在前几天的文章《天涯：如何把大象塞进冰箱》中，我提出这样一个观点：从网站经营的角度看，当前天涯需要解决的问题概括说来是：“如何能让新用户进来，如何能让老用户留住”。更进一步，在文章中，对于这个问题的前半句“让新用户进来”，我的看法是要解决“导航体系”。
这篇文章想谈谈这个问题的另一方面：如何让老用户留住。
关于如何“留住”用户，对于社区网站来说其实就一条“互动”。说起此处的“互动”，一些人首先可能想到就是如何设计服务提供给网友，予以交互。比如某某网正在搞的“美女大赛”。但这样的理解是错误的，或者是压根不理解社区类网站“互动”的真正含意――社区类网站需要的“互动”，不是“站方”和“网友”的 “互动”，而是“网友”和“网友”之间的“互动”；“站方与网友”的“互动”只是为了达到“网友与网友”彼此互动的手段之一而已。衡量一个社区类网站的价值，也看的不是你为网友搞了多少活动，甚至不在于你为网友提供了多少服务，而只需要看看你这个社区平台上，网友和网友彼此之间的“互动强度”。这就好比，一个婚介所是否成功，不在于看它设计了多少种交友模式，而是看它成功撮合了多少对男女。
顺着这个思路可以发现，如果我们要让天涯的老网友留住，如上所述，作为一种手段和策略，我们可以增加“天涯站方和网友”的活动，即天涯社区不断推出一些吸引人的活动或服务――比如评选十佳版主，邀请他们来海南等等。但是也如上面所述，这是为达到真正“互动性”的手段之一，而且，针对天涯目前的情况，这类手段并不是最有效、最急需的手段。
那什么是对现在的天涯“留住老用户”最有效、最急需的手段呢？在探讨这个问题之前，我有一个小故事和大家分享：
现实生活中，我所居住的小区业主委员会正在和物业闹纠纷，一些业主代表想更换目前的物业公司。我本人对此事没有参与，但却对这个事情非常反感。因为在更换物业风波之前，这个小区的日常管理还是很不错的，但风波起来后，我发现了一些细节的变化：我们楼门的玻璃破了，但居然很多天过去后都没人来补――以前很快就能补上。
我非常不满，是因为恰恰有个同名理论说明了我的社区现在的处境：“破窗理论”。“破窗理论”是由美国的犯罪学专家詹姆斯.Q.威尔逊和乔治.克林共同提出的，他们认为：犯罪是秩序混乱的必然结果――如果一个窗户被打破，过了很久也没人来修，过路的行人就会以此推断，这是个没人关心，没人管理的小区；很快，更多的窗户玻璃就会被打破，然后乱涂乱画，随地扔垃圾也会接踵蔓延，然后一些洁身自好的人会搬出这个小区，小区的房价会走低，一些素质不高的人会搬进来，最后一个好的小区，从一块破碎而没人管的玻璃窗开始，快速崩溃成一个问题小区。
也许有人认为“破窗理论”是小题大做，但实际上，这个理论非常正确，因为它已经经过实践证明：在 80年代末期，纽约地铁治安非常不好，而新上任的地铁总监和警察总监并不是搞了什么大动作，他们只是做了两个小事：严厉打击逃票和清洗每个被涂抹的车厢 ――仅仅两个看起来无关痛痒的小事，两、三年后，纽约地铁的治安奇迹般直线好转。
所谓“治大国若烹小鲜”，也有这么一层意思在里面啊――细节的改变，可能产生爆炸性的影响！
让我们回头用“破窗理论”看看天涯――“犯罪是秩序混乱的必然结果”，反之，良好的细节秩序，也必然能增加老用户的黏着度。所以现在的天涯，留住老用户的关键是针对“访问慢”、“广告贴”、“无聊灌水”等等“破窗行为”，制订并严厉实施一系列“治理规则”。
也就是在这个意义上，我认为当前天涯为了留住老用户的“治理规则”，并不是要解决那些谁删了我的帖子谁骂人脏话了等等“公说公有理，婆说婆有理”的“纠纷”，而是要解决“访问慢”、“广告贴”、“水贴”这样公认的细节的“破窗行为”――让我们用一个比喻来说明：如果我居住的小区，经常有两口子打架，我不会在意，因为那不关我的事；作为住户，我在意的只是楼道的窗户破了，但没人补。
其实从我自己所住小区的物业纠纷，还能引申出一个更有意思的话题：业主委员会是由一些热心社区物业问题的住户组成的，他们很多时候确实代表了我们这些普通住户的利益；但是从另一个方面看，十来个人怎么能代表我们几千人的利益呢？！就拿这次是否更换物业公司来说，我认为这纯粹是“业主委员会”和“物业公司”的纠纷，是他们两方自娱自乐，而神仙打仗，凡人遭殃，可苦了我的“玻璃”
天涯社区同样如此，很多时候，天涯700万网友的意愿，被不超过百人、热心社区事务的版主和义务管理员代表了。我无意否认这些热心社区事务的版主和义务管理员的贡献和努力，但我也确实希望大家思考一个问题：不足百人的一个团体，能代表700万人的大多数利益和诉求吗？
那些700万“沉默”的网友，那些“沉默”着但和我们平等的网友，他们所希望的，也许仅仅是把显而易见的“破窗”补上――访问速度、广告贴和无聊灌水贴。
有一个网站我始终没有搞懂：“kijiqi”――到底是“客集齐”，还是“客齐集”，或者别的什么“齐客集”云云，反正3个字的6种组合，rap或者口吃一样的域名，直到写作此文，我也没搞懂，也懒得搞懂。王建硕关于web2.0作了很多概念上“政治正确”的表述，但都在kijiqi这个细节上暴露了。所以在继续下面文字前，我很虚心地请教一下方家：到底为什么王建硕要取这么一个域名和网站名？有一个合乎逻辑的解释吗？
05年，craigslist.org进入业界视线，似乎一夜间就成为国内互联网人士的楷模。细细追究，其实是因为craigslist具有国内互联网人士最羡慕的模式：很低的技术含量，很高的网站估值。这前者，给了大家勇气，以为三五个人，六七杆枪，我也可以搞分类；而后者，给了大家想象，我要是搞出中国的craigslist，我的价值可以参考百度－google定价模式吧？――所以现在让我们冷静点看看：craigslist在05年之所以火爆，很少有人关心这个网站的真正价值和成功之道，多数人关心的其实只是它满足了自己的愿景――我们希望有个美梦，所以我们就创造了一个神话。
于是出来一大拨中文分类网站。除了上面介绍的那个绕口得有点幽默的网站外，还有5什么.com，好多啊，多都我都懒得记――这些中文分类网站，我可以放肆断言，他们几乎都会失败。基于下面一个简单的比喻：我们吃第一个巨无霸，吃第二个，吃到第五个，饱了――然后我总结到：瞧瞧，其实我们只需要吃第5个汉堡包，别的都是浪费。
我如果这样总结汉堡包，你们会骂我是傻冒；但如果我这样总结craigslist，你们会夸我：“瞧这孩子多么的web20啊，得，拿着，这是我投给你的n个million”
Craigslist的成功，不在于“分类”这第五个汉堡包，而在于第一个汉堡包――“社区”。Craigslist是且仅是一个社区网站，它是通过“分类”为手段而形成社区模式的社区网站！它和myspace一样，myspace是通过“时尚”、“音乐”和“非主流”为手段而形成社区模式；它和天涯社区一样，天涯是“人文情感”为手段而形成的社区模式――在这里，“分类”、“时尚”和“人文情感”是同等的工具性概念。由此，Craigslist的社区，是美式“后院文化”社区的网络版再现，如同myspace是美式“酒吧文化”社区的网络版再现，如同天涯tianya.cn是中式“茶馆文化”社区的网络版再现。
如果写到这里，还有人不相信craigslist是一个社区，那么我们看看craig自己对网站的定义：“信任你的用户；做让你的用户信任的网站”――craig的这句真经分两层意思，前者谈的是真正的web20概念，即craigslist只是一个“平台”，社区的主体是用户，社区的价值也是用户创造的数据库；而后者，是对社区“平台”的建设规范――我们只用想想craig本人几乎十年如一日的亲自删贴，亲自回复网友邮件的低姿态，就可知道要做一个成功的“让用户信任的网站”，岂止是写几篇“投诉就是投资我”打几个哈哈那么轻松的高姿态呢？
也许有人读到这里，会这样反驳我：ok，我也认为craigslist模式本质是社区，那么能不能就象你上面说的，我也通过“分类”手段来做这个社区呢？――也就是说，当下，有没有可能真正从外到内地全盘将craigslist模式复制到中国呢？早10年这样想，你就是craigslist了；但现在这样想，你又错了――现在即使craig教主本人来到中国，他也不可能建设一个中文的craigslist。原因很简单，因为时间变了，环境变了：
Craig的成功，在于10年前就开始以“分类”切入“社区”。而互联网“分类”业务，具有很高的“马太效应”――至少比“人文情感”业务具有更高的“马太效应”，因为“分类信息”比“人文情感信息”具有更低的需求弹性。这点是很好理解的，我举个日常生活的例子：我们要找个合租信息，如果某个网站可能找到，我去那个网站足够；而我如果要看个网络小说，这个网站的看几部，我还会去另外一个网站看几部。
也就是说，如果你想以“分类”切入社区，那你要使得自己的网站快速突破雪崩点（Tipping Point），成为业界的第一，这样你才能进入一个正反馈的发展模式；否则你必然被淘汰。而craigslist的优势或者说运气也在于，它是10年前就开始做“分类”，因此在一些互联网大鳄还没反映过来的时候，craigslist已经跃过了tipping point，进入正反馈发展的成功阶段。而现在开始做“分类”，大家都知道了，于是几十家网站都在做同样的事情，市场因此被分割成没有任何一家可能能达到tipping point的市场了，大家会陷入临界点之下的低层次恶性竞争，直到把钱烧光了，等待web3.0――“分类”切入社区，现在压根已经没有可能。
所以这篇文章想说的是：Craigslist确实是一个神话，但更重要的――它是一个关于“时间”的神话。
续个貂，我也总分不清craigslist，还是criagslist――kijiqi在域名这点上，倒是最craigslist了。
一、天涯之局
从alexa的访问数据可以看出，天涯社区的变化是从2003年9月开始，大约9个月的时间，到2004年6月，天涯的“每百万到达用户”曲线走了一个单边上扬的漂亮态势，每百万到达用户从300人到2500人――这个数据乘以300，可以粗粗估算一下，意味着天涯用9个月的时间，每天的独立访问IP从10万左右的小型网站，发展到75万左右的中型网站。
独立ip在10万左右的小网站，比比皆是，很多还是个人网站――即用个人网站的管理模式和硬件环境，就能支撑独立ip在10万左右的访问。但独立IP到75万以后，已经注定从硬环境和软环境两个方面，都必须要有专业的网站运营思路，再用做个人网站的路数来管理，显然不能适应。
因此，认真说来，2003年9月以后，天涯就已经有了第一步实质性的变化，已经上了一个台阶，相当于二年级了。但是当时，迫于资源的限制，社区无论是硬环境（带宽和服务器）或是软环境（社区治理模式）都没有跟得上，还是一年级，这使得社区用户的发展和社区的平台建设（硬＋软，合称“平台”）完全不匹配，从而产生了矛盾。这个矛盾――二年级的用户数和一年级的平台之矛盾，是最近2年来天涯一些问题的根源，也是天涯发展的局限：大象怎么也塞不进冰箱！
所以我们首先应该解决的是如何搭建一个二年级的平台，从而把两年前就应该做的事情补上――但当我们考虑这个问题的时候，情况又起了变化：天涯的用户数现在又即将会实质性突破，到3年级了！（alexa“每百万到达”超过1万人，即每天独立ip在300万左右，成为一个大型网站）
解决的方案只有一个：搭建一个三年级的平台（硬＋软），以适应用户发展需要――要把大象塞进冰箱，就建造一个能容纳大象的冰箱。
这就是我对天涯社区所有设想的基本逻辑。
二、“三年级”的天涯社区
那么什么才是一个大型网站，一个容纳每天访问IP百万、甚至千万的大型社区网站呢？我觉得有这么几个特点：
1，“严肃点，这里是做社区呢”：几年前做社区可以说是“请客吃饭”，因为小啊，关键的几个网友大家都认识，见个面，吃吃喝喝就把事情办了――但现在的天涯不是如此，没有任何一个人可以去影响几百万人的生活，只有“规则”才可能。说起“规则”，熟悉天涯的老网友肯定要对我嗤之以鼻，他们认为，天涯基本法之类的规则不是天天摆放在那里的吗，但是这些规则被规则执行者巧妙使用，使得很多时候网友矛盾更多――是的，确实如此，所以我这里说的“规则”不是天涯基本法之类的文字东东，我说的“规则”是一个体系，由社区网友游戏模式和网站运营模式两者综合而成的“体系”。而这个“规则体系”将绝对不是为了解决网友今天谁删了我的帖子，谁封了我的id这些细节问题，而只为了解决一个宏观架构的问题――“如何让新网友能进来，如何让老网友能留住”。也正是在这个意义上，我认为社区的运营实际上是一个比较严肃的business，而不是三五好友或者江湖恩怨情仇。
2，“兵马未动，粮草先行”：同样看alexa数据，当2004年6月，天涯完成第一次跳跃后，没几天，就开始下跌。这是因为当时我们的硬件环境和产品结构，不能支撑住增加的用户，而使得这些用户流失了――关于硬件环境，我相信我们每一个天涯人都有切身感受，所以不再多言；而对于一个大型社区，硬件和技术必须是在发展之前就预先准备估算。
3，“上帝的归上帝，凯撒的归凯撒”：可以肯定的是，目前来天涯的用户，绝大部分是使用了这样一个服务：“文字BBS服务”；此外，还有部分用户使用了“文字博客”和“相册”等服务――这是目前天涯社区所提供的主要几项服务。不是所有的服务都能赚钱，恰好，天涯目前提供的几类服务，就是不赚钱的服务。有些网友很着急，主动帮社区想办法赚钱，这些用心都是很好的；但是不能因为社区需要赚钱，就把网友已经习惯的服务改变。天涯目前还没牛到非你不可的地步，所以千万不能挑战用户的使用习惯和约定俗成的种种网络惯例。我们不妨让不赚钱服务的继续保持不赚钱，而开拓一些新的赚钱的服务。
4，产业链中的位置。中国那么多互联网站，天涯要在这个产业链条中，确定一个明确的位置，从而知道自己的上下左右都是什么类型的公司，那些需要合纵，那些需要连横，那些拉，那些打，呵呵，最好的局面是形成一个天涯网站牵头的完整社区产业链。
5，品牌。关于这点，我不详细说。最近我看的德鲁克研究所《未来的社区》中有一篇文章也谈到这点，即社区要靠价值观来凝聚用户，而价值观的外在呈现是“品牌”
粗粗说来，上面五点，第一点是一般性战略；第二点是技术；第三点是产品和商业；第四点是BD；第五点是Marketing――把握住这五个方面，才能了解“三年级”的天涯将走向何方
三、如何让新用户进来
上面五点的每一点，都意味着天涯的工作团队要做非常精细和努力的工作，才有可能为网友提供一个我们所希望的“全球华人网上家园”；而有一些工作已经展开，但鉴于这是一个公开版，我个人不会多说什么，只就其中一点：“如何让新用户进来”展开谈谈：
“如何让新用户进来”的问题，它包括2个方面，一方面是市场推广的问题，另一方面是站内，即如何建立天涯“导航体系”的问题；先谈前者。
（1）市场推广――如何让更多的人知道天涯
就在这个版有个用户调查，根据结果可以发现，天涯新用户来源情况如下：
1:朋友介绍，56.8%
2:在媒体或其他网站看到关于天涯的消息，21.0%
3:其他，11.4%
4:通过搜索工具找到，5.7%
5:被某个人或者事件(例如芙蓉姐姐、卖身救母等)吸引，5.2%
通过这个调查我们可以发现，对天涯用户推广第一优先模式是“朋友之间的口碑”，高达56％――这说明了天涯社区具有典型的人际传播特性，但我们先把这个放一边，而看看其他几种模式，特别是第4条，通过搜索工具找到――5.7％
这个比例实在太低了！我们大家都有过这样的网感：当网络上发生了什么事后，我们一般都是用搜索引擎看看哪个网站有更进一步的资料。如何让搜索引擎排名靠前，就是seo的问题。天涯的seo一直存在很大的问题，虽然动态论坛对搜索引擎不友好，但以天涯这样的老牌社区rank值只有3来看，我们自身的seo也没做好。举例如下：如果google搜索最近热点“胡戈”，则天涯的结果出现在第4页；百度搜索则出现在第9页――即落后于三大门户，中新网这类的一线新闻门户，也落后于bokee，xici，donews，百灵，techweb等等社区类竞争对手网站――胡戈这个专题，互联网上也就我们社区做了现场访谈，但结果搜索引擎排名这么靠后，多么让人惋惜！！！
所以我想说的结论是：虽然天涯是典型的人际传播社区，但是人际传播不排除seo传播，而我们不能因为天涯主要是人际传播，就大大弱化了seo的工作。
另外，上述调查中，第2条和第5条实际上是一回事，即“事件营销”；两者合起来，相当于有25％以上的网友，是通过别的媒介对天涯事件的报道，而来到天涯的。
概述，如何让更多人知道天涯有3个途径：
1，60%需要让老天涯网友去告诉他们的朋友
2，25％需要“事件营销”
3，5％需要搜索引擎优化（需要加强）
（2）如何让老网友尽量多地去告诉他们的朋友来天涯
这个问题简单的解决方案是刺激老天涯用户某甲“拉客”的，比如，给天涯分分之类――这是一个方案，但不是本质问题。因为一个用户愿意“拉客”的“边际欲望”的弹性是很小的，你加大刺激力度，效果不会增加太多。反而这个问题，需要逆向思考一下――
我们知道，有将近60%的天涯用户投票说，自己是被朋友带进来的，这些是投票的人――但是肯定存在大量的潜在用户是下述情况：某个朋友让他们来天涯，但是来了天涯后，他没看出什么好玩的，就走了，再也没来，也就不可能做这个调查。
因此，让老用户尽量多告诉他们的朋友来天涯，这个问题本质上是说如何提高“人际传播”的“效率”――比如老天涯某甲，以前告诉10个朋友来天涯，只有1个留下来成为天涯网友；但我们提高效率后，老天涯某甲，告诉10个朋友来天涯，最后能留下5个。
而这种效率的提高，就是依靠天涯自身的“导航体系”――就好像seo效率的提高，在于天涯自身的技术体系。所以，我们整个问题又从站外的市场推广，回到了站内的“导航体系”
（3）“导航体系”是什么
导航体系绝对不是如何设计页面导航栏那么简单的事情，我总结了一下，它包括三个方面的内容：“结构导航”、“内容导航”和“流程导航”――新用户来天涯的感觉，和我们去一个陌生城市的感觉非常类似。我们到陌生城市，一般首先会做3件事情：第一，买份地图；第二，买份当地日报，了解一下这个城市最近发生了什么事情；第三，找个朋友当向导。天涯导航体系的三个部分，即与上述完全对应
（3a）结构导航：它包括网站设计和页面设计中的各类导航安排，基本上是一个产品设计层面的问题，不详述。这相当于买地图。
（3b）内容导航：已经有很多网友和我说，一到天涯，感觉好乱啊，根本不知道天涯在干什么呢――其实，这里包括版块设置、版块位置、热点推荐等等一系列的问题。这相当于到陌生城市，你买了一份报纸，却发现这份报纸缺乏清晰逻辑，让你压根不知道最近发生了什么事
（3c）流程导航：这个不详细说了，类似于去新城市后，找了个朋友做向导
写到这里，作为抛砖引玉的一个帖子，应该可以结束了。在文章的第一部分，我谈的是天涯之局，在于“三年级的用户”和“一年级的平台”之间的矛盾；在文章第二部分，我泛泛而谈，设想了什么才是能够适应“三年级用户”的“三年级平台”；在文章第三部分，我对其中的一个问题“如何让新用户进来”做了初步设想，其落脚点是建立一整套天涯的“导航体系”。
“徐静蕾博客”幻像
提示：笔者在天涯网站从事blog相关工作，因此下文虽力求客观，但仍可能存有偏颇之处，请读者阅读时自行判断。
“徐静蕾博客”幻像
作者：麦田
从某种意义上来说，徐静蕾拯救了新浪。
（一）
事情要从05年初说起。当时借web2.0概念的东风，博客网的方兴东在多个场合提出要“超越新浪模式”，方兴东说者也许无意，但听者陈彤却不得不急。在那段时间，新浪正好被盛大收购，陈彤以前引以为傲“快速、全面、客观、准确” 的新浪模式似乎也受到挑战。如此，外有博客网为代表的web20新兴力量，内部的固有模式又似乎失灵――新浪虽然还是国内第一门户，但在05年初确实也光环渐暗，主编陈彤的压力可想而知。
在这个时候，陈彤为代表的新浪团队做了两件事情：一是内部加快了web20开发组的工作和推广力度，比如iask、vivi和blog相继上线（新浪blog公测版正式上线于05年4月左右）；vivi等产品寻找网站联盟付费推广等等；二是对外，陈彤不断放言唱衰web2.0，其经典的论断是：“博客不是什么新东西，它只是BBS和个人文集的混合体，和垃圾邮件差不多”。这句话很有意思。它后来被一些业界人士认为是陈彤的“无间道”――但有趣也恰在这里，“BBS＋个人文集＝博客”，恰恰是陈彤的本意。
简单点说，web1.0和web2.0的区别，在于前者重视的是“信息”，后者重视的是信息背后的“人”。陈彤和新浪的成功，在于创造出了web1.0模式下最有效率的工作方式，即如何在互联网平台上，对“信息”予以最有效地组织和呈现，也就是新浪的8字真经――“快速、全面、客观、准确”。但如果用web1.0组织“信息”的方式去组织web2.0的“人”，显然不能适应。反观陈彤，恰恰在这点上，存在严重的“路径依赖”――远的说来，作为一个老四通论坛的网友，我对2000年前后新浪对“人”的忽视有切肤之痛；近的说来，新浪blog首页设计、新浪bbs首页改版都充分证明了陈彤还是彻头彻尾web1.0的思维模式――我在这里可以武断地说：任何一个BSP的首页如果都还是几大屏几大屏的内容聚合，都说明这个BSP的运营者还是web1.0模式之下。
新浪blog就产生于此悖论中：一方面，从形式上来说，新浪blog是一个web2.0产品；另一方面，从思维模式上看，新浪blog是一个web1.0产品――在此悖论下，新浪blog成为一个尴尬而平庸的产品。我曾经有一篇文章专门谈到这点，摘抄如下：“新浪博客2.0设计之平庸，在于你仔细体验之后，会发现新浪博客整体设计重点其实在两个方面：一是DIY的首页设置，按照新浪说法，这是“可自由定制的首页栏目，千变万化的风格模板”；二是“文集”型的博客－－这后一点，很好地贯彻了陈彤先生对blog的认识。。。。。。我之所以认为新浪博客2.0本质上还是“文集型”博客，实在是因为它除了文集（加了RSS订阅的文集），几乎别无其他功能。。。如果你是文集型博客，就没必要太耗费精力做diy之类的功能设计（特别是没必要把它当作重点宣传）；如果你反复宣传自己2.0最突出特性就是diy 首页，那整个blog的设计功能要活泛一些，时尚一些（想想msn space的“相册”和“音乐”）”
（二）
就这样拖着“Web2.0的面子，web1.0的里子”，新浪blog在05年9月份闪亮登场。陈彤另一方面的能力在随后的blog推广中得以充分体现――执行力。（多说一句，我个人最佩服陈彤的也就是这点，他能整合资源，高效率地推动项目发展，具有很强的执行力）。新浪blog的推广很明显是分两步走的：第一步打“名人博客”牌汇聚高端用户，抢制高点；第二步打“博客大赛”牌汇聚低端用户，遍地开花。
谋划既定，新浪就全力出动！从现在业界传出的消息来看，“名人博客”项目启动后，陈彤本人都亲自“拉客”，更遑论下面各个频道主编，编辑。这里有一件趣事：新浪blog群发了署名陈彤的垃圾邮件――前半年陈彤大言“博客和垃圾邮件差不多”，下半年为了“垃圾邮件”的博客而发“垃圾邮件”，两相对比，令人宛尔。
但即使陈彤使出浑身解数，调动新浪所有资源，“名人博客”开始的时候其实并不成功。大约在9月中旬，我从页面上跟踪数了数，发现新浪blog每天新增用户也就1500－1800左右，则相当于blogcn同期的1/2。
为什么效果不好呢？其实原因很简单，blog首先是一项功能服务，而新浪blog从功能上来说，确实比较平庸。
但徐静蕾的出现，拯救了新浪blog。
（三）
在徐静蕾博客成气候之前，新浪还按照既定计划，搞了一个“博客大赛”――同期，搜狐博客也搞了类似的比赛。但这类平庸的大赛只能短时期促进博客用户数的增长，比赛一结束，博客每天的发文量等活跃性指标也会慢慢下落。所以你看，现在有几个人知道搜狐博客？几个人知道和讯博客？还有更早的tom博客？
但只有新浪博客脱颖而出――因为新浪出了个徐静蕾！
徐静蕾拯救新浪的前提，是她本人明星和文青的双栖身份。换了单纯是明星，比如张靓颖，她的博客会火，但是除了凉粉，普通大众不会长期关注，因为内容乏味；单纯是文情，比如按摩乳，他的博客会火，但是除了圈子周围的人，普通大众迄今还不知道他是谁――而徐静蕾既有明星的广泛人气基础，又有文青的创作能力，这使得她的博客能广泛传播并持久关注。
但这还不是重要的，徐静蕾真正拯救新浪，是她带动了其他的“名人”更新博客。这才是徐静蕾对新浪的真正贡献。都不说风传的“徐－韩”博客之恋，单单看潘石屹等人的博客，就可以看出其多少受到徐静蕾影响；而潘又影响洪晃；洪晃又影响。。。。。。徐静蕾就好比《射雕英雄传》中，郭靖等人离开桃花岛时，西毒毒的那条鲨鱼，一个人捞起来了一串。
平心而论，陈彤真的应该感谢徐静蕾。
（四）
但“徐静蕾博客”，其实是一种幻像。
目前，“徐静蕾博客”点击已经过千万，新浪似乎把此作为一个标杆，宣扬国内第一个过千万点击的博客――但这其实3年前，木子美的博客就远远超过了“徐静蕾博客”。木子美博客当时开在blogcn，试问：blogcn现在何如？
当年，木子美博客突然走红，我们抛开其中道德评判，就会发现其实木子美的文字比徐静蕾高明很多，所叙事的事情也比徐静蕾“刺激”很多。木子美火爆blogcn后，引发一大批传媒中人、写手汇聚blogcn，争相开办自己的博客――如同现在他们又争相把自己的博客从blogcn迁往有了徐静蕾的新浪！
这只是一个简单的轮回而已――现在有新浪有了徐静蕾，一如当年blogcn有了木子美。
而blogcn之所以现在萧条了，其本质原因有2点：其一，压根没有理解“blog”到底应该怎么做，而把blog流于简单日记了；其二，产品功能方面存在严重问题，用户体验非常不友好。如今，新浪在这2点上比当年之blogcn有过之而无不及！
Blog本质上是一个对blog的理解问题，而后是产品功能问题――如果不解决好这两个问题，任何“徐静蕾博客”，都是幻像。
（五）
Blog的本质，是一个“数字化的我”，类似黑客帝国中母体中的世界，blog是现实之“我”在网络上的数字化“镜像”；只有在此理解之上，设计相应功能，才可能突破“徐静蕾博客幻像”，突破新浪、blogcn等等“其兴也勃，其亡也忽”之命定结局。
今天看到方兴东博客上的一篇文章，全球博客数量不完全统计–方兴东观察——推动“人人博客”时代。在这篇文章中，方博引用数据估算2005年中期，全球博客数量是1亿，而中国有700万。
我觉得这个数据是比较靠谱的，700万应该就是目前大陆博客的整个盘子；但唯一的问题是：这700万里面有多少是活跃博客呢？这个问题我记得去年keso（洪波）也讨论过。他的结论大概是几十万？记不清了。
这就引申出另一个问题：以什么标准来衡量一个博客的活跃度？坚持更新？还是发表的博客文章数？－－我个人比较喜欢采用前者，因为“坚持更新”是一个用户是否是真正博客的几乎唯一标准。
如果以一周更新一次作为标准来估算活跃博客；根据我的经验，那么上述700万用户里面，估计只有5％左右能够达标。也就是说，目前中国可能只有30－40万真正的博客－－相比QQ同时在线人数通常是千万级，可知博客的盘子比较QQ来说，目前是相差了两个数量级。而这些真正的博客，才是国内的BSP真正服务对象，和可能的金主啊。
而博客，已经远不时候什么新鲜事物，它已经发展3年了。
所以很长一段时间，我都面对这个几十万博客的中国BSP盘子寻思－－就那么几十万人，即使全部到你的网站安家落户，你就是做出花来，又能赚几个钱呢？更何况，国内的BSP，说得出名字的，已经不下二十家了。
盘子就是几十万级，肯定做不出类似QQ那样千万级的服务。
这就是常识。我们应该尊重常识。
那么BSP的出路在哪里呢？其实前面的叙述中，我都隐含了一个前提：我偷偷地把“博客”和“文字为主的博客”画上了一个等号，一直在用“文字博客”来偷换整个“博客”概念。是的，现在博客只有几十万人，这是因为现在的博客都是以“文字”为主，这样诞生的博客是一种传媒－－面对几十万人做商业可能小了，但是如果这几十万人都是传播媒体，那就是太强大的一种资源－－别说去纳斯达克，这样的一种资源力量，确实能够舆论改变中国。
所以这篇文章不只是悲观，其实是想澄清一个常识：如果BSP提供的是以文字为主的博客形式，则BSP只有做成传播平台一条出路；BSP要想成为大众消费品的平台（向博客推销AVATAR之类的东东），则“博客”的形式必须根本改变，最好能做到－－不落一字，占尽风流。
哈哈。