2006年12月10日

豆瓣来说,“我上”频道的推出总体上是非常成功的。一方面沿袭了网友们烂熟的已有频道的操作流程,一方面频道内精心设计的选项和接口,也颇得网友们的欢心。秉承了豆瓣一贯以来对可用性的至高追求。

但是昨天我登录豆瓣,发现“我上”频道做出了很大的调整。左边被整整一列网友收藏blog的更新标题及其摘要所占据。而把其它选项和接口统统挤到了右边。

然而在我看来,豆瓣的这一较大改动是不好的,甚至是很危险的。拿我直觉的话说,豆瓣的这次改动跑偏了。

使用豆瓣的时间越长,我越清楚地意识到豆瓣是一个可用性很强的收藏和管理相关项目的工具。它一方面较充分地调动了用户为其贡献数据,一方面通过后台的程序,较充分地利用了网友们贡献的数据,能够开掘和过滤出整个网络内广泛节点的数据回馈给用户。对于“我上”频道来说,这个工具的操作流程不是问题,早已得心应手。对于它来说,核心的问题是,这个工具操作的对象究竟是什么。

个人意见,“我上”频道的对象不是blog,而是blog背后的人及其隐含的人际关系。对于豆瓣来说,核心的任务不是把工具打造的越来越好用;而是认清blog背后人际关系的实质,认清网友是如何对待这种人际关系的,希望如何对待这种人际关系;从而把工具作用到它该作用的地方。

可是阅读列表的出现,反映出豆瓣更愿意把“我上”频道的对象看成blog,看成与书本、CD、DVD一样的物件。在我看来,这无疑是错误的,而且是大错特错。不仅会让用户觉得这个工具没那么好用、没多大价值,而且也低估了blog,低估了其背后的人际关系,埋没了蕴藏其中的巨大人文及商业价值。

不可否认,blog及其背后的人际关系,是一个崭新的重大的社会学课题。对于豆瓣来说,要想一下子认清其实质,或者关在书斋里刻苦几个月就弄清楚其实质,是不大现实的。所以,不断地思索,谨慎地改版和推出功能,耐心地观察,也许才是正确的选择,正如过去的两年时间里他们曾经做到过的那样。

个人觉得,“我上”频道与以往豆瓣开设的频道有很大的不同。它涉及的对象是巨大的不清楚的,对象所蕴含的价值也是巨大的不清楚的,所以需要豆瓣投入的人财物力和钻研精神也是巨大的不同以往的。可以想象,一个稳定的有很大价值的“我上”频道的面貌,也将与其它的频道有很大区别。

直觉,“我上”频道对豆瓣意义重大,搞得好,就是它向上突破的拐点。希望豆瓣一路走好。为中国互联网开出一些新气象。

P.S:以上文字均属一个非专业的豆瓣用户的感想,仅供各位专业人士参考。有夸大、不当之处敬请指正、原谅。

P.S:补充一点,个人觉得批量导入FEED的功能推出的有点儿早,建议及早把它去了。

2006年09月24日

昨天看到的这个帖子。《MySpace 起步揭密》。自觉得道出了MySpace的成功之谜。麦田在我之前看了这个帖子。他也颇以为然。不过,他作的总结,MySpace的成功是由于顺应了数码相机流行的外势。我却有些不同的看法。倒不是非要和麦田抬这一杠,实在是觉得把问题搞清楚才对人有益。

看过《MySpace 起步揭密》之后我觉得,MySpace的成功是若干个因素合力促成的,而非单一因素。

推广上,它使用了三种方式,病毒式增长、非网络广告(乐队和社区的介入)、网络传播合作伙伴。技术上,它采取彻底尊重用户、敏捷开发的策略。外在,它顺应了数码相机普及的大势。而之所以顺应了这个外势,是由于Friendster的成功为它做了榜样。内在,它则顺应了故有的人才和资源两方面的优势:创业者有多年相关网站开发、运营和推广的经验,并有效利用了原有网站和网络渠道的推广能力。

我是这么觉得。以上的四个方面,如果缺少了哪一方面,MySpace都不会如此成功。甚至压根儿就不会成功。

那么是不是说,在MySpace的成功经验之中,就没有一以贯之、提纲挈领的东西了呢?我觉得不仅有,而且对于想汲取MySpace成功经验的人来说,这一以贯之、提纲挈领的东西才是最有价值的。

从MySpace整个的发展历程我们不难看出,无论是网站的推广,还是网站的产品与技术,都不是一步到位作成功的,而是不断地追踪、不断地改进的结果。

这种不断追踪、不断改进的做事方式并不像看起来那么简单。它是以经营者对网站的功能与价值一清二楚,对一系列相关原则烂熟于胸为基础的。而这种做事方式所针对的对象也是推广、研发的策略,或具有策略意味的细节。

这与我们常识认为的,在操作层面上不断跟踪和改进网站的技术和推广的做事方式,是完全不同的。

就我所知的范围,我发现,最近一二年成功的IT企业,其经营者都从过往将近十年的互联网发展与经营当中,学习到了更为精华的知识,汲取了更为本质的经验与教训。他们可谓都具有深厚的“技术背景”。在互联网发展与经营正在寻求突破的今天,他们恰逢其时。

这一点给我留下的印象极为深刻。给我留言

2006年09月20日

上午看到有人在给web2.0下定义。看了之后有点想法,在这里说一下。

我是这么看。我觉得所谓的web2.0,它既强调功能,也强调技术。然而它还强调功能和技术之间“无缝镶嵌”。

web1.0实现的是基本功能,只要打到60分就可以了;而web2.0实现的则是充分优化的功能,要打到90以上才算合格。

相应的,web1.0对技术的要求是基本的,而web2.0对技术的要求则提高到充分优化的水平。

充分优化的功能,一定是紧密围绕着功能的实质与核心,一定是非常个性化的。所以实现它的充分优化的技术,也一定是紧密围绕功能的实质与核心的,也一定是非常个性化的。

而个性化意味着,对某个网站非常关键的技术,对其它网站却不那么灵验。这已经被许多不成功的web2.0网站的建设所验证。

所以对于web2.0网站的建设者来说,许多时髦的抢眼的技术,比如标签、RSS,至少要经过适应性的改造,才可以应用到自己的网站上。否则这些技术不仅不会起到积极的作用,反倒可能起到消极的作用。

同时,所谓的社交网络,在功能不同的web2.0网站上,其作用和呈现形式也不相同。web2.0的经营者要明确社交网络可能在自己网站上所起的具体作用,并选择适当的呈现形式,它才会起到积极的强大的作用。否则其效用也不会太明显。这也被许多web2.0网站的建设所印证。

归根结底,在web2.0概念下的技术,很可能有明显的特征,却没有明显的代表性的具体技术。换言之,很可能每一个web2.0的具体应用,都具有其独特的技术要领与内核。

我觉得这对许多已经成功的web2.0应用与服务来说是个好消息。因为它天然的形成了很高的技术屏障,让同业竞争者很难逾越和进入。表面上看豆瓣,已经值得观察者学习和研究了,其表面看不到的后台技术也一定是精深的。给我留言

2006年09月17日

在《东拉西扯:电子商务能否成为互联网的另一个支柱》里,keso给广告模式以外的互联网生意起了个学名,电子商务。我觉得这个学名起的还是挺有概括力的。

不过我觉得目前互联网上的电子商务都是web1.0的,或者说是没有“前脸”的,把账本和目录直接摆出来的电子买卖。这自然很难获得新用户。有谁愿意对着一堆账本和目录买东西呢?

人是一种奇怪的动物。就是一件商品实实在在摆在他面前,真正“勾引”他买下这件商品的仍然是这件商品的漂亮包装,是摆放这包装的亮丽的精致的柜台,是安置这柜台的富丽堂皇的店面。这也就是所有的零售商,甭管卖什么,都对自己的店面不惜工本、反复装修的原因。说句不好听的,就是根本置办不起门脸的卖瓜子的小贩,也要把又大又圆的瓜子摆在前面上面。

千百年的商业史足以证明,虽然商品本身是促使消费者买下它的前提,但商品之外的其它所有“表面文章”,是触动消费者掏钱的真正原因。

现钞置换现货的买卖尚且如此,电子商务按道理说,就更应该在门脸上下足功夫了。因为现炒现货的话,消费者还能看到实实在在的商品,而电子商务呢,所谓的商品是显示在屏幕上的完全虚拟的信息,这对消费者来说简直太没有安全感了。如果没有更具感染力的“门脸”吸引和安抚他们,他们又怎么可能为这虚无缥缈的东西掏钱呢?

然而现实是,现在的电子商务基本上是“裸”着的。只有美女裸起来才是美的。而电子商务这么“裸”着,并一直这么“裸”下去,那只会把所有要买点什么的人统统都吓跑。

我觉得对于当当、卓越这些卖书的电子商务网站来说,豆瓣就是它们的门脸儿。而豆瓣这个门脸儿作的又那么漂亮,那么吸引人。乃至于keso“通过豆瓣,在当当、卓越和2688网店购买了很多原本不可能购买、甚至原来压根没听说过的书,其中很多是多年前出版的。”所以我觉得,豆瓣这个门脸儿,比那些只能说是书目仓库的电子商务网站有价值。如果豆瓣愿意,并且有这个经济实力,自己来建一个“书目仓库”。那么我要对你说的是,这时的豆瓣就是一个web2.0的电子商务网站了。

成为电子商务网站的豆瓣,也许不需要大的吓人的浏览量,也能赚得比新浪搜狐多,活的比它们轻松滋润。

所以现实的情况可能有以下两种。要么,如当当这样的较有实力的电子商务网站收购豆瓣作为自己买卖的门脸儿。要么,豆瓣筹措一些资金,收购一家规模小一点的卖书的电子商务网站,作为自己的书目仓库。当然,还有第三种可能,那就是传统电子商务网站和豆瓣进行合作。我但愿的是,这些传统“书商”能充分意识到豆瓣的价值,给人家多分点儿。

也许让豆瓣来经营一个传统的电子商务网站,也是它不太擅长的。不过按照我个人的意愿,真的希望豆瓣能把整个的商务链条整合于自身。那样的话,多则二年,少则一年,在美国是亚马逊,在中国则是豆瓣。给我留言

2006年09月08日

google首席执行官施密特进入苹果公司董事会的新闻,触动了许多敏感人士的神经。人们纷纷猜测,google有可能收购苹果。不过我觉得这种可能性不大。

其实这并不难理解。google自其成立之日起,就是一家互联网公司。它也始终不渝地按照一家互联网公司的方式来经营、管理自身。最能表现这一点的有两点。一,它始终把自己的员工当作知识工作者,并非常彻底的按照管理知识工作者的方式管理自己的员工。二,它主要的对这个世界的作用,最终都是通过互联网的方式、通过编码和虚拟的方式实现的。

而苹果公司则完全不同。它有软件的虚拟的部分,也有硬件的实体的部分。它有按照一家软件公司经营管理的一面,也有按照一家硬件厂商经营管理的一面。尤其是硬件方面的经营,更接近于传统消费品的经营。在管理、营销、宣传等方面是完全区别于软件的,就更别说比软件更进一步的互联网了。

其实,问题还不在这两家公司很不相同上——又有哪两家公司象的跟双胞胎死的呢?而在这种不同意味着更深层次的不可逆的差异上。其实说白了也很简单,只有六七年历史的完全虚拟化的google,根本不具备接手管理苹果硬件部门的能力和经验。夸张些说,google在这方面简直就是白痴。就更别说google在硬件方面没有任何的兴趣、意愿和目标了。

所以我更愿意把施密特进入苹果董事会的新闻,看作是两家公司有可能展开深度合作的一个信号。这对两家公司来说无疑是最好的“合并”方式。即可以结成牢不可破的强大联盟,并在彼此的合作中各自发挥最大的作用,又不至互相干扰,背负上沉重的财务负担,经营效率严重下降。给我留言

Google CEO进入苹果董事会 两巨头关系在拉近

如果Google把苹果纳入后宫

2006年08月23日

流氓软件从技术角度说并不难界定。首先应该弄清概念。流氓软件这个概念其实是一个形象化了的概念。它是电脑用户对那些不请自来的软件、插件、代码的通称。“流氓”这个词的应用,反映了电脑用户对这些软件、插件和代码的反感情绪。而事实上从用户行为的角度来界定流氓软件,是非常简单、合适的:

1,不申明安装,或不明显申明安装的软件、插件和代码。

2,不申明或不明显申明名称、功能、安装位置、界面、特性等的软件、插件和代码。

3,剥夺用户操作和控制权利的软件、插件和代码。

4,不申明或不明显申明其卸载功能及其说明的软件、插件和代码。

5,其他所有形式的剥夺用户操作控制权的软件、插件和代码。

以上五条,有一条符合就可以界定为流氓软件。

多么简单的事情。

看来关键还在于管理者的失位给我留言

2006年08月15日

看过《广电总局拟加强监管网络视频 制作短片需获许可》这个报道之后我挺气愤,也挺无奈。不过没过多一会儿又觉得事情不会严重到那个地步。

首先,网民制作的每一个音视频文件都需要审查许可,如果我们这些网民诚心跟广电总局过不去,一天制作它20万音视频文件,估计广电总局那帮家伙这辈子就甭干别的了。就看短片吧。讲话了,看死丫的。

其次,可操作性近乎为零的前提下,法律法规总该有它的合理性,总该符合业界的实际情况,总该照顾到包括网民在内的多方的利益。如果新出台的法规过于武断粗暴,明显有利于某些行业,或者某些公司。那么它长期存在的可能性也不大。所以这个法规也得“人模狗样”地出现在我们面前。只要它还有个人样,对于许多要遵守这个法规的网民和公司来说,就没有过不去的火焰山。

其三,虽然很多人可能不爱听,但是就我的浅见,网上不太健康的音视频确实多了点儿。规范一下也是好的。

其四,无论怎么说,互联网作为一个产业,它对我们这个社会的价值总是最大的前提。谁要把部门的小团体的利益置于其上其前,谁最终会遭到最有力的最猛烈的反戈一击。弄不好就是丢官罢职。

总之,在这个新法规出台以前,还是稍安勿躁的好。且看会出台一个什么法规吧。我很怀疑这件事,既然法规还没有出台,这么起大早地把消息捅出来,是什么目的,是谁的目的。真是他妈地扯淡。给我留言

2006年08月02日

其实 cheapflights 是一个分类信息网站。但是它又是一个很特别的分类信息网站。

它特别在哪呢?它专门收集和发布廉价机票这一类信息。注意,并不是机票信息,而是廉价机票信息,非常具体。

这类信息有两个特点。一个,美国和欧洲关注这类信息的普通人特别多——这个网站主要服务于美国和欧洲。一个,主要的广告客户,也就是欧美各个航空公司,它们每年的广告预算、数字都非常巨大。

这两个特点就造就了这个快速兴旺起来的网站。一方面,网站很轻松就聚集起巨大的浏览量.。另一方面,在浏览量有保证的前提下,由于登陆该网站的浏览者都是冲着特定类别的信息来的,极容易对同一类信息产生兴趣,于是航空公司非常情愿的把大把大把(我的合理猜测)的广告费投入这个网站,还得听任这个网站把它们的广告想摆在哪就摆在哪。

我一向不认为分类信息网站是web2.0网站。但是互联网市场是一个比web2.0更大更具魔力的概念。只要迎合了市场,管它是不是web2.0。

简而言之,这个分类网站的初步成功,对许多创业者而言,是非常有参考价值的。

金融时报:美国廉价机票对比网的生意经

首页 | 独乐乐众乐乐 | 订阅 | 图标 | 网摘 | 精选 | 文化苦咖啡豆 | 8box

2006年07月31日

麦田在《敏思、生意、大生意》里说:

说到生意,Keso今天的博客“互联网的小本生意”,我就不是很赞同了。事实上,我认为keso“萝卜炖牛腩”,包括他举例的刘韧“卖香烟”,恰恰不适合互联网商业,而只适合传统商业。

这是因为互联网商业有一个重要的特点:交易成本被互联网变低,使得互联网商业更趋向于马太效应的“正反馈”,更垄断。不要认为现在web2.0了,说互联网“注意力经济”就落伍了。不是这样的。只要发生在互联网的经济,都是“注意力经济”,品牌的力量,一定要做业界前3,否则就会被淘汰。

我觉得他说的马太效应的正反馈和更垄断,确实是互联网的一个规律。不过我觉得这和在互联网上做小本生意并不矛盾。其实互联网上的小本生意和传统商业的小本生意也不是一个概念。

传统商业的小本生意都是投入小产出也少。而互联网上的小本生意它完全可以做到在投入不多的情况下,产出却是几何于产出的。

事实上我心目里的网络小本生意有以下几个特点:

1,启动资金很少。
2,运营资金不多。
3,小团队。
4,技术是整个团队的核心。
5,为网络提供实用的工具。

实际上互联网上已经有了非常多的小本生意了。比如flickr美味书签bloggerfeedburner,Technorati,bloglines豆瓣。这些我们十分熟悉的网络服务,无一例外都具备上面提到的几个特征。它们还具备另一些特征:

1,一经推出就受到广泛欢迎。
2,其中大多数服务都对同类型的其它服务制造了进入的很高的门槛。
3,不是已经获得了风险投资,就是已经把自己卖掉了。

事实上正是浓重的技术气质让这些没有多少资金的小团队,准确地把握了互联网工具的特性,更快速更灵巧的推出了适应网络的工具,更早地抢占和迎合了市场,才最终获得了它们的成功。

是的。我认为它们已经成功了。要知道,自有互联网以来,就有无数的风险资金和收购资金在虎视眈眈着整个互联网市场,它们盯着的就是这种迎合市场的、有明显市场潜力和前景的服务。这是一个短期内不会有任何变化的互联网资金大环境。所以只要你能为网络提供确实受欢迎、确实有潜力的服务,基本上就可以认定它会成功。不用顾虑太多。甚至中国的创业者们也同样不用顾虑太多。

往深里想一想你会发现,其实google搜索引擎本来也是这样一个小本生意。google旗下的Gmail等服务都是小本生意。

很明显,升了级的互联网需要创业团队更具技术实力,需要创业团队对互联网有更清醒更透彻的认识。互联网已不再是蛮荒之地,随便圈个圈子,就能立起一个巨大的原来想都不敢想象的业务来。

不明白为什么那些钱袋鼓鼓的中国互联网企业,不把眼睛瞪大了,赶紧收购那些有潜力的创业企业。要知道,业务是可以模仿的,但人才可就模仿不来了。整个互联网在向前发展,它不会永远是原来那副老样子。为自己的未来储备一些人才吧。这才是真正明智的。

首页 | 独乐乐众乐乐 | 订阅 | 图标 | 网摘 | 精选 | 文化苦咖啡豆 | 8box

2006年07月28日

詹斌的这篇《web2.0与blog:个体还是媒体?用户还是“佣户”?商业反讽还是价值重调?》,核心是想探讨:一个以web2.0为立场的经营者,应该如何看待自己经营的业务,是把它当成媒体,还是社区,抑或工具?应该如何看待和对待自己的用户。此外他顺带还探讨了,blog作为媒体,是把它当作公共媒体,还是自媒体。

这样的探讨是以blog或者说web2.0在中国发展出现了“新浪式”高潮,退潮趋势渐显为背景的。反映了相关人士(123)对这一段互联网发展积蓄的一些情绪和疑问。

在这样的背景下探讨相关的问题,我觉得也是十分有益的。既不乏理论的深度,也不乏现实的依据。如果能够较为深入和全面展开的话,对下一阶段互联网的发展一定会起到非常积极的作用。

就我个人的感想嘛,我觉得web2.0发展到目前这个阶段,要么你退回到web1.0,守住现有的成熟的模式,要么就彻底站到web2.0的立场上,深入理解升了级的互联网及其发展路线,重新定义与之相关的业务模式、盈利模式、用户以及评价标准和体系,做一个崭新互联网的探索者和冒险者,而没有中庸之路可走。

我现在更倾向于把blog和web2.0看作工具。更倾向于把过人和过硬的技术作为web2.0创业的基础和前提。更倾向于小型团队和小本生意。更倾向于真实的价值和功能。更倾向于彻底与web1.0决裂。更倾向于web2.0不会被web1.0埋没或欺骗。更倾向于对web2.0认识深刻的创业者更容易成功。

当然就我个人而言嘛,则更倾向于云山雾罩和胡说八道。

刘韧说,互联网的冬天不远了。我要说,在这个春季那个叫作web2.0的东东才刚刚发出小牙。就让我们熬过一个漫长的冬天,在下一个春天的田野里,看一看那些更加茁壮的小苗吧。

web2.0才刚刚开始,离结束还远着呢。正如詹斌所说:web2.0的声音如今越来越五花八门了,虽然不和谐音很多,但也许这样它才真正代表大趋势。趋势,不是当下,没什么值得急的。

首页 | 独乐乐众乐乐 | 订阅 | 图标 | 网摘 | 精选 | 文化苦咖啡豆 | 8box