但是昨天我登录豆瓣，发现“我上”频道做出了很大的调整。左边被整整一列网友收藏blog的更新标题及其摘要所占据。而把其它选项和接口统统挤到了右边。

然而在我看来，豆瓣的这一较大改动是不好的，甚至是很危险的。拿我直觉的话说，豆瓣的这次改动跑偏了。

使用豆瓣的时间越长，我越清楚地意识到豆瓣是一个可用性很强的收藏和管理相关项目的工具。它一方面较充分地调动了用户为其贡献数据，一方面通过后台的程序，较充分地利用了网友们贡献的数据，能够开掘和过滤出整个网络内广泛节点的数据回馈给用户。对于“我上”频道来说，这个工具的操作流程不是问题，早已得心应手。对于它来说，核心的问题是，这个工具操作的对象究竟是什么。

个人意见，“我上”频道的对象不是blog，而是blog背后的人及其隐含的人际关系。对于豆瓣来说，核心的任务不是把工具打造的越来越好用；而是认清blog背后人际关系的实质，认清网友是如何对待这种人际关系的，希望如何对待这种人际关系；从而把工具作用到它该作用的地方。

可是阅读列表的出现，反映出豆瓣更愿意把“我上”频道的对象看成blog，看成与书本、CD、DVD一样的物件。在我看来，这无疑是错误的，而且是大错特错。不仅会让用户觉得这个工具没那么好用、没多大价值，而且也低估了blog，低估了其背后的人际关系，埋没了蕴藏其中的巨大人文及商业价值。

不可否认，blog及其背后的人际关系，是一个崭新的重大的社会学课题。对于豆瓣来说，要想一下子认清其实质，或者关在书斋里刻苦几个月就弄清楚其实质，是不大现实的。所以，不断地思索，谨慎地改版和推出功能，耐心地观察，也许才是正确的选择，正如过去的两年时间里他们曾经做到过的那样。

个人觉得，“我上”频道与以往豆瓣开设的频道有很大的不同。它涉及的对象是巨大的不清楚的，对象所蕴含的价值也是巨大的不清楚的，所以需要豆瓣投入的人财物力和钻研精神也是巨大的不同以往的。可以想象，一个稳定的有很大价值的“我上”频道的面貌，也将与其它的频道有很大区别。

直觉，“我上”频道对豆瓣意义重大，搞得好，就是它向上突破的拐点。希望豆瓣一路走好。为中国互联网开出一些新气象。

P.S：以上文字均属一个非专业的豆瓣用户的感想，仅供各位专业人士参考。有夸大、不当之处敬请指正、原谅。

P.S：补充一点，个人觉得批量导入FEED的功能推出的有点儿早，建议及早把它去了。

我记得大概一个月前，我见到一位blogger写的文，说web2.0不专业，没法专业。对了，还是从keso的网摘链过去的。而我的看法是，web2.0有技术，很专业。但是它专业的内容不同以往。它专业就专业在用户体验上。其中暗示就是其中重要的内容。

现在对于技术人员的要求，不是你有多深，而是你有多精。所以，虽然涉及的技术，大概会的人很多很多，但是，真正精的人却很少很少。而且有意思的是，很多精通的人，往往不是技术专家，而是对用户体验有深刻理解，并能把它实现出来的人。比如豆瓣的阿北，再比如你管道的两个创始人。

所以，一个web2.0的网站首先比的是什么，比的就是谁能更准确、更强烈、更快速的把建站者的正确主观意图在网站上充分体现出来。这里很重要的一方面就是网站设计的暗示作用（要是你对网站定个位就能让它的流量上去，那我们现在就该讨论web3.0了。关键是定位在多大程度上能够实现）。

一个成功的web2.0网站，其技术（也就是它的专业性）的精度与它积累人气用掉的时间成反比。也就是积累的时间用的越短，就说明它的技术精度越高。你管道只用了两年的时间就卖了16亿。这个网站的技术精度（专业程度）由此可见一斑。尽管很多人说，它不过是很符合用户体验。但是请所有人注意，在相同的时间里，还有第二个网站聚集起如此巨量的流量和关注吗？豆瓣也是如此。在中国的环境下，达到如此水平，实在说明它的技术水平。所以，阿北是个人才。如果你有钱，一定要把他收入帐下。所谓一将难求。刚听说，马云收购了大众点评网。500万美元。这间接给豆瓣出了价。豆瓣值500万美元到1000万美元之间的一个数字。这是这三个月的价格。没谁会知道下三个月豆瓣值多少钱。陈一舟给一百万人民币收购豆瓣，这有点抢截的意思。不厚道。给我留言

从道理上说我是特别同意原文中提到的自由软件的理念的。而且我也很喜欢Stallman这家伙。不过对Stallman提出的进一步的纲领，我觉得有过于激烈的方面和做法。很像是一场软件和数码的暴动和革命。我本来就是个特别爱上纲上线的人。极容易被各种激烈的革命理念所鼓舞，从而陷入盲目。所以对这种倾向也格外注意。另外老实说在看这个帖子之前我对自由软件和开源软件的区别几乎一无所知，我一直以为开源软件就是自由软件。这方面还得好好读几篇帖子，学习一下。

然而不可否认，这个帖子对我是起作用的。我决心一点一点尝试使用自由软件，一点一点获取本属于我的自由。我是个IT外行。而且更要命的是，我不懂英文。我知道获取这份自由对我有多难。

我不能不在这里摘录下面这段文字，因为它所表达的思想简直就是我要表达的。而它远比我能表达的专业、理性和有力。

现行的版权系统赋予权力人和用户的权力是不对称的，这种权力的不对称性正在损害人类社会的利益。像微软这样的专有软件公司正是利用了这种权力的不对称性，建立了以损害公众整体利益为基础的商业模式，在短短的20多年间，聚敛了富可敌国的财富。

对我们这个世界来说，是以自由软件的理念来指导软件的前途呢，还是以商业软件的理念来指导软件的前途？我觉得，或许这两种理念并存才是最佳的模式。商业软件大大加速了软件的产业化和普及程度，而自由软件则能极为有效的限制商业软件为所欲为。给我留言

Richard Stallman和自由软件运动

看过《MySpace 起步揭密》之后我觉得，MySpace的成功是若干个因素合力促成的，而非单一因素。

推广上，它使用了三种方式，病毒式增长、非网络广告（乐队和社区的介入）、网络传播合作伙伴。技术上，它采取彻底尊重用户、敏捷开发的策略。外在，它顺应了数码相机普及的大势。而之所以顺应了这个外势，是由于Friendster的成功为它做了榜样。内在，它则顺应了故有的人才和资源两方面的优势：创业者有多年相关网站开发、运营和推广的经验，并有效利用了原有网站和网络渠道的推广能力。

我是这么觉得。以上的四个方面，如果缺少了哪一方面，MySpace都不会如此成功。甚至压根儿就不会成功。

那么是不是说，在MySpace的成功经验之中，就没有一以贯之、提纲挈领的东西了呢？我觉得不仅有，而且对于想汲取MySpace成功经验的人来说，这一以贯之、提纲挈领的东西才是最有价值的。

从MySpace整个的发展历程我们不难看出，无论是网站的推广，还是网站的产品与技术，都不是一步到位作成功的，而是不断地追踪、不断地改进的结果。

这种不断追踪、不断改进的做事方式并不像看起来那么简单。它是以经营者对网站的功能与价值一清二楚，对一系列相关原则烂熟于胸为基础的。而这种做事方式所针对的对象也是推广、研发的策略，或具有策略意味的细节。

这与我们常识认为的，在操作层面上不断跟踪和改进网站的技术和推广的做事方式，是完全不同的。

就我所知的范围，我发现，最近一二年成功的IT企业，其经营者都从过往将近十年的互联网发展与经营当中，学习到了更为精华的知识，汲取了更为本质的经验与教训。他们可谓都具有深厚的“技术背景”。在互联网发展与经营正在寻求突破的今天，他们恰逢其时。

这一点给我留下的印象极为深刻。给我留言

我是这么看。我觉得所谓的web2.0，它既强调功能，也强调技术。然而它还强调功能和技术之间“无缝镶嵌”。

web1.0实现的是基本功能，只要打到60分就可以了；而web2.0实现的则是充分优化的功能，要打到90以上才算合格。

相应的，web1.0对技术的要求是基本的，而web2.0对技术的要求则提高到充分优化的水平。

充分优化的功能，一定是紧密围绕着功能的实质与核心，一定是非常个性化的。所以实现它的充分优化的技术，也一定是紧密围绕功能的实质与核心的，也一定是非常个性化的。

而个性化意味着，对某个网站非常关键的技术，对其它网站却不那么灵验。这已经被许多不成功的web2.0网站的建设所验证。

所以对于web2.0网站的建设者来说，许多时髦的抢眼的技术，比如标签、RSS，至少要经过适应性的改造，才可以应用到自己的网站上。否则这些技术不仅不会起到积极的作用，反倒可能起到消极的作用。

同时，所谓的社交网络，在功能不同的web2.0网站上，其作用和呈现形式也不相同。web2.0的经营者要明确社交网络可能在自己网站上所起的具体作用，并选择适当的呈现形式，它才会起到积极的强大的作用。否则其效用也不会太明显。这也被许多web2.0网站的建设所印证。

归根结底，在web2.0概念下的技术，很可能有明显的特征，却没有明显的代表性的具体技术。换言之，很可能每一个web2.0的具体应用，都具有其独特的技术要领与内核。

我觉得这对许多已经成功的web2.0应用与服务来说是个好消息。因为它天然的形成了很高的技术屏障，让同业竞争者很难逾越和进入。表面上看豆瓣，已经值得观察者学习和研究了，其表面看不到的后台技术也一定是精深的。给我留言

不过我觉得目前互联网上的电子商务都是web1.0的，或者说是没有“前脸”的，把账本和目录直接摆出来的电子买卖。这自然很难获得新用户。有谁愿意对着一堆账本和目录买东西呢？

人是一种奇怪的动物。就是一件商品实实在在摆在他面前，真正“勾引”他买下这件商品的仍然是这件商品的漂亮包装，是摆放这包装的亮丽的精致的柜台，是安置这柜台的富丽堂皇的店面。这也就是所有的零售商，甭管卖什么，都对自己的店面不惜工本、反复装修的原因。说句不好听的，就是根本置办不起门脸的卖瓜子的小贩，也要把又大又圆的瓜子摆在前面上面。

千百年的商业史足以证明，虽然商品本身是促使消费者买下它的前提，但商品之外的其它所有“表面文章”，是触动消费者掏钱的真正原因。

现钞置换现货的买卖尚且如此，电子商务按道理说，就更应该在门脸上下足功夫了。因为现炒现货的话，消费者还能看到实实在在的商品，而电子商务呢，所谓的商品是显示在屏幕上的完全虚拟的信息，这对消费者来说简直太没有安全感了。如果没有更具感染力的“门脸”吸引和安抚他们，他们又怎么可能为这虚无缥缈的东西掏钱呢？

然而现实是，现在的电子商务基本上是“裸”着的。只有美女裸起来才是美的。而电子商务这么“裸”着，并一直这么“裸”下去，那只会把所有要买点什么的人统统都吓跑。

我觉得对于当当、卓越这些卖书的电子商务网站来说，豆瓣就是它们的门脸儿。而豆瓣这个门脸儿作的又那么漂亮，那么吸引人。乃至于keso“通过豆瓣，在当当、卓越和2688网店购买了很多原本不可能购买、甚至原来压根没听说过的书，其中很多是多年前出版的。”所以我觉得，豆瓣这个门脸儿，比那些只能说是书目仓库的电子商务网站有价值。如果豆瓣愿意，并且有这个经济实力，自己来建一个“书目仓库”。那么我要对你说的是，这时的豆瓣就是一个web2.0的电子商务网站了。

成为电子商务网站的豆瓣，也许不需要大的吓人的浏览量，也能赚得比新浪搜狐多，活的比它们轻松滋润。

所以现实的情况可能有以下两种。要么，如当当这样的较有实力的电子商务网站收购豆瓣作为自己买卖的门脸儿。要么，豆瓣筹措一些资金，收购一家规模小一点的卖书的电子商务网站，作为自己的书目仓库。当然，还有第三种可能，那就是传统电子商务网站和豆瓣进行合作。我但愿的是，这些传统“书商”能充分意识到豆瓣的价值，给人家多分点儿。

也许让豆瓣来经营一个传统的电子商务网站，也是它不太擅长的。不过按照我个人的意愿，真的希望豆瓣能把整个的商务链条整合于自身。那样的话，多则二年，少则一年，在美国是亚马逊，在中国则是豆瓣。给我留言

一句是暴雪公司副总裁兼游戏设计部门领导罗伯.帕多，在谈到魔兽世界成功原因时说到的“归根结底是因为魔兽世界十分易学”。

一句是他在谈到暴雪公司的游戏开发阶段时说到的，“暴雪工程师首先考虑的是游戏能为玩家带来何种快乐”。

尤其是后边这句。很值得思考、玩味。

魔兽世界我没玩儿过。不过魔兽争霸我玩儿过。与其它即时战略游戏相比，感觉它平衡、耐玩。每盘游戏总有不确定的因素，而这些因素往往又具备决定性。所以玩家的临场操作也就显得格外重要和关键。每局比赛都对玩家的操作熟练程度、战略战术安排和应变能力提出了非常高的要求。反过来这也最大程度地激发了玩家的游戏乐趣，每一局游戏都能让玩家聚精会神、全力以赴地投入进去。

此外这个游戏的帮助系统、地图和角色的设计、时间和节奏的控制都非常出色。

总之，一个在激烈竞争、趋于饱和的游戏市场上仍然取得斐然成绩的游戏公司的经验，值得其它竞争者学习、考量。给我留言

其实这并不难理解。google自其成立之日起，就是一家互联网公司。它也始终不渝地按照一家互联网公司的方式来经营、管理自身。最能表现这一点的有两点。一，它始终把自己的员工当作知识工作者，并非常彻底的按照管理知识工作者的方式管理自己的员工。二，它主要的对这个世界的作用，最终都是通过互联网的方式、通过编码和虚拟的方式实现的。

而苹果公司则完全不同。它有软件的虚拟的部分，也有硬件的实体的部分。它有按照一家软件公司经营管理的一面，也有按照一家硬件厂商经营管理的一面。尤其是硬件方面的经营，更接近于传统消费品的经营。在管理、营销、宣传等方面是完全区别于软件的，就更别说比软件更进一步的互联网了。

其实，问题还不在这两家公司很不相同上——又有哪两家公司象的跟双胞胎死的呢？而在这种不同意味着更深层次的不可逆的差异上。其实说白了也很简单，只有六七年历史的完全虚拟化的google，根本不具备接手管理苹果硬件部门的能力和经验。夸张些说，google在这方面简直就是白痴。就更别说google在硬件方面没有任何的兴趣、意愿和目标了。

所以我更愿意把施密特进入苹果董事会的新闻，看作是两家公司有可能展开深度合作的一个信号。这对两家公司来说无疑是最好的“合并”方式。即可以结成牢不可破的强大联盟，并在彼此的合作中各自发挥最大的作用，又不至互相干扰，背负上沉重的财务负担，经营效率严重下降。给我留言

Google CEO进入苹果董事会 两巨头关系在拉近

如果Google把苹果纳入后宫

它进入的正是即时通讯(IM)和IP语音(VoIP)市场。2003年创办至今年，它完成了产品的研发。与今年的一月份在英国的创业市场上市，获得了500万英镑的风险投资。目前它正进入产品的宣传和销售期。它所推出的产品却有迷人、独到之处。

这个产品针对企业局域网市场，技术和功能上强调企业所需的安全性和低廉的互联网费用。看起来技术壁垒很高，产品竞争力极强。

此外，这个产品功能齐全。语音会话、电子邮件、文件传输、即时通讯、同步交流和“在线状态”——了解谁在线、谁不在线的能力。样样都有。

看起来，即便在一个充满巨鄂和竞争的市场上，只要精准地市场定位，并延伸、作用到技术研发上，照样可以挣得一席之地。甚至在一定时期内“风景这边独好”。

当然，再没有见到产品和市场实际反应之前，任何结论都未免显得过于匆忙和急切。给我留言

金融时报：挑战Skype的网络电话供应商

我是个不太能读的人。我是那种喜欢读书、喜欢摆出读书姿势，但是一旦拿起书本就犯困的人。也许我应该自我吹嘘一下。我该告诉你，我是个读书很少、但能把一本书读透彻的人。这样也许你就相信我不太能读书这个事实了。嗨，我还是别拐弯抹角，直接告诉你，我号称喜欢文学，但是《水浒传》、《西游记》这两部最基本的文学书目我没读完过。而且是一大半内容从未读过。这下你知道我的成色了。还是回答问题吧。

1. 一本你不只读了一次的图书

好像没有。不过许多篇短篇小说和散文，我曾很多次重读过。主要是带着一些问题学习人家。受益不少。另外我喜欢短篇，不费时不费力。一碰大部头儿就头晕。鲁迅的短篇，毛姆的短篇和茨威格的短篇是我看得较多的。我总是怀疑自己是那个无所不知先生。什么事好像我都知道似的，其实正相反。

2.一本你如果身在沙漠时想读的书

如果一个人在一个相当长的时期里能安静下来，我想下苦功，研究一下《资本论》、《水浒传》等大部头儿。但是在沙漠里，我不会想读书，我只会想活命。《生存手册》也许真的需要一本呀。

3.一本让你发笑的书

很多书让我发笑。最近看《香水》，我还时不时地被书里的情节和文字逗得呵呵傻笑。由于是在书店里看的这本书，我估计当时书店里很多人都拿异样的眼神瞅过我。

4.一本让你哭的书

《红楼梦》。任何学理工而有出息的人都会喜欢《红楼梦》。当然，如果你不喜欢《红楼梦》而又学理工，也不一定就注定没出息。我是想用这样的方式说明，人文修养对于一个学理工的人的重要性。

一部《红楼梦》足以抵得上半个甚至大半个欧洲的古典文学时期。莎士比亚的全部著作又算得了什么？

而除了《红楼梦》，中国还有《水浒传》，《儒林外史》，《金瓶梅》。中国古代文学的成就，尤其是中晚期的小说成就，只在凌霄之上，不可望也。学吧，除了国外的，我们还要学自己的，学不完的。

好像扯远了。说说《红楼梦》为什么让我哭。其实它没让我哭，我是想哭却哭不出来。悲剧，巨大的悲剧。我一点也不怀疑，多看几遍的话，你会悲观厌世的。当然，前提是你能看得懂。

5.一本你希望是自己写的书

从豆瓣上知道这本书的。叫《夏洛的网》。是一位很有名的英国的散文和评论作家写的童话。我很希望这本书是我写的。那些看着都让人头晕的名篇佳作我是望都不敢望了。就让我的文笔清新些，给孩子们带去些欢乐。

6.一本你希望从未写就的书

《红楼梦》。其实我是最希望这本书写完的人了。不过不知道为什么，看到这个问题的时候，我脑子里蹦出来的就是这个书名。也许是彻底绝望了吧。

7.一本正在读的书

《汪曾祺散文选集》。看得津津有味。我喜欢汪曾祺。

8.一本读来有意味的书

有意味的书太多了。特别介绍给你，《丧钟为谁而鸣》。找个好译本。领略大家风采。坏的译本会让你觉得这是本通俗小说的。实在是糟蹋原著。

之所以向你推荐这本书，是因为这是海明威最好的一本书：如果一个人凭借一部中篇小说，就可以获得诺贝尔奖，那我告诉你，我穿着拖鞋，就可以帮助火箭队拿下NBA总冠军。

9.一本改变你一生的书

很多书对我产生过地震般的效果。比如上面提到的《丧钟为谁而鸣》。比如《红楼梦》。比如《老人与海》。比如《平凡的世界》。再比如……,它们加到一起，深深地影响了我。

点名：

1，罗永浩。估计早被人点了。

2，按摩乳。估计早被人点了。

3，韦钰。

4，极地之光。我们站点的主编。

5，icebin。尽给我们带来好玩的东东。给我留言