敏思管理层会选择关闭网站大出我意料，我一直认为他们在寻找卖家整体卖掉。但用鱼死网破来证明自己没有见利忘义，坚守着摸板上没有安放一个广告（弹出广告除外），来捍卫自己的精神纯洁，这种做法大跌我的眼睛。
喜欢敏思，一直没放弃敏思，因为敏思上有最纯粹的blogger。说他们自闭也好内敛也罢，他们对操作系统的先进性要求并不高。敏思系统没有现在流行的TAG、Takeback功能。连输出的RSS也只有标题，没有全文。对敏思上面的博友来说，没有这些对他们一点都不重要。因为他们有群组，他们感兴趣的网友都在同一个组里，无需订阅，只要打开群组博客页面，朋友们最新发表的文章都在上面。
敏思的用户群年龄在20到50之间，而30到40的成熟段的用户相对比较集中，其中女性用户占了8成以上。这些女性用户自恃有一点文采，不屑于BBS上的吵吵闹闹，而选择相对清净的BLOG来自由的书写。敏思的系统让刚从BBS上转来的用户很有归属感，因为它的操作界面简单，对于只想以文会友的blogger，这点功能已经足够。敏思有相对应个人的博客发表，还有一个同时发布到公共频道的功能。（不同于天涯的发送到公共论坛）。网站编辑每天会对个频道的文章进行评选推精，相当于论坛里的帖子加精。很多网友晚上拼命刷新主页，就为了看自己当天写的文章有没有被加精，因为加精的文章会被推荐上博客首页。一周里连续几天文章被推荐的，按推荐的次数排名，个人博客会被系统挂在首页“推荐博客”栏一周。上首页的推荐博客栏是很多blogger努力的方向。敏思对blogger的激励机制还是很完善的。
敏思还有别的BSP没有的博客头衔设置。从博客小虾到星级博客、资深博客、博客支柱、博客巨匠，对喜欢舞文弄墨的博友，这些头衔让他们很有成就感，而这些全靠积分换来的，要想增加积分你就要不停的发文、跟帖，还要让别人来你的文章中跟帖，这样才能在最快时间里升到博客巨匠和开国元老。所以选择加入一个博客群组，是在一个陌生的环境中，最快交到朋友，获得积分的方法。
刚才说过了，敏思的用户多数有BBS的经历，厌烦了BBS的嘈杂，躲在个人的博客中又过于孤单，敏思的博客群组功能让很多blogger有找到组织的感觉。BBS、BLOG、GROUP正印合了合久必分、分久比合的道理。人还是喜欢群居的动物，做单个的blogger太孤单，敏思群组里的网友，时间长了就像家人和朋友，可能比家人和朋友在一起说话的时间都长。这个SNS，没有功利、没有企图、彼此在生活中没有交集点，大家在一起的目的只是享受交流的快乐。为什么敏思关闭他们会这么痛，因为就像一家人，忽然遭变故要四处逃难了，毕竟几百个人的大组要整体搬迁到另一个BSP有难度。
敏思对搞的活跃的群组也有奖励措施，根据每个群组每天的发帖数和点击数可以分别上首页的群组排行榜。能够在 425个群组里脱颖而出挤上首页，是整个群组的荣耀也是奋斗的方向。对于不屑上博客首页的人来说，他们的努力有点无聊。但对BSP来说，利用博客的虚荣，来达到自己的目的未尝不可。
敏思的blogger确实比较内敛，每天除了向群组交作业，就是泡在组里看帖回帖。这也让他们的归属感特别的强烈，说他们对网站的忠诚度高，不如说他们更在乎的是所在的SNS圈子。对于这些粘度很高的用户，敏思没有找到任何的赢利方向。我更加认为是自从领头羊卖炭翁、老探戈将中心移到星岛环球网的建站上时，敏思博客已经变成他们业余附带的产品了。在这敏思风雨飘渺的时候，写下我曾经经历过的敏思群组，不管敏思最后的结果会怎么样，曾经的敏思群组已经分崩离析再也找不到当初的感觉了。敏思的群组运作是成功的，但敏思的商业运作是失败的。希望后来者能够从中学到点什么、避免点什么，特别是在SNS成为热点的时候。
本篇文章使用aigaogao Blog软件发布, “我的Blog要备份”
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[原文引用]： 敏思管理层会选择关闭网站大出我意料，我一直认为他们在寻找卖家整体卖掉。但用鱼死网破来证明自己没有见利忘义，坚守着摸板上没有安放一个广告（弹出广告除外），来捍卫自己的精神纯洁，这种做法大跌我的眼睛。
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dorice@cndigg —— 2006年07月24日 @9:51 am
没关注过敏思，直到敏思宣布关闭，才了解他，也太孤陋寡闻了。呵呵。
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kacakong@cndigg —— 2006年07月24日 @11:25 am
"敏思的用户群年龄在20到50之间，而30到40的成熟段的用户相对比较集中，其中女性用户占了8成以上。"
这样的用户群最好的商业模式是交月费，美国大部分专业网站的内容都要交月费才能看，敏思应该利用它独特的用户基础，女人的钱好挣，成熟女人的钱尤其好挣。
爱搞搞 —— 2006年07月24日 @4:16 am
同意爱搞搞，女人的钱最好挣~~：）就是广告，最大的消费者也是女人。
何况是她们精心打造的网上小家。可开发的不仅仅是按月收费，还可以有很多附属产品，来满足她们又像打扮的与众不同又能弥补她们技术方面的不足。
敏思成功在它的氛围，有很多东西不可复制。
敏思的管理层错在过于草率的宣布了网站关闭，现在我问周围的朋友，你们还会回去吗？他们说：不是钱的问题，有被诈的感觉。这个地方对网友太不负责任了。
娴人 —— 2006年07月24日 @1:29 pm
向群组交作业….敏思没有找到任何的赢利方向
—作业的属性是偏好类（文学类居多）；而偏好类的“产品”无法直接交换；于此，目前的盈利模式多为广告、无线增值等–但是需要用户基数足够大！
对网站的忠诚度高，不如说他们更在乎的是所在的SNS圈子
====这句话总结的到位！敏思群组应该属于偏好类而非职业类属性的网络社区；对于个人，就是个人的人际资源网络或人脉；但是人脉也分类的。
z13 —— 2006年07月24日 @2:08 pm
敏思成功在它的氛围，有很多东西不可复制。
===此处的成功如何定义？商业角度看，敏思没有成功，迄今却是失败！对于一些认同敏思属性的个人用户或许是成功的–比如喜文弄墨、爱好摄影的娴人。
===敏思的东西包括所谓的氛围很容易复制，只是没人去复制–因为看不到前景，不值得复制！
===所谓的氛围、文化都是附着于一个基于市场的平台机制比如社区机制上的产物；否则，无根之木，易矫易折！
z13 —— 2006年07月24日 @3:06 pm
谢谢闲人的提醒，我已经把主要的文章搬到搜狐，其他的也没心情再管。
不管怎么样，有些东西是可以搬走的，有些东西是搬不走的。
敏思的处理方式太随意了，而且不管怎么说，也没有考虑到用户的利益。无论是现在要关闭，还是以前的商业经营策略，都不是非常理性。
按理说，敏思现在处于最好的经营时段，它的很多设计是走在其他bsp前面的，我说的不是技术，而且处理网站和博客的互动方面，这个因该叫做人性化吧。而且它的升级机制、金币机制，其实已经为下一步的收费打好了基础，也为每个博客的最后价值评估提供了基础。或许，所谓关闭只是个策略，这个我们早就想过了。但是这样的策略，如果继续开，显然是很不成功的。
一艘曾经沉过的船是没人愿意坐的。
疯狂打字员 —— 2006年07月24日 @7:19 pm
Z13，回答你为什么不可复制。
敏思系统的的技术含量不高，相对于现在流行的一些BLOG操作平台，可能是很落后的。复制一个敏思操作平台容易，可以把摸板做成和敏思一样的。但用户复制不出来。经历过这一切的用户不会再轻易把家交给不可靠的BSP。而大的BSP会为了适应他们，让他们的文章占据首页吗？敏思是草根（相对于新浪的名人博客，他们在我眼里都是精英）的舞台，在大的BSP他们会感到失落的。
敏思至所以会宣布关闭，不是它的没有商业价值。而是敏思的管理层捧着金饭碗却要被饿死。
娴人 —— 2006年07月24日 @8:05 pm
多谢娴人姐的分享！这让我得知敏思群组的很多情况，虽然现在不在做群组社区的开发，但仍然开拓了我的社区视野。现在谈一下体会：
一、据文中所述，敏思群组的成功在于技术“制度”设计得好的缘故（当然，编辑也功不可没），而与个别的“核心成员”关系不大，可能是由于切合了特定氛围吧，女性对“权威”不太感冒，却很喜欢三三两两地一块聊，在很多女性社区中都有这种情况。但对敏思的了解的确不多，只是一个猜测。
CPU路线图 —— 2006年07月24日 @11:12 pm
二、敏思的群组是一种内敛型的社区，这与大多数的专业社区相似；与此相反，国内做得最好的QQ群（只是个人这样认为）却是开放式的社区群。两者的设计有很大的不同。
CPU路线图 —— 2006年07月24日 @11:17 pm
三、这印证了一点：有群组功能的社区，比起没有群组功能的社区，其粘度会更高。MySpace现在那么火，或许也可能是包含了群组的元素在里面（不知哪位牛友对MySpace研究得比较透切，回答一下这个疑问）。
CPU路线图 —— 2006年07月24日 @11:22 pm
楼上的“疯狂打字员”说“一艘曾经沉过的船是没人愿意坐的”，前些天也看到过很多类似的说法，是否就是“一次不忠，百次不用”的心理呢？呵呵
CPU路线图 —— 2006年07月24日 @11:24 pm
同样赞同“疯狂打字员”和文中所说。
敏思之前的状态，应该是处于一个很好进行市场发掘的状态，或许是敏思没有市场开发的人才，才会出了这样一个“下下策”。然而，现在的用户不象以往那样好“忽悠”的，要不是彻底地“流氓”（可做社区不能这样），要不就开诚布公地与用户交流，为何在出关门告示之前不先征求一下用户的意见呢！！！
顺便也提一下DONEWS，其实我对BLOG上放广告没有什么不同意的（广告分成在目前的条件下不太现实，既然免费用，那么为地盘贡献些许眼球也好），毕竟这是用户在你的地盘上做的窝，但同样，放之前也没有告示一下。淘宝的“竞价排名”同样，好端端的一个创意夭折，并非我们所愿。真的是“魔鬼隐藏在细节之后”。
CPU路线图 —— 2006年07月24日 @11:36 pm
敏思坐拥宝地而不识宝！联想自己，有好的想法，却没有那么好的条件，心里面真有点不平衡，呵呵
但不用着急，等自己的“油井钻头”做好了，就好办喽。
CPU路线图 —— 2006年07月24日 @11:39 pm
很久没看到爱搞搞了，怪想念的，呵呵
对“收月费”的意见赞同一半，在国内的市场运作，收会员费用的运作，做得最好的是QQ，它是基本功能免费，但不断开发收费的附加功能。这些在娴人与疯狂打字员的文字中就可见了。
CPU路线图 —— 2006年07月24日 @11:44 pm
说得有点多了，噢，忘了自己还要做正事，先闪人喽。
最后，想了解一下：
1、敏思的群组功能是什么时候开始有的；
2、敏思群组式社区在兴起的过程中，是否有一些特别的“事件”促发的，或者还是自然而然就活跃起来的？
3、再就是，记得你说过“分分合合”，为何会这么说的？在这里可没看到呢，呵呵
CPU路线图 —— 2006年07月24日 @11:49 pm
羡慕他们交钱凑份子搞活动，虚拟社区
TYMING —— 2006年07月25日 @10:11 am
娴人对敏思BLOG的优势尤其是群组的评价是很有道理的，
我以前曾奇怪我的几个朋友都选择敏思安家，现在不觉得奇怪了。
不管敏思宣布关站是否是炒作，宣布关站对喜欢敏思的用户来说都是无言的伤害。
不过，一个不能赢利甚至本能拒绝商业气息的BLOG确实不可能长久，要发展必须吃饭，要吃饭必须用钱。
这是现实。因为谁也不能纯粹精神地存在，物质毕竟是第一位的。
贤思齐 —— 2006年07月25日 @11:06 am
接着说……
前段时间，DONEWS忽然在用户的BLOG上添加BANNER广告，引来骂声一片。
用户似乎本能地痛恨商业广告，尤其当这些商业利润与自己毫无关系、自己仅仅被作为他人赚取经济利益的道具时，而且，事先没有任何告知。
BLOGGER不仅觉得自己没有得到起码的尊重(知情权被忽视)，而且觉得自己的作品自己的私人领地被人当作广告载体(谁能保证上面不会出现自己讨厌的、品位低下的广告呢？如果是虚假广告更是让人不爽)。
事实上，BLOGGER并不反对BSP进行商业化操作，但前提一定是尊重BLOGGER的用户体验，而且要公平合理。
贤思齐 —— 2006年07月25日 @11:13 am
空天君好!来看看你的博客:)没想到你对敏思知道的这么详细,真让我吃惊哈.但你的博客我不习惯,分不清楚哪是你的文章哪是其他的文章,感觉不如敏思直观,还不知能否评论.
月色如梦 —— 2006年07月25日 @11:13 am
TAG、Takeback和RSS对成型的online文化意义没有明显的帮助，而敏思最核心的是其内在文化，或者说这批blogger。所以我不认为群思的群组运作是成功的。
从产品角度来说，我没看到比较特殊的地方，包括作者强调的激励机制和等级制度；不过blog类别的“单字定义”到是有些意思。
ps，群组既是group／圈子。
00.1 —— 2006年07月25日 @5:31 pm
回CPU 第二条 内敛指的是用户，敏思对群组的创办是开放的，门槛很低和创建QQ群差不多。
回你最后想了解的：第一、第二条，因为我去的时候敏思已经有群组了，所以你要问的问题最好去问老探戈。至于第三条是我欠你的，回答如下：群组是个小圈子，但对一个120人的大组来说，要所有人没有矛盾和谐相处需要组长有很高的协调能力。如果矛盾不能协调，那么一部分人会揭杆起义另立山头，形成新的群组。敏思的群组所以会越开越多。
娴人 —— 2006年07月25日 @6:17 pm
Z13，回答你为什么不可复制。
但用户复制不出来。..
敏思至所以会宣布关闭，不是它的没有商业价值。而是敏思的管理层捧着金饭碗却要被饿死。
======================
1. ===敏思的东西包括所谓的氛围很容易复制，只是没人去复制,因为不值得复制！
===所谓的氛围、文化都是附着于一个基于市场的平台机制比如社区机制上的产物；否则，无根之木，易矫易折！
====用户不可复制？差矣！上过一次卖菜小贩的当的大婶第2天还会去买菜的；不过会到另外一家+小心点！
这个例子里面：存在一个买卖双方+交换机制是关键！而并非您所谓的“菜场氛围、用户依赖、习惯心理”！
看来，您得出此结论只是还沉浸在“敏思门”中…
2.敏思有什么金饭碗？几万用户就是金饭碗了？找不到处广告之外的盈利模式，即使bokee,blogbus等也会饿死！遑论敏思？
3.用户多就有商业价值了？
古代，寺庙山门前施舍粥饭时候，聚集的人群很多！尤其灾荒之年！有商业价值么？
用户规模大，只是反映了具有商业价值的必要条件：市场规模！
但是，必须存在一个市场才有商业价值！市场是什么？
———交换！
当然，交换机制的形成依赖于先知先觉者的商业运作能力。
比如，第一波互联网的门户，利用规模用户的眼球与广告商去交换！等等….
这一波呢？还在寻觅中！
z13 —— 2006年07月26日 @12:30 am
娴人好！
很喜欢你的文章。希望能加msn一聊：）谢谢。
tooosun@msn.com
heaven —— 2006年07月26日 @12:36 am
估计敏思以前有10万用户撑死了，通过这次策划，哄走了一批，换来的却是投资、关注，和更多的流量，当然还有更多的新用户，说不定真能冲上100万。
别看社区的成员能够经常凑份子聚会，一旦网站收费了，绝大部分用户照样卷铺盖走人。
张东西 —— 2006年07月26日 @1:33 am
回heaven ：
加你了，nina是我。头像是我的小狗嘟嘟~~：）
娴人 —— 2006年07月26日 @1:38 pm
回13：
既然你说到菜场，那就继续说下去。去菜场的大婶很少会去超市没蔬菜。去大卖场买东西的很少会去“城市超市”。而去“城市超市”的也会去“大卖场”看看、逛逛、买东西。因为同样一根黄瓜，价钱完全不同。“城市超市”的客流量不能和大卖场同日而语，大卖场都是提供免费班车一车一车拉去的，而去“城市超市”的要自己开着车烧油钱去买东西。但“城市超市”没有因客流量少而关闭，供应商也没因他们客流量少而停止供货。至少在他们眼里，那些少量的客户是他们的目标客户。
菜场摆摊的大婶是不会明白那么贵的黄瓜会有人买的~~：）
娴人 —— 2006年07月26日 @1:51 pm
敏思女性用户占了8成以上,这是真的么嫻人姐姐？
小亦 —— 2006年07月26日 @3:59 pm
您好。欢迎收录您的文章到博客摘http://www.bkzhai.com 以获得更多的人气。博客摘的宗旨：一切为博客服务。
博客摘 —— 2006年07月27日 @2:52 pm
您没看明白我哪个例子：
====用户不可复制？差矣！上过一次卖菜小贩的当的大婶第2天还会去买菜的；不过会到另外一家+小心点！
这个例子里面：存在一个买卖双方+交换机制是关键！而并非您所谓的“菜场氛围、用户依赖、习惯心理”！
———————————-
问题就是：敏思迄今根本没有形成一个市场–无论是菜场也好，超市也好。
或者换种说法：如果有一个市场，满足了以前敏思用户的需求，这些用户自然会过去的。
z13 —— 2006年07月27日 @3:46 pm
看它的日志总数，敏思并没有多少有效用户
safelee —— 2006年07月27日 @5:59 pm
这篇文写得很不错的，显见用了不少的心思去组织，年龄、系统安排等细节都有提及。再赞一下
BTW: 近日要顾着做网站，今天才告一段落，马上过来看看了，呵呵
CPU路线图 —— 2006年08月09日 @12:07 am