2006年11月20日

据香港媒体报道,中国电信旗下游戏网站“中国游戏中心”涉嫌变相网上赌博,并从中抽取提成2%-10%。网民在虚拟空间疯狂豪赌,玩沙蟹(showhand)一次性落注超过20万元,不少网民最后输空了身家。

  这一事件已经遭到了电视台的曝光。

  中国游戏中心已经在12日停止涉嫌赌博的游戏,在网站发表的声明中指出,由於系统维护升级,暂停部分金币类游戏服务,而所有牵涉赌博的游戏,如沙蟹、21点等,已经全面停顿。

  据了解,中国游戏中心网站为http://www.chinagames.net/,在该网站上,有标识“本站版权归广东省电信有限公司所有,广东省电信有限公司深圳分公司建设维护”,因此,该网站隶属于中国电信旗下。

  据该网站介绍,目前,该网站注册用户已经超过一亿,忙时在线人数30万,各种形式的游戏社团超过2万个。

新浪科技讯 近日,中国电信一位高层透露了一个惊人的消息,中国移动和中国联通都已参股中国电信即将在香港上市的中国通信服务公司。如果该消息属实,这将是运营商之间的首次重大相互参股案例,表明运营商之间的隔阂壁垒正逐渐打破。

  传移动联通参股中通服

  在近日举行的“2006中国中国通信业发展高层论坛”上,中国电信集团副总经理张继平在谈到中国电信旗下的中国通信服务公司时首次证实,中国通信服务公司即将在香港上市。

  他说,中国通信服务公司是由中国电信多年来建立起的非常有经验的设计、施工、科研、教育系统整合成的一个新的通信服务公司,这个新的通信服务公司要给客户提供一体化服务,对这个产业链提供全程服务,包括对产业链的上游,对设备提供商,也可以提供施工、集成、信息应用、设计等等,为运营商也可以服务。

  他还说,“特别是中国移动、中国联通都是我们中国通信服务公司的股东,我们想通过中国通信服务公司的组建和整合为电信业全价值链提供服务”。

  将创造先例

  不过,该消息目前还无法得到其它信息源的证实,是否为口误也难以判断。

   客观来说,该消息难以置信,因为根据早先香港媒体透露的信息,中国通信服务公司与上市公司中电信属于姊妹公司,同样由母公司中电信集团持有。中电信集团、广东电信实业、浙江电信实业,现分别持有中通服91.5%、6.2%及2.3%股权。照这样计算,中国通信服务公司则只有上述这三个股东。

  据传,中国通信服务公司原则上已获联交所上市委员会批准,最快在下月初期间上市,中电信董事长王晓初将出任非执行主席,副总经理李平则会出任首席执行官一职。

  但假如中国移动和中国联通真的参股中国通信服务公司,那将创造一个先例,即运营商之间相互参股旗下重要公司,在这之前从未有过,运营商之间从未有交叉资产。如果实现,表明同属国资委和国有资产的运营商们之间的资产坚冰隔阂开始融化,为未来的运营商拆分重组也提供了一块试验田

新浪科技讯 北京时间11月18日消息,据香港媒体报道,电盈出售资产事件发展至今,李嘉诚父子在一买一卖过程中的角色惹起外界关注。电盈主席李泽楷近日在回答香港特区立法会议员的提问时表示,在7月份决定出售资产时,并不知道其父参与收购,对于李嘉诚最后参与其事,他感到遗憾。

  7月售电盈 8月才知道父亲参与

  “签定出售股份协议前,我已非常清晰地问过梁(梁伯韬),李嘉诚是否参与其中,并获回复李嘉诚没有参与。”李泽楷周三在写给立法会财务委员会主席陈鉴林及资讯科技委员会主席郑经翰的信中,重申他也是在8月中旬,透过新加坡的律师才知道李嘉诚向梁伯韬提供短期融资。

  他指出,对于李嘉诚最后参与其中感到遗憾,强调知道李嘉诚牵涉在内后,已没有直接与梁进行讨论,改为由独立董事委任委员会与梁继续讨论。立法会为了解梁伯韬、李嘉诚以及李泽楷在交易中的“角色”,特别要求李泽楷出席下周四召开的立法会会议,不过李泽楷选择以书面形式回复。

  自从梁伯韬宣布打算以91.6亿港元收购电盈22.65%权益以来,外界一直怀疑梁伯韬的财力能否承担,加上他与李嘉诚的关系,令人怀疑整项交易会否涉及李嘉诚,最终导致触犯《电讯条例》以及《跨媒体拥有权》两项电讯及广播法规。

  梁伯韬资金主要来自李嘉诚

  虽然梁最终公布的财团名单包括李嘉诚名下的两个慈善基金,但消息人士称,不计梁伯韬私人在市场上购入的0.7%电盈股份,梁在财团中认购的2.65%电盈股权所须的10.6亿港元,大部分资金来自李嘉诚的贷款。

  李泽楷在信中强调,如今新加坡交易所已裁定他本人不能在月底举行的盈拓股东特别大会中投票,所以一切决定权最终会交由盈拓小股东决定。在新加坡上市的盈拓持有电盈22.7%的控股权,李泽楷则持有盈拓75%股权。

今天凌晨一点的时候,突然想起去“忧酷网”找视频素材,无意中发现了“张钰性爱录”象的第一部公开的视频,我看上传时间,是一个小时前。但是浏览量已经达到了100多W,回复评论的人数1000多条,才短短的一个小时,就吸引了这么多人的关注,可见这视频吸引人的程度。
从我做网络推广这工作开始,用得最多,最擅长的就是靠视频素材做流量,有时候选对了一个好的视频素材,再去外面推广下,就能带来上W的IP。所以当我在忧酷发现张钰这热点视频后,马上发布到自己的一个网站上,然后去自己认为流量比较大,也比较适合发布这种素材的论坛推广了一下,很快就见效果了,虽然那时候已经快凌晨2点了,但是也吸引人了不少人来看,因为偶那小网站IIS太低,在线高峰的时候,还出现进不了网站的情况,哎那时候才后悔,为什么不买个IIS高点的空间。
我先来跟大家分析下,张钰性爱录象为什么这么吸引人,可以这么说张钰的这视频是整个2006年中国互联网最吸引人的小视频,比起 超女走光视频 胡戈新作 雅阁女 等等视频更来得火爆。张钰性爱录象对男人来说,就等同是黄色录象,加上又是明星的关系。不管好色不好色的男人,看到这标题都会忍不住点来看看。对女人来说,就像个八卦新闻,当然女生也有好奇和好色的成分在里。抛开吸引程度不说,这样的视频也很好出去做推广,A片发去一些人气高的论坛,也会有很多人点击,但是很快就会被管理员栓掉,但是这个视频效果如同A片,但是发布到那些论坛上,管理员没有理由去栓,因为这个从某种程度是热门的新闻事件。虽然 超女 胡戈 雅阁女 的视频很火但是比起张钰的这视频,就是小巫见大巫了。
现在来说说本文的重点,如何抓住热点视频,给自己的网站带来流量。如何去发现热点的视频,如何第一时间把热点事件发布到自己网站上,如何去找相关的地方推广。
1:看准热点素材
去年超级女声很火,我也很喜欢看,那时候常去超女相关的贴吧逛逛,发现那里喜欢超女的人好多好多,我想如果发布超女最新比赛的视频一定看的人很多吧,从成都10进7开始,我就把每周超女最精彩的片段发布到公司网站的论坛上,然后去超女相关的论坛推广,那时候公司有自己的100M服务器,我都是自己剪辑视频上传做成在线视频,因为在成都的关系,取得了一些只在成都台播放的独家超女视频,当时去做这样推广的人又特别少,没人抢生意,我的推广效果特别好,那时候一天通过超女来的流量就有2WIP左右。今年很多人都知道到超级女声相关的论坛推广了,效果再也不会像以前那么好了,所以要想取得好的效果,必须要早,在大多数人还没发觉的时候,就开始做。
现在具体跟大家说说如何去发现热门的事件,推荐大家可以通过以下几个方法,1:看百度风云榜,个人觉得百度风云榜挺能反应一些现在流行的元素。2:关注各大门户娱乐头条新闻3:播客网视频的浏览量排行榜4:百度贴吧排行榜

2:发布热点素材
做好了第一步,你已经大概知道现在有些什么最热门,现在要做的就是,如何把这些热点相关的视频,第一时间发布出来。如果专业靠网站为生的个人站长,或好的视频编辑,这点是特别重要的。首先大家要了解这些热门视频的更新时间,拿“超级女声”和“热门曰本动漫”为例。大家先要知道“超级女声”每周是哪天会有比赛,比赛完后,在什么地方能够下载到当天比赛的视频,有条件的网站特别是专业的视频网,最好是自己录制比赛视频,把下载的时间都节约了。专业做网站为生的站长,但是没自己的视频空间,可以通过以下两个方法。1:找到第一时间发布视频下载地址的网站,把视频下载后,在视频上加上自己的网址,然后上传到某个播客网,然后就再发布到自己网站上就OK了。2:如果嫌前面的太麻烦,你就要了解哪个网站视频更新得比较快,然后直接盗用对方的视频连接,发布到自己网站上。
今年超女比赛的时候,我每周6凌晨都是等着新浪把当天的比赛视频发布出来,然后偶发布到自己网站,然后把该去的网站都做了推广,再睡觉。第2天的流量效果就会非常的好。热门动漫是同样的道理,曰本的动漫都是每周更新一集,很多热门动漫的最新视频,有无数的动漫迷在网上等候着,如果你能做到第一时间发布出来,效果可见一般。超女这些不是每周有,大家更多的时候要去发现其它的热点视频,一些突发的热门事件,比如胡戈新作 张钰视频等等。这要求大家要有很好的娱乐嗅觉,而且要做到第一时间发布,也是非常辛苦的,但是视频网想做成功,个人网站想要有流量,就必须能吃这些苦,其实这就跟做新闻是一个道理,做到快准新。
3:寻找适合的推广地点
前面两点是一个优秀的视频编辑的基本要求,一个好的视频网的视频编辑,如果做不到以上两点,其它做得再好,我觉得都不会对视频网有多大的帮助。标题做得再吸引人,画面做得再优美,不能在第一时间发布,流量就已经跑到别人那去了。
第3点是一个优秀的个人站站长,或视频推广人员应该做到的,特别是一些才开始起步的视频网。那些已经做得很好,或是有钱的视频网,就不噱这个方式吧。
还是拿超级女声为例,比如我发布了李宇春的最新比赛视频,然后我该去那些地方推广这素材了,主要有以下三个地方。
1:李宇春相关的论坛
百度李宇春吧 李宇春官方或非官方的论坛,这些都是非常适合推广此素材的地方,因为这些地方的人都是玉米,点击率肯定比在其它论坛发高很多。
2:超级女声相关的论坛
百度超级女声吧 超级粽子吧 各大门户论坛基本上都有超级女声的专区这些地方都是适合发布任何和超级女声相关的视频。
3:娱乐八卦相关的论坛
有些人气很旺的论坛,不一定有超女专区,但是就没道理方法这些论坛。所以就可以选择这些论坛的娱乐相关的版区去发布,比如天涯和中国人的娱乐八卦区。

除了以上等地方,如果你有时间,专门拿个QQ号码,加几十个玉米群,第一时间发布李宇春的视频,效果肯定也是很好的。在这里提醒下,一般一个超女的视频发到另外个超女的版区上,一般都是没效果的,因为超女迷之间都有抵触心理,发现其她超女的视频,一般都会被栓掉,比如你把李宇春一个人的比赛视频,发布到周笔畅 张靓颖 吧去,90%都会被栓的,并不是哪里人气旺,就把视频往那里放,还是要考虑到底适合不,不要浪费不必要的时间。好的推广人员,要做到以最短的时间,做到最好的推广效果。一切还是要靠大家自己去实践,才能掌握其中的诀窍。
今天写得比较多,希望大家有耐心看完,个人觉得自己已经说得很详细了,如果具体到发布什么热点视频,去哪下载最快,去什么地方推广最好,都说出来,就没必要了。很多推广方法都是这样,如果泛滥了就没效果了。聪明的人,肯去实践的人,一定会得到我文中所说的流量效果。做为一个好的视频网,更应该做到以上3点,特别是前两点

北京时间11月17日,惠普公司(HP)公布了截止到2006年10月31日的第四财季的财务报告。其净收入达到246亿美元,比去年同期增长7%或6%。而2006财年收入则创纪录的达到了917亿美元。首次超越IBM公司成为世界最大的IT公司

  本报记者 饶宇锋

  2005年,当马克·赫德走进位于加州的办公室时,面临的也许是惠普前所未有的艰难局面:惠普的股价在一路下滑,从1999年7月到2005年2月,惠普的股价缩水了63%;华尔街建议出售PC业务、分离打印机业务的声音不断,仿佛偌大的惠普集团已经走到了崩溃的边缘。

  而仅仅一年半以后,外界对惠普的态度便来了一个180度的大转弯。

  北京时间11月17日,惠普公司(HP)公布了截止到2006年10月31日的第四财季的财务报告。其净收入达到246亿美元,比去年同期增长7%或6%。而2006财年收入则创纪录的达到了917亿美元。首次超越IBM公司成为世界最大的IT公司。

  “我们以强劲的收入增长、主要业务利润的全面提升和运营中稳定的现金流为2006年财年划上了一个完美的句号。”惠普(HP)董事会主席、首席执行官兼总裁马克·赫德兴奋地表示。

  美国当地媒体普遍认为,因为收购康柏长期陷入文化和业务整合双重泥潭的惠普终于走回了正轨。

  重回正轨

  “好的公司要么善于增长,要么精于效率,要么取胜于资本市场。而伟大的公司则在于这三者都成功。”惠普公司总裁兼CEO马克·赫德(Mark Hurd)认为。

  2002年,惠普花费240亿美元巨资收购康柏,令人意想不到的是收购并没有带来质的飞跃,相反,公司业绩却一直表现不佳。而这也直接导致了其明星总裁卡莉的黯然离去。

  不难想象,2005年3月29日空降惠普的赫德来到的是怎样一家15万人的公司。“我们都觉得公司可以做得更好,但没有人知道怎么做。”一位在惠普中、美两地工作近10年的员工回顾称。

  甫一上任,赫德就以快刀斩乱麻的方式直奔主题,不管是什么人、部门和背景,一切以数字说话。

  控制成本理所当然地成为重中之重。而精简人员无疑是最有效的手段。

  从去年7月至今,惠普全球已经裁减了1.5万名“非销售人员”。节约下来的接近10亿美元的成本将有一半用于强化业务运营的再投入,其余则将计算为惠普的运营利润。

  而在赫德看来,这还是不够的,赫德希望从2007财年开始,惠普每年能节约19亿美元的成本,其中包括16亿美元的人力成本和3亿美元的福利金。

  赫德希望,惠普需要将成本控制在与主要对手更为接近的水平。

  与精兵相伴的是对内部业务的大规模整合。

  继将原来跨业务部门销售平台的一万多名销售人员直接并入到TSG(企业计算及专业服务集团)、IPG和PSG三个独立的业务集团之后,今年6月,惠普再次宣布把全球运营部门所承担的工作,也分别融入IPG、PSG、TSG之中,由三大集团分别承担供应链管理、采购、后勤、物流、订单管理以及包括客户关系管理在内的相关市场职责。

  “更加扁平化的组织架构让惠普和客户之间的联系更紧密,内部管理架构也更精练,这可以让销售人员将更多的时间放在客户服务方面。”一位惠普员工如此评价这次调整。

  惠普全球副总裁兼中国区总裁孙振耀在接受媒体采访时表示,以前惠普的做法是销售大集中,把简单留给客户,把复杂留给自己。赫德来了后发现,把复杂留给自己后成本是很难负担的,必须在组织结构上取得平衡。因此,惠普把公司全球运营分解到三大业务集团,同时赋予他们60%的独立决策权,从而使得惠普这样的大公司会跟小公司一样灵活。

  “赫德的管理理念很简单。正是因为简单,才可能执行,最终才会有效。”孙振耀认为。

  企业战略是否有效在很大程度上会在财务报告中反映出来。2006财年全年,惠普(HP)净收入为917亿美元,同年比增长6%或7%(考虑汇率变化后)。按照公认会计准则(GAAP),利润为66亿美元,每股收益为2.18美元,比去年同期的82美分相比有大幅增长。

  按照非公认会计准则(Non-GAAP),运营利润为74亿美元,每股收益为2.38美元,比去年同期的1.62美元相比涨幅显著。

  “惠普不再是那个身体虚弱的巨人,它的稳健正在变得强壮而可怕。”一位竞争对手如此评价现在的惠普公司

“我们的融资大概在3000多万美元左右,现在已经有2500万美元到账,还有投资人会追加一部分。”

  对奇虎再获融资的消息,董事长周鸿祎自言没有扬眉吐气之感,“我们不会那么情绪化的。”虽然在其准备刚刚融资的2个月间,老东家雅虎中国CEO马云和身在美国的董事长杨致远阻扰其融资的越洋新闻此起彼伏,他自己仍不完全相信杨致远会参与此事。

  “没有公司可以被口水战骂死,著名的投资人当然不会被各种流言左右。”11月15日晚,奇虎发布获得融资消息后,接受记者电话采访的周鸿祎依然快言快语。

  至此,奇虎公司成立8个月时间,两轮融资,三笔资金注入,总共六家风险投资和一个天使投资人,每笔资金动辄就是千万美元级别,周似乎完全有理由继续自己的搜索大梦,昔日的对手——百度、现在的新敌——雅虎又多了个在搜索引擎市场的对手,而且这个对手同样获得了美国顶级风险投资商的青睐。

  从3721,到雅虎时代的“一搜”,再到奇虎,颇受争议的周鸿祎始终都在做着一个叫搜索引擎的梦。“我们社区+搜索的模式是奇虎团队多年在搜索领域积累的经验,与Google、百度的搜索算法相比,我们是新一代的搜索了,他们已入传统搜索引擎技术之列。”

  “举个简单的例子,如果你想在网上买张火车票,Google是没法帮到你的,但奇虎的搜索技术就可以实现。”每次问起奇虎是做什么的,周鸿祎都会举这个简单例子。“奇虎不是所谓的web2.0,但我们有自己独特的技术,而且我们深入研究互联网形态的变化,搜索引擎技术的发展也刚刚开始,这也是风险投资人投资我们的原因所在。”

  “这的确是一种新的搜索方式,以往Google的搜索结果是利用传统的静态页面HTML链接来计算浏览,是接近性的链接统计,如今奇虎利用‘社区+搜索’相结合,用户生成内容的搜索算法即使在美国也是全新模式,所以2个月时间内我们就决定了投资。”美国红点创业投资董事袁文达介绍。

  “2005年8月5日,百度奔赴纳斯达克IPO一举成名时,李彦宏财富暴涨时,周鸿祎还是那个周鸿祎,江湖却已经改朝换代,目前国内搜索引擎市场已经是百度、Google的天下,加上雅虎、搜狗等的搅和,留下的发挥空间已经不多了。”某业内人士说道,“决定进入这个领域,奇虎将面对强大对手的阻击和敌视。”

  截止到目前,还没有哪一家Web2.0网站独立上市,创业者、业界、资本市场都看不到“榜样”的力量。尽管凭借Google收购YouTube,红杉资本将其1150万美元的投资一夜之间变成了4.95亿美元“大赚一笔”,但这依然掩盖不住资本对YouTube未能独立上市的郁闷。有分析人士认为,这是造成风险投资开始谨慎投资Web2.0的重要原因之一,“这对风险投资商来说,是非常要命的。毕竟上市是最佳的风投退出机制。”

  针对近日唱衰、裁员不断的web2.0冬天之感,周坦言不便评论,只谈到自己的梦想:“奇虎是个一年多的企业,盈利和上市都为时过早,当然上市不是目的,的确通过上市你可以有很好的品牌资源,可以给股东和员工很好的回报,但是你也必须有很好的业绩,百度和Google也是6~7年后才成功,我梦想把奇虎做成10亿美元的公司。”

DoNews(北京)11月17日评论(作者 LaoBai)IE7来了。英文版已经出来了,中文版也快了。

 

 

  我们所谓的技术人士,主要关心IE7的功能,比如多页签、RSS订阅支持,对W3C标准的支持以及和FireFox的兼容性。今天偶然看到一篇新闻,大概是某个域名服务商的“枪稿”,声称IE7的最大改进是支持中文域名。乍一看,有点搞笑,仔细想一想,没什么不对。

 

 

  说道中文域名,就不能不说3721,说道3721,就不能不说周鸿祎。在我看来,中文域名本应该是一件可有可无的事,但谁能想到,周鸿祎就是凭借这样一个产品,开始创业,最终挤上了富豪榜。

 

 

  不过,虽然我并不看重中文域名,但我想,当年和周鸿祎有同样想法的恐怕为数不少。可只有周鸿祎愣是把这件不可能完成的任务做成了。如今通过媒体给人们留下的印象,可能多是战斗的周鸿祎,“流氓”的周鸿祎。可对我而言,却总是想起他当年作为一个小得不能再小的公司老板,缠着微软中国的老板高群耀,商谈浏览器地址栏合作的事儿。那时候的周鸿祎,给人的口碑还是一个创业的程序员,但他和高群耀恰谈合作过程中暴露出的激情、自信和咄咄逼人,让我这个整天和程序员打交道的人大吃一惊。

 

 

  也许是微软看不上这个小生意,也许是微软没有意识到地址栏的重要性,周鸿祎这个机会主义分子居然成功了。看着今天这个新闻,回想当年的片断,你不得不承认,所谓的技术人员往往缺乏商业视角。即便有了商业视角,又缺乏商业运作能力。有了商业运作能力,后面还有一个管理能力在等着考验你。

 

 

  不过,亡羊补牢,犹未晚也。大机会没能力,小机会我们不要错过。Ie7地址栏直接支持中文域名,必将带来中文域名注册、使用的新高潮。从这个角度上看,那家域名注册商的枪稿也没什么不对。

 

 

  现如今,创业的人满天飞,第一件事情就是找域名。很可惜,域名资源都在域名贩子手里。以我个人的经验,现在要为自己的网站起一个好域名,不仅比给自己的孩子取名还要难,而且还很可能要花去一笔不菲的开销。

 

 

  中文域名的作用

  也许对面向纳斯达克的创业者没什么用,但就互联网的普及应用和推广来说,确实是一件好事。越来越多的企业要上网,越来越多的企业发现没有好域名。用英文,怕人家看不懂;用拼音,又怕太长和口音;用数字,已经被玩滥了。还好,有了中文域名来救驾。

 

 

  前一段时间,我在北京交通台听到一家卖糕点的公司天天在打广告,鼓吹其中文域名“买蛋糕”。从我第一次听见这个广告开始,我就无情的鄙视了这家企业,听一次鄙视一次,合计N次。今天突然发现,应该被鄙视的是我。从我做起,从现在做起,我也要去注册一大堆中文域名,错过了创业的机会,千万不能错过卖域名发财的机会。

 

 

  崔健大哥教育的是:“我们有了机会就要表现我们的力量”。我的力量小,所以就抓个小机会吧。不过,怕就怕这个小机会,也有人捷足先登

2006年11月18日

文属于《IT时代周刊》,浏览更多:http://www.ittime.com.cn

  中国经济的快速增长,庞大的消费群以及迅速膨胀的中产阶层,让外资零售商垂涎不已,争相做这个市场的老大。在中国一直“水土不服”的全球第一大零售商美国沃尔玛连锁公司(以下简称“沃尔玛”),将收购台资的好又多公司(以下简称“好又多”)视为其在中国市场的翻身之役。这家全球第一大零售商可能凭借该交易一跃成为中国最大的食品和百货商店网络。至此,一个让业界猜测2年之久的传言终于成真。

  在中国一直“水土不服”的全球第一大零售商美国沃尔玛连锁公司(以下简称“沃尔玛”),将收购台资的好又多公司(以下简称“好又多”)视为其在中国市场的翻身之役。

  2006年10月16日,《华尔街日报》发布的这条消息引起了中国零售连锁市场的震动。该消息称,沃尔玛同意以大约10亿美元的价格收购中国连锁超市“好又多”。随后,沃尔玛方面对此予以证实。这家全球第一大零售商可能凭借该交易一跃成为中国最大的食品和百货商店网络。至此,一个让业界猜测2年之久的传言终于成真。

  长久以来,碍于政策限制,沃尔玛在中国市场的表现与其全球巨头的身份极不相称,它在这里甚至落后于最大竞争对手——法国家乐福集团(以下简称“家乐福”)。因此,借颠覆中国零售连锁市场格局做大自己,成为这家美国零售连锁公司的最大心愿。

  现在,沃尔玛的中国扩张计划已然公开,他们要做的就只待中国商务部的一纸批文。

  中国最大零售并购案

  沃尔玛巨资收购好又多应验了2004年的一个预言。

  当年,好又多首次传出或出售、或上市的传闻。同期业界亦有传言指称,沃尔玛与好又多已有买店协议,双方约定一旦后者开满100家门店,沃尔玛便对其进行整体收购。而在好又多于2006年9月底开设一家新店后,其目前的门店数量刚好是100家(有媒体报道这一数字为108家,但据好又多官方资料显示,为100家门店)。

  数据显示,好又多2005年的销售额为132亿元人民币,在国内连锁30强中仅排名第15位。那么,沃尔玛为何不联姻更具实力的卖场,而是选择了具有台资背景的好又多?

  好又多自1997年在广州开设第一家店以来,网络遍布国内20多个省、区、直辖市,总营业面积40多万平方米,有员工3万余人。截至目前,好又多门店数量达到100家,成为中国大陆连锁分店数量最多的外资商业企业。但由于好又多开店初期就一味追求数量,造成门店面积有大有小、经营质量参差不齐的问题,门店数量虽然最多,但利润却相对较差。

  一位曾供职于好又多的人士表示,好又多已经成为门店数量最多的外资零售企业,它的总体发展思路就是在中国大陆迅速开店,占据有利的商业旺地,然后寻求被并购后获利退出。他同时声称“这在整个零售业界已经是公开的秘密”。

  虽然好又多董事长于曰江曾一再表示“在大陆的投资是为了做一番事业”,但业内人士的分析也趋同于前述内部人士观点,他认为,投资连锁卖场是台湾人在新兴市场培育的一颗“金蛋”。“他们先进入大陆在各地开设连锁超市,等到市场成熟后,再把大规模连锁超市网络高价出售给外资巨头,以赚取丰厚的利润。”这位分析人士说。

  根据收购计划显示,沃尔玛整体收购好又多的计划分两个阶段:第一阶段先收购好又多27家直营店,这将使沃尔玛在中国的门店数量达到93家,一举击败拥有88家门店的家乐福;第二阶段由好又多对其非直营店(截至2006年上半年达到69家)进行产权清理和整改,在未来的3年内,这些门店达到要求后由沃尔玛再行收购。

  如果此桩交易获批,它将成为国内零售业最大的一桩并购案。据沃尔玛网站公布的信息显示,其收购好又多后,将获得遍布中国20多个省份和地区的连锁门店,同时接收对方3万多名员工。

  政策限制之困

  如果说有哪个国家能承受像美国本土沃尔玛那么大规模的经营方式的话,那么这个国家一定是中国。然而事实却是,沃尔玛在中国的表现与其在全球市场的霸主地位严重不符。业内人士认为,沃尔玛主要是遇到了分散的供应链、强劲的本土及外国竞争对手和大量政策的限制这3个难题。

  据了解,在2004年12月11日中国对零售企业的3年保护期宣告结束,零售业全面对外资开放之前,外资零售商往往受到种种政策的限制,进入国内零售业步伐缓慢。1992年,国务院出台了《关于商业零售领域利用外资问题的批复》,允许并规定了在北京、上海等地试办中外合资或合作经营的零售企业,被业界视为允许外资进入中国零售业的讯号。然而由于政策限制和政府管制较严,外资零售巨头不敢轻易冒进。直到1995年,家乐福才进入中国内地市场,沃尔玛于1996年才进军中国内地。2004年6月1日,由商务部颁发的《外商投资商业领域管理办法》生效,这意味着中国零售业开始了全面开放的竞争发展。

  正是这12年时间,外资零售巨头一面被缚于政策的限制,一面眼看着不受限制的本土和台资零售企业急剧发展壮大。然而面对同样的问题,沃尔玛和家乐福采取了截然不同的应对态度。

  家乐福为了快于竞争对手在中国完成战略布局,打破了常规和连锁经营的管理体制,采取了店铺发展遍地开花、各分店自行采购的做法。同时家乐福不惜以各种方式打政策障碍的擦边球,有时甚至是违规操作。事实证明,这虽是一着险棋,但赢得了良好的发展时间。

  而沃尔玛自进入中国市场以来,并没有完全放开手脚,而是一直进行着摸索和磨合的过程,同时耐心地等待中国政策的松动与放开。沃尔玛在中国的扩张保持着其少有的谨慎:不冒然开拓陌生的市场,并将其在美国的许多做法与经营理念照搬照抄到中国市场。反观近年来进入我国市场的外资零售企业,在经过一段时间的本土化建设后,大都由磨合期进入大规模扩张阶段。业内专家指出,政策的严格限制,加上沃尔玛过于保守的态度,使其错失了布局中国的最佳时机。比如在广州,沃尔玛完全被拒之门外。这是其中国市场攻略的最大败笔。

  与此形成鲜明对比的是,作为台资企业的好又多,由于不受政策限制,在中国的开店步伐很快,并且布局合理、均匀。业内人士认为,外商投资中国商业零售领域走过了一条从试点、半开放到全开放的历程,沃尔玛正是在此过程中受限于各种政策而未能充分发展。此次沃尔玛收购好又多,实质上是希望借好又多之身,曲线突破中方的政策限制。

  值得注意的是,在第一阶段收购中,沃尔玛即将接盘的第一批27家门店分散在上海、广州、北京、西安和福州等地,并且均是好又多的赢利门店。尤其在好又多经营强势,而沃尔玛10年来至今尚未介入的广州市场,美国连锁巨头将迎来梦寐以求的开局——兵不血刃地接手6家门店,从而成功规避中方限制,进入这座南方重镇。

  获益布局之利

  自从他们于1996年进入中国内地,仅在34个城市开设了66家商场,其中20多家门店集中在华南地区,北京与上海则是2006年刚刚进入。

  作为沃尔玛的竞争对手,家乐福华南区负责门店拓展的相关人士告诉《IT时代周刊》:“沃尔玛将借助好又多进入广州等重点市场,并占据优势地位。”另据他介绍,至今未进入广州一直是沃尔玛的痛,而现在广州的商业网点供应量已经很少,前期家乐福、麦德龙等都已进驻,沃尔玛若要自己开店进入的话,难度很大。据了解,家乐福现在广州有5家店,沃尔玛通过收购好又多的17家门店网络,将一下子改变广州地区的零售业竞争格局。

  华南商业网总编辑黄华军认为,好又多总部即位于广州,能够给予沃尔玛的最大价值便是这些商业网点资源,通过收购可以实现快速扩张,填补其在华南市场的最后一块空白,同时又有助于扩充其在华东、华北以及华西等地的门店规模,尤其是这些地区的一些中心城市,使得市场布局更为合理。

  有业内人士进一步分析,家乐福虽然在全球来讲排在沃尔玛之后,但在中国却做到了第一,其成功的原因在于鲜明的市场布局策略。家乐福进入中国后,首先抢占的是上海市场,而不是广东和北京,最直接的原因就是把总部设在上海,有利于它们全国市场的战略展开。因为从当时的条件来看,上海的组货条件、交通运输条件和市场辐射能力都要比深圳和北京强。

  而沃尔玛因为与合作者的谈判失败,把进入中国的首选地从上海转移到了深圳,这一战略使其失去了中国最大的一个城市市场。最为主要的是,这一地理位置的选择大大影响了沃尔玛在中国内地的跨区域开店的速度。因为在当时中国的南方地区对连锁商的供货多为规模较小的供应商,在理念和实力上都不可能配合沃尔玛进行全国市场的布局,这就大大阻碍了沃尔玛在中国内地市场的发展速度。

  国泰君安分析师徐晓芳认为,沃尔玛今后在中国的发展战略很明确,通过收购好又多的门店,沃尔玛中国的门店网络达到一定的规模,其系统固有的采购、物流优势将发挥作用,有利于在全国建设包括配送中心在内的现代物流体系。

  巧合的是,家乐福总部刚刚于2006年3月宣布,他们将于2006~2008年两年间,斥资100亿欧元(约合950亿人民币)在全球开设新门店,而亚洲则是其投资的重心之一。他们计划在2006年内新开100家大型购物超市,其中的半数将落户于亚洲地区。

  零售业分析人士认为,当前,正是外资零售商对中国经济的快速增长、庞大的消费群以及迅速膨胀的中产阶层垂涎不已之际,零售巨头纷纷把中国市场作为战略发展重点,此时沃尔玛并购好又多也在合情合理之中。

  押宝中国

  其实,除了好又多前述的有利因素之外,收购过程的相对快捷简单也让沃尔玛心动。

  据境外媒体透露,沃尔玛和好又多在今年9月就达成交易协议,而中国政府对外国公司收购交易的审批过程漫长而繁琐。但鉴于被收购的非中资企业而是台资公司,因此交易批准的过程也许会更加顺利。

  早在1990年代中期,沃尔玛第二任CEO大卫·格拉斯来华访问时,曾说过这样一句话:“中国是沃尔玛在地球上唯一可以再单独创造1000亿美元销售额的国家。”这句豪言壮语在当时所有人听来,都认为是理所当然的。然后10年过去了,沃尔玛在中国的业绩显然与此目标相去甚远。根据2006年上半年中国连锁30强排行榜,家乐福以上半年销售总额119亿元高居第5,好又多的销售额也达到了71亿元,排名第11位,而沃尔玛仅以62亿元的销售额居第14位。

  据悉,在截至7月31日的2006年第二季度,沃尔玛公司全球净利润下跌至20.8亿美元,2005年同期,它的净利润为28亿美元。

  对于沃尔玛来说,它不仅在中国市场遭遇发展困境,更为糟糕的是它在韩国、日本和德国市场也遭遇重挫。

  2006年5月22日,沃尔玛在韩国首尔宣布,其韩国分店将以8.82亿美元转让给韩国新世界集团,从而正式退出打拼了8年的韩国市场。无独有偶,2006年7月,沃尔玛宣布从德国市场全面退出,将其在德分店转让给了德国零售巨头——德国麦德龙集团,而其在德国的发展,同样是8年时间。在宣布退出德国市场不到1个月之后,沃尔玛旗下的日本西友百货公司即宣布,2006年上半年净亏损540亿日元,而其2005年同期的亏损额为110亿日元。

  如此一来,沃尔玛在欧洲只留下了英国市场,在亚洲也仅存有中国大陆这个“硕果”。华尔街分析师认为,沃尔玛撤离韩国和德国市场的举动,标志着它正在调整全球布局,其重心将转向前景更为光明的中国、南美和中美洲等发展中国家和地区。

  基于沃尔玛在全球市场的扩展受挫,加快在中国的发展速度是沃尔玛当前的关键策略之一,沃尔玛中国区公关总监董玉国告诉本刊记者:“2006年内肯定会开超过20家沃尔玛商店”。2006年3月,沃尔玛宣布5年内将在中国招募15万名员工,而其目前中国员工为3万多人,这表明沃尔玛未来几年在中国将成倍扩张,合适的收购是当然之选。

  另有业内人士一针见血地指出,沃尔玛急于收购好又多这个台资企业,可以减少政府审批的繁琐手续。在失利德国、韩国等市场后,此举暴露了沃尔玛希望押宝中国的迫切心态。

  市场好吃难“消化”

  事物总有两面性。收购了好又多可以加大沃尔玛在中国市场的竞争砝码,但其后潜伏的危机同样不容忽视。

  逸马顾问的马瑞光分析师从好又多的角度分析指出,由于好又多开店手法灵活,开店初期一味追求数量,造成门店面积有大有小,经营质量参差不齐,再加上公司内部的股权关系及经营情况相当复杂,这对沃尔玛的整合能力是一个严峻的考验。业内人士也担心,以资本运作的思路来运作连锁企业的好又多,导致其管理存在诸多问题,盈利情况难如人意,购入好又多后会给沃尔玛带来什么,还是个未知数。

  获悉沃尔玛在中国市场的大动作后,美国分析人士对沃尔玛的未来发展表示了担心,他们指出,中国经济增长十分迅猛,平均一天就会有一家所谓的超市在中国大地上开业,因此沃尔玛在中国市场面临的竞争可谓十分激烈,不仅有其主要的竞争对手家乐福,同时还有来自许多中国本土零售连锁企业的竞争。

  此外,分析人士还认为,沃尔玛的最大挑战可能还在于,在中国建立和运营全国性连锁店会遇到的各种艰难险阻。因为虽然中国国土面积与美国相当,但目前还没有一个遍布全国、能高效地将货品从产地运至卖场的卡车运输、高速公路和仓储网络,这必将带来高昂的发货成本。据美国商会估计,在中国,交通和分销成本占据了生产总成本的至少16%,而在许多发达国家,这一比例还不到4%。

  同时,中国南北气候差异巨大,从热带到亚北极区,各种气候条件都有,因此各地的商品需求有很大的差别。再加上中国各地消费者消费习惯的不同,使得零售商很难大量地广泛供应某类商品。例如,上海的消费者偏爱大豆油和葵花油,而在北京花生油与调和油卖得更好一些。这也是中国的零售店经营依然高度分散的原因。

  此外,供应商和零售商之间收受贿赂、吃取回扣的现象仍十分普遍。北京市商业联合会下属北京供应商委员会委员姚文华(音)就对此表示,中国国内许多超市的商业行为没有得到良好的监管,缺乏诚信已经成为制约这些企业在全国扩张的主要障碍。现在看来,沃尔玛要想适应中国这个市场,还有很长的路要走。

  不管发展结果如何,并购好又多,都将成为沃尔玛在中国市场的转折点。它或将实现成为中国零售老大的夙愿,或将遭遇更大的亏损而回美国潜心经营,依靠牢固的美国市场,支撑其全球第一大零售商之位。

“我们的融资大概在3000多万美元左右,现在已经有2500万美元到账,还有投资人会追加一部分。”

  对奇虎再获融资的消息,董事长周鸿祎自言没有扬眉吐气之感,“我们不会那么情绪化的。”虽然在其准备刚刚融资的2个月间,老东家雅虎中国CEO马云和身在美国的董事长杨致远阻扰其融资的越洋新闻此起彼伏,他自己仍不完全相信杨致远会参与此事。

  “没有公司可以被口水战骂死,著名的投资人当然不会被各种流言左右。”11月15日晚,奇虎发布获得融资消息后,接受记者电话采访的周鸿祎依然快言快语。

  至此,奇虎公司成立8个月时间,两轮融资,三笔资金注入,总共六家风险投资和一个天使投资人,每笔资金动辄就是千万美元级别,周似乎完全有理由继续自己的搜索大梦,昔日的对手——百度、现在的新敌——雅虎又多了个在搜索引擎市场的对手,而且这个对手同样获得了美国顶级风险投资商的青睐。

  从3721,到雅虎时代的“一搜”,再到奇虎,颇受争议的周鸿祎始终都在做着一个叫搜索引擎的梦。“我们社区+搜索的模式是奇虎团队多年在搜索领域积累的经验,与Google、百度的搜索算法相比,我们是新一代的搜索了,他们已入传统搜索引擎技术之列。”

  “举个简单的例子,如果你想在网上买张火车票,Google是没法帮到你的,但奇虎的搜索技术就可以实现。”每次问起奇虎是做什么的,周鸿祎都会举这个简单例子。“奇虎不是所谓的web2.0,但我们有自己独特的技术,而且我们深入研究互联网形态的变化,搜索引擎技术的发展也刚刚开始,这也是风险投资人投资我们的原因所在。”

  “这的确是一种新的搜索方式,以往Google的搜索结果是利用传统的静态页面HTML链接来计算浏览,是接近性的链接统计,如今奇虎利用‘社区+搜索’相结合,用户生成内容的搜索算法即使在美国也是全新模式,所以2个月时间内我们就决定了投资。”美国红点创业投资董事袁文达介绍。

  “2005年8月5日,百度奔赴纳斯达克IPO一举成名时,李彦宏财富暴涨时,周鸿祎还是那个周鸿祎,江湖却已经改朝换代,目前国内搜索引擎市场已经是百度、Google的天下,加上雅虎、搜狗等的搅和,留下的发挥空间已经不多了。”某业内人士说道,“决定进入这个领域,奇虎将面对强大对手的阻击和敌视。”

  截止到目前,还没有哪一家Web2.0网站独立上市,创业者、业界、资本市场都看不到“榜样”的力量。尽管凭借Google收购YouTube,红杉资本将其1150万美元的投资一夜之间变成了4.95亿美元“大赚一笔”,但这依然掩盖不住资本对YouTube未能独立上市的郁闷。有分析人士认为,这是造成风险投资开始谨慎投资Web2.0的重要原因之一,“这对风险投资商来说,是非常要命的。毕竟上市是最佳的风投退出机制。”

  针对近日唱衰、裁员不断的web2.0冬天之感,周坦言不便评论,只谈到自己的梦想:“奇虎是个一年多的企业,盈利和上市都为时过早,当然上市不是目的,的确通过上市你可以有很好的品牌资源,可以给股东和员工很好的回报,但是你也必须有很好的业绩,百度和Google也是6~7年后才成功,我梦想把奇虎做成10亿美元的公司。”

现场查获假冒伪劣成品100多部及造假原材料一批

  本报讯 记者 冯霖 通讯员 谢岚、杨远峰、钟兴才、李川供报道:记者昨天获悉,南山质监分局根据群众举报,于近日在辖区内的某别墅区端掉一个“黑手机”加工窝点,现场查获假冒伪劣手机成品100多部及造假原材料一批。

  据执法人员介绍,该造假窝点是一幢三层高的别墅,其中一、二层为工作间、厂房,第三层为办公场所及仓库。在工作间里,摆放着部分返修机、手机零配件及维修工具。执法人员赶到现场时,20多名工人正分别在各自操作台上焊接手机主板、组装手机及下载mp3、mp4、对手机产品进行测试等。

  在该窝点的仓库内,执法人员发现了标有“CECT”字样的手机成品,打开成品机的后盖,可以看到“CECTi658、T590,中电通信科技有限公司”、“进网许可标贴”及“3C”认证标志等字样,其包装盒内的配件也一应俱全。仓库里的物料架上,执法人员发现摆放有用于加工组装手机的配套:主板、机壳、电池、按键、进网许可标贴、3C标贴、网标、三包卡、合格证、标签及包装彩盒等等。

  经查,该窝点无法提供相关的合法有效的营业执照,也没有“CECT”新机的维修定单及客户资料,涉嫌假冒厂名和认证标志,执法人员依法对其进行了抽样取证和异地扣押。目前,此案正在进一步调查处理当中。