对于激励,王老二总结过一句话:抓住心理,恩威并施!
在招人的时候,王老二会在要招的人数之外多招两三个,这些是一开始就确定不会真正用的人,并且把培训时间划分为两个阶段,第一阶段结束,就会在考试下淘汰掉那些人,此为杀鸡!
王老二做专柜的时候,他会每天在各个专柜间巡视,看到某个专柜的业绩不够好时,并不会当面训斥,而是在另一个地方给这个专柜的柜长打电话,只是告诉她卖得最好的一个柜台现在的销售额,然后就挂断电话.王老二说这一招屡试不爽,效果奇佳!
王老二还经常在现场让人感受到做得好与不好的巨大差异:某个柜某天销售完成得非常好,他会在现场奖励现金给销售业绩最好的人员,奖金额就是超出平均销售额的数字!而对同一团队的最后一名销售人员,他会马上拉到大街上进行训斥,不管街上人来人往,不管你有多难为情!王老二说,重要的是要给人心理上以震撼!
要挑起良性的“窝里斗”;
要建立下属的信心!……
