2005年08月11日

一直使用客户端的rss reader,对于在线的rss reader没有尝试过,一方面是在线的基本都是老外的网站,懒得去啃英文字母;另一方面就是前一阵子很热门的那个词——习惯。习惯了用,就不想去改。

这次促使我去使用GouGou.com在线聚合网站的原因是:此网站的诞生地是在广州,一个我觉得互联网氛围比不上北京、厦门,甚至上海的一个地方。仅此而已,因为我是地道的广州人,并且是搞互联网的。

初次登入GouGou,感觉界面比较简洁明了,感觉不象是web 2.0的界面(注:web2.0的典型界面就是土豆网的那种),更象是一个软件的登陆界面;网站使用框架形式来构建的,对于框架的评价是有好有坏,GouGou在使用框架的时候忽视了一个地方,就是当用户用14′的显示器在分辨率是800×600的情况下看的时候,是看不到头部的全部内容,当用户登陆网站后,是操作不了头部文件里面的“设置”、“帮助”、“退出”等功能的。估计是Beta版,今后这个问题应该会改进。

左边是管理区,右边按照分类,为网民提供一些比较有名的rss订阅,对于行内人士显得十分方便,不用注册会员也可以读到相关的blog;但是对于行外人士,恐怕会直接把滚动条拖到下边的那几个分类(小说、电影、动漫等),这里就暴露了一个问题:为什么把行内比较出名的rss订阅放在最明显的地方呢?难道GouGou就是为了这些行内的高端人士服务?我看不然,美国的那份Blog调查显示,IT的blog rss 订阅不是最多人想要的。所以建议GouGou在订阅的分类上面还要多加考虑。

在“设置”管理中,修改页面样式可以做得更加傻瓜易用,例如选择颜色的时候可以加一个web颜色选择器在旁边,而不必直接输入颜色的RGB代码;上传了头像,但是不知道有什么作用。

在使用的过程中,出现过一些javascript的错误,不过这些都是小case,对整体的使用没有造成太多的不便。GouGou的帮助文档还没有出台,所以有些地方在使用上还是存在疑问:例如管理目录功能中的排序等。

看来GouGou是在不断的进步当中,下午还没有发现的标签功能,在晚上已经更新上去了,我也在我的blog里面加上了订阅自己blog的GouGou标签。

对于我,无论从界面上,还是在功能方面,对于这个beta版的GouGou已经算比较满意了,而且我看得出来它还在不断的进步当中,让我彻底的放弃了用客户端rss reader,投身到GouGou的“粉丝”行列当中。

2005年08月10日

今天又认识了一个新“狗狗”——www.gougou.com,听其主人说,起这样一个名字就是为了跟Google相似,不避忌反而诚实,不错!试用了一下gougou,感觉挺好用,注册方便简洁,没有过多的累赘。尝试了里面的功能,大概因为是BETA版,所以是不是还有不够完善的地方。例如添加了新的订阅后,不能对其进行重分类管理;存档的作用是什么还没有搞清楚,或许是因为我没有用过Bloglines的缘故吧。

已经决定不会再用客户端软件的rss reader了,会用这个也叫狗狗的gougou.com

2005年07月07日

        昨晚在新加坡国际奥委会通过选举竞赛决出了2012年夏季奥运会的主办国家——It’s London!

        为什么London会胜出?因为他们比其他竞争对手更注重Olympic game对年轻一代的影响。通过英国申奥会会长科自己亲身的经历,给我们证实了一句话:“三岁定八十”。

        同样,在Internet里面,年轻一代如何加入到互联网的发展当中?通过很多评论文章知道,现在热得发紫的Web 2.0推崇的就是“全民织网”,The Young How To Join Web 2.0?

        盛大和QQ的成功,很大一部分就是因为他们让年轻一代加入到互联网当中来(或者可以说仅仅在互联网的娱乐这部分当中),而且这些“年轻一代”,将是将来互联网的中坚力量!盛大和QQ将会持续他们的成功很长一段时间。最近由Icebin推荐的几个SNS网站,都是这样的代表,网游+SNS不就是让年轻一代加入到互联网的发展当中了嘛?

        换句话说,如果Web 2.0的概念能够得到年轻一代的认同,那么Web 2.0就一定能够成功,甚至可以延伸到其他的年龄阶段的人,那么这样的概念将超越盛大和QQ。正在做这方面的思考,有兴趣的可以跟我一起探讨探讨。

2005年06月15日

        每次看到Keso的blog,都不自觉的去瞅一眼他创作的时间,好像印象当中都是在清晨3-5点这个时间段。从人的生理角度上看,这个时间段是人睡眠最“投入”的时间,大概Keso的窗外就是一片“夜深人静”的状况,更有助于Keso深思吧。但是Keso也是人,那为什么他可以在最好睡的这个时间段里面写blog,而且还可以写成“中国IT评论第一人”的blog呢?看来“冰冻三尺非一日之寒”在Keso身上得到体现,正因为Keso对IT独特的见解,才可以拿出那么深刻的评论,至于哪个时间段写blog,是没有多大关系的。

       我也写blog,不过不是多产的。我大概对某一问题忽然有想法,就会产生把它记录下来的冲动,从而会打开我的blog。我写blog的时间很“海鲜”——就是很浮动的意思。一般的时间多在早上刚刚上班的时候,9点-10点吧,主要是养成了习惯,回到公司第一时间就是打开收藏夹里面牛人们的blog链接,先看看各位牛哥们关注的是什么大事,然后有感而发。这样显得比较局限,因为自己的脚步大多跟着别人走,又或者可以稍微YY一下:站在巨人的肩膀上可以看得更远吧。

        我写blog的时间段也有很不好的地方,就是万一早上回到公司后事情很多,那就耽误了看blog的事情,就更别说写blog了,源流都截断了,又如何有水呢?看来我平常写blog的时间不是最佳时间。

        哪个时间才是写blog的最佳时间呢?首先,写blog的时间跟你的blog的性质有关系。如果你的blog是用来记录工作或者当天发生的事情的话,那你的blog的创作时间多数会是下午或者晚上,因为这样你才有时间去观察和记录这些事情。如果你的blog是评论性质的,那可能你就跟Keso一样,深更半夜的写blog,又或者不是每天都写,想到什么看到什么联想起来才写。我的多半就是这样。其次,主观方面的,看看你写blog是为了写blog而写,或者是为了别人而写,或者是作为自己记录、收集知识的,甚至是作为自己原创小说、自己裸照发表的舞台,这就跟你的blog的用途有关了。如果是为了别人而写,你可以每小时都写,甚至每分钟都写。如果是这样就刚好体现了blog的原有意义,因为blog=web log,何谓log?log就是记录每件事情发生所产生的时间和内容,如果每分钟都写,那就是真正的log了。不过以前读书的时候老师经常教导我们:写文章不能写成流水帐,如果达到每小时、每分钟都写,那估计就是流水帐了。难道你的人生真的每分钟都是精彩的?

        无论写blog的时间如何,关键在于内容,而且还在于坚持写,那即使写blog的时间很“海鲜”,也可以吸引到观众的。所以说,写blog的最佳时间也很“海鲜”,可以创作出一篇好blog的时间就是写blog的最佳时间吧。道理等同于“不管黑猫白猫,抓到老鼠的就是好猫”,不管白天黑夜,可以写出公认好文章的时间就是写blog的最佳时间。

2005年06月11日

创业的公司是艰苦的,管理层很清楚,但是为了心中的理想,艰苦一点无所谓。创业的公司是艰苦的,员工们也很清楚,但是为了保生存、图发展,艰苦一点也无所谓。这是创业型公司前期管理层和员工的心态。

创业的道路很漫长,每个创业的公司并不一定都能健康、高速的发展,即使你有风投、有很好的IDEA,管理层很清楚,所以他们总可以坚持下去。创业的道路很漫长,员工们也很清楚,但是摆在眼前的事实却使他们产生另外的想法:这里还可以坚持下去吗?这是创业型公司经营到一段时间管理层和员工的心态。

并不是每个人都适合创业,也并不是每个人都适合在创业型公司里面工作。我认为。就像并不是每个人都能够放弃眼前小利,追求未来的大利一样。员工们都是高素质的人才,他们总会看到公司的现状与发展,当他们感到公司发展并不如他们的想象,自然就会缺少了前期加入公司的激情。当创业缺乏了激情,可想而知了。

此时员工们需要什么?

沟通?管理层把下一步发展的方向和实施措施在员工全体大会上面公布,让员工们知道大家在做什么?
激励?利用薪酬的奖励和公司未来发展来维持员工们的忠诚度?
感情?就像唐骏说的,当员工被管理层所感动,就会死心塌地?
我再也想不出有什么其他的办法了。

很羡慕王建硕在《和神话里的主角聊聊天》文章里面提到的那些公司,公司内部的所有成员都是一条心,兢兢业业去做好同一件事情。难道他们就不用担心生计?难道他们不会去羡慕微软、sun这些大公司的高薪职位?为什么我们的员工面对别的公司高薪招聘的时候都会动摇?感情不能拿来当饭吃,这个社会很现实,人总要往高处走,但是为什么Rojo、Six apart、BV Capital这些公司他们的员工就不这样想呢?

我只知道,当公司为了员工的身体健康而进行的每周体育锻炼的时候,只有寥寥的几个人参加,令我感到无比的失望和丧失了激情。

        我在美国做过管理,在中国也做过管理,我发现管理中国的员工是很难的,因为价值观不同。在美国更多的是宣扬一种商业价值观,管理者和员工间的关系,是一种业务关系;在中国,人们追求更多的是一种人性。中国的企业缺乏一套规范化的管理体系,它们需要规范和平台,不过目前很多在中国的企业还很难做到这点。
   
  我曾提出“4+1”的核心竞争力说法,其中的“4”包括:品牌、技术、市场和资本,而关键的“1”即“公司管理”。如果一个公司缺乏良好的管理团队,那么它就无法把前面的4个因素转变成企业最终的核心竞争力。以资本为例,很多的中国企业不知道上市的目的,于是它们圈完钱就走。上市实际是为了获得一个平台,为了公司的持续发展不断融资。对企业而言,上市是开始并非终极目标。中国有些公司在上市几年后,公司的账务处于瘫痪的状态,就是目标未理清。我曾说过:目前中国最顶尖的100家民营企业,过几年只会剩下20家,被淘汰者一定是毁在管理上。
   
  中国式个性化
   
  管理是一件很复杂的事情。中国式的管理与西方的管理是不同的。规范是中国企业今天面临的最大问题,中国企业的管理太个性化;但是在中国做管理,光有基本的管理理念是不够的,也需要一些个性化,这缘于中国文化。中国人最怕的是被感动,如果你感动了他,那么他会为你赴汤蹈火,这是中国人的性格。
   
  在美国做管理,你不需要感动员工,只要按合同支付报酬就行;而在中国,人们追求的更多不仅是金钱,还有感觉。因此企业的领导人需要提供这种感觉给员工——让他觉得他在公司里是很重要的。
   
  我任微软中国公司总裁时,有一个不成文规定——任何到微软工作的人,都需要经过我的面试。当时很多人不太理解,认为CEO这么做有浪费时间之嫌。事实上,我的用意是:通过面试,让所有进微软的员工感受到公司对其的重视。有一次,我在美国开会,而国内有一个岗位急需招人,因此有位员工“逃过”我的面试直接进入微软。在接下来的试用期,他表现得很出色。不过几个月过后,他来找我,让我再面试他一次。原因是:在平时,员工间互相调侃时,大伙喜欢拿他开玩笑,因为他没经过我的面试,是溜进来,类似“非正式军”。我对他说:他已经表现得很称职,不需要面试,不过他很坚持。最后我满足了他的愿望,面试让他从心理上感觉自己是个纯粹的微软人。
   
  在中国有一个很重要的节日是中秋节。大多数中国公司在这天会给员工买月饼,这时它们往往会面临一个尴尬的境地:只发月饼,员工会认为没创意;不发月饼,员工会抱怨公司不人道。那么公司到底该不该发月饼?应该发!因为至少员工不会抱怨!关键是公司要考虑到底要怎么来发月饼。
   
  当时微软做了一件事情:我们让员工提供两个地址——他们希望月饼能够送到的地址,而后公司帮他们将月饼送达目的地。同时,公司会在这些月饼中附一张小卡,卡片上有两段文字,第一段文字是表达感恩之情;第二段文字是描述我们的公司,主要表达的是:“我们的公司是世界上最优秀的公司,特别是我们所在的分公司又是微软全球分公司中最好的,世界上最优秀的员工在我们的公司,我们很自豪,所以我们也希望:作为我们员工的朋友或家人的你也会觉得很自豪!”
   
  事实证明,这种做法是有效的。许多员工提供诸如父母、过去的同窗、老师,甚至同事的地址。很多父母接到这卡片后,很自豪,甚至还将卡片裱装起来,而后告诉他们的亲朋好友,他们的孩子是在世界上最优秀的公司;同时他们还会给他们的孩子打电话,让他们珍惜在微软的机会。这是善于运用各种资源的效果。
   
  在任微软中国总裁期间,我大约面试了2500多人,都快成“人精”了,后来差点发展成惯性动作:看见一个人,我就有面试的冲动。如果有人在我面前呆上约2分钟,我就能作出判断:他适合哪类工作。不过一般在面试的时候,我给对方10分钟,而事实上我在2-3分钟内已可以做出结论,剩下的时间完全是“以人为本”的体现,毕竟要尊重被面试者。最后我把面试经验总结成三道问题,如果被面试者答对一道问题,那么他可以得到一份工作;答对两道,他的工资比别人高100%,答对三道问题,他可以自己开工资,面试者是可以动用一切资源来回答。大多数公司在面试时,要挖掘的是被面试者的观察力、分析问题的能力、与人沟通的能力和资源整合能力,我也一样。
   
  让他人变得伟大
   
  企业文化的根本核心是什么?它的终极目标是什么?那是要让公司的每个员工都热爱这家企业。前几天我看到新浪上的一个调查报道,觉得有些悲哀。只有16%的人发自内心的喜欢自己的企业,72%的人是非常不喜欢自己的公司。76%的人表达正等着某天离开所在公司。以这个调查为参照的话,那么我们必须要考虑中国企业的向心力在哪?中国企业的后续发展动力在哪?问题出在哪?有人说是机制问题,例如国有企业的机制不那么灵活。我不赞同,机制是人创造出来的,更重要的是企业文化。
   
  要是从字面上看,几乎所有公司的企业文化差不多都集中到几个字眼——以人为本、科技创新、勤奋、诚信等。但事实上,中国的大多数公司在培养企业文化时有些表面,主要体现在标语上。
   
  我从微软上海调到微软北京工作时,北京分公司的氛围不是很好,这主要是以上海分公司为参照。当时上海分公司的员工满意度在微软内部是很高的,而北京分公司的员工满意度则很低。我到了北京后,做的第一件事情是召集所有的秘书开会!为什么呢?因为秘书在一个公司内扮演很重要的角色,他们往往是公司内部信息的集大成者和高效的传播者。在会上,我所传达的一个信息是:秘书是很重要的,我需要依靠他们。并说明我接下来需要做的事情要他们的协助。很自然地,我获得他们的认同和忠诚。同时,会后我的这些想法也很快地传达到公司高管,秘书在这方面的传播效率确实很高。
   
  外企内部最大的问题是:企业内部采取的是淘汰制,因此员工和员工内部是一种竞争的关系,团队合作关系成了一个难题。从理论上,这似乎是无法解决的循环。
   
  我的一个尝试是在内部灌输一种理念——“让他人变得伟大”。理念提出后,我需要制定一些手段,让理念得以强化。首先,由所有员工选出20个“公司最优秀员工”,这个方法的作用是:人们往往倾向于选择那些帮助过自己的人,因此选出来的员工,在帮助其他员工方面一定做得不错;其次,我宣布:未被评为“优秀员工”的人,将无法享有各类晋升机会。这一步骤的作用是:让那些最初对评选“优秀员工”无所谓的人,有了想获奖的冲动。这样实行了一年后,在接下来的员工满意度调查中,北京公司的排名从原来的亚洲倒数第二位,上升到全球销售公司中满意度最高的公司。不过,总部对分公司的考察,考虑得更多的是硬指标,也就是业绩问题。那年北京公司的业绩也是得到大幅增长,这表明,这些做法是有效的。

2005年05月27日

新的战斗开始了,你准备好了没有?

这是腾讯TM2005 Beta1里面小秘书的一句提示语,今天才第一次看到,刚好贴切我此时此刻的心情;前些日子的无奈、迷惑、甚至痛苦,已经烦扰了我很久了,现在在新的工作压力下,在新的工作指标下,在自己锁定新的目标这一前提下,要痛改前非,认真投入,真真正正潇洒走上一回吧!

立此凭据,望日后检讨之。

2005年05月24日

先看看这张有意思的相片:



互联网的反应速度就是快!凡是现实当中有的都可以搬到互联网上面来,并且可以用来武装你的产品,吸引更加多的视神经。

可能对于中国人来说“星球大战”主题的东西还挺陌生,但是对于老外来说,已经成为他们意识形态中固有的成分了,难怪他们反应的比我们中国人要快!而互联网恰恰就可以作为流传这种意识的载体,让更多的人可以互相了解,例如中西文化的交流。

咱们中国的IT产品是不是也可以搞个星战的style上去呢?例如foxmail,QQ等等

所以说什么快都不够互联网快!

不过有位中国人还是挺快的:
老冒

佩服!

2005年05月18日

看到了王羿的blog里面的记录,“闪客帝国将获得Macromedia战略投资”,心里面升起一堆大问号。意欲何为?

MM刚被Adobe收购,现在反而增加了不少商业操作了,但是每每出手都是以MM的名义,是不是Adobe还没有完全掌控MM呢?还是Adobe希望还是利用MM的品牌来拓展网络尤其是Flash这块呢?

文章中提到3G的手机动画业务,用中国的劳动力跟日本人合作来开展?呵呵,是不是中国人喜欢用日货的原因呢?

但愿Adobe或者MM对中国能够“仁慈”一点,要预想好未来发生的事情。

2005年05月17日
[来 源] 视觉中国>视客论坛 [作 者] CNblue(仙缚龙) [发表时间] 2004-04-08 03:12:36

  我不常泡论坛,虽然我也管理着企业和网友的几个论坛。原因不是来至于我的主观的,而是来至于论坛本身的客观的。因为国内现在的论坛太多太多的“不值得回复”的帖子,而且以此为主体,也因为国内的论坛太多的“无所谓的回复”。

  我一直不大懂,说个只言片语的,混那点儿经验,那点财富干吗?
  在视觉中国,曾经有一个帖子让我印象很深,就是那个 说视客论坛是菜鸟集中营的,我也做了回复。有兴趣的,想知道真正的设计师都关注什么的,可以看一下。
今天又有幸读了 What’s设计师的出路 这个主题的帖子。帖子本身并没有什么值得回复的价值,真正让我感动的,是ID为无所事事的,据说70年代生人,并从事着图形设计行业的网友的长篇回复。回复是客观而中肯的,不过没有说到问题的本身。我仅以以下文字,作为对此位前辈的“俯首甘为孺子牛”精神的感激。

  What’s设计师的出路?
  在这个设计行业仅仅进行到处中期阶段蓬勃发展阶段就问这个问题是不是太超前了一些?试问,建筑设计的渊源无论按罗马史料来估算,还是按中华文明的史实来推断,都应该有成百上千年的历史了吧?是建筑设计行业无人问津了?还是建筑设计师职业穷途末路?不仅仅是看不到一丝征兆,反而这些都是让人羡慕的行业与职位吧?
  如果忽略网络设计不计,按全部计算机图形设计开始的年代计算,也就是三十年不到的事情吧?因为你能指望APPLE I型计算机能做什么图形设计工作呢?那么,一个才开始三十年不到的行业,怎么会有人来置疑其从业者的出路呢?
  是不是因为目前,网页设计,平面设计的“毕业人士,从业人士”越来越多?随便一个培训班毕业就可以做类似的工作?
  是不是因为目前这几种常见职位的从业者薪金水平一直在下降?一般在1200-3000的中低档薪金位?
  是不是因为目前岗位,技术竞争越来越激烈?一个好的岗位,有许许多多的竞争对手降低自己的要求来争抢?
  如果有感于以上各种原因的,我劝你们还是趁早反省一下自身的问题,多一些时间提升自己的技术,少一些时间怨天尤人吧。因为这三个问题的根源,还是自身技术不行,艺术修养不足,甚至职业心态有问题,在周围的环境里,技术拔拔尖,在小范围里受受追捧,拿个2000-3000的月薪,老板对你说话客客气气就不知道天高地厚了。 试问,基本上每月都有国内的网络巨头,上市公司,以及大型专业设计,广告公司以重金招聘各种设计人材。你,敢投递简历吗? 再试问,你的简历,除了年龄,性别,简单的阅历,技术掌握之外,还有什么值得可写吗?
剖析问题的本质:就是一只坐井观天的“王子”,在策划一出庸人自扰的闹剧,不幸,并且也悲哀的是,这口井底里有太多的“王子”。

  What’s设计师的出路?
  既然这个问题,摆在了我们面前,既然无所事事那位网友,仅仅从侧面剖析了这个问题,那么就让我们来直面这个问题的根本。

  仅以网络方面为例
  有个职位叫作网站信息架构设计师
  有个职位叫做网站策划,网站编辑
  有个职位叫做网站运行师(区别于网站运营官,因为网站运行师是以工作的角度,运营客户公司的网站)

  有种做企业策划咨询服务的公司,业务小到各种商业调查的事实,各种展会的举办,业务大到公司的上市,兼并。他们在网络方面的业务,有网站运营服务。
如果你真的做了在高端的专业的网络设计公司工作的话,3,5年的工作经验,足以使你成为经验丰富的以上各个职位的应职者。因为网站设计,并不仅仅是单纯的艺术设计工作过程,网站设计不是在搞艺术,是在进行服务,是在应用网站设计,制作技术,制作网站,再用网站为企业服务。
  一个成熟的,专业的网站设计,要懂得信息架构设计部分,既,如何的安排信息结构,以什么作为网站的卖点重点开发,开发至什么程度,如何分析网站的浏览量,峰值浏览时间段所传递的信息,注册人群的偏向分布所传递的信息,根据相关信息如何做后期开发。如何确认访问者感兴趣的信息,如何让访问者最便捷的浏览网站,如何设置网站的人性化设计等等。当然,这是信息架构设计师的工作
  一个成熟的,专业的网站设计,还将要懂得包括栏目的整合,策划工作,如果让你做一个珠宝行业的门户网站,是不是放几个排放宝石图片的栏目,放几个排放珠宝行业企业目录的版块,就可以了?那么你所面对的受众是不是太小了?这个网站对于业内公司的价值在哪里?这个网站对于专业人士的价值在哪里?这个网站对于普通网民的价值在哪里?这个网站的获利点,和增值服务开发项目又在哪里?这些在网站建设初期都要经过专业的策划,编辑人员的设计。当然,这是网站策划,编辑的工作。
  一个成熟的,专业的网站设计,还将要了解内网的程序结构设计,也就是网站运营方将使用的能够为日常协同更新,维护工作带来便捷的子网系统。接下来,要为网站的运营做大致的规划方案,如何的确定网站的建设目标,如何的确定网站的宣传方案,如何的确定网站的营销方案。当然,这是网站运营师的工作。
如果你可以看懂以上的文字的话,是不是知道网站设计师的出路在哪里?
如果你看不懂,我也不希望你同我交流,因为“酒缝知己饮,诗向会人吟这句老话”

  最后PS几个问题:
  如果有人问,你说的网站设计师是不是太夸张了?懂那么多?IT超人,还是网络神棍啊?

  答:其实那些并不是懂得很多,懂得更专业的人,可以写出更高深的东西,至少我在同这些专业人士交流的时候,一直都是学习的心态。至少许多运营方面的书,还是需要记笔记来学习的。至少还有许多网站结构设计公式,是一直在通宵熬夜的钻研的。作为一个专业的网站设计师,懂得这些都是必要的。这个逻辑就好比有人可以掌握所有的主流设计软件的应用一样。

  如果有人问,你说的这个是不是不符合中国国情啊,国外的BBS泡多了,就跑国内炫耀来了?

  答:我的英文很烂,泡国外的BBS,都是靠翻译软件的,意思靠猜,学习靠想。一个字惨。 但让我们这样来想,越来越多的企业开始自己组建网络部门,来负责企业网站自身的建设,运营工作。 为此,每月他们将支付一定数额的薪金支出。但这些企业似乎乐此不彼的长年的投入着,为什么?难道那些企业傻吗?不知道找一个设计公司做个网站省钱吗? 答案正好相反,这些公司不傻,网站已经由信息时代的网络宣传工具,企业网络形象等等名词,过渡为了后信息时代的,企业网络服务工具。网站最具价值,最具潜力的开发价值在于网站的服务能力。自身公司,自身行业的应用型网站,要外人来设计,怎么会比自身员工设计得更为贴切?即使牺牲了美观。也总比获得美观,失去适用的得不偿失要强百倍。

  另外,对于一些面对网站设计行业逐渐畏缩,便采取通过压价竞争等等手段来进行不正当竞争,自己摧毁自己市场前景的各种设计公司的负责人员,如果偏巧阅读了这篇文章,不妨记下以下的一段话:

与其降低自身的利润,来博取一个前景黯淡的设计市场,不如大胆的改革公司的人力结构,一起培养一个国内新兴的网站运营市场,如果你可以给客户一个具前景的,专业的网站运营方案,客户是乐于将网站交给一个专业公司来运营的。 这个不必讲类似人员,薪金,折算一类的哲学问题。单就国内的发展趋势来看,走的还是国外几年前的老路。

  甚至还有公司搞了一个网站模版下载,并且以此来收费的网站,一个模板网站收个十几块钱?! 告诉你一个不幸的消息,我们现在在做一个叫做“模板工厂”的网站的策划,所有模板全部免费。并且同样在你所宣传的网站投放广告。既然你用如此卑劣的手段来摧毁市场,那么我们就摧毁你的市场。如果你有把握每天更新一个网站模板的话,那么我们不妨一起来造福广大的网站设计者吧

  夜已深,文字不校,望读者海涵

  博客新秀 CNblue


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