05月 3, 2013

目标苹果、三星!在PC市场取得全球成功之后的联想有了新的”门槛”。

上个财年誓师大会,杨元庆给出联想集团的新战略是PC+。时过一年,如今在平板电板、智能手机、智能电视等市场成功布局之后,面对新门槛,杨元庆新财年的誓师大会上提出市场在变,联想的竞争对手在变,联想的主要竞争对手已经从惠普和戴尔这样的传统PC厂商,变成了三星、苹果。对于PC+时代的竞争战略,他表示,“保卫+进攻”仍是行动指南。

新对手

“随着PC+时代的到来,一场空前迅猛的行业风暴已经来临。这场风暴的变化之大、速度之快,恐怕超出了所有人的想象。”4月24日,在联想集团2013/2014新财年誓师大会上,联想集团董事长兼CEO杨元庆对《华夏时报》在内的媒体记者以及诸多联想员工强调称。

回顾上一个财年联想集团各块业务的业绩,杨元庆分别介绍称,个人电脑领域,保持了强劲的势头。过去的14个季度,一直在主要厂商中保持最快的增长速度;在全球的销量比前年增长了10%,刷新纪录,突破了5200万台;市场份额提升近3个百分点,创下近16%的历史新高;联想的利润水平同样创下新高,今年前三个季度的利润,已经超过了去年四个季度的总和!

在移动互联领域,联想也实现了历史性的突破。智能手机的销量比前年增长了5倍,首次进入全球市场前五位。已经有越来越多的国家,开始销售联想的智能手机产品。与此同时,平板电脑的销量同比提升了2倍,开始实现盈利!一年以前,联想的移动互联业务在公司整体营业额中所占的比重只有5%,去年,这个数字已经翻了一番,超过了10%。

“成功值得铭记,未来仍须奋斗!”杨元庆指出,PC+时代“将是一场重塑行业、重新洗牌的风暴。这场风暴的一个突出表现是行业增长的主角完全改变。”

他以IDC的报告提出,根据IDC最新的定义,包括个人电脑、平板电脑和智能手机在内的“智能设备”市场中,传统的个人电脑只占了30%左右的份额。预计一年后,这个比率将更低,不足25%。“所以仅仅依靠在个人电脑领域所取得的成绩,我们已经无法让成功延续下去,这甚至会影响到我们的生存。”

“我们必须要重新定位自己,也要重新认清我们的竞争对手。我们要用新的标准衡量我们的成功,这个标准不再仅仅是个人电脑的业绩,而是包括个人电脑、平板电脑,还有智能手机在内的智能设备的整体业绩!”杨元庆称,“我们的主要竞争对手已经从惠普和戴尔这样的传统PC厂商,变成了三星和苹果这样的,更具创新精神,堪称伟大的PC+厂商。”

“戴尔因为忙于私有化而无法集中精神应对行业的变化;而惠普也忙于应付几次失败的并购,自认需要用5年的时间才能扭转当前的业务困境。面对行业风暴的来袭,他们都还没有做好准备,因此丢掉了增长的势头,只能苦苦挣扎。”

对于过去的老对手以及联想的新对手,杨元庆分别分析称,苹果是智能手机和平板电脑这两个市场的开辟者,它的成功,得益于极富创新的硬件、革命性的用户界面设计,以及端到端整合的生态系统。这些优势帮助苹果在用户与品牌之间建立起了粘性十足的纽带。三星为了在平板电脑和智能手机市场取得突破,在产品研发和市场推广上投入了巨大的资源,加上他们自身在元器件方面的强大优势,很快后来居上。“在这两家厂商身上,都有值得我们学习和借鉴的地方。”

新逐鹿

“市场在变,竞争对手在变,这些变化如同疾风骤雨一般,已经不可逆转地到来!”杨元庆道,“回首联想的历史,这并不是我们头一次遭遇风暴。风暴无疑会带来严峻的挑战,但也能让我们更加勇敢地正视困难,更加客观地分析所处的环境,更加深入地审视自身的条件,更加坚定地开辟新的方向。”

对于新的市场变化,杨元庆给出的战略依然是“保卫+进攻”。“在过去的四年里,清晰的战略一直是我们首要的成功法宝。未来,‘保卫+进攻’的战略仍会是我们决胜PC+的行动指南。”

具体产品规划上,杨元庆提出,“平板电脑是我们在中国以外最有可能,也最应该快速实现突破的领域,我们在产品、渠道、品牌等各个方面,都要做好充分的准备。”

他进一步分析,“过去几年,平板市场一直被苹果主导,其他厂商只有很小的机会,但是现在,苹果的领导地位已经动摇,他们所坚持的“封闭模式”正在显露出疲态,一款产品包打天下的策略也失去了往日的光环。越来越多的人相信,苹果终将重蹈它在个人电脑领域的覆辙。”
“我们必须抓住这个大好机会,凭借联想对Android和Windows两大操作系统的深刻理解,同时在这两个生态系统里展开角逐。Android系统更适合消费用户和低端产品,而Windows系统由于更具安全性和专业性,深得商业用户的喜爱。基于这两大操作系统,我们要打造出差异化的创新产品,为用户带来最佳的使用体验。”杨元庆称,“我们的目标是,在全球市场上,两年内让平板电脑获得与消费笔记本旗鼓相当的市场份额!”

对于智能手机,杨元庆表示,这是联想进军PC+的先锋部队,“我们正在努力进入全球市场的第一阵营,但是只进入前五绝不会是我们的终极目标!”

“与此同时,传统的PC业务仍然是我们的‘粮仓’,我们要继续保持快于大市的增长,提升市场份额,而且要继续提升我们的盈利水平,实现20-30%的利润增长。”对于传统的PC业务,杨元庆如此定位,“无论是在“进攻”还是“保卫”的方面,我们都要全力以赴,进一步提升盈利能力。我们要充分利用自己在关系型市场的领导地位,提升利润水平。我们还要快速推动消费业务盈利能力的提升,打造新的利润引擎。”

市场研究机构IDC发布的2012年全球以及第四季度中国智能终端(包括智能手机、平板电脑、便携PC以及台式机)市场出货量相关报告显示,全球去年全球智能终端连接设备总销量为3.677亿台,智能手机出货量同比增长46.1%,平板电脑增幅最大,出货量同比增长78.4%。智能手机跟平板电脑也占据了去年全球智能终端连接设备总销量的70%以上,而便携PC和台式机出货量则有不同程度的下滑。其中在全球市场,三星以20.8%的市场占有率位居首位,苹果则以18.2%位居老二,联想仅以6.5%的市场份额排第三。

不过在中国市场,IDC统计显示,去年第四季度,联想则以17.9%的市场份额独占鳌头,三星与苹果分列第二与第三,市场份额分别为12.5%、8.0%。

与苹果、三星相比,联想显然具有本土优势,不过面对全球市场,联想要走的路还很长。对此杨元庆表示,“我相信,最好的竞争就是没有竞争!我们不要做为了市场份额拼抢得头破血流的红海厂商,我们要成为凭借差异化赢得市场的蓝海厂商。”

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02月 7, 2013

戴尔公司(NASDAQ: DELL)果然私有化了。

就在2月5日晚间,戴尔公司宣布,公司创始人迈克尔·戴尔(Michael Dell)与银湖资本将以每股13.65美元的价格收购戴尔公司,交易规模将达到244亿美元,

值得注意的是此次戴尔私有化中有了微软的身影。对于微软的介入,IDC中国计算机系统研究部助理总监王吉平认为,这是走软件与硬件结合,互融互通的路线,也就是“苹果模式”。但是对微软来说,在与戴尔的合作同时,如何协调与其他OEM厂商的关系是一个需要妥善处理的问题。

叫停25年上市史

戴尔在全球PC舞台的沉浮让人唏嘘!

北京时间2月5日晚间,戴尔公司宣布,公司创始人迈克尔·戴尔与银湖资本将以每股13.65美元的价格收购戴尔公司,交易规模将达到244亿美元,其中微软将为该交易投资20亿美元。

据悉戴尔此次私有化规模是自2007年黑石集团260亿美元收购希尔顿集团之后的最大规模的杠杆收购私有化交易。

戴尔资料显示,其于1988年在美国纳斯达克正式挂牌交易,历时近25年,当年首次公开发行350万新股,每股作价8.5美元。在资本市场,戴尔市值曾过1000亿美元,不过时过境迁,与辉煌时相比,如今其市值缩水达4/5。过去52周,戴尔股价最高价为18.36美元,最低仅为8.69美元。

根据此次私有化协议,除了迈克尔·戴尔和银湖,还包括微软在内的投资财团将以每股13.65美元的价格对戴尔公司进行私有化,与最初传出该消息时的戴尔股价相比,该私有化价格溢价25%。

根据戴尔公司的声明,迈克尔·戴尔于2012年8月首先接触董事会,提出这笔交易,该公司董事会周一晚对该交易进行了投票。

据悉交易完成后,迈克尔·戴尔将继续担任公司CEO,同时也是公司最大股东,而此前他已经拥有戴尔公司近16%的股份。

事实上连日来,戴尔公司私有化的消息在业内喧嚣多时。1月15日时就有消息称,戴尔正在与至少两家私募股权投资公司展开私有化谈判,分别是得克萨斯太平洋投资和银湖资本,该消息当时称,如果真能达成协议,预计未来六周内会有结果。

北京时间2月5日凌晨,美国CNBC电视台记者大卫·法布尔(David Faber)更指出,戴尔可能在周二稍晚时候发布这一消息,而微软将投资20亿美元。

如今看来,这一切都成为事实。《华夏时报》记者研究戴尔公司资料发现,该公司创始人迈克尔·戴尔早在2010年就有私有化的考虑,当年6月,迈克尔·戴尔就曾表示,可能会将戴尔公司私有化,即通过回购使公司退市。不过后来此事最终未成,其仅是在2010年12月,以1亿美元购买了该公司740万股股票,当时创下了他当时五年来的最大一日收购记录。

戴尔私有化信息显示,在接下来的45天,戴尔及其顾问将“积极地征求、接收、评估提出替代方案的其他方,并可能进行磋商”。预期此项交易在戴尔2014财年第二财季结束时完成。

PC王的沉浮路

作为老牌PC巨头,甚至曾经的全球PC老大,戴尔曾经书写了一个PC世界的传奇,然而“三十年河东,三十年河西”,同样因为PC,戴尔不得不为自己的转型走上“私有化道路”。

1984年1月,19岁的美国德克萨斯大学大一学生迈克尔·戴尔以1000美元的创业资本注册了“戴尔电脑公司”,自此该公司成为第一家根据顾客个人需求组装电脑的公司,没想到此模式迅速到到市场的认可,发展迅猛,迈克尔·戴尔随后辍学,放弃了父母期望未来的医生职业,全力运营戴尔公司,并使戴尔公司以独有“直销订购模式”纵横于全球PC市场。

1998年8月戴尔将其“直线订购模式”引入中国。1999年,戴尔取代康柏电脑(Compaq)成为美国第一大个人电脑销售商。不过2002年戴尔的这一地位被刚收购了康柏的惠普公司取代。然而到了2003年第一季度,戴尔再次取得第一宝座,并占据多年。而该公司的创始人迈克尔·戴尔与微软的创办人比尔·盖茨也一道成为大学缀学创业的成功代表,直到现在还一直被津津乐道。

然而世上没有永远的顺风船,戴尔也是如此。其如今的日子过得并不如意。其引以为傲的PC老大宝座自2006年第三季度被强大的竞争对手惠普争得后(惠普当时的全球市场份额为16.3%,戴尔16.1%),翻身一直不力。2011年第三季度,戴尔的PC老二地位也在被来自中国的联想夺走。

根据IDC发布的《全球季度PC跟踪报告》显示,戴尔现在排名还在第三,出货量为940万台,市场份额10.6%。而惠普的出货量为1500万台PC,市场份额16.7%,位列老大。联想位居二哥地位,出货量为1410万台,市场份额15.7%,出货量和市场份额同比均出现增长。宏碁和华硕排在第四、第五位,PC出货量分别为690万台和660万台。

戴尔公布的最近一期财报显示,截至2012年11月2日的第三财季,戴尔公司实现利润4.75亿美元,合每股收益27美分;去年同期实现利润8.93亿美元,合每股收益49美分。该公司第三财政季度利润同比下降47%,据悉这已经是戴尔公司连续第四个财季出现利润下滑。

根据戴尔公布的最近一期财报显示,截至2012年11月2日的第三财季,戴尔公司实现利润4.75亿美元,合每股收益27美分;去年同期实现利润8.93亿美元,合每股收益49美分。第三财季季度利润同比下降47%,据悉这已经是戴尔公司连续第四个财季出现利润下滑。

回看戴尔,困境出现在2006年前后。当时戴尔诸事缠身,除了PC老大被惠普抢走,赖以成功的直销模式也备受业界和“华尔街”的质疑,更有高层接连出现离职潮。以副总裁阿梅里奥为首的多个高层加盟对手联想集团。同时,美国证券交易委员会当时又宣布对戴尔公司进行调查,内忧外患是戴尔公司当年的真实写照。

艰难转型

不得已,已经退休三年的迈克尔·戴尔重新出山。

2007年2月,迈克尔·戴尔取代戴尔CEO凯文·罗林斯再度出山拯救自己创办的戴尔公司。随后戴尔公司开始了一系列重大调整,其中最为引人注目的则是对其原有的、一直为业界所推崇的单一直销模式进行调整,引入分销。先是与沃尔玛位于美国、加拿大和波多黎各的3000家店铺开始合作,在中国又与国内知名的家电卖场国美、苏宁合作,然后又引入渠道代理商。

但是迈克尔·戴尔做出了种种努力,但其在PC上的起色并不很大。

“现在很难说清PC、平板电脑、手机这些产品交织在一起,很难说清它们这间的界限,我们称之为‘Smart connected Device’(智能终端),”对于戴尔近年发展不佳的原因,知名研究机构IDC中国计算机系统研究部的助理总监王吉平2月5日对《华夏时报》记者分析称,“现阶段不仅要求PC产品线要全,其他移动端也要覆盖,戴尔没有自己有实力的产品,因此存在一定的劣势。”

王吉平另外还称,直销模式是戴尔多年来成功的法宝,但近些年这一模式越来越受到多渠道的影响,戴尔在多渠道营销模式上虽有变化,但没有过多显著之处。

另外,王吉平还分析认为,在新兴市场戴尔发展也有不足,“如联想在中国,这就有一定优势。”

PC翻身遇挫,戴尔如今开始向企业级市场艰难转型,并给自己定义为:端到端解决方案提供商。

2012年,迈克尔·戴尔在回答其他媒体采访时介绍称,戴尔在过去几年中收购的企业超过20家,都集中在企业解决方案领域。在戴尔诸多收购中,值得一提的是对佩罗系统的收购。2009年9月21日,戴尔以约39亿美元收购了美国知名的IT服务商——佩罗系统公司(Perot Systems),这被认为是当时戴尔历史上最大规模的收购。

“从第三方数据来看,目前整个全球IT行业总价值达到3万亿美元,这个市场就是戴尔公司广阔的竞技场,在这3万亿之中,戴尔每年的收入达到620亿美元。根据统计,这3万亿美元按客户群细分,有0.25万亿美元是消费级市场,有2.75万亿美元是政府和企业级市场。虽然戴尔同时参与这两个市场,但是显而易见,2.75万亿的市场规模更大。” 迈克尔·戴尔如此认为。

对于戴尔的转型方向,有业内观点称其为“小IBM”模式。不过与IBM彻底放弃个人PC业务专注企业级市场不同的是,戴尔并未放弃个人PC业务。

戴尔副总裁、负责全球公共事业及大企业事业部市场营销工作的Russ Fujioka对外表示:“终端产品作为端到端解决方案中重要的那个‘端’也是我们的优势之一。”“虽然利润渐薄,但是做PC起家的戴尔尽管强调自身的转型,却并不打算放弃PC业务。”

“大的方向没有错,企业需要整体解决方案。”王吉平对此表示认同,他认为,戴尔私有化“可以做更多长远发展规划,进行长线调整,不用担心资本市场对市场份额、销售额等业绩压力。”

“企业级市场要做好,没那么快!这需要一个过程。”一位资深业内人士此间对《华夏时报》记者分析戴尔转型的观点与此类同。

值得注意的是,此次戴尔私有化中有了微软的身影。对于微软的介入,王吉平,这是走软件与硬件结合,互融互通的路线,也就是“苹果模式”。但是对微软来说,在与戴尔的合作同时,如何协调与其他OEM厂商的关系是一个需要妥善处理的问题。

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11月 30, 2012

“今后移动形态的PC类终端都会走向超极本,超极本能够解决的问题涵盖了笔记本所能够解决的问题。”11月25日,英特尔行业合作与解决方案部中国区总监凌琦对笔者断言,“超极本能够覆盖笔记本的市场,只是时间的问题,过不了多久就可以看到这个很明显的趋势。”

超极本是这两年英特尔主打的重要概念,不过此前其主打的是“极便携、极轻薄、极快响应以及极长续航等性能。”不过此前这些“超强形容词”对超极本的推动并不明显,其各OEM厂商也没在这块做得有何突破,事实上这些可能不是超极本的本质模式,英特尔当时也并没想得多完善。

不过微软的Win8这次真的帮了英特尔的大忙,让英特尔的超极本有了质的飞跃。众所周知,Win8革命性的地方在于其触控功能。而触控的直接好处就是让传统笔记本与平板电脑有了融合的机会。“全新一代超极本是将PC和平板合二为一的全新体验。”英特尔中国区总裁杨叙如是称。

平板与传统笔记本的合二为一,这是一个很好的概念,虽然没了很多形容词,不过对于消费者来说,非常直观,极易理解,一目了然。而对这点理解最为透彻的目前来看显然联想集团。

就在10月12日,联想在上海打出“平板笔记本”的概念,以其IdeaPad Yoga为代表,实现平板电脑和笔记本电脑合二为一。联想的Yoga,其实质还是英特尔的芯片,微软的Win8,本质还是英特尔一直推的超极本,不过其优点在于直接抓住了超极本真正的核心,因此其平板笔记本的提法相比来说显得较为准确,平板笔记本可能就是英特尔超极本的理想表现模式。

提联想的原因,自然不是说联想可以替代英特尔,只是想表明联想的这一思路证明英特尔超极本概念与Win8结合有相当大的潜力。而联想真正的目的是期望在笔记本新一波浪潮中领跑于惠普、戴尔、宏基等这几家老牌PC巨头,联想先提平板笔记本了,其他PC巨头再提这概念,就有学步之嫌,从这一点来说,联想可以说是先声夺人。但毕竟PC的根基还在Wintel手中,因此无论平板笔记本还是超极本最终成功,最大的赢家还是英特尔与微软。

从全球来看,微软想打败苹果的iOS,英特尔想打败苹果的iPad,不过突破点很长时间一直没找着。超极本亦或联想的平板笔记本是个不错的点,笔者也感觉很有潜力,毕竟现在一个背包里,叮叮咣咣背一堆东西太麻烦。

一个能融合兼容的移动终端自然是个不错的选择。智能手机可以兼容掉MP3、MP4、电子书、卡片相机等一些凌乱的手持终端,而超极本可以兼容掉电子书、平板电脑,未来理想的工作出行方式,可能还是拿一个手机,一台笔记本电脑就成了,不用那么麻烦费事。叮叮咣咣除了显摆透露虚荣之外其实带来的更多是麻烦与操心。

回到超极本上,目前最大的难处可能再于其成本与价格,如果其定价能够低于一台传统笔记本与平板总和,那显然超极本亦或平板笔记的成长空间将相当巨大,而表现最为突出的可能先是消费,然后是商用。

就是不知苹果将来会不会也来个笔记本与平板的融合,如果苹果也这么做,这块市场可能就更热闹了。乔老在时,以其特立独行的路子可能会别出新材,搞个别的大家想不到的新玩意。而斯人已去,库克当家,面对英特尔与微软的再次携手,其会出何招就只能拭目以待。

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10月 30, 2012

文/DoNews资深作者 罗小卫

“明星”公司苹果又一次成为焦点。

这次引起各方关注苹果的原因在于其传闻已久的iPad mini平板电脑,北京时间10月24日凌晨,这款产品终于出炉。易观国际分析师李艳艳认为,苹果推小尺寸低价平板一方面可以使消费渠道下沉到中低端用户,另一方面可以逐步打造在小尺寸平板领域的品牌优势。不过资本市场对苹果这款产品却反映不佳,当日,苹果股价在纳斯达克常规交易中下跌20.67美元,报收于613.36美元,跌幅为3.26%。显然苹果在中低端市场最终如何还要经历市场的考验。

圈地中低端

北京时间10月24日凌晨,苹果公司在美国加州召开特别发布会,发布了包括iPad mini平板电脑在内的5款最新产品,其他产品是13英寸MacBook Pro笔记本、新款超薄iMac、新款Mac mini、第四代iPad。

在这次发布会上,iPad mini平板电脑成为最大的看点,此前市场对这款产品期待已久。公布苹果公布的资料,这款iPad mini平板电脑的厚度为7.2毫米,重量0.3千克,较上一代iPad轻了53%;分为黑、白两色,与iPhone 5颜色相同;屏幕分辨率具体为1024×768,与iPad 2一致;搭载苹果A5双核CPU;支持LTE、FaceTime HD摄像头,分辨率达到500万像素;采用苹果最新的“闪电”接口。

同时,此次发布的iPad mini分为WiFI及WiFi+4G两种版本。其中WiFI版,根据容量的不同,16GB、 32GB、64GB售价分别为329美元、429美元、529美元;WiFi+4G版,根据容量的不同,16GB、 32GB、64GB售价分别为459美元、559美元、659美元。

苹果同时宣布,iPad mini10月26日起开始接受预订,11月2日会正式发货;首批上市的34个国家和地区包括美国、德国、英国及中国香港等,中国大陆依然不在首批上市国家和地区之列。

“全球平板电脑市场情形处于高端平板电脑几乎被iPad垄断,搭载Android系统的平板电脑在高端市场很难与苹果竞争,目前基本蜷缩在小尺寸平板市场,比如亚马逊Kindle Fire以及谷歌平板电脑。”对于苹果推出的iPad mini,易观国际分析师李艳艳10月24日给华夏时报记者发来的分析观点认为,“在用户被高端、中低端分级的情况下,中低端用户规模不容小觑,而Kindle Fire与谷歌平板在小尺寸平板电脑市场不断风生水起,长期下去将使苹果在小尺寸平板电脑市场失去品牌优势,苹果推小尺寸低价平板一方面可以使消费渠道下沉到中低端用户,另一方面可以逐步打造在小尺寸平板领域的品牌优势。”

微软不被看好

众所周知,苹果iOS、谷歌Android(安卓)、微软Windows目前是全球三大操作系统巨头,其中苹果自成一体,谷歌正在打加自己的安卓生态链,微软也在力图让自已的Windows阵营重新强大起来,而且谷歌推出自己的Nexus 7平板电脑,微软推出了Surface平板电脑,希望借此增强与苹果的竞争。

因此苹果如果继续保持自己在科技领域的“明星地位”,微软与谷歌是其不得不警惕的目标。

李艳艳认为,平板电脑的销量直接影响iOS操作系统在平板电脑市场的份额,在移动互联网高速发展的状况下,基于PC的网络服务不断的向移动互联网迁移,包括移动商务、游戏、阅读、音乐、视频等,未来的发展空间巨大,操作系统的市场份额又将直接影响未来移动开发者选择基于开发移动应用与服务的操作系统,所以销量与内容与服务之间形成互相带动与促进的正向关系。

显然,谁能更多取得平板电脑的市场份额谁就能扩大自己在全球操作系统的地位。李艳艳分析苹果、谷歌、微软这三巨头时表示,并不看好微软。李艳艳表示,微软在苹果封闭式产业链和谷歌开源生态系统的背景下走“中间路线”,即打造授权系统与终端厂商的半封闭式路线,一方面想打造统一制式统一标准的系统平台,避免谷歌完全开源所带来的非统一制式的杂乱问题;另一方面,以半开源的模式对抗苹果封闭生态系统无法形成终端规模优势的不足。

李艳艳表示,微软半开源的模式与其预期相悖,授权系统的方式可以实现统一制式,但同时也提高了终端厂商的进入成本以及将山寨厂商拒之门外,不利于终端厂商的聚合,并进一步延长应用与服务数量的积累时间,本质上也阻碍了Windows系统的普及。另外,自有品牌终端无论在硬件、软件、价格等方面没有形成竞争优势。

不过值得注意的是,资本市场此次对苹果推iPad mini反映悲观,当日,苹果股价在纳斯达克常规交易中下跌20.67美元,报收于613.36美元,跌幅为3.26%。显然苹果在中低端市场最终如何还要经历市场的考验。

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