2006年04月30日

第一步 备份硬盘上重要文件

第二步 下载必需的安装文件

接下来,我们要下载三个启动文件,他们负责启动系统到Ubuntu安装界面,他们是GRUB(点击此处下载)、vmlinuz(点击此处下载)和initrd.gz(点击此处下载),或者到这里查看下载地址(点击此处下载)把他们都拷贝到c:盘根目录下,注意一点,grldr和vmlinuz是没有后缀的,initrd.gz后缀是gz,在下载的过程中,IE有时会自动加上.Dat的扩展名,如果如此,将文件名grldr.dat 改为grldr。

接着,打开c:根目录下的boot.int文件,你如果看不到它,就在“控制面板”-“文件夹选项”-“查看”-“高级设置”中选择“显示所有文件和文件夹”,去掉“隐藏受保护的操作系统文件(推荐)”前边的对号。然后右键点击它,去掉“只读”属性前的对号,这样就可以保存了。打开后,在最下边加入一行:C:\GRLDR="GRUB" ,这样我们就可以启动GRUB来硬盘安装Ubuntu啦,如图二所示。

参考网页
http://www.sqcn.net/ShowArticle.asp?ArticleID=2688
http://old.ubuntu.org.cn/support/documentation/doc/installformxp

第三步 腾硬盘 分区

这个6.0版本据说可以自动把空闲空间分区。要不要只腾空间?

如果手动分区的话

首先,在硬盘上创建Linux分区

一,运行Norton PartitionMagic8.0(华中大在线可以下载)。

二,在硬盘分区上选择一个剩余空间大于4G的分区,单击鼠标右键,选择“调整容量/移动”,在弹出的对话框的“自由空间之后”填入“4000”,单击“确定”。

三,选择调整容量后的那个容量大小约为4G的“未分配”分区,单击鼠标右键,选择“创建”,在弹出的对话框的“创建为”选择“逻辑分区”,“分区类型”选择“Linux Ext3”,“大小”填入“3700”,单击“确定”。

四,选择调整容量后的那个容量大小约为300M的“未分配”分区,单击鼠标右键,选择“创建”,在弹出的对话框的“创建为”选择“逻辑分区”,“分区类型”选择“Linux Swap”,单击“确定”。

五,单击程序左下角的“应用”,在弹出的对话框选择“是”。

六,在新分区创建成功后,再把Ubuntu Linux的安装盘放入光驱,重启并选择从光驱启动。

注意事项

其次,整理出一个空的分区,推荐用最后一个

其实硬盘安装ubuntu的过程,就是在xp引导的环境下,先虚拟出一个linux的环境。所以说,5.10和6。06的安装前的准备应该是一样的

而你如果是硬盘安装的话,装ubuntu最大的问题就是分区。

我是把我最后一个盘符分为2块大小的,一块是512m的,用来作swap,也就是交换分区,是逻辑分区,一个是主分区,挂在/根目录下,设置为可启动的,ext3类型的是linux的主分区

这是初装linux最重要的一点,这个搞定了,基本没问题了

再重复一编,装ubuntu,最重要的是怎么分区先要搞清楚。

不然搞不好连windows都进不了

主分区
可启动(前两个很重要,没设置对的话,机器就无法启动)
ext3格式
挂在根目录下

大小最好大点,第一次安装的华,至少要个7-8g,以后再加

在安装前先了解下自己的网络如何在ubuntu里使用,因为ubuntu是一个非常重视网络的的系统

要了解下什么是超级终端。ubuntu是一个建立在终端基础上的系统,就如同windows 3.x和dos的关系。安装程序很多时候要用到超级终端的。

要知道该怎么添加源,源就是告诉ubuntu去哪里更新软件

参考网页
http://bavon.blogchina.com/2762412.html
http://www.mrxu.net/2006/04/ubuntu_30.html

第四步 记录dos下引导安装程序的程序行,要写到纸上

grub>find /vmlinuz
grub>kernel (hd0,0)/vmlinuz root=/dev/ram ramdisk_size=20000 devfs=mount,dall
grub>initrd (hd0,0)/initrd.gz
grub>boot

第五步 进入安装程序

注意事项

遇到英文、不明白的地方可记录文本,退出安装程序,在xp下看清之后再安装一次。

在安装前尽可能熟悉安装程序里的各种画面和情况。

其它参考的网页

http://www.sqcn.net/ShowArticle.asp?ArticleID=2689

http://tech.ccidnet.com/art/3089/20060418/510189_1.html

http://blog.chinaitlab.com/user1/441067/archives/2006/50005.html

http://www.ubuntu.com/testing/dapperbeta

http://blog.donews.com/tinyfool/archive/2006/04/25/844802.aspx

http://www.blogger.com/comment.g?blogID=22720554&postID=114615345623395496

http://www.donews.net/CNBorn

http://www.ubuntu.org.cn/support/documentation/zhfaq/first_install

http://www.ubuntu.org.cn/support/documentation/guide

各位IT界老大,这个安装过程还有何不妥,敬请指教。orz
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2006年04月29日


YAHOO!最近推出一款免费软件, Yahoo Go for TV 。通过它,你不仅可以在普通电视机上播放电脑上的视频节目、音频节目和图片。而且可以把普通电视机上播放的节目转录成视频、音频存储到电脑上。不过除了对你的电脑配置要求较高之外,这款软件还要求你的电脑配备电视接收卡。此外连接电视和电脑的电缆线也是必不可少的。

链接

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2006年04月28日


SketchUp 是一款建筑和室内装修建模软件。它的特点据说是用它建模有一种轻松随意的感觉。因为其自带的 step by step 互动教程非常直观,教程结束一幢农舍也跃然屏上,所以上手极快。另外该软件还提供了丰富的扩展包,主要是各种新建筑材料数据和各种对象模型。

前些时候,google 收购了 Sktchup 这款软件的开发商。昨天则传来了 SketchUp 提供免费下载版的消息,正如许多业内人士和网友所预料的那样。

google 收购 SketchUp 的用意非常明显,就是增加 googlemap 和 google earth 的魅力。相信在不久的将来,大家就会在 googlemap 和 google earth 看到许多相关的应用实例,非常的直观、非常的有感染力。想象一下吧,如果一家不错的小餐馆儿在 google earth 上,用这种3D模型的方式,惟妙惟肖的展现在你面前,如果它就在你家附近,我想你的胃会立刻被它拽走的。

这从一个侧面反映出 SketchUp 的易用性。因为 google 是用免费下载的方式把这款软件推荐给每一个网络用户的。另一方面这也反映出 google 在推广产品方面强大的操作能力。借助 SketchUp,google 将把每一个可能的普通上网者裹挟进它 googlemap 平台的建设中。到时候人们又会惊呼,google 又多了一架超级赚钱机器。

总之,对 google 而言一切尽在计划当中。

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2006年04月27日


Treasure Box 是个让人着迷的小游戏。

游戏界面明显有古埃及壁画的风格,焦黄的背景,抽象的古怪的小人、建筑和物品。

游戏的类型更是特别,保证大多数朋友以前没见过。怎么说呢?是结合了“多米诺”和“解谜”这两个元素的游戏模式。想让那个红红的小球继续滚动下去吗?那你就摆弄那些似有似无的机关吧。哈哈。

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2006年04月26日


Bugatti Veyron 可是最负盛名的最美丽汽车呦。现在通过这个站点儿你可以为它换上你喜欢的各种颜色了。然后通过各种角度来欣赏一下它。这时你只会有一种感觉:我要拥有它。

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2006年04月25日


由于大量英语单词的引入,尤其是大量W开头儿的英语单词的引入,瑞典在瑞典语原有28个字母的基础上又增加了一个字母,W。这在最新出版的《瑞典语词典》中已经体现。过去,由于字母W和字母V在发音上相同,还由于以字母W开头儿的单词通常是描述外来语的,比如 whisky (威士忌)、web (网络),数量很少,所以瑞典就把W开头儿的单词都归入了V开头儿的单词中,至少在字典中是这样。很显然,随着英语在世界范围内越来越流行,这种情况发生了很大的改变。

有趣的是,英语在拥有字母W的情况下才有26个字母,而瑞典语在不曾添加字母W的情况下就已经有28个字母了。我们是不是建议瑞典文学院在增加了一个字母的情况下,再减去一个字母,以达到字母的精简。

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2006年04月24日


下文转载自新浪网科技频道
Google施密特:组织架构不向传统大公司靠拢(链接)
中国经营报
作者:李健

组织架构不向传统大公司靠拢

主持人:Google崇尚自由民主的企业文化让人着迷,也让许多传统管理人士无法理解、提出质疑,认为Google的管理太过理想化,在员工人数和机构高速扩张后,可能会暴露出公司管理体制中的弱点,Google的反应速度和企业文化也许将面临无法延续的风险。

施密特:Google是一个由创新人才组成的公司,Google的企业文化也是如此。我们坚信抓住知识型员工将是未来企业成功的关键。在Google,我们认为管理学宗师彼得·德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。德鲁克说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率,而不是为了完成朝九晚五的呆板工作,聪明的企业会排除任何影响知识型员工工作的障碍。

在Google,我们采取的是一种小团队管理方式,事实证明这种小团队的方式更有益于提高工作效率。

Google的工程师们可以把20%的工作时间放在自选项目开发上。当然其中必须有一个批准过程以及某些失败,但基本上我们希望让所有富有创意的人发挥创意。我们有一个公开的秘密武器,就是创意邮件目录:一个全公司共用的建议箱。任何人都可以把自己的创意发送到这里,从停车程序到下一代应用程序等等。在这里所有人都可以对创意发表评论、进行评价,从而促使最佳创意浮出水面。

我们坚信“群众的智慧”这一理念,并希望在确定任何决议之前收集广泛的观点作为分析基础。在Google,管理者的角色是一个观点的收集者,而不是决策的独裁者。统一大多数人的意见有时要花费较长时间,但通常可以组成一个更加忠诚的工作组和更为明智的决策。在Google,几乎所有决策都是基于大量分析后得出,我们创建了多种管理信息的系统。

主持人:现在给外人的感觉,Google并不太强调管理者的作用,更突出所有人自由平等的地位,这种结构比较适合于创业型企业。但随着Google不断发展,是否在组织架构上也将向传统大公司靠拢?是否会成为第二个微软?微软之前也是一家极具个性的公司,现在变成一家传统公司,部门林立,交流缓慢。

施密特:在组织架构上,我们不会向传统大公司靠拢。Google小团队管理方式主要有三个好处:一是它能够让我们增加尝试的可能性,让我们不断尝试尽量多的新生事物,这样我们成功的几率就比较大。

二是能够给我们的员工更多的主人翁责任感,让他们觉得不是在一家大公司工作。改进他们的工作氛围,让小组有决策权,在开发过程中让他们觉得自己拥有决定方向的自主权,同时又可以为用户来服务。

三是能够降低团队内部协调的成本。我们有一个信条,快比慢好。小团队有很多的决策权,这样我们就可以在更短的时间内开发出更多的产品,对于出现的失误调整起来也会更容易一些。现在一些IT企业,开发团队几百个人,历时数年开发一个系统,在这种情况下,如果出现问题改起来比较麻烦,而且大的团队工作起来进展比较慢一些,所以我们觉得这种小团队的方式更有益于提高工作效率。

未来要增加搜索体验的丰富性

主持人:现在看上去,感觉Google什么都想尝试,什么都在做。对于Google的未来,现在有方向吗?

施密特:我们会坚持做搜索。其实搜索还有很多的问题没有解决,即使我们有五六万人,但在搜索核心业务当中仍有很大的潜力可挖,比如我们有新的搜索方式、新的搜索媒介,这些都没有充分地开发。如手机上能不能搜索?搜索用户能不能进行搜索引擎对话,而不是输入关键字得到一个反馈的结果?这种对话可不可以用语音进行,而不是以输入关键字的形式进行?另外,什么样的结果是最理想、最优化的结果?现在搜索的方式是输入关键字,结果可能有十个网站,你需要去看这些网址,这并不是一个互动的模式,所以我们觉得这种用户体验并不好。

我们希望在以后搜索体验方面能够更丰富一些。有些问题的答案,网址是最好的结果,但也有些可能录像或者画面是最好的。例如使用者提的问题是怎么给自行车换胎,这个时候还不如给他一个画面或者视频效果更好一些。

主持人:我看到一个比较有意思的现象,Google的品牌价值是84亿美元,而且被评选为全球最具影响力的品牌,但Google在推广上几乎没有花一分钱,更多的是基于你刚才提到的用户体验。Google品牌的快速成长,真正原因是什么?

施密特:我认为很多因素的共同作用促成Google品牌价值的增长。第一,我们把搜索功能能够做到最好。当用户使用Google查询其问题的答案时,Google能为他找到最好的答案。这样他会觉得这件事挺神的,也会留下很好的印象,无形当中我们品牌的价值就得到了提升。

第二,Google的界面感观非常好,感觉非常有亲和力。而且我们也会根据具体时间段、具体情况来推出一些很有意思的图标,比如在中国过春节的时候,或者其他的特殊时期,我们会推出一些很幽默、很好玩的图片标志,这样用户觉得我们很有亲和力、很个性化。很多人反映Google对他们来说并不是一个公司,而更像是他们的朋友。

发展道路上有四个潜在障碍

主持人:在Google内部,创新怎么管理?

施密特:我们内部人员调配可以浓缩为三个数字,那就是70、20、10,这是我们分配工程师人力的标准。Google的工程师,70%做搜索,20%做相关的开发,包括Google的新闻,剩余的10%做一些从来没有推出的全新产品的研发。

Google70%的核心业务都是围绕在搜索和广告方面。而在推出新品时,20%、10%则体现了Google用户为先的理念。我们首先对客户进行研究,我们想把这样的开发理念带到中国,了解中国用户的需求,然后有针对性地开发产品。

Google的几乎每个项目都是小组项目,每个小组之间都必须进行交流合作。最好的让交流变得简单的方式就是让每个小组成员都近在咫尺。因此实质上Google的所有员工分享一间办公室。这样,当某位程序师需要与同事协商时,就能马上找到对方:没有电话号码标签、没有电子邮件拖延、不用等待答复。当然,Google还有很多会议室供人们进行详细讨论。即使是公司CEO,在来到Google后数月才能得到一间办公室,和一位学识丰富的员工比邻而居,也是一种高效的培训经验。

主持人:在Google的发展道路上,会存在哪些障碍?

施密特:一是“技术自大”问题。工程师们之间的竞争是自然的,并且他们难以容忍那些积极或学识不如自己的人。但几乎所有工程项目都是小组项目,因此小组中出现头脑聪明但顽固不化的人对于整个工作是致命的。如果我们在一封推荐信中看到“我所见过的最聪明的人”以及“我再也不想跟他们一起工作”的字眼,那么我们绝对不会通过他们的提议。我们普及同级人员面试的原因之一就是为了确保小组成员热情欢迎新成员的加入。我们的很多优秀员工在小组创建方面都是楷模,因此我们希望继续保持这种方式。

二是“与我无关综合症”。一个好的工程师通常坚信自己能够开发一套比现有系统更加完善的系统,并且以“创建而不购买”为信念。当然,他们或许是正确的,但我们却必须以极大的代价关注这些项目,有时这也意味着超出了公司的产品和服务界限。

第三个问题是我们未来几年将要面对的,即公司、产业及内部劳动力将最终成熟起来。不止我们,连同业内其他公司目前都处于一个高速发展阶段,但这个阶段不会成为永久。我们中的很多员工都是刚走出校园的大学毕业生,其他的都有家庭以及丰富的工作经验。他们有着不同的兴趣和需求,因此我们必须提供可吸引所有年龄段员工的福利和工作环境。

四是要确保Google成长过程中,通讯程序能够跟得上公司的扩展。周五例会对于山景镇(Google 公司总部)的工作小组非常适用,但是现在Google已经成为一个全球组织。

通过平等共识的方式做抉择

主持人:Google还有两位创始人,他们在公司内部起到了非常重要的作用,与比自己小20岁的公司创始人和老板工作,是否存在心理上、经历上和认知上的代沟?你是怎么调节的?

施密特:其实Google是一个非常平等的公司,我们的管理是这样的,管理者把一个大方向讲清楚后,所有人都是可以自我调整的。而且自我调整总比被他人调整要感觉更好,所以我们只讲大方向,会说公司最重要的十个目标是什么,二十个目标是什么,而不是细腻地告诉每个人该做什么。我们雇佣最好的人,就是希望他们对这个大方向做出最合适、最大的贡献。

塞吉·布林和拉里·佩奇代表了技术,他们对技术有很好的把握;他们更代表了公司的文化,公司的文化建立在他们两个认识和理解的基础上,而公司的成功很大程度也是因为这样的文化:平等和利众。我的关注点在公司运营、投资等方面,时间也都花在这方面。另外开会的时候,可能分不出我们三个人是谁在负责这个会议,而是很平等的一种讨论,最后通过平等共识的方式做出抉择。这就是我们的做法。

主持人:百度是Google在中国的主要竞争对手,现在百度的中国用户已经多于Google的用户,Google如何跟百度竞争?

施密特:中国有一句古话叫“水涨船高”,水涨船高给我们带来了两个好处,第一是我们如果有一个强大的竞争对手在挑战我们,这样会鞭策我们加倍努力地改进自己的工作,实际上与对手的竞争,最终会改善用户的搜索体验。

第二就是百度实际上替我们做了一个非常困难的工作——了解中国市场,让消费者了解什么是好的服务,另外帮我们了解消费者对于搜索服务有什么样的期待,我们实际上也获益了。

Google的英文搜索做得比较好,而百度的中文搜索做得比较好,这一点已经深入人心。但现在Google不断提高它的中文搜索质量,可能未来这个差距不会像今天这么大。

埃里克·施密特:

1983年之前,施密特是施乐帕洛阿图研究中心计算机科学实验室的研究员,并在贝尔实验室和Zilog任职。

1983年,施密特迎来了他事业的新高峰,跳槽到SUN公司担任首席技术官和公司行政主管。在此期间,他负责开发的SUN独立于平台的编程技术Java,将Java从公司的一个研发者的失意作品,变成SUN有史以来最强大的市场武器。

1997年,施密特加入Novell公司,任董事长兼CEO,负责公司的战略规划、管理和技术发展,他很快将Novell重新打造成一个赢利公司,给予Novell第二次生命。

2001 年6 月,Google 的两位创始人塞吉·布林和拉里·佩奇聘请埃里克·施密特担任Google董事长兼首席执行官。

身为一名互联网战略家、企业家和重大技术的开发者,有着20年成功经验的施密特,与布林和佩奇一起共同负责Google的日常运作。其基于两个重点开展工作:为保持 Google 的快速发展加强必要的公司基础设施建设,并在确保最大限度缩短产品开发周期的同时,保持优质水平。

你曾经服务过的公司最后都被微软盯上了,现在都走了下坡路。Google现在不幸也被微软盯上了,你怎么看待这个问题?

现在的游戏规则已经跟之前的很不一样了,这两者之间有着根本的差别。微软也采取了一些举措,但不一定会成功。我现在更关心的是我们的工程师队伍什么时候能开发出另外一些令人激动的新产品。

你喜欢什么样的工作氛围?

我们努力创建一种充满宽容和尊重的工作氛围,而不是让公司里充满满嘴只会说是的人。

你现在面临的最大挑战是什么?

员工管理和新员工的招聘。

你能否描述一下10年后的Google是个什么公司?

我不知道。

工作之余,平时有什么兴趣、爱好?

玩我的喷气式飞机。

听说你是一个喷气式飞机驾驶员,在办公室里放有两架飞机模型。

不,是五架。

在你的心目中,未来会怎样?

Google搜索为营造理想世界而来,我的理想是让世界更美好。

主持人的话

创新激情来自平等和信任

当埃里克·施密特第一次走进Google的办公室时,就被这里处处弥漫着的平等和信任深深地吸引。而正是这种平等和信任让施密特和所有Google员工充满了创新的活力与激情。

一位Google员工这样描述公司内部的氛围:“同事之间平等融洽,相互尊重,如果我有什么不明白,会直接相问,他也会耐心相答,因为我相信他是这方面的专家。”问其原因,其实很简单,能进入Google的必定认同Google价值观。

每个参加了Google面试的人至少与六位面试官交谈过,面试官由公司管理层或潜在同事组成,每个人的观点都平等、独立、有效,没有任何私情。

施密特的看法是,当然,这样花费的时间会长一些,但值得。如果希望招到优秀的员工,那么经过严格的招聘程序,你会得到更加优秀的员工。公司创立之初Google就开始构建这种积极的反馈循环,直到现在已经从中获得了巨大回报,每个员工肯于快乐地工作。

对于Google来说,保持这样的企业氛围至关重要,而这也是Google的
竞争力所在。Google的管理也是围绕着如何保持这样的氛围进行。

管理大师德鲁克认为,管理目标是“排除任何影响员工工作的障碍”。Google也是这样实行的,为员工们提供了一整套标准的额外利益,一流的餐饮设施、体育馆、洗衣房、按摩室、理发厅、洗车房、干洗房、接送班车等,几乎任何一位勤奋工作的工程师所需的一切。程序师乐意开发程序,他们不喜欢洗衣服,那么就让这两件事情变得同时简单起来。

Google鼓励天马行空式的创新,每位员工都有规定的工作时间,干自己感兴趣却又与正在进行的工作没有什么关系的研究,相信你在工作时间里正在为公司的未来寻找方向,并有权召集自己的开发小团体,依靠这种平等和信任,Google获取到了源源不断的创新技术和产品,而每位员工也在这种氛围中寻找到并实现了自己的价值。 PostShow

2006年04月23日


一个制作警告标示的服务。与一般的LOGO制作流程一般无二。不过都在一个页面上完成,更简单。可惜的是似乎不支持中文。

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2006年04月22日

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2006年04月21日


总之,我对这位名叫 Jason Niccum 先生,他现居美国科罗拉州,非常钦佩。他显然是被每天上下班把他无情地赛在路口的红绿灯烦透了,于是他想出了一个主意。

他在 eBay 网上买了一种利用远红外光改变交通信号的装置,一百美元一个。于是在拥有了这个装置之后的两年时间里, Jason Niccum 先生每当驾车驶过路口都能顺畅地通过。尽管两年后他小小的(小吗?)作弊行为还是被交管部门逮住了,被罚了50美元,但他一点儿也不后悔。按他的说法,这两年中那个小装置为他节省下的钱交这个罚款还是绰绰有余的。鉴于此我建议美国当地的交管部门提高此类作弊行为的处罚金额。不过如果他们不采纳我的建议,我考虑我也弄一个红外线装置在中国的大街上试用一下。主要试用目的,看看警察叔叔罚我多少钱。

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