从keso的blog三转两转、转到张翼轸的blog。看了他写的《在Outlook的名义下》。在这篇blog里，我最感兴趣的是，Plaxo把自己主动捆绑到Outlook上，作为Outlook的一个插件出现的这个举动。很显然，Plaxo的这个举动也是作者张翼轸感兴趣的。乃至在写这篇blog的过程中，他差点把这篇blog的预定主角、Outlook给凉到一边。无疑，Plaxo的这个举动是非常漂亮的。稍微深究一下我们就会发现，它实际上是一次非常成功的营销。
说到营销，就让我想起了许多创业的朋友。在donews聚集了一大批这样的朋友。他们有的已经创建了属于自己的业务。有的则跃跃欲试、准备创建。我这个IT外行知道的就有好些家。比如部落格男孩，rsshow，客齐集，博阅，大黄页，等等等等。这些创业者中有稚气未脱的土生土长的小敖，也有曾在微软贡职的海归人士、王建硕。但是恕我直言、妄言，我觉得他们普遍对自己业务的营销漠不关心。
没错，如博客中国、中国博客这样的业务开创者，是完全可以忽略营销这回事的。毕竟在他们之前没人做过他们做的业务，他们有的是时间等着自己的业务慢慢火起来。
没错，如微软、YAHOO！、google这样的寡头开展blog、rss业务，似乎也是完全忽略了营销这回事的。他们凭借已在业界建立起来的巨大影响力，只需开个新闻发布会，告诉大家他们要干什么，他们的营销活动就可以告一段落了。之后自会有无数的媒体、公司、blogger替他们把他们的业务吵起来、推出去。
但是，作为一个总的业务的后来者，一个没有业界背景、没有资本背景的后来者，如果在业务上认识不够深刻、独到，又缺少强有力(在竞争激烈的情况下，营销不强有力等于对营销漠不关心）的营销与之密切配合。我就要问你了，你拿什么跟那些先行者和寡头竞争呢？答案很简单，没有。没有。等待你的也许只有一个业务的寒冬，以及寒冬过后的销声匿迹。正如2000年以后整个IT业界经历过的那样…
也许有的创业者会抱怨说，我们不是不想深刻、独到，我们不是不想有一个绝妙的营销。但是我们确实没那个能力，也确实没那么多钱。哪怕我们有更多一些的钱，我们也会像google那样聘请一个专业的公关公司替我们策划一个好的营销。其实这不等于在说，我创业就是为了创业失败吗？
那你干吗还要进行这么一次创业，就为了丰富个人经历吗？
事实上，在一切主客观条件都不利于后来的创业者的前提下，背水一战是唯一的选择。我的意思是说，有些事情是值得你把自己关在一个小屋一个星期、两个星期，做困兽犹斗状的。比如把你的业务想得个清清楚楚。再比如为你的业务策划一个绝妙的营销方案。
也许，这一两个星期就是世外桃源的神秘入口，经历了它你的业务就会柳暗花明，豁然开朗。
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关于营销，还想听一听您的高见.对于成立刚刚两个月的客齐集来说，营销还没有真正的大规模开始，更多的是一些初步的尝试。您指的营销，涵盖的内容有哪些呢？愿闻其详。
Jian Shuo Wang —— 2005年05月10日 @1:42 am
我所说的营销就是你在短期内把你的网站和业务迅速普及(让可能范围内的最多人口认知和使用）的能力。
这种能力有两方面因素起决定作用。一方面，你要营销的网站和业务确实有价值。另一方面，你的营销策划方案确实有威力。
我是外行，我能说给你的就止于此。再往深了往细了说，我立马抓瞎。
其实我的这篇blog不是写给你看的，我后悔在blog里提到你。但是由于这两天你的blog给我留下的影响太深了，我写blog时一下就想起了你，就写上了。我知道，比之国内许多人单力搏的创业者，你背后有雄厚的资本。而我胡乱写的这个东西是写给那些单枪匹马的后来者的。我觉得他们需要有人给他们提个醒儿。还不知道我提的对不对。
旧烟斗 —— 2005年05月10日 @3:05 pm
忍不住插个嘴。旧烟斗提的这些（白手起家的）创业者的业务重点并不在网站。薛兆丰曾经指出，互联网是一种通用资源。http://www.stevenxue.com/st_194.htm。我的理解是，出色的主意人人都有一大把，技术含量并不是市场关注的问题。（虽然在另外一位年轻人的网站中也指出了目前国内互联网的软弱环节：http://www.lividecay.org/doc_view.php?doc_id=1303，在技术出色的人眼中一个出色的主意很有可能因为其缺乏独创[复制]和真正的技术支持变成没有价值的网站。）所以拙见所谓创业至少需要集中在一点上，或者是绝对独创的主意（这一点其实已经被持市场至上理论的薛兆丰否决了），或者是绝对优秀的技术（这也是那位陌生的年轻人所主张的吧？），或者是集中注意力在运作管理上。如果没有重点，只是中等创意，中等技术，中等管理，那么创业就会变成赌博。在薛兆丰的另外一篇文章中还提起圈地运动!=圈眼球运动。我猜想圈地运动就是烟斗所说的营销吧。这个单子中没有提到blogbus，不知道他们是否尚属于创业阶段。在blogbus开发团队的blog上可以看到比较好的运作和积极的气氛，应该作为一个正面例子来抱以希望。另外，yahoo的blog也是开发了两年才推出beta版，不急功近利，这本身就是大企业利用其自身优势而采取的一种营销方式。创业者虽然没有这个优势，但是目光放得长远一些总没有错的。
梦里不知身是客 —— 2005年05月11日 @4:27 am