04月 29, 2013

这段时间讨论自媒体的文章真的不少,最令我印象深刻的是老魏的那篇《我为什么反对自媒体有商业模式》 。拜读了全文之后感触很深。虽然里面老魏也提到自己可能成为炮轰的对象,包括笔者这篇文章的标题,不看接下来的内容,还真以为是冲着老魏去的,摆明了找他抬杠。

其实笔者也并非是想找老魏打口水战,顶多也就有点想找他聊聊自己的看法。既然已经动笔了,那就借文字说说我的看法。我为什么支持自媒体有商业模式,原因只有一点,那就是媒体。既然是媒体,那就得有能力赚钱糊口,就算你是纯公益的,那也得有人施舍几个小钱维系下生活。之所以前面加个自字,那是个人色彩、个人价值的体现。自媒体有商业模式是再也正常不过的事情,创造有价值的内容,有受众愿意为此埋单。周瑜打黄盖,一个愿打一个愿挨,市场经济的事儿,难道不靠谱么?

笔者觉得,自媒体人之所以搞不清楚该不该赚钱,关键在于还没有搞清楚自己到底是不是自媒体人。互联网时代平台这么多,创造内容的方式这么便利,会码字的都能称之为自媒体人吗?答案是否定的,以下几种人笔者就认为不能称之为自媒体人。

首先,自媒体不是闲人该干的事儿。如果你拥有一份稳定的工作,空闲时间写写文章只是为了表达下自己的生活感悟,亦或者分享下自己的心情,那还不如去写写QQ空间日志和博客。自媒体之所以称之为自媒体,不是戴着个媒体的大帽,吐槽自己那些鸡毛蒜皮,鸡零狗碎的生活小事。

其次,自媒体也不是清高文人该干的事儿。清高文人自古谈吐不凡,也有点自命不凡,若是如闲人一般拥有稳定收入的话,自然而然肯定不会为五斗米折腰。反倒是为了生活铺纸磨墨的文人,也不见得清高到哪里去。“安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜”,一生漂泊的杜甫老兄也曾为生活而感概。所以,清高文人生活太安逸,自然会觉得自媒体不需要商业模式。清高文人码字分享,一方面自娱自乐,一方面也觉得多少为社会做出了点贡献。除了满足自己露脸刷存在感的需求之外,剩下的就是强烈的主观意向。这难免就会忽略其它文人的感受,让人误会成典型的站着说话不腰疼。

最后,自媒体是需要底线的,起码是自己做人的底线。没有底线的人做不了自媒体人,写出来的东西散发着强烈的御用、商用文人的臭味,比如五毛党。五毛党是从一开始做自媒体就带着那点臭味的,也会有一批臭味相投的读者。萝卜白菜各有所爱,五毛党硬要说自己是自媒体人,那也是没办法的事情。毕竟人家有媒体般的影响力,也赚到了钱。从某种程度上来,貌似符合了笔者自己定义的自媒体标准。所以,自媒体不能光拿钱、口味、以及底线来说事。 人以群分,物以类聚,自媒体也得分分类,拿自己的标准套在人家的身上,别说该不该有商业模式了,就连人格都貌似得审批一番。

此外,自媒体的底线不是要定在该不该写软文上,而是要定在该不该始终保持正确的站位。所谓正确的站位,就是不要排错队。要么跟自己的读者站在一起,要么跟社会主流观点站在一起。如果站错了队伍,挨板砖是再也正常不过的事情,款且挨完骂你这自媒体品牌也算废了。自媒体如何保持自己坚定的立场,写出有血性的东西,这都是关系到自媒体品牌定位及商业价值的关键点。回到本质上来说,有没有底线跟有没有商业模式,两者是道德与利益上的关系,从中找到平衡点就是自媒体人一开始要干的事儿。

笔者之所以支持自媒体有商业模式,一方面是没有商业模式的媒体运营下去不靠谱,一方面是太过于强调个人主义的自媒体顶多只能称之为意见领袖或者公知。所以,笔者是相信自媒体能够权衡道德与商业之间的利弊关系的。权衡到底做得好不好还得由读者来评价,自媒体人这么讨论下去,不外乎互不对视、互擦皮鞋和互摸狗屎,倒不如多码些有价值的内容。走自己的路,赚不赚钱,高不高尚,有时候那是自然而然的事情。

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04月 13, 2013

4月12日参加了在深圳举办的2013中国社会化新媒体发展趋势论坛,可以说收获颇丰。除了对新媒体有了更深刻的认识之外,在自媒体方面也有所感悟。自媒体具有的独立风格自成一派,借助多个平台传递自己的声音,现在已经是每一个人都可以成为自媒体的时代,只要你的观点有价值,得到支持。同时,自媒体的商业化已经败在道德原则之下,整个圈子开始意识到不能跪在金钱面前,没有骨气的自媒体成不了气候。自媒体正在形成一股力量,依靠互联网的传播影响着方方面面。自媒体也是个人品牌的体现,借用微信公众平台的一句话概括,那就是再小的个体也是一个品牌。品牌是需要长期打造的,而自媒体人并不一定会持续创造内容。因此,自媒体已经与个人紧密地结合在一起,可以说个人的灵魂就是自媒体的命根。

触动笔者深思的不是个人与自媒体之间的关系,而是现场一位女观众提出企业能否做自媒体的问题。现场的自媒体人普遍已经存在了共识,企业不能做自媒体,自媒体是因为个人才称之为自媒体。企业做自媒体没法写出有血有肉的文章,创造符合粉丝口味的内容。此外,企业作为一个商业组织,利益至上的本质使之没法与粉丝站在同一立场。其实,自媒体真正要进行定义,也不能称之为媒体。自媒体只不过在创造信息,属于精神文化层面。而传播信息的媒介还是物质层面的工具。所以,企业能否做自媒体,关键在于能否创造出广大网民喜闻乐见的文化食粮,而不是在纠结可以做到多大的影响力。

浮躁的社会转型大背景下,网络文化已经偏娱乐化、愤青化、低俗化、快餐化,原本已经因为文化断层的历史问题而缺少熏陶的国民,有深度的内容在网络上不受欢迎也在情理之中。自媒体就好像鲁迅、韩寒,扮演着导师或公知的角色,当然术业有专攻。在笔者看来,企业分拆到底都是由个人组成,每个个体都可以本着企业的整体利益出发,每个员工都能够成为自媒体。例如企业的创始人或管理者,在全民皆博的时期,不少处于创业时期的公司领导人开通了博客,阐述自己关于某个领域的观点。这种现象在国外更加常见,员工和老板开博客本身就是顺应市场发展需要的行为。

企业做自媒体不是以组织的形式去实行,而是以组织中的个体去实行。每个个体都可以进行定位,例如财务人员可以打造有关财务领域的自媒体,管理人员可以打造有关管理领域的自媒体。道理其实非常之简单,企业应该主动地鼓励员工去运营自媒体,除了能够为员工带来个人品牌上的效益,亦可以形成一个矩阵群力促进企业品牌的宣传。首先,企业必须放宽心胸,鼓励员工做自媒体难免会惹火上身,优秀员工风头太劲就会面临流失的风险。企业领导人决定做自媒体之前,把下自己公司的脉,有没有实力和信心去执行。任何事情都存在正反两面,自媒体对企业有利亦有弊。但总体来看,鼓励员工去做自媒体,实质上就是鼓励员工去不断学习、分享,使企业能够形成学习型组织的氛围。因此,企业做自媒体利大于弊,一个优秀的企业不怕优秀员工的离去,企业内部已经成为了一个生产优秀员工的机器,外部也形成了吸引优秀员工的磁场。

员工自媒体矩阵必须是有机会、有组织的,例如自媒体名称可以不带企业的名称,但自媒体的身份说明就需要烙上企业的印。员工可以从兴趣或专业出发自由发挥创造内容,前提是保障企业利益,维护企业利益,有适合的时机就适当地去曝光企业。当然,这不是要求员工本着营销目的去做自媒体,此种思路与笔者想表达的意思相去十万八千里。自媒体创造的内容如何判定是否为软文,能否与商业化划清界线。这本身就是一个悖论,个人的观点及立场偏向哪一边都有自己道理,一万个读者就有一万个哈姆雷特。总而言之,企业做自媒体就要做到形散神不散,分权的同时也在集权。

当每个员工自媒体形成一定影响力之后,企业一整合就不是单单一个个人自媒体的力量可以相提并论。企业不是没法做自媒体,而是没有转换自己的立场。思路灵活可变,不变的是最终的目的。

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