木桶效应拿来描述组织可能简单了些
试着拿水管来套套 会有一些其他的启发
当水管串联的时候 流量就会取决于最弱的那根
而当水管并联的时候 单跟水管的粗细影响就不大了
组织的层级可以视为一种水管的串联状态
同级之间视为一种并联
当一个组织的层级较多的时候 通常信息或其他相关资源的传递效率就会取决于最弱的那根管子
而同极的多少 将会影响这个部门的整理流量 但还是要通过他们的上级来实现流量 会比较受到上级流量的制约 (当然 很多企业 架设了许多各式各样的连法的水管 可以有效规避这种制约)
剔除其他因素的影响 假设各种企业运作层面的活动都被视为水流 那么个人所代表的水管的流量也会受到诸多因素的影响
so 从这个角度看
将越正直(顺) 越有胸怀(大口径)的人放到越重要的位置
而不是那些精美 弯曲的 有着过滤网的管子
组织的效率就越高 信息流就越通畅

还可以思考
如何看待那些横向的项目组 项目组太多了是否会会影响整体的流量
如何扩充流量
找那些有扩展空间的人 有潜力的人 比较容易扩流 但当他个人流量得不到实现的时候 那也就^^
如何解释部分流量不大的人 他们只是龙头 或者是转接口
水管图 是否可以跟效绩考核结合起来分析一下
到底将人看成管子 还是看成接口 或者区别接口和管子
……


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