报发布时,曹国伟又改口称,在移动端微信对微博没有造成太大影响,仅日活跃用户平均花费时间略微下降。

“新浪最大的短板是技术,新浪微博商业化不力,主要原因恐怕是技术不给力。和微信的竞争,不是产品上的竞争,而是用户使用时长的竞争。”互联网知名观察人士,被称为国内第一IT博主的洪波2月21日晚对《华夏时报》记者分析新浪微博与腾讯微信的竞争关系时称,“另外,(新浪微博)过于迫切的商业化意图和过于严厉的内容审查,也对用户形成某种驱赶效应。”

寄望“空降兵”?

事实上去年11月以来关于新浪微博的新闻不断。当时最大的传言是称,阿里巴巴将入股新浪微博,而且已经和新浪微博接近或已达成投资入股协议。更有消息传称,阿里巴巴将投资新浪微博4-6亿美元,持有新浪微博独立公司15%-20%的股份,后者估值会高达20-30亿美金。

遗憾的是,此事最终没了下文。此间还出现一个更大的传闻称,新浪COO杜红可能接替曹国伟担任新浪CEO,而CEO曹国伟将转任董事长(注:曹为新浪CEO兼董事长)。

而随后新浪给出的变动是,成立门户技术部,原产品事业部视频和博客产品和技术团队划归门户板块,与相关的门户运营团队合并,向杜红汇报。原无线事业部移动微博产品和技术团队,原微博商业化产品和技术团队并入微博事业部,由公司副总裁王高飞担任总经理。王将负责微博用户产品和相应的技术和运营,同时也会负责微博的商业化产品和技术,向曹国伟汇报。

此外,原公司音乐事业部、原公司产品事业部与微博相关的项目组一并归入微博事业部;成立独立的微博开放平台部,由原微博开放平台和微博商业拓展团队组成,由公司战略规划部副总裁褚达晨兼任总经理,微博开放平台部将负责微博开放平台的策略和规则,建立垂直领域的合作,搭建微博生态体系。褚达晨向曹国伟汇报。

公司销售部由新到任的公司副总裁张宸阳负责,商业运营部由公司副总裁王雅娟负责,市场部、地方站及汽车和旅游频道继续由总经理葛景栋负责。此三人向杜红汇报。

不过新浪的人事调整如今看来当时并未结束。就在新浪公布第四季度业绩之时,新浪同时宣布,首席运营官(COO)杜红升任首席运营官兼联席总裁,任命许良杰为首席技术官(CTO)兼联席总裁。

曹国伟在内部邮件中介绍称,杜红将继续全面负责门户业务。许良杰将负责公司研发中心并兼管微博事业部。公司副总裁、微博事业部总经理王高飞和研发中心总经理符庆明向许良杰汇报。而杜红与许良杰则分别向他汇报。

许良杰的个人资料显示,其从外面“空降”新浪。加入新浪之前,他担任思科通讯和协同业务部门的全球副总裁。再前,于2002年至2008年担任eBay公司的工程和研究副总裁,于2000年至2002年担任网易公司的首席技术官。1996年在加州大学伯克利分校攻读博士学位期间,他曾领导Excite搜索引擎的开发。

显然曹国伟将对许良杰给予厚望,不过对于许良杰来说,他这个“外来和尚”能否念好新浪微博的“发展突破经”,并抵御腾讯微信的冲击,这等等问题可能都需要很长的路要走。

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02月 22, 2013

面对此次融资,刘强东这次表现淡定。

蛇年刚开年,京东商城融资7亿美金的消息就在电商圈引起了一场轰动。不过作为京东的当家人,刘强东这次表现的非常淡定。“融资不是一个技术!没什么值得高兴的!有了钱未必行,但是没有钱万万不行!本轮融资已经到账,迄今我们的账户上最多已经拥有超过150亿的现金储备!”其在内部邮件中如此称,“未来的商业纷争必然是平台之战,背后是价值之战!”

沙特权贵注资

“京东商城确认已完成新一轮约7亿美元的普通股股权融资,投资方包括本轮入股的新股东加拿大安大略教师退休基金和 Kingdom Holdings Company;公司的一些主要股东亦跟投了本轮。”2月19日,京东商城内部相关人员对《华夏时报》记者证实称,“资金将用于公司运营,面向未来投资发展新业务,以及继续加强物流体系的建设等方面。”

就在蛇年刚开年,市场传出目前B2C领域的黑马京东商城又融资7亿美元的消息,而有消息进一步称,这7亿美元中,加拿大安大略教师退休基金投资约3亿美元,持股4.1%;Kingdom Holdings Company投资约4亿美元,持股5.6%。

就在去年11月曾有消息称,京东商城获得了约4亿美元的融资,领投的是安大略教师退休金基金(Ontario Teacher n Fund),此前的投资者老虎基金跟投。当次融资市场推算京东估值约为72.5亿美元。

当时上述京东相关人员对本报记者证实了此事,不过当时其未透露具体的融资金额。对于这次的7亿美元,此相关人员时进一步对本报记者称,上次“安大略教师退休基金和这次的Kingdom Holdings Company是一轮。”

资料显示,算上这次目前京东一共进行了四轮融资。2007年8月,京东商城获得首轮融资,额度为1000万美元,投资方为今日资本。2009年,完成第二轮2100万美元融资,投资方为今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬私人公司。2011年4月,京东宣布获得总额为15亿美元的第三轮融资。至此,京东商城已经完成四轮融资,总融资金额超过22亿美元。

值得注意的是,此次京东的投资方——Kingdom Holdings Company。据悉这是沙特亿万富翁、沙特国王阿卜杜拉的侄子阿尔瓦利德·本·塔拉尔王子名下的国际投资公司,该公司中文有翻译为:沙特王国控股公司,董事会主席瓦立德亲王。该公司在历年沙特最大100名公司中排名一直位列前两位。

2011年12月,沙特王国控股公司向全球知名的社交网站Twitter注入3亿美元的战略投资,另外该公司还投资了亚马逊、AOL/Time Warner、苹果、eBay、花旗集团、可口可乐、福特、麦当劳等诸多全球知名公司。

对于投资京东商城,Kingdom Holdings Company在对外声明中称,公司和一个投资财团投资京东商城的资金为15亿里亚尔(约合4亿美元)。在这项交易中的顾问为卡塔尔的QInvest银行。阿尔瓦利德王子进一步在声明中表示,这项交易可以巩固沙特和中国之间的战略关系。

“融资不是一个技术!没什么值得高兴的!有了钱未必行,但是没有钱万万不行!本轮融资已经到账,迄今我们的账户上最多已经拥有超过150亿的现金储备!”对于本轮融资,京东商城集团创始人兼CEO刘强东在内部邮件中如此称。

而回看2011年11月京东获得15亿美元融资后,刘强东的底气显然当时强烈,那年其先后对阿里系的支付宝、天猫(当时叫淘宝商城)、一淘等直接“开火”,当时市场普遍认为是刘强东有了资本实力。与之相比,此次刘强东在邮件中言语的表现,则显得淡定不少。

价值之战

“未来的商业纷争必然是平台之战,背后是价值之战!”刘强东在邮件中进一步称,谁到最后真正能够为客户带来最好的用户体验从而为客户创造更多价值?比拼的是最终谁能够保证产品质量、服务更好、价格最低;谁到最后真正能够为合作伙伴带来更低成本、更高效率从而为他们创造更多价值?比拼的是供应链服务能力等等。

“我们会继续围绕‘价值’为中心进行持续的、一切着眼未来进行投资!今天花掉的每一分钱,将来都会十倍、一百倍的赚回来的!”

“我们真正做的是平台!!!一个和阿里完全不同的平台!!!”对于京东的未来,刘强东在邮件中强调称,“2年前我就说过:未来,我们所有业务都要平台化!所以后来我们陆续开放web、物流、信息系统,同时布局金融平台业务(这些业务前3年带来的都是亏损的)!我们今天投资的所有业务都将向社会开放,都将成为一个又一个平台!最后形成一个庞大的平台网络!”

众所周知,时下的B2C领域阿里天猫与京东商城是两个最强有力的竞争者,根据易观智库发布的《2012年第3季度中国B2C市场季度监测》数据显示,天猫占比45.1%,位居老大;京东商城紧随其后,占比17.4%。

但在自营B2C领域,京东商城却一直遥遥领先,是市场多年老大。根据艾瑞咨询发布的2012年中国网络购物市场数据报告,京东商城自营B2C部分市场占有率从2011年的36.4%提升至2012年的49%,市场份额增幅12.6%。排在第二至四位的分别是苏宁易购(13.6%)、亚马逊中国(6.8%)、当当网(4.8%)。

不过值得注意的是,近年来B2C领域竞争激烈,表现最为突出的就是去年的促销价格大战,虽然不时传出“真假价格战”的说法,但一个不争的事实是,各方皆想在B2C领域有所作为,这无疑对B2C之争增添诸多变数。

“B2C市场竞争激烈,特别是近两年的多次进行的大规模促销活动,资金需求迫切。”对于京东本轮融资,易观国际分析师陈寿送此间接受《华夏时报》记者采访时分析表示,“京东获得最新融资以后,有可能从促销、产业链延伸等多方面进行资源投入,以应对和天猫的竞争。”

如今京东“弹药”再次充实,这让2013年的电商B2C又添新的看点,不过究竟如何还需市场检验。不过刘强东看起来信心满满,这从其内部邮件的结尾可以看出,“新年是一个全新的开始!让我们继续并肩战斗!为我们的理想和梦想而战!”刘强东称,“春天已经来了!山花烂漫之时还会远吗?”

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02月 7, 2013

戴尔公司(NASDAQ: DELL)果然私有化了。

就在2月5日晚间,戴尔公司宣布,公司创始人迈克尔·戴尔(Michael Dell)与银湖资本将以每股13.65美元的价格收购戴尔公司,交易规模将达到244亿美元,

值得注意的是此次戴尔私有化中有了微软的身影。对于微软的介入,IDC中国计算机系统研究部助理总监王吉平认为,这是走软件与硬件结合,互融互通的路线,也就是“苹果模式”。但是对微软来说,在与戴尔的合作同时,如何协调与其他OEM厂商的关系是一个需要妥善处理的问题。

叫停25年上市史

戴尔在全球PC舞台的沉浮让人唏嘘!

北京时间2月5日晚间,戴尔公司宣布,公司创始人迈克尔·戴尔与银湖资本将以每股13.65美元的价格收购戴尔公司,交易规模将达到244亿美元,其中微软将为该交易投资20亿美元。

据悉戴尔此次私有化规模是自2007年黑石集团260亿美元收购希尔顿集团之后的最大规模的杠杆收购私有化交易。

戴尔资料显示,其于1988年在美国纳斯达克正式挂牌交易,历时近25年,当年首次公开发行350万新股,每股作价8.5美元。在资本市场,戴尔市值曾过1000亿美元,不过时过境迁,与辉煌时相比,如今其市值缩水达4/5。过去52周,戴尔股价最高价为18.36美元,最低仅为8.69美元。

根据此次私有化协议,除了迈克尔·戴尔和银湖,还包括微软在内的投资财团将以每股13.65美元的价格对戴尔公司进行私有化,与最初传出该消息时的戴尔股价相比,该私有化价格溢价25%。

根据戴尔公司的声明,迈克尔·戴尔于2012年8月首先接触董事会,提出这笔交易,该公司董事会周一晚对该交易进行了投票。

据悉交易完成后,迈克尔·戴尔将继续担任公司CEO,同时也是公司最大股东,而此前他已经拥有戴尔公司近16%的股份。

事实上连日来,戴尔公司私有化的消息在业内喧嚣多时。1月15日时就有消息称,戴尔正在与至少两家私募股权投资公司展开私有化谈判,分别是得克萨斯太平洋投资和银湖资本,该消息当时称,如果真能达成协议,预计未来六周内会有结果。

北京时间2月5日凌晨,美国CNBC电视台记者大卫·法布尔(David Faber)更指出,戴尔可能在周二稍晚时候发布这一消息,而微软将投资20亿美元。

如今看来,这一切都成为事实。《华夏时报》记者研究戴尔公司资料发现,该公司创始人迈克尔·戴尔早在2010年就有私有化的考虑,当年6月,迈克尔·戴尔就曾表示,可能会将戴尔公司私有化,即通过回购使公司退市。不过后来此事最终未成,其仅是在2010年12月,以1亿美元购买了该公司740万股股票,当时创下了他当时五年来的最大一日收购记录。

戴尔私有化信息显示,在接下来的45天,戴尔及其顾问将“积极地征求、接收、评估提出替代方案的其他方,并可能进行磋商”。预期此项交易在戴尔2014财年第二财季结束时完成。

PC王的沉浮路

作为老牌PC巨头,甚至曾经的全球PC老大,戴尔曾经书写了一个PC世界的传奇,然而“三十年河东,三十年河西”,同样因为PC,戴尔不得不为自己的转型走上“私有化道路”。

1984年1月,19岁的美国德克萨斯大学大一学生迈克尔·戴尔以1000美元的创业资本注册了“戴尔电脑公司”,自此该公司成为第一家根据顾客个人需求组装电脑的公司,没想到此模式迅速到到市场的认可,发展迅猛,迈克尔·戴尔随后辍学,放弃了父母期望未来的医生职业,全力运营戴尔公司,并使戴尔公司以独有“直销订购模式”纵横于全球PC市场。

1998年8月戴尔将其“直线订购模式”引入中国。1999年,戴尔取代康柏电脑(Compaq)成为美国第一大个人电脑销售商。不过2002年戴尔的这一地位被刚收购了康柏的惠普公司取代。然而到了2003年第一季度,戴尔再次取得第一宝座,并占据多年。而该公司的创始人迈克尔·戴尔与微软的创办人比尔·盖茨也一道成为大学缀学创业的成功代表,直到现在还一直被津津乐道。

然而世上没有永远的顺风船,戴尔也是如此。其如今的日子过得并不如意。其引以为傲的PC老大宝座自2006年第三季度被强大的竞争对手惠普争得后(惠普当时的全球市场份额为16.3%,戴尔16.1%),翻身一直不力。2011年第三季度,戴尔的PC老二地位也在被来自中国的联想夺走。

根据IDC发布的《全球季度PC跟踪报告》显示,戴尔现在排名还在第三,出货量为940万台,市场份额10.6%。而惠普的出货量为1500万台PC,市场份额16.7%,位列老大。联想位居二哥地位,出货量为1410万台,市场份额15.7%,出货量和市场份额同比均出现增长。宏碁和华硕排在第四、第五位,PC出货量分别为690万台和660万台。

戴尔公布的最近一期财报显示,截至2012年11月2日的第三财季,戴尔公司实现利润4.75亿美元,合每股收益27美分;去年同期实现利润8.93亿美元,合每股收益49美分。该公司第三财政季度利润同比下降47%,据悉这已经是戴尔公司连续第四个财季出现利润下滑。

根据戴尔公布的最近一期财报显示,截至2012年11月2日的第三财季,戴尔公司实现利润4.75亿美元,合每股收益27美分;去年同期实现利润8.93亿美元,合每股收益49美分。第三财季季度利润同比下降47%,据悉这已经是戴尔公司连续第四个财季出现利润下滑。

回看戴尔,困境出现在2006年前后。当时戴尔诸事缠身,除了PC老大被惠普抢走,赖以成功的直销模式也备受业界和“华尔街”的质疑,更有高层接连出现离职潮。以副总裁阿梅里奥为首的多个高层加盟对手联想集团。同时,美国证券交易委员会当时又宣布对戴尔公司进行调查,内忧外患是戴尔公司当年的真实写照。

艰难转型

不得已,已经退休三年的迈克尔·戴尔重新出山。

2007年2月,迈克尔·戴尔取代戴尔CEO凯文·罗林斯再度出山拯救自己创办的戴尔公司。随后戴尔公司开始了一系列重大调整,其中最为引人注目的则是对其原有的、一直为业界所推崇的单一直销模式进行调整,引入分销。先是与沃尔玛位于美国、加拿大和波多黎各的3000家店铺开始合作,在中国又与国内知名的家电卖场国美、苏宁合作,然后又引入渠道代理商。

但是迈克尔·戴尔做出了种种努力,但其在PC上的起色并不很大。

“现在很难说清PC、平板电脑、手机这些产品交织在一起,很难说清它们这间的界限,我们称之为‘Smart connected Device’(智能终端),”对于戴尔近年发展不佳的原因,知名研究机构IDC中国计算机系统研究部的助理总监王吉平2月5日对《华夏时报》记者分析称,“现阶段不仅要求PC产品线要全,其他移动端也要覆盖,戴尔没有自己有实力的产品,因此存在一定的劣势。”

王吉平另外还称,直销模式是戴尔多年来成功的法宝,但近些年这一模式越来越受到多渠道的影响,戴尔在多渠道营销模式上虽有变化,但没有过多显著之处。

另外,王吉平还分析认为,在新兴市场戴尔发展也有不足,“如联想在中国,这就有一定优势。”

PC翻身遇挫,戴尔如今开始向企业级市场艰难转型,并给自己定义为:端到端解决方案提供商。

2012年,迈克尔·戴尔在回答其他媒体采访时介绍称,戴尔在过去几年中收购的企业超过20家,都集中在企业解决方案领域。在戴尔诸多收购中,值得一提的是对佩罗系统的收购。2009年9月21日,戴尔以约39亿美元收购了美国知名的IT服务商——佩罗系统公司(Perot Systems),这被认为是当时戴尔历史上最大规模的收购。

“从第三方数据来看,目前整个全球IT行业总价值达到3万亿美元,这个市场就是戴尔公司广阔的竞技场,在这3万亿之中,戴尔每年的收入达到620亿美元。根据统计,这3万亿美元按客户群细分,有0.25万亿美元是消费级市场,有2.75万亿美元是政府和企业级市场。虽然戴尔同时参与这两个市场,但是显而易见,2.75万亿的市场规模更大。” 迈克尔·戴尔如此认为。

对于戴尔的转型方向,有业内观点称其为“小IBM”模式。不过与IBM彻底放弃个人PC业务专注企业级市场不同的是,戴尔并未放弃个人PC业务。

戴尔副总裁、负责全球公共事业及大企业事业部市场营销工作的Russ Fujioka对外表示:“终端产品作为端到端解决方案中重要的那个‘端’也是我们的优势之一。”“虽然利润渐薄,但是做PC起家的戴尔尽管强调自身的转型,却并不打算放弃PC业务。”

“大的方向没有错,企业需要整体解决方案。”王吉平对此表示认同,他认为,戴尔私有化“可以做更多长远发展规划,进行长线调整,不用担心资本市场对市场份额、销售额等业绩压力。”

“企业级市场要做好,没那么快!这需要一个过程。”一位资深业内人士此间对《华夏时报》记者分析戴尔转型的观点与此类同。

值得注意的是,此次戴尔私有化中有了微软的身影。对于微软的介入,王吉平,这是走软件与硬件结合,互融互通的路线,也就是“苹果模式”。但是对微软来说,在与戴尔的合作同时,如何协调与其他OEM厂商的关系是一个需要妥善处理的问题。

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02月 4, 2013

联想本财季首超宏碁成为欧洲第二大PC厂商,前宏碁CEO蒋凡可·兰奇(Gianfranco Lanci)给联想立了一功。

“我们在欧洲的确是进展超过我们自己的预期。”联想集团老大杨元庆称,分析成功的原因时一致认为主要是两点:一是联想产品比较好;二是在兰奇的领导下曾经对于欧洲进行了组织的调整,而且在新的组织里面找到了非常适合的领导人。“我相信我们现在在欧洲已经建立起了很好的市场,也绝不会满足于现在第二的位置,我们还会继续去增长市场份额。”

兰奇立功

“上个季度我们的个人电脑以超过1400万台的销量再创历史新高,同比增速超过大市16个百分点,全球市场份额再创新高,达到15.9%。我们已经连续15个季度增长快于大市,并且连续13个季度在主要的个人电脑厂商中保持最快增速。”1月30日,联想集团(HKSE: 992)董事长兼CEO杨元庆对《华夏时报》等媒体记者介绍该公司2013财年第三季度财报时透露。

当天联想集团公布的截至2012年12月31日止第三季度财报显示,联想集团第三季度营收为94亿美元,较去年83.7亿美元同比增长12%;第三季度净利润为2.05亿美元,年比年上升34%,毛利率为11.8%,毛利年比年增长15%至11亿美元,经营溢利为2.43亿美元,年比年上升26%。截止在2012年12月31日,联想集团的净现金储备为42亿美元。

联想介绍,在中国大本营,虽然大市增速放缓,但联想在中国区的市场份额再破历史记录,同比增长1.4个百分点,高达36.7%,超过后五位竞争者的市场份额总和!

而本次财报,联想在PC方面最值得关注的是联想在欧洲市场的业绩。联想财报显示,在欧洲,联想首次超过宏碁成为第二大PC厂商,联想EMEA地区总裁蒋凡可·兰奇(Gianfranco Lanci)成为这一业绩的有力支持者。

根据市场研究机构IDC的数据显示,第三财季(自然季:2012年第四季度)联想市场份额同比上升3.2个百分点至11.1%,首次超过宏碁排名第二,仅次于惠普20.3%的份额。宏碁的市场份额降至10.0%,排名第三。

“目标是2013年年中将联想带到EMEA大区第二名。”本月初在美国拉斯维加斯CES展上兰奇在接受媒体采访时曾表示。

资料显示,蒋凡可·兰奇曾任联想死敌宏碁的全球CEO暨全球总裁,在业内有号称“欧洲PC之王”,尤其精通消费业务。不过在2011年3月31日,宏碁宣布兰奇离职,其职位由董事长王振堂暂时兼任。

但在同年9月,联想将兰奇引进,当时联想集团在其官网上宣布,任命兰奇担任公司顾问一职。

2012年1月6日,联想集团宣布,自当年4月开始,对全球业务部门进行重组,不再按成熟市场和新兴市场分类,而是将联想集团全球业务划分为四个大区:中国市场、北美市场、EMEA市场(欧洲、中东及非洲)和亚太-拉美市场。同时宣布兰奇负责EMEA市场,出任EMEA区的高级副总裁。

众所周知,欧洲市场历来是宏碁的优势地区,不过目前来看兰奇倒戈显然重创宏碁。联想集团财报显示,第三财季,EMEA地区营收同比增长17%,达到23亿美元,并且实现4500万美元的经营利润,经营利润率维持在2%。

联想集团CFO黄伟明1月30日当天介绍称,联想在德国、俄罗斯及丹麦的个人电脑市场保持排名第一,整个区域的消费业务已经取得盈利。

“我们在欧洲的确是进展超过我们自己的预期。”杨元庆当天称,分析成功的原因时一致认为主要是两点:一是联想产品比较好;二是在兰奇的领导下曾经对于欧洲进行了组织的调整,而且在新的组织里面找到了非常适合的领导人。“我相信我们现在在欧洲已经建立起了很好的市场,也绝不会满足于现在第二的位置,我们还会继续去增长市场份额。”

手机的里程碑

对于联想Q3财报,杨元庆最大的感慨可能除了兰奇在欧洲的表现之外,另一个则是手机业务首次盈利的欣喜。

“上个季度手机同比销量增加了50%,达到了940万。其中智能手机的表现尤其突出,我们在中国的智能手机销量比去年同期实现了翻番,在俄罗斯、印度、印度尼西亚等其他新兴市场智能手机的拓展也已初见成效,全球总销量超过了900万台。”1月30日当天的财报会上,杨元庆称,“更让人兴奋的是这个业务历史上首次实现了盈利,这是一个崭新的里程碑。”

“虽然赚得钱不多,但具有里程碑意义。”杨元庆在谈到智能手机业务首次实现盈利时说,“我希望未来我们在中国市场的智能手机开始盈利性增长,在中国以外的市场继续发展。”

据悉上个季度发布财报时,杨元庆还曾在回应媒体疑问手机盈利的问题时表示,“联想智能手机业务可在2-3个季度内实现盈利”,但刚刚过去一个季度,联想已顺利在国内市场实现了这一目标。

资料显示,联想在手机业务发展上可谓苦尽甘来。2008年初,为了专注PC业务的发展,联想集团宣布以1亿美元将联想移动出售给以弘毅投资为首的投资者。而到了2009年11月,联想又以总额2亿美元向以弘毅投资为首的一些投资者收购联想移动,重新杀回手机市场。对此举,杨元庆当时称,这反映了市场和联想自身战略过去将近两年内的变化。

“市场在呼唤一个新时代的到来,这就是移动互联的新时代。”2010年4月19日,杨元庆透露出了杀回手机市场的长远考虑,“这个市场是一个巨大的市场,是一个数以亿计的用户规模的市场,5年之内,它可能是一个比PC还要大的市场。”

当时联想推出首款乐Phone智能手机,定位高端市场,不过由于苹果iPhone的制约,联想此款手机销量没有突破百万,远远低于联想预期。

2011年初,联想正式成立移动互联及数字家庭业务集团,并由被称为联想“二号人物”刘军牵头负责。

随后联想,放弃了单款手机策略,开始以产品组合的方式抢夺细分市场,由此联想手机业务开始出现变局,并在2012年6月改变了中国手机市场的格局。

当月,市场研究机构赛诺发布的6月份中国手机市场占有率数据报告显示,联想手机整体市场份额、智能手机市场份额双双创历史新高,超越诺基亚、华为成为仅次于三星的中国市场第二大手机品牌,其中联想整体手机市场份额达到11%,智能手机市场份额达到13.1%,成为中国市场第二大手机品牌。而在2011年同期,联想在整体手机市场份额仅4.72%,位列第五,在智能手机上排名更后,仅位居第十,市场份额仅0.72%。

根据IDC的数据,在全球智能终端设备市场(包括个人电脑、智能手机和平板电脑),联想紧随三星和苹果,位居第三,同比增速达60%。2012年11月,市场调研机构Gartner发布了一份报告,预测联想或将在2013年成中国第一大智能手机制造商

就在联想发布Q3财报前几天,来自彭博社的一条消息称,在达沃斯世界经济论坛年会上,联想CFO黄伟明透露,正在考虑收购黑莓手机制造商RIM。

“主要是我在接受媒体采访时主要谈联想收购的策略是什么样,当时我的回答是收购是联想业务上涨的一个工具,不完全依赖MIDH。如果有这样一个机会的话,如果收购回来的业务,不管是收购也好或者是合作也好,我们都会去考虑,当时的回答就是这样子。”联想CFO黄伟明1月30日澄清称,“我觉得基本上是有误解当时的谈话内容。”

“没有哪个公司会把正在交易的,或者是正在谈判的,以这种方式公布给媒体,还没有见过。”当天,杨元庆对此进一步解释。

“收购是可遇不可求的事情,你想买的人家不一定卖,人家想卖的你也不一定想买,或者是价钱也谈不到一起去,这个是最重要的。”不过杨元庆更强调,“对于联想来说我们绝不排斥收购,如果有这样子的机遇我们一定会抓住跨越式的发展,不仅仅拿到专利,而且也拿到客户和市场。”

“我们不排斥,有机会一定要把握,但是事情是可遇不可求的。我们一定是两条腿走路,一个是自主的扩展。”杨元庆同天另外透露称,“另外一方面是像黄伟明下面有一支队伍专门看这个机会,专门去跟人家谈判去,我们会继续秉承这样子的道路。”

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温总理点名相邀让马云再次风光。

被称为国内的“电商教父”的马云这几年一直没闲着,与雅虎股权纠葛久拖不决,“支付宝事件”又横生波澜,B2B业务私有刚有眉目,内部大重组又费心劳神,“双十一”王者刚来,CEO继任者又上心头……其实马云最想做三件事:“第一,健康的股东结构——马云能做到,我是个怪人,非常固执,坚持不动摇;第二,我想发现最好的人才,训练他们,培养他们,以前我是老师,今天依旧是老师,让他们比我更棒;第三,维护价值体系。这是我唯一感兴趣的三件事,我集中精力要做的事。”

总理点名

“信息化不仅改变生产方式,而且改变生活方式,将会带来一场深刻的技术革命。我们要尊重企业家、尊重创业者,为不同类型企业创造平等的竞争环境,这关系着未来。”这是国务院总理温家宝对马云的一段表述。

1月24日-29日,温家宝总理在中南海主持召开了三次座谈会,听取各界人士对《政府工作报告(征求意见稿)》的意见和建议。

而与其他各界参与讨论人士不同的是,阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官马云是被温家宝总理点名请来的。马云给总理的建议是,把互联网和电子商务上升到国家战略,并呼吁要培养企业家精神,对民营企业不能开而不放。

资料显示,2010年时,马云已经与温总理有过交流。当年6月25日,温家宝在中央一些领导以及时任浙江省委书记赵洪祝、时任省长吕祖善的陪同下去了阿里巴巴集团杭州滨江园区,了解电子商务的发展情况。当时马云向温总理汇报了阿里巴巴集团及子公司架构、运营模式、盈利状况、未来十年的发展目标及在电子商务方面的创新思路。

“未来十年我们要为一千万家小企业解决一个生存、成长、发展的平台;第二我们要为全世界解决一亿就业机会;第三个目标,我们为十亿人打造网上消费平台。”马云当时对温总理如此表态。

温总理当时对马云以及阿里巴巴集团的评价是:“一个有理想的人和一个有理想的企业,都有一个不屈的灵魂。‘阿里巴巴’为青年人开了一扇门,这扇门可能很小,但穿过这扇门,前面就是光明的坦途,要坚定不移地走过去。”

如今电子商务的发展如今越来越受到政府相关部门的重视。据悉为全面贯彻《2006-2020年国家信息化发展战略》、《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和《国务院办公厅关于加快电子商务发展的若干意见》,工业和信息化部制定了《电子商务“十二五”发展规划》。

具体发展目标上提出:电子商务交易额翻两番,突破18万亿元。其中,企业间电子商务交易规模超过15万亿元。企业网上采购和网上销售占采购和销售总额的比重分别超过50%和20%。大型企业的网络化供应链协同能力基本建立,部分行业龙头企业的全球化商务协同能力初步形成。经常性应用电子商务的中小企业达到中小企业总数的60%以上。网络零售交易额突破3万亿元,占社会消费品零售总额的比例超过9%。移动电子商务交易额和用户数达到全球领先水平。电子商务的服务水平显著提升,涌现出一批具有国际影响力的电子商务企业和服务品牌。

“电商王国”

马云被总理看重显然是出于如今阿里巴巴集团当下的国内电商行业的龙头地位。无论是B2B、B2C、亦或C2C,甚至还是第三方支付,阿里系的地位其他电商目前还无法替代。

B2B、B2C业务,根据易观发布的2012年Q3数据,阿里巴巴分以47.4%的市场份额高踞老大,环球资源、慧聪网则分别9.0%、4.4%居市场前三位。

B2C上,易观《2012年第3季度中国B2C市场季度监测》数据显示,阿里天猫商城的市场份额占45.1%,还是龙头。京东商城、腾讯B2C则分别以17.4%、3.5%列第二与第三位。

C2C上,阿里市场份额更是惊人。来自市场研究机构艾瑞咨询2012年Q3的数据显示,2013年Q3,阿里系的淘宝网市场份额高达94.53%,腾讯拍拍网、易趣网则分别仅以5.46%、0.01%列第二、第三位。

在电商常用的支付业务份额上,艾瑞咨询2012年Q3的数据显示,阿里支付宝48.6%,腾讯财付通、网银在线分别以20.2%、9.3%分列第二、第三位。

在刚刚过去的阿里2012年“11.11购物狂欢节”上,阿里系震惊电商行业,支付宝总销售额达到191亿元,是2011年的三倍多,其中仅天猫就达成了132亿元,淘宝则完成了59亿元。

在当次“购物狂欢节”庞大的数据背后,有超过217家天猫商城的店铺支付宝成交额突破千万,其中单日单店销量在1亿元以上的店铺有3家,店铺销量在5000万以上的14家,成交在1000万-5000万以上的店铺200家;另外还有1527家店铺的支付宝成交额在百万以上。

“这是中国经济转型的一个信号,是新经济。”对于阿里购“物狂欢节”取得的结果,马云如此评称,“以电商为代表的新商业生态系统对于传统商业生态系统将会开展一次革命性的颠覆,即使是狮子也会倒下,新经济起来的时候到了。”

2012年12月3日,阿里巴巴集团宣布,截至2012年11月30日晚上9点50分,阿里旗下的淘宝网和天猫的总交易额已经突破10000亿元,相当于全国社会消费品零售总额的5%。

阿里系在国内电商行业的“疯狂”表现让马云当选CCTV第十三届“中国经济年度人物”。

“电子商务今天一万亿只是刚刚开始,现在所做的只是对传统零售渠道的变革,未来三年五年,将进入生产制造的变革,直到影响生活方式的变革。”马云在获奖感言中如此称,“今天真正创造一万亿的不是马云,创造一万亿的是今天可能不会回头的店小二,小年轻人,90后、80后,我们在街上不会点头的快递人员,他们正在改变今天的中国经济,而只有他们才是未来经济的希望。所以我不是取代你,而是帮助他们取代你。”

“电商教父”

就在大家对阿里系2012年的“疯狂”还没回过神之时,马云2013年又出惊人之举。

“我将在2013年5月10日,不再担任阿里巴巴集团CEO一职,将全力以赴做好集团董事局主席全职工作。”1月15日,马云的一封内部邮件震动整个电商行业。

马云出生于1964年10月15日,虽然还不到49岁,然也即将步入中国人传统的“天命之年”。

“我原来计划45岁退休,不是因为我想享受生活,而是因为年轻人比我更聪明,如果他们能挑起这副担子,我为什么还要做?我一直在发掘和培养这些年轻人。去年(注:2011年),我觉得很自豪,不是因为我撑过来了,而是那些年轻人学会了如何生存。”2012年6月,马云曾如此对外表述称。

马云的履历显示,其1988年毕业于杭州师范学院英语专业,之后任教于杭州电子工业学院。1999年,35岁的马云创办了阿里巴巴网站,并迅速成为全球最大B2B电子商务平台,随后又创办了定位C2C业务的淘宝网、立足第三方支付的支付宝。其后的故事众所周知,阿里系成为目前国内市场最大的电子商务王国,而马云也成为阿里系乃至中国电商领域的“教父级”人物。

“即使不是2013年的5月10日,我也终究有一天要离开CEO岗位的。”对于其未来的工作,马云在内部邮件中介绍称,“在接下来的几年里,我将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策,协助CEO做好组织文化和人才的培养,并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业。”

去年6月份,马云明确表示希望做三件事,“第一,健康的股东结构——马云能做到,我是个怪人,非常固执,坚持不动摇;第二,我想发现最好的人才,训练他们,培养他们,以前我是老师,今天依旧是老师,让他们比我更棒;第三,维护价值体系。这是我唯一感兴趣的三件事,我集中精力要做的事。”

回看2009年前后(马云时年45岁),马云与雅虎因股权纠葛产生的一系列冲突,可能从那时开始,马云就已经萌生退意,而后马云的一系列动作,其实就是为了如今隐身幕后做铺垫。

众所周知,阿里与雅虎的故事起于2005年8月,当时雅虎以10亿美元现金以及雅虎中国的全部资产获得阿里巴巴集团约40%的股权,成为阿里巴巴集团的第一大股东。当时双方约定2010年10月之前,雅虎在阿里巴巴集团的投票权只有35%,低于马云等管理层的35.7%。但从2010年10月开始,雅虎的投票权将从35%增加至39%,并有权委任第二名董事会成员,而阿里巴巴管理团队的投票权将从35.7%降为31.7%。

随着2010年10月这一时间点的到来,马云与雅虎之间开始发生关于阿里巴巴集团的控制权争夺战,尤其是阿里巴巴集团董事局主席马云与雅虎时任CEO卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)之间的矛盾日益加深,阿里与雅虎的关系一度降至冰点。而如何从雅虎“赎身重获自由”则是马云近年来的头等大事。

经过多次博弈,终于在2012年5月21日,马云与雅虎达成一致。当天,阿里巴巴集团与雅虎联合宣布,阿里巴巴集团将动用63亿美金现金和不超过8亿美元的新增阿里集团优先股,合计71亿美元回购雅虎手中持有阿里集团股份的一半,即阿里巴巴集团股权的20%。

交易完成后,新的公司董事会中,软银和雅虎的投票权将降至50%以下。同时作为交易的一部分,雅虎将放弃委任第二名董事会成员的权力,同时也放弃一系列对阿里巴巴集团战略和经营决策相关的否决权。阿里巴巴集团公司董事会将维持2:1:1(阿里巴巴集团、雅虎、软银)的比例。至此喧嚣多时的阿里巴巴集团与雅虎的股权纠葛终于尘埃落定,马云重拾阿里掌控权。

而这其中对外还有两个插曲:一为支付宝股权转移;一为阿里B2B业务私有化。

前者引发的反响不亚于雅虎股权回购。2011年5月10日,雅虎公司披露,在一项战略合作计划中向阿里巴巴集团投资的10亿美元很可能已经受到后者向CEO马云转移支付宝所有权一事的严重损害,具体为阿里巴巴集团已经将支付宝的所有权转移到了马云控股的一家新公司(注:浙江阿里巴巴电子商务有限公司)中。

此纠纷中马云倍受质疑,被认为违背了商业契约精神。财经媒体重量级人物胡舒立撰文称,契约与产权一道构成市场经济的基石,践踏契约原则就伤害了市场之本。

好在此事揭开后两个月左右就得以了解。2011年7月29日,阿里巴巴集团、雅虎和软银宣布,就支付宝股权转让事件正式签署协议,支付宝的控股公司承诺在上市时予以阿里巴巴集团一次性的现金回报,其中回报额为支付宝在上市时总市值的37.5%(以IPO价为准),回报额将不低于20亿美元且不超过60亿美元。

B2B业务私有化作为另一个插曲发生于2012年初。当年2月21日,阿里巴巴集团宣布,向上市公司阿里巴巴B2B提出私有化要约,其最终回购价格为13.5港元,与2007年底上市招股价持平,该价格较2月9日停牌前的最后60个交易日的平均收盘价格溢价60.4%,如私有化成功,预计将耗资190亿港币左右。

资料显示,阿里巴巴以B2B业务于2007年11月在香港证券交易所上市。上市之时,被认为光环四绕:市值超200亿美元,紧逼雅虎日本被称为亚洲市值第二的互联网公司。市盈率高达300倍;融资17亿美元,超过谷歌成为科技领域融资之最(同时创港股融资纪录);超额认购258倍,冻结资金高达4500亿港元,创香港股市当时的冻资最高纪录。

然而令人遗憾的是,此后阿里的股价走势形成港版“中石油”,IPO后不久达到最高的41.8港元一路下跌,时近一年,创出3.46港元的震撼低价,让许多早期投资者心痛不已,损失惨重。

“将阿里巴巴私有化,可让我们免于承受拥有上市子公司所需面临的压力,能够制定对客户最有利的长远规划。私有化要约也可为我们的股东提供一次具吸引力的变现机会,而不必较长时间等待公司完成转型。”阿里巴巴的港交所公告称。

据悉阿里集团2011年提出,从2012年开始的三年内实施“one company”和“修生养性”战略。其中“One Company”计划将推各个子公司业务的打通、协同。“修生养性”战略指要建立良好的业务生态系统、完善管理生态系统、加强组织文化生态系统,打造具备透明性、公正性、稳定性的平台。

“局部的小调整已经没有办法对B2B进行根本性的完善。”马云在内部邮件中解释私有化的原因,“正是出于以上的思考,出于对B2B股东负责,促使我们下决心把B2B私有化,对业务进行全面的调整、改革和升级,以期更好的服务我们的客户。”

“我们需要加速推进One Company的目标,把阿里巴巴的中小企业和淘宝市场体系有效的结合,实现真正的开放,协同和分享机制。”

在与雅虎2012年5月达成股权回购协议后,马云当年7月对内部进行了首次重组,阿里系称为“七剑”重组,将原有的子公司制调整为事业群制,把当时的子公司的务调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务(ICBU)、阿里小企业业务(CBU)和阿里云等七个事业群,并建立统一的数据。当时的重组主要是将原B2B业务拆分为阿里国际业务(ICBU)与阿里小企业业务(CBU),其他板块业务未变。

不过就在2013年1月15日马云对外表示萌生退意前五天,即1月10日,阿里巴巴集团对外宣布,进行13年以来“最艰难”的大重组,“化整为零”,将阿里系由原来的七个事业部变为25个事业部,同时调整了原有业务决策和执行体系,由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成,并由集团战略管理执行委员会成员中的姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建锋、陆兆禧、王坚、叶朋、吴敏芝代表集团层面,分管相关联的业务事业部。

“这是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革!”马云在1月10日大重组的内部邮件中如此感慨称,他同时表示,“这不是一次我们看见了问题的变革,也不是一次水到渠成的变革,而是我们对未来理想的实施,更是因为我们在走没人走过的尝试。”

他解释称,“本次组织变革的一个方向是把公司拆成‘更多’小事业部运营,我们希望给更多年轻阿里领导者创新发展的机会。我们不仅仅需要看见相关业务的发展和他们团队,个人的成长,更希望看到他们通过各自的小事业部的努力,可以把我们的商业生态系统变得更加透明,开放,协同,分享,更加美好。”

“阿里立志发展102年,我们还有88年要走。没有健康,良好的年轻人接班制度,我们很难想象我们会走到那一天。今天只是我们未来N次领导者轮岗换班中的第一次。今天的阿里巴巴已经有这样的能力、实力和责任做好接班人制度的建设,而且我们必须有这样的能力。”1月15日,马云宣布要卸任CEO时如此表示。

对于阿里系的未来的领导者,他描述称,“互联网是年轻人的天下,今年,阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色,我们将把领导责任交给70、80年代的同事们。因为,我们相信他们比我们更懂得未来,更有能力创造明天。能给他们提供更多,更大的舞台是我们更是我们的荣幸,也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。”

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02月 1, 2013

“小米盒子”又要回来了!

众所周知,这两年雷军的小米科技在互联网市场高歌猛进,让诸多互联网大佬羡慕嫉妒恨,尤其是其推出的小米手机成为互联网手机的标志性产品,雷也凭此博得“雷布斯”的雅号。

与小米手机发展迥异的雷军推出的“小米盒子”却出师不利,一波三折,刚推出不到十天就被叫停,令大家大跌眼镜,就在大家还没回过神来之时,雷军突然宣布与央视CNTV旗下的未来电视达成合作,此被普遍认为是雷军对小米盒子的“复活”之举。

就在小米盒子即将重新出山之时,其竞争对手乐视TV便推出了反制措施:为老用户赠送一年服务费。小米盒子、乐视盒子以及其他“山寨盒子”又搅在一处,让互联网机顶盒市场变得越来越热闹。

重出江湖

“IPTV领域目前呈现混乱状态,涉及到内容部分需要通过广电制定牌照商进行监管,市场并不开放,内容的播放权限由广电相关企业所控制,互联网企业进入只能和广电企业合作,以能够间接获得进入市场的资质,因此小米和广电企业合作是必须的。”1月29日,易观国际高级分析师张颿对《华夏时报》记者分析称。

就在此前一天,小米科技与未来电视有限公司(简称未来电视)联合宣布,在未来三年将在互联网电视领域进行全面战略合作。

据悉通过此次合作,全新推出的小米盒子将接入未来电视运营的中国互联网电视集成播控平台,包括节目集成与播控、EPG管理系统、客户端管理系统、用户管理系统、计费认证系统和版权管理系统等将全部由未来电视进行管理,小米盒子则通过中国互联网电视集成播控平台向用户提供服务。

未来电视的背景资料显示,其是央视旗下中国网络电视台(CNTV)的子公司,以国家广电总局批准的“中国互联网电视”为呼号,专门进行互联网电视业务的运营。

对于小米科技选择与未来电视合作,业内普遍认为是雷军对小米盒子的“复活”之举。

众所周知,就在两个月前即2012年11月14日,小米科技CEO雷军宣布正式推出价格仅为399元的小米盒子,正式“杀入”电视机顶盒市场。

“手机会变成整个世界的中心”,雷军当时介绍推出小米盒子的原因时称,“五六年前我就认为,手机会替代电脑成为大家最常用的终端,电视会成为手机的显示器。基于这种观点,我一定要打通手机跟电视的连接。而小米盒子就是实现这个构想最重要的纽带,就是最重要的手机配件。”

不过遗憾的是,就在小米盒子推出不到十天就被突然叫停。11月22日晚间,小米官方发出了一则公告,表示“小米盒子因系统维护,23日起先暂停视频内容服务。”

对于出现的戛然而止,业内当时分析认为小米可能面临监管及牌照问题。根据国家广电总局于2011年颁发的《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》(广办发网字【2011】181号)(简称181号文),依据此文,要想做机顶盒只能选择连接广电总局批准的互联网电视内容服务机构设立的合法内容服务平台。而拥有互联网电视牌照的目前只有CNTV、百视通、南方传媒、华数传媒、中国国际广电电台的CIBN、湖南广电以及中央人民广播电台旗下的CNBN等7家。

同时181号文还规定,互联网电视集成平台不能与设立在公共互联网上的网站进行相互链接,不能将公共互联网上的内容直接提供给用户。

而小米盒被认为没有跟牌照方合作就推出了,同时在内容上小米盒子被认为直接联上新浪、搜狐、腾讯、凤凰视频等主要互联网内容供应商。这两点被认为是小米违反181号文被叫停的原因。

“盒子”混战

可能春节前小米盒子会重新上市。”1月28日当天,小米科技一位内部人员对《华夏时报》记者称,不过最终结果还不确定。

当天双方合作的信息显示,小米表示,“与互联网电视集成播控平台方正式合作后,待行业主管部门正式批复后,小米盒子将在试点地区上海、杭州和长沙上市销售。”

值得注意的是,虽然小米盒子此次“复出”还未正式登场,但互联网电视机顶盒市场已经有了强烈反应。就在小米与CNTV未来电视合作的第二天即1月29日,其目前最强有力的竞争对手视频网站乐视网旗下子公司乐视致新(乐视TV)就宣布,对于2012年1月1日之后购买S3和T1系列机顶盒产品的用户,再免费赠送一年的乐视网TV版服务费。

众所周知,乐视现在也在抢占互联网电视机顶盒市场。在去年11月14日,雷军宣布推出小米盒子一个月后,即2012年12月19日,乐视TV联合了央视播控平台(注:未来电视)宣布推出自己的1.5G双核智能机顶盒C1,而且以“0+399元”的举动对抗小米盒子。乐视当时解释其“0+399元”价格时称,乐视盒子C1定价0元免费赠送,399元为一年的乐视网TV版独家内容服务费,自第二年起,用户可自主选择是否付费。

据悉此前乐视在这一块市场已经有所动作,推出了近2000元的“乐视TV·3D云视频智能机T1”。乐视网副总裁杨芳在发布C1盒子时称,此前坚持高价策略是为树立高端品牌定位,培养用户习惯,“随着智能机顶盒市场的日益成熟,到了迅速占领市场的时机。”推出颠覆式的“0+399元”价格策略,主要是基于对用户需求的考虑。

1月10日乐视宣布,乐视盒子C1将于15日开始在乐视TV官方网站开放预约,并将于21日起开放购买,进行5万台现货发售。1月22日乐视进一步宣布,自21日早上10点开放购买到17点11分,5万台乐视盒子C1现货在7小时11分被抢购一空。

小米与乐视的举动,让互联网电视机顶盒市场再次热闹起来。事实上早在2005年,网游巨头盛大就曾在这一市场有所尝试,苹果公司也曾在2006年推出过Apple TV的盒子产品,不过最终都却无功而返。而,对于“盒子”再热,乐视一位高管在乐视C1盒子发布时曾对本报记者称,是由于网络带宽、技术以及三网融合等诸多市场条件成熟的原因而起。

而与小米、乐视相伴随的是,深圳一些厂家也在这块市场有所动作,不过业内普遍认为其是不符合规定的“山寨”盒子。但值得注意的是有业内人士估计,这些售价在300-800元的“山寨”盒子的销量每年多达200多万台。

调查机构DigitalTVResearch预测,中国互联网电视市场的规模在2016年有望增长到13.8亿美元。同时中国电子商会发布的数据称,截至2011年底,中国平板电视家庭保有量已达到1.2亿台。其中,非智能平板电视的保有量大约在一个亿。据此有业内人士估算,智能机顶盒市场将会是一个超千亿的市场。

商业利益驱动一切市场行为,庞大的市场空间让诸多厂商开始再次重视机顶盒市场。

之所以和CNTV合作,首先在于CNTV拥有全国的播控运营权限,小米可避免地域的限制,直接将产品部署全国市场。其次,相比于百视通,虽然二者均为全国性牌照方,但百视通对运营管控较大,会影响到小米产品的发展。”易观国际高级分析师张颿对《华夏时报》记者分析小米的举动时进一步称,“互联网企业发展IPTV重点在于将互联网应用与服务带入电视端,借助互联网运营模式争夺市场,因此对于运营的控制权格外重要,进而选择与CNTV合作。”

而同样与央视合作的乐视在谈及自己的优势时对外强调称,乐视目前拥有9万集电视剧、5000多部电影,拥有2012年60%热播影视剧以及2013年40%-50%热播影视剧的视频网站电视屏独播权,旗下的电影公司乐视影业,每年制作和发行近30部大片。

显然内容资源是乐视引以为傲的资本,不过雷军如今在互联网市场如鱼得手,因此最终是小米还是乐视亦或其他厂商横空出世执掌机顶盒牛耳可能还需进一步观察。

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微信的迅猛崛起给腾讯的“非常6+1”重组又来了一次“革命”。

腾讯移动互联网事业群(MIG)在刚成立8个月后开始再次调整,手机QQ、手机游戏等核心业务被剥离,同时在腾讯工作近十年的高级执行副总裁、移动互联网事业群总裁刘成敏宣布离职,由腾讯首席运营官任宇昕兼任移动互联网事业群总裁,向腾讯公司总裁刘炽平汇报。

腾讯表示,调整之后MIG将聚焦于浏览器、安全、搜索、应用平台等平台型业务,核心产品将是手机浏览器、手机管家、手机街景地图等。

腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示,MIG调整“目的是让MIG更加聚焦于自身的核心产品和战略,侧重打造移动互联网基础平台和相关服务,并且帮助整个公司拥抱移动互联网。”

MIG之变

“回忆近十年的腾讯工作经历,真是百感交集。”1月28日,腾讯高级执行副总裁、移动互联网事业群总裁刘成敏的一封内部感伤告别信揭开了喧嚣一时的腾讯移动互联网事业群(MIG)调整的大幕,“我即将退休,不再担任MIG总裁,还会担任公司的SEVP一段时间,直到工作完成交接。”

当天腾讯公司宣布升级移动互联网战略,调整移动互联网事业群(MIG),手机QQ和超级QQ调至社交网络事业群,手机游戏对外合作部门调至互动娱乐事业群。腾讯表示,调整之后MIG将聚焦于浏览器、安全、搜索、应用平台等平台型业务,核心产品将是手机浏览器、手机管家、手机街景地图等。

同时腾讯表示,高级执行副总裁、移动互联网事业群总裁刘成敏因个人原因退休,由腾讯首席运营官任宇昕兼任移动互联网事业群总裁,向腾讯公司总裁刘炽平汇报。

资料显示,刘成敏毕业于哈尔滨工业大学,获得机械学硕士学位。进入腾讯之前,其在华为公司国内营销部工作。2003年,刘加盟腾讯,工作近十年,被认为腾讯发展的重要功臣之一,是SP时代的风云人物,曾任腾讯电信事业部总经理、移动通信部总经理、移动互联网事业群总裁。自2005年10月起负责腾讯无线业务的开发和运营以及公司区域市场的管理工作,2012年5月腾讯大调整时任移动互联网事业群(MIG)总裁,离职前其还协助管理移动互联网相关业务和搜索商业化运营与发展的工作。

腾讯公司首席运营官任宇昕回顾MIG事业群工作时表示,移动互联网事业群在公司发展历史上,创造了两个“第一”:“早在十年前,移动互联网事业群当时的团队就已经是公司第一个创造收入的团队,帮助公司成功上市;在几年前移动互联网浪潮刚来的时候,又是移动互联网事业群团队第一个跳进浪潮,承担了为公司探索移动互联网业务以及培养移动互联网人才的责任。”

“现在可以说,移动互联网事业群出色地完成了阶段性任务,不但培育出手机浏览器、手机管家、手机QQ等多个成功产品,更培养出多支富有战斗力的移动互联网团队。”不过任宇昕进一步称,当前新的发展阶段要求全公司所有部门都投身到移动互联网的浪潮中,所以才会有一些应用层的业务从移动互联网事业群调整到其它事业群。

“作为公司518变革的延续,MIG组织架构也会进行调整:一些团队将会调入公司其他事业群,目的是让MIG更加聚焦于自身的核心产品和战略,侧重打造移动互联网基础平台和相关服务,并且帮助整个公司拥抱移动互联网。”腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾1月28日同天在内部邮件中针对MIG调整解释称。

就在去年5月18日,腾讯宣布了自2005年以来的最大的一次调整,从原有的业务系统制(Business Units,BUs)升级为事业群制(Business Groups,BGs),形成“非常6+1”格局,即把现有业务重新划分成企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG),整合原有的研发和运营平台,成立新的技术工程事业群(TEG),形成六大事业群,同时单独成立一个腾讯电商控股公司(ECC),专注运营电子商务业务。

在去年的大重组中,刘成敏出任移动互联网事业群总裁及集团高级执行副总裁;任宇昕出任集团首席运营官,领导社交网络事业群和互动娱乐事业群,同时兼任互动娱乐事业群总裁;刘胜义出任网络媒体事业群总裁及集团高级执行副总裁;汤道生出任社交网络事业群总裁及集团高级执行副总裁;卢山出任技术工程事业群总裁及集团高级执行副总裁;吴宵光出任腾讯电商控股公司首席执行官及集团高级执行副总裁。

微信“革命”

对于腾讯此次调整移动互联网事业群,虽然没有直接提到微信的名字,但业内普遍认为这是马化腾在微信与现有移动互联网事业群之间取舍的结果。

众所周知,微信目前被认为是腾讯在移动互联网业务上最为成功产品。有消息称,虽然微信是移动互联网产品,但负责移动互联网事业群的刘成敏却与之擦肩而过,并一直对微信不以为然,甚至某种程度上阻碍了微信的发展。

刘成敏在内部离职邮件中称,“退休”的想法早在两年前就有,而微信的最初诞生时间便是大约两年前。有消息称,那时语音图片KK十分火,马化腾期望做一款类似KK的应用。当时,首先接到这个任务的便是刘成敏主导的移动互联网部门,不过刘认为语音图片应用没有未来,遂放弃,而时任腾讯研究院院长的张小龙接手,随后其领衔腾讯广州研发部开发出微信。

数据显示,作为一款通过网络快速发送语音短信、视频、图片和文字,支持多人群聊的手机聊天软件,微信自2011年1月21日推出后,发展相当迅猛,势不可挡。腾讯统计的数据显示,2012年3月,微信用户达1亿;当年9月17日,微信用户破2亿。2013年1月15日,微信用户数过3亿。从2亿到3亿,仅用了不到4个月时间。去年底时,彭博社针对腾讯微信发表评论文章,表示微信将成为腾讯抓住智能手机和平板电脑使用增长机遇的重要工具,用户数量在三年内到达4亿,不过以微信目前发展势头来看,可能4亿这个数字很快就会实现。

众所周知,微信被认为是腾讯目前在移动互联网布局上最为成功的产品,同时也是国内移动互联网最为热门的应用之一,而且已经开始威胁到新浪引以为傲的新浪微博产品。2012年11月,新浪网 CEO 曹国伟在该公司第三季度的财报会议上坦承,微博和微信虽然分属两个不同的社交平台,但是在移动端使用一款产品的时间长,使用另一款产品的时间就肯定会受到挤压。显然曹国伟的言下之意是,微信正在挤压新浪微博的应用时间。

而随着微信的发展,腾讯广州研发部负责人张小龙也声名大振,这位早年就因Foxmail成名的互联网老将在沉寂数年后再次引起了媒体的高度重视。查阅张的资料显示,其2000年4月18日,以1200万元的价格把Foxmail卖给博大公司,并任公司副总裁;2005年3月16日,腾讯收购Foxmail软件,张随这加盟腾讯,担任广州研发部总经理,全面负责并带领QQ邮箱团队;2011年8月2日,张小龙被任命为腾讯公司副总裁,负责腾讯公司广州研发部的管理工作。

在去年腾讯实施“非常6+1”大重组中,曾经有传出的一个版本是由广州研发中心与企业发展系统组成CBG(Creative Business Group),并由张小龙领衔负责。虽然版本后来未曾出现,但由此可以窥得微信业务已经成为各方的高度关注点。

对于腾讯移动互联网事业群此次调整,一种普遍观点认为,其主要是在移动互联网上没有出现超越微信的产品,同时因为掌握手机QQ、腾讯微博客户端而与腾讯社交网络、网络媒体事业群等产生冲突,因此马化腾不得不最后做出抉择。

“未来的互联网是多屏全网跨平台的。移动互联网是一个渠道,一种体现方式,原本就不应该单独存在。只有把产品与移动互联网相结合才能体现出这个网的价值。”易观国际 首席分析师李智1月29日接受《华夏时报》记者采访时表示,“腾讯此次调整正是因为他看到了这样的情况,将移动互联网融入到各个产品线中去,也只有这样才能开发出的产品移动互联网上的体验更好。”

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