1.缺乏合理的时间进度是造成项目滞后的最主要原因，它比其他所有因素加起来影响还大。

2.我们围绕成本核算的估计技术，混淆了工作量和项目进展。人月是危险和带有欺骗性的神话，因为它暗示人员数量和时间是可以相互替换的。

3.在若干人员中分解任务会引发额外的沟通工作量——培训和相互沟通。

4.Brook法则：向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后。

5.向软件项目中增派人手从三个方面增加了项目必要的总体工作量：任务重新分配本身和所造成的工作中断；培训新人员；额外的相互沟通。

微软创始人盖茨将于北京时间27日晚正式引退，52岁的盖茨将结束他在微软的全职工作，正式交棒。至此，全球IT业的“盖茨时代”将成为历史。

有必要记住的一些信息：

他的目标：我们将让每一张办公桌和每一个家庭都有一台电脑！

他的格言：“我是王” “我能赢”

他的理想：把世界引向未来时速之路

他的观念：二十一世纪，电脑和因特网会使各地财富和权利分配更加平均。

chinacissp上enochcytian发的一个帖子，自己体会的总结啊，记录一下：

“信息安全好象是油盐酱醋”——美食里必不可少，但每道菜加放多少不是天平可以称得准的；

现在我的回答是：
“信息安全好象是佛法经文”——心中有佛，不会有危难之时抱佛脚，佛法要在心中的，不是仅拿出来供奉的。

让人佩服的德国队遇到了让人同样佩服的土耳其，最终还是德国佬赢了，印象中德国队似乎是扮演逆转的常客。记得一哥们儿曾经说，德国队的优势就在于等对方都精疲力竭的时候，他来精神头了。

呵呵，还是挺喜欢德国队的，喜欢德国人踏实认真的态度，以及团队合作的风格。

到了连阴的季节了，手机上的天气预报一直是有阵雨，却没看到下。

感觉闷热，容易出汗，如果痛快的下一场大雨就爽了。

来源：
http://xuewei.blog.sohu.com/89501556.html

最近项目进度到了关键的时候，任务也比较多，换个桌面墙纸调节一下心情。呵呵：）

很不错的风景，可惜日历是07年的。

昨晚看了会电视节目，讲的是企业的核心竞争力，其中的两点记的比较深刻：

1.企业的核心竞争力是买不来，拆不开，带不走，溜不掉的。

2.企业的核心竞争力表现在是否能很好的做到资源的整合，即能够做到1+1>2，使两个人合作能够发挥大于两个人能力相加的和。

第一件就是国足又输掉了，卡塔尔，主场，郁闷。想起这句话：辛辛苦苦这么多年，又回到了解放前！

第二件是端午节啦，买了几个粽子，很久没吃了，很好吃。不过，最近着随着CPI的上涨，粽子也变得小多了。：）

第三件是高考，今天就要考完了，希望PY和LN都能考出理想的成绩来。

从年初就一直忙着项目的事情，前几天和Dennis谈了一次，基本上定下了今年的学习目标，记录一下，到明年初可以翻出来看看执行情况。

1.进一步巩固与掌握项目管理技能与知识，并且能够运用到实践活动。

2.培养沟通表达能力，培养培训能力。

3.完成当前项目，总结经验，执行第二个项目。

4.学习CoBIT。

5.学习时间管理，并运用到工作中。