05月 30, 2013

马云又出来了!

虽然不在是阿里巴巴集团的CEO,不过这次他以一个新的身份再次亮相:菜鸟网络科技有限公司董事长,而这个“菜鸟”又是马云给阿里系下的一盘大棋:物流。合计3000亿的投资规模下重注于“智能骨干网”,马云希望,十年后,全中国任何一个地方,只要网上购物,24小时送达。而与此同时,京东、腾讯旗下的易讯也在加紧物流建设,显然电商争斗已经转此。而电商业内人士刘宏蛟认为,各电商物流争斗的背后是对传统物流业的革命。

“老马新菜”

“我本来以为当了董事长以后就不需要再出来,但是没想到当董事长最主要职责就是出台和走秀。”5月28日上午,身穿蓝色马褂、黑色西裤的马云在深圳以调侃的方式对《华夏时报》在内的诸多媒体记者宣布了其物流大布局构想,“但是今天这个走秀是我期待了很多年,这是一个我们阿里巴巴集团思考了4、5年一直希望建立的事,筹划了很久,但是很遗憾这个是在我不当CEO后才正式把这么大一个项目落地。”

当天,阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰、三通一达(申通、圆通、中通、韵达)共同在深圳宣布成立“菜鸟网络科技有限公司”,同时正式启动“中国智能骨干网(CSN)”项目。该项目由阿里巴巴集团牵头,身为阿里巴巴集团董事长的马云在此项目中获取了一个新的身份:菜鸟科技董事长,而银泰集团董事长兼总裁沈国军出任此公司的首席执行官。

据悉“中国智能骨干网”将应用物联网、云计算、网络金融等新技术,为各类B2B、B2C和C2C企业提供开放的服务平台,并联合网上信用体系、网上支付体系共同打造中国未来商业的三大基础设施。

目标是,希望通过5-8年的努力,通过自建、共建、合作、改造等多种模式,打造遍布全国的开放式社会化物流仓储设施,建立一张能支撑日均300亿(年度约10万亿)网络零售额的智能骨干网络,让全中国任何一个地区做到24小时内送货必达。
《华夏时报》记者当天从深圳市市场监督管理局网站查阅到,菜鸟网络成立时间2013年5月16日,一般的经营项目包括物联网络软件的研究、设计、开发与制作,物联网络技术的开发与设计,并提供相关技术咨询与技术服务,投资管理,企业管理,投资咨询,经济信息咨询服务。

股权结构上,浙江天猫技术有限公司出资21.5亿元,持股比例43%,是第一大股东。北京国俊投资有限公司出资16亿元,持股32%,是第二大股东。上海星泓投资有限公司、富春物流有限公司各出资5亿,各持股10%。各大快递公司持股情况,圆通、顺丰速运、中通、韵达、申通均出资5000万元,持股比例均为1%。

菜鸟网络管理层信息显示:董事长马云、沈国军总经理、监事张国标(富春控股集团董事长)、董事有汪群斌(复星集团执行董事兼总裁)、沈国军、韩学高(中国银泰副总裁)、童文红(阿里巴巴集团副总裁、张勇(天猫总裁)。董事会席位分配为:阿里巴巴三席、银泰两席、复星和富春各一席,显然阿里系是此项目的“主唱”。

“为什么取菜鸟?我刚刚做互联网的时候,很多人说我是一只菜鸟,但是正因为我们这批菜鸟,马化腾、李彦宏,所有这些菜鸟今天变成不一样的鸟,今天700万淘宝卖家,中国无数小的卖家,所有在网上做电子商务都是菜鸟,只有菜鸟才能飞向千家万户。”

马云当天如此解释“菜鸟”的含义,“笨鸟先飞,飞了半天还是笨鸟,菜鸟还有机会变成好鸟。我们取这个名字不断提醒自己我们要为对社会有敬畏之心,对未来有敬畏之心,我们希望自己成为一只勤奋、努力、不断学习、对未来有敬畏、对昨天有感恩的鸟。”

对于中国智能骨干网的投资,马云透露,“这次的投资确实比较大,第一期的投资的就是1000亿,第二期投资2000亿,我们希望通过2000、3000亿的投资能够翘动几十万亿中国已经有的基础设施,能够把国家基础设施发挥出效应。让我们高速公路、机场、码头充分利用,承担起本来应该有的责任。”

物流之惑

“今天中国物流高速发展离不开三通一达,顺丰以及所有物流公司的发展,去年淘宝双十一节做了191亿,这是一个奇迹,但是更大奇迹居然在一天内运出7800万包裹,这个包裹背后是无数人把自己全家老小发动起来把这些货送出去,没有让中国物流搞瘫。但是长期以往中国未来怎么解决这个问题,因为现在中国每天2500万包裹左右,十年后预计每天2亿包,今天中国物流体系没有办法支撑未来2亿。”马云不无忧虑地表示。

信息显示,2012年支撑国人57亿只包裹流转,“三通一达”承担了其中80%。同时阿里提供的数据显示,2012年淘宝和天猫平台交付的邮件包裹数量占到中国所有包裹总量的60%,日均包裹量1200万个。未来10年淘宝和天猫平台的整体交易额将从1万亿走向10万亿,其产生的包裹量也将是现在的10倍以上。

但市场普遍观点认为,物流基础设施和设备投入严重滞后,国内现有物流业正成为制约中国电子商务高速持续发展的瓶颈。采用国际通用的衡量物流成本的指标(物流成本占GDP的比例)对比发现,美国的物流成本占GDP的比重为8%左右,而我国的物流成本占GDP的比重达到18%。

此外,我国企业的物流费用平均占商品价格的40%,物流过程所用的时间几乎占整个生产过程的90%,而美国的物流费用平均只占货价的10%-20%,最高为32%。

以物流中心的面积为例,中国人均物流仓储面积仅为美国的1/14;现有物流仓储设施中,超过70%建于90年代之前,不能满足现代化需求;中国目前5.5亿平米物流仓储设施供应量中,达到国际化标准的,不满1000万平米。

再看美国,联合包裹UPS、联邦快递Fedex和美国邮政USPS,在美国搭建起开放、共享、社会化的基础设施平台。这三家构建了非常完整的物流配送体系,在全美各地分布十分均衡。除了像沃尔玛等邮寄到店自己取是借助其自有物流体系外,其他大大小小的商家完全依靠这三家,从而极大的降低了美国社会的物流成本。

“我们有一个大胆设想通过建设中国智能骨干网,让全中国2000个城市在任何一个地方能够24小时只要你上网购物,24小时货一定送到你们家。”马云称,“这是一个伟大的理想,我觉得对这家公司最最大的,我自己感受很大,因为四年来我们一直不敢下手,这个理想太大,没有人干过,甚至想都不敢想,我们觉得这是一个国家项目。”

沈国军当天强调称,中国智能骨干网要做的并不是快递物流,而是希望成为一家领先的网络科技公司。在物流的基础上搭建一套开放、共享、社会化的基础设施平台,旨在完善物流企业无法做的,而未来社会化物流体系必需的东西。
物流之争

事实上不仅阿里,近来其他电商对物流也纷纷给予极大重视。去年12月,高调杀入京东腹地的腾讯旗下B2C电商易迅网就打出的是“物流牌”,推出“一日三送”,借此易迅华北地区的订单量已经稳定在了日均12000单以上。

来自艾瑞咨询的数据显示,2013年第一季度,由于易迅网的强劲增长,带动腾讯电商在中国B2C市场以6.8%的份额仅次于天猫、京东居第三位,市场份额较去年同期提升一倍。

据悉易迅目前在北京、上海、深圳、武汉、西安、重庆有六个核心仓库,今年将再建10个二级仓库。其中,位于上海青浦区的22万平米的物流中心预计将在2014年投入使用,同时在全国14个城市建立自有配送队伍。

《华夏时报》此间从易讯得到的消息称,2013年,易讯将会继续深化全国化的布局,以上海为中心建设全亚洲最大的自动化仓储分拨中心,建设成都、济南、福州、长春等10余个仓储配送基地,并在仓库基地周边200公里范围内的重要城市实现一日三送或一日两送的配送服务。

而面对阿里的物流布局以及易讯的攻击,京东在物流上也一直没闲着。《华夏时报》记者从京东获悉,继2010年推出“211限时达”、次日达、预约配送等配送服务之后,京东配送5月中再次升级,推出“极速达”服务,实现行业内最快的3小时送达服务。同时京东还计划在北京、上海、广州、武汉、成都、沈阳六大核心城市同步推出“夜间配”服务,延长截单时间至15:00,用户只要在当日15:00前下单,订单在当天便可送达。

京东称,其已构建由6大物流中心、27个城市仓储中心、近千配送站、200多个自提点组成的覆盖全国1037个行政区县的庞大物流网络。

众所周知,在物流上,京东与阿里不同的地方在于其主打“自建牌”,这其中倍受关注的是其是“亚洲一号”项目。对于此项目,京东官方介绍称,已在上海、广州、武汉、沈阳等地投建“亚洲一号”自建库。

最早动工的上海“亚洲一号”一期工程主体结构已经封顶,竣工之后总面积将达到23万平方米。此外,广州库已完成打桩,武汉、沈阳仓库也已开工。其中,“亚洲一号”沈阳仓储项目占地面积17.4万平方米,建筑面积约11.7万平方米;该项目计划于2013年底完成封顶,并于2014年5月投入使用。

腾讯电商控股公司CEO吴宵光曾在2013年开年内部讲话中称,物流是电商的核心竞争力,未来谁没有物流能力,谁就不要做电子商务。如果一个电商的物流能力只是靠四通一达,就是这个行业里水平最低的电商平台。

“互联网将真正加速侵蚀传统领域,因为互联网本身太小了,传统领域能创造的价值更大。”对于以阿里为代表的电商在物流领域的动作,B2C电商科通芯城市场营销副总裁刘宏蛟5月28日接受《华夏时报》记者采访时称。

她认为,阿里做中国智能骨干网“最小的一个层面,就是对于阿里电商的实体补充作用,但这绝不是重点,真正的重点是中国仓储物流行业太陈旧了,远落后发达国家,电商与仓储物流的矛盾一直存在,尽管多年电商的发展反向促进了传统物流仓储建设,但远没有赶上电商发展速度,曾经与做物流行业的朋友预言,一定有一次物流的优化升级革命,问题是谁来革命。”

刘宏蛟认为,阿里的动作对老对手京东没什么影响,“京东干的也是这事,中国的社会化仓储物流空间大着呢,影响最大的是传统物流业。”

“我觉得留给传统企业的时间不多了,互联网对传统企业的革命才刚开始。”刘如是称。

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05月 3, 2013

目标苹果、三星!在PC市场取得全球成功之后的联想有了新的”门槛”。

上个财年誓师大会,杨元庆给出联想集团的新战略是PC+。时过一年,如今在平板电板、智能手机、智能电视等市场成功布局之后,面对新门槛,杨元庆新财年的誓师大会上提出市场在变,联想的竞争对手在变,联想的主要竞争对手已经从惠普和戴尔这样的传统PC厂商,变成了三星、苹果。对于PC+时代的竞争战略,他表示,“保卫+进攻”仍是行动指南。

新对手

“随着PC+时代的到来,一场空前迅猛的行业风暴已经来临。这场风暴的变化之大、速度之快,恐怕超出了所有人的想象。”4月24日,在联想集团2013/2014新财年誓师大会上,联想集团董事长兼CEO杨元庆对《华夏时报》在内的媒体记者以及诸多联想员工强调称。

回顾上一个财年联想集团各块业务的业绩,杨元庆分别介绍称,个人电脑领域,保持了强劲的势头。过去的14个季度,一直在主要厂商中保持最快的增长速度;在全球的销量比前年增长了10%,刷新纪录,突破了5200万台;市场份额提升近3个百分点,创下近16%的历史新高;联想的利润水平同样创下新高,今年前三个季度的利润,已经超过了去年四个季度的总和!

在移动互联领域,联想也实现了历史性的突破。智能手机的销量比前年增长了5倍,首次进入全球市场前五位。已经有越来越多的国家,开始销售联想的智能手机产品。与此同时,平板电脑的销量同比提升了2倍,开始实现盈利!一年以前,联想的移动互联业务在公司整体营业额中所占的比重只有5%,去年,这个数字已经翻了一番,超过了10%。

“成功值得铭记,未来仍须奋斗!”杨元庆指出,PC+时代“将是一场重塑行业、重新洗牌的风暴。这场风暴的一个突出表现是行业增长的主角完全改变。”

他以IDC的报告提出,根据IDC最新的定义,包括个人电脑、平板电脑和智能手机在内的“智能设备”市场中,传统的个人电脑只占了30%左右的份额。预计一年后,这个比率将更低,不足25%。“所以仅仅依靠在个人电脑领域所取得的成绩,我们已经无法让成功延续下去,这甚至会影响到我们的生存。”

“我们必须要重新定位自己,也要重新认清我们的竞争对手。我们要用新的标准衡量我们的成功,这个标准不再仅仅是个人电脑的业绩,而是包括个人电脑、平板电脑,还有智能手机在内的智能设备的整体业绩!”杨元庆称,“我们的主要竞争对手已经从惠普和戴尔这样的传统PC厂商,变成了三星和苹果这样的,更具创新精神,堪称伟大的PC+厂商。”

“戴尔因为忙于私有化而无法集中精神应对行业的变化;而惠普也忙于应付几次失败的并购,自认需要用5年的时间才能扭转当前的业务困境。面对行业风暴的来袭,他们都还没有做好准备,因此丢掉了增长的势头,只能苦苦挣扎。”

对于过去的老对手以及联想的新对手,杨元庆分别分析称,苹果是智能手机和平板电脑这两个市场的开辟者,它的成功,得益于极富创新的硬件、革命性的用户界面设计,以及端到端整合的生态系统。这些优势帮助苹果在用户与品牌之间建立起了粘性十足的纽带。三星为了在平板电脑和智能手机市场取得突破,在产品研发和市场推广上投入了巨大的资源,加上他们自身在元器件方面的强大优势,很快后来居上。“在这两家厂商身上,都有值得我们学习和借鉴的地方。”

新逐鹿

“市场在变,竞争对手在变,这些变化如同疾风骤雨一般,已经不可逆转地到来!”杨元庆道,“回首联想的历史,这并不是我们头一次遭遇风暴。风暴无疑会带来严峻的挑战,但也能让我们更加勇敢地正视困难,更加客观地分析所处的环境,更加深入地审视自身的条件,更加坚定地开辟新的方向。”

对于新的市场变化,杨元庆给出的战略依然是“保卫+进攻”。“在过去的四年里,清晰的战略一直是我们首要的成功法宝。未来,‘保卫+进攻’的战略仍会是我们决胜PC+的行动指南。”

具体产品规划上,杨元庆提出,“平板电脑是我们在中国以外最有可能,也最应该快速实现突破的领域,我们在产品、渠道、品牌等各个方面,都要做好充分的准备。”

他进一步分析,“过去几年,平板市场一直被苹果主导,其他厂商只有很小的机会,但是现在,苹果的领导地位已经动摇,他们所坚持的“封闭模式”正在显露出疲态,一款产品包打天下的策略也失去了往日的光环。越来越多的人相信,苹果终将重蹈它在个人电脑领域的覆辙。”
“我们必须抓住这个大好机会,凭借联想对Android和Windows两大操作系统的深刻理解,同时在这两个生态系统里展开角逐。Android系统更适合消费用户和低端产品,而Windows系统由于更具安全性和专业性,深得商业用户的喜爱。基于这两大操作系统,我们要打造出差异化的创新产品,为用户带来最佳的使用体验。”杨元庆称,“我们的目标是,在全球市场上,两年内让平板电脑获得与消费笔记本旗鼓相当的市场份额!”

对于智能手机,杨元庆表示,这是联想进军PC+的先锋部队,“我们正在努力进入全球市场的第一阵营,但是只进入前五绝不会是我们的终极目标!”

“与此同时,传统的PC业务仍然是我们的‘粮仓’,我们要继续保持快于大市的增长,提升市场份额,而且要继续提升我们的盈利水平,实现20-30%的利润增长。”对于传统的PC业务,杨元庆如此定位,“无论是在“进攻”还是“保卫”的方面,我们都要全力以赴,进一步提升盈利能力。我们要充分利用自己在关系型市场的领导地位,提升利润水平。我们还要快速推动消费业务盈利能力的提升,打造新的利润引擎。”

市场研究机构IDC发布的2012年全球以及第四季度中国智能终端(包括智能手机、平板电脑、便携PC以及台式机)市场出货量相关报告显示,全球去年全球智能终端连接设备总销量为3.677亿台,智能手机出货量同比增长46.1%,平板电脑增幅最大,出货量同比增长78.4%。智能手机跟平板电脑也占据了去年全球智能终端连接设备总销量的70%以上,而便携PC和台式机出货量则有不同程度的下滑。其中在全球市场,三星以20.8%的市场占有率位居首位,苹果则以18.2%位居老二,联想仅以6.5%的市场份额排第三。

不过在中国市场,IDC统计显示,去年第四季度,联想则以17.9%的市场份额独占鳌头,三星与苹果分列第二与第三,市场份额分别为12.5%、8.0%。

与苹果、三星相比,联想显然具有本土优势,不过面对全球市场,联想要走的路还很长。对此杨元庆表示,“我相信,最好的竞争就是没有竞争!我们不要做为了市场份额拼抢得头破血流的红海厂商,我们要成为凭借差异化赢得市场的蓝海厂商。”

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