02月 1, 2013

微信的迅猛崛起给腾讯的“非常6+1”重组又来了一次“革命”。

腾讯移动互联网事业群(MIG)在刚成立8个月后开始再次调整,手机QQ、手机游戏等核心业务被剥离,同时在腾讯工作近十年的高级执行副总裁、移动互联网事业群总裁刘成敏宣布离职,由腾讯首席运营官任宇昕兼任移动互联网事业群总裁,向腾讯公司总裁刘炽平汇报。

腾讯表示,调整之后MIG将聚焦于浏览器、安全、搜索、应用平台等平台型业务,核心产品将是手机浏览器、手机管家、手机街景地图等。

腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示,MIG调整“目的是让MIG更加聚焦于自身的核心产品和战略,侧重打造移动互联网基础平台和相关服务,并且帮助整个公司拥抱移动互联网。”

MIG之变

“回忆近十年的腾讯工作经历,真是百感交集。”1月28日,腾讯高级执行副总裁、移动互联网事业群总裁刘成敏的一封内部感伤告别信揭开了喧嚣一时的腾讯移动互联网事业群(MIG)调整的大幕,“我即将退休,不再担任MIG总裁,还会担任公司的SEVP一段时间,直到工作完成交接。”

当天腾讯公司宣布升级移动互联网战略,调整移动互联网事业群(MIG),手机QQ和超级QQ调至社交网络事业群,手机游戏对外合作部门调至互动娱乐事业群。腾讯表示,调整之后MIG将聚焦于浏览器、安全、搜索、应用平台等平台型业务,核心产品将是手机浏览器、手机管家、手机街景地图等。

同时腾讯表示,高级执行副总裁、移动互联网事业群总裁刘成敏因个人原因退休,由腾讯首席运营官任宇昕兼任移动互联网事业群总裁,向腾讯公司总裁刘炽平汇报。

资料显示,刘成敏毕业于哈尔滨工业大学,获得机械学硕士学位。进入腾讯之前,其在华为公司国内营销部工作。2003年,刘加盟腾讯,工作近十年,被认为腾讯发展的重要功臣之一,是SP时代的风云人物,曾任腾讯电信事业部总经理、移动通信部总经理、移动互联网事业群总裁。自2005年10月起负责腾讯无线业务的开发和运营以及公司区域市场的管理工作,2012年5月腾讯大调整时任移动互联网事业群(MIG)总裁,离职前其还协助管理移动互联网相关业务和搜索商业化运营与发展的工作。

腾讯公司首席运营官任宇昕回顾MIG事业群工作时表示,移动互联网事业群在公司发展历史上,创造了两个“第一”:“早在十年前,移动互联网事业群当时的团队就已经是公司第一个创造收入的团队,帮助公司成功上市;在几年前移动互联网浪潮刚来的时候,又是移动互联网事业群团队第一个跳进浪潮,承担了为公司探索移动互联网业务以及培养移动互联网人才的责任。”

“现在可以说,移动互联网事业群出色地完成了阶段性任务,不但培育出手机浏览器、手机管家、手机QQ等多个成功产品,更培养出多支富有战斗力的移动互联网团队。”不过任宇昕进一步称,当前新的发展阶段要求全公司所有部门都投身到移动互联网的浪潮中,所以才会有一些应用层的业务从移动互联网事业群调整到其它事业群。

“作为公司518变革的延续,MIG组织架构也会进行调整:一些团队将会调入公司其他事业群,目的是让MIG更加聚焦于自身的核心产品和战略,侧重打造移动互联网基础平台和相关服务,并且帮助整个公司拥抱移动互联网。”腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾1月28日同天在内部邮件中针对MIG调整解释称。

就在去年5月18日,腾讯宣布了自2005年以来的最大的一次调整,从原有的业务系统制(Business Units,BUs)升级为事业群制(Business Groups,BGs),形成“非常6+1”格局,即把现有业务重新划分成企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG),整合原有的研发和运营平台,成立新的技术工程事业群(TEG),形成六大事业群,同时单独成立一个腾讯电商控股公司(ECC),专注运营电子商务业务。

在去年的大重组中,刘成敏出任移动互联网事业群总裁及集团高级执行副总裁;任宇昕出任集团首席运营官,领导社交网络事业群和互动娱乐事业群,同时兼任互动娱乐事业群总裁;刘胜义出任网络媒体事业群总裁及集团高级执行副总裁;汤道生出任社交网络事业群总裁及集团高级执行副总裁;卢山出任技术工程事业群总裁及集团高级执行副总裁;吴宵光出任腾讯电商控股公司首席执行官及集团高级执行副总裁。

微信“革命”

对于腾讯此次调整移动互联网事业群,虽然没有直接提到微信的名字,但业内普遍认为这是马化腾在微信与现有移动互联网事业群之间取舍的结果。

众所周知,微信目前被认为是腾讯在移动互联网业务上最为成功产品。有消息称,虽然微信是移动互联网产品,但负责移动互联网事业群的刘成敏却与之擦肩而过,并一直对微信不以为然,甚至某种程度上阻碍了微信的发展。

刘成敏在内部离职邮件中称,“退休”的想法早在两年前就有,而微信的最初诞生时间便是大约两年前。有消息称,那时语音图片KK十分火,马化腾期望做一款类似KK的应用。当时,首先接到这个任务的便是刘成敏主导的移动互联网部门,不过刘认为语音图片应用没有未来,遂放弃,而时任腾讯研究院院长的张小龙接手,随后其领衔腾讯广州研发部开发出微信。

数据显示,作为一款通过网络快速发送语音短信、视频、图片和文字,支持多人群聊的手机聊天软件,微信自2011年1月21日推出后,发展相当迅猛,势不可挡。腾讯统计的数据显示,2012年3月,微信用户达1亿;当年9月17日,微信用户破2亿。2013年1月15日,微信用户数过3亿。从2亿到3亿,仅用了不到4个月时间。去年底时,彭博社针对腾讯微信发表评论文章,表示微信将成为腾讯抓住智能手机和平板电脑使用增长机遇的重要工具,用户数量在三年内到达4亿,不过以微信目前发展势头来看,可能4亿这个数字很快就会实现。

众所周知,微信被认为是腾讯目前在移动互联网布局上最为成功的产品,同时也是国内移动互联网最为热门的应用之一,而且已经开始威胁到新浪引以为傲的新浪微博产品。2012年11月,新浪网 CEO 曹国伟在该公司第三季度的财报会议上坦承,微博和微信虽然分属两个不同的社交平台,但是在移动端使用一款产品的时间长,使用另一款产品的时间就肯定会受到挤压。显然曹国伟的言下之意是,微信正在挤压新浪微博的应用时间。

而随着微信的发展,腾讯广州研发部负责人张小龙也声名大振,这位早年就因Foxmail成名的互联网老将在沉寂数年后再次引起了媒体的高度重视。查阅张的资料显示,其2000年4月18日,以1200万元的价格把Foxmail卖给博大公司,并任公司副总裁;2005年3月16日,腾讯收购Foxmail软件,张随这加盟腾讯,担任广州研发部总经理,全面负责并带领QQ邮箱团队;2011年8月2日,张小龙被任命为腾讯公司副总裁,负责腾讯公司广州研发部的管理工作。

在去年腾讯实施“非常6+1”大重组中,曾经有传出的一个版本是由广州研发中心与企业发展系统组成CBG(Creative Business Group),并由张小龙领衔负责。虽然版本后来未曾出现,但由此可以窥得微信业务已经成为各方的高度关注点。

对于腾讯移动互联网事业群此次调整,一种普遍观点认为,其主要是在移动互联网上没有出现超越微信的产品,同时因为掌握手机QQ、腾讯微博客户端而与腾讯社交网络、网络媒体事业群等产生冲突,因此马化腾不得不最后做出抉择。

“未来的互联网是多屏全网跨平台的。移动互联网是一个渠道,一种体现方式,原本就不应该单独存在。只有把产品与移动互联网相结合才能体现出这个网的价值。”易观国际 首席分析师李智1月29日接受《华夏时报》记者采访时表示,“腾讯此次调整正是因为他看到了这样的情况,将移动互联网融入到各个产品线中去,也只有这样才能开发出的产品移动互联网上的体验更好。”

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01月 28, 2013

一场关于“抢票插件”的争论成为今年春运网上订票的焦点,而在“抢票插件”的背后则体现出的是国内互联网目前的浏览器之争。

“浏览器的重要性越来越凸显,正在变为重要渠道,一家企业控制了浏览器,就控制了流量流向,便于推广自身业务。”被称为中国互联网头号博主、著名独立IT评论人洪波1月24日对《华夏时报》记者分析称,这是各厂商推‘抢票插件”浏览器的“核心原因”,“浏览器变为商业模式的基石,如360浏览器捆绑导航页,使导航页取得广告收益,同时其推出的搜索也依赖浏览器,如无浏览器360搜索很快实现10%的市场份额是不可能的!”

“抢票插件”的隐情

抢票插件”的背后实际上是浏览器之争。

就在春节临近之时,一场关于“抢票插件”的争论成为今年春运网上订票的新焦点。金山网络、360以及搜狗等各家厂商纷纷对自己旗下的浏览器推出免费“抢票版”。

尤其是1月15日,金山网络推出的猎豹浏览器春运“抢票版”更将全球最大的社交编程及代码托管网站GitHub拖垮而为热点。

而产生的原因普遍认为是因为12306抢票插件被打包进猎豹浏览器抢票专版中,会去GitHub查询更新信息,由于该版本猎豹带来的访问量巨大,导致GitHub短暂无法访问。

就在GitHub受到影响之时,市场传出铁道部向工信部投诉各大浏览器厂商使用抢票插件,工信部通知浏览器厂商,要求停止使用抢票插件。

不过工信部对此随后进行了否认,只是称建议各浏览器厂商采取措施,避免影响售票系统正常运行,并非“强制叫停”。

“截止到今日,使用猎豹浏览器春运抢票版买到火车票的用户已超过百万!”1月22日,上述金山网络相关人员对《华夏时报》记者介绍称。

“现在570万用户成功用360浏览器订票,”360公司相关人员1月22日同天对《华夏时报》记者介绍自己的用户使用情况时称。

“浏览器捆绑导航页收费,构建出‘中国特色’的商业模式,这在其他国家没有。”中国互联网头号博主、著名独立IT评论人洪波1月24日对《华夏时报》记者称。

对此,资深互联网从业者、云云网市场总监程天宇持相近看法。1月24日,程在接受《华夏时报》记者采访时表示,“互联网的商业模式最基本也是最被资本市场认可的就是广告,而广告的收入直接取决于流量的大小。浏览器是网民上网必用的一个应用,直接从浏览器把网民带到含有广告的页面,如导航页就能增加广告收入,这就是浏览器的重要性。”

洪波同时认为,时下各厂商推‘抢票插件”的“核心原因”在于浏览器市场的争夺。“浏览器的重要性越来越凸显,正在变为重要渠道,一家企业控制了浏览器,就控制了流量流向,便于推广自身业务。”

他认为,“浏览器正在变为商业模式的基石,如360浏览器捆绑导航页,使导航页取得广告收益,同时其推出的搜索也依赖浏览器,如无浏览器360搜索很快实现10%的市场份额是不可能的!”。

事实上这从此前“3B大战”后搜狗的表现可以看出。去年8月份,360低调杀入搜索市场,随后引发与百度之间的激烈竞争,形成所谓的3B大战。当时业内普遍估计360进入搜索可能对搜狗影响最大,甚至冲击到搜狗当时的市场份额。

不过在2012年11月6日搜狗的第三季度财报沟通会上,搜狗对《华夏时报》等媒体记者引用据第三方统计机构CNZZ数据介绍称,搜狗搜索的流量份额从去年6月份的7.4%增长到了9月份的8%,不但未受影响并且略有上涨。

“搜狗流量来源主要是自家浏览器,与360完全不重合。而百度在360浏览器中的流量被360吃掉了。因此尽管有新的竞争者加入,搜狗搜索的市场份额未受影响,反而拉近了与百度的差距。”搜狗首席执行官王小川当时对《华夏时报》记者分析称。

争斗风云

显然搜狗浏览器帮了搜狗搜索的忙,而国内浏览器的争斗却由来已久。

资料显示,浏览器市场在2008年开始开始热闹起来。当年9月,谷歌在全球100多个国家,包括中国,推出其浏览器“Google Chrome”。几乎就在同时,国内的浏览器市场开始涌动,时下的热门人物、奇虎当家人周鸿祎当年高调宣称推出360浏览器,而且主打“安全牌”。而搜狐旗下的搜索品牌搜狗当时也开始酝酿进入浏览器市场,终于在一年后,即2009年10月,推出搜狗浏览器正式版,标志正式进军浏览器市场。2010年7月,市场又传出百度内部敲定了发展浏览器业务的重大战略,而且将在未来3年投入50亿元重金发展这一业务。而此前国内浏览器市场已经有了傲游浏览器、腾讯浏览器“腾讯TT”。

“随着互联网技术的发展与用户需求的变化,互联网在未来将呈现浏览器取代操作系统的趋势。”2010年时,中国互联网络信息中心(CNNIC)一位高级分析师在接受《华夏时报》记者采访时如此表示。

“浏览器是互联网用户的入口。”易观国际高级分析师李智2010年7月接受《华夏时报》记者采访时更表示,浏览器市场正在进入新的竞争形势有新的商机,互联网厂商希望在这块“撕开一个口子”。

2012年4月,360公司的竞争对手之一、金山网络也宣布要进入浏览器市场,当时金山网络CEO傅盛并称金山的浏览器定名为“猎豹浏览器”。当年6月19日,金山网络猎豹浏览器对外正式发布。

有观点认为,目前来看此次“抢票插件”风波让金山“猎豹浏览器”受益颇多。流量监测机构Alexa的数据,受抢票版的影响,猎豹官方网站liebao.cn在过去一周日访问量大涨390%。在资本市场上,金山网络的母公司金山软件(3888.HK)1月22日的股价比前一交易日大涨约9%。交银国际( BOCOM International)在一份投资报告中分析称,推动此轮金山软件股价上涨的原因是猎豹浏览器抢票版。

根据统计机构CNZZ数据,2012年12月份国内PC市场浏览器排名的前三依次为:微软IE、360浏览器、搜狗浏览器,市场份额分别为48.15%、27.65%、9.24%。“抢票插件”风波中的金山猎豹浏览器市场份额为0.67%,位居第十,不过有观点称,虽然2013年1月份的数据尚未出炉,但可以肯定将金山猎豹浏览器极有可能呈现增长势头。

不过即便如此,金山“猎豹浏览器”要想在国内浏览器市场的竞争中冲刺还有不少对手需要超越,而浏览器的江湖也将更为注目,但究竟“鹿死谁手”还需拭目以待。

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01月 22, 2013

即将步入“天命之年”的马云看来正在一步步谋划阿里系的“后马云时代”。

“从心底里,我佩服今天的年轻人。互联网是年轻人的天下,能给他们提供更多、更大的舞台是我们的责任,更是我们的荣幸,也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。”马云在内部邮件中如是称。

对于阿里系“后马云时代”的管理者,其表示,“今年,阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色,我们将把领导责任交给70、80年代的同事们。因为,我们相信他们比我们更懂得未来,更有能力创造明天。”

“天命之变”

“期待写这封信很久了,终于等到了这一天,这一刻……”

1月15日,在阿里系刚刚宣布进行13年以来“最艰难”的大重组五天后,阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云又做出了一个震惊电商行业乃至整个互联网产业的重大决定,“我将在2013年5月10日,不再担任阿里巴巴集团CEO一职,将全力以赴做好集团董事局主席全职工作。”

《华夏时报》记者当天从阿里系内部得到的邮件中看到,马云如此感慨,“此时此刻,我只是想和家人,同事,朋友,合作伙伴,亲们说声:谢谢。谢谢你们支持了我14年。我知道自己的性格和做事方式方法,你们的宽容和信任,特别是全力以赴的创造,让我有了人生最珍贵,最难忘的14年。”

资料显示,马云出生于1964年10月15日。屈指算来,虽然还不到49岁,然也即将步入中国人传统的“天命之年”。

马云1988年毕业于杭州师范学院英语专业,之后任教于杭州电子工业学院。1999年,35岁的马云创办了阿里巴巴网站,并迅速成为全球最大B2B电子商务平台,随后又创办了定位C2C业务的淘宝网、立足第三方支付的支付宝。其后的故事众所周知,阿里系成为目前国内市场最大的电子商务王国,而马云也成为阿里系乃至中国电商领域的“教父级”人物。

对于阿里的王者地位马云清楚,对于岁月的无情马云显然更为清楚,“命硬硬不过时间”。从阿里此前的大调整来看,马云显然在有计划的为阿里系下一步的发展做出规划,应对阿里系的“后马云时代”。

2012年7月23日,阿里巴巴集团宣布,从此前原有的子公司制调整为事业群制,把此前的子公司的业务调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务(ICBU)、阿里小企业业务(CBU)和阿里云等七个事业群,称为“七剑”重组。

就在5天前,阿里又宣布进行13年以来“最艰难”的大重组,“化整为零”,将阿里系由原来的七个事业部变为25个事业部,同时调整了原有业务决策和执行体系,由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成,并由集团战略管理执行委员会成员中的姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建锋、陆兆禧、王坚、叶朋、吴敏芝代表集团层面,分管相关联的业务事业部。

“阿里立志发展102年,我们还有88年要走。没有健康,良好的年轻人接班制度,我们很难想象我们会走到那一天。今天只是我们未来N次领导者轮岗换班中的第一次。今天的阿里巴巴已经有这样的能力、实力和责任做好接班人制度的建设,而且我们必须有这样的能力。”马云在卸任CEO邮件中如此表示。

“即使不是2013年的5月10日,我也终究有一天要离开CEO岗位的。”对于其未来的工作,马云在内部邮件中介绍称,“在接下来的几年里,我将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策,协助CEO做好组织文化和人才的培养,并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业。”

去年6月份,马云对于其工作明确表示希望做三件事,“第一,健康的股东结构——马云能做到,我是个怪人,非常固执,坚持不动摇;第二,我想发现最好的人才,训练他们,培养他们,以前我是老师,今天依旧是老师,让他们比我更棒;第三,维护价值体系。这是我唯一感兴趣的三件事,我集中精力要做的事。”

CEO热门人选:彭蕾

“互联网是年轻人的天下,今年,阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色,我们将把领导责任交给70、80年代的同事们。因为,我们相信他们比我们更懂得未来,更有能力创造明天。能给他们提供更多,更大的舞台是我们的责任,更是我们的荣幸,也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。”对于阿里系未来的管理者,马云在邮件中如此表示。

“从心底里,我佩服今天的年轻人。互联网是年轻人的天下,能给他们提供更多、更大的舞台是我们的责任,更是我们的荣幸,也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。”

而对于业内人士高度关注的CEO人选,马云称,“接任创始人CEO是个很艰难的工作,特别是接像我这样性格鲜明而又‘ET’类的CEO更是需要有巨大的勇气和牺牲精神。阿里有幸有数位这样的领导者,每一位都具有罕见的领导魅力和风格。他们将会给未来的阿里带进不同的元素和气质。但要说服他们作出如此巨大的牺牲和投入,确非易事,这也是我考虑了一年多的事。所以我提前数月宣布离任CEO,鼓励年轻同事站出来担当,大家不用担心,我们有信心在5月10日宣布新任CEO。 ”

内部提拔还是外部空降?《华夏时报》当天对此采访阿里内部相关人员时,得到的答复是目前“并不清楚”。

不过业内大多数观点将马云CEO的继任者目光聚焦在了“彭蕾”身上。有资料显示,彭蕾出生于1971年,1994年毕业于浙江工商大学杭州商学院,主修工商管理专业,毕业后于浙江省财经学院从事教师工作五年,是阿里巴巴集团创始人之一,而且还是前淘宝网CEO孙彤宇之妻。

在阿里系,彭蕾作为创始人之一可以说是一路相伴,现任阿里巴巴集团首席人力资源官兼支付宝首席执行官,被认为在客户服务、市场营销、人力资源和企业文化建设方面有非常丰富的理论及实战经验。彭蕾在阿里系的成长历史以及70后的身份,被普遍认为可能是最合适的接班人选。

“我要找的人,第一我不找一个完美的人,我不找一个道德标准很好的人,我找的是一个有承担力的,有独特想法的人。有独特想法的人未必有执行力,有执行力的人未必有独特想法。所以你要Pick a Team(注:挑选一个团队)。没有一个人是完美的,想法很好,执行能力又很强,这样的人不太会有的。”而马云去年10月在谈及其继任者的选择时表示,“所以我要找各种各样的人,这人有想法,这人有执行力,把这些人聚在一起。你不是找一个接班人,你是找一个团队,找一群人。没有人是完美的。组织和人的结合,才是Perfect的。”

对于阿里系此次人事变动,电商公司科通芯城营销总监刘宏蛟1月15日接受《华夏时报》记者采访时表示,“对于任何一个已经到达顶峰的企业而言,两件事是最重要的,一是内部的文化和组织的重塑,而另一个是寻找新的方向,其实百度也面临同样的问题,例如狼性文化的提出以及近期的收购战略,显然对于阿里集团而言,这两件事是最为重要的。”

对于阿里系重组以及时下的人事变动刘宏蛟认为,可能有三个意图:一是阿里集团已然很庞大,内部利益体系错综复杂,部门增多,不仅可以给很多中层更多机会,也将权利进一步分散;二是新的机构设置,责权利的进一步重组,将为新CEO上任,预留了众多管理空间;三是为未来阿里集团的战略做铺垫,分散的机构更加适合阿里集团战略调整。

“此次马云辞去阿里巴巴集团CEO职务对阿里巴巴集团业务影响不大。”易观国际分析师阳骁1月15日对《华夏时报》记者进一步分析认为,“一方面,马云此次仅辞去阿里集团CEO职务,仍然担任阿里集团董事局主席。虽不参与具体业务,但依旧把控阿里巴巴集团发展的大方向。另一方面,阿里巴巴集团的企业文化、管理体制较为成熟,各个事业部已能独立运营。”

无论如何,可以看出的是马云正在为自己“天命之年”后的阿里系做进一步规划。“我相信,做自己开心,做自己能做的,配合好比我强的人的工作是今天的我最应该做的正确事。”在1月15日的内部邮件中,马云如是称。

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百度入股金山网络让业内一惊,如此成真,百度、腾讯、金山就真的站在一处携手与360做战了,而且都开始在对方的主业开始下手,开始“刺刀见红”。360动的是百度的“搜索奶酪”,而李彦宏也想盯盯周鸿祎的“安全领地”。

易观国际高级分析师闫小佳对本报记者分析认为,“如搜索引擎加入用户导入战,安全领域势必会迎来一场混战,至于对360的影响,就好比360进入搜索领域一样撼动不了百度搜索老大的地位一个道理。”

百度异动

“360欢迎所有形式的公平竞争,只有竞争才能给用户带来利益,也希望百度能够正面面对360进入搜索领域,公平竞争。”1月15日,360公司总裁齐向东对《华夏时报》在内的媒体记者表示。

众所周知,就在此前,市场传出百度可能收购或战略投资金山网络,从而对抗奇虎360,而且几个月前,百度、金山、腾讯三方高层已频繁会面,商定联合进军互联网安全领域,其中百度和金山的确围绕资本层面的合作进行了探讨,金山网络CEO傅盛全程参与。

此一消息让业内一片哗然,众所周知,金山网络是金山软件的子公司,而就在2011年,腾讯与金山已经走到一起。当年7月,腾讯以8.92亿港元通过金山软件股东、创始人兼执行董事求伯君与金山软件非执行董事张旋龙的股权转让获得金山软件15.68%股权,成为单一最大股东。同时腾讯还进一步战略投资金山旗下运营互联网安全服务的子公司金山网络公司,具体金额市场传称,2000万美元。

显然,如果百度入股金山网络成功的话,那么百度与腾讯这家国内最为风光的两家互联网巨头将携起手来,迎战共同的敌人—360公司,而国内互联网市场也会呈现出清晰了“三打一”格局,百度、腾讯、金山对垒360,而此前的“3Q大战”,“小三大战”,“3B大战”,也归于一处。

对于百度的举动,1月15日《华夏时报》记者向其官方相关人员求证,不过百度官方表示,对此不予置评。

不过金山软件同天以董事会主席雷军为名所发的公告间接证明了此事并非空穴来风,“本公司目前正与独立第三方就一项可能出售进行初期协商。如果进展顺利,这项可能出售可能会或可能不会成为本公司的一项须予披露交易。然而,截至本公告日,公司尚未达成任何实际收购协议,因此,该项可能出售可能会亦可能不会进行。本公司的股东及潜在投资者于买卖本公司股份时应审慎行事。本公司将根据香港联合交易所有限公司证券上市规则适时进一步发出公告。”

同时有消息称,早在2011年1月,就有传闻暗示百度与腾讯皆有意投资金山网络,不过半年后,最终是腾讯成功入股。而此次在传出百度在与金山网络洽谈的同时,还有消息称,百度可能有意推出自有品牌杀毒软件,还有百度安全卫士。

“百度进入安全领域并非首次尝试,早在两年前,百度就推出过百度安全卫士,此次投资金山,百度布局其客户端产品,金山需要搜索引擎来导入用户,抢占市场份额,各取所需。”易观国际高级分析师闫小佳1月15日接受《华夏时报》记者采访时称。

周鸿祎的反击

“一些互联网厂商为了遏制360搜索so.com进入搜索市场,一方面通过制造不实的谣言来打击360的安全声誉,另一方面试图通过结盟360的竞争对手来遏制360。”面对百度的新动向,360公司董事长周鸿祎1月14日给出回击,“希望他们在结盟的时候,第一先考虑360受用户欢迎的真正原因,第二希望他们先清理自身伤害用户利益的行为,清除虚假医疗广告。”

周鸿祎进一步表示,任何结盟都应以用户利益为考量,而非利用垄断地位分肥用户,不应以遏制对手发展为目标。“我们希望中国互联网良性发展,希望百度正视360搜索的正面竞争。两家最大的垄断公司联手扶持了一个爪牙,搞垄断同盟,据说是为了打破垄断,这是中国互联网最大的笑话。”

众所周知自去年8月16日,360推出自己的综合搜索以来,360与百度之间的冲突频发。并在去年8月28日、29日爆发直接冲突,当时百度对360推出的综合搜索实施反击措施,如用户通过360综合搜索访问百度知道、百科、贴吧等服务时,将会强行跳转至百度首页。随后360针对百度反击进行了对攻。当用户在360浏览器中使用360综合搜索时,使用来自百度提供的相关服务搜索结果时,直接跳转百度“网页快照”的页面。

过此事最终在政府相关部门的干预下紧急叫停。然而去年10月份被称为“打假斗士”的方舟子与360开始论战,认为360安全浏览器侵犯用户隐私。360认为,方舟子此举是百度幕后指使,并随后将方告上法庭,而方也以反诉作出应对。

就在双方官司尚无结论之时,去年11月22日,360公司宣布,对旗下拥有月活跃3亿用户的360安全浏览器推出了“禁止跟踪”(DNT,Do Not Track)功能。据悉通过此功能,用户能够检测到跨站跟踪、Cookies跟踪等行为,而业内认为,360此举直接瞄准百度的“奶酪”。

显然百度也一直没闲着,此次对金山网络的资本运作就被普遍认为意在对抗360。对于百度的出手,360在1月15日给出回击,而打击点还是放在了百度的搜索上。

当天,360搜索宣布开放平台战略。齐向东介绍,360搜索开放平台战略分为三个层面:

一是接入垂直搜索引擎。目前,360地图搜索与高德合作,音乐搜索整合了酷我、虾米等音乐网站,360视频则整合了优酷、土豆、搜狐、奇艺等视频网站资源。二是向合作伙伴免费开放应用盒子(oneBox)。当用户通过360搜索旅游、医疗、实用工具、火车票、明星任务等关键词时,360搜索结果免费展示由合作伙伴定制的网页应用结果,目前合作伙伴有携程、酷讯、39健康网、寻医问药网等。三是免费认证官网。当用户搜索关键词明确指向某个官网时,360搜索将免费展示应该认证的官网地址,不会以竞价排名的方式销售网站关键词。

“我们在3Q之后,实际上腾讯就巨资入股了金山,腾讯既是金山的股东同时又单独有一笔资金入股了金山网络,那么腾讯和金山在过往的很长时间里也展开了非常紧密的合作,包括软件互相之间的捆绑,腾讯也利用了QQ很多的资源进行推广,包括QQ加速,加钻,点灯,送Q币等等一系列的方法,我觉得360还在以自己固有的步伐在前进,360的用户还在不断的增长,360在安全上的口碑也是一天比一天更好了。”1月15日,谈及百度投资金山网络这一传闻,齐向东对《华夏时报》等媒体记者表示,“所以我们有两句话,一句话就是竞争对手是我们的磨刀石,如果没有强劲的竞争对手出现,我们也担心我们自己的意志会衰退,我们会走下坡路,我们的创新和创业的精神会丧失。所以有对手对360来说从来都是好事,我们就是在和对手的一个回合,一个回合的竞争当中成长起来的。”

“360欢迎所有形式的公平竞争,只有竞争才能给用户带来利益,也希望百度能够正面面对360进入搜索领域,公平竞争。”齐向东如是称。

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01月 15, 2013

在本届CES上,联想在原有手机、平板、PC、电视这四屏基础上,推出“第五屏”——全球首款家庭智能桌面(IdeaCentre Horizon),以解决多人平面交互需求。“我们原有四个屏幕,手机、平板、PC、电视,这可以算是第五个屏。”杨元庆1月9日对本报记者进一步介绍IdeaCentre Horizon时称,“我们希望能有这样的一个产品,是可以被家庭多个成员一起来使用,来分享的,而不只是围绕着个人的产品去做。所以这是我们开发这样的产品的一个出发点。而这样的一个产品,它不仅仅是个硬件,其实说白了这个硬件是相对比较简单的,但是更大的创新点在于应用和用户使用这些应用时候的体验上。”

新变局

“过去四年间,公司营收从140亿美元增加到了300多亿美元,业务上的增长和产品类别的不同对我们的前后端架构形成了挑战。”美国时间1月9日上午(北京时间1月10日),联想集团董事长兼CEO杨元庆在美国拉斯维加斯CES上首次对《华夏时报》在内的一些媒体记者解释联想刚刚宣布的重组原因时称。

就在此前的北京时间1月5日,杨元庆在一封内部邮件宣布一项重组计划,建立两个新的端到端的业务集团:Lenovo业务集团(Lenovo Business Group,简称LBG)与 Think业务集团 (Think Business Group,简称TBG)。其中前者由刘军领军,致力于推进主流的消费和商用台式电脑、笔记本电脑和平板电脑的业务。此外,LBG将继续推进在MIDH产品组合上全方位的高速增长,特别是智能手机业务在中国的持续增长和全球拓展,以及在智能电视等新领域的投资。

后者Think业务集团 由Peter Hortensius领军,致力于推进高端的商用和消费业务,一方面继续巩固核心的全球商用业务(尤其是关系型业务)的领导地位,另一方面在台式电脑和笔记本电脑等领域打造高端的消费品牌,要让Think在消费领域的品牌形象与它在商用领域一样备受推崇。联想新追加投入的的企业级业务和工作站团队也将划入这个业务集团。

“随着业务规模的不断扩大,我们目前的管理跨度比以往任何时候都大。以前我们是规模小得多的,仅有个人电脑业务,甚至主要是商用个人电脑业务的公司。而今天,我们的管理任务已经截然不同。我们的成长速度远超竞争对手,但我们的效率还有很大的上升空间。”杨元庆在邮件中称。

资料显示,自2009年以来,联想已进行了多次架构重大调整。2009年,联想曾按照市场将业务划分为成熟市场与新兴市场两大业务集团。2012年1月初,联想又将全球业务划分为四个大区:中国、北美、EMEA(欧洲、中东及非洲)和亚太-拉美。

“原有的全球运营的大部分职能将会根据其职责的关联性重新分配到后端的两大业务集团或前端的大区。这将使得前端的大区能更好地掌握资源,提高效率,承担责任;后端由产品驱动的业务集团将能更加专注,提高速度,并在创新和效率之间实现最佳平衡。”杨元庆在邮件中进一步称。

杨元庆1月9日对《华夏时报》记者表示,这次的调整不是一个简单的分拆产品集团,而是前后端架构的重组。新的业务集团除了之前研发、生产之外,还将负责供应链的一部分,业务集团将成为联想后端的主体,而前端的大区也将纳入一部分供应链的内容,并将和后端按产品类别结合起来。

杨元庆对本报记者称,这直接的表现是原有的供应链体系将被打破。之前联想全球统一的供应链将拆分为两条不同的部分,而研发生产为主的产品集团也将分散成两个业务集团中。

与此调整相伴随的是,之前负责全球供应链的Gerry Smith替代离职的David Schmoock成为北美区的负责人。

联想称,新的架构将从今年4月1日开始生效。杨元庆同时表示,这次的调整还未结束,“我们还将宣布具体的组织结构。”

“第五屏”

本届CES上,值得注意的是联想在其“四屏一云”的基础上首次推出第五个屏——全球首款家庭智能桌面(IdeaCentre Horizon)。

2012年4月11日,在联想集团2012/13财年誓师大会上,联想集团表示,将推出覆盖智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视四大品类的终端产品,通过与乐云服务的融合,即通过“四屏一云”实现从传统PC领域领先厂商到PC+领域领先厂商的过渡。

美国时间1月8日,在美国拉斯维加斯举行的2013国际消费电子展(CES)上,联想集团一举推出四十余款创新产品参展亮相。其中,最令人瞩目的是全球首款专为多人平面交互模式开发的产品——IdeaCentre Horizon,据悉此产品开创了“智能桌面”这一全新电脑品类。

“我们已经见证了跨越四个屏幕的IT变革:从台式机到笔记本电脑,再到平板电脑和智能手机,但我们坚信,类似Horizon这样将人们紧密联系起来的产品仍然极具前景。”联想集团高级副总裁、产品集团总裁Peter Hortensius 当天对《华夏时报》记者称,“在联想智能桌面上,人们可以在同一时间欣赏到不同的图片、音乐和视频,同时他们还能使用诸如电子骰子等联想定制的辅件,以全新的方式体验游戏。”

“我们原有四个屏幕,手机、平板、PC、电视,这可以算是第五个屏。”杨元庆1月9日对本报记者进一步介绍IdeaCentre Horizon时称,“我们希望能有这样的一个产品,是可以被家庭多个成员一起来使用,来分享的,而不只是围绕着个人的产品去做。所以这是我们开发这样的产品的一个出发点。而这样的一个产品,它不仅仅是个硬件,其实说白了这个硬件是相对比较简单的,但是更大的创新点在于应用和用户使用这些应用时候的体验上。”

联想提供的资料显示,联想智能桌面Horizon厚度仅为27mm,拥有27英寸宽大屏幕和十点触控设计。配备了大角度无极调节支架,屏幕可实现0°至90°的角度调节。

据悉,当Horizon水平放置时,系统自动切换到联想独有的多人交互界面Aura;在该平面模式下,多位用户可通过触控,在同一屏幕上玩游戏、学习或浏览多媒体。当屏幕由水平调整至直立时,Horizon可自动切换到WIN8环境,变成一台超薄一体台式机。

同时,联想称针对Horizon的平面模式,其应用商店为用户提供了300余款多人交互的定制应用。美国艺电(EA)、育碧(Ubisoft)等全球顶级游戏公司,为Horizon定制开发了多款经典的多人游戏。

“上市之后,我们还会开放SDK(Software Development Kit, 即软件开发工具包 )给第三方的合作伙伴,不断地让他们来丰富我们的应用商店,使得用户能够下载更多、更新、更好的应用来支持这个产品。”联想产品集团的副总裁魏骏1月9日补充称。

“现在我们初步定的是3、4月份的时候上市,但是价格现在还没有最后确定。”联想中国区总裁陈旭东同天透露。据悉,此产品的中文名字尚未定下来。

“在过去的四五年时间里面,我们连续地参加CES,我觉得给我的最大的感受是,我们越来越有底气,越来越有信心到全球性的创新的舞台上来展示自己,来和国际最一流的厂商同场竞技。”谈及参加CES的感受杨元庆称。

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马云想做什么?

2013年刚刚开年,马云就给阿里系来了一次“大手术”,而且还是惊人的大手术,阿里系由原来的七个事业部变为25个事业部。化大为小,马云的葫芦里卖的什么药?

有意思的是,就在马云对阿里实施“修生养性”之时,其今年的“死敌”刘强东也提出京东2013年的“修养生息”战略,新老巨头同时“双修”,各自的前景又将如何?又会是演变为怎样的竞争格局?这又是一个大大的问号。

阿里巨变

“这是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革!”

1月10日,阿里巴巴集团CEO马云在内部邮件中如此感慨开篇。

就在当天,《华夏时报》记者从阿里系内部得到证实,当天阿里巴巴集团对外宣布,启动公司成立以来最大规模的一次组织和文化变革。对现有业务架构和组织进行重大调整,成立25个事业部,具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。

集团战略管理执行委员会成员中的姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建锋、陆兆禧、王坚、叶朋、吴敏芝代表集团层面,分管相关联的业务事业部。

同时,阿里巴巴集团也将调整原有业务决策和执行体系,新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。

对于这次重大重组,马云在邮件中称,“这不是一次我们看见了问题的变革,也不是一次水到渠成的变革,而是我们对未来理想的实施,更是因为我们在走没人走过的尝试。”

“阿里提出建设商业生态系统而不是商业帝国的思想已经几年了。几年来的努力让我们更加坚定了这个方向的正确。但是光有思想是远远不够的,我们需要用人、组织和文化来保证她的成功。”马云称。

他同时也指出,本次阿里组织变革,也是为了面对未来无线互联网的机会和挑战,同时能够让阿里的组织更加灵活的进行协同和创新。

“本次组织变革的一个方向是把公司拆成‘更多’小事业部运营,我们希望给更多年轻阿里领导者创新发展的机会。我们不仅仅需要看见相关业务的发展和他们团队,个人的成长,更希望看到他们通过各自的小事业部的努力,可以把我们的商业生态系统变得更加透明,开放,协同,分享,更加美好。”

“我们希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI(注:关键绩效指标法Key Performance Indicator,KPI),而以整体生态系统中‘各种群’的健康发展为重,能够对产业或其所在行业产生变革影响;希望真正使我们的生态系统更加市场化,平台化,数据化和物种多样化(四化建设),最终实现 ‘同一个生态,千万家公司’的良好社会商业生态系统。”

对于阿里的这次大重组,资深互联网评论人程天宇1月10日接受《华夏时报》采访时称,“说实话,看不出好坏来,但逆推,既然要这样变,一定是以前的模式,解决不了他们发展中遇到的问题了。”

他认为,“马云在培养年轻人去独当一面,自己要当‘教父’了。”此论述的证明是,负责聚划算的张建锋,在2012年3月的职级调整中职位是副总裁,轮岗负责B2B-CUB-网站和技术部,其汇报人是叶朋,而现在他则成为集团管理执行委员会成员之一,与叶朋同一级别。

新老巨头“双修”时

据悉马云在阿里集团提出,从2012年开始实施三年内“one company”和“修生养性”战略。其中“One Company”计划将推各个子公司业务的打通、协同。“修生养性”战略指要建立良好的业务生态系统、完善管理生态系统、加强组织文化生态系统,打造具备透明性、公正性、稳定性的平台。

而就在此次阿里大调整不到半年前,马云已经在内部实施过一次“七剑重组”。2012年7月23日,阿里巴巴集团宣布,从此前原有的子公司制调整为事业群制,把此前的子公司的业务调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务(ICBU)、阿里小企业业务(CBU)和阿里云等七个事业群,称为“七剑”,并建立统一的数据、安全和风险防控以及技术底层,以此为基础构建出阿里巴巴集团CBBS(消费者,渠道商,制造商,电子商务服务提供商)市场集群。

阿里称,淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云这七个事业群的总裁分别为姜鹏、吴咏铭、张勇,张宇,吴敏芝,叶朋和王坚。阿里称,七大事业群的各总裁向阿里巴巴集团CEO马云直接汇报。

“我们需要加速推进One Company的目标,把阿里巴巴的中小企业和淘宝市场体系有效的结合,实现真正的开放,协同和分享机制。”7月23日,马云在当时关于重组的内部邮件中解释称,“进一步完善阿里集团大市场的内部生态系统,建立合理的组织机制保障,以全面提升集团对企业用户和消费者的服务能力,并最终促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。”

时不过半年,马云再次“修炼内功”。“变革是痛苦的,但要是我们不变革,我们未来会连痛苦的机会都没有!十年前的我们,因为坚持使命、价值观和阿里独特的组织人才,才让我们有了今天的独特阿里。”马云在此次邮件中表示,“今天我们宣布的组织变革只是我们这几年来变革完善的一部分,也是未来我们完善变革的开始……我们希望未来的变革不是从上而下,不再仅仅是集团的通知决定,而是从你开始。因为你的点滴变化,是我们大家变革的开始和终点。”

有意思的是,就在马云“修炼内功”的同时,其近年以黑马形象迅速崛起的新对手京东商城也提出“休养生息”。2013年1月1日晚,在京东商城内部年会上,京东商城集团创始人兼CEO刘强东向在场的近2000名员工发表讲话,阐释公司2013年的“修养生息”战略,“‘修养生息’不是停下来的意思,也不意味着我们的业绩增长速度会变得很慢,事实上,‘修养生息’四个字各自都有不同的含义。”

刘强东具体解释称,“修”指过去九年,京东平均的增长速度超过200%,在如此高的发展速度下,内部不可避免的会产生一些系统性问题、流程性问题、根源性问题,我们的“修”就是要通过今年一年的努力,把过去十年积累的问题从系统上、流程上、根源上彻底解决。

“养”指对京东的战略型业务进行持续不断的投入,把它们“养大”。“生”指经过十几年的发展,京东在思考还有哪些业务没有做,还有哪些领域没有进入,还要不断的扩展。“息”指在现有的业务模块中,有些可能是没有未来的业务,不管这些业务目前是赚钱、还是亏钱,只要是没有未来的业务,都要坚决地把它关掉。

刘强东同时介绍,京东下一个十年的三个方向为:自营电商、开放服务和数据金融。

时下新老巨头同时“双修”,各自的前景又将如何?又会是演变为怎样的竞争格局?这又是一个大大的问号。

“把大公司拆成小公司运营,我们给市场,给竞争者更多挑战我们的机会,同样是给我们自己机会。这次的拆分和以往的一样又不一样,我们希望组织结构松而不散,汇报给谁以及权力有多大显得很不重要,但人和事,热爱和责任,信任和协同显得越来越重要。我们希望阿里人一起努力把每一个事业部变 成小而美,对生态发展有重大作用和价值的群体。”马云如是称。

程天宇认为,“事业部制的最大问题是遇到利益之争时,如何保持有效率的协作,并且保证对客户的最好服务。”

“阿里巴巴在私有化之后的下一个重要步骤就是重新上市。”对于阿里此次大重组,易观国际分析师陈寿送1月10日对《华夏时报》记者分析认为,“此次业务的分拆和重新组合无非是为未来在香港重新上市做准备。从目前的重组后的结构来看,打包的业务都是电商属性的业务,围绕着B2C、C2C、B2B及网络广告、数据和云计算等电商各环节。这样的架构对于未来阿里巴巴在注重商贸的香港市场重新上市无非是相当重要的。凭借这样的架构,阿里巴巴未来极有可能成为港股市场最大一个IPO。”

他同时称,支付宝是阿里巴巴正在打造的下一个平台级业务,涉及到政策和其特殊的金融属性,不会打包在目前电商属性的业务架构中。

另外,易观国际首席分析师李智1月10日对《华夏时报》分析认为,整体来说,BAT(百度、阿里、腾讯)普遍面临的问题就在于怎么在一个庞大的生态体系下保持活力,所以去年腾讯的组织架构调整、李彦宏“去小资化”,以及阿里从7大事业群调整为25个事业部,都是在寻找一种方式来解脱大集团的束缚,所以25个事业部的拆分也是解脱束缚的一次尝试,即便有可能出现内耗。25个事业部对外各自独立,野蛮生长的特性会更为突出,比如航旅事业部独立,对于携程、去哪儿等而言,无疑更具威胁。同时,各种事业部各自卡位,在增强灵活性的基础上将各个业务降低到最小单元,反而降低了资源和权力集中到事业群的可能性,提升了最高级别的控制权

2012年阿里天猫双十一实现成交额191亿元,2012年前11个月淘宝和天猫实现成交额突破10000亿。回望过去,马云无疑是电商辉煌的代名词,而此次主动求巨变又会给阿里下一个十年的阿里带来何样的影响?会在电商残酷的竞争中引起哪些变化?这些种种问题可能都还需要拭目以待。

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01月 7, 2013

曾几何时,中国企业如何跨出国门,走向海外是诸多企业家谋求壮大发展的“中国梦”,也是中国企业家多年的夙愿。这其中不少企业试图出海弄潮,不过遗憾的是不少厂商出海“呛水”,然而值得注意的是,联想集团目前来看可以算是“出海梦”的成功厂商代表,这其中,收购IBM全球PC业务可以算是联想的“鲤鱼跳龙门”之举。对于收购IBM全球PC业务,联想是如何考虑的,近日联想集团董事长兼CEO杨元庆接受《华夏时报》记者专访时道出了内情。

“IBM找过联想多次,第一次是2002年。当时我们没有把发展的战略想清楚,主要在中国尝试多元化发展,就没有答应。到了2003年,他再来找我们时候,我们觉得这是一个机会,最后开始跟他们进行第一轮谈判,对他的业务有了更深的了解以后,公司做出了并购决策。”

揭秘“出海梦”

《华夏时报》: 联想集团近年来在PC领域的发展迅猛,通过收购IBM全球PC业务逐步成为全球知名企业之一,请问您当时在联想的“中国梦”是什么?回头再看当时的梦想,您如何评价当时的想法?

杨元庆:2000年,我带着十几个年轻高管到美国硅谷考察微软、英特尔等IT巨头,立下“联想在十年内进入世界知名品牌行列”的宏愿。从那时起,国际化成为我心中执着追求的一个梦想,也成为联想12年来发展的主线。经过十多年的努力,我们终于这一梦想变成了现实。

2004年,联想收购IBM PC业务。通过这次并购,联想从一家土生土长的中国公司,一跃成为国际化企业。从并购前的30亿美金到如今的300亿美金,我们以营业额7年涨10倍的成绩,打破了IT行业并购不成功率高达75%的魔咒,为中国企业走向海外树立了典范。之后,联想相继成功收购日本NEC PC业务、德国Medion、巴西CCE,并和EMC成立合资公司,最近又收购了Stoneware公司,进一步增强了联想在海外的综合竞争力。

根据Gartner的报告,我们已经跃居全球台式电脑和笔记本电脑之冠。而根据IDC的数据,联想与第一名的差距仅有不到0.2个百分点,这给了我们更多一点时间去挑战自我,去享受登顶的愉悦过程。

近年来,随着联想全球化的成功,联想受到了越来越多的来自全球的认可和赞誉。在2012年的CES上,我们的创新产品一举斩获了23项大奖;在《彭博商业周刊》的调查中,我们又被选为“全球30家最创新的企业”之一。如今,我们在全球30多个国家打响了一场叫做“Lenovo For those Who Do”的品牌战役,从欧美大卖场到非洲小巷,Lenovo的标识在全球将更加深入人心。

回头看看当时的梦想,我认为这个目标制定得非常切合实际,我们很好地实现了梦想,这与所有联想员工的努力是分不开的,感谢每一位联想人!

《华夏时报》:对于当年的发展梦想,有没哪个印象最深的故事或细节?如联想为什么收购IBM?其中最困难的是什么?现在的认识跟以前的认识有什么不同?

杨元庆:收购IBM PC是联想迈向国际化的重要一步。但收购的过程可谓一波三折。

IBM找过联想多次,第一次是2002年。当时我们没有把发展的战略想清楚,主要在中国尝试多元化发展,就没有答应。到了2003年,他再来找我们时候,我们觉得这是一个机会,最后开始跟他们进行第一轮谈判,对他的业务有了更深的了解以后,公司做出了并购决策。

在交易完成前,我们就细致地预测和评估了可能面临的几大风险,包括员工流失的风险,客户流失的风险,文化冲突的风险,以及整合不畅的风险。也提出了一些相应的风险控制措施。

今天,各种事实都证明,我们所做的是一个非常好的交易,我们用非常合理的价格,不仅买到了一个百亿规模的全球性业务,而且还得到了顶尖的笔记本电脑的开发、设计和生产能力,更得到了国际化的人才队伍和运营管理能力。

《华夏时报》: 联想国际化在过去的几年中,为何取得了如此的成功?有何秘诀吗?

杨元庆:首先是有效的战略。我们有一个“保卫+进攻”的双拳战略:保卫我们在中国市场和海外企业客户市场的市场份额领先。这两个领域是我们的盈利池,既要保卫我们的领先地位,还要保卫我们的利润水池。另外,要向全球新兴市场、发达国家的消费市场和移动互联这一新战场,发动强有力的进攻。

其次是创新的产品。联想一直追求创新,我们不但自己进行生产制造,同时也很强调自主研发。我们10月份发布的平板笔记本电脑,融合了传统的笔记本电脑和平板电脑的优势,既有键盘大屏幕,又有触摸式的体验,它定义了笔记本电脑的未来。在智能手机、智能电视、平板电脑等新领域,我们的创新也层出不穷。在即将到来的2013CES上,我们还会发布具有革新性的产品,请大家拭目以待。

第三是高效的业务模式。我们在业界创造了独特的“双业务模式”,包括针对大企业客户的关系型业务模式和针对中小企业客户和消费型客户的交易型业务模式。

最后是多元化的团队和文化。联想拥有一支堪称世界500强中最国际化的团队。在我们最高领导团队的九人领导小组中,有6种国籍;在全球100多人的领导团队中,大概有十几种国籍,这确保了我们团队对每一个细分市场的充分熟悉和了解。通过并购和自主发展的方式,目前我们已经在美国、日本、德国等完成了这一布局。

PC老大的新梦

《华夏时报》:成为全球PC第一之后,联想集团未来有何具体规划和梦想目标?

杨元庆:我们希望能够借鉴联想PC的成功经验来大力拓展PC+领域,包括四屏终端和云端服务。比如联想手机业务就很好地复制了联想PC的流程与模式,凭借高效的研发与供应链管理,实现了对竞争对手的快速超越。 尤其是智能手机业务取得了历史性突破,连续三个月坐上了中国市场第二把交椅,刚刚过去的2012财年第二季度,联想智能手机市场份额突破14.2%,大幅缩小了与第一名的差距。

在平板电脑市场,我们占据了中国安卓市场半壁江山,成为不折不扣的领头羊。在智能电视领域, 我们快速布局,相继推出了K系列和S系列产品,撼动了中国智能电视市场的格局。

除了前端的创新产品,我们也在积极发展后台的技术设备和服务。今年8月,我们与EMC建立全球战略合作关系,建立起服务器和存储业务的坚实基础,这也是落实PC+战略的重要措施。

此外近期我们收购巴西消费电子厂商CCE和美国软件公司Stoneware都是我们进攻PC+领域的重大举措。我们将努力成为全球PC+领域的领导者,并对此充满信心。

《华夏时报》:中国企业目前常提到的一个梦想是由“中国制造”向“中国创造”转型,请问作为制造领域的代表性厂商联想集团,如何实现从中国制造向中国创造转移?在中国创造上,联想有哪些突破表现?

杨元庆:创新是民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的重要推动力。但很多年来,“廉价、质量差、技术基础差”已经成为中国制造的标签,人们对中国的自主创新能力充满质疑。在这样的背景下,中国企业要想从“中国制造”迈向“中国创造”,不仅要加大对创新的投入,加快技术和产品创新的步伐,做出真正拥有自主知识产权的产品;还要充分利用了当地市场的人才、技术和资源,实现本地化的研发、生产和运营。

作为公司的CEO,我非常鼓励并关注新产品的研发,我们不仅要在传统PC上实现创新的产品突破,还要在智能手机和平板电脑上实现突破,更重要的是,我们还要不断寻求新品类上的突破。我们前段时间推出的平板笔记本电脑Yoga、联想智能电视等,是我们在创新领域实现的大胆、革命性的尝试,我非常鼓励和倡导这种创新实践。

随着公司这两年经营状况越来越好,我们在研发方面的投资、投入也在不断加大,2011年的研发投入已超过25亿元人民币,这个也保障了我们创新的需要。

我们目前已经拥有了6500个全球级的专利,其中有近5000项是发明的专利,去年一年我们就新增了500个专利。此外,我们大概是中国企业里为数不多的能够从专利上面获取收入的企业,去年一年我们专利的收入就达到了2000万美元。

《华夏时报》:目前中国提出,2020年全面建成小康社会,实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番的目标,请问作为社会精英阶层对此有何感想,作为联想集团当家人,将会做何努力支持社会?

杨元庆: 在中国市场,我们一方面将进一步巩固我们在PC领域的领先优势,提升盈利能力;另一方面,我们将立足于移动互联在过去两年奠定的良好基础,开足火力,向智能手机等新领域发起猛烈的进攻。

在中国以外地区,我们的消费业务才刚刚起步,我们将采取两步走的战略:第一步,我们要把业务从商用业务导向,扩展到消费领域。这一方面是顺应消费化趋势的需要,同时也是为迎接PC+做必要的准备,包括品牌、渠道、生态系统等等。在第一步完成之后,我们会象中国一样,努力成为PC+领域的领导者

其次,联想作为中国企业“走出去”的先行者和探路者,经过十余年的国际化探索,总结出一套行之有效的“中国经验”,未来我们希望能够为更多走出去的中国企业提供借鉴。

《华夏时报》:作为企业家,您对中国未来的发展有何期望?

杨元庆:如果说对中国未来的发展有何期待的话,我希望国家能够更加注重创新,更加支持创新型企业的发展。

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12月 17, 2012

英特尔、微软都在开足马力争夺移动互联终端市场,而不同的这两家以与OEM厂商合作为主的巨头在策略上显然有所不同。

微软直接蹦出来弄出自己品牌的Surface平板电脑叫板苹果iPad,开拓出自己的“微软路径”。而在市场传出英特尔要推自己品牌智能手机之时,英特尔却表示不走“微软路径”,“不会做英特尔品牌的手机。”

显然,微软冲动造成以宏碁为首的OEM合作伙伴抵制事件让英特尔对“微软路径”十分谨慎。都是国际大佬,当年起家战略如出一辙都与OEM厂商合作,而如今却“剑法”有异。手机中国联盟秘书长王艳辉认为,英特尔是对高通最有威胁的企业,在等一个机会与高通抗衡。

Lexington悬疑

英特尔要走“微软路径”?

12月13日,一则来自国外科技网站UnwiredView的消息引起业内高度关注。该消息称,英特尔可能也计划自主开发智能手机,并有可能将其命名为Lexington或Zeeya Beach,而且根据这款产品图片文件名包含的肯尼亚运营商Safaricom的名字推测,该手机可能面向非洲市场推出。

众所周知如今的全球移动终端市场,苹果公司笑傲群雄,以其手机iPhone、平板电脑iPad独步天下,占尽风光。而由于苹果产品无论是芯片还是操作系统皆非英特尔、微软“制造”,因此这两家巨头在苹果的狂欢中一无所获。因此无论是微软还是英特尔都不想看到此局面进一步延续,无不在试图扭转这种局面。

这其中微软的表现更为焦急,就在今年6月份,微软一改往日与OEM厂商合作的形象亲自上阵推出了自有品牌平板电脑Surface,开拓“微软路径”亲临战场与苹果作战。

而与微软不同的是,英特尔在移动互联终端的竞争中,此前一直采用与其他厂商合作的模式,还是原来的OEM路径。如在印度,英特尔与该国运营商Lava合作,采用英特尔Medfield Atom Z2460芯片推除XOLO X900智能手机。在欧洲,英特尔与英国电信运营商巨头Orange合作,采用同样的理器Z2460开发出智能手机Santa Clara主打欧洲市场。在中国,5月30日,英特尔与老伙伴联想集团合作推出乐Phone K800;11月19日,又与摩托罗拉移动合作推出摩托罗拉i MT788智能手机。同时,英特尔还与中兴通讯合作主打海外市场。

显然英特尔一直走的还是原来OEM的老路,不过如今却传出英特尔亲自披挂上阵的消息,难道英特尔也要走“微软路径”?

“这不太可能!”手机中国联盟秘书长王艳辉12月13日接受《华夏时报》记者采访时的第一反映称,“我听说英特尔有开发整机的团队,但没听说推自有品牌手机,除非英特尔可以达到三星那样的规模。”

“英特尔官方没法这种说法!”12月13日晚间针对英特尔推自有品牌手机的说法,英特尔中国公司公关经理孟轶嘉接受《华夏时报》记者采访时明确表示,英特尔“在智能手机领域,英特尔现主要是与手机厂商、运营商合作。”

“Lexington 是我们一个平台的代号,确实是面向经济型手机的平台。”孟轶嘉进一步对本报记者解释称,但“我们会面向OEM出货,不会做英特尔品牌的手机。”

英特尔的机会

市场研究公司Strategy Analytics的数据显示,2012年上半年,英特尔在全球智能手机芯片出货量中仅占0.2%的份额,高通取得了48%的市场份额。

在智能手机市场,英特尔的步伐被普遍认为略逊一筹。“英特尔认为智能手机只是移动互联网的开端,不会看一两年的事,在移动互联网的开端,英特尔现在主要做的是战略布局与贮备。”孟轶嘉对此解释称。

“2012年是英特尔证明自己的一年。随着乐Phone K800的正式上市,我们将英特尔计算的优势延伸到智能手机中的计划变成了现实。”今年5月30日,英特尔公司全球副总裁兼中国区总裁杨叙在乐PhoneK800上市时对《华夏时报》记者也如此表示。

资料显示,英特尔在手机市场曾出现波折。2006年6月,为了解决业绩压力,以6亿美元的将手机芯片业务出售给了Marvell公司。2008年又重新杀回手机芯片产业,推出的第一款产品就是凌动品牌处理器。

2010年英特尔移动布局加大力度。当年8月先是以创记录的高达77亿美元收购杀毒软件公司McAfee,紧接着又以14亿美元收购了德国芯片制造商英飞凌旗下的无线部门。前者的收购,被认为可以帮助英特尔解决个人终端安全问题,而后者被认为可以带来手机基带和射频技术,而这些是英特尔以前所缺的。

“英特尔是对高通最有威胁的企业。”王艳辉分析称,英特尔不缺资金,如不做在资本市场会受到影响。他认为,“英特尔在手机有一个完善的策略,慢慢做,说不定优势就会出来,英特尔在等一个机会与高通抗衡。”

英特尔最新消息显示,其近日在国际电子元件大会推出了下一代22纳米“SoC”片上系统技术。据悉SoC技术能将一款设备的大部分核心功能集成在一片硅片上,通常用于移动设备。而英特尔SoC当前仍采用老一代32纳米工艺,这包括Windows 8平板电脑正在采用的Clover Trail芯片,以及与摩托罗拉移动、联想集团合作的智能手机和其他设备采用的Medfield芯片。

22纳米“SoC”会是英特尔的机会吗?王艳辉没有说,或许如今谁也不知首英特尔在智能手机这个市场的机会会在哪出现,正如谁也没有料到平板电脑会突然风靡起来。但这个机会会出现吗?会是什么?或许这都需进一步观察。

附:

宏碁副总裁 Oliver Ahrens 告诉路透社“我们认为微软走这条路不会成功,因为你不可能凭借两款产品就成为硬件制造商。” Ahrens的发言标志着微软硬件合作商首次公开批评微软的平板战略,而且这并非空穴来风,之前有传闻微软并没有告知硬件合作商其发布WP8平板的战略,直接冷落昔日硬件合作伙伴。

宏碁CEO 王振堂在接受 Financial Times 采访时更是不留情面。他直言:「我们曾建议微软再考虑一下,他们的做法会对整个生态圈造成不良的影响,各家厂商也会对此有负面的反应。」他甚至担心微软在 Surface 上所做的努力最终会换来一场空:「这不是你擅长的东西,所以一定要三思而后行啊。」

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12月 13, 2012

在香港资本市场与中国内地A股之间,联想系当家人柳传志逐渐将整体上市的目光转向后者。

近年来,联想控股的上市问题一直是柳传志关注的重点,也是媒体关注联想控股的焦点,而对于到底在哪上市,此前报道中提及较多是香港,而此间柳对外明确表态称,2014-2016年联想控股准备在A股整体上市,而且开始做新的布局。

对于柳的选择,清华大学经管学院领导力研究中心研究员秦合舫对《华夏时报》记者分析认为,联想控股实际上有非常强的金融特性,内资身份可能更有利于其以后申请和获得各类牌照,就像阿里巴巴做支付宝需要内资身份一样。另外他进一步认为,联想控股实际上是一个财团型的组织,“按照国外的经验,中国下一步就会逐步出现更多的财团型的组织,联想控股已经有了一个雏形。”

青睐A股

联想控股于2010年制定了中期战略,希望通过购、建核心运营资产,实现企业的跨越式发展,成为上市的控股公司,香港和国内A股都是我们考虑的范畴。”12月11日,联想控股相关人员接受《华夏时报》记者采访时称,“确定这个中期目标后,公司不断成长,目前已经形成了集IT、房地产、投资、消费与现代服务、化工新材料、现代农业等于一体的整体布局,对于上市方案和上市地的考虑,也根据公司布局的逐步成型,进行不断考量。”

如今来看,联想系当家人、联想控股董事长柳传志考量的结果是A股。12月8日,在“2012(第十一届)中国企业领袖年会”上柳传志对外明确表示,2014-2016年联想控股准备在A股整体上市,而且开始做新的布局,准备投大概不到300亿,到现在投了100多亿,部署正在进行之中。“今天敢于提前说,我就觉得心理毕竟还是有点数。”

此前有关联想控股整体上市地点柳对外表述最多的是香港市场。如2010年5月时,柳传志对外称,联想控股未来5至7年内为到港上市做准备。2011年11月,柳传志将联想集团董事长一职交由杨元庆时接受其他媒体采访时还称,考虑将于2014年—2016年在香港整体上市。

对于如今选择A股,前述联想控股相关人员表示,主要有三个原因:一是联想控股的主要业务集中在国内,愿意优先选择A股上市。二是联想控股扩大融资渠道和应对国际竞争的而需要。联想控股下属联想集团已为香港上市公司,如联想控股登陆A股市场,可以进一步拓宽融资渠道,而不是单纯依靠海外资本市场进行融资。第三,在国内上市也有利于联想控股进一步稳固和拓展国内客户群,强化联想控股的品牌形象。公司成为境内的上市公司后,将接触到广大的境内个人投资者,能够吸引投资者成为消费者,或者使消费者成为投资者。

据悉此前联想控股所担心的主要是A股母子公司是否可以同时上市的问题。众所周知,目前联想控股规模日益庞大,已经远不是原来IT的内容,地产、投资、酒业、化工、农业、服务业皆有涉及,而且各实业规模皆还在扩张之中。因此对于未来子公司是否能分拆独立上市联想控股有所顾虑。

据悉郭树清上任中国证监会主席上任一年多来的举动给了联想控股选择A股的契机。联想控股认为,郭上任以来,新政频出,鼓励创新和改革力度加大。随着证监会确定了“弱化行政审批的价值判断,重点强化信息披露”的IPO改革思路并着手出台一系列配套措施,长期来看,A股市场将迈上越来越市场化的良好趋势。

同时有资本市场观点认为,中国内地并没有明文禁止母子公司同时上市,并且A股市场存在分拆上市的案例。《华夏时报》记者12月11日当晚研究资料时发现,A股分拆上市的第一单是佐力药业(SZ.300181),该公司于2010年12月创业板首发申请获证监会通过,2011年2月22日正式挂牌上市,而佐力药业的控股公司则为已经上市的康恩贝(SH.600572)。

财团型组织雏形

“联想控股实际上有非常强的金融特性,以后的发展也不排除会进入包括金融在内的更多有限制的领域,内资身份可能更有利于其以后申请和获得各类牌照,就像阿里巴巴做支付宝就需要内资身份一样。”对于联想控股选择A股,长期研究企业发展战略的清华大学经管学院领导力研究中心研究员秦合舫12月11日对《华夏时报》记者分析认为。

秦合舫认为,“联想控股实际上是一个财团型的组织,不仅包括弘毅投资和君联资本(原联想投资),联想控股还已经入股了汉口银行等其他模式的金融机构,也可以说联想控股的形态有点类似于当年的其他类似企业,只是联想控股做的更稳健,产业基础、品牌影响、社会、政府关系等更强而已。”

众所周知,经过28年的发展,联想控股从单一IT领域,到多元化,到大型综合企业,历经三个跨越式成长阶段,先后打造出联想集团、神州数码、君联资本(原联想投资)、弘毅投资和融科智地等在多个行业内领先的企业。与此同时联想控股于2010年制定了企业中期发展战略,希望通过购、建核心资产,实现跨越性增长。

为了实现这个中期战略目标,联想控股采用母子公司的组织结构,业务布局包括核心资产运营、资产管理和“联想之星”孵化器投资三大板块。核心资产运营被联想控股认为是实现中期战略目标的支柱业务。目前,联想控股的核心资产运营主要涉及IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业五大行业。资产管理板块主要创造现金流,为核心资产的运营和孵化器的投资提供资金保障同时还扮演了核心资产项目储备库的重要角色。主要包括资金管理、基金投资(包括对旗下君联资本和弘毅投资及其它基金的投资和日常管理)、少数股权投资及投后管理等职能。“联想之星”孵化器投资通过创业培训、天使投资、开放平台三位一体的模式,积极推动高科技成果产业化和早期科技企业的孵化。

“30%的利润增长,这是死卡,我们宁可上市的一开始的市值略低一点,保证增长是一定要保证的。”今年6月18日,柳传志将联想控股总裁一职交由朱立南时接受《华夏时报记者采访时强调称,联想控股不仅要在2014年-2016年实现整体上市,而且要保证30%的利润增长。上市的时间点最迟要求2016年底,除非世界经济发生大溃败。

“按照国外的经验,中国下一步就会逐步出现更多的财团型组织,联想控股已经有了一个雏形。”秦合舫认为,“美国、日本、德国甚至韩国其实很多公司都是在有限财团的控制之下。”

他进一步分析称,“联想控股现在的投资从天使投资到风险投资再到股权投资以及战略投资,我觉得现在从探索的角度多进入一下还可以,但形成体系之后可能还是要有所取舍,逐步形成自己的优势投资领域和投资模式。”

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12月 10, 2012

王文京出手了!

众所周知,A股今天跌幅惨烈,诸多投资者伤心欲绝。而在这一大背景下,用友软件(SH.600588)股价在第三季度业绩的困扰下,股价表现更为不佳接连下挫。面对此情,用友董事长兼CEO王文京终于下了大狠心出手拯救用友股价。拟以不超过每股11.18元的价格回购公司股份,回购总金额最高不超过人民币2亿元。用友软件公告表示,此举“为保护公司股东利益,增强投资者信心,维护公司股价。”12月5日公告当日,用友软件股价闻风而涨,在大盘利好的推动下以8.94元收盘,大涨7.19%,远超上证指数当日2.87%的涨幅。

二次出手

“为保护公司股东利益,增强投资者信心,维护公司股价,综合考虑市场状况、公司财务状况和未来发展等因素,公司拟以不超过每股11.18元的价格回购公司股份,回购总金额最高不超过人民币2亿元。”12月5日,《华夏时报》记者从用友软件公告中了解到。

“预计回购股份约为17,889,087股,约占公司总股本1.83%。”同时,本报记者从该公司回购公告中进一步看到,此次用友软件的回购股份的具体方式为上海证券交易所集中竞价交易方式,对于回购的股份用友将注销,减少注册资本。而回资金的来源方式为用友公司自有资金。“自股东大会审议通过本回购方案之日起六个月内。”

“股份回购是发达国家资本市场中上市公司成熟的市值管理手段,苹果、IBM、微软等公司都在运用持续性的股份回购方式,提高股东持股价值,维护股价稳定。用友软件致力于成为世界级管理软件与云服务提供商,借鉴和学习国际企业的先进经验,是用友软件未来不断努力的方向。”用友软件当日给《华夏时报》记者发来的官方解释称,
众所周知,用友软件是A股市场上的老牌“白马股”之一,长期受到机构偏爱,不过近期在用友公布第三季度业绩以来股价接连下挫,跌幅惨烈,几近腰斩,在其公布股权回购的前一日即12月4日,最低探之7.93元,跌幅远超同期大盘跌幅。

事实上在此次股权回购之前,王文京在资本市场已经有所动作。10月31日,亦即用友软件公布第三季度业绩的次日,用友软件实施过一次增持。用友软件11月1日的公告称,“北京用友科技有限公司于 2012 年10月31日通过上海证券交易所证券交易系统以买入方式共增持公司 910,200 股股份。”

11月1日的公告进一步称,“本次增持前,北京用友科技有限公司持有公司股份 286,061,829 股,占公司已发行总股份的 29.22%。本次增持后,北京用友科技有限公司持有公司股份286,972,029 股,占公司已发行总股份的 29.31%。”

《华夏时报》记者研究用友软件10月31日的股价走势发现,当日用友股价开盘后不久即进入跌停价11.07元,不过在上午9:50左右,用友跌停一度被打开,并反弹到当日最高价11.40元,但在40分种后又再次回归到跌停状态并维持到收盘。而以当日跌停价计算,10月31日,用友当时增持动用资金约1000万元左右。

显然对比10月31的出手,此次王文京下了大狠心,以2个亿的资金直接拯救用友。12月5日,用友给华夏时报的官方观点称,此举“旨在通过制定股份回购计划,体现公司对其长期内在价值的坚定信心,让投资者对公司长期内在价值有更加清晰的认识,提升投资者对公司的投资信心,促进股价合理反映公司内在价值,推动公司股票市场价格向公司长期内在价值的合理回归。”

希望在Q4?

用友软件10月30公布财报显示,第三季度单季营收为7.41亿,同比下降4%,营业利润为亏损2.32亿,净利润为亏损1.31亿。同时前三季度营收为24.57 亿,同比增长10%,但是营业利润为亏损1.60亿,同比由盈转亏,净利润为318万,同比下降96%,对应每股收益为0.003元。据悉,这是用友软件自2001年上市以来,首次出现单季营业收入负增长的情况。

“受国内宏观经济环境影响,中小微型企业需求下降,大型企业信息化潜在需求仍保持旺盛,但受各种因素影响,其采购进度一定程度上出现延滞的情况。”用友相关人员12月6日进一步接受《华夏时报》记者采访时表示,“公司历年第三季度是业绩较低的季度:受季节性因素影响,主要是由于三季度不是收入结算,尤其是IT实施收入确认的主要季度,当期符合会计政策确认的收入占全年比重较低;这也是全行业的共性之一。”

“2012第三季度为季节性亏损,全年营收利润是由第四季度来决定,这是整个行业规律。”12月4日,用友执行副总裁向奇汉接受《华夏时报》记者采访时也分析称,“管理软件行业每年都有这种趋势,第三季度一般是淡季,在最后一个季度把全年利润体现出来。”
“中央企业中的70%已与用友公司有深度合作关系。”负责用友大客户业务的高级副总裁牛立伟同天接受《华夏时报》记者采访时介绍称“大客户的回款往往集中在第四季度,尤其是中央企业客户。”

牛立伟称,用友发展过程是从中小企业做起来的,从财务软件变成了全面ERP解决方案。通过和大企业合作,用友的解决方案基本覆盖这些大企业生产、经营、管理的方方面面,覆盖的比较完整,除了部分专有业务系统之外。

事实上不仅是用友,其老牌国际对手SAP以及国内“死敌”金蝶软件第三季度的业绩也表现不佳。SAP公布的截至9月30日的2012第三财季财报显示,营收为39亿欧元,同比增长16%,但净利润为6.18亿欧元,同比下降51%。

再看与用友更有可比性的金蝶软件也呈现亏损状态。金蝶国际(00268.HK)前布的前三季度业绩显示,其全资附属公司金蝶软件(中国)营业额为10.93亿人民币,亏损高达2.86亿元,与用友不同的是金蝶上半年就开始出现亏损,其中期业绩显示,亏损约2.12亿元。以此计算,金蝶第三季度又亏损约7400万元。

有统计数据显示,2012年A股50家软件公司前三季度营收达301.56亿元,同比增长9.94%,净利润23.99亿元,同比下滑16.6%。

据此有市场观点认为,宏观经济不佳导致的经济下行的压力是软件行业亏损的主要原因,同时中国软件行业发展已接近“天花板”。

不过对此,用友软件并不认可。用友认为,从2008年开始的全球性金融危机爆发的近五年里,根据工业和信息化部的统计数据,中国软件业务总收入年增长率分别为29%(2008年)、25.6%(2009年)、31%(2010年)、32.4%(2011年),连续五年继续保持高速增长,尤其近三年来更是全部超过30%。

用友称,中国软件行业尤其是管理行业其支撑力主要来自两个方面:一是中国庞大的企业管理软件市场仍处于上升期;二是中国政府对于未来十年信息化的定位蕴藏着商业机遇。

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