2007年01月09日

2006年年终总结(简化版)

2005年9月5日进入ChinaY项目工作,编辑部5个人,M是主管,没有独立技术部,需要求助于其他部门才能完成产品改进。

我做网络编辑的工作,内容发布,软文撰写,软文灌水,初步了解blog和web2.0。

2006 年10月公司搬入张江的汤臣豪园一幢3层别墅中。作为一个独立的大学生sns社区项目开始运营,有一定的独立性。编辑部依旧5人,有专职技术配合2名,另外imu的大批技术也过来,由于imu项目的停滞,开始帮助我们做此次新项目。M依旧是产品总监并且带队整个项目。我则初步接触产品规划设计,并在 web2.0上痛下苦功,涉猎宽广起来。

10月是一个转变。项目立刻启动起来,产品从策划到美工再到编程,很快进入内测阶段。这次的版本纯粹是模仿国外红透半边天的sns交友网站www.facebook.com的。从页面设计到核心sns逻辑都带有浓郁的模仿,加入少许的中国特点,仓促上线。功能很少,交友,留言,群落,短信,相册。基本就这些功能。连博客都没有。

11月,我进入市场部,开始协助小李开拓上海高校市场。我主攻上海大学,我的母校。市场部只有3个人。就我们三个人,开始策划推广ChinaY。风风火火一个月不停顿的活动,联系,推广下来,初步看见成效,但是公司永远是不满足的,注册人数永远是不嫌多的。做市场推广有一个好处,可以大范围地接触各种学生,普遍来说女生比较好打交道,满足她们一些小需求,就能拉来注册。男生一般在面对陌生前,会显得腼腆和谨慎,对于互联网的需求显得比女生功利许多,不是为了下载A片看,就是利用QQ找女朋友,不过sns自有它的魅力,对于大学生这样一个比较集中范围的用户群,交友这一概念本身有极大的诱惑力。

做市场的近3个月时间里,从2005年11月到 2006年2月,我又像是一个大学生那样,面对自己的学弟学妹们,开始了新的职业历程,我只是在学习一种技巧,把脉大学生的特性而已。我不轻易发表观点,但是很多观点在无形中慢慢形成。可能多少带有个人主观色彩,但是后来,许多事实逐步证明了我的观点。

这段时期里,值得一提的事情有:

1 之后我们最大的竞争对手,校内的一群创始人在ChinaY注册了帐号,并且很孩子气地放出豪言:“北京这边你们就不用推广了,因为我们马上也要推出这样一个网站了,你们只能算是粗仿facebook,我们可是精仿!”当时同事之间相互取笑,觉得这帮孩子挺有意思,但是后来证明,王兴他们是实现了他们的豪言,清华、北大、人大,这三所中国最著名的学府被校内网彻底攻克,之后,他们便一发而不可收拾。

2 公司内部的人事上也做了不少调整。起先只是来了L,负责市场推广。12月份,之前负责2588项目的吴总也过来,算是接受整个项目。因为2588在初期严重扩张之后,发展不利,被果断cut掉了,所以,吴总来接手ChinaY这个比2588小很多的项目。

3 期间,公司老大——LW来我们张江的别墅鼓动,激励过数次,对项目表现出充分热情。

2005 年的12月是一个推广高潮,圣诞节在大学里是一个很大的节日,这天到处有活动,有舞会,有精彩的节目,寝室直到夜晚10点熄灯前才会有人陆续回来。所以, ChianY也赞助了一些比较大型的活动。华东理工的一场社团节大型晚会算是其中规模最大的。这也是我转来做市场推广的一个高点,一个兴奋点,两个月的时间,一步一步,虽然不是很专业很正规,但是自己独立负责一块事务对我的成长帮助非常大!!!在来回奔波中,我体验着网站与用户之间的另一层快乐,那就是推广的乐趣。

12月底我写了一些文字,是给吴总看的,表态表决心的文字,现在看来当时的状态的确很不错,文字点这里:《我的工作我的创业 》。

2006年来了,仿佛像是预示一样,一个新的起点,之后一年的时间里将要发生的这许多辗转反侧,许多离别,许多麻木不仁,许多意外惊喜,在2006年的最初都不见踪影,而只是一个看似不错的亮点。新年新气象,一般人都会这么认为。

1 月很快过去,幸好还有博客这个好东西,让原本没有什么深刻印记的岁月又重新有了活力。《2006年43件大事!》这是我在1月10日一个冲动写地,现在一年快到头了,实现的没有几件,艾,看来都是被工作耽误了。想不到自己工作之余还看了不少长篇,是一种积累,也令现在的我深感安慰。人,活着,还是文艺一些好。除此之外,想来2006年的开头是如此平易近人,套用一句俗语:“淡出个鸟来!”

2 月里夹着一个农历新年,过得是风风火火,但是状态挺虚无,挺不着边际,挺不像那么回事儿的。但是整个公司在2月里出现了非常大的变化,公司的整个节奏,整个制度,整个文化,整个方向,因了一个人的到来而变得面目全非,变得异常“中国”“互联网”起来!这一切的一切因了Z的到来而立刻180度转变起来。

3月的我基本上已经算是一个标准的Google Fans了。对于web2.0的众多应用,众多产品有了自己无法自拔的理解和喜爱。回归产品编辑部的我,开始策划筹备新一轮的网站改版。

整个3月4月以及5月上旬都在紧张地筹备,内测,推广前的准备上,做了很多细致的工作,当然也不乏一些撑场面的事情,但是总体感觉很好。当5月10日产品正式上线的那一天,我那颗忐忑不安的心,至今还历历在目。对于一个未知的诞生,我是既紧张又期待。之前这两个月的努力,熬夜奋战,加班加点,几乎把所有的精力都扑在ChinaY身上,为的只是一次重生。感觉确乎如此,仿佛再造了一个ChinaY。ChinaY原本简单的sns模式一下子添加入很多很多功能进来,物品传递,问答,博客,群落的加强。

新版ChinaY面目一新,迎接新用户的注册,注册加入严格的学号逻辑限制,使得注册更像那么一回事,但也正是这个决定,使得我们得到了最初的融资,却也最终限制了我们的发展壮大。原因有二:第一,我们的确够严格,把用户细分在大学生这块,但是每个学校的学号千变万化,收集学号的工程拖垮了整个市场部,也限制了更多学校的用户注册!第二,在具体注册流程中,学号逻辑在技术上会出现很多小bug,延误注册,使得用户体验很差,很大一部分用户因此而拒绝 ChinaY!!!

5 月是一个过渡。网站正式上线,反馈过来普遍对产品很满意,而且大多不相信这么一个网站能在2个多月的时间里做出来。这可是我们和技术部门一起通宵达旦的成果,也是大家激情过后的结晶。忙碌着填充内容,忙碌着到处灌水,忙碌着配合市场部新的推广,忙碌着许多运营上的细枝末节。

6 月对于ChinaY的意义举足轻重,因为那关系到整个项目的融资。上路了ChinaY!

7 月。暑假到了。这是推广最好的时节。这是推广最坏的时节。我想这一次,ChinaY是把暑假给放弃了,为了9月份开学的全国推广,所有的部门都在准备,都在储备,都在忙碌,只是把网站的运营给淡化了,无疑,之前推广来,争取来的用户又弱化了,似乎9月份又预示着一个新的开始。ChinaY的每次改版都是一次割裂,对之前的一种否定,一种叛变,一种放弃。从而使得ChinaY的各个版本之间没有必然的连续性,更谈不上延续性。一次次从空白开始,所以,又不得不一次次面对虚无的竞争!

8 月。之前又一个新版的ChinaY已经在M的脑壳里孕育着,这次改版似乎决心一网打尽,公司上下都相信,只要等这版的ChinaY一上线,所有的竞争对手都会迎刃而解,不战而败,我们像是得到了独门秘籍的武林高手那样,闭门造车,期待一场幻灭的重生。

9月。这个对于千万大学新生来说,格外隆重的季节,注定是各类大学生网站必争的推广最佳时机,轰炸,不知疲倦地轰炸,是9月的主旋律。

近2 个月的筹备,市场部全国7大一级城市整装待发。然而产品这边却遇到问题,最后上线日期将会在9月中旬。这是个不大不小的耽搁,原因并不是技术部门不够努力,而是之前,产品策划和美工上花去太多时间,结果又只好是由技术部来草草收场。我们编辑也只好同甘共苦,一起熬夜奋斗。

这次改版依旧要大规模的测试,依旧要耗费很多脑力体力在更多的事情上,一天时间里,你必须扮演不同的角色。一会儿,你是测试员;一会儿,你是产品策划;一会儿,你又是编辑,运营策划,甚至还可能是市场推广,软文写手,你简直不知道自己是什么?!?也许,这就是互联网公司的魔力,让你忘了你自己,而后才能成活。

想来问题一直存在,但是真正浮出水面应该是在9月。这里的问题,是指我个人的问题。我开始学习php,并意识到技术对于互联网行业的重要性,我甚至每天产生一个新奇网站的想法,如此创业的冲动使我倍受煎熬。做一个自己的网站,做一个按照自己意志支配的网站,做一个独立的网站。想法非常强烈,让我产生了新的激情。但是工作的时间太长,从早上10点可以一直工作到晚上10点,回家只有1个多小时的时间支配,所以我开始利用工作时间学习编程。但是学到年末也没有很好地掌握,一直没有大块时间能够被我利用。

饥渴的开始是中国成功的一半。但是,身体就这厚实,一天就24个小时,你想得太多,具体做只能是一步一步来。更何况,现实生活中,我又多了一份感情上的牵挂。

10 对于ChinaY来说是一个忙碌但却没有多少收获的月份。市场部门开始强推,“发现Ta”活动砸了很多钱,但是效果很差。

这次的产品是做大了,但是许多细节上做得不好,用户感受很差,而且修bug的速度也慢,恶性循环,而且又不断搞新花样,改变规则,完全靠人力来实现网站的驱动力,越来越显得是那么地勉强。

市场这边由于和业绩挂钩,所以,也没有太多可指责的,只怪网站规则定得太过空洞,漏洞太多。

11 月开始,我们的日子也开始不好过起来,每天的工作汇报,每天不知疲倦地填写完成各种表格,一次次搭建CEO团队,一次次改变网站的规则。就像是最后的爆发,积聚很久的能量在最后爆发,没有人知道爆发过后的结果会是怎样?还值得一说的是骑士团的组建与管理。由我一人牵头,组建了一支ChinaY灌水大军,给的报酬很少,当然做得事情会比较搞笑。就是发帖,回帖,但是没有一个非常好的酬劳体系,无法评判工作的有效性,所以一直很茫然,只是在维持最初的一个局面,没有巨大进展,但是对于现有ChinaY来说,骑士团的工作已经能够在站内得到充分体现,因为人气本来就不旺,一个被利益不断驱使着的集合,怎么可能会产生好的网站文化?所以骑士团不冷不热,每天照例完成本分的工作,同时,地区责编分工也开始有所变化,总之,没有计划,变化是永恒的主题。

2006年终于到了最后的年关。2006年的ChinaY如同很多绚烂过的花朵一样,已经失去了原先的光泽,开始还原成原来一无是处的模样。

PS:删除许多带有个人主观色彩的判断与理解。只是一份客观的记录,没有自己的2006,慢走!

2006年12月03日

有意无意,facebook推出了属于它的toolbar,结合firefox,使得安装起来非常随意,如果你使用的浏览器是firefox的话。

不过我再细看一下Facebook的官方博客,发现他们的用意更深,他们推出了一个叫Facebook Developers开源API的东东。

介绍如此:Welcome to Facebook Developers (beta), where you can create your own projects using our API (Application Programming Interface).

加入流程如此:Developers: Get Started!

  • Sign up for an account key. 注册并获得一个帐户关键字。
  • Check out the documentation. 查看API开源文档。
  • Join the discussion group. 加入群落一起讨论。
  • Show off what you made in our directory. 展示你的应用,在我们的分类下。

应用实例如此

MoochSpot

By Steve and Co.

Forgot how much you owe from that last group dinner? MoochSpot helps you and your friends easily track expenses.

你 可以把某次聚餐费用告诉facebook上的朋友,大家一起AA制。只要你用facebook的帐号登录一下,就能轻松应用。我倒觉得这个东东更适合中 国,因为当面提“钱”,大家都觉得有点俗,利用这个程序彼此提醒一下,倒是一个不错的主意。不过给不给钱,还是要看个人信用了。产品怎么样暂且不说,这么 一个API的接口放在哪里,静静的犹如大海,下一刻,你不知道会产生什么?发生什么?难道这就是传说中“群众的力量”?

这个实例应用到了 facebook“个人帐户”和“你的好友”的数据,一个小创意,就开发出一个不错的满足用户的web应用。我不敢想象,如果这么发展下去,N多个有意思 的插件一一诞生,Facebook会变成什么样子?一个sns的应用大集合?一个web应用的大展台?一个开源的圣地?一个人类智慧在sns领域的结晶 体?我不敢说。一个到处都插一角的facebook会把它的触角伸向哪里?

现在国内很多门户不是都流行“实验室”吗?一个个搞得特把程 序,小应用,小产品当回事,好像有了个实验室就真把用户当用户,能给人留个好脸,能提高不少用户体验。俗,都俗。不真正把程序开源了,不提供一些有用的 API接口,不把自己的盔甲真正扒下来,说什么“××实验室”,那都是扯淡!!!

我看好Facebook的这个Developer,因为它真心实意为用户想,开放了有用的接口,能够让思想真正摩擦出火花!

那就燃烧吧!!!

2006年11月10日

(说明以下斜体文字都转载自这里粗体文字都是偶的评论!)

在MySpace被新闻集团以5.8亿美元吞下,YouTube又被Google以16.5亿美元摘得之后,众人的目光纷纷转向另一个热门的校园社交网站Facebook。大网站之间的竞争态势,令Facebook处于非常有利的时机和位置,它几乎注定将被收购,剩下的疑问仅仅是谁,以怎样的价格收购。

我的疑问:myspace和youtube是两个特例,我一直觉得他们的成功带偶然色彩,从两者的创始人来看,都是草根创业,凭借时势和机遇,一举夺魁,并且快速出售,给我的感觉就像一只不断往里打气的气球,在膨胀到max五分之四的时候,卖给了下一位主人。充满了投机取巧的功利主义色彩。

但Facebook似乎不着急,它已经拒绝了传闻中来自Yahoo!和微软的7.5亿美元的出价,它在等,等着第一个喊出10亿美元的买主出现。Facebook的规模比MySpace小得多,却比MySpace牛得多。据Startup Review网站披露,两年前,在第一次融资的时候,Facebook就采用了让风险投资商对公司估值进行投标的做法,最终Accel Partners以1亿美元的估值胜出,赢得投资机会,并投入1300万美元。有传闻说,Facebook最近又完成了2500万美元的第二轮融资,公司的估值已经高达5.5亿美元。估值5.5亿美元,以7.5亿美元出手,Facebook和VC显然都心有未甘。

我想:myspace和youtube是两个娱乐色彩很浓烈的网站。和facebook基本没有什么可比性,除了都是sns方式的web2.0大环境下的社区,facebook无论从产品,运营,用户以及广告价值都和前两者有着很多很大的区别。如果说VC们心有未甘,倒不如说是适合facebook出手的大环境还没有成熟,没有到来。互联网长久以来面临的草根与精英之战,在这里又打响!是像myspace和youtube这些草根创业者一样,卖个好价钱早早走人,还是依旧保持绅士,保持精英的姿态,不让别人来掌握自己的命运!我始终觉得一个网站能卖很多很多钱不算本事,那只是网站创始人等部分少数人的胜利大逃亡,而一个网站能够良性循环多长时间,能够在多大的平台发挥多大的功用,那才是本事。

Facebook真的值10亿美元?还是Facebook胃口太大?

我想说:myspace值5亿美元youtube值16.5亿美元,facebook介于两者之间10亿美元的确是一个很玄妙的收购价格。

Facebook不急不慌,并不完全是因为收购价格不够高,更重要的是,它在收入上有底气。它的全部注册用户中,有65%每天登录,85%每周登录,大约30%都填写了手机号码。这个活跃而真实的社区环境,创造了一个广告商梦寐以求的广告投放环境。Startup Review甚至认为,Facebook的广告价值要高于MySpace。原因是:1,Facebook的核心用户是大学生,而MySpace的核心用户是青少年;2,Facebook对校园的深度渗透,让它创造出比MySpace好得多的本地广告机会;3,Facebook很少色情内容,对于顾及自身形象的品牌广告来说,Facebook要比MySpace安全得多。

这一点,我非常非常同意。

Facebook的广告机会早就不仅仅只是个“机会”,今年一季度,Facebook已经可以产生每周100万美元的广告收入,预计2006年的广告收入将达到5000万美元,而在2005年,这一数字还只有1000万美元。有分析人员相信,2007年Facebook的广告收入将达到2亿美元。此外,根据与微软签订的3年广告协议,来自微软的广告保底数字应该不会太低。

如果真是这样,还卖什么卖?自己运营运营好,争取快点来中国这块市场开拓一下喽:)

稳健地、步步为营地打造一个诚信而有用的社交网络,是Facebook经营者最大的底气。7.5亿美元是个大数目,但在Facebook看来,它还不够大。

看来keso的分析的确逻辑严谨,考虑周密,基本没什么缺口留给你发挥:)

2006年10月25日

This is not the end.

原文链接地址:http://xiaonei.com/getuser.do?id=1004

如果你要问我一个问题“是真的吗?”我的回答是“是,是真的。”

如果你要问我另一个问题“为什么?”我只能说,你可能不知道校内网每个月的支出是多少钱,每个月的收入是多少钱。提示:差4个数量级。

当我们需要花钱但又(暂时)没法挣钱的时候,需要融资。校内网14人团队中,我负责融资。对不起,我没有做好。从去年12月19日上午11点左右 来自红杉资本中国基金的电话吵醒睡梦中的我开始,我已经谈过十多家风险投资公司,5月份还专门去了一趟硅谷。不少公司表示有兴趣,甚至连意向书都签了,但 是最终没有人愿意真的掏钱。他们给我的回答相当于一个女生对一个男生说“你是一个很不错的人,但是我觉得我们还是比较适合做朋友。”

所以,当我们公司已经欠了相当于我个人100个月工资的时候,我们没有太多选择。现在,有足够的钱,可以买足够多的服务器,可以租足够大的带宽, 我们希望可以给校内网上的所有同学提供更好的服务。所以,this is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.

TOM科技讯(文/张露) 2006年4月19日,刚才美国拜访web2.0领域同行归来的千橡互动集团董事长陈一舟,接受了TOM科技的专访。陈一舟表示,千橡并没有明确的上市时间表,目前千橡从资质上说已经符合上市要求,完全可以上市,但是千橡并不急于上市。陈一舟表示,一旦上市,千橡将会以现有旗下各网站整体打包的方式上市,猫扑网(www.mop.com)不会单独上市。陈一舟强调,目前千橡专注于运营现有的猫扑网等七个网站,并推广新近推出的定位提供分类信息服务和地方社区的城市门户人人网(www.renren.com)和定位面向校内的校园网站5Q网(www.5q.com)。近期web2.0领域新出现了以校内网(www.xiaonei.com)为代表多个面向校内的校园网站,对于是否有收购此类网站的计划,陈一舟表示,没有这方面的考虑。

就在半年前,陈一舟还信心满怀地说不会考虑"收购"!而且还到处宣言"1000万美元打造5Q校园网",才半年过去,就不得不全面收购"校内网"。无异于承认5Q的失败,校内的成功。

但是因为资本的力量,可以让局势瞬间转变,昨天还是竞争对手,今天就你中有我,我中有你,千橡收购"校内"似乎只是为了尽快"垄断"大学生sns这块市场。下面从三方面分析,陈一舟这次收购的得失:

一,能这么快,这么顺利,这么稳妥地收购"校内",按照"校内"现有的发展速度和规模,似乎没道理。但是,校内和多方VC谈判融资未果,自身盈利模式又不突出,如果只是这样拖着,不可知因素太多,所以,王兴选择千橡,也是有自己的苦衷。有校内的用户基础和良好形象,陈一舟得到的便宜可不少。

二,5Q裁员,而后收购校内,重组团队,整合资源,失去一个表面文章好看的5Q,由校内的王兴来统一带队,可见陈一舟的厉害,不仅资本运作高超,连人才也一并收纳。得与失,果不其然。

三,更多资金已经在大学生sns这片土地上整装待发,谁先抢占制高点,谁就更加有优势,有钱没人气的5Q+没钱有人气的校内,各取所需,合力出击,气势上至少不输给任何一个竞争对手。所以,当陈一舟看到5Q基本没戏之后,赶紧改变策略,收购正处于上升势头的"校内",看来,只有变化,才是硬道理!

2006年10月24日

heariel 说:
http://www.donews.com/Content/200610/c10cb93e40154c07afec37e0e6c4ef1e.shtm
heariel 说:
千橡互动集团收购校内网 垄断中国校园市场
nickyhu 说:
恩,看到了
nickyhu 说:
呵呵
nickyhu 说:
感觉挺霹雳
nickyhu 说:
越来越有意思了
heariel 说:
用户基础有了
nickyhu 说:
我觉得整合会是大问题
nickyhu 说:
你想想怎么把myspace和facebook整合起来,太难了,也太不对路了
heariel 说:
问题不会太大 主要用户群有区别
nickyhu 说:
到时候看楼
heariel 说:
团队由王兴带 怎么个整合还不是很清楚
nickyhu 说:
5q这边也听王兴的?
heariel 说:
是啊 全由他复杂应该难不成还双头政治
heariel 说:
负责
nickyhu 说:
恩,看来他担子更重了,陈一舟不简单
nickyhu 说:
看来花了不少股权
heariel 说:
陈就一个投资家
nickyhu 说:
做最高端的事情
heariel 说:
感觉他也挺看重王兴本人的 不然这么重的担子怎么说交就交了 5Q团队很庞大的
nickyhu 说:
很明显,校内比5q强很多
nickyhu 说:
虽然5q靠钱拉了不少注册量,但是校内用户的黏着度是最高的
heariel 说:
xiaonei做的早 而且市场策略也很对 一开始就在几个重点高校做 5q扩张完全没有章法 产品也只是把mop的那套拿来用用 问题很多
heariel 说:
占座网你怎么看
nickyhu 说:
背景很深,产品很弱,推广太强势
heariel 说:
感觉他们alexa有作假
nickyhu 说:
呵呵,同感
heariel 说:
骗风投的吧
heariel 说:
chinay怎么应对这个事情?
nickyhu 说:
看吧,感觉步伐没有受到什么影响
nickyhu 说:
走自己的路

呵呵,小小霹雳一下:《千橡互动集团收购校内网 垄断中国校园市场

校内网创始人王兴表示:“校内网加入千橡互动集团以后,将在千橡互动集团强大的后盾支持下,全力发展中国校园网市场,为广大高校用户提供更沟通和交流的平台,使更多的大学生拥有个性的释放、友谊的阳光和分享的快乐。”

我看这局被搅得很浑啊!

对校内来说,得到千橡的支持,发展会更稳妥一点,不至于落得昙花一现。

对王兴,这位创业者来说,拿到股权,得到业界的名声,为其下一次出击做了更好的铺垫,毕竟一个模仿产品能走到今天这样,在中国这样的市场,不容易!

2006年10月20日

貌似听演讲的同学很多,听完之后感触颇深的同学也很多,直接反映就在QQ签名和博客日志里!

抄录部分:

昨日在闵行

18 Oct 2006
出了华师的落地门,去了对面的交大,诺大的校园,走了好久才找到千橡公司宣讲会E400,
宣讲会上千橡CEO陈一舟(ChinaRen.com的创始人)和5Q校园网的首席技术官刘键狂侃他们
的创业经历,及他们对创业的激情,成功的定义,融资的艺术,等等做了比较精彩的
Crescent, Dream is not far away! – http://crescent-ma.spaces.live.com/

陈一舟的演讲

作者:crazycow 日期:2006-10-18

那么,弄清规律,知道我们要关注的事情之后,我们应该做些什么呢?(这是我认为最逻辑也最有意义的一项)
   1,学好英语。这样可以很好地和vc交流,更容易让别人接受。(这又是从创业者的角度来谈)这更增加了我学英语的决心了,呵呵。
   2,充分利用网络资源。我们可以在blog上发表自己的观点和看法。多用搜索引擎,会用搜索引擎。这一点我也想说两句,本科时为了省20元钱,连网都可以不上的,只道大四才使用bbs,现在觉得很后悔的,也很蠢的。很多资源和机会都可以从网络上获得的。
   3,我们要建立自己的社会网络,这对我们以后的工作很有帮助,遇到困难或咨询都可以通过朋友来找到解决问题的方法。这在他们的融资过程中得到了充分的印证。
   4,毕业后不一定留在上海,可以回到农村,刘建也提到他更愿在威海买房。我也想在那里买,如果有钱的话,呵呵。

2006年10月13日

上海大学生社团发展基金绚丽登场!

2006年9月,席卷时尚上海的大学生社团基金绚丽登场!

你是喜欢创新、勇于突破的社团吗?你是满脑子的新鲜idear的社团人吗?

上海大学生社团基金是在上海团市委、市学联的共同努力下共同成立,5jia1社团网作为首家为社团基金注资的社会企业,面向全上海社团及社团联提供专门的活动经费,并为基金的申请、审批和发放提供网络平台。

2006年度首批社团基金将提供高达150000元的活动资金,支持社团数量多达100家!

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上海又杀来一匹黑马!“上海团市委、市学联”叫人浮想联翩的机构!

民间的声音反应:只有注册这个网站,才能参加上海市优秀社团的评优!

哇塞!

相关链接:5jia1网站社团基金活动官方地址

PS:发现一件有趣的事情,5jia1的运营公司是北京美嘉文化有限公司  京ICP证 050254

运营的公司来自北京,却在上海发起社团旋风?而且还得到上海团市委、市学联的支持?难道北京发展不下去了?还是看好上海这片市场?

2006年10月12日

上海移动新推出话费信使服务,功能费1元/月。无需您主动查询,每周一次您就能查看已用话费和余额信息,快发KTXS到10086申请吧!

发信人:10086

我拨打10086查询我的手机余额,通话完毕,我立刻接收到一则短信。内容和发送者如上。

我笑了。光这一项服务,就算按照一个很低的比例,依照中国移动现有的用户基数,以及需要这项服务的潜在用户群。随随便便弄一个功能,随随便便推广一下,回报就是几何级的!!!

这就是一个企业的竞争力!哪怕它是靠所谓的“垄断”!垄断在这里变成了一个双面词!我们说一家公司垄断,一方面觉得它破坏了市场经济规律,让别人难以生存;另一方面又觉得很佩服,一个企业能做到“垄断”的地步,其“造化之深”可见一斑。

很多项目一上来都是奔着“垄断”去的,只有“垄断”了才有可能实现所谓的商业模式,否则烧完钱,大家都这么半斤八两地相持着,你握一点份额,他占一点份额,这块奶酪不好分啊!所以为什么永乐会和国美联姻,Goolge要收购youtube,新闻集团要买myspace,不是为了眼前的利益就是为了今后的利益;不是为了现在能一举垄断市场,就是为了将来能垄断市场提前准备好筹码。

大学生sns是否也需要在垄断之后,才会实现自身的商业价值呢?

让我再好好想几天,呵呵。