第二讲

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车轮滚滚

几天以来,我一直没有看那张照片第二眼,就是钱云会村长在车轮下的那张。因为我不敢。不仅仅因为那场面的惨烈,更因为我怕我对某些事情永远不再有信心。我要保留我这可怜的一点。。。在某处。。。活下去的信心。

今天看到了这文,惟有转:

在人堆中,你也很难发现一个叫钱云会的老村长,他蓬头垢面,两眼无光,穿一身灰蓝的衣服。他死了,据目击者说被几名大汉按在道路上,缓慢地用车辗死了。车轮滚滚,几多头颅凋零

来源: 陈一斌的日志

转李承鹏

在地图上,你很难找到一个叫乐清市蒲岐乡寨桥村的小地方,和中国很多的村子一样,这里种植水稻、番薯、油菜子,也有些水产。几年前,它的平静被一队铲车打破。

在人堆中,你也很难发现一个叫钱云会的老村长,他蓬头垢面,两眼无光,穿一身灰蓝的衣服。我一直在想像他说话该是什么样的语调,他昂着倔强的头颅讲道理时,身材会不会更高大一些……可这些无法证实,我看他第一眼,也是最后一眼,是在一张照片上——此时他身体反扭,头差不多已脱离躯干,正躺在一辆巨大的工程车的轮子下。他死了,据目击者说被几名大汉按在道路上,缓慢地用车辗死了。正如你们已知的信息:他死时,道路上的监视器恰恰坏掉了,肇事司机迅速转移了,大队执盾牌、穿威武制服的人如神兵天降,把村民分割包围,还有一些穿着黑衣黑裤的家伙迅速移动着……这个事故和大家已知的很多故事一样,结论是:一起普通的交通肇事,有司正在处理中。

这些信息没有得到权威方面的证实,永远得不到证实,一起普通的交通肇事,如我爸是李刚一样。好在得知真相的方法,我们已从耳朵,改为心,在这个地方,我们已篡改感官构造来认识世界。唯一能纪念这个名叫钱云会的方式,是有人能把他的头颅仔细安上。

这是一颗尊严的头颅。六年以来,这颗头一直在琢磨怎么把那146顷属于村民的土地从官员和商人那儿要回来,保证以种植为主的村民有生计。四个月前,这颗头还在费劲地遣词造句,托人发了一个帖子讲述官家怎么伪造文件,怎么出动数百兵力围殴,怎么把他和另外几个带头人判刑一年零六个月……这颗头颅里想出的最后一句坚强的话:此文章如有任何污蔑之嫌,由我钱云会负责。

他以为他这颗头颅是坚强的。

但仍敌不过车轮的重轧。

天涯一个网友的话是,比日军还要狠。其实不是比日军,是比所有人类还要狠,自发明车轮以来,从未有人类这么干过,先按住,再辗轧,训练有素,干净利落。如筱云所言,纳粹不过是残害异族的犹太人,日军集中营关的是中美战俘……没错,很久以来,我们已喜欢和擅长屠杀同类了。十字军东征的是异教徒,西方殖民者攻克的是新大陆,冬宫里镇压的宫廷叛党,可钱云会不犯上述任何当杀之罪。不过是一个农民,一个为兄弟们要口饭吃的老村长,他一定没想过叛乱,临死时一定还相信着长久以来的信仰。你们就这样把他辗杀,杀他做什么呢,他,不过,就是要口饭吃!吃饭,多么简单的事情,你们就按住头,辗轧。

爱同类,爱同类,我说了很多遍,是国之为国最底的一个底线,再突破,就抵地狱。

记住皖K5B323这个车牌,车轮滚滚,我小时候看过同名的一部电影,是讲农民兄弟怎么小车不倒只管推,大力运输物资帮子弟兵打败狗日的反动派的……钱云会的先辈也许推过这样的车轮,他们生于车轮,死于车轮。车轮滚滚,我却看见在后退。

关于地方政府强行拆迁,官商勾结,我们已知得很多,以我写那本审之又审的《李可乐抗拆记》所知,其实不存在官商勾结,官即是商,商即是官,开发商即是拆迁办,地方政府就是开发商,为方便行事,他们穿着各种马甲,一件不够就穿两件,两件不够就穿三件,到最后,他们就是马六甲。也不是城市化进程,前两天我的家乡,成都著名的桃花源,就是市民们很爱坐在桃花下面打麻将的那个地方,因主人不同意128元/平米,铲车就把他们家铲光光。那地方跟城市进程鸟毛都挨不上,也不是公共利益,不过就是一开发商打造了一个人性之城的概念,然后就一点都不人性了。

中国的事永远没那么复杂,就是一少部人得到太多,一多部份人得到太少。而世间的道理是:越平均,越不会有抢劫,越不均,越抢劫,而且永远是得到多的那部份人去抢劫得到少的那部份人。所以中国一直是少部份人抢劫多部份人……抢来抢去,分来分去,发现还不够用,就车轮滚滚了。还有一些专门研读圣人言的王八蛋教育我们遇到挫折时不要埋怨社会,要问自己的内心,这就是让我们还得很抱歉地说:大爷,对不起,我们只有这点了,没法给大爷你提供更多的东西……最后就辗而轧了。

所以我不想叫钱云会英雄老村长,我们不准拥有枪,连菜刀都实名了,多一个英雄,就是多一颗冤魂,多一颗冤魂,就是多一枚他们胸前GDP的勋章。希望钱云会村长是最后一个被辗死的村长,希望上面一切都是谣言。爱同类,就是爱自己。卑微的我只能对强大的你说:人,其实是天和地种下的庄稼,请不要随便把我们来拔。

看时光向前,车轮滚滚,却有几多头颅凋零。

最后只能是,我很想爱国。

一些摘要:关于2010年底的淘宝

外界估计淘宝今年将实现盈利15亿元,依然有85%来自于广告。按照今年近4000亿元交易额来算,15亿的盈利实在不算多,仅为交易额的0.375%,而行业平均水平约为2%,亚马逊约为3%。

众所周知,淘宝与京东、当当等“自营模式”的B2C企业最大的不同在于,它只是给卖家提供一个营销平台,并不直接参与销售、仓储、物流,被称为“平台模式”。平台模式的强势一定在前端,也就是“信息流”,比如商品页面展示、对顾客需求的把握、与顾客的互动、如何做促销,以及巨大的卖家流量。但弱势在后端,比如供应链整合、仓储、物流、售后服务、技术支持等问题,特别是物流问题。而“自营模式”的强势恰恰在后端。虽然,这些环节表面上听起来没什么,但是这些环节的好和坏,就直接导致一个公司是盈利或亏损。在这方面,其它B2C企业已经走在了淘宝前面。黄若有着25年的传统零售企业管理经验,现任当当网COO,他分析说,以仓储为例,绝大部分B2C公司的仓储费用大概占整个公司整体费用2%到3%之间,而做得最好的亚马逊,纯利润也不过2%到3%。所以,后端做得好不好决定了一家零售企业是亏损还是盈利。亚马逊的成功,正是得益于它对后端的掌控能力比较强。而这恰恰是“淘宝很难玩转的”。

淘宝C2C,被陆兆禧寄希望于打造成一个生态系统:“在这个生态系统里面,有部分的参与者是免费的,但是小卖家也会长大,他开始投入广告去做大的卖家,实际上是给淘宝供血,也是给没有成长起来的中小卖家供血。否则淘宝真一分钱不赚,一直是这样亏损下去,我们的血液也出现了问题。”淘宝今年5月公布的数据显示,淘宝卖家中,39.3%月收入在1000-2000元,22.0%月收入在2000-3000元,而5000元以上的只有7.4%。按照陆兆禧所认可的“二八理论”,在淘宝生态系统中,至少近六成以上的小卖家,只能靠淘宝供血,而血液也只能来自于二成的大卖家。这也是商城必须做大的原因,它将是淘宝未来的“血库”。“让它(商城)自己按照自己的方式去发展,包括技术人员,产品都自己去做,因为淘宝这个篮子把它锁在里面,它会死。”淘宝C2C从“核心竞争力”换了个定位成为“生态系统”,而B2C的商城却从“甜点”变成了“血库”,成为淘宝的新核心。

“它(淘宝)有点像当年的农民起义军,现有的秩序我都给你破坏,但怎么建我不知道。所以李自成能在很短的时间里把明朝的江山打下来,但这个江山不会是李自成的。”黄若如此评价道。

产品运营师与产品规划师之间的区别?

转载,原出处:http://hitintin.blogbus.com/logs/38906653.html  作者:甘宁

今天一次公司会议上,一个PD同事提出一个很实际的问题:运营是干什么的?
说实话,我在加入阿里软件之前,对运营师这一职位的理解:不做OR很少做线下的Marketing,之前公司千橡设有运营专员职位,没有运营师职位(之前没有,不知道现在有没有该职位。相信很多互联网公司都是只设置运营专员,没运营师职位的),主要原因还是工作内容问题。很多产品经理制的公司,一条产品线从前期需求调研到UC立项到开发到测试上线到后期运营都是由产品(PD)主导的,一切都是围绕着产品(PD)(这相对对PD的要求比较高,一般都需要一定开发经验,对互联网的一定的理解能力,有一定的网站运营思想)包括后期运营工作都可能由PD要求或者负责招人来做的。一个产品(PD)一般会跟着一条或者多条产品线走,运营说实话就是后期上线后,维护下,搞搞活动,弄弄人气。所以我应聘阿里软件的时候,最开始是非常不乐意做运营(PO)的,还好后来发现原来这边的产品运营师跟之前公司的运营专员有很大的职责和工作内容区别。我这边根据我自身的工作内容对运营师工作及PD区别做下概况(当然不同公司,不同产品的运营师肯定工作职责、内容都不同的,以下仅供参考):  

1.俗话说,产品(PD)运营(PO)是一家,PD和PO的工作很多方面都是相辅相成的,有些公司的产品经理制会把PD和PO的工作都做了,产品运营化,运营产品化,但是个人感觉当PD和PO细分,职责更明晰,业务更专业;
2.PD和PO都会做规划,部分业务知识全面的PD,PO的事情其实都会做,而业务知识全面的PO,PD的事情其实也都会做,大家工作中经常使用的软件也大致相同,可能很大一个PD、PO的区别就是PD专注产品细节(会写UC文档),PO专注产品上线效果(有营销方面思想);
3.产品运营师是很多项目的发起方,需求方,PD是项目产品说明书的撰写者;
4.产品运营师做项目之前要对市场进行分析调研,对项目上线后的数据进行跟踪分析;
5.产品运营师会根据运营效果数据分析,推进产品改进;
6.产品运营师需要去做用户需求研究,需要做针对用户细分的数据营销,需要研究、学习好的营销方式和手段;
7.好的产品运营师其实姓产品的,即运营产品化,这其中包括两层意思:好的产品不需要刻意靠运营去推广,靠产品的易用性及用户口碑去推广,比如谷歌很多产品都是靠用户口碑去营销的;好的产品应该把运营营销思想做进产品中,比如facebook的产品中结合入病毒式营销;
8.产品运营师会策划运营推广活动,但是前提需要对用户有一定的需求研究,满足用户需求的运营推广活动才是有效的推广活动;
9.不变的是变化,产品运营师需要经常总结和改善项目运营流程和细则;
10.产品运营师经常需要应该站在用户的角度去研究网站易用性设计和产品本身体验,及时推进产品改进;(来源:甘宁)

互联网产品策划与运营策划的区别

-千诺工作室

策划工作性质:
与其他行业一样,在互联网行业里,一般来说,把策划分为2大类型:产品策划、运营策划。

产品策划:
产品策划是什么?根据字面意思就可以轻易理解了,产品策划就是一个产品的总设计师,针对不同的行业不同的企业,其产品各不相同,但是概念是一样的。我喜欢用类比的方式来让读者更轻松的理解我的意思,就拿电影业来比喻互联网行业吧,后面的职位也都会用电影业相应的职位来比喻。友商社区HN;de\:p+{y

产品策划就好像电影业中的导演一样,通常也扮演了编剧的角色,他需要统筹指导整个产品的业务逻辑(清晰地指导影片每一个分镜):记得是业务逻辑,而不是系统或产品结构逻辑,后者会由系统架构师完成。

获取业务需求,编写产品执行策划文档指导(编写剧本):本身最重要的一部分工作,后面会具体描述。

选择合格的项目组成员(寻找演员、摄影师、影视后期编辑、声效师、道具等等):目前这些工作大部分由项目经理来完成,但是我认为一个合格的产品经理最应该对自己的产品负责,这就要求拥有正确选择工作伙伴的能力,能够识别其他工作环节人员工作技能的能力,尤其是技术部门的核心人员,因为一旦选定核心技术骨干,经验丰富而出色的技术人员会做到事半功倍的效果,而且在其他技术工作环节人员选择中,技术骨干也会起到至关重要的作用。

在开发过程中协调各个环节工作,针对逻辑不清晰或有需求变更时做出及时反映反馈(讲解影片宗旨、调节演员情绪、向非线性编辑提出后期制作的视觉需求等)。
产品开发过程中担任一定的用户测试工作(观看影片剪辑):当然我指的测试并非是单元测试或者集成测试,这些都会在技术人员日常工作中黑盒完成,产品策划只需要作用户测试就好了。
总而言之,产品策划是通过获取业务需求(通常是从运营部门、Boss那里获取,或者自我创新),使用自己的专业知识把这种需求转化成技术部门可进行实际工作的指导文档(也就是愚人妄想foolsidea.org中的策划指南版块内容),同时配合其他工作环节进行的一系列相关工作。按照企业项目来划分职位的话,可以叫做需求分析师(Requirement Analyst ),我就比较喜欢称自己为需求分析师或者交互设计师(Interaction Designer),以示和“策划”这个混乱的概念相区别。

产品策划是业务与技术之间的衔接点,也可以说是中枢传导系统。
有的大公司人员众多,项目也是同时开好几个,这时产品策划就会划分的更细致一些,工作职能细分也会更专业一些,大到首席策划、小到实习策划,叫法不一,但是所涉及的工作还是相通的。
运营策划:
运营策划是什么?同样拿电影业作比喻,运营策划就好像是一部电影上映前的预热工作者,映后的炒作者,总体规划运作者,当然并不局限于此,同时还包括很多其他工作。
所谓运营,就是要把现有产品有效的包装宣传(电影大幅广告宣传)。
整合自身周边相关资源(制作周边产品,寻找合作伙伴,增大影响力)。
举办相应活动推广(各种活动支持奖励刺激)。
大幅评论佳绩,炒作自身价值(影评一浪高过一浪)。
其实互联网运营和其他行业的运营没有本质的区别,只是由于资源和行业用户不同,执行手段不一样而已。总的一句话,运营策划所做的主要工作就是及时掌握市场行情,整合周边资源,通过一系列的运作手段,为自有产品做推广并实现盈利。
简单的讲可以理解为市场部工作者,但是与传统市场部不同的是,现实中大部分所谓运营策划又承担了很多业绩支柱角色(有点像电影业里的发行商),就是传统的销售部门,其主要原因还是由于互联网行业大部分公司盈利模式不清晰造成的,公司不仅仅需要一个会花钱的推广超人,还需要他保证能为公司带来实际的利润,由于盈利模式不清晰,决策者不能确定某种方案漂漂亮亮的推广后是否能奏效(当然如果像传统行业的买卖关系的话就另当别论了)。这对运营策划就大大提高了一个档次要求,也就是说好的运营策划不仅要渠道广泛、朋友多,而且还得有独到的眼光和市场嗅觉,能够准确预测推广后带来的实际效果,后者是评价此人是优秀运营策划还是普通运营策划的本质标准。友商社区:T5RM
技能要求:
1、产品策划:
首先,一个合格的产品策划最应该具备的就是对一件事物的描述能力。
怎么讲?像我前面说过的,产品策划实际上是业务需求和技术开发之间的一个桥梁,如果说运营策划代表需求,技术总监代表开发单元,那么产品策划就是他们之间有效沟通、衔接的润滑剂、催化剂。一个优秀的产品策划,能够把运营需求完整的转化成一个开发指导文档或其他形式的信息,表达传输给技术人员,使用技术人员之间的沟通交流语言,来表述业务需求逻辑和要求。

再者,产品策划需要有快速接受新事物的能力。
为什么这么说呢?道理很简单,一个产品策划如果对所策划设计的产品所在行业一点都不了解、不精通,他能设计出一个好的产品来吗?即使有运营人员提出他们的需求,但是如果产品策划本身都不了解他们说的是什么,那怎么办?所以说,好的产品策划,可能刚开始并不熟悉你所做产品的领域,但是你必须在非常非常短的时间内融入进去,能够通过与行业内相关人员,主要是运营人员们的沟通交流,了解业务需求,了解业务逻辑和流程,评价产品策划优秀与否的关键考核点之一也在于此:对不熟悉领域产品的快速认知能力。

除刚才说的两个基本功以外,第三个就是高级产品策划与普通产品策划的分水岭了,那是什么呢?就是创新能力。

这种能力在一些企业项目中的需求分析师来看,很少见,因为他们主要是做业务流程和逻辑的,一个企业的运营模式已经很成熟的情况下,才会做信息化工作,所以他们并不需要太多创新。然而互联网行业却不是这样,创新无处不在,尤其展现在运营模式以及与相关技术的整合上面,非常突出。我记得以前一个朋友说过这样的话,在互联网行业有2种人最有创新的潜力,一种就是把相关技术吃的特别透的人,他们能从技术本身做到根本性的创新;还有就是最接近客户的运营人员,他们能从客户最基本的需求点找到创新服务;但是这两种潜力都有致命的缺点不易被发掘,技术人员太专注技术而不知此项技术能被应用在何种领域或有什么应用点,市场人员太专注需求而不知这种需求如何才能实现,往往落入永无止尽的空想境地。这时最有可能成功创新的人,被限制在了他们之间的交集,也就是人们常说的,在互联网行业只有2种人会成功,懂技术的商人,还有懂市场的技术人员。简单的一句话概括了一个优秀产品策划最终的工作目标。

、运营策划:
话说回到运营策划,怎样才算是一个合格的运营策划呢?同样运营策划在他所工作的范围内也需要全面,把上面所说的归纳了一下:
策划就是要全面,不全面的话,你没有办法统筹全局,不同的是全面的领域范围不一样罢了。

运营策划最重要的能力就是组织能力,一个好的运营策划,可以把各种资源统筹规划,按照实际需求安排不同的工作和计划。
如果说产品策划是在一个时间点上进行策划的话,那么运营策划就是在一个时间轴上进行策划。既然要安排妥当所有相关资源的整合工作,那么一个运营策划不得不具有良好的人际沟通能力,他需要明确的知道自己可用的资源都有哪些,哪些是保证的,哪些是不可控的,哪些是存在风险的,等等等等,运营策划不是像有些人想的那样,没事晚上埋头熬夜搞个策划案出来什么的,那些都是后话,是顺水推舟自然就出来的东西,当运营策划身体力行在变化的环境中调节变化的资源,能够明确管理自己的工作大纲的时候,一个清晰的可真正执行的策划案自然就映在眼前了,不然就只能像有些年轻策划人员一样,文档是出来了,好像是个不错的策划,但是一执行起来,根本行不通。

运营策划还需要的就是渠道整合能力,巧妇难做无米之炊。

道理就在于此,没有说运营策划什么资源都没有就策划什么东西出来的,那是瞎搞,做成功了也是瞎猫碰上死耗子。也许有的人说,你说的这些工作都是外联人员做的事情,运营策划坐在帷帐里统筹大局就好了。呵呵,没错,这说的是工作细分后的不同分工而已,我所说的运营策划,必须是有这些外部资源整合经验的人,他知道该如何整合,如何开拓,如何指导实际工作人员来进行工作,不然就只是纸上谈兵而已。况且,现实情况是有些大的资源整合工作就得高层人员来做,因为下面的人无法将大局规划统筹顺利展现在资源方,甚至需要公司一把手来协助运营策划、运营经理来做这项工作。

同样运营策划也需要创新能力,与产品策划不同的是,他的创新可以漫无边际,有什么说什么,当成饭后的侃大山最为适合,一个不起眼的小口头禅,说不定就成了举世闻名的创新经典了呢。其实运营策划的创新行为宗旨就是举一反三,不要在乎是否现实,虚无缥缈的东西可能会被他人耻笑,但是越是这样,越是容易养成创新的条件反射,有朝一日必定有所收获。

策划按照这两种分类划分是有原因的,因为他们对技能的要求和性格都是截然不同的。
也许你正在做的工作包括了这2种策划内容,但是,一定要记住,这两种策划人才的思维方式是不一样的:
一种是发散式思维,更加倾向于头脑风暴;一种是内敛式思维,更擅长于归纳总结。
这时能够把这两种工作都做得非常出色的人确实不多见,毕竟理性和感性同具一身的人太少了。但是,有时候工作需要去转变,没有办法的事情,因为上级领导没有认识到这方面的不同,以为同样是策划,为什么就有那么大的差距呢?你看看人家怎样怎样。这种“一山望比一山高”的现象,屡见不鲜。这时需要我们勇敢地站出来对他说,你错了,他们是不同的,策划也需要细分,我知道自己在做什么。

看完上面的阐述,你可以反思一下自己团队中担任这2种策划角色的人到底是谁,说实在的,很多团队组成都是不完善的,需要其他环节的工作人员来填补实际角色需求,然而最最关键的是,当事人并没有意识到工作内容的差异性,以及人员技能的特殊性。最常见的就是,夹在技术与运营中间的产品策划角色,经常由技术人员或者运营人员担任,没有专门的产品策划,这时由于缺少润滑剂,或者产品策划本身技能、经验不足,不能起到有效协调的作用,导致在产品发展思想上不能统一,矛盾频频发生。

马云在2010中国地方与行业网站峰会演讲

12月4日消息,2010中国地方与行业网站峰会杭州开幕,本届大会主题为“创新、融合与发展”,新浪科技将全方位报道此次盛会。阿里巴巴集团主席兼CEO马云会上发表演讲并回答站长提问。

以下为实录内容:

12月4日消息,2010中国地方与行业网站峰会杭州开幕,本届大会主题为“创新、融合与发展”,新浪科技将全方位报道此次盛会。阿里巴巴集团主席兼CEO马云会上发表演讲并回答站长提问。

以下为实录内容:

谢谢大家!谢谢大家来参加我们的站长大会,我刚刚下火车,从这个上海过来,一会儿还要赶飞机去北京。好早就听到了有这次会议,有这样的会议在杭州,今天又是礼拜六,感谢大家信任阿里巴巴,感谢大家信任PHPWIND来到杭州参加站长大会。

我其实为什么来这个会呢?因为我心里感觉到,在座的所有人,在座的所有的站长,你们是中国互联网的希望。为什么阿里巴巴要做中小企业,阿里巴巴要做淘宝网,很重要的一点就是十年之前我们创业,发现很多的创业者跟我们一样,总希望得到更多的支持,更多的理解,但是帮助他们的人并不是太多。今天我想在座的所有人,十年以后,你们这里一定会诞生比腾讯更腾讯,比百度更百度,比阿里巴巴更阿里巴巴的企业。

图文:阿里巴巴集团主席兼CEO马云(新浪科技 张晓斌/摄)

图:阿里巴巴集团主席兼CEO马云

早上我在上海有人问我一个问题,当前中国互联网的三座大山压制了小的互联网企业的发展,问我怎么看。我在深圳的互联网大会上讲过,有人给我提的意见,马云都是你的淘宝网把我们所有的创新整坏了,使得我们的电子商务B2C这样那样的不能做。我首先告诉你一个坏消息,淘宝不会停下来等你,淘宝还会越来越大,越来越大。但是告诉你一个好消息,或者是一个我自己的观点,不是把村里的地主斗倒了村民就会富起来。互联网怎么发展,人类社会怎么发展,大家想一想技术的发展。上世纪我们看到微软的时候,心理觉得这么的恐怖,有了微软这样的企业,我们还能发展起来吗?很讨厌自己生活在了这个时代。还有后来出现了雅虎和Ebey,甚至后来出现了谷歌,然后又出现了Fosbook,是不是这些活都被他们抢光了,容易干的活都被干光了。有了新浪网易就没有网络公司了,今天又出现了新的一代,我想无论是阿里巴巴还是今天的互联网,都会被中小网站打败,我们被打败之后中国的互联网才有希望,这不是互联网的精神,互联网的精神就是更加的开放,更加的透明,更加的分享,更加的承担责任,更加的全球化。

所以我想,来这里是向大家学习,在你们的身上,我不想说虚伪的话,因为你们今天的创新能力一定是超越了我,但是创业是很艰辛的,很多人都想创业。我认为100个人创业,95个人是死掉了大概是声音都没有听见,100个人是95个人死掉了,还有4、5个人是你看着他死的,可能只有一个人能活下来。这个人活下来,不仅仅是因为他聪明、能干、勤奋还有很多的机缘,就是感恩在社会的支持,有好的时代,好的朋友,好的投资者和好的客户,还要有敬畏之心,社会的变革,很多的发展不是你所能想象的,一定比你想像的要复杂。很多人想学今天的腾讯,今天的百度,今天的淘宝,我觉得大家去看看十年八年之前的阿里巴巴和淘宝、百度。我相信你们有很多的委屈和难过,有了上顿没有下顿,今天碰到了管理的问题,明天碰到了资金的问题,后天又碰到了其他的问题,我们都碰到过,我们这代创业的人都碰到过这些问题,只是我们没有放弃。有人问我,运气从哪里来,运气从感恩之中来,运气要怎么抓住它,要有敬畏之心,不要认为你抓住了一次机会,还会抓住第二次机会。要挑最容易、最快乐的事情去做,切记不要去找最重要的事情去做。不要在沙漠里面找最深的井,而是你挖了有七、八口有水的井之后再挖一个有战略意义的井。

我每次的乱预感,每次都被我说中了,今天的房子里面,明天的互联网一定有你们在里面,或者不是你,而是你旁边的人。很多人想向比尔·盖茨学习,向马化腾学习,向马云学习,我认为比尔·盖茨和我都不是你们学习的榜样。我不知道该学比尔· 盖茨,我发现真正的榜样就在你的身边,所有的创业者,把眼睛看一看隔壁的老王做得那么的开心,那么好,他的同事为什么那么的舒服,一层层的你就会往上走。小企业的眼光中我看到的是希望,看到的是信心,看到的是未来。等你的公司大了之后,大公司有大公司的痛苦,KPI,利润、竞争,ITO,融资等等麻烦越来越多,走上了这条创业的路之后不要抱怨,所有成功的人没有一个人是抱怨的。你不抱怨才会成功!所以,今天我想我少讲一点,我想跟大家有一个沟通的机会,大家提问题,交流的过程当中,可以互相的学习到更多,我提议接下来不是自己唠唠叨叨的讲了,我们提五、六个问题,有任何的问题我们坦诚、开放的交流。任何的问题都可以讨论。谢谢大家!

提问:马总你好,我在你的左手边,我是来自于站长之家,我想代表站长讲几句。首先是要感谢马总,阿里巴巴淘宝和淘宝客给我们站长分了这么多钱,要感谢马总,感谢阿里。第二个正式的问题,我不太知道马总是不是第一次参加这样的站长会议,我想问的第一个问题,是马总对于我们地方网站的站长是初感觉什么样的?第二个是对于我们这些生活在互联网生态圈最底层的站长有哪些建议?谢谢马总。

马云:第一,我想你感谢我,我感到受宠若惊,我真是觉得我做阿里巴巴和淘宝客的时候,不管别人怎么看我们,我是真心觉得做这个思想的时候,跟阿里巴巴和淘宝客的人说,感谢这些站长们,刚刚竞争的时候,没有小网站和站长们的支持阿里巴巴就活不下来,今天淘宝大了应该做一些思考。所有的活不是我干的,是淘宝客和阿里巴巴所有的工程师做的,而且今天阿里巴巴的发展也超越了我的能力范围所在,很多人在网上表扬我,马云你怎么那么厉害,我真的不厉害,我真的不懂互联网。我有时候听同事讲的时候,我前不久开支付宝的会议的时候,我两天之内都听不懂他们在说什么,我心里很慌,两年之前我知道会这么复杂的话,我可能就不会做支付宝了。无知者无畏,技术如此的复杂,我就做什么工作呢?坐在那里认真的观察,认真的听,有没有违背我们的使命和价值观,有没有违背我们答应的事情,就是做这个事情。包括了阿里巴巴和淘宝发展得这么大,我跟新华社的李社长说,我和我的团队是没有原因和理由获得成功的,在中国,我们成功了,要感恩这个时代,感恩互联网,感恩所有人的支持,希望我们做更多的事情来回报,我们自己是这么去想,才能这么去做事情。分钱给大家,是大家的劳动所得,跟我是肯定没有关系的。你把自己说是最底层的互联网生态圈,你认为是最底层的你就是最底层,你认为是最高层一定是最高层。我觉得站长们,你们是互联网最高层,因为你们给我们看到了希望。是我们所有的在座的人的创新、创意,才看到了互联网说我们还可以有公司超越腾讯,超越淘宝,超越阿里巴巴,还有机会跟谷歌拼一下,还可以诞生中国超越Facebook的企业。十年之前谁看好马云,谁看好阿里巴巴,谁看好淘宝,是我们自己相信我们可以,我们才起来的。

我不是第一次来参加站长大会了,这是我站在边上跟你们一样,是十年八年以前我参加各种论坛,我坐在那里倾听别人,并不是为了获取什么来去倾听,听别人成功和失败的时候,我反思回去做什么。学习别人成功的时候,一定要花一点时间学习别人是怎么失败的,有哪些错误,站长只有你相信你是站长,只有你相信你可以影响很多人,你才能影响很多人。什么是最近流行的话,就是心有多大,舞台就有多大,真正的是你的责任心你的舞台就有多大,你愿意为一个人承担责任,你就是自己,你愿意为十个人承担责任,你就是经理,你愿意为几百万人承担责任你就是市长,你愿意为十几亿人承担责任你就是胡总书记。希望一定是需要时间和付出大量的代价,这些代价到了的时候,你就一定可以,不是所有人都可以,但是一定有人可以在这个房子里面一定有。我想我是尊重大家的,因为你们比我们强大太大了,中国的希望一定是在你们的身上,而我们这些人是在靠手势在维护,淘宝不要倒,阿里巴巴不要倒,而你说我们还在发展,刚刚成长之中。谢谢!

提问:马总你好我是傅志华,很高兴来到会议现场跟你探讨,本地化的电子商务是未来很重要的趋向,我想了解的是阿里整个的体系在未来这分析的动作是什么样的?中小站长在过程当中的机遇和合作机会又是怎样的?

马云:我想跟大家讲一下,四、五年之前我记不清某一次会议当中阿里巴巴做个一个很重要的决定,要抛弃帝国思想,微软就有帝国思想,四、五年之前,我们就说互联网的发展,什么是帝国思想,就是你要么成长,要么我就灭了你。这样你是不可能做到这一点,社会也不会进步。要有承担责任的精神,透明和开放,要有三个 WWW,就是三个赢,第一个赢就是客户赢,第二个就是你付出代价的赢,第三个就是合伙人的赢。以前我们的互联网还是比较传统的,我做一个网站,让客户赢。客户也给我赚钱。但是今天苹果给我们看到了什么是云计算,整个的互联网是什么?核心思想是第三方进来,让更多的合作伙伴赢。所以阿里巴巴在四年我们策划消灭了帝国思想,我们反而发展得更快,我们把自己的定位是时代给我们这样的机会,我们可以在美国的电子商务很难发展,我这么觉得。并不是今天说的,我四、五年之前就在美国说了,美国的电子商务很难发展,是因为美国的商务系统发展得太好了,整个的信用卡的系统,还有沃尔玛的分店系统都太好了,而中国的信用系统太差了,物流系统太差了,电子商务就成为了一个未来主导的基础建设了。就像我们的电信的光缆做得比较差,结果我们的移动成为了全中国最大的一个主要的部分。所以我想我们这些人太运气了,有机会做这样的事情。有机会参与这样的一个时代的建设。我在想象二十年之前准备搞中国移动,那帮人根本就没有想到,他们是很努力很能干,但绝对是时代给了他们机会。今天我们可以独资吗?独资不了,如何为整个的中国的电子商务的系统发展起来?成为整个的中国的电子商务的水电煤系统?这是我们的理想!

换句话说,因为淘宝做了B2C和C2C我们做不起来了,这是借口,失败的人总是找借口,你去适应它,利用它,用好它。互联网时代刚刚开始,电子商务时代更是刚刚开始,所以也跟大家分享,六年以前我说淘宝假如是二十年之后,三十年之后你还可以占30%的市场的话,你今天就是70%的市场,你希望是30%的市场,就要让更多的电子商务和企业因为你来成长起来,这是淘宝的想法,这是阿里的想法。有人说淘宝上的假货很多,我痛不痛苦?我很痛苦,有人买到了假货,但是不会骂卖的人,而是会骂淘宝,市场上都有卖假货的,只是在淘宝上容易被发现而已。假货交到了当地的公安局都不受理,送到工商局,还有其他的我也没有法律的权利把它消灭掉,但是办法总比困难多,我们这代人就是要想出办法来。所以这是我们的挑战,抱怨没有用啊!所以今天互联网的发展,也许地方的电子商务,行业的电子商务,对区域更懂,对用户更加的贴近,这可能就是希望所在,大家努力把这个环境做好。

我是觉得,这是机会。别去恨淘宝,别去恨阿里,别去恨腾讯,别去恨百度,今天没有百度,明天就会有千度,没有QQ,明天也有JJ。所以说互联网行业很少有人能够引领三年风骚,等着吧,这个房间里面的人都会把这些人颠覆掉,这是社会的历史发展的必然。我们一定会把50、60年后的扫平,80、90后的一定会把我们扫平。是不是?一代一代就是这样。

刚才你们如果下面有话筒的,请中间的发言吧!

提问:我是厦门小鱼的王磊磊,感谢马总刚才的演讲。我知道大会之后有一个对话,我从早上进这个大门起,我就问很多的同行,给我的共同的答案,就是移动互联网,我想问马总同样的问题,您认为移动互联网下一代的机遇是什么?

马云:每个人都会问我下一个机会在哪里?我下一个机会在哪里?你为你的用户创造的下一个机会在哪里?这就解决了你的第一个问题。你为当地的网站创造了什么样的机会,这些东西才会给你创造什么样的机会。毫无疑问,早上我们的荣秀丽和曾鸣都提到过,我很同意,云计算和弧线,都会创造更大的机遇,创业更加的方便,更加的安全,成本更加的低。不要以为这是机会,所有人都一样,但是每个人都要问自己,我为用户创造了什么样的价值和价值,价值才是最大的。做公司都要问一个问题,客户要什么?客户要的不是服务,而是体验。我经常在公司里面说,客户为什么不满意我的服务,其实客户只是满意你的体验。没有表情和感情的20个姑娘在门口欢迎你,你的体验是什么?独特的价值,你给客户带来了什么独特的价值。我的员工给团队带来了什么价值,你的架构和网站给社会创造了什么价值,有我和没有我有什么区别,这个想清楚之后,这个机会才大。我们做大平台的,很难做到什么?很难做到细、做到具体的更加细致的服务,阿里巴巴定位在基础建设的话,没有办法进行各种各样的细节的服务,专业的服务,本地的服务,你们可以。而且挣的钱一定会比我们多,我这十年当中的想法永远是这样的,我从每个人的身上如果是可以赚一块钱,我就有十个客户就可以赚十块钱,你每个客户就可以赚三块钱,你的客户没有我多,但是你赚的钱比我多。现在电子商务只是露出了小门牙,而行业网站连小门牙都没有露出来。还有人说苍蝇趴在玻璃上看起来很美,但是过不去,这个就是自己要想办法。你看到的机会别人都看见了,我是这么觉得的,我不知道有没有回答你的问题。

提问:我是来自山西晚报网,从了解阿里巴巴,包括了马云的宗旨就是大家好才是真的好!

马云:很多人都这么说。

提问:我有一个问题,就是今天上半年淘宝公布了一个数据,来自山西的买家是全国第一,我们也在当地做了一个调查,山西的卖家数量大概只有100多家,两星级的只有几十家,两皇冠以上的只有三家。我作为内地不发达地区的媒体,我刚才听到前面说到会搭建一个平台,你刚才也说会帮助没有看到机会的发现机会,在浙江的一些地方也专门的做过商盟大会,我想问一下,在电子商务如此发达的今天,淘宝如此席卷全国的时候,阿里巴巴有没有专门的针对内地的不发达地区的扶持计划?第二,有没有对他们有建设性的意见,他们应该向哪些方面发展。我也调查过一些学校,对PW都不太了解。有没有更加针对性强的计划?谢谢!

马云:我们不是政府,每次政府说对某个地方开始针对性政策的时候,我觉得基本上都不靠谱。就像很多地方的发展很有意思,这个行业本来发展很好的,突然有一个市长去当领导小组,这个事情就搞不好,三个月才抽出时间来开一个会议这个事情就搞不好了。我觉得做企业,今天的企业要以公益的心态,商业的首发。不能以商业的心态,公益的手法那就基本乱套了。我觉得要帮助别人,自己首先要强大。淘宝的发展,要感谢珠江三角洲和长江三角洲信任淘宝的所有买家和卖家的支持,我并不认为山西是不发达的地区,不发达地区的用户数是很多的。我刚刚从内蒙回来,我问内蒙哪里有4300公里的边境线,如何帮助新疆、云南和贵州,这个制度是统一的,淘宝是纠结了很长时间,阿里巴巴的定位是围绕使命走的,是天下没有难做的生意,淘宝是促进商业文明的发展。一开始是靠很多的小卖家,当时他们是信任的。今天淘宝的商城,大卖家也起来了,淘宝变成了帮助无助的小买家。我认为在淘宝的眼里就不应该有小企业、大企业的区别,不应该有民营企业和国营企业的区别,外资企业和内资企业的区别,只有客户服务的区别,只有诚信企业的区别。换句话说,不应该有贫困地区和不贫困地区的区别。为什么在其他的云南、广西、成都这些更内地的地方,比山西发展得更好,人一定要去寻找机会,并且把这个机会做好。我有一个朋友,刚开始做淘宝的时候,他在做生意,我说你把这个放到淘宝上卖,他说这个破东西不行的,去年他来找我,我说有点晚了。假如说我们对,麻烦是挺大的,1%的人反对我,就有300万人反对我了。我们开始对内地支持,外地也说我们当年支持你,你现在过河拆桥了吧?你支持了沿海地区的人,内地的人你说一点公益心都没有,所以说不容易!唯一的解决方案,围绕你的使命,帮助消费者,帮助诚信、努力、勤奋的企业,善于抓住投资机会,并且是持久的创造这些机会的人,这是我们这个时代要创造的机会。等我们成了,我们多花点钱,去帮助其他的地方,否则我自己也死了。并不是因为我们淘宝需要钱所以我们做大企业,淘宝需要钱我们做各种各样的长江和珠江三角洲一带,而是我们要给消费者提供真正好的东西,帮助勤奋努力的地方做得更好。其实山西做得是不错,我对于任何一个在网上创业的人我是表示尊重和敬仰,我会问我自己,我今天会不会这样干,我肯定会干,但是干不好,真的,他们很聪明。

提问:我就不称呼你叫马总了,我认为你是我们的导师,我称呼你作为马老师了。我是太湖网的,可能是取得了一定的规模,但是做到了一两千万,看上去可能已经到了一个天花板了,要想去像阿里巴巴和腾讯、百度这样的企业去竞争的话,我现在的想法是,我这样去做肯定是找死。但是我又想,如果这些巨头,再想到地方网站去细分,还会把我们蚕食掉,我们还是在等死。我想我们究竟是去找死,还是坐在这里等死?然后,接着这个问题就是,如果是地方的行业网站,大部分的站长都是个人的,资金有限,有了一定的规模和资本家向我们进行接洽了,可以融一些资金。我记得马总当年是软银的孙正义给了你500万美金,你只要了250万美金,你是嫌钱多,还是不会花钱?

马云:感谢你的问题,坦率的讲,把我当导师我更紧张,其实我们都是创业者,我比大家先走了几年,我比大家运气好,可能我们的团队吃的苦其实跟你们是一样的,外面对我的了解,通过媒体很多是不真实的,你刚才讲的数字没有一个是准的。传多了就传晕过去了,你说等死还是找死,如果今天三大巨头就是在行业里面杀进去也会找死,不发展他们也是在等死。我们也是同样的道理,淘宝和阿里巴巴不发展就是等死,乱发展就是找死,小企业和大企业碰到的问题是一样的。

每个人分清楚这辈子你的问题,你要什么,你有什么,你要想清楚。本店成立180周年周庆,我很好奇的跑进去一看,一个老太太和老头子开了一个很小的店,我们家世世辈辈的靠这个店,皇家的天皇都吃过我的糕点,这种满足感和幸福感,我想我为什么搞得累死了。还有一个星巴克的故事,到了伦敦的一条牛津大街,在街旁边有一个非常繁忙的商业区,中间有一个很小的门面,上面是卖奶酪,就是跟中国卖盐一样,没有钱挣的。这个星巴克的老总就跑进去,就看到一个老头子在切这个奶酪,他就很好奇的问你的店的房租你付得起吗?老头回答他先买21英镑的奶酪再回答我,然后年轻人你伸头出去看看,这条街上所有的店面都是我的。我们几代人就是再买一个店面、和房子,就是全部租出去了,我们全家都是靠这口,我的儿子还在城外做奶酪,等一下就会把货运过来。人民日报一定不是最赚钱的报纸,我认为做好做快乐了就是最重要的。人就是三万多天的旅程,过完很开心的度过,我再来一次,不愿意把公司开得这么大,你看成现在这个样子。所以有大有小不一样,孙正义的几百万,那时候的确是第一次,我现在在网上也看到了很多,你们马云有恩人,找到了一个“贵人相助”,你问问孙正义,我是他的贵人,还是他是我的贵人,投了多少钱,四五家才成了我这一家。所以说我从来没有管过超过200万人民币的钱,第一次给我500万美金,我吓晕过去了,我不知道怎么花,我的同事他可以。我们是慢慢的确定,有了钱之后才开始犯错误的,公司也是一样。你自己要想明白,你如果想当比尔·盖茨,想做大公司,做法是完全不一样的。今天要想清楚,我觉得那个卖奶酪的老头子很幸福,有机会成为腾讯的时候不要放弃,但是绝大多数是没有这个机会了。

马云:我感谢你对PHPWIND 和阿里巴巴的信任,什么时候国有企业是市场经济的主要的组成部分的时候,这个国家的经济才有希望。我们阿里巴巴是要做站长们不愿意做,不可能做好的事情是什么,我们阿里巴巴把这个事情做好就可以了。还有物流行业不得不做,非得做的事情,又做不好的事情我们去做,就可以了。站长死掉了,我们很快也会死掉了,不用设想了。所以阿里云,希望荣总也好,所有的无线的支持,阿里的建设可以让所有的人做起来,你的2000万已经相当了不起了,1000万、2000万,一个小团伙就挣到了,很了不起了,怎样的做得更完善。你们挣钱了,我们阿里巴巴这样做基础建设的就挣钱了,你们没有挣钱,我们阿里巴巴挣钱就会觉得很丢脸。我们所有的站长挣到了钱,阿里云才有考虑挣钱。这些都是结果,挣钱一定是结果,我为别人做了什么贡献了。我感谢大家过来,时间的关系,我要赶去机场,要去北京还有很多的朋友等在那里,我希望大家经常能到杭州来,阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里云,还有不是很爽的雅虎中国,它会好起来的,你相信他会好起来,它就会好起来,孩子是表扬出来的。所以在座的所有的站长,感谢大家!希望明年再见。

来源:新浪科技

马化腾:腾讯将步入为期半年战略转型筹备期

3Q之战成为2010年不能规避的一个话题,在今天举办的2010(第九届)中国企业领袖年会上,腾讯公司董事长马化腾再提此事,并称这场纷争更加坚定了 腾讯改革、转型的步伐。他宣布:从2010年12月5日起,腾讯公司将步入为期半年战略转型筹备期,转型办法就是广泛听取社会各界包括意见领袖,包括很多 人的建议忠告和批评,转型的原则就是开放和分享。

  马化腾说,预计2011年6月5日,大家将会看到腾讯很多举措,但在这半年内其实腾讯还会有一系列活动展开。

  谈及半年的转型的方向方面,马化腾详细阐述了互联网问题八条论纲。

  第一,互联网即将走出其历史的”三侠时代”,激情会更多,力量会更大。互联网发展时间其实很短,是一个新鲜的事物。任何一个新鲜工具出现的时候 总会引起社会的惊讶,以及很多关注,并且风靡一时。这个过程就好象长江三峡一样一路险滩,在未来这个阶段过去之后,新鲜感逐渐丧失。但是,这推动了社会结 构的重塑,以及创新的力量将会排山倒海般到来。这个转折点一个标志就是每一个公民都能够熟练使用互联网这个工具。

  第二,客户端不再重要,产业上游价值将重新崛起。回顾过去很多人认为腾讯很多成功就是因为有了一个QQ客户端软件。在马化腾看来,能够非常便捷 接触到用户,手中有很多用户推什么产品都可以成功,实际上只是一个渠道,这与传统行业存在很多很类似,但是在未来这个趋势,或者说这种故事将不再存在。马 化腾强调,如果未来一个企业只依靠客户端,将会步入一个重大危机。

  第三,”垄断”,是一个令人烦恼的罪名。在很多情况下这是一个假想敌,是一个不存在的东西。马化腾借微软说, 20世纪90年代看IT产业,微软是诟病最多的被指责垄断的公司。但在互联网时代到来的时候,很多新的公司照样崛起。很多所谓的垄断,实际上是在产业不断 变革的时候,依然是面临很大的危机。在价值变迁迅速的产业里面,没有一个公司是可以高枕无忧的。所以说,挑战像阿里巴巴,百度和腾讯”三座大山”,有效方 法不是建立一个类似的平台,形成一个垄断,能够顺应而上形成一个好的产业链这才是一个好的方法。

  第四,截杀渠道仅仅是一个”刺客”,占据源头者才是”革命者”,互联网可以减少所有渠道的中间损耗,大大减低从产品到用户消费者的途径。互联网 作为一个独立的产业存在,会融入到传统产业当中。在互联网的作用下,产业链的上游将会变得越来越重要。也就是说,拥有什么样的产品和服务是最重要的,而不 是拥有什么样的一个渠道。

  第五点,广告模式是”产品经济”的产物,而知识产权模式是”体验经济”的宠儿。在过去的产品经济时代,产品和注意力是分离的,也就是说销售产品 为了获得知名度和名誉度不得不到媒体那边购买注意力,这个就是广告的本质。但现在产品经济逐渐在演化到体验经济的时候,独特的体验将成为所有产业的一个价 值源头,也为产业增值打开一个无穷空间。在产品经济时代,媒体内容是一个独立产业,也就是说为广告提供一个载体。那么,在体验经济时代,媒体内容将会全方 位融入到其他产业中,成为一个价值的源头。

  第六,不要被”免费”吓倒,拥有”稀缺性”就拥有了破解免费魔咒的武器。马化腾幽默地说,空气对所有人都非常重要很有价值。但是没有人去买卖这个空气,为什么呢?太多了,这里面提到一个价值重要前提,就是稀缺性。

  第七,产品经济束缚人,互联网经济将解放人。务本经济,有时候人性会被扭曲、束缚。互联网使命之一就是要改造传统的务本经济,把人从组织中束缚解救出来。也就是说,在互联网未来世界里拥有独特魅力和独立的人会成为最终源头,会成为最终的赢家。

  最后一点,”云组织”。但马化腾讲的云不是云计算的云,云计算更多是一种技术形态,这里的云是未来社会的形态,是指社会资源这样一种聚合的方 式,也就是说平时是以水分子形态的,需要整合的时候一旦条件成熟就会具体采用云,任务完成之后又失散而去。马化腾认为,这样一种组织形态可能是未来互联网 的一种常态。

判断是否是云计算的十五种方法

1)如果标称是“网格”或“OGSA(开放网格服务架构)”…那么,它不是云。

2)如果需要你向厂商提供一份几十页的需求说明书…那么,它不是云。

3)如果你不能用自己的信用卡来购买…那么,它不是云。

4)如果他们想卖给你硬件设备…那么,它不是云。

5)如果没有提供API…那么,它不是云。

6)如果需要你重新构架你的系统…那么,它不是云。

7)如果你不能在10分钟之间部署(provision)服务器…那么,它不是云。

8)如果你不能在10分钟之间撤销(deprovision)服务器…那么,它不是云。

9)如果你知道你所使用的机器的具体位置…那么,它不是云。

10)如果需要有一个咨询顾问来帮助你…那么,它不是云。

11)如果需要你事先准备好所需机器数目清单…那么,它不是云。

12)如果它只运行一种操作系统…那么,它不是云。

13)如果你不用把它连到你自己的机器上去…那么,它不是云。

14)如果需要你安装软件才能使用它…那么,它不是云。

15)如果你拥有所有这些硬件…那么,它不是云。

让百度快速收录新揭秘


有很多朋友都在郁闷,为什么百度收录新站的速度这么慢,而其更新网站的速度也很慢,下面和大家分享下百度对新站收录的一些经验,仅供参考,新网站让百度收录有3道槛要过:

第一道槛:网站SITE从0到1;

第二道槛:SITE从1到更多;

第三道槛:一个月后,不被百度拔毛或清零。

走过这三道槛,以后收录数量会起起伏伏,但从百度来的流量会逐步上升。

先来说从0到1的经验,也是我自己惯用的方法:

经验一:初期的友情链接建立。

1. 新站做好后,找3~5个朋友交换友情链接,只要3~5个足够了。

2. 别太在意对方的PR和相关度,只要对方经常更新、没作弊、收录良好就可以。

经验二:适当利用百度知道:

我新站做好后除了交换友情链接,还会到百度知道找相关的问题进行回答,并且附带上链接。这里有7点经验分析:

1. 注意要在“待解决问题”里回答,这样才能留下链接。

2. 找相关的问题回答,让你的回答看起来有价值,而不是为了链接而随便找个问题乱写。

3. 在待回答问题页面内,没有其他导出链接:这样你加上后该页面只有一个导出链接,蜘蛛想往外爬,就只好走你这条路。

4. 找文字内容多一点的页面:例如已经有人做了几百个字的回答,你再补充一下并带上链接,这样的页面会增加你链接的相关度。

5. 我每次只回答2个问题,每个问题留下1~2个链接。我怕几分钟内留太多链接,引起百度注意。当然这可能是我多虑了。

6. 如果找不到合适的问题时,可以注册多个百度帐号,自问自答,页面质量就会更高。

7. 待解决问题的页面,百度都是没收录的,你可以随意找几个待解决问题的URL,到百度里搜索一下试试。当你回答问题完成后,跟踪一下该页面的收录情况,一旦该页面收录后,你的页面就快了。如果再凑巧百度索引更新,收录效率会出奇的高。就在上次百度更新的时候,一个实验站仅2天SITE直接从0到162,完成全站收录。

打卤面
2010年11月03日 星期三 04:38 P.M.

怎样跟踪监测电子邮件营销效果

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