很久没写博客，连“梦游客”老师都看不惯了。：）因此先向大家汇报一下停博良久原因：并非工作不顺，或者有什么压力，而是我自己在“充电”——最近潜心研究了一些网站，对web2.0或者网站的认识，有了一点进步；但是这些研究和理解，我自己还没能完全消化，思考还比较紊乱；如果贸然写博，可能颠三倒四自相矛盾；索性停了一段时间。

到今天，也不能说想透了什么，仅谈一点。我认为在这点上，我基本想明白了，那就是：UGC用户的动力何来？

关于这个问题，思践曾有过一系列非常精辟的文章进行思考。我现在忘记是在哪一篇，他提到过“动力机制”这个话题。当时我就想，国内做互联网的，以后应该开一门课程或出一个教材，取名类似《传播动力学》——“UGC动力学”。因为ugc动力问题，变化之复杂，模式之多样，完全值得钻研。

就我自己来说，每次思考UGC动力问题，总是在脑海中想像如水流之涌动，有的人在堵，有些人在旁边挖支流——更荒谬的还是有的人跑到离水源十万八千里的地方，挖一条渠道，然后奢想总有一天水会流到他家。但真正聪明的人要顺流而下，顺水推舟，因为形势比人强。所以做UGC类型网站一定要明白“水流”的趋势。

UGC的第一推动力。那么，UGC的真正“大势”是什么呢？我用一个段子来说明：据说如果某人在大马路上吐口唾沫，然后自己俯身观察；如果坚持久了，绝对会有一拨人围过来，同样俯身下来看热闹。这第一个吐口水然后俯身的就是“站方”；而后面跟着俯身的，各位——这就是UGC啊！：）

其实我用这个玩笑是想说明，UGC的第一个“大势”是：UGC一点都不难，或者按照黄志光的说法，“做的再烂的网站都会有用户来”。也就是说，一个UGC网站不怕做的烂，就怕做的不“清晰”——如果上面段子中那个吐口水的人，一会儿俯身，一会儿仰望天空，一会儿原地踏步；试问，后来热闹者何去何从？

我对于UGC的第二个认识是：一个网站有两种UGC动力模式，启动时期的UGC动力模式和成熟期的UGC动力模式。这点，因为对豆瓣观察比较多，实在不好意思，我再用豆瓣举例：对于现在的豆瓣，我们假设算一个相对“成熟”的网站，为用户提供阅读、音乐和电影相关UGC服务。在豆瓣的“小组”里，有非常多活跃用户，但我的观察，其实有相当程度的活跃用户，并不是十分care豆瓣的主要服务（阅读音乐电影），他们每天上豆瓣就是在各自兴趣小组里面交流。因此，对于这些不断发帖讨论的豆瓣小组网友来说，他们目前真实的UGC动力，其实就是在小组中与人交往——我们可以把这类用户的这类ugc动力算为其相对“成熟”的ugc动力。但我的问题是，他们难道第一天上豆瓣，就直奔那个后来让他们痴迷的小组吗？

显然不是。所以讨论ugc的动力，远不如讨论ugc网站启动时期的“第一推动力”重要——即，是什么让那拨后来沉迷于豆瓣小组的用户，在最初开始驻留豆瓣的呢？

从“动机”到“动力”。这个问题的答案，我认为就在豆瓣首页的一句引导语和一个搜索框——“此时此刻，谁在和你看同一本书。。。。。。”，然后加一个搜索框——这样的暗示，会立刻使用户出现一个动机：是啊，谁和我看同一本书呢？得，我搜搜看。于是，用户输入一本书名。。。。。。于是n天以后，用户在“冷笑话”小组成为一个活跃的用户了。：）

因此，整个UGC流程的关键在于一个快捷的入口，像豆瓣的引导语加搜索框那样，能让用户快速将“动机”转换为“动力”。或者这么说，站方与其追求UGC“第一推动力”，不如追求一个快捷的入口。因为“动机”，就如同上面说的，吐口唾沫都有人看——每个人永远存在着各种动机，总有一款适合你，你压根不要发愁。

或者，你也许要思考一下，什么是用户的“动机”。比如以蚂蚁网为例，有人说蚂蚁网在做让用户“秀”商品。呵呵，真的不是这样的。在电子商务2.0或者说社会化商务模式中，我们根本不认为“秀”是用户的“动机”。用户有别的动机。那些认为“秀”是用户动机的想法，打个比喻吧：当你去到一个陌生的城市，你走出机场第一念头会是开始跳脱衣舞吗？

用户第一次访问网站，就和你来到一个陌生的城市一样。

最后画蛇添足做个总结：UGC的动力不重要；UGC的“第一动力”才重要；而更重要的是快捷的设计，让用户的“动机”能快捷转换成“第一动力”——最后，你需要具有能真正发现用户“动机”的眼光。

这篇博客，是我最近思考之一，主要是为“梦游客”所写。我不知道他是谁，但一年多来，他是我的忠实读者之一，犀利而幽默。我很庆幸有这样的读者。无以回报，只好认真写一篇博。：）

其实我现在越来越不太愿意写博，主要因为文字总是苍白的，而运用之妙，存乎一心；互联网的实践过程，每一个细节的处理，每一次思考的进步，让我时有喜悦之心，但却越来越倦于言说。

晚上参加了techweb大度咨询主办的IT龙门阵，这一期的主讲人是Cnet中国总裁王路。我坐在炳叔旁边，接过他的新名片，才发现他去了cnet。后来王路演讲的时候也专门说了，合着炳叔原来是作为他的“亲友团”参加的，因为他害怕自己讲的不好。这是王路的谦虚，其实他今天讲的很好，尤其是在和听众互动环节。

在听王路演讲时，我有两点体会较深，一点是业务方面，一点是心态方面。先说业务：

王路介绍说，在cnet收购的系列网站中，xcar被他们作为经典案例，连美国cnet的大佬们都屡屡提及；此外，xcar今年也是每个季度都超额完成指标。王路的介绍，应证了我预先的一个猜测——cnet所有收购的网站中，我认为最“值钱”的就是xcar；xcar其实稍微做做，应该是一个能够独立上市的网站。

我看网站一般会从3个角度：第一，这个网站所在行业的“卡位”是否足够做大——“卡位”其实和行业本身无关，而在于你所处行业价值链的“位置”。很多vc说投资是看行业，其实不准确，大家其实看的是行业的“卡位”。卡好了位，一个“小”行业可能诞生大网站，比如孙德良的化工网，多么垂直的一个行业，但他卡位很好；第二，“活”的用户和业务流是否统一——有的网站，比如一些blog网站，用户号称几千万，其实有什么用啊，关键是用户是否在网站的主营业务模式上“活”着。再以blog网站举例，如果你blog网站每天真正写博客的人只有几千，来看美女图片的人上百万，那是不行的；第三，“网络效应”对竞争者形成了很高的进入门槛。

上述3个条件，很难有网站面面俱到，尤其难在第一条。但，xcar是三个条件都具备，我太看好了，看好了n年。开个玩笑，假设我是投资公司的人，早2年我就会收购xcar。请注意，我看好xcar和他是否是“垂直网站”毫无关系。之所以声明一下，是因为现在因为网盛的成功上市，国内又吹起了一股行业或垂直风——这种一窝蜂，不一定对。Xcar之所以值得收购，不在于他是垂直网站，而在于他符合上述3个条件。

对现在cnet收购后的xcar，我继续看高一线；我认为在cnet网站系列中，未来两年，xcar的重要性会超过zol。至于cnet最近收购的onlylady，我则持相反态度。因为onlylady别看也是社区类型的网站，但它的市场“卡位”并不好，活跃用户和网络效应也远远小于xcar。

关于心态方面，王路认为做互联网的人不能浮躁。他举例在cnet和某站长谈收购时，本来已经初步达成协议，但站长给老婆打了个电话后，又要涨价，于是交易失败。其间，王路说了一句非常有意思的话，大意是“好的收购行为，是卖家觉得卖便宜了，买家觉得买贵了”——这话很朴素而真实。

不能浮躁，其实也是我对中文互联网最切身的体会。其实说来满打满算，我专职做互联网还不到3年，但这3年来，要说我个人对业界最看不惯的是什么——“浮躁”二字。但这篇博客不说别人，只说我自己。我最近发现，虽然我非常反感“浮躁”，但身处业界，犹如船行水上，也不自觉地顺流而下，沾染上一些浮躁的作风。当然，我的“浮躁”绝不是网站作假，也不是对金钱的贪婪；我的“浮躁”是表现在对蚂蚁网产品设计提升的焦虑感——我过于急切想完成一个好的产品，而忽略了好的产品是由若干“元素”构成。只有把这些“元素”都做好，才能有一个好产品。

简单的说，蚂蚁网的核心产品应用是由“一个中心，三个基本点”构成，我们整个团队只有稳健地做好“一个中心，三个基本点”元素，才可能做出一个还过得去的“产品”。

不浮躁，平常心，非常道——这九个字说起来容易，做起来其实很难。

以上是为cnet中国总裁王路演讲之记。其实也是借王路之演讲，理自己之思路。

阿里妈妈上线，这是一个好产品。最近看n多web2.0创业网站，看的有点腻；一些创业者做的网站总是这有点问题，那有点问题，很少有让人感觉整体顺眼的；阿里妈妈就不一样，还是阿里系有实力，一出手就能让人感觉到好产品。

阿里妈妈定位（架构）好。阿里妈妈的定位，我总结4个字：“可攻可守”。攻，主要瞄准的是百度，会对百度联盟有不小的冲击；守，主要瞄准的是淘宝（阿里巴巴），可对上面的中小企业推广开辟阵地。在第一阶段，我预计阿里妈妈还是主要为“守”势。说到这里，我想多说一句，百度的日本战略可能是有问题的。我们看看，去年百度呼啦啦上线了百科、空间、掌门人、收藏等等一系列重量级产品，而今年呢？今年我的记忆中，百度就没上线什么重量产品。比如，业界传说n久的百度IM，到底有没有啊？不知道。这边阿里系都开始觊觎百度的企业市场，百度为什么不做做b2c或者c2c呢？所以我的观点是，百度的日本策略让他们有点分心了。

阿里妈妈模式好。很明显，阿里妈妈用的是“淘宝”那样站方free模式，一种广告的c2c。对于阿里妈妈站自身收入，我们应该看淘宝之路，比如淘宝的利润点可能来源于支付宝；阿里妈妈将来的收入来源肯定也是不成问题的。而阿里妈妈的“网络广告的c2c”模式，是领先于包括百度联盟在内的传统网站联盟模式的：一句话，因为阿里妈妈自身只是一个平台，整个模式是去中心化，更互联网的模式。

阿里妈妈产品好。好的产品一定是“简单、直接、有效”，让用户能快速使用，快速满足需求。阿里妈妈就是如此，它就两个点：“买广告”和“卖广告”，然后整站就再多加一个反馈bbs，齐活，一点多的功能频道都不做！而这种精炼有效的设计，尤其体现在首页和头屏，“如何买”，“如何卖”，简单直接，非常值得称赞！

阿里妈妈上线的时机好。这不是一个重点，但值得一提。实际上，随着sp被严管，流氓插件被严打，中小网站也确实需要一些更有效的收入模式。阿里妈妈可能能顺应这个趋势。

说完阿里妈妈的好，再说说阿里妈妈不是每个人都能做的。比如，创业网站肯定不能做这样的项目，不是钱的原因，而是阿里妈妈能否成功，起点一定是“品牌”。阿里系在用自身的“品牌”为阿里妈妈做背书，这样才会有广告买家和卖家加盟。如果一个创业网站做这个项目，没有品牌支持，几乎可以说必死无疑。

但总的来说，阿里妈妈的上线，还是让我对阿里系更为赞叹。其实最近另外一个大站腾讯也上线了新产品taotao；但那个产品就让人感觉不如阿里妈妈那么让人耳目一新。阿里系整个文化都是非常商业，但他们同时又深谙网络效应，所以做出来的项目让人觉得这才是真正的互联网商业。

写下这个标题，会不会被人骂啊？：）众所周知，校内网（www.xiaonei.com）几乎连facebook的css都抄过来了，而且一年前，我自己的一篇文章《从“可乐B2C”到“鸡腿社区”》，也专门提到校内网对facebook的“抄袭”；现在一年过去了，为什么我又认为校内网“创新”呢？

其实这是一个网站的两个方面：从产品方面来说，校内网就是抄了facebook；但是从运营层面来说，校内网做出了一些重要的创新，比如“校园大使”。以前业界，包括我对校内网的前者颇多批评，而忽略了对后者的肯定；现在是到了持平之论，全面分析校内网的时候。

在研究社区类型网站的时候，经常有一些朋友问我：用户怎么来？这个问题我从来不觉得是多大的问题，因为它取决于你的网站产品定位：如果你做的产品不靠谱，怎么着也来不了用户，除非你有新浪博客那样强大的资源或者有非常明显的先发优势；如果你做的产品靠谱，怎么着也会有用户，即使你的资源再少，比如校内网创业的时候。所以，对于产品不靠谱的网站，其实关站是最优选择；对于产品还比较靠谱的网站，真正的问题应该是：我们应该如何有效率地获得用户。

校内网高效率地获得了用户，大致有下面几点可以分析之处：

一，靠谱的产品：从校内网产品功能层面上来说，以facebook为原型的功能设计当然靠谱，这点我们不用多说；而从产品定位层面上来说，校内网真正去抢的不是“校友录”用户群体，而是高校BBS用户群体。高校BBS看似强大，但产品结构其实很落后。作为一个也曾用telnet登录bbs的用户，我认为在2000年之后，高校bbs还提供telnet登录是抱残守缺；此外，高校bbs一般的产权结构都是非常不明晰的，往往没有真正公司化运作，而在校团委、学生会等等官方组织之下——这些零零碎碎的特点，我其实是想说明：高校bbs看似强大，其实缺乏竞争力；校内网即使是一个创业的小公司，也完全有可能挑战他们；同时，校内网的产品特点也使得他们可以作为高校bbs用户的“替代产品”，而不完全是一个零和的竞争性产品。

二，第一批用户：校内网第一批用户是利用06年春节前，搞了一个大巴接送注册用户去火车站的活动起来的。通过一个小规模的推广活动，获得第一批用户。这还是我上述观点，即如果产品差不多靠谱，你早做活动、晚做活动，做小活动，做大活动，都能有用户，第一批用户。所以，如何发展网站的第一批用户，真的不是难点。

三，校园大使：校内网的“校园大使”推广方式，是校内网对中文网络的一次真正创新和贡献。（也是我写这篇博客的原因）。我们用51.com来对比，谁能准确告诉我，51.com的用户是怎么发展起来的？反正我不知道。我知道的是庞升东对媒体介绍，自己在《知音》等等杂志上投放巨额广告，但效果都不太好——但是，那后来到底是什么推广，让51.com在去年春天突然开始爆发，谁知道？没人。但校内网就完全不一样，王兴的“校园大使”活动可以成为一次经典的推广案例。

1．2元一个用户，恰恰在校内网这种模式下，才物有所值。不详说了，做过推广的都知道，如果你用2元一个注册用户放到个人网站或网站联盟，几乎就等于用2元买一次注册机注册，压根没什么用；但校内网不一样，他的用户注册信息需要真实——说白了，即使注册用户不来校内网，2元买一个用户真实信息也是值回票钱。

2．校内网的团队执行力不错。“校园大使”这种推广活动，其实没什么花活，没什么想象力，但难就难在坚决的执行。从结果来看，王兴和他的团队执行力相当不错。

四、校内网的用户群体属于“病毒传播”的“易感人群”。这个比较好理解，大学生都住一块儿，现实生活中他们就是“强链接”的群体；在这种人群中，推广SNS应用比较容易快速见效。延伸说说，搜狐，我认为它现在最值得盘活的资产是“校友录”，而不是blog相关。无他，facebook的成功，太具有启迪性了。

说完校内网的创新之道，该说说校内网的遗憾了——被千橡收购，创始团队全部套现走人。不得不再次提及陈一舟先生，我认为他在资本运作的时候，“眼光”是不错的，买的都是靠谱的网站；但我确实也看不懂他，因为他每买一个网站，随后就会做出自断其臂的一些举动。以校内网为例，让创始团队全部套现走人，其实即有损于千橡；而且现在看facebook那么火，也是有损于王兴他们创始团队的——王兴现在做的“饭否”虽然也不错，但是相比如果专心做校内，饭否就是小case了。如果亦步亦趋紧跟facebook的感觉走，千橡其实只凭校内网，就有可能咸鱼翻身；但有意思的是，千橡居然让校内的创始团队人员全部套现走人；而没有了创始团队的校内网，呵呵，架子虽在，但“气质”不一样了。

从05年开始的所谓中国式web2.0狂飙运动中，那些拿到大钱的网站，几乎没有一个我认为不错的；尤其是千橡，说真的，千橡做到现在这个纷乱的地步，没有点想象力也是做不到的。而我认为真正值得学习的网站有3个：豆瓣的产品，校内网的运营，以及51.com的看不懂——我确实看不懂51.com的用户是怎么发展起来的，还在研究中，希望黄彦达先生能提供点资料，促进业界对交互网站的推广经验，也能帮我解惑。黄先生的博客，我跟踪看了小2年了。呵呵。

推荐延伸阅读：

tsenfine：《校内网的用户流失》

在很长一段时间，我在自己的博客上尝试招聘，种种方法无所不用其极啊，比如连直接“喊话”都用上了：“我特别希望有在垂直搜索网站负责技术的哥们，快“反水”吧。：）。。。。。。蚂蚁网诚招搜索相关技术人员，都招了半年了快。哥几个别做垂直搜索了，来蚂蚁网吧”。但还是没找到合适的搜索人员。：）

蚂蚁网自从去年上线，我们技术团队一直缺一个搜索方面的人员。现在可以说了，我们的站内搜索原来一直用的SQL自带的搜索，效果可想而知。尤其要命的是，在以前一个版本的蚂蚁网，我们首页就是一个“搜索框”，以搜索为入口展开业务流程。在这种设计之下，没有专业搜索功能的蚂蚁网，其实是“自曝其丑”，把自己最弱的一项放在最显著的位置传递给用户。当时，很多业界的朋友访问蚂蚁网，首先就会使用首页大大的搜索功能，然后效果不好，于是对蚂蚁网颇多否定。对此，我们只好默认，然后全力以赴想找一个搜索技术人员。

但作为创业公司，资源不是随心所欲的。我们寻找专业搜索技术人员的路径也是非常坎坷。很多时候，需要缘分。但很可惜，我们运气不好，也谈了几个搜索人员，其中一个蛮合适的，本来都答应加盟蚂蚁网了，后来又因个人原因没能过来。对此，我只有在遗憾之余，再度千方百计寻找搜索人员，包括上述“喊话”。：）

但现在国内优秀的搜索人员太难找了。“搜索”，目前是显学啊！高手喜欢自己做站，或者在百度、google等大公司，真正能找到的往往多数还是搜索入门水平的人员。后来我发现，我的这种困境并非特例，很多类似的创业公司都在这里出现了问题。

但是我的运气终于还是不错，哈哈。4月底，我和詹膑聊天，说起这个话题，他灵机一动，问我为什么不找霍矩和tinyfool他们谈谈。哈哈，一语点醒梦中人啊。霍矩和tinyfool成立的银杏技术咨询，似乎正好是为中小互联网公司提供技术咨询解决方案；而且这两个哥们的技术能力超强，业界基本上一致口碑。

5月初，我找了个机会和霍矩聊了聊，没想到一拍即合，他们正好在做这方面的解决方案；于是我们约好，等新版蚂蚁网上线后，就开始合作。7月中旬，我们和银杏技术咨询的合作正式开始，银杏技术咨询有一个打包的搜索服务方案，比较标准化的流程提供给蚂蚁网。也就二十来天的功夫，我们新版搜索系统上线了。

蚂蚁网新版搜索系统如何，用户“布衣”的帖子凑巧能做个证明：

第一天，旧版搜索，布衣：“这个搜索能用吗？我搜’念珠’出来一堆摩托罗拉”

第二天，管理员：“再试试搜索“念珠”呢——我们今天刚刚升级了搜索功能”

第三天，新版搜索，布衣：“再搜念珠没有摩托罗拉了·····是准确了”

短短二十来天，依靠外包银杏技术咨询的开发，解决了困扰蚂蚁网将近10个月的搜索难题。从自己的案例，我由衷感到，对于中小网站来说，搜索完全可以外包。因为“搜索”是一个网站的标配，必须有且要做好；但往往不是核心服务（很少有中小网站整个站就是做搜索）；同时往往很难找到合适的搜索人才加盟；所以对于中小网站来说，外包是一个快速、节约、靠谱的方案。

当时，我就不应该花太多精力试图找专业搜索人员加盟，很难找，并且太影响业务展开了。我把蚂蚁网自己走的弯路写出来，希望后来者能避免我们的教训。

相关阅读：

创业博客（1）：mayi.com域名的故事

创业博客（2）：stay foolish

创业博客（3）：揭秘蚂蚁网设计运营细节之一

创业博客（4）：“这么早就开始回忆”——蚂蚁网过去的8个月

我研究一些成功网站，一般不只看它如今的风光，而是搜索网站初创资料，试图回到原点，然后还原一个网站成功的真实历程。在这个过程中，我发现一个有趣的现象：很多目前做的不错的网站，是在2003年左右创建；或者迎来了网站发展的第一个重要契机。我们把这些网站大致分两类，一类如淘宝、篱笆网等等生活或商务网站，是在2003年创建的；另一类如blogcn的木子美事件，天涯社区竹影青瞳事件，这些让各自网站第一次获得全面发展的事件都是发生在2003年。

大家可以验证一下，是不是很多有意思的网站，都符合这个“2003年”规律？2003年，是中文网络的一个转折点。那么，为什么会是2003年呢？

因为“80后”。在2003年，“80后”最大的已经23岁，开始真正步入社会。有意思的是，比如我这样的70一代人，我们大学毕业的时候还没有互联网，所以我们进入社会时和我们上几代人一样——都是社会的“新同学”，毫无话语权，只能听领导和老同事的安排。但“80后”和我们不一样：在现实世界中，虽然刚步入社会的“80后”依旧没有话语权的“新同学”；但是当这种“步入社会”的行为在网络上同步时，“80后”立刻就获得了绝对话语权。简单而言，中文互联网从2003年开始，即是“80后”的互联网。通过QQ、网游等等网络娱乐而启蒙的“80后”，自此，全面杀入互联网生活领域和人文时政领域。

在这里，关于“80后”，我想做一个新的定义：狭义的“80后”是根据80’s生人定义，但我认为不太准确；我比较倾向于用1976——1986来做定义，原因如下：一个人的性格养成，一般是在青春期，即14岁左右；1976生人在14岁的时候，正好是1990年；1990年开始，正好是中国进入全面市场经济；所以1976以后生人的价值观比较接近。

那么如果按照上述广义的“80后”来计，在2003年，“80后”是“23岁–27岁人群”；4年之后的现在，他们是“27岁—-31岁人群”——正好是当前现实的消费主流人群。这可以从一个侧面说明为什么2003年开始的一些生活类网站现在看起来很不错：因为网站和年轻的用户群一起成长，4年后，当用户群成为主流用户群；网站也成为主流网站。

这告诉我们，如果你现在开始做站，最有价值的用户群并不是所谓“25岁—-35岁”，而是应该再年轻一些，以“23岁—-27岁”更妥，让你的网站能跟随用户群一起成长——至于再年轻一些的，几乎只有娱乐价值，如果你不做网游，就留给QQ他们吧。：）

有意思的是，1999年可谓中文网站的第一波，这波网站到2003年因为sp业务，也获得了收获；2003年可谓中文网站第二波，这波网站到2007年看起来活的都不错；4年一波行情啊，那么，2007年网站埋下种子，到2011年会有收获吗？

我认为肯定会；并且，2007年埋下的这粒种子，一定是——web2.0.

最近因为带有视频应用的搜狐博客3.0上线，不自觉之间，我写了三篇关于搜狐的博客，还有点意犹未尽。因为我认为，随着优酷、土豆、酷6、56这四家独立VSP拿到钱；随着新浪播客，搜狐博客3.0上线——国内Youtube模式的视频播客网站进入关键的途中跑阶段。

有意思的是，上述6家网站和据说国内还有的上百家视频网站，如果我们排除其中面向企业服务、P2P模式、客户端模式这三个特例，那么上述视频网站，除了搜狐聚合到blog页面有点特点，土豆小资原创路线有点特点，别的视频网站总的来说，从页面到内容，几乎都非常接近——如果把logo蒙上，你基本上可以认为都差不多。

这篇blog就是想探讨，在视频网站进入途中跑阶段后，这些“差不多”的VSP可能会有什么变化，或者更好的策略？

1，sohu视频（sohu博客3.0）：我认为搜狐的视频模式是有创新的，但是我并不十分看好他们的这个创新。我认为搜狐可能高估了用户的视频创作能力，以及现阶段对digital me的建设主动性。一句话，我认为当前中文网络用户，还非常初级，比美国用户落后不只十年，不能太指望用户的创作力——尤其是视频方面。

2，tudou：我认为土豆是众多视频网站中，最可能率先获得规模化的品牌广告收入的，因为土豆的定位还是比较鲜明，品牌锁定了互联网高端用户。土豆的优势在于他可能真正锁定一群非主流原创视频作者，成为一个非主流原创的视频网站。也许你会觉得奇怪，既然是“非主流”，怎么可能获得“规模化品牌广告”？其实不矛盾。我说的“非主流”是视频创作者，而土豆的浏览用户即广告的受众，恰恰是高端主流用户，正适合品牌广告。

3，优酷：优酷的团队操盘能力非常强，值得看高一线。但优酷目前定位和策略选择，并不是特别鲜明，感觉优酷很顽强，但似乎还没找到一条非常坚决的执行路线。需要再观察观察。

4，酷6和56：把这两个视频站放在一起，是我认为酷6基本会成为百度的一个组成部分，而56也许会成为网易的一个组成部分；因此，这酷6和56两家视频网站的发展策略，取决于“母舰”的视频策略。

5，最后说本文的重点，新浪播客。

关于新浪播客，去年这个时候我就大声疾呼《视频网站呼唤陈彤》。其实说来也是，我自己又不做视频，那么大声疾呼其实关我P事。：）。一年过去了，我刚看了看原文的内容，发现我要对新浪播客说的话，其实还是那些。。。。。。概况起来，就三个字：

“做新闻”

在中国，视频不做新闻是浪费；尤其对新浪来说，视频播客做新闻是最合适不过的了。别的视频网站不能立刻做新闻，而做了那些娱乐八卦，是因为他们没有新浪这么好的品牌资源；而新浪如果也效仿那些网站去做娱乐八卦，就是舍己之长，取己之短了。

对新浪来说，短期的视频流量根本不重要，而是要全力占据视频新闻这个高地，如果成功，则新浪新闻、新浪博客、新浪播客，成鼎足之势，新浪的网络第一新闻平台霸主地位，很难再遇到挑战。

总结一下：视频网站进入了途中跑，有三个方向，一是个人应用；二是原创；三是新闻。我认为真正最好的方向是第三条路。

Btw.这一系列文章，其实源于陈中让我猜搜狐博客3.0的游戏。后来我发现我猜的比较准啊，比如，我猜搜狐要把视频发布整合到blog管理页面，都应验了。。。但陈中只让大家猜，又不给大家发奖品啊。以后不猜啦。：）

新浪、网易、腾讯结盟，剑指获得奥运会独家互联网赞助商的搜狐，形成“三英战搜狐”的格局。在web2.0风头渐冷之时，老牌门户网站却因为08奥运，提前一年开战。对互联网业界来说，这是一场好事，没准中文互联网的应用会因此而进入一个新的十年。

这件非常有意思的事情，其实我认为本质上和08奥运无关，而是“门户”模式在中国发展了这么多年，时代变了，门户之所以能成立的内在逻辑已经开始崩溃。我的意思是——其实这几年来，如果不是品牌广告支撑，哪里有什么“门户”？网民上新浪就是看新闻，去腾讯就是用QQ（然后QQ强行给你弹出新闻），去网易就是用邮箱、网游。。。无论去新浪、腾讯或者网易，哪有让用户有“门户”之感？！门户，早就只是4A广告公司的市场人员被误导然后臆构的一个概念，它并非中国网民的真实互联网应用。在这个过程中，搜狐，一直在新浪之下，“副班长”当了将近十年。

当百度真正成为逐渐取代上述“门户”的网民上网“入口”时，特别，百度贴吧、百度空间、百度知道又顺从“入口”让用户粘着时；百度新闻全面上线时。。。。。。百度对上述所有“门户”的冲击，将远远大于一个来月的08奥运会。

我最看好的是新浪。新浪新闻的原有优势，加上新浪博客的新锐力量，能巩固并扩大新浪作为新闻网站的地位。新浪别说自己是“门户”了，就把自己定位成中文第一网络新闻媒体，多好，定位更清晰专注，更符合实际，并且照样能拿品牌广告。

我最不看好网易。我不知道网易下一步再做什么？网易貌似聪明，让别的网站先去“趟地雷”，迟迟不强力推出blog等关键应用。结果，好嘛，有的人确实是被雷炸了；但最大的对手陈彤却穿越地雷阵，走出别样天。所以网易还是专心做游戏吧。顺带说一句，我自己看新闻只看网易新闻，但如果我要做新闻，我绝对不做网易新闻模式，还是要做新浪新闻模式。

我认为腾讯在梦游。05年10月我就看到马化腾的一个讲话，大意是腾讯要web化；结果将近2年过去了，有什么实质性进展吗？没见到。腾讯是抓着一手好牌，迟迟不落听，最后会让别人都先胡了的。因为，我个人认为，Web应用（含无线互联网）一定会取代客户端应用。客户端的表现力实在是太有限了。

最有意思的是搜狐。其实直到最近看方刚的文章，我才看出搜狐下一步极可能会强行做个人应用。我认为，这个战略非常好。并且，奥运会将给搜狐一个重要的机会——搜狐完全可以利用奥运会进行品牌重构，彻底完成转型，并一举奠定新品牌。再说一遍：奥运会给搜狐的真正机会是面向个人入口的“品牌重构”，而不是几个商业广告。

如果搜狐的面向个人入口的品牌重构完成，别的不说，十年前的老资产“校友录”等等就可以重新兑现。想想吧，facebook的市值至少已经超过16亿美元了，搜狐市值呢？

所以“三英战搜狐”和奥运关系不大，反而，如果由此战开始，新浪做新闻，腾讯做IM，网易做游戏，搜狐做个人应用——几大家一起把“门户”去魅。那么，未来十年，中文互联网会变得更有趣。

方刚是who，不用介绍了。但是方刚对互联网的认识和思想，可能除了搜狐的人，很少有人特别关注。但他是值得关注的。因为越来越清晰地可以看出，搜狐的发展正在相当程度地以方刚的互联网理论作为支撑。

我关注方刚，大概是05年下半年，当时我发现他提出一个概念“Digital Me”，认为博客本质上就是“Digital Me”；而我在那段时间，亦有同样认识。05年在博客网的时候，我提出博客的本质是“网络上建构的“我”，一个自我在互联网上的镜像而已。。。。关键落脚点还真的就在于“博客”的一个“客”字――“客”，人也”。当然，无论方刚的“Me”，还是麦田的“我”，都不如《时代》周刊的“You”有影响力——虽然我们说的都是同一回事，虽然我们早了两年。

从那时起，我一直订阅方刚的博客。不过小两年了，再没有遇到当初看见“digital me”的惊艳，直到刚才。刚才，在方刚最新的一篇博客《纪念长征第0.3步：苦不可言妙亦不可言》中，方刚说了一句特别精辟的话，至少让我有醍醐灌顶之感：“说到底，互联网的根本还是入口之争。从门户入口到搜索入口到个人入口”

这句话实在太精辟了。至少对我来说如是。我最近在思考一些问题，颇为困扰；方刚这句话，让我霍然而解。

有意思的是，方刚针对国内web2.0网站的发展，提示了搜狐正在探索的路径：“技术上追求“用”的皮实，产品上着力“玩”的体验，运营上兼顾“看”的规模，做好2.0的本位，输送好1.0的内容，摸索3.0的路径，是搜狐博客最初追求的目标”——我太理解这条路径了，因为我也如此思考过，认为这是国内web2.0真正可行的一条路径；但，我还有一个招，我准备在蚂蚁网选择另一条路径来达到目标。

顺带多说一句，国内一些做web2.0的朋友，其实压根不理解方刚上述的路径选择，而只是奢谈web2.0的概念，夸夸其谈，其实只是皮毛。这样做站，一定是不行的。

这篇博客可能有点个人化，外人也许会认为不就方刚的一篇博客嘛，你麦田干嘛一惊一咋的。呵呵。但对我来说，方刚的那句“入口论”，确实让我惊艳，乃至完全值得写一篇博客的地步。

我坚信web2.0，但问题的关键不是目标，而是路径选择；至于路径选择，它的关键是在正确的时间做正确的事情。。。还需要。。。正确的钱。（这是我下一篇博客的题目，哈哈）

陈中在msn上有一个活动邀请，邀请大家猜猜21号即将发布的“搜狐博客3.0”到底是什么。我本来不想猜的，不过被陈中激将法成功，那就猜吧！其实没什么好猜的，搜狐博客3.0，我估计就是把视频整合到blog（空间）。详细说说：

我猜测，搜狐对博客是这样一个路线：

搜狐博客1.0：基于文字、相册和音乐盒为主的博客（空间）

搜狐博客2.0：搜狐博客1.0+圈子

搜狐博客3.0：搜狐博客2.0+视频

并且我猜测，搜狐博客3.0的视频处理，将不像“新浪博客和播客”那样拆分开，而是整合到一起的，所以叫“博客3.0”——说白点，搜狐博客3.0应该能从个人用户统一后台，像发布文章一样，发布一个视频。

上面就是我猜测的，不知道对不对。

既然开始猜了，就继续多猜一点：搜狐的博客策略。

搜狐的博客策略，和新浪不一样。新浪是媒体策略，搜狐博客是“空间”策略——基本上希望在网络上重构一个真实的人格。新浪的策略，见效快；搜狐的策略，谋划深；各有所长。